8S管理制度及全套检查表等
办公室现场8S检查表
2、看板资料填写完整、整齐。 3、有明确管理责任人。 1、服装穿着整齐，厂牌佩戴端正，符合公司规定
10
人员
2、态度和蔼、谈吐礼貌 3、工作认真，不闲谈、不打瞌睡、工作认真 4、不可在工作区域饮食 1、办公室的物料或辅料摆放整齐并标识 2、双面使用纸张 3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物
11
其它
4、雨具有放置在规定的位置 5、私人物品按规定存放整齐 6、下班或无人办公时关闭办公照明、空调等，并断 开电源 7、有协助陪同8S检查员的工作
4
文件
3、能随时取出必要的文件 4、文件夹有标识且与放置内容一致 5、文件柜有8S责任人及清单 1、电脑、电话、打印机、电扇、开关盒等无异常、 积尘等 2、收好或缚好电线, 喉管等附于设备上的辅件 – 方法依从公司指引 3、电线摆放整齐、无乱接线现象
5
电脑等设备
4、电制开关下面无堆放物品、未用的开关座及时关 闭 5、办公区设备张贴固定资产编号 6、办公设备上无堆放物品 7、电话有明确管理责任人，按规定摆放整齐，标识 本机号码 1、消防器材随时保持使用状态，并标识明显
办公楼现场8S检查评分表
被检查单位： 共48项目
序号 检查项目 检查标准 1、桌椅摆放整齐，擦拭干净 2、办公桌、台柜文件、资料摆放整齐 1
检查日期：
没做 0
部分 做好 3
大部分 做好 6
全部 做好 9
超出 要求 10
备注
办公桌、椅、 台柜
3、笔筒、茶杯放置整齐 4、台柜放置物品有标识且与存放的内容一致 5、下班时，桌面清理整齐干净，椅子归位 1、摆放整齐，无杂乱、乱放现象 2、定期归类整理及处理
2
样品或物品 存放
3、物料箱存放高度不超过摆放高度基准 4、容器、货架、包装箱等无破损及严重变形 5、不要的物品是否清理出现场，物品摆放和收发是 否分开 1、地面、角落清洁干净无积尘、纸屑 2、物品摆放不超出定位线、通道顺畅
8s管理检查登记表
8s管理检查登记表
检查日期: XXXX年XX月XX日
检查部门: XX部
检查人员: XXX, XXX, XXX
备注:本次检查重点在于办公区域整洁、安全及效率。
8S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)和学习(Study)八个方面。
检查情况记录:
1. 整理(Seiri): 办公桌面上文件摆放整齐，无过期或无用文件。
2. 整顿(Seiton): 办公用品归类明确，标签清晰。
3. 清扫(Seiso): 办公区域整洁，无杂物。
4. 清洁(Seikeetsu): 卫生状况良好，垃圾桶无满溢。
5. 素养(Shitsuke): 员工着装规范，语言文明。
6. 安全(Safety): 无发现安全隐患，消防设施完好。
7. 节约(Save): 节能设备运行正常，无浪费现象。
8. 学习(Study): 学习区域书籍摆放有序，学习氛围良好。
检查结果: 合格。
整改意见: 无。
检查人员签字:
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日
XXX: _____________ 日期: XXXX年XX月XX日。
工地现场8s管理制度范文
工地现场8s管理制度范文工地现场8s管理制度范文一、工地8s管理制度目的和范围为了确保工地现场的安全和有序，提高工作效率，保护员工的身体健康，特制定本工地8s管理制度。
本制度适用于所有工地现场进行工作的人员。
二、工地8s管理制度内容1. 整顿(Seiri)（1）所有杂物、废弃物等不需要的物品，应及时清理，堆放整齐。
（2）工地现场周边的杂草、树枝等应定期清理，保持整洁有序。
2. 整理(Seiton)（1）将物品摆放整齐，避免堆放混乱。
（2）为不同类型的物品划定专门的存放区域，并标识清晰。
3. 清洁(Seiso)（1）工地现场应保持清洁，防止垃圾和污染物积存。
（2）加强对机器设备的清洁和保养，确保设备正常运转。
4. 清扫(Seiketsu)（1）工地现场应定期清扫，清除积尘、杂物。
（2）保持通风良好，减少粉尘、噪音等对员工的危害。
5. 安全安排(Shitsuke)（1）采取必要的安全防护措施，确保工地现场的安全。
（2）组织工地现场应急演练，增强员工的安全意识和应对能力。
6. 顺序(Seiton)（1）对工地现场进行合理布局，确保人员和物品的流动有序。
（2）设立清晰的标志和指示牌，方便人员流动和物品的定位。
7. 断绝病源(Shibumi)（1）加强对工地现场各类病源的查找和处理，保障员工的健康安全。
（2）定期进行职业病防护培训，提高员工对职业病的认识和预防能力。
8. 自主检查(Shikanaorenzoku)（1）员工应自觉遵守工地8s管理制度，积极参与现场管理。
（2）定期进行8s管理评估，对不符合要求的地方做出整改。
三、工地8s管理制度实施机制1. 由工地负责人组织全体员工参与8s管理，并明确责任人。
