企业破产重整方案范本复习进程
企业破产重整方案
企业破产重整方案企业破产重整是指在企业面临破产风险时，通过重新调整资产负债结构，展开重组，实现企业的经营再生和持续发展。
本文将以一个实际案例为基础，为企业制定一份破产重整方案，以期为读者提供一种详细的、可行的方案参考。
一、方案背景某汽车制造企业（以下简称A公司）由于市场竞争激烈，且管理层的失误导致产能过剩，资金链断裂，面临破产风险。
为了避免企业的倒闭，我们制定了以下破产重整方案。
二、资产评估与负债清理首先，我们需要对A公司的资产进行全面评估，确定其价值和可变现能力。
同时，对其负债进行清理，高度透明化，确保确定的负债是真实有效的。
三、债权人委员会设立为了维护各方利益，并提高破产重整方案的通过率，我们建议在A 公司破产重整过程中设立债权人委员会。
债权人委员会将由具有不同债权的各方代表组成，定期召开会议，就重整方案的制定和执行进行讨论和决策。
四、员工调整与优化在企业破产重整过程中，不可避免地需要进行员工调整与优化。
我们建议首先进行人力资源的审查和分析，确定哪些部门和岗位是破产重整过程中必不可少的，然后制定合理的人员优化方案，保留核心人才，同时合理解决其他员工的就业问题。
五、筹资和债务重组为了解决企业的资金困境，我们建议A公司积极寻求筹资途径和进行债务重组。
这可能包括银行贷款、引入战略投资者、发行股权等，以缓解企业的现金流压力，并为其提供发展的资本。
六、市场营销策略调整在破产重整方案中，市场营销策略的调整至关重要。
我们建议A公司重新评估市场需求和竞争状况，制定灵活的市场营销策略，包括产品定位、渠道管理、品牌推广等，以恢复市场份额并增加销售收入。
七、盈利能力提升为了确保企业破产重整后的长期可持续发展，我们建议A公司在盈利能力方面进行有效提升。
这包括改进产品质量，降低生产成本，提高销售效率等，从而实现企业盈利能力的提升。
八、监测和报告机制为了确保破产重整方案的顺利执行，我们建议建立一套监测和报告机制。
该机制将确保方案的执行情况得到及时的监测和反馈，并及时调整和优化方案，以应对可能的风险和挑战。
破产重整工作工作计划范文
破产重整工作工作计划范文第一章引言1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和经济波动的影响，许多公司可能会陷入财务困境。
在这种情况下，破产重整可以帮助公司重新组织其财务结构，以实现可持续的业务模式。
本工作计划旨在提供一种详细的方法，以指导破产重整工作的进行。
1.2 目标本工作计划的目标是实施破产重整工作，帮助公司重新组织其财务结构，实现可持续的业务模式。
具体而言，我们的目标是：- 分析公司的财务状况和问题；- 制定适当的破产重整计划；- 实施破产重整计划；- 监督和评估重整计划的执行情况，并及时采取调整措施。
1.3 范围本工作计划将涵盖破产重整工作的各个方面，包括财务分析、计划制定、执行、监督和评估。
我们将与公司的关键利益相关者合作，包括管理层、债权人和法院。
第二章财务分析2.1 数据收集为了全面了解公司的财务状况，我们需要收集并分析以下数据：- 公司的财务报表、资产负债表和现金流量表；- 公司的欠债情况、债权人和债务人之间的责任关系；- 公司的经营状况、市场地位和前景。
2.2 资产负债分析通过对公司的资产和负债进行详细分析，我们可以确定其重要性和价值，以帮助我们制定重整计划。
我们将重点分析以下方面：- 公司的资产构成和价值；- 公司的负债构成和金额；- 公司的不良资产和坏账。
2.3 现金流分析现金流是一个公司经营是否健康的关键指标。
我们将对公司的现金流进行分析，以确定其能否满足债务偿还和业务运营的需要。
我们将重点分析以下方面：- 公司的现金流入和流出；- 公司的现金流量是否持续稳定；- 公司的现金流短期和长期展望。
2.4 盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标。
我们将对公司的盈利能力进行分析，以确定其是否能够实现盈利和偿还债务。
我们将重点分析以下方面：- 公司的销售额和利润率；- 公司的成本结构和支出；- 公司的市场地位和竞争力。
