企业管理制度之8S管理制度R01
车间8s管理及标准(一)
车间8s管理及标准(一)车间8s管理及标准什么是8s管理8s管理指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、时效(Speed)和服务(Service)的管理方式。
8s管理的优势8s管理可以帮助企业达到以下优势：•优化工作流程，提高工作效率•提高管理水平，优化管理体系•减少浪费，提高资源利用率•提高产品质量，提升客户满意度•增强企业形象，提升市场竞争力具体实施标准整理(Seiri)整理是指对工作场所和办公场所中的物品进行筛选，将不必要的物品剔除，确保工作场所和办公场所整洁、明朗。
具体执行标准：•对每一个工作区域进行分类管理，合理利用存储空间•将不再使用的物品、备品备件、文件等物品归档•做到对现在没有帮助的物品及时扔掉整顿(Seiton)整顿是指对整理后的物品进行有效的排列，让每一个工具都有固定的归属位置，方便取放。
具体执行标准：•明确每一个工具、文件的归属位置•为每一个工具、文件划定可视区域•对于不常用的工具、文件需要进行标记归档清扫(Seiso)清扫是指对整理、整顿后的工作环境进行日常保养，确保工作环境干净整洁。
具体执行标准：•每日进行工作场所地面、墙壁清洁•经常对电器设备、工具等进行维护清洁•对于有难以清理的地方要及时安排专业人员进行打扫清洁(Seiketsu)清洁是指对清扫后的环境进行有效保养，确保环境清洁整洁，让每一个员工习惯在一个清洁的环境中进行工作。
具体执行标准：•维持工作环境办公室清洁整洁•做好工作区域内的通风环境，及时进行通风换气•对工作队伍进行教育，让每一个员工养成良好的环保卫生习惯素养(Shitsuke)素养是指对员工的工作习惯进行有效规范，让员工时刻保持良好的工作习惯和生活习惯。
具体执行标准：•鼓励员工积极参与8s管理，了解8s相关知识•做好员工的培训工作，让员工养成规范的工作习惯•对于不遵守8s管理规范的员工进行惩罚安全(Safety)安全是指在8s管理中对工作环境和员工的生命安全进行有效保障，确保在8s管理过程中不对员工产生任何不良影响。
8s现场管理制度
8s现场管理制度第一章总则为了规范现场管理行为，提高生产效率、确保员工安全，特制定本制度。
第二章管理体系1.1 企业现场管理体系应符合现行法规与标准要求，根据企业生产特点、工艺流程、设备情况等制定合理的现场管理计划。
1.2 实行8S管理，即分类整理、整顿清洁、清扫标识、标准化、维护培养、(safety)安全、参与教育、反复检查。
1.3 落实全员参与，落实责任到人，做好现场管理细化工作。
第三章现场分类整理2.1 在现场设置分类标识，根据工艺流程，对原材料、半成品、成品、辅料等进行分类整理。
2.2 设立明确的储物场所，对各类物品进行合理分类、按规定摆放，清楚标注。
2.3 不使用的物品按规定时间通知清理，清理并做好记录备查。
第四章现场整顿清洁3.1 现场管理者按时对现场进行清洁整理。
3.2 提倡全员参与环境卫生整理，每周进行一次大扫除，保证工作环境整洁无尘。
3.3 确保设备工具的定期清洁维护，保证设备运转正常。
第五章现场清扫标识4.1 现场设置清扫标识，对污染区域进行监控。
4.2 设立清扫检查表，进行清扫记录，对清扫情况做出评定。
4.3 对于现场人员应根据清扫任务和责任划分清扫区域进行清扫。
第六章现场标准化5.1 对工作程序、标准、作业指导书等进行整理，并在指定位置进行标识。
5.2 对生产设备进行标识，制定相关工艺标准和操作规程。
5.3 设立标准化检查表格，对标准化情况进行检查评定。
第七章维护培养6.1 对设备进行定期维护保养，保证设备正常运转。
6.2 设立设备管理台账，对设备情况及维护情况进行记录备查。
6.3 对员工进行相关维护培训，提升员工技能。
第八章安全管理7.1 对现场危险点进行安全标示，并设立相关安全防护设施。
7.2 定期进行安全隐患排查，消除安全隐患及时整改。
7.3 对生产工艺中的危险点进行安全防范指导，做好员工的个人防护。
第九章参与教育8.1 对现场员工进行相关培训教育，提高员工现场管理意识。
8S管理制度
8S管理制度8S管理制度是一种以改善工作场所组织和管理的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养、自律和安全等八个关键步骤，达到提高工作效率、提升工作质量和创造舒适工作环境的目的。
本文将对8S管理制度进行详细介绍，并探讨其在提升企业绩效与竞争力方面的积极作用。
一、整理（Seiri）整理是8S管理制度的第一步，其目的是清理、分类和扔掉不必要的物品，使工作场所变得整洁有序。
通过整理，可以有效减少杂乱物品对工作效率的影响，提高劳动力的利用率。
在整理过程中，需要员工共同参与，根据物品的使用频率和价值确定何时保留、何时废弃，以减少不必要的浪费和占用空间的情况。
二、整顿（Seiton）整顿是指在整理的基础上，对所保留的物品进行规范的摆放和分类。
通过整顿，可以使工作场所更加井然有序，便于员工快速找到需要的物品，减少工作中的时间浪费。
在整顿中，需要制定相应的标识和区域来存放不同种类的物品，确保每个物品都有固定的位置。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期维护和清洁，包括清除灰尘、杂物以及保持设备的正常运转等。
通过清扫，不仅可以提高工作场所的卫生水平，还可以减少因为杂物和污垢导致的工作故障。
清扫可以在每天工作结束后进行，也可以定期组织集中的清洁活动，促使员工形成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所整洁和卫生的长期维护。
通过营造良好的工作环境，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
在清洁中，需要制定相应的工作标准和操作规范，确保每个人都有责任和义务参与到工作场所的维护中，实现全员参与的清洁目标。
五、标准化（Seiketsu）标准化是指在整理、整顿、清扫和清洁的基础上，制定相应的工作标准和规范，确保工作场所的整体管理水平和工作质量的稳定提升。
通过制定标准化文件和培训计划，可以确保员工对工作流程和标准要求的理解和掌握，减少因为人为原因导致的工作差错和低效率。