2. 建立8s管理台账，记录每一阶段的工作和整改情况。
3. 对于8s管理中的突出问题，及时开展研究和改进，并在台账上作出记录。
4. 定期召开8s管理会议，总结经验，制定改进措施，提高管理水平。
5. 根据管理结果对员工进行奖惩，激励员工发挥积极性和责任心。
生产现场8S检查表
35、关重工序有工艺指导书，规范记录
23、现场不常用的配备工具应固定存放并标识
36、班组长每周按工艺纪律检查，并有记录
24、机器设备标明保养责任人
37、流转卡随件流转
25、机台上按规定放置，做到无杂物、无锈蚀、不放重物等
38、废品及时隔离
26、在用设备结构完好、性能达标
30设备无跑冒滴漏现象
43、生产现场技术资料现行有效
31、设备内外清洁，达到无黄袍、锈蚀、油垢
44、每台设备应有工艺卡夹
32、关重尖设备操作制度上墙
45、资料销毁、回收应符合手续
33设备防护齐全、完好、接地可靠
46、产品工艺主体齐全，进行“深化工艺”
5
料区
47、各料区有标识牌
6
工具柜、休息室
51、工具柜表面无灰尘、上下左右无杂物
77、配电柜有配送标识图、手柄不挂物品、门前无障碍物
91、每周一次安全例行检查
78、高压气瓶有防倒、防震措施
92、班组有整理整顿计划并实施
79、三级危险点制度完善；责任到人，标牌规范，警示标识醒目
93、上班时间不准进食
80、特种作业人员参加培训
94、不能带包进入车间
81、不戴手套操作高速切削设备
95、不做危及他人的不安全动作
82、动力设施防雷、接地规范可靠；计量仪表完好、准确，在有效期内使用
96、吸烟到指定区域，不得在厂区、生产区抽烟
备注不合格项
1、
6、
2、
7、
3、
8、
4、
9、
5、
10、
72、电源、线路、开关、插座完好、不落地
86、认真处理安全事故、责任人
现场8S管理 日 周 月检查表(套表)1
文件、记录是否保存良好易于检索、？是 8 否用手可以摸到灰尘？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
9 手推车、料架等是否定置、摆放整齐？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
7
有无随时保持责任区清洁，无杂物、水渍 等？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
现场存放的模具、夹具、计测器具、工具
# 等是否清洁、无灰尘，是否有明显标识且 标识正确，定置及摆放整齐？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
现场8S日检查表
序
号
审核内容
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
办公桌上是否放置与现在工作无关的文件 4 、书籍资料、物品、零食等？
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
s管理制度及全套检查表等
文件编号：
文件类型：
生效日期：
页码：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条【目的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要
的东西,管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
工地现场8s管理制度
工地现场8s管理制度第一章总则第一条为加强工地现场管理，确保施工安全、质量、环保，充分发挥8S管理在工地现场的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场的管理活动，所有工地现场人员必须严格遵守。
第三条工地现场8S管理是指对现场进行整理、整顿、清洁、清扫、标准化、教育、团队合作、纪律化管理的一系列工作。
第四条工地现场8S管理的目标是提高工地现场管理水平，降低安全事故和质量问题发生的可能性，提升工地环境质量，全面提升施工管理水平。
第二章责任与义务第五条工地现场施工单位必须按照8S管理要求，建立健全8S管理制度。
第六条工地现场主管部门负责制定8S管理的具体措施和工作计划，明确责任人和落实情况。
第七条工地现场管理人员必须具备8S管理的专业知识和技能，能够有效组织和指导现场8S管理工作。
第八条工地现场各工种和岗位人员都有义务积极参与8S管理，按规定履行相关职责，共同维护好工地现场管理秩序。
第九条工地现场8S管理人员必须严格执行8S管理制度，认真履行8S管理的各项职责，不得有疏于管理的情况。
第三章 8S管理内容第十条整理（Seiri）：对工地现场杂乱无章的物品进行归类整理，按需分类摆放，清理不需要的物品，提高现场整体环境。
第十一条整顿（Seiton）：规划合理布局，统一规范工地现场工作流程，使工作区域井然有序，提高工作效率。