第三章计划制定3.1 目标设定基于对公司财务状况的分析，我们将设定破产重整的目标，并与公司的关键利益相关者共同达成一致。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本第一部分：概述本企业破产重整方案旨在通过清理债务、优化资产配置、调整经营模式等措施，实现企业破产重整，恢复企业的运营能力，保障债权人的利益，并最终实现企业的可持续发展。
第二部分：重整程序1.重整申请:本企业将在法定程序下，向相关机构递交破产重整申请，并按照相关法律法规的要求，提交申请材料，包括财务报表、商业计划、债务清单等。
2.重整管理人的选择:根据相关法律法规的规定，本企业将委任一名经验丰富、资质良好的破产重整管理人，负责监督和协调本次破产重整过程中的各项工作。
3.债权人会议:本企业将根据相关法律法规的要求，召开债权人会议，商议并表决破产重整方案。
会议应按照法定程序进行，并尽可能争取债权人的支持和合作。
第三部分：重整方案的具体内容1.债务清理:本企业将通过与债权人进行谈判和协商，确定债务清理的具体方式和方案。
债务清理的方式包括部分免除债务、延期偿还等。
通过债务清理，减轻企业的负债压力，恢复财务健康。
2.资产优化:本企业将进行全面的资产清查和分析，对低效的、不具备核心竞争力的资产进行处理。
包括出售、租赁、转让等方式，优化资产配置，加强核心业务的发展。
3.经营模式调整:本企业将对经营模式进行全面的评估和调整，寻找并确定具有核心竞争力的业务方向。
通过充分考虑市场需求和竞争环境，合理调整组织架构、产品结构等，提高经营效益。
4.新增融资渠道:本企业将积极寻找新的融资渠道，包括银行贷款、股权投资、债券发行等方式，为企业的破产重整提供足够的资金支持。
5.重整计划执行和监督:本企业将根据破产重整方案制定详细的实施计划，并设立专门的执行和监督机构，负责对计划的执行情况进行跟踪和监督，及时进行调整和优化。
第四部分：重整后的经营管理1.组织架构调整:本企业将根据经营模式调整的实施情况，进行组织架构的调整。
优化企业内部的管理体系，提高工作效率和快速反应能力。
2.人员培训和激励:本企业将通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
破产重整方案样本
破产重整方案样本一、前言随着市场的发展，企业的经营也越来越复杂多样化。
有些企业由于资金管理不当、市场变化等原因，未能顺利发展，甚至面临破产。
在这种情况下，破产重整成为了这些企业的一种重要解决方案。
本文将介绍一份破产重整方案样本，以供参考。
二、背景本次破产重整涉及到的企业是一家家电制造公司，成立于2005年。
在市场的竞争中，由于财务状况不佳、管理不善等一系列问题，该公司面临财务危机，最终决定进行破产重整。
三、重整目标重整的目标是保证企业的生存和发展，尽最大可能保障债权人的权益，以及保护员工的利益。
四、重整范围本次重整的范围包括债权人利益保障、公司治理结构调整、流动资金的筹措和借款条件优化等方面。
具体包括以下几个方面：1.债权人利益保障在破产重整过程中，债权人是最受影响的群体之一。
因此，在重整方案中，必须做到一定的债权人利益保障，保证债权人的权益得到最大程度的保障。
2.公司治理结构调整在治理结构调整方面，应该采取一系列措施，以确保公司的治理结构更加健全，从而有利于企业的长远发展。
3.流动资金筹措流动资金是企业在经营过程中必不可少的资金。
在重整方案中，应当制定合理的流动资金策略，确保企业有充足的流动资金，从而更好地开展经营活动。
4.借款条件优化借款是企业获得资金的一种渠道。
在重整方案中，应当优化借款条件，使得企业能够更加容易地获得融资，从而更好地开展经营活动。
五、实施步骤1.组织破产重整管理团队在重整过程中，应当首先组织破产重整管理团队，以确保各项工作的有效实施。
2.审核债权在审核债权的过程中，应当详细了解企业的债务情况，对不同的债权人要采取不同的策略，并且考虑到不同债权人之间的关系。
3.制定治理结构调整方案由于治理结构与企业的发展密不可分，因此，应当制定一份合理的治理结构调整方案，以确保企业的治理结构更加健全。
4.制定流动资金策略流动资金是企业的命脉，因此，在制定流动资金策略时，应该根据企业特点制定合理的流动资金策略，确保有足够的资金支持企业的运营。
企业破产重整方案
