1施工现场管理项目管理
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房地产施工现场管理
甲方管理
现Hale Waihona Puke Baidu施工管理内容
项目管理 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理
施工现场管理—项目管理
大家好！ 本节课的内容是:现场施工的项目管理,重
点介绍作为业主方的工程管理人员应掌握 的有关项目管理等相关知识，力求理论联 系实际，以通用性和可操作性为主。
施工现场管理—项目管理
备质量、运行或运营的环境质 量。 过程：决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶
段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
1、决策阶段：项目建议书、可研报告 2、实施阶段： （1）设计准备阶段：设计任务书 （2）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 （3）施工阶段：施工 （4）动用前准备阶段：施工验收、动用开始 （5）保修阶段：保修 内容：
作业
一、工程管理的控制目标有哪些？ 二、项目管理常见的组织形式
结束语
关于项目管理，本节课就讲到这里，谢谢大 家！
概念：开始至完成，通过策划与控制，以使 投资目标、进度目标、质量目标得以 实现。
类型：（1）业主方 （2）设计方 （3）施工方 （4）供货方 （5）总承包方
（一）业主方项目管理的目标、 过程、任务和内容
目标：投资、进度、质量目标 1、投资目标：总投资目标； 2、进度目标：项目交付使用的时间目标； 3、质量目标：设计质量、材料质量、施工质量、设
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理、信息管理、组织与协调。
（二）业主方施工管理的组织
组织形式：线性和矩阵 1、线性：一级指挥一级，一级对一级负责，每一 个工
作部门只有惟一一个指令源，是最常见的组织形式； 2、矩阵：纵向和横向的组织结构。适合大型项目或项目
较多的地产集团（公司）。 纵向：投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理、 信息管理、人事管理、财务管理 和物料管理。 横向：各子项目的项目管理部。
甲方管理
现Hale Waihona Puke Baidu施工管理内容
项目管理 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理
施工现场管理—项目管理
大家好！ 本节课的内容是:现场施工的项目管理,重
点介绍作为业主方的工程管理人员应掌握 的有关项目管理等相关知识，力求理论联 系实际，以通用性和可操作性为主。
施工现场管理—项目管理
备质量、运行或运营的环境质 量。 过程：决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶
段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
1、决策阶段：项目建议书、可研报告 2、实施阶段： （1）设计准备阶段：设计任务书 （2）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 （3）施工阶段：施工 （4）动用前准备阶段：施工验收、动用开始 （5）保修阶段：保修 内容：
作业
一、工程管理的控制目标有哪些？ 二、项目管理常见的组织形式
结束语
关于项目管理，本节课就讲到这里，谢谢大 家！
概念：开始至完成，通过策划与控制，以使 投资目标、进度目标、质量目标得以 实现。
类型：（1）业主方 （2）设计方 （3）施工方 （4）供货方 （5）总承包方
（一）业主方项目管理的目标、 过程、任务和内容
目标：投资、进度、质量目标 1、投资目标：总投资目标； 2、进度目标：项目交付使用的时间目标； 3、质量目标：设计质量、材料质量、施工质量、设
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理、信息管理、组织与协调。
（二）业主方施工管理的组织
组织形式：线性和矩阵 1、线性：一级指挥一级，一级对一级负责，每一 个工
作部门只有惟一一个指令源，是最常见的组织形式； 2、矩阵：纵向和横向的组织结构。适合大型项目或项目
较多的地产集团（公司）。 纵向：投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理、 信息管理、人事管理、财务管理 和物料管理。 横向：各子项目的项目管理部。