电力企业物资集约化管理研究
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法摘要：随着我国经济不断发展，经济结构也发生了相应变化，传统的电力企业物资管理模式已不适应现电力企业的发展。
为促进电力企业可持续发展，必须实行改革措施，采用集约化管理的理念和方法，提高企业经济效益与管理水平。
本文主要从在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法，对企业产生的影响进行分析。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；观念；方法前言集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势[1]。
故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。
1电力企业物资管理中实现集约化管理的理念集约化管理是对企业所有资源进行整合，充分发挥企业资源的用处。
电力企业物资管理，是对企业物资进行合理规划。
从企业发展需求出发，制定合理科学的物资管理计划，对物资计划、采购、仓储等方面进行管理，以达到最大效益。
1.1物资计划管理物资计划根据电力企业发展需求制定详细的物资采购计划。
制定好的计划通过项目部门进行审核，审核之后交给物流服务中心部门。
物流服务中心部门主要负责收集整理各部门提交的物资计划，然后将汇总的计划统一上交上级物资服务中心。
上级物资服务中心对全部计划进行严格审核后，将通过的计划汇报给物资部，并将最终达成的计划作为电力企业物资总计划[2]。
1.2物资采购管理电力企业严格按照制定的物资计划，进行物资采购。
企业在物资采购前，需要确定采购物资是否在招标采购体系内。
特别是在县级电力企业物资采购中，归属于国家电网公司与公司的招标管理体系。
在县级电力企业招标中，属于国家电网公司招标范围内的物资，由国家电网公司进行招标采购。
如果不在国家电网公司招标范围内，就由公司进行招标采购。
在公司招标采购范围外的物资由地方供电企业提供采购。
论国网公司物资集约化管理的优势
论国网公司物资集约化管理的优势摘要：在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。
基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。
但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。
因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。
关键词：国网公司物资管理集约化一、国网公司物资集约化管理的目标和思路国网公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。
使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。
一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。
随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。
国网公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。
电力企业集约化模式的物资需求管理
Concept of management 管理理念602020.04NO.463电力企业集约傾式的物资需求管理文/林学武概述电力物资集约化管理模式的思路，集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然.基于以前电力系统物资管理存在的弊端.电力行业提出了 "五大三集"的重要工作部署，其中三集就是指以集约化的管理模式管理人力.物力和财力.按照国际现代先进企业提出的•物资集约化"管理模式，明确要以提升物资管理水平.降低物资流转成本.强化资金运作.提髙盈利和加大抵御经验风险能力为目的.充分发挥国家电网公司网络强劲.覆盖面广的优势.加快物流基础设施和物流信息平台建设.打造一个布局合理.装备先进.运作规范的现代物流。
物资集约化管理工作的主要建设思路是：以科学发展观为指导.以标准化为基础，以信息化为支撑.以创新物资集中规模采购为重点.建立统一标准.统一平台.统一采购.统一监造.统一配送.统一结算的物资集中统一管理体系，强化集中管理.全面提升物资管理水平.形成•■以资产为纽带，运行.维护.检修协同工作"的物资集约化管理模式.推动企业又好又快发展服务.电力物资集约化管理模式的意义.加强电力企业物资集约化管理的意义主要体现在：（〗）降低电力物资采购成本.物资采购是企业生产物资的进入和资金支出的双重关口.控制好这个关口是企业安全生产和成本控制的关键。
通过招标采购加强资源采购的统一性.充分引进竞争机制.提高了采购物资的质量和安全.实现了对电力物资费用的节约和控制。
（2)强化物流功能。
电力物资集约化管理有助于加强企业和供应商间的协同工作.强化物流功能，促进资源整合，优化物资建设实现物资的合理利用和配置.（3)提高公司管理效率.集约化物资管理系统能帮助公司更加清晰的了解集约化的整体组织实施.不仅是宏观上把握.更是从每一个细节入手.不断深化和2020.04N0.46361改进集约化管理.可从根本上提高 公司的经营效益.增强核心竞争力。
分析电力企业物力集约化管理
分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。
基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。