企业破产重整方案一、概述企业破产重整是在企业面临无法偿还债务的困境时，通过进行重组和改革，寻求实现企业可持续发展的一项法律手段。
本方案旨在为破产重整的企业提供详细的解决方案，以实现债务偿还、经营复苏和利益平衡。
二、分析1. 企业现状分析详细分析企业的财务状况、经营状况以及市场竞争力，确定导致企业破产的主要原因和问题，并制定相应的解决方案。
2. 债务清偿分析对企业现有的债务进行分析，确定重要债权人，制定合理的债务偿还计划，并与债权人进行积极沟通和协商。
3. 企业重组方案结合企业自身条件和市场需求，制定合理可行的重组方案，包括经营调整、成本优化、产业转型等，以实现企业的可持续发展。
三、重整方案1. 组建重整管理团队成立专业的重整管理团队，由专业的法务、财务和市场营销人员组成，负责策划、协调和执行破产重整方案。
2. 资产负债表优化通过对企业资产负债表进行优化和重组，合理调整资产配置，减少无效资产，优化负债结构，降低债务负担。
3. 优化运营模式重新评估企业运营模式，寻找运营盈利的新方向，调整市场定位，与核心客户保持紧密合作，提高生产效率和质量。
4. 重组资金运作积极与金融机构、投资者合作，寻求融资支持，筹集资金用于企业运营和债务偿还。
5. 重整监督机制建立健全的内部控制制度，监督重整方案的实施情况，并及时调整和改善方案，确保破产重整的顺利进行。
四、债务偿还计划1. 债务调整谈判与各债权人协商，根据企业资金情况和还款能力，制定债务偿还计划，争取延长偿还期限、降低偿还利率等优惠条件。
2. 债务重组方案对债务进行分层分类，与各债权人达成一致意见，制定还款计划和清偿方式，确保债务偿还的可行性和合理性。
3. 债务偿还管理成立专门的债务偿还管理小组，负责实施债务偿还计划，按期偿还债务，并监督债务的使用状况。
五、经营复苏计划1. 市场调整深入研究市场需求、竞争对手情况，调整产品和服务策略，改进市场推广和销售渠道，提高市场占有率。
企业倒闭重组方案范本
企业倒闭重组方案范本背景在企业运营过程中，由于各种原因，有时候可能会面临倒闭的风险。
为了能够最大程度地保护企业利益并寻求可持续的解决方案，我们制定了以下的倒闭重组方案范本。
重组方案1. 评估现状：首先，我们需要对企业的财务状况、运营情况和债务状况进行全面评估。
这将帮助我们了解倒闭的原因和可能的解决方案。
评估现状：首先，我们需要对企业的财务状况、运营情况和债务状况进行全面评估。
这将帮助我们了解倒闭的原因和可能的解决方案。
2. 与债权人协商：与债权人进行积极的沟通和协商，以寻求债务方面的解决方案。
这可能包括延期付款、减免部分债务或者制定还款计划等。
与债权人协商：与债权人进行积极的沟通和协商，以寻求债务方面的解决方案。
这可能包括延期付款、减免部分债务或者制定还款计划等。
3. 寻找投资者或合作伙伴：如果有可能，我们将努力寻找潜在的投资者或合作伙伴，以帮助企业渡过难关。
这可能涉及股权转让、投资注资或者与其他企业进行战略合作。
寻找投资者或合作伙伴：如果有可能，我们将努力寻找潜在的投资者或合作伙伴，以帮助企业渡过难关。
这可能涉及股权转让、投资注资或者与其他企业进行战略合作。
4. 裁员与优化：根据企业的现状和需要，我们可能需要进行裁员，以减少运营成本，并让企业更加精简高效。
同时，也需要调整企业的组织结构和流程，以提高效率和竞争力。
裁员与优化：根据企业的现状和需要，我们可能需要进行裁员，以减少运营成本，并让企业更加精简高效。
同时，也需要调整企业的组织结构和流程，以提高效率和竞争力。
5. 寻求法律支持：在倒闭重组的过程中，我们还将寻求法律专业的支持和建议。
这将帮助我们处理相关合同、法律风险和遵循相关法规。
寻求法律支持：在倒闭重组的过程中，我们还将寻求法律专业的支持和建议。
这将帮助我们处理相关合同、法律风险和遵循相关法规。
总结以上是一份企业倒闭重组方案的范本。
请根据实际情况和需要进行调整和完善。
在执行此方案时，请咨询专业的法律和财务团队的意见，以确保合法性和可行性。
破产重整方案报告模板
破产重整方案报告模板1. 引言破产重整是指企业或个人因经营不善或债务违约等原因，无法偿还债务或继续经营的情况下，向法院申请通过重整方案解决债务问题，并恢复经营的一种法律程序。
本报告旨在提出适用于特定企业的破产重整方案，以实现债务清理和经营恢复的目标。