六、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的道德素质和职业素养，使其具备良好的工作态度和行为习惯。
办公室8S管理制度
办公室8S管理制度第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
8s企业管理制度
8s企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，维护企业的良好运营状态，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息化管理等方面。
第三条公司各级管理人员要遵守本制度，认真执行，不得擅自改变。
第四条本制度由公司总经理负责解释。
第二章人力资源管理第五条公司实行综合素质评价制度，根据员工的工作表现、专业技能、综合素质和工作成果等因素进行评定。
第六条公司建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励并进行表彰，对于违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第七条公司采取多种形式的培训措施，提高员工的综合素质和专业技能。
第八条公司鼓励员工晋升和转岗，根据员工的工作表现和能力进行评定和调配。
第九条公司实行员工绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，作为晋升、加薪、奖金等的依据。
第三章财务管理第十条公司建立健全的财务决策机制，根据市场需求和企业规模进行资金的调配和使用。
第十一条公司严格执行财务预算制度，对各项支出进行管理和控制，确保企业的财务稳健。
第十二条公司建立健全的内部审计机制，对企业的各项资金进行审核和监督，防止财务风险的发生。
第十三条公司鼓励员工提出节约用水、用电、用纸等各项资源的建议，并对此给予相应的奖励。
第四章生产管理第十四条公司建立健全的生产计划和调度制度，确保生产的高效率和高质量。
第十五条公司推行生产现场6S管理制度，保持生产环境的整洁和有序，提高生产效率。
第十六条公司实行全员质量管理，提高员工的质量意识和服务意识，保证产品的质量达标。
第十七条公司建立健全的安全生产管理制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保员工的生命安全。
第五章营销管理第十八条公司建立健全的市场调研制度，及时了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的营销策略提供依据。
第十九条公司加强产品宣传和推广工作，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。
企业管理制度之8S管理制度
企业管理制度之8S管理制度8S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、标准（Standarized）、安全（Safety）、循序（Shiseido）八个方面。
以下是对每个方面的详细解释和实施方法：1. 整理（Seiri）：即清除和分类不必要的物品，如设备、工具、文档等。
员工需要仔细检查工作区域并决定哪些是必需的，哪些可以清除或归类。
这有助于提高工作效率和有序性。
2. 整顿（Seiton）：即整顿工作区域，以确保工具和设备易于找到和使用。
每个物品都应有确定的存放位置，并有相应的标识和编号，以便员工可以快速找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）：意味着彻底清洁工作区域，包括设备、地面、墙壁等。
清扫是为了防止积尘、污垢和细菌滋生，提高工作环境的安全和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准并使之得到持续执行。
定期检查工作区域，确保其保持干净和整洁，同时鼓励员工养成良好的卫生习惯。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守8S管理制度的意识和习惯。
需要提供员工培训，增强他们对8S制度的理解，并鼓励他们参与其中，使之成为他们日常工作中的一部分。
6. 标准（Standarized）：制定具体的规范和标准，以确保员工按照这些标准进行工作。
例如，制定关于整理、整顿、清洁和清扫的步骤和流程，使员工更加明确地知道如何执行工作。
7. 安全（Safety）：确保工作区域安全无隐患。
需要对可能的危险进行评估，并采取相应的安全措施。
员工应该接受安全培训，并且严格遵守安全规章制度。
8. 循序（Shiseido）：按照一定的顺序和流程进行工作。
要确保员工明确自己的工作职责和工作程序，并且按照规定的顺序完成任务。
实施8S管理制度的好处是显而易见的。
它可以提高工作效率、减少浪费，改善工作环境，增强员工的归属感和满意度。
它还可以帮助企业建立良好的形象和声誉，并为企业在竞争激烈的市场中取得成功提供基础。
8S管理定义与目的及要求
8S的定义与目的1.1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2.2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3.3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4.4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5.5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6.6S——安全（SAFETY）a)管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能b)对不合安全规定的因素及时举报消除c)加强作业人员安全意识教育d)签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失7.7S——节约（SAVE）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
公司8s管理制度