第十二条清洁（Seiso）：保持工地现场整洁，及时清扫，清理垃圾，保持环境卫生，避免发生事故隐患。
第十三条清扫（Seiketsu）：定期清扫工地现场，进行环境的清洁和整治，保持现场整洁，提高施工环境质量。
第十四条标准化（Seiketsu）：建立标准化作业流程，对现场施工标准和管理规范进行明确，促使所有工作标准化操作。
第十五条教育（Shitsuke）：加强工地现场管理人员的培训和教育，提高员工的管理水平和安全意识，确保施工质量和安全。
第十六条团队合作（Shitsuke）：强化工地现场团队协作意识，加强协同作战，共同维护好工地现场的管理和文明施工。
8S管理制度
4.18S定义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(Setsuyaku）、安全（ Safety ）、学习（Study）八个项目的简称。
（1）整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。目的是将“空间”腾出来；
4.28S领导小组及检查小组组成
8S领导小组由公司任命组成。组长由总经理担任，副组长由主管质量副总担任，组员由各部门经理组成。单次的检查由组长或副组长及指定的2名以上部门经理组成。
4.38S管理要求
4.3.1 8S检查项目及要求
8S检查项目及要求见附录A《8S检查表》。
4.3.2 定置要求
详见附录E～附录F。
4.3.3.3依据8S检查评分标准，每周随时由检查小组进行现场检查，每次以100分计算，未达到要求者，扣掉该项分值，重复发生依次累加。每月取4次检查得分平均值，根据得分进行排名，并进行张贴公布。月度综合考评结果与部门人员月度考核系数挂钩。
序号
分数间距
与部门经理月度考核系数挂钩标准
与部门员工月度考核系数挂钩标准
4.3.3 检查要求
4.3.3.1 8S检查小组依据《8S检查表》每月检查4次，每季度评比一次。对评比结果进行通报，并对得分高的部门给予奖励，得分低的部门给予批评。
4.3.3.2 鉴于各部门的管理难度、广度不同，特规定生产部、质量部难度系数为1，其他部门难度系数为0.98。各部门每次检查得分为实际分值乘以难度系数。
1.目的
通过开展8S活动，达到规范现场，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是达到提升员工品质，进而提高生产效率、提升产品品质。
2 范围
各职场8S检查表
附件门：企管中心行政部 项目 检查时间： 内容 办公桌椅保持干净整洁,桌面文件、资料整齐摆放，按 要求定位标识。 办公桌椅 电脑、电话、打印机应定位，标识清晰。 文件柜 （10分） 柜外有标识和目录，柜表面定期清洁，保持干净。 柜内物品、文件夹定位整齐摆放，标识清晰。 电器、电子设备应定位，有点检表和责任标识，部分电 子设备有操作指南和图示。 会议室有预约登记表，并按要求填写，明确标识，有担 当人及责任人。 检查人： 配分 得分 2 3 3 2 5 5 5 5 10 5 5 10 10 5 5 10 10 合计： 备注
附件6：
设备部“8S”检查表
被检部门：设备部 项目 检查时间： 内容 配电房有定置图，划分走道、操作区、电箱工作区， 标识明确、清晰，消防通道无阻碍。 天花板和墙面无灰尘、蜘蛛网。 电箱有点检表，有责任标识。 配电房 （35分） 关键位置应配锁，专人负责管理，且有标识。 配线应束起来，不得凌乱，不得有破损、电线裸露。 室内无杂物、无易燃易爆品，配电房内禁止吸烟。 操作人员按规定穿戴工作鞋服、帽子等。 办公桌、椅保持干净、无污迹、无灰尘。 办公室 文件、资料、文件柜整齐放置，标识清晰。 （20分） 所有物品有明确标识和定位，无随意摆放。 按要求使用设备部管理看板，有分区，无过期文件。 检修区 划分待检区、工作台等区域，标识清晰。 （15分） 设备维修必须在检修区，不得占用其他通道或区域。 设备及配件应划分区域、整齐摆放，标识清晰。 设备卫生 设备维修或保养完成后需将设备清洁干净，无油迹、 及保养 无污迹。 （20分） 设备有定期保养计划(年度、月度)，并有保养记录。 其 他 其他不符合项 （10分） 合计： 检查人： 配分 得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 备注
食品安全及8S管理检查表
未按仪器操作要求暴力使用（如强制关机、敲打机器）导致受损，减少使 用寿命。（3分）
稽查人:
日期：
总分
审核人：
及时做好防四害（蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂）的预报工作。（2分）
是否腾出空间，增加作业面积。（1分）
整 理
清除杂物，使通道顺畅安全，提高安全。（1分）
5 分 进行分类，减少寻找时间，便于拿取，提高工作效率。（2分）
归类放置，防治误用误发货，提高工作效率。（1分）
场所，区域划分是否明确（一目了然）。（1分）
、鲜奶机、消毒柜、冷藏柜等是否清洗消毒（5分）
