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叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
叉车工管理考核细则
叉车管理考核细则为加强叉车作业管理，维护正常的工作秩序，根据班组实际情况，制定以下考核细则：1、叉车司机入库不服从班组工作安排的，每次考核50-100元。
2、叉车司机未在规定时间到岗，迟到、早退每次考核50-100元。
3、入库时摆放不好造成倒垛，自己清理完，追加考核每吨10元。
4、入库时叉烂或挤烂料包，每包考核30元。
5、有油污的产品或产品封口不好或钩破等造成入库途中漏料不及时发现或发现后不及时处理，每包考核20元。
7、产品入库造成混料（包括混牌号、批号）堆放，当班及时发现并整改、未重大返工，视情况每吨考核20元。
8、入库时把其他货位上或生产线的料混错拉入正在入的货位，每吨考核100元，视情节严重加倍考核。
9、因为叉车司机原因造成包装线停机，每次考核50-300元，视情节严重加倍考核。
10、叉车司机必须按照叉车操作规程使用和维护叉车，叉车定车定人，如需操作其它叉车必须经班长同意，违反每次50元。
11、作业人员有人为的损坏托盘行为，每次考核50元。
12、叉车发动机机油、液压油出车前检查油尺上下限，刹车油位保持在油瓶刻度上下限内，均低于下限不及时加注的，每台次考核50元，由于少油而造成的机械故障每台次考核100-1000元，润滑油漏不及时处理还继续使用每台次考核50元。
13、叉车气瓶管路、接头等出现泄漏，还在继续使用不及时处理，每台次考核50元。
14、叉车照明灯、转向灯、刹车灯、倒车灯等出现故障后未及时修复的，每台次考核50-100元。
15、人行道与车行道间隔离带因叉车不当行驶造成破损的，每个考核50元。
因叉车行驶不当造成隔离带移位且未复位的，每次考核50元，屡次发生的加倍考核。
16、按叉车定人，使用前做好各项检查，责任人保持车辆清洁，发动机没有严重油污和灰尘，停放现场卫生清洁无杂物；车辆在指定位置停放整齐，停放时叉子平放地面，离开时及时清理地面油污，未做到每台次考核30元，重复同月同人发生3次或指正后不及时整改每台次考核100元。
叉车绩效考核方案
XX集团仓储部叉车绩效考核方案【背景】在仓储运作中，但凡涉及到物料发放、转运的工作都需叉车的参与、协助才能完成。
因此，仓库叉车的工作能否积极、高效地开展就成为影响仓储日常各项工作顺利进行的主要因素。
目前叉车班组员工的薪资绩效分配方法落后，员工做多做少对个人收入无明显影响，严重制约着员工的工作积极性、主动性，员工间养成了“吃大锅饭”的劣习。
如何改善这一格局、提高叉车班组的工作效率，真正体现员工的多劳多得，激发叉车工的工作热情，是摆在管理人员面前越来越尖锐的问题。
【目的】通过班组的绩效分配方法的变革，真正落实到“多劳多得”的分配制度上，提高团队间的协作能力，激发出员工的工作积极性、主动性，提升部门工作效率。
【方法】通过定期组织的技术比武、技能测试等活动，评定出叉车员工的技能等级，以此作为员工绩效分配系数的一个重要参数；同时，结合叉车工日常工作量、车辆码表数及其他任务的完成情况等指标进行综合评定，以达到合理分配员工绩效的目的。
【规程】一、员工技能等级评定方法1、部门组织的大型技能评定：部门组织进行的大型技能评定活动一年一期。
每期考核的项目及标准由部门管理人员与叉车工代表共同商讨后决定（考核的项目及标准将落实至数据或其他有客观依据的指标上）。
各期的考核及评定方案详见当期的《仓储部技能比武考核方案》。
2、个人申请进行技能评定：叉车工个人可一年两次向部门提出技能评定申请，两次评定的时间间隔必须在两个月以上（含两个月）。
考核评定的项目及标准与部门最近一期的大型技能评定活动一致。
备注：个人申请的技能评定只限于因技能考核项目落后造成考核等级低者；对于因违反安全及行政项造成考核等级为C类的人员不适用。
3、技能考核评定的项目：常规项：⑴、能够驾驶中型货车，证照齐全（B照），且在公司及部门备案。
⑵、熟悉掌握了部门全部叉车设备的日常维护、保养及清洁的方式方法（型号K-13、E-15/16、T-20叉车及蓄电池、电葫芦等设备）。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法叉车工作为物流行业中不可或缺的一环，其工资考核办法对于企业和叉车工本身都具有重要意义。
一个合理的工资考核办法可以激励员工更加努力工作，提高工作效率，同时也能为企业提供清晰的绩效评估指标。
本文将介绍一种适用于叉车工的工资考核办法。
一、考核指标1. 工作效率叉车工作的核心是货物运输，因此工作效率是考核的重要指标之一。
工作效率可以通过统计每个叉车工每天、每周或每月处理的货物数量来进行衡量。
工作效率高的叉车工可以得到相应的奖励，同时也需要对低效率的员工进行相应的处罚或培训。
2. 准确性与质量叉车工的工作不仅仅是运输货物，还需要保证货物的准确性和质量。
叉车工需要将货物准确地放置到指定的位置，并避免货物的损坏。
因此，准确性与质量也是重要的考核指标。
企业可以通过对每次运输操作的准确性和货物完好率进行评估，来衡量叉车工在这一领域的表现。
3. 安全行车叉车作为一种特殊的作业工具，其操作需要一定的技巧和注意事项，安全行车是叉车工的基本要求。
企业可以通过检查叉车工的安全操作记录、事故发生率和安全意识培养情况来评估叉车工的安全行车能力，以此为指标进行考核。
4. 团队合作在物流行业中，团队合作是非常重要的。
叉车工需要与仓库管理人员、其他叉车工以及其他相关部门保持良好的沟通和协作，共同完成工作。
因此，团队合作能力也应纳入考核范畴。
二、考核方式1. 定期绩效评估企业可以制定考核周期，如每季度或每半年进行一次绩效评估。
评估可以由主管或专门的评估人员进行，根据考核指标对每个叉车工的表现进行评分。