公司8s管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产经营活动，提高生产效率，改善生产环境，确保产品质量和安全生产，根据《公司管理制度》，特制定本制度。
第二条公司8S管理制度适用于公司生产车间、办公室等各个部门及岗位。
第三条公司8S管理制度所称8S是指整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、整净（Seiso）、清洁（Seiketsu）、清新（Shitsuke）、安全（Safety）、振舞（Shuukan）和自律（Jikoute）。
第二章整顿第四条整顿指对生产现场和办公现场进行整理、清理和分类的工作。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行分类整理，减少冗杂物品，确保办公桌面整洁、清爽；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行整理分类，确保工作区域整洁有序；3. 对库房、储藏室等进行定期整理、分类，确保物品摆放整齐、清晰标识。
第五条各部门负责人应当组织员工进行整顿工作，并对整顿情况进行检查，及时纠正不合规定的地方。
第三章整顿第六条整顿是指对整理之后的物品进行有序的摆放和储存，以便于使用和管理。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行统一摆放，标识清晰；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行合理布置，以便于员工作业；3. 对仓库、库房等进行规范的货物摆放，确保货物有序、易取易放。
第七条负责人应当制定整顿计划，并指导员工进行整顿工作，保持整洁有序的工作环境。
第四章整净第八条整净是指对生产现场和办公现场进行清洁卫生的工作。
具体包括：1. 对生产现场进行日常的清洁卫生工作，确保无尘、无垃圾、无污渍；2. 对办公现场进行日常的清洁卫生工作，确保桌面整洁、地面干净；3. 定期对生产设备、办公设施进行清洁维护，确保设备设施的良好状态。
第九条各部门负责人应当组织员工进行整净工作，并购置必要的清洁用品和设备，确保整洁卫生的工作环境。
第五章清洁第十条清洁是指对设备和设施进行保持清洁的工作。
具体包括：1. 对设备的清洁维护，确保设备表面干净光滑，避免灰尘和杂物堆积；2. 对办公设施的清洁维护，如地面、墙壁、窗户等，确保整个办公环境清洁卫生；3. 对生产设施的清洁维护，如车间、生产线等，确保整个生产环境干净整洁。
管理8s管理制度
管理8s管理制度1. 整理（Sort）整理是第一个步骤，也是整个8S管理制度的重要基础。
整理包括将工作场所进行分类，清除不需要的材料、工具和设备，保留必须的和常用的物品。
只有分类清理了杂乱无章的环境，才能为后续的整顿、清扫和清洁提供良好的基础。
2. 整顿（Straighten）整顿是指将工作场所、工具、设备等进行规划布局，为生产和工作流程创造一个有序、整洁的环境。
通过整顿，可以提高工作效率、减少寻找时间，提高员工的工作积极性和生产效率。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期对工作场所进行清洁，包括地面、物品、设备等。
保持工作环境干净整洁可以为员工提供一个舒适的工作环境，提高工作效率和生产质量。
4. 清洁（Standardize）清洁是指建立清洁和维护标准，确保工作环境的整洁和卫生。
制定清洁标准、定期检查和维护设备设施可以确保生产过程的正常运转，并预防设备设施的损坏。
5. 素质（Safety）素质是指注意工作场所的安全性，包括员工的安全和生产过程的安全。
确保员工接受安全培训，建立和落实安全管理制度、设备的安全检查等都是保证生产过程安全的重要措施。
6. 培训（Sustain）培训是指对员工进行培训和教育，使他们能够理解和遵守8S管理制度，提高员工素质和技能，从而保证管理制度的长期有效运行。
7. 自律（Self-discipline）自律是指员工自觉遵守8S管理制度，养成良好的工作习惯、行为和态度，保持工作环境的整洁和安全。
8. 审视（Set in order）审视是指定期对8S管理制度进行检查和评估，发现问题及时改进和调整，确保管理制度持续有效地运行。
在实施8S管理制度的过程中，企业需要进行详细的规划和培训，制定具体的管理措施和操作流程，确保管理制度的有效实施。
通过8S管理制度的实施，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本，提高产品和服务的质量和客户满意度，提升企业的竞争力和市场地位。
综上所述，8S管理制度是企业提高管理效率、改善工作环境、降低成本、提高员工和客户满意度的重要工具。
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度随着现代办公环境的不断改进，提高办公效率和员工工作质量变得愈发重要。
为此，许多企业开始引入8s管理制度来优化办公室管理，提高工作效率。
本文将探讨办公室8s管理制度的具体内容和实施方法，并提供一些实用的建议。
第一节：整理 (Sort)整理是8s管理制度的第一步，也是整个过程的基础。
办公室内的杂物和无用物品常常会占用工作空间，降低工作效率。
因此，及时对办公桌、文件柜和其他区域进行清理是至关重要的。
为了实施整理，您可以按照以下步骤进行操作：1. 审查办公桌、文件柜和其他存储区域的物品。
2. 鉴别并标记出哪些物品是必需的，并将其放置在易于获取的位置。
3. 丢弃或储存在其他地方那些长时间未使用或不再需要的物品。
第二节：整顿 (Set in order)整顿是指为办公室内各种物品创造一个合理的布局和摆放方式。
通过合理的摆放，可以提高物品的可用性和可视性，减少寻找物品所花费的时间。
请遵循以下步骤来进行整顿：1. 根据每个员工的工作需求，确定每个办公区域的布局。
2. 将常用物品放置在易于抵达和使用的地方，而不常用的物品应储存在较远的位置。
3. 使用适当的标签和容器来储存物品，以便员工能够快速找到所需物品。
第三节：清扫 (Shine)清扫是保持办公环境整洁和卫生的重要步骤。
有一个干净、整洁的工作环境不仅能提高员工的工作效率，还能增强办公室的专业形象。