食 品 发往门店的成品、半成品及馅料是否做到合格、有效保护，日期贴是否正 安 确。（10分）
全 47 消防器材配置完整，无物品遮挡，通道通畅。（1分）
分 危险品有专用安全存储。（1分）
正确宣导车间安全生产理念，确保员工生命安全。（3分）
杜绝物理污染（如刷子毛、牛皮纸、头发、刮板、橡皮筋、标贴、老鼠屎 、掉进产品）。（10分）
生产过程中是否严格遵照SOP执行，是否导致馅料制作、半成品、成品（理 化指标、感官检验）不合格，造成浪费。（9分）
节 约 杜绝上线工序产品不合格，仍旧往下线发货，导致下线产品乃至整条线产 30 品不合格，造成浪费。（9分） 分
闲置物品工器具未及时清理，浪费冷藏冷冻库、操作等空间。（1分）
物料未按先进先出原则，导致过期、腐烂及报废。（5分）
清 清洗设备确保无灰尘、无残渣、无水渍、无油污。（1分） 扫 3 窗明、墙壁、天花板光洁亮丽,地面清洁、明亮,死角处都干凈无尘、灯光 分 明亮、舒爽。“无尘化”车间，提高产品质量（2分）
本部门工作期间秩序良好。（1分） 清 洁 工具、仪器、设备清洁干净确保内外无污垢油迹。（1分） 3 分 工作其间扫把、拖把、簸箕、垃圾桶、清洗池、地面干净整洁。（1分）
企业管理制度之8S管理制度
企业管理制度8S 执行手册Ver1.0 明睿企业管理制度之8S 执行手册第一节总则第一条目的。
企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
8S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S 活动，为使全体员工切实了解8S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S 执行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的8S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行8S 活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。
第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二节8S 介绍第四条8S 定义。
8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
一个没有实施8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。
要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S 管理。
第五条8S 管理内容解释。
一：8S 管理内容解释如下：8S 定义目的实施要领1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。
增加作业面积；括看得到和看不到的；2、物流畅通、防止误用、2、制定“要”和“不要”的判别基准；误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；3、塑造清爽的工作场所。
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
8S管理检查标准表
办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响办公。
每天
在办公区域内不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。
每天
不得在办公区内就餐、吃零食。
每天
严禁在办公区内随地吐痰。
每次
对同事要礼貌，不许侮辱、谩骂同事。
每次
团结友爱，不得相互指责、斗殴。
每次
同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。
每次
下班前必须关闭电脑主机和显示器
每天
任何人未经电脑领用人同意，不得使用他人电脑。
每天
电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品（屏保装置除外）。
每天
每天
女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。
每天
指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。
每天
女员工上班要化淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆。
每天
客服员代表公司的形象，接待客人必须面带笑容，礼貌询问。
每次
行
为
规
范
坐姿要端正，双腿交叠时腿要保持平稳；站姿要挺直，不可无精打采。
每天
办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。