评分标准可以根据企业实际情况进行调整，绩效评估结果将作为工资调整和奖惩的依据。
2. 激励机制为了激励叉车工更加努力工作，企业可以设立激励机制。
例如，针对工作效率高、准确性高、安全行车良好的叉车工可以给予额外奖金或福利待遇；组织一些工作技能培训，提供晋升机会等。
3. 培训和改进工资考核不仅是对叉车工的评估，也是为了帮助他们不断提高自身能力。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
搬运工量化考核方案
搬运工量化考核方案搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。
一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。
二、适用范围本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。
三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。
㈠基本工资1. 搬运工基本工资标准为700元/月。
2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。
㈡工龄工资按照公司规定执行。
㈢绩效工资1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。
2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。
搬运队外场值班员、监装员：1.7行李搬运组长：1.5装卸组组长：1.5柜台人员：1.5搬运队内场值班员：1.5仓管员：国内1.0、国际1.1搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3㈣加班费搬运工执行综合计算工时制。
加班费核算办法按照公司规定执行。
㈤其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。
四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。
流程如下：㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。
㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。
㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。
叉车工绩效考核方案
叉车工绩效考核方案
对于企业来说，提升业务效率和降低成本是永恒的话题。
在物流领域中，叉车
工是重要的一环，而其工作质量的提升对整个业务流程的效率提升具有至关重要的作用。
此时，叉车工绩效考核就成为了企业管理的必要手段。
考核指标及权重
1. 工作列队率（30%）
工作列队率反映了叉车工在等待工作内容的时间比例。
该指标对于提升整个物
流的效率至关重要。
2. 装卸物料数（30%）
该指标衡量了叉车工每小时的物流装卸效率，是评价叉车工绩效的最基本因素。
3. 物料损失率（20%）
该指标衡量了叉车工在处理物料时的操作规范、注意事项和机械设备的保养等
因素。
降低物料损失率不仅节约成本，还有效提高了企业的服务质量。
4. 事故率（20%）
事故率是对叉车工安全行为和管理的评估。
叉车工在工作中坚持安全操作是企
业责任，也是企业价值的保障。
考核实施流程
1. 考核周期
考核周期通常每月为一个单位，根据不同企业模式和业务规模可以酌情调整。
2. 考核形式
将上述指标用电子表格记录，每天记录一次。
月末整理出各项指标的平均值，
作为最终评价结果。
3. 考核结果
将考核结果进行交流和透明化，利用绩效考核结果进行员工奖惩和管理。
总结
绩效考核对于企业来说是一个重要的管理方式。
以此能够鼓励叉车工提高工作效率，营造和谐且安全的工作环境，同时也能够优化业务流程，降低人工成本，提高效益。
叉车工与搬运工绩效考核方案范文
叉车工与搬运工绩效考核方案背景随着制造业和物流行业的发展，叉车工和搬运工的需求与日俱增。
然而，这些工作岗位涉及的工作内容繁多，必须有一种科学的方式来评估工人的绩效和工作质量。
本文旨在探讨一种适用于叉车工和搬运工的绩效考核方案。
质量考核叉车工叉车工的主要工作是运输和搬运货物。
他们必须保证物品的安全和完好无损。
以下是对叉车工质量考核方案的建议：1.货物损坏率。
在运输过程中，货物的损坏率应该保持在最低水平。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工的损坏率。
2.货物错误分配的频率。
叉车工应该将货物准确地转运到正确的位置。
如果货物被错误地放置，则可能会引起生产线中断和成本增加。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工错误分配的频率。
搬运工搬运工必须保障清晰流畅的物流路径，保证物品不会受到摔、碰、刮等损伤。
以下是对搬运工质量考核方案的建议：1.碰撞，磕碰和摔倒费用。
每次发生意外事件时，都会产生安全事故的处理费用。
因此，应该跟踪和记录每个搬运工责任区的费用。
2.遵循工作流程。
每个工人都应该掌握完整的工作流程知识，只有这样才能保证物品的安全运输。
生产效率考核生产效率是仓库内工人的重要衡量标准。
以下是对叉车工和搬运工生产效率的考核方案建议：叉车工1.货物运输速度。
生产线的运转效率直接取决于货物的运输速度。
因此，应该记录每个叉车工的运输速度。
2.工作量。
每个叉车工应该处理相同数量的货物。
应该在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人处理了最多的货物。