以下是一些建议来实施清扫：1. 每天进行简单的清洁工作，如擦拭桌面、清扫地板和卫生间清洁。
2. 鼓励员工保持办公区域的整洁，如定期清理垃圾，保持文件的整齐等。
3. 建立一个清洁检查表，每周对办公室进行全面清洁，检查室内设备的维护情况。
第四节：标准化 (Standardize)标准化是确保8s管理制度的稳定性和持续性的关键步骤。
通过制定相关的标准和流程，可以帮助员工更好地理解和遵守8s管理制度。
以下是一些建议来实施标准化：1. 制定办公室使用的标准文件和文件夹命名规范。
公司规章制度8s
公司规章制度8s第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第三条公司员工应当爱岗敬业,勤勉工作,为公司的发展壮大做出积极贡献。
第四条公司员工应当维护公司的形象和利益，保守公司的商业秘密，不得泄露公司重要信息。
第五条公司将对违反规章制度的员工进行相应处理，严重者将追究法律责任。
第二章入职第六条入职前，应提供真实材料，接受公司审查资格，通过后签订劳动合同。
第七条入职后，新员工需接受公司规章制度的培训，了解岗位职责和工作流程。
第八条入职员工需尊重领导和同事，遵守规章制度，积极融入团队，共同发展。
第三章工作第九条员工应当按时上下班，不得迟到早退，不得擅离岗位，应认真完成工作任务。
第十条员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自接受他人委托或私活，不得利用工作时间做与工作无关的事情。
第十一条员工在工作中应注意保护公司财产和设备，确保安全生产，如发现问题应及时报告。
第四章待遇第十二条公司将依据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和晋升机会。
第十三条公司将为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
第十四条公司将建立完善的福利制度，包括医疗保险、工伤保险等，保障员工权益。
第五章处分第十五条员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的处罚，轻者警告，重者辞退。
第十六条公司将建立员工争议处理机制，确保公平公正，维护员工合法权益。
第十七条员工如有问题需向公司管理部门反映，公司将及时处理并给予回应。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十条本规章制度如有补充或修改，由公司管理部门负责制定并通知员工。
以上公司规章制度自己初稿草拟完成，倘如《模板》或同行员工甩来，前仰后合检讨学习参考。
公司8S管理办法
第三条本制度适用于站各科室、各车间、各区域。
第二章8S管理原则
第四条8S管理基本原则：
（一） 有利于保持环境和作业现场整洁、优美的原则。
（二） 区域负责原则。按照责任区域划分，各车间及各工段区域由所在区域第一负责人管理，全体员工做到自主管理，做到横向管理无真空。
（三） 逐级负责原则。按照管理职责分工，各科室、车间、工段、班组主动承担职责，做到纵向管理无断层。
（四） 全面管理原则。在站生产区域内从事生产或非生产活动的所有单位、个人（含外来人员），都要服从站逐级管理。
（五）、考核到底原则。在对检查问题考核上，上级专业可逐级落实考核，也可直接考核责任者。
第三章 组织机构及职责
（Hale Waihona Puke ）车间级管理：1、各车间、工段制定8S管理制度，并存放于学习园地，便于班组组织学习，未建立否决1分。
2、各车间每周更新8S看板，检查发现1次未更新否决1分。
3、车间应对上周站级检查发现的8S管理问题（或需整改）进行及时解决或整改，对既未整改，3天内也未进行考核和反馈，发现1处否1分。
4、车间对每周8S管理所检查的问题，应上管理检查台帐，每周8S检查结果和处置计划（问题解决和整改落实情况定时、定人）应在下周星期二前上报安全生产科，一次未上报检查台帐或未按时上报的扣1分。
8S管理考核办法
第一章 总 则
第一条 为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发职工团队意识，提高工作质量，降低生产成本，提升企业形象和员工素质，我站于xx年开始推行 “8S”管理工作。三年多来，通过分阶段推进、正激励考核，我站“8S”管理工作取得明显成效。为建立我站“8S”管理长效机制，培养职工按规矩做事的良好工作习惯，进一步提升职工品质、塑造企业良好形象，最终实现企业和职工共同进步的目的，特修订《质量监督站8S管理考核办法》，并纳入我站KPI体系同步考核。
学习8S管理(企业管理)
学习8S管理,把企业管理现场管理经验应用到商业运营企业经营及工作生活中８S就是整理（ＳEＩＲＩ）、整顿(SEITON）、清扫（ＳEISO）、清洁(ＳＥＩＫETSU）、素养(SHＩＴSUＫＥ）、安全(SAＦＥTY)、节约（SAVE）、学习(STＵDＹ)八个项目,因其均以“S"开头，简称为8Ｓ。
其主要适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
1S——整理定义:区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用.要求：把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3)不必要的东西要尽快的处理掉2S-—整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3Ｓ——清扫定义：清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境1)将工作场所清扫干净２）保持工作场所干净、亮丽4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化,规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.要求:维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5S-—素养定义：人人依规定行事,从心态上养成好习惯.目的:改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯6S-—安全Ａ．管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能Ｂ．对不合安全规定的因素及时举报消除C。