关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。
现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。
第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。
这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。
第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。
另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。
2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
电力企业物资集约管理研究
集 约 管 理 是 一种 全 新 的管 理 理念 ， 其对 全 面 提 高 企 业管 理 水 平 、效 率 等 具 有 非 常 重 要 的 作 用 。电力 企 业 物 资 管 理 过程 巾 ，采 取集 约 化 管 理 模式 ，业 已成 为 电力 企 业 内部 管理 的主 流 发 展趋 势 ， 同 时也 是 全 面 提 高 电力 企 业 管理 质 量 与 效 率 的重要 途径 。 因此 ， 在 当前 的形势 下 ， 加 强 对 电 力 企业 物 资 集 约 化管 理 问 题 的 研 究 ，具有非 常重 大 的现实 意义 。 １ 电力企业 物 资集约 管理 内容分 析 实 践 巾 可 以 看到 ，电 力企 业 实 施 集 约化 管 理 模 式 ，会 涉 及 到诸 多 方 面 的 内 容 ，主 要表 现在 以下几个 方 面 ： １ ． １ 物资计 划管 理 对 于 电 力企 业 物 资需 求 部 门所 制定 的相 关 物 资 采 购计 划 ，管 理 部 门一 定要 严 格 对 其 进 行审 核 ，并且 将 其 提 交 给 物 流 服 务 中心 。其 中 ，物流 服 务 中心 的 责 任 在 于 收 集 和整 理 各 个 部 门所 提 交 的相 应 物资 申报计 划 ， 呈 报其 上级 服务 中心 ； 上 级 物 资 服务 中心 对 下级 呈 报 的 物 资需 求 计 划 汇 总 ，然 后交 企业 物 资 部 门进 行 审 核 ，待其 最 终 核 批 获 得 批 准 以后 ，再 通 知各 级部 门严格 执行 。 １ ． ２ 物 资采 购管理 企 业采 购 管 理 体 系一 定 要 将 企 业各 级 电 力 部 门 的物 资 采 购 计 划纳 入 其 中， 如 果 需 采购 物 资 在 企业 统 一 集 中招 标 采 购 体 系 内 ，那 么 有 企业 物 资部 对 该 物 资
浅谈电力企业物资集约化管理的意义
市 级 供 电企 业是 国家 电 网 公 司推 进 物 资集 约 化 管理 、建 设 一
由公司 统筹安 排市 级供 电企业 的应 急物 资 日常储 备和 统一 调配 、处
体 化 物流 供应链 的 重要组 成部 分 。按 照国家 电 网公司 两级招 标体 系 置 。 规定 ，属 于两 级招标 采 购范 围 内的工程 、物 资 ，由国 家电 网公司 总 ８废 旧物 资 处 置 ：按 照公 司 统 ～ 的 废 旧物 资 处 置 管 理要 求执
、
电力企业物资集约化管理内容
按照 国 网公司 和公 司 的有关规 定 和要 求 ，市 级电 力企业 建立 、 标 准化 、信息 化 、供应 商关 系 ） 管理 和仓 储管理 在 内的一 系列 规章 完 善物 资管 理工 作 制 度 和 实施 细 则 ，负责 本单 位 的 物 资 需求 计 划 制度 ，最终 建 立 了物 资集 约化 管理 机 制。 收集 、汇 总 、上报 ，自有 资金 投资 项 目物 资采 购合 同签订 和 支付 结 ２推进 物 流 分 中心 的建 立 ，实 现 了我 局 物 资 、物 流 专业 化 管
的物 资 ，由国 网公 司物资 部实 施招标 采购 ；对 国 网公司 集 中规 模招 置 ，实现 管理 集约 化 、手 段现 代化 、配 置最 优化 、效 益最 大化 ，为 标采 购范 围外 的物资 ，由公司 物资 管理部 门组 织实施 采 购。 两级招 我局 的 电网建 设和 生产 经营 活动 提供 坚 强的物 资保 障 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统成 标未覆 盖 部分 的物资 ，由地市供 电公 司组 织集 中采 购 ，部 分 零星物 功 上线运 行 ，为物 流管理 提供 了坚 实 的标 准化 、规范 化 、信息 化 、 资 由地 市供 电公 司委托 县公 司 自行组织采 购 。 ３物资 合 同的签 约履 约管 理 ：按 照法人 关 系进行 管理 。 公司 直 ． 可视 化管理 平 台。 ４强 化物 资需 求计 划管 理 ，实现 电 网工 程 的典 型 设计 和标 准化
电力物资集约化管理方法分析
是 物 资集 约 化 管理 推进 进 程 中 最大 的障碍 和 阻力 ， 是 核 心 问题 。 只 有 彻 底 解 决 这 一 核 心 问 题 ．公 司 上 下 才 能 从 思 想 上 、 行 动 上 尽 快 统 一 到 国 家 电 网公 司 集 团化 运 作 、 集约化管理 、 统 一 集 中规 模 采 购 的 思 路 上 来 ， 国 家 电 网 公 司 的 各 项 集 约 化 管 理措 施 才 能 得 到坚 定 不 移 地 贯 彻 和 执 行 。
３ 电力物资集约化 管理存在 的问题
３ ． １ 物资集约化管理意识薄弱