每天
办公室地面不能有垃圾、纸屑等污物。废纸篓应放在办公桌下，不得随意放置。
每天
电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧；屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品。
每天
电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。
每天
及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。
每天
工
作
纪
律
上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等，（工作需要，领导批准的除外）。
8S管理检查标准表
8S管理制度某物流公司
8S管理制度（天方物流）第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订8S管理制度。
第二条目的8S管理特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是8S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 8S管理组织机构1、8S活动的领导机构为“公司8S管理委员会”。
2、“公司8S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，各部门负责人。
第四条8S管理内容一、整理(SEIRI) 将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的执行方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。
5、整理的重点：（1）检查当前生产场地或办公室有无放置不必要的材料；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿(SEITON) 通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
生产车间8S现场管理制度
8S管理制度一、目的：为全面提升公司整体形象，提高公司员工的素质，提高现场管理质量，创造美丽舒适的办公环境，进一步稳固规范化管理，特制定本管理条例。
二、适用范围公司所有部门、各车间及公共区域。
三、8S的定义8S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”。
整理：将事务理出一个条理来，将要与不要的东西分开并按下表作出处理，腾出空间，使物尽其用，节约浪费，制造舒适有效率的工作场所。
整顿：将整理后所留下的需要品和空间作一个整体的规划，做好标识，创造出一个一目了然的工作场所，减少工作准备时间，提高物品利用率和工作效率。
清扫：就是彻底将自已所属区域的工作环境打扫干净，扫除一切脏乱与污染，降低设备的故障率，实施操作设施自主保养制，从而提高产品品质。
清洁：清洁是维护“整理、整顿、清扫”3S的成果，使自已责任区域内保持干净无污的状态，提高公司产品及企业形象，杜绝各种浪费的源头，提升工作效率，进行现场改善活动，防止和降低产品品质不良。
素养：就是以思想、观念为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动培养上下一致的共同管理语言，使全体人员养成守标准，守规范的良好习惯。
四、实施方针8S管理实施方针：防微杜渐、勤于整理、持之以恒、持续改进。
五、8S管理组织机构及职责为确保公司8S管理推行工作顺利进行，成立8S管理推行小组，其人员组成及职责如下：5.1、8S推行小组成员的指定组长：总裁办负责人指定成员：各部门负责人指定一名人员代表本部门参与推行5.2、8S管理推行小组职责5.2.1、负责8S管理实施方案的编写及宣导工作。
5.2.2、负责8S管理实施方案展开和导入的执行。
5.2.3、制定8S管理整体推行计划，指导、推动8S管理计划，保证计划的实现。
5.2.4、组织和开展公司各级人员的管理培训。
5.2.5、组织和开展调查分析工作，对8S管理提出改进意见。
5.4、8S管理区域的划分：5.4.1、各部门负责本部门生产活动辖区的8S管理。
8S管理规范(含表格)
8S管理规范（ISO9001:2015）1.目的：为确保公司执行“8S”之整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，执行之适切性及有效性，使能持续改善公司“8S”确保标准化之要求。
2.范围：公司各部门皆适应之。
3.职责：3.1“8S”公司总负责人：公司副总，品质部经理3.2“8S”权责部门：厂务部行政组3.3“8S”稽核小组组长：由公司指派，负责稽核工作安排，小组成员督导管理。