加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的:预知危险,防患末然。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度在现代办公室中，高效的办公环境对于提高工作效率和员工的工作质量至关重要。
为了创造一个整洁有序的工作空间，许多公司引入了8s管理制度。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性以及如何实施。
第一节：整理（Sort）整理是8s管理制度的第一步。
在办公室中，我们会发现有很多不必要的物品，如废纸、旧桌子和文件等。
这些物品不仅占用空间，还会干扰员工的工作效率。
因此，我们需要根据实际需要，将办公室中的物品进行分类，并将不再需要的物品清理出去。
第二节：整顿（Set in Order）整顿是指将办公室的物品有序地摆放和归类。
在整顿的过程中，我们需要为不同类别的物品分配合适的位置，并确保物品的存放方式符合实际需求。
例如，重要文件应该放在易于获取的地方，而不常用的文件可以放在较远的存储区域。
第三节：清扫（Shine）办公室的清洁度对于员工的工作环境和健康非常重要。
在清扫过程中，我们应该定期清除办公桌上的灰尘，清洁地板和办公家具，并确保办公室的卫生间和厨房设施保持清洁。
通过保持整洁和清洁的环境，员工们可以更好地专注于工作，提高工作效率。
第四节：清洁（Standardize）标准化是指制定和落实清洁和整理的标准程序。
在办公室8s管理制度中，我们应该制定相应的清洁规范和工作程序，并向员工进行培训，以确保每个人都能按照标准进行清洁和整理工作。
标准化有助于维持整洁有序的办公环境，并促进工作效率的提高。
第五节：纪律（Sustain）纪律是8s管理制度的核心原则。
要想保持一个良好的工作环境，所有员工都应该遵循制定的规范和纪律。
管理者可以通过定期检查和评估的方式来确保制度的有效执行，并及时解决存在的问题和提出改进意见。
员工们也应该自觉遵守纪律，共同维护一个整洁有序的办公环境。
第六节：安全（Safety）安全是办公室管理中不可忽视的方面。
在办公环境中，我们应该确保员工的安全和工作的安全。
为了避免办公室事故的发生，我们需要及时清理掉存在的隐患，并提供必要的安全培训和设备。
企业管理制度之8s管理
企业管理制度之8s管理一、序言企业是一个复杂的组织，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要拥有一套科学的管理体系。
而8S管理制度作为企业内部管理的一种新理念，被越来越多的企业所采用和推行。
本制度是以解决企业内部管理问题为核心，通过对标的方式，引入8S管理制度，通过标准、规范、清洁、整顿、教育、诚信、团队、精益八个环节的理念和具体的操作流程，来提高企业效率，降低浪费，提升企业管理的现代化水平。
二、管理制度的依据基于对企业内部管理情况的考察和总结，我们制定了8S管理制度。
依据本企业的经营特点，本企业的8S管理制度可分为：标准化、规范化、清洁化、整顿化、教育化、诚信化、团队化、精益化八大环节。
这八大环节共同构成了8S管理制度的完整体系，凝练了公司多年管理经验，是企业管理的坚实基础。
三、管理制度的目标1. 实现企业内部管理的标准化，建立科学、规范的管理制度，确保各项工作可按规定的标准进行，并不断完善。
2. 提高企业内部工作效率，降低浪费，提升企业管理的现代化水平。
3. 通过8S管理制度的推行，提升员工素质，培养员工的创新能力，激发员工的工作热情，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
四、管理制度的具体内容1. 标准化(1) 标准化是8S管理制度的首要环节。
企业要建立并完善各项规章制度，包括各项技术规范、工作流程、产品标准、设备管理等，确保各项工作按照标准进行。
只有规范化的标准，才能有效的保障企业的生产、管理和服务的质量。
(2)企业要通过标准化的管理，提高生产效率，降低生产成本，实现产品质量的稳定提升和管理的全面规范。
2. 规范化(1) 规范化是8S管理制度的第二环节。
企业要建立并完善各项操作规范，包括各项作业、操作速度、员工行为规范等。
只有标准化的规范，才能有效的保障企业的生产、管理和服务的高效运营。
(2) 企业要通过规范化的管理，提高工作效率，降低生产中的误工、漏工、错工等，实现对企业的全面规范化管理。
8s制度管理制度
8s制度管理制度一、前言为了提高企业生产效率，保障员工健康，确保产品质量，严格执行 8S 制度管理已成为当今企业管理的一种主流模式。
本制度旨在明确 8S 制度的责任、目标、流程和要求，使企业能够通过有效的 8S 制度管理提高工作效率，减少浪费，提升质量，确保生产安全，达到先进制造管理水平。
二、制度范围本制度适用于公司生产车间、办公区域等各个部门，适用于生产人员、管理人员等员工。
三、制度目标1. 提高生产效率，减少浪费；2. 增强安全生产意识，确保员工健康和安全；3. 提升产品质量，满足客户需求；4. 建立精益生产管理模式，提高企业核心竞争力。
四、制度内容1. 8S 制度管理责任1.1 总经理负责全面推进 8S 制度管理工作，明确相关工作目标和计划。
1.2 各部门主管要负责本部门的 8S 制度管理工作，组织实施，并对执行结果负责。
1.3 生产人员、管理人员等员工要积极参与 8S 制度管理工作，按要求执行相关要求。
2. 8S 制度目标2.1 Seiri（整理）：清除无用物品，提高工作效率；2.2 Seiton（整顺）：合理排布工作场所，提高生产效率；2.3 Seiso（清扫）：保持工作场所整洁，改善工作环境；2.4 Seiketsu（清洁）：提高工作规范，确保产品质量；2.5 Shitsuke（遵守）：严格执行 8S 制度管理规定，确保持续改进；2.6 Safety（安全）：保障员工健康和生产安全；2.7 Satisfaction（满意）：提升产品质量，满足客户需求；2.8 Support（支持）：全员支持 8S 制度管理，确保制度有效执行。