搬运工1.远程和持续性的任务完成速度。
如果搬运工可以在定时任务的节奏下持续完成任务，那么他们的生产效能将会大打折扣。
因此，在这种情况下，应该记录每个搬运工持续时间。
2.运输时间。
每个搬运工应该在相同的时间内完成相同的运输任务。
在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人的效率最高。
系统化数据采集建立一个系统化的数据采集系统将是实施上述考核方案的关键。
数据包括每个工人的质量和生产效率，以及工作时间。
这些数据将被用于评估和比较不同工人的工作绩效。
叉车司机绩效考核
叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。
叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。
2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。
5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。
7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。
二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。
（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。
（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。
（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。
（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。
所在岗位5年以上的，晋二档。
（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。
3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感（4）、遵守操作规程情况（5）、安全意识执行情况（6）、个人职业基本素质篇二：叉车工考核表xxx有限公司（）年（）月份叉车工绩效考核表篇三：考核评分表-Td-16-叉车司机岗位任职者认同以上考评内容并确认签名：确认日期：20年月日；公司人力资源行政部确认签名：确认日期：20年月日。
叉车工考核评分细则
叉车工考核评分细则叉车工作为物流行业非常重要的一环，他们负责搬运和堆放货物，确保物流运作的安全和高效。
为了提高叉车工作人员的素质和能力，需要对叉车工进行定期的考核评分。
本文将介绍叉车工考核评分的细则和标准，以便对叉车工作进行全面而准确的评估。
一、安全操作（300分）1. 遵守规章制度（100分）：叉车工需要熟悉并遵守相关的规章制度，包括叉车的使用要求、作业安全规范等。
在作业过程中，必须严格按照规定操作，不得违反安全规定。
2. 防护措施（100分）：叉车工需要正确佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
并且要确保叉车工作区域的安全环境，没有杂物或者障碍物。
3. 安全操作技能（100分）：叉车工需要熟练掌握叉车操作技能，包括启动、驾驶、转弯、制动等。
操作时必须注意货物的均匀堆放、稳固固定，避免货物倾斜或者掉落。
二、技术能力（400分）1. 货物搬运（100分）：叉车工需要具备良好的货物搬运能力，包括根据货物特点选择合适的叉车、掌握正确的装卸技巧等。
2. 仓储管理（100分）：叉车工需要了解仓储管理的基本知识，包括货物的分类、堆码规范等。
并且能够按照要求将货物准确地堆放在指定位置。
3. 故障排除（100分）：叉车工要具备一定的机械故障排除能力，包括发现叉车故障、处理简单故障等。
在故障发生时能够迅速且正确地采取措施。
4. 紧急情况应对能力（100分）：叉车工需要具备应对突发情况的能力，包括火灾、泄漏、事故等。
能够及时报警并采取紧急救援措施，保证人员安全。
三、工作态度（200分）1. 工作纪律（100分）：叉车工应具备良好的工作纪律，包括按时到岗、遵守工作时间安排等。
2. 团队合作（100分）：叉车工应具备良好的团队合作精神，与其他工作人员进行有效的沟通合作，共同完成工作任务。
四、工作效率（400分）1. 工作速度（200分）：叉车工需要根据工作任务的要求，按时完成指定的搬运任务。
考核时将根据实际完成任务的效果和时间来评分。
叉车司机技能工资
叉车司机技能工资一、目的为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高，特制订本薪酬制度。
二、适用范围：物流部所有叉车司机员工。
三、库房叉车司机技能工资核算方法5.1 月工资构成5.1.1 物料员叉车司机：月现金收入 = 岗位工资 + 技能津贴 + 倒班费 + 月绩效工资5.1.2 收货、发货叉车司机：月现金收入 = 岗位工资 + 月绩效工资+技能津贴5.1.3 岗位基本工资为1800元。
5.1.4技能津贴针对叉车司机岗位实施技能津贴。
系员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在岗位上做专做实。
在职员工如岗位调动，技能等级需重新确定。
表1 技能等级工资表-15.1.6 绩效考核工资5.1.6.1月绩效奖金月绩效奖金按照奖金基数，结合HSSE工作（20%）、工作质量（40%）、工作纪律（15%）、6S执行力（15%）、内部投诉（10%）的绩效，按月考核、按月兑现。
即以奖金基数乘以HSSE工作、工作质量、工作纪律、6S执行力和内部投诉得分之和，即为当月可获得的奖金总额。