物 资 集 约 化 管 理 的全 面推 广 主 要 由 各 级 物 资 部 门牵 头 ， 这 项工作冠 以“ 物资” 二 字 容 易 使 很 多 人 认 为 这 只 是 物 资 部 门 的 事． 甚至很多单 位和部 门的领导也这 样认为 ， 相 关 部 门 人 员 物 资集约化 管理的意识 薄弱 ， 甚至还没 有建立这样 的理念 ， 他 们 仍 然 认 为无 论 项 目建 设 和 生 产 经 营 需 要 什 么 物 资 ， 物 资 部 门 就
3电力物资集约化管理存在的问题31物资集约化管理意识薄弱物资集约化管理的全面推广主要由各级物资部门牵头这项工作冠以物资二字容易使很多人认为这只是物资部门的事甚至很多单位和部门的领导也这样认为相关部门人员物资集约化管理的意识薄弱甚至还没有建立这样的理念他们仍然认为无论项目建设和生产经营需要什么物资物资部门就必须想方设法按照需求部门的要求及时供应以便按时完成生产任务别的管理规定与他们无关
电力物资集约化 管理方 法分析
凌 杰
（ 国 网湖 南 省 电力 公 司 物 资 公 司 ， 湖南长沙 ４ １ ０ ０ ０ ０ ）
集约化背景下的电力企业物资管理
集约化背景下的电力企业物资管理摘要：随着市场经济不断的发展，电力企业内部环境也发生了相应变化。
而要想更好的适应市场并在市场中占有有有力地位，而仅仅考虑存储、销售及售后等工作是远远不够的的，还要对电力企业物资管理内容进行相应分析。
然而，电力企业物资管理过程中，容易出现一些问题，不能更好满足集约化背景下电力企业发展需求。
在这种情况下，就应该对电力企业物资管理中出现的问题进行相应分析，并采取相应措施，以解决实际问题。
本文主要从物资管理概况、电力企业物资管理现状和集约化背景下强化电力企业物业管理有效策略等方面出发，对集约化背景下的电力企业物资管理进行相应分析。
关键词：集约化背景；电力企业；物资管理abstract: with the continuous development of market economy, the internal environment of electricity enterprise has also changed accordingly. to better adapt to the market and occupies a strong position in the market, the consideration of storage, sales and after sales is not enough, the analysis on the marerials management content is necessary. however, in the materials management process,it is prone to some problems, which can not be better meet the demands of enterprise development in the intensive background. in that case, it should make a corresponding analysis of the problems,and take measures to solve the practical problems. in this paper, an analysis on the materials management of eletericity enterprise under the intensive background is made from the the overview of materials management, the stutas quo of it in electricity enterprise and the effective strategies under intensive background.key words: intensive background; electricity enterprises; materials management中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着电力企业不断的发展，原有的管理方法已经不能更好满足现代化发展需求，尤其是电力企业物资管理。
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策 王莹 高虹
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策王莹高虹摘要：所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。
关键词：电力物资；集约化；管理1对电力企业物资进行集约化管理的主要内容由工程应用及实践可知，对电力企业进行物资集约化管理，包含多个方面的内容，主要体现在以下几个方面：1.1对物资进行计划管理模式电力管理部门必须严格审核相关电力企业制定的物资采购计划，审核后的计划要及时递交物流服务机构或服务中心，服务中心的主要任务是对电力各部门提交的物资采购计划申报表进行整理和分类，进一步上呈企业上级服务中心；上级物流服务中心将所有物资需求计划进行汇总整理，呈交企业物资总部门进行最终的审核，批准后的物资申购计划将通知企业各级部门严格执行。
1.2对物资的采购进行管理企业需将各级电力部门的采购计划纳入物资采购管理体系，针对在招标采购体系内的物资采购计划，企业物资管理部门需将其进行集中招标和采购。
如果有在物资采购体系以外的物资采购计划，而且企业生产中确实需要，则相关采购工作应由企业物资管理机构进行具体审核采购。