3. 8S 制度管理流程3.1 计划阶段：确定计划目标、任务和时间表；3.2 实施阶段：推进 8S 制度管理，清理场地、整顿设备、清扫环境、提高规范；3.3 检查阶段：定期检查实施情况，发现问题及时纠正；3.4 改进阶段：根据检查发现的问题进行改进，不断完善 8S 制度管理；3.5 标准化阶段：建立 8S 制度管理标准，规范管理流程。
8s管理制度
8S管理制度一、8S认识“5S”是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）、这五个词的缩写。
因为这五个词日语中罗马拼写的第一个字母都是“S”所以简称为“5S”。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
20世纪末，日本的产品遍布了世界的每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，怎么了？在日本的企业里答案是肯定的，“5S”管理是提高品质、生产效率、降低浪费最重要的基础工程。
而后随着生产的需要又增加安全、节约、学习三个方面统称8S。
“8S”活动的对象是现场的环境。
“8S”活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高“8S”活动就难以开展和坚持。
二、实施8S的重要性生产环境清洁程度的提高及改善是确保产品卫生、品质的基础，在2008年里品控部以“8S”管理为指导以提高企业产品卫生、品质形象为导向，尝试着加强了生产环境的治理。
可以说，生产环境从整齐、整洁上有了一定的提高。
虽然这样但仍存在着一定的问题，例如机器设备定位不明确、废料清洁不及时、报废（或长期不用）物品未予合理规划……等等现象，追根究底主要是实施“8S”管理不彻底所致。
我们从几个不良现象加以剖析1、少数工作人员着装不整齐影响工作场所的气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神易产生卫生事件2、原料、半成品、废弃物随意摆放容易混料—品质问题增加工作人员的走动时间—秩序与效率问题易造成堆积—浪费场所3、工具、容器乱摆放增加找寻时间—效率损失工具易损坏从以上种种现象可以把它综合起来均会对产品的卫生、品质造成隐患。
那么要成为一个高品质、有效率、低成本的企业，第一步就要重视“8S”的工作，并彻底把它做好。
“8S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做或不彻底去实施（不坚持下去），就不会有效果。
要求全体工作人员要有决心，要将“8S”形式化→行事化→习惯化。
企业管理制度之8S管理制度R01
企业管理制度8S 执行手册Ver1.0 明睿企业管理制度之8S 执行手册第一节总则第一条目的。
企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
8S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S 活动，为使全体员工切实了解8S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S 执行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的8S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行8S 活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。
第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二节8S 介绍第四条8S 定义。
8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
一个没有实施8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。
要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S 管理。
第五条8S 管理内容解释。
一：8S 管理内容解释如下：8S 定义目的实施要领1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。
增加作业面积；括看得到和看不到的；2、物流畅通、防止误用、2、制定“要”和“不要”的判别基准；误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；3、塑造清爽的工作场所。
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
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企业管理制度8S 执行手册Ver1.0 明睿企业管理制度之8S 执行手册第一节总则第一条目的。
企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
8S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S 活动，为使全体员工切实了解8S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S 执行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的8S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行8S 活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。
第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二节8S 介绍第四条8S 定义。
8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
一个没有实施8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。