3.4“8S”稽核小组成员：由各部门委派原则请单位文员或组长级以上主管参加。
4.名词定义：4.1整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西依规定处理。
4.2整顿: 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
4.3清扫: 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
4.4清洁: 将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
4.5素养: 人人依规定行事，养成好习惯。
4.6安全: 工业/消防/用电/人身/财产的安全。
4.7节约: 空间/时间/人力/资源的节约。
4.8 学习：全员学习，使企业得到持续改善，构建学习性企业文化。
5.作业流程：无6.作业内容：6.1成立“8S”稽核小组从各单位主管中提选出来，代表各单位部门整体形象，按组长要求负责每周做工厂现场稽核一次，稽核依据[8S稽核查检表]作评比。
组长有权更改稽核方式、时间及增加稽核工作。
6.2“8S”稽核小组成员依通知时间不得迟到及缺席，否则予以该单位总分迟到扣２分，缺席扣５分处分。
6.3“8S”稽核后作评分单位排名，将结果[8S稽核评比表]公布栏悬挂于车间。
6.4“8S”稽核评比结果第一名颁发红旗，最后一名颁发黄旗。
并每月向总经理汇报结果。
6.5“8S”稽核依排名结果执行奖惩：NO. 评比成绩奖惩1 当月累计分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励10元2 连续两个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励20元3 连续三个月分数顺数第一名且平均80分/次以上奖励40元4 当月累计分数最后一名且平均80分/次以下处罚10元5 连续两个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚20元6 连续三个月分数最后一名且平均80分/次以下处罚40元注:A.单次稽核80分以上为合格。
公司8S检查表
序号定义目的工作要求分值(%)检查情况(“√”/“ⅹ”描述事实)得分1、有用物品和无用物品不混放。
22、工作场所不留杂物、废物。
23、常用与不常用的东西分别放置。
24、废杂物品及时清除、不久放21、有用物品分类存放，布局合理。
22、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。
23、场地整洁、规范、美观、统一。
24、各种物品有明确标识，查找方便。
21、工作场所地面每天打扫干净。
22、工作台(桌)面清理整洁。
23、保持卫生责任区内干净清爽。
24、保持货架(柜)、周转箱内无杂物21、室内地面、墙壁光亮。
22、设备、工具擦洗干净。
23、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。
24、不留卫生死角。
21、谈吐文雅、举止规范有礼貌。
22、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照片)。
23、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。
34、工作时间不做与工作无关的事。
25、不在工作场所争吵、打闹。
36、上下楼梯、过通道靠右走。
27、下班时将工作现场整理后离开。
2把“空间”腾出来活用。
不用浪费时间找东西消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
巩义市伟志模板有限公司公司8S检查表1S整理(8分）2S整顿(8分）3S清扫(8分）4S清洁(8分）5S素养(16分）检查区域/负责人：检查人/日期：。
管理部8S检查表
4.废品或不良品有无放置是否有规定，并加以管理？
5
5.物架,工作台内有无日常整理整顿,目示化管理.
5
三清扫
1.工作现场是否杂乱,是否定期点检
5
2.工作台上是否杂乱
5
3.设备是否脏乱,有无油渍,和灰尘
5
4.工作区域划分是否明确
5
5.作业段落或下班前有无清扫
5
四清洁
1.有无日常管理表
5
2.管理表,看板定期更新
5
4.改善活动开展效果
5
5.仪容仪表,精神面貌.礼仪语言
5
七节约
1.有无落实整理整顿.节省工作场所
5
2.有无制订工作操作标准.
5
3.准备工作是否做到位,节省操作时间
5
4.原材料,消耗品,工具是否得到合理使用
5
5.设备设施有无定期清扫保养.无机器故障.
5
八服务
1.礼貌程度,端庄大方,主动热情,用语规范
项目
检查内容
总分
得分
一整理
1.是否定期实施红牌作战，（清除不要的物品）
5
2.有无不用或不急用的物品,材料等.
5
3.有无剩料，等近期不用的东西.盘点表.