2. 破产重整背景和现状在本节中，我们介绍需要进行破产重整的企业的背景和现状。
包括企业所属行业、企业规模、经营状况等详细信息。
同时，我们还分析导致企业面临破产重整的主要原因和债务情况。
3. 破产重整目标和原则本节明确破产重整的目标和原则。
我们将提出以下几个主要目标：3.1 收回债权破产重整方案的首要目标是确保债权人得到应有的偿还。
通过详细分析债权人的身份和债权情况，制定合理的债务清偿计划，保障债权人的利益。
3.2 经营恢复破产重整方案也应致力于恢复企业的经营能力。
在保障债权人利益的同时，应该为企业注入资金、改善管理，提出可行的经营策略，促进企业长期发展。
3.3 保护员工权益破产重整方案还需考虑到企业的员工权益。
在经济困境中，人力资源的保障至关重要。
在制定方案时，要注重保护员工利益，提供相应的安置和工资支付计划。
4. 破产重整方案本节详细描述针对该企业的破产重整方案。
方案应包括以下内容：4.1 企业债务清偿计划根据债权清单和债务状况，制定一套清偿计划。
该计划应明确各债权人的还款分期和金额，并优先安排优先债权的清偿。
4.2 资金筹措和经营改善为了促进企业的经营恢复，我们提出一系列的资金筹措和经营改善措施。
这可能包括向投资者募集资金、引入战略合作伙伴、减少成本、提高效率等。
4.3 组织架构调整和人力资源管理经营恢复需要合理的组织架构和人力资源管理。
我们将提出组织调整方案，明确岗位设置和职责，提高管理效率和工作流程。
同时，为顺利实施方案，还需制定员工安置和薪酬计划。
5. 预期效果和风险分析本节将预测破产重整方案实施后的效果，并分析可能存在的风险和挑战。
通过综合考虑各种因素，我们可以评估方案的可行性和成功性。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本【摘要】本文提供了一份企业破产重整方案的范本，旨在帮助企业在面临破产时采取合适的措施进行重整。
方案内容包括背景信息、破产诊断、重整目标、重整方案、实施步骤以及法律程序等。
【正文】一、背景信息1. 公司基本资料在此处填写公司的名称、注册地址、法定代表人等基本信息。
2. 公司经营状况在此处描述公司近年来的经营状况，包括主要业务、财务指标等情况，从而对破产原因进行分析和诊断。
二、破产诊断1. 破产原因分析在此处详细分析公司破产的原因，包括市场竞争压力、管理不善、资金链断裂等因素，以便更好地制定重整方案。
2. 资产负债表分析在此处列出公司的资产负债表，并对其进行分析。
根据资产负债表的情况，判断公司的偿债能力、流动性等状况，为制定重整方案提供依据。
三、重整目标在此处明确公司的重整目标，包括降低债务风险、优化资产配置、恢复市场信心等。
确立明确的目标可以指导后续重整方案的制定和实施。
四、重整方案1. 债务重组方案在此处列出公司的债务情况，并提出相应的债务重组方案。
具体方案可以包括债务延期、减免、债转股等，以减轻公司的债务负担。
2. 资产处置方案在此处描述公司的资产情况，并提出相应的资产处置方案。
具体方案可以包括出售非核心资产、优化资产结构等，以获得更多的资金支持。
3. 经营改善措施在此处提出一系列能够改善公司经营状况的措施，包括降低成本、提升效率、改进管理等。
这些措施旨在优化公司的经营模式，增强市场竞争力。
4. 资本注入计划在此处描述公司的资本缺口，并提出相应的资本注入计划。
具体计划可以包括引入战略投资者、增加股权融资等，以增强公司的资金实力。
五、实施步骤1. 决策层面在此处描述重整方案的决策过程，包括研究、评估、决策等。
确保重整方案得到决策者的认可和支持。
2. 实施层面在此处描述重整方案的具体实施步骤，包括重整方案的通知、员工培训、债务协商等。
确保重整方案能够按计划有序地进行。
六、法律程序1. 申请破产重整在此处描述破产重整申请的法律程序。
公司重整计划方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，我国某公司面临经营困境，负债累累，资金链断裂，生产经营难以维系。
为避免公司破产清算，保障债权人、股东及员工的合法权益，经公司管理层及股东会研究决定，制定本重整计划方案。
二、重整目标1. 恢复公司正常生产经营，实现盈利能力；2. 保障债权人合法权益，确保债务清偿；3. 优化公司治理结构，提升公司竞争力；4. 维护股东及员工利益，促进公司可持续发展。