要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S 管理。
第五条8S 管理内容解释。
一：8S 管理内容解释如下：8S 定义目的实施要领1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。
增加作业面积；括看得到和看不到的；2、物流畅通、防止误用、2、制定“要”和“不要”的判别基准；误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；3、塑造清爽的工作场所。
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
2S—整顿通过前一步整理后，对1、使工作场所一目了然，1、前一步骤整理的工作要落实；生产现场需要留下的创造整整齐齐的工作环境；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；物品进行科学合理的2、不用浪费时间找东西，（1）物品的放置场所原则上要100%设定；布置和摆放，以便用最能在30 秒内找到要找的东（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、快的速度取得所需之西，并能立即使用。
定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合物，在最有效的规章、适数量）；制度和最简捷的流程（3）生产线附近只能放真正需要的物品；下完成作业。
3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；1 / 13企业管理制度8S 执行手册Ver1.0 明睿（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
3S—清扫清除工作场所内的脏1、消除脏污，保持工作场1、建立清扫责任区（工作区内外）；污，并防止污染的发所干净、亮丽的环境，使员2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与生，将岗位保持在无垃工保持一个良好的工作情制度；圾、无灰尘、干净整洁绪；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；的状态。
清扫的对象：2、稳定品质，最终达到企4、建立清扫基准，作为规范。
地板、墙壁、工作台、业生产零故障和零损耗。
工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等4S—清洁将上面3（S整理、整顿、1、前面3S 工作实施彻底；通过制度化来维持成果，并清扫）实施的做法制度显现“异常”之所在。
2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；化，规范化，并维持成3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
果。
5S—素养人人依规定行事，从心1、提高员工素质，培养员1、培训共同遵守的有关规则、规定；态上养成能随时进行工成为一个遵守规章制度，2、新进人员强化教育、实践。
8S 管理的好习惯并坚并具有良好工作素养习惯持下去。
的人；2、营造团体精神。
6S—安全清除安全隐患，保证工1、规范操作、确保产品质1、制定正确作业流程，适时监督指导；作现场员工人身安全量、杜绝安全事故；2、对不合安全规定的因素及时发现消除，及产品质量安全，预防2、保障员工的人身安全，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存意外事故的发生。
保证生产连续安全正常的在的问题，从而消除安全隐患；进行；3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工3、减少因安全事故而带来对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物的经济损失。
品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
7S—节约对时间、空间、资源等1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；养成降低成本习惯，培养作方面合理利用，减少浪业人员减少浪费的意识。
2、能用的东西尽可能利用；费，降低成本，以发挥3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之它们的最大效能，从而使用价值；创造一个高效率的，物4、减少动作浪费，提高作业效率；尽其用的工作场所。
5、加强时间管理意识。
8S—学习深入学习各项专业技1、学习长处，完善自我，1、学习各种新的技能技巧，才能不断的去术知识，从实践和书本提升自已综合素质；满足个人及公司发展的需求；中获取知识，同时不断2、让员工能更好的发展，2、与人共享，能达到互补、互利，制造共地向同事及上级主管从而带动企业产生新的动赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力学习，学习长处从而达力去应对未来可能存在的的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；到完善自我，提升自己竞争与变化。
3、内部外部客户服务的意识，为集体（或综合素质之目的。
个人）的利益或为事业工作，服务与你有关2/ 13二：整顿的要点举例类型整顿要点工装夹具等频应重视并遵守使用前“马上取得”，使用后“立即归位”的原则。
繁使用物品1、应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。
2、考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多地步行和弯腰。
3、在取用和归还之间，应特别重视“归还”，需要不断的取用、归还的工具，最好放置在双手展开的最大极限之内。
采用插入式或吊挂式，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。