1.3对物资进行合同化管理对物资进行合同化管理，首先应当明确物资的流向及法人责任关系，各单位之间应当签订物资管理合同、遵守相关的物资管理职责。
物资合同管理的过程必须按照企业的管理规章制度进行，贯彻落实项目物资管理合同，相关合同要求认真执行落实。
若供电企业是独立法人代表，由物流服务中心依照招标采购的相关结果，对供货合同全部负责，对于签订合同的履行环节应当切实做好做到位。
电力企业在签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理服务中心进行系统化管理执行，要想发挥相应的监督功效，必须对企业供应合同进行实时跟进管理。
1.4有效管理物资采购资金按照企业法人关系对企业物资进行系统管理时，必须严格执行一致管理的相关要求，加强对用于物资采购的资金管理。
新时期我国电力企业集约化管理探析
人 力的 集 约化 管理
企源
是现代企业可持续 发展的主导 因素。企业 要 坚持 以人 为 本 ，强 化 人 才 队伍 建 设 ，优 化 人 才结 构 ，提 高 职 工 队 伍 素 质 。 随 着 形 势 不断 变 化 发展 ，要 适 应 电网 和 企 业 的 科 学 发展 需 要 ，人 的 集 约 化 管理 是一 个重 要
代 的 发展 ，就要 进 行 自身 的 创新 ， 集 约
化 管理 是现 代 企 业 集 团提 高效 半 与 效 益
的 基 本取 向 。有 前 瞻 性 ，集 约 化是 实现 发展 的 必 然 抉 择 。 【 关键 词 】 电力 ； 企业 ； 集 约 化 管理
我 国 电 力 的 发展 要 紧跟 时 代 ，优 化创 新 ，用 改 革 的 律 动 让 企 业 散 发 勃 勃 生 机 。 以人 财 物 集 约 化 管 理 为 契 机 ，以 信息 化 技 术为支撑。 约化的 “ ” 是指集中 ， 集 集 就 集 合人 力 、 力 、 力 、 理 等 生 产 要 素 ， 物 财 管 进 行 统 一 配 置 ，“ ”是 指 在 集 中、统 一 配 置 约 生 产 要 素 的 过程 中 ， 以节 俭 、约 束 、高 效 为 价 值 取 向 ，从 而达 到 降 低成 本 、高 效 管 理 ，进 而使 企 业 集 中核 心 力量 ，获 得 可 持 续 竞 争 的优 势 。
新时 期 我 国电 力企业
集约化 管理 探析
李 涛 宁 夏 电 力 公 司 超 高 压 分 公 司 ７ ０ ０ ０ １ ５
【 文章 摘 要 】
整 合信 息 资 源 ，提 高 业财 务经 营 管 理 水
在 ２ 世 纪 ，随 着我 国加 入 Ｗ Ｏ １ Ｔ ，市 场 竞 争愈 发激 烈 ，我 国 电 力 企业 紧跟 时
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理是指通过合理的物资管理和优化的供应链管理，以最小化成本和资源的使用量，同时提升物资的利用效率并提高企业的经济效益。
下面主要
针对电力企业物资集约化管理所面临的问题进行分析。
一、供应链管理效率低下
电力企业的物资采购、储存、配送和使用等物资管理环节，需要通过供应链进行协同和配合，达到高效利用物资与资源的目的。
然而，电力企业的供应链管理效率常
常存在问题，常常需要较长的采购周期和储存周期，过多的库存或过少的库存都会对
供应链的管理效率产生负面的影响，同时也会增加企业的成本。
二、物资无法实现统一计量和标准化
由于电力企业在不同的地区和环境中都需要使用不同的物资，这也意味着不同的物资具有不同的特性和计量方法等，因此很难进行统一计量和标准化。
这也会导致企
业的管理难度加大，同时也会增加企业的管理成本。
三、电力企业物资管理信息化程度低
电力企业物资管理信息化程度不高，往往需要人工记录物资的采购、储存、配送和使用等情况，这不仅效率低下，而且容易出现误差。
同时，也无法实现及时的反馈
与预警，影响企业的管理效率和物资的利用效率。
四、物资管控缺乏有效手段和机制
电力企业物资管理往往缺乏有效的管控手段和机制，无法及时发现和处理问题，很难保证物资的安全和保障。
同时，一些物资管理流程和标准也需要进行完善和修正，以更好地保证物资的使用效率和经济效益。
以上就是电力企业物资集约化管理所面临的问题，需要企业认真思考寻找解决之道。
电力物资集约化管理模式的现代研究 丁婉欣
电力物资集约化管理模式的现代研究丁婉欣摘要:电力物资质量好坏对于电网的安全是非常重要的，其质量决定了电网的质量，会对电网实际安全系数造成很大影响。
通过分析电力物资集约化管理的优势，探讨电力企业物资集约化管理中存在的问题，提出要提高电力物资的质量管理水平，进行合理管理，从而确保供电安全和人民用电安全，避免事故的发生。
关键词:电力物资;集约化;管理模式;现代1电力物资集约化管理的优势第一，集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本，减少交易费用。
对电力企业的物资实行批量采购，可以争取价格上的优惠，最大程度满足供应需求，不仅节约了大量时间，还减少了交易费用。
在电力物资集约化管理中，利用信息化的网络采购平台进行物资采购，在线竞价，节约了时间，这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。
第二，保证物资的质量和售后服务。
采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品，在交易后能提供较好的售后服务，提高了电力物资的质量，保证了电力企业的稳定运行。
第三，与供应商积极合作，能实现统一采购物资。
集约化的物资管理能使电力企业的物资采购较为统一，减少不必要的重复采购，避免了资金的占用，为企业发展提供了更多机会。
另外，对物资进行集约化管理可以促进企业与物资供应商的合作，确定供应关系可以保障企业物资集约化管理。