5.1.6.2奖金基数：依据基本工资水平确定，约为基本工资的40%到50%。
5.1.6.3月度绩效工资计算考核公式为: Score = BB × ( ST + QT + RT +6E+ RA )/100例1：物料员A经过评估分数如下: ST项，HSSE部给分为满分，Near Miss 按月完成1个，部门内部评分满分，该项得分20分；QT项，本月库房库存准确率为99.00，2月25日未按库房管理员指令将发料信息传递给下一个班，该项得分为24分（=40-8-8）；RT项，2月16日上夜班看网络电影，给予口头警告一次，该项得分为10分（=15-5=10）；6S执行力考核得1张红牌，得10分（=15-5=10）；内部投诉为0评分为10则物料员A该月的绩效奖金为：Score＝500 ×（ 20 + 24 + 10 + 10 + 10）/100 ＝ 370元例2：叉车司机B本月度在叉车驾驶过程中一次超速，得到一个口头警告，在第二次超速驾驶时，经同事发现，给予一个书面警告。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法
为加强叉车装卸工作的管理，减少货物破损，提高工作效率，调动叉车工的工作积极性，经研究，对叉车工工资制定以下考核办法：
一、叉车工工作职责
1.负责全公司货物的转运；
2.负责所有集装箱货物的装柜；
3.所有叉车的日常保养和管理；
二、工资待遇
1.叉车工（有叉车操作证）月基本工资2500元；
2.叉车工月考核工资500元∕人，由生产部、质检部考核后进行发放；
3.装柜补贴为10元∕柜，每月根据生产部考核数量并制表发放；
三、考核办法
1.工作时间内严禁喝酒，发现一次取消当月考核工资；
2.工伤任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣其考核工资50元；
3.在工作时间内由于未按岗位要求做好本职工作的，如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备、产品或车辆受损，造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按50%比例赔偿，并取消当月考核工资；
4.不得以粗俗语言对待客户和公司员工，不得发生争吵和斗殴，发现一次扣其考核工资50元；
5.不准向客户索取金钱物品或变相收取报酬获得利益的行为，发现一次扣其考核工资200元；
6.每天工作前，叉车工要做好首检记录，查出故障及时报修，对未做首检的叉车工一次扣50元。
二〇一三年五月二十五日。
叉车司机绩效考核方案
叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的运用效率，更好地协作生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核方法。
一、叉车运用规章1、原那么上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如非常状况要出厂区的需要向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、需要经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观测四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时需要提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规章1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标识牌的规定。
2、在物品装卸时，需要把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
叉车工的仓储货物搬运技术考核
叉车工的仓储货物搬运技术考核仓储货物的搬运是叉车工作岗位上的重要任务之一。
随着物流行业的发展，对叉车工的技术要求也越来越高。
为了提高仓储货物搬运的效率和安全性，对叉车工的技术进行考核是非常重要的。
本文将就叉车工仓储货物搬运技术的考核进行探讨。
一、技术考核的目的和意义技术考核是评估叉车工仓储货物搬运技能水平的重要手段。
通过考核可以全面了解叉车工的技术能力，发现问题并加以解决，提供相应的培训和改进措施。
合格的叉车工能够提高搬运效率，减少货物损坏，降低工伤事故的发生率，提高仓储业务的运营质量。
二、考核内容和方法1.货物搬运技术（1）叉车操作技能：叉车工必须熟练掌握叉车的操作，包括前进、后退、转弯、提升和降低货物等各项基本操作。
（2）货物摆放技术：叉车工需要学会根据货物的性质和尺寸，合理摆放货物，确保货物的稳定和安全。
2.安全意识和操作规范（1）安全操作：叉车工必须遵守相关的安全操作规范，如佩戴安全帽、系好安全带等，确保自己和他人的安全。
（2）应急处理：叉车工需要具备应对紧急情况和突发事件的能力，包括正确操作叉车、及时报警和求助等。
3.仓储知识和技能（1）货物分拣：叉车工需要根据订单要求，正确分拣货物，并进行相关记录和报表。
（2）理货和盘点：叉车工需要熟悉仓库中不同货物的分类和仓位分布，能够进行货物的理货和盘点工作。
考核方法可以采取理论考试和实际操作相结合的方式。
理论考试可以考察叉车工对相关规定和操作流程的理解程度，实际操作可以考察叉车工的实际技能水平。
三、考核标准和评价机制考核标准需要根据实际业务需求制定，可以参考国家相关标准和行业规范。
一般来说，叉车工的技术考核主要评价以下几个方面：1.操作技能：根据叉车工的实际操作情况，评价其操作的准确性、顺畅性和操作流程的正确性。
2.货物搬运能力：评估叉车工对不同类型和尺寸的货物搬运的熟练程度和效率。