4、要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。
切削工具类这类工具在重复使用以及搬运时容易发生损坏，整顿时应格外小心；1、频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。
先确定必需用的最少数量，将多余的收起来集中管理。
特殊用途的刃具更应标准化以减少数量。
2、容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆压。
3、注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布。
夹具量具等测量用具的操作和保管，须特别小心；1、将量具放置在机器台上，为防止滑落或撞击，必须铺上橡胶垫。
2、圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向应一致，互相间隔开。
3、细长的试验板、规尺等，为防止翘曲，应以垂直吊挂为宜。
4、量具必须注意防尘、防污、防锈、不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。
在制品1、严格规定在制品的存放数量和存放位置。
2、在制品堆放整齐，先进先出3、合理的搬运。
放置垫板或容器时，应考虑到搬运的方便，利用传送带或有轮子的容器来搬运。
4、在制品存放和移动中，要防止碰坏刮痕，应有缓冲材料将在制品间隔防碰，堆放时间稍长的要加盖防尘，不可将在制品直接放在地板上。
5、不良品放置场地应用红色标示仓库1、定位：材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板；搬运工具的定位，以便减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间。
2、定量：相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致，设定标准的量具来取量；设定最高限量基准。
3、定容办公室1、工作区域应以标示牌标示2、资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页引出纸；3、看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新资料；4、会议室、教师内物品应定位；设定责任者定期以检查表点检；清扫用具1、放置场所：勿放置明显处、配电房或主要出入口处：2、放置方法：长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位备注第六条8S 的效用。
项目8S 的效用1．8S 是最佳推销员（Sales）➢会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；➢使企业综合效益得以快速提高；➢清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的工厂来工作。
2．8S 是节约家（Saving）➢降低很多不必要的材料以及工具的浪费；➢缩短订购时间，节约更多宝贵的时间，提高生产效率；➢保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。
3．8S 对安全有保障(Safety) ➢宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；➢遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；➢走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4 ．8S 是标准化的推动者➢大家都正常地按照规定执行任务；（Standardization）➢建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；➢程序稳定，品质可靠，成本下降。
5．8S 可形成令人满意的工作场➢明亮、清洁的工作场所；所（Satisfaction）➢员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；➢能带动现场全体人员进行改善工作气氛。
备注第三节8S 推行第七条8S 推行步骤。
一：8S 推行步骤详解如下：步骤内容实施步骤一成立8S 推进1．成立8S 推进小组，主导全公司8S 活动的开展，生产副总为推行组织主任，品管（QC）为主要推行员。
2．公司生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场8S 管理或联络。
3．各部门领导是本部门8S 推进的第一责任人，8S 要求全员参与。
步骤二规划8S 的责公司8S 推行委员会成立后，首先应明确划分各部门8S 责任区域，确任区域定8S 责任人员，并以张贴公布。
步骤三确定8S 方针方针：整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞及目标争。
目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。
对外：成为一个让客户信服的公司。
步骤四拟定8S 实施1) 8S 活动要求各部门制订部门8S 计划及值日表。
办法2) 8S 的具体实施办法。
①8S 每周、月度和年度8S 评估是严格按照《8S 检查标准》由推行组织评分进行，评分采用百分制；②根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表现最佳的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的小组和个人进行物质和精神上的奖励，对表现最差的小组和个人进行批评并发出整改报告督促其改善；同时，部门主管也将提交整改报告；步骤五教育1) 公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：①8S 的内容及目的；②8S 的实施办法；③8S 的评比及奖惩办法；2) 新员工的8S 培训。