[1]2电力企业物资集约化管理中存在的问题物资集约化管理己成为企业管理的重要手段，在具体的发展过程中起着非常重要的作用。
近年来，电力企业的物资集约化管理实现了一定的发展，但在具体的管理过程中也存在着一些亚待解决的问题。
2. 1物资集约化管理模式不健全电力企业物资集约化管理工作中，采购、存储、使用物资时，没有较好的制度约束，物资管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，导致电力企业管理中的各项措施不能有效落实，物资管理的具体制度无法完善，相关管理人员责任不明，一旦物资管理过程出现问题，无法追究具体责任，在一定程度上阻碍了企业的发展。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
探析电力物资集约化管理的具体措施
产能经济321探析电力物资集约化管理的具体措施邢继雪 刘 聪 孙 巍 李 鹤 李凤玲 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司摘要：随着我国电力行业的发展，物资管理已成为影响电力企业运营成本和市场竞争力的重要因素。
电力企业传统的物资管理模式已经不适应新时期的发展需求，也无法满足电力企业在市场竞争中的要求。
因此，笔者从新时期物资管理理念以及手段的角度出发，浅谈电力物资集约化管理的优势和具体措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0321-01社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
一、电力物资集约化管理的优势１．实施电力物资集约化管理有利于保证物资质量对电力物资实施集约化管理，其采购工作也需要按照集约化管理制度执行，促使供应商向电力企业提供更加优质的电力物资、相关技术以及服务，这既可以保证电力物资的及时供应，又可以保证电力物资的稳定性和实用性。
任何企业采购物资的关键性指标都是质量，而电力企业由于其服务内容的特殊性，其物资质量更加不容忽视，只有物资质量满足需要，才能保证电力企业的运营。
２．集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。
３．集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中，电力企业与物资供应商通过电话、邮件等方式进行联系，有效提高工作效率，减少电力企业与供应商联系的时间，并降低交易费用。
二、加强电力物资集约化管理的具体措施１．合理运用信息技术信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
电力物资集约化管理模式的现代研究 张立波
电力物资集约化管理模式的现代研究张立波摘要：电力物资的好坏决定了电力系统的稳定程度，也决定了电网的质量与安全。
本文以电力物资为研究对象，探讨与其相关的集约化管理模式及流程优化管理问题。
首先对集约化管理的优势进行了简要概述，主要介绍了进行集约化管理的必要性，以此为基础，提出了相关的流程优化管理建议。
希望能够通过本文初步论述可以引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为该方面的理论研究工作与优化管理实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：电力物资集约化；管理模式；现代研究引言随着我国综合国力的提升和电力设施的逐渐完备，我国电力事业已经初步成熟，基本满足了经济发展和人们生活的需要。
但是，由于发展速度过快，电力企业的管理方法比较落后，电力物资管理还有很多不足。
在电网运行过程中，从发电、输电到变电、配电等各个环节都涉及了大量的电力物资管理工作。
电力物资管理水平直接影响着电网运行各环节所需的资源、成本和效率。
在市场经济发展的大环境下，电力物资的集约化管理成为了我国电力企业节省发展成本、提高生产效率的重要途径。
根据我国经济发展现状和电力企业的实际情况，采取合理的电力物资集约化管理措施是电力物资管理集约化建设需要重点探讨的内容。
1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
2现阶段电力物资管理模式存在的问题2.1物资管理模式不健全电力企业物资管理工作中，采购、存储、使用物资时，没有较好的制度约束，物资管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，导致电力企业管理中的各项措施不能有效落实，物资管理的具体制度无法完善，相关管理人员责任不明，一旦物资管理过程出现问题，无法追究具体责任，在一定程度上阻碍了企业的发展。
关于电力物资的集约化管理分析
梁 丽 鸥
摘 要 ：本文对电力物资集约化管理的建设要 求进行 了论述 ，并对其明显的优势进行 了简要 分析 ，最终对该 项管理 的合理 方法进行 了 总结 ，供 同行 日 后 参考并进 行管理。 关键词 ：电力物资；集约化 ；管理 ；方法 １ ． 电力物资的集约化管理建设 要求及 其优势 １ ． １建 设 方 面 首先是组织上 ，按照工作 的内容 和计划 ，认真落 实建设 队伍 ，搞 清 楚项 目的框架 、负责每部分 的人员 以及个人所承担 的责任。业务部 门和 信息部门一起成立负责某个专项工作 的工作组 ，明确技术 方案并认 真落 实各项计划 ；其次是项 目 进度上 ，特别是招标 和物资调 配方面 。一定 要 严 格按照项 目的任务和进度要求来操作 ，以保证项 目在规 定时 间内被 验 收 ；最后是实施方法上 ，严 格按照 Ｓ Ｇ—Ｅ Ｒ Ｐ架 构管控 要求 ，在 某些试 点首先推行 ，然后再在其 他地方分 批推广 。以保证实 施效果 的统一 性 ； 通 过试点 ，积累起项 目经验并尽可能减少风险 ；通过分 布推广 ，对资 源 进 行合理调度 ，大幅度减少实施难度和所要承担 的风险 。