3.安全意识和操作规范：评估叉车工对安全操作规范和紧急情况处理的掌握程度。
叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）
叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
叉车司机绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
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【推荐】叉车工搬运工工资考核方案5 搬运工工资计算方式(试行) .................................................................... ................ ................... 1 搬运工绩效考核 ..................................................................... ................ .......................................... 2 叉车工搬运工工资考核方案 ..................................................................... ................ ...................... 4 搬运工绩效考核方案 ..................................................................... ................ .................................. 5 搬运工工资计算方式(试行) 金具事业部白件成品现有搬运工8名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。
现从原物资部调来2名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。
现共计10名搬运工。
具体工资计算方式及预算如下: 1、成品发货: (白件成品入库吨位+黑件成品入库吨位)×18元当月最大支出预算1200吨×18元=21600元人均最大支出21600元?10元=2160元 2、原材料装卸:原材料入库吨位×3.5元当月最大支出预算1200吨×3.5元=4200元人均最大支出4200元?10元=420元3、螺栓装卸: 螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较大，故暂时以临时用工方式计算。
4、其它: 当月临时用工工时×5元合计以上二项当月最大支出25800元，人均最大支出2580元编制:钟斌2010年2月23日搬运工绩效考核一、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核(适用)范围运输全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
(10分) 2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……)，不断提高自己，成为公司骨干。
(10分) 3、负责搬运(摆放)产品。
对所搬运(摆放)产品的数量、质量负责。
有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
(10分) 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
(10分) 5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作。
(10分) 6、严禁破坏。
大件产品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运(摆放)要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。
(10分) 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
(10分) 8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
(10分) 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事(10分) 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
(10分) 行政部 2011年9月21日月份搬运工绩效考核考核内容罗卫国李金就黄福明 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
(10分) 2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……)，不断提高自己，成为公司骨干。
(10分) 3、负责搬运(摆放)产品。
对所搬运(摆放)产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
(10分) 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
(10分) 5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作。
(10分) 6、严禁破坏。
大件产品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运(摆放)要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。