5
4.有无不必要的东西,影响现场的视线
5
5.工作场所是否有明确的区别标识
5
二整顿
1.仓库,储料室,是否有规定,
5
2.工具是否易于取用,不用找寻?
5
3.材料有无配置放置区,并标志清晰
5
2.工作人员纪律性,是否扎堆聊天,擅离职守
5
3.工作基本知识,和责任心.
5
4.操作技能.娴熟与否,速度.
5
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7.18S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
7.28S以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名，给予奖励200元，并奖励“第一名”锦旗一面；最后一名，处罚部门主管100元。
7.3所颁发的奖金由部门内部进行支配，锦旗与奖金于次月第一周颁发,所颁锦旗于当月底收回，锦旗必须悬挂于部门办公室内。
4.1.3执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
的东西,管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所。
(4)清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲.即:现场时刻保
4.2公司各级人员8S职责
4.2.1总经理8S职责
（1）确认8S活动是公司管理的基础；
（2）参加8S活动有关教育训练与观摩；
（3）以身作则，展示企业推动8S的决心；
（4）担任公司8S推行组织的领导者；
（5）担任8S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关8S活动检讨问题点；
（7）掌握8S活动的各项进度与实施成效；
(8)学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。
第六条【8S推行实施】
6.18S实施前预备工作
6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；
6.1.2宣传、张贴8S的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。
6.3.28S整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出《8S整改通知单》，区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S推行组将每次检查不符合项在8S公告栏进行全厂公布。
6.3.3申诉制度：需整改部门应在规定的期限内回复8S执行办，如有特别情况，应求得推行办备案可延期进行整改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报8S委员评价需整改事项，若仍有争议者，报8S副主任裁决，裁决后仍有争议的，可呈报8S推行主任作最终裁决。
（6）积极配合主管的工作。
第五条【8S定义】
8S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE、节约SAVE、安全SAFETY、学习STUDY，8个词组，因其起音都是“S”,故称为“8S”。
(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要
（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
4.2.2各级管理人员8S职责
（1）结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；
（2）负责本部门8S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部8S责任区域；
（4）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（5）分析和改善8S活动中的问题点；
（6）检查员工服装仪容、行为规范。
资材部仓库组
3
一楼品管检验区及二楼品质部办公室
品管部
4
一楼工程研发部办公室及一楼大厅
工程研发部
5
二楼车间及卫生间及到一楼走道
生产部
6
二楼电商组及走道
电商
7
二楼国际市场贸易组及走道、展厅区
外贸组
8
二楼国内市场组及走道
国内市场组
9
二楼视觉组及走道、摄影室
视觉组
10
二楼视听组及走道周围
视听组
11
财务室
财务部
第二条【适用范围】
1.部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8S检查评比与管理；
2.本公司所有员工8S落实。
第三条【推行组织形式与职责】
3.1 组织：成立“8S推行委员会”；
3.2 公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；
3.38S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。
***有限公司
文件编号：
文件类型：
生效日期：
页码：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条 【目 的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
持美观状态;维持前3S的效果。
(5)素养:通过进行上述4S之活动,让每位员工养成良好习惯,并且遵守规定﹑规则,使做到「以厂为家,
以厂为荣」的地步。
(6)节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。
(7)安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。
第八条【相关表单】
1.QR-8S -001 《8S检查表》
2.QR-8S -003 《8S整改通知单》
第九条【生效】
本制度属于管理规章制度，制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度自2017年07月01日起正式执行。
拟制： 审核： 批准：
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
6.28S检查评比对象
推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强8S认识；
6.2.1各区域归属部门如下表所列：
8S稽查区域与区域归属部门
项次
区域名称
归属部门
区域负责人
1
工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、
食堂、停车场、总经理办公室、资料室、茶水间、会议室、卫生间。
人力资源部
2
仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼采购组办公室区域及走道)
6.38S实施计划
6.3.18S现场检查：8S检查每周一次，由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配，检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按《8S检查表》标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项应作描述说明，具体评分标准依《8S检查表》执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。
4.2.3员工8S职责
（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；
（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；