１ ．２运 行推动电力企业的集约化管理地健 康、快速
和智能化发展 。
第一 ，就运行维护方面而言 ，强化 “ 两级三线 ” 的运维 体系建设 ， 坚 决抵制重视建设却忽视运维 的思想 ，认真落实总部对 于运维工作所做 出的统一要求 ，搞清楚各个运维 团队所担负 的责任 ，一切按 照运维工作 的流程来进行 ，解决好这个单位 的有关信息系统应用 问题。第二 ，就 培 训 工作而言 ，建立起合理 的常态培训机制 ，定期公布有关 培训的计划安 排 ，各个单位也要认真梳理培训 的需求 ，踊跃参加总部培 训 ，力争提 高 个 工作人员的业务水平 。与此 同时 ，各单位也要落实好供应 商的有关 属 地 化培训工作。 １ ．３节约成本与交 易费用 对于电力企业来说 ，只有雄厚 的物资保障才能确保 发挥。在公 司的 运营过程 中，物资 的成本和经济利益息息相关 。对于 物资管理 ，电力 企 业 实施的是集约化管理大大降低 了成本开销 ，且大大提高 了物资部 门的 工作效率 。在公 司的系统 中，管理要 日 趋专业化 ，实现物 资和信息 的契 合。 １ ．４减 少资金 占用，优化 资源配置 电力企业 的物 资采购所需 资金在理论资金管理 中的 比重较大 ，可以 通过有效 的集约化管理 ， 来减少采购 资金 占用量 ， 并使企 业对市场 的波 动情况 了如指掌 以达到随机应 变的理想状态 。实施物 资集约化管 理 ，可 以确保 电网生产 的的稳定性 ， 并 推动管 理趋 于现代化 。强化集约化 管理 的业务水平 ，合理 分配 资源是 确保电力 企业增 加收益的必然要求 ， 更 是 支撑公 司走 向长远 的坚 强后盾 。 ２ ． 电力物 资的集约化 管理方法分析 ２ ．１进行 业务 流程 改革 将物 资集 约化 管理的业务流程纳入正轨 ，可以保持电力企业 的持久 生命力 。尽 管电力企业 一直在不断改革 ， 但 某些重复冗杂 的工作 流程还 是与业务需 求相 背离。因此 ，电力企 业只有 从这些复杂 的流程 人手 ，并 对流程 中的各个 环节作 出分析和评估 ，把不合适的流程删 除，经复杂 的 流程进行 缩减 ，并最终作出整合和外包的改革 ，将各个部 门的生产要素 作 出科学 地分析并重新进行组合 ，完全消除多余的支出 ，以得 到完美 的 集 约化经 营效果。以实行物资计 划 的实际情况来 描述具 体的操作 过程 ： 主管 部门要在一个季度之前就进行审核并计划好量型号 ，物流 服务 中心 应该 在一个月之前就编排好计划并上报 ，最终作出审核。 ２ ．２物资集约化经营管理 实现 高速信息化 缩减企业的管理时空来增强企业的综合竞争力 ，最终改变 企业进行 管 理的模 式 ，为 电力企业 的集约化 管理带来 福音 ，创造 了更 多的机会 ， 带来了新颖的管理理念 ，整体提高 了电力企业的信息化水 平。基于 电力 生产的某些需求 ，包括安全方面和稳定性方面 ，电力企业 向来 比较重视 在生产和调度过程 中的 自 动化控制 ，却忽略 了业务管理 的信息化 。在管 理业务管理以及处理事物时缺乏信息化管理 。因此 ，电力企业 在进行集 约化管理过程 中，一定要运用信息技术来实现业务流程 的优化处理 ，加 快信息传递 ，提高业务运作水平 。对物资管理进行智能数 字化管理 ，构 建网上物资管理平 台，通过 网络可视化和 网络 申领等方式 进行办公 ，将
论电力物资集约化管理策略
发 挥 着举 足 轻 重 的作 用 。作 为 国民 经 济的 支柱 产 业 ， 电力 企 业 的 管 理技 术 需要 与 时俱 进 ． 这就 要 求 提 高 电 力企 业 工 作 人 员 的
绿 色经济
Ｌ Ｏ Ｃ Ａ Ｒ ８ Ｏ Ⅳ］ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０
论 电力物 资集 约化 管理策略
何永安 （ 国网四 川安县供电 有限 责任公司， 四川 安县６ ２ ２ ６ ５ １ ）
【 摘 要】 集约化 管理是物资管理 的重要发展方向之一 ， 电力物资集约化管理 不仅 是￣ ｇ ｙ ｊ － 企业物资管理 的根本 需求 ， 也 是提高 电力企业 管理 效
和 管 理 目标 ， 固定 并 标 准 化 日常 管 理 工 作 的 流 程 ， 使 工 作 内容 具体 化 ， 同 时要 明 确 时 限要 求 。 此外 ， 需要 关 注 财 务 管 理 质 量 ， 将 财 务 管 理延 伸 到 企 业 的各 个 生 产 经 营 领 域 ，有 机 融 合 财 务 管 理 和 生 产 管理 ， 完 善 财 务 管 理 的精 细化 制 度 。
１ 电力企业物 资集约化 管理的优势
１ ． １ 节 省 电力 企业 的成 本
在 电 力企 业 的物 资 管理 过 程 中 ．实行 集 约 化 管 理 模 式 可 以 节 省 电 力企 业 成 本 ， 特 别 是 在 电力 物 资 的采 购 工作 中 ， 能 够
２ ． ２ 重 视 先进 的信 息技 术
保 证 物 资 采购 质 量 、 节约企业采购成本。具体地讲 ． 在 集 约 化 专 业 技 能 水 平 ， 促 使 他 们 认 识 并 了 解先 进 的科 学技 术 ． 不 断提 管理 模 式之 下 ． 可 以通 过 科 学的 采 购 形 式 ， 有 效 地 节 省 物 资 采 升 自身 的 专 业 水 平 ， 同 时要 增 强创 新 能 力 ， 以便 更 好 地 将 信 息 购时间， 避 免 电力 物 资 市场 价 格 因 变动 引起 的成 本 增 加 问题 ． 技 术 应 用到 电力 物 资 管理 工 作 之 中。 因此 ． 实现 科 学的 电力 物