(10分) 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
(10分) 8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
(10分) 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事(10分) 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
(10分) 总分备注: 此表由上司根据员工平时工作进行考评，填写时务必认真、客观，实事求事; 考核人: 审核: 叉车工搬运工工资考核方案岗位职责1、负责整个工厂货物的装卸。
二、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法 1、每月3号前直属主管本着合理和谐的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容 1、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作态度认真。
2、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作。
3、严禁破坏。
严禁乱丢、乱放产品。
要根据产品的各种搬运(摆放)要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。
4、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
5、装卸货物时，不得问司机要任何费用。
6、搞好工作场所的清洁卫生。
搬运工月度计划绩效考核表考核标准考核标准分自评主管评分备注值 2 按时上下班，迟到早退次数不超过2次。
特殊情况需向小组长请假。
2 2、摆放货物时，需按要求摆放。
乱摆乱放次数不超过2次。
2 3、装卸货物时，属于操作失误导致的烂包数不超过2包。
2 4、司机投诉次数不超过2次。
2 5、检查卫生未打扫次数不超过2次。
10 总分备注:5分以上为合格。
5分以下(不包括5分)不合格。
超过规定但不超过4次的得1分，超过4次的0分。
考核人: 审核: 搬运工绩效考核方案一、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核(适用)范围物控部全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
(2分) 2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……)，不断提高自己，成为公司骨干。
(2分) 3、负责搬运(摆放)产品。
对所搬运(摆放)产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
(2分) 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
(2分) 5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作。
(2分) 6、严禁破坏。
大件产品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运(摆放)要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。
(2分) 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
(2分) 8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
(2分) 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事(2分) 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
(2分) 物控部2010年9月15日1月份搬运工绩效考核考核内容郭彦立彭华锋黄福硕 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
(1分) 2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……)，不断提高自己，成为公司骨干。
(2分) 3、负责搬运(摆放)产品。
对所搬运(摆放)产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
(1分) 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
(2分) 5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放) 方式，严禁野蛮操作。
(2分) 6、严禁破坏。
大件产品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运(摆放) 要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。
(2分) 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
(1分) 8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
(2分) 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。