小议电力企业物资集约化管理
管理纵横
民营 科技２ ０ １ ３ 年第１ ２ 期
小议 电力企业物 资集约化管理
王 红梅 （ 国 网电 力公 司 临汾 供 电公 司变 电运 维 ， 山西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘
பைடு நூலகம்
要： 信 息时代 的来临给电力企业的发展 带来 了很 大的改 变， 电力企业在发展 过程过程 中要 实现共赢 网络的信息化 ， 同时对物
资要进行集约化管理 ， 采用集 中储备 和分工储备 结合 的模式 ， 集中管理各个方面的生产需求， 来达到降低生产成本的 目的 ， 使 电力企业 通 过 物 资 集 约 化 管 理 获得 更 多 的 经 济效 益 。 关键词 ： 电 力企 业 ； 物 资 管理 ； 合 理控 制 ． ２ 实现信 息 化 的物资管理。网络技术的不断发展， 使得在进行物资 电力 企业 在 生产 过程 中要 对生 产 成本 进行 很好 的控制 ，为 了达 ２ 可以利用网络技术来进行管理 ， 这样可以将物资的计划 、 到这个 目标 ， 电力企业可 以进行集约化管理 ， 这样可 以减少单位的成 管理的时候 ， 采购 、 仓储和发放建立一个 网络管理模式 ， 可以更准确和及时的掌握 本物料消耗 ， 在管理费用方面也能降低。 物资的使用情况 ， 同时也能更好的改善企业的管理环节。物资管理的 １ 物 资采购 运作 机制 欠缺 同时也能提高工作的准确性， 这样 Ｉ ． Ｉ 供应商的管理有待加强。在电力企业中国负责物资采购的部门 网络化能够提高管理的工作效率 ， 是后勤财务部门， 在进行物资采购的时候只是依靠—个部门是无法完 在进行管理的时候可以避免发生很多的人为因素导致 的问题出现。 ３ 提升电力物资企业管理水平的建议 成全部的工作的， 后勤财务部门要在完成 自身工作的同时来对材料的 ． １ 明确 电力物资企业 的定位。电力物资企业其主要服务对象就是 价格和供应商进行管理 ， 这样是非常困难 的， 会导致价格和供应商管 ３ 各个 电力企业 ， 这就要求把电力物资企业建成面向市场 ， 按市场经济 理 的过程 中出现管 理不 到位或 者是 监督不 足 的 情况 。 在 电力企 业 中可 规律要求进行高效率的运作 ，完全置身于市场环境的社会化服务企 以建立单独的物资采购部门， 这样在进行物资采购的时候可以按照相 电力物资企业首先要确保电力企业所需的各项物资， 保质保量 ， 按 关的采购程序来进行工作 ， 同时也能更好 的对价格和供应商进行管理 业。 和监督 ， 在进行供应商管理的时候可以采用分级管理的模式 ， 这样不 期到位。为电力企业的发展创造有利条件。 但可以加强两者之间的关系， 同时也能建立长期稳定的合作。 ３ ． ２ 加强物资管理人员队伍建设。加强物资管理人员 队伍建设是提 １ ． ２ 竞价模式存在不足。电力企业在进行物料采购的时候通常的做 高物资管理水平的关键。这需要提高物资管理人员业务理论水平 、 经 使其适应信息时代物资管理需求 ， 同时还要提高他们 的 法是比较简单的， 将非常的复杂的工作进行 了简单化 ， 在一定程度上 营管理能力， 做到公正平等、 清正廉洁 、 克己奉公、 精益求精。 是可以减少工作人员的工作强度 ， 但是这样在物料采购的过程中出现 政治素质和道德素质。 其 了不去询价和竞价的情况 ， 使得物资采购管理 中会出现很多的影响因 其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要， 有一定的学历水平。学历水平代 素 。在进行物资采购的时候 ， 选择 『 生 价 比高和稳定的供应商进行物资 具体的表现主要集中在 以下几方面： 它反映了系统地学完 了某一 的采购是非常重要的， 这样在采购的过程中。电力企业可以节约很多 表着一个人 的文化知识结构和职业素养 ，
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电力企业物资集约化管理研究
发表时间：2018-12-27T17:49:35.203Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：李浪李宇攀龙龙赵修宇
[导读] 随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。
国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和 236600
摘要：随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。
经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。
本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理上出现的问题进行了总结，同时也提出完善电力物资集约化管理的相关途径。
关键词：电力企业；物资集约化；管理措施
引言
物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。
根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵，地市及以下公司应成立物流服务分中心，负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。
要实现物资集约化管理模式的成功转型，标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。
1 电力企业物资集约化管理的优势
1.1节省电力企业的成本。
在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。
具体地讲，在集约化管理模式之下，可以通过科学的采购形式，有效地节省物资采购时间，避免电力物资市场价格因变动引起的成本增加问题，在整体上节省了电力企业的运营成本。
此外，科学地实施电力物资集约化管理方法，不但能够节约电力物资采购成本和交易费用，还能在一定程度上节约和控制电网建设工程的电力物资费用。
1.2保障电力物资的质量。
实施电力企业物资的集约化管理，可以保障电力物资的质量，尤其是在电力物资采购管理过程中，还能获得丰富的电力物资供应商资源和物资信息。
比如说，在物资采购管理的过程中，采用集约化管理方式对物资采购进行集中化和批量化管理。
当然，在实际工作中，为了在物资采购市场中获得相应的竞争优势，电力供应商势必会更加重视电力物资的产品质量和技术、售后服务水平。
不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障。
1.3减少资金的占用问题。
对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。
目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。
作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益。
2 电力物资集约化管理过程中存在的主要问题
2.1 管理模式不够完善。
现在电力企业在进行物资集约化管理的时候，在进行物资采购、物资储存以及物资使用的时候，管理模式不够完善，这也会导致管理措施落实比较的困难，再加上在管理的时候不够有效，管理人员自身的责任没有被明确，一旦出现问题，那么便很容易出现管理人员为了躲避责任而互相推诿扯皮的情况。
2.2 采购方法比较的单一。
很多企业在采购的时候还是使用原来的方式，这样不但会浪费很多的物力人力资源，在采购的时候效率还会比较低下，无法很好的将企业实际需求和物资采购数量结合在一起，甚至会出现采购的物资无法满足企业实际需要的情况，这也会给企业正常运行造成严重影响。
2.3 电力企业并没有真正的重视集约化管理。
在电力企业中，能不能顺利的实施电力物资集约化管理，是和电力领导认识程度有着直接关系的。
但是就现在而言，在电力企业中，很多领导并没有真正的认识到电力物资集约化管理的重要性，这也会给物资集约化管理更好的进行造成一定的阻碍。
并且在电力企业进行管理的时候，没有和其他部门形成一个很好的整体，这也会影响电力物资集约化管理的实现。
3 供电公司物资集约化管理问题解决措施
3.1高度集中管理电力物资。
电力物资的高度集中管理意味着除极少数日常备件可在各市县供电公司少量仓储之外，其余物资全部由省公司统一采购、集中仓储，各地市区县原则上不再配备仓库，有物资需求后实时报送总部，由总部统一协调采购、配送事宜。
通过集中采购提高对物资需求的可控性，通过集中仓储有效降低仓储成本，通过实时采购减少物资的资金占用，通过撤销各地市区县的仓库减少仓储管理人员的人工成本等。
3.2完善仓储及配送体系建设。
一是科学规划、适度超前。
适应公司建设运维实际，正确把握集中与分散、正常与应急抢险对物资需求关系的影响，适度考虑近、远期发展需要，发挥利用社会资源，优化配送方式，构建符合公司实际、快捷高效的配送网络体系；二是整合资源、降低库存成本。
适应检修和应急管理需要，合理运用定额储备、供应商协议储备和工程物资动态周转相结合储备模式，构建“虚拟仓库”和“实体仓库”相结合、灵活高效的应急储备体系，实现库存“可视化”管控和动态平衡利库，满足基建、运行和应急抢险物资供应需要。
3.3深化物资管理标准化、信息化建设。
全面推进物资标准化管理，一是积极推进招标采购、生产制造、监造、抽检验收等标准制定，年内形成以适应公司物资集约化管理、上下一体的物资标准体系；二是强化标准执行的“硬约束”。
各相关单位、部门要严格执行采购标准，在规划设计、招标采购、工程验收等各环节，要严格把关、严格考核，强化对采购标准的执行与监督；三是加强培训，提高执行效果。
动态修订和完善标准，保持标准的先进性、适用性。
3.4推进物资全面计划管理。
提高物资需求计划的及时性、准确性和全面性，是确保公司供应链顺畅高效的关键。
加强公司的物资计划管理，一是建立全员物资计划管理机制。
突出公司项目管理单位计划编制的责任主体，以及地市公司物流分中心计划编制组织协调、汇总
职能充分发挥公司职能部门管控作用，准确把握工程建设里程碑计划和实施进度，合理考虑制造周期，实现物资需求与保障供应的紧密衔接；二是坚持超前谋划、年度预测、月度滚动调整的管控模式，不断增强计划的前瞻性；三是加强指导监督，建立物资采购标准应用保证机制，严格执行采购标准和通用设计成果应用，从源头上提高计划编制效率。
4 结语
物资集约化已经进入电力企业之中，这种管理方式在电力企业，发挥着至关重要的作用。
是将企业之中所有资源完全结合起来，包括人力资源、客户资源、财务等各个方面，进行完全集中，然后再次进行分配。
在管理过程之中遵循着高效率的模式进行。
自集约化的管理模式，以绝对的高姿态入驻电力企业，确保电力企业在发展过程之中，能够以低投入的方式，得到最高回报。
推动电力产业发展，使电力企业能够发挥其独特的市场优势。
参考文献：
[1]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育 2011（06）：89-92.
[2]韩旭王晶.电力物资的集约化管理[J].中国电力企业管理 2010（25）：54-55.
[3]乔丽萍.浅论电力企业如何实行物资集约化管理[J].管理观察，2012，（27）.。