三、重整措施1. 资产重组（1）盘活存量资产，优化资产结构；（2）处置不良资产，减少债务负担；（3）引入战略投资者，注入新鲜血液。
2. 债务重组（1）与债权人协商，达成债务重组协议；（2）降低债务利率，延长还款期限；（3）调整债务结构，减轻偿债压力。
3. 股权重组（1）引入战略投资者，优化股权结构；（2）调整管理层，提升公司治理水平；（3）完善公司治理机制，提高决策效率。
4. 人员优化（1）优化员工结构，提高人均效能；（2）加强员工培训，提升员工素质；（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。
5. 经营策略调整（1）调整产品结构，提高市场竞争力；（2）加强市场拓展，开拓新市场；（3）优化供应链，降低生产成本。
四、重整实施步骤1. 成立重整工作领导小组，负责重整计划的制定与实施；2. 开展资产评估，明确资产处置方案；3. 与债权人沟通，达成债务重组协议；4. 吸引战略投资者，进行股权重组；5. 调整公司治理结构，优化管理层；6. 实施人员优化，提高员工素质；7. 调整经营策略，提升公司竞争力；8. 定期跟踪重整计划实施情况，及时调整策略。
五、重整效果评估1. 财务指标：盈利能力、资产负债率、现金流等；2. 经营指标：市场份额、产品质量、客户满意度等；3. 组织指标：公司治理水平、员工满意度、企业文化建设等。
六、重整期限重整期限为3年，具体实施时间根据实际情况进行调整。
七、重整保障措施1. 加强信息披露，确保重整过程透明；2. 建立监督机制，确保重整计划落实；3. 加强沟通协调，确保各方利益得到保障。
企业破产重整计划范本
企业破产重整计划范本企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。
本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。
经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。
在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：重整期间的经营方案（一）计划经济指标1．酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。
2．各部门任务分配（1）餐饮：年营业额_________万元；年毛利率_________%；（2）客房：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。
（二）关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。
在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。
加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。
4．树立天天多售房的主导思想。
5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。
在餐饮经营方面应采取如下措施：1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量﹑保证充足客源。
3. 开发﹑引进新菜体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_ ________万元。
企业破产重整工作方案
企业破产重整工作方案尊敬的各位领导、各位同事：为了有效应对企业经营困难的情况，促进企业破产重整工作的顺利进行，特制定本企业破产重整工作方案。
本方案旨在通过全面分析企业破产原因，制定详细的工作计划，确保工作各项环节的衔接和推进，最终实现企业破产重整工作的成功。
一、背景分析当前，我公司面临着经营不善、财务状况困难等问题，为确保企业的生存与发展，不得不面临破产重整的现实。
经过深入分析，我们认识到破产重整是解决企业问题的必经之路，是恢复企业健康发展的有效途径。
二、破产重整目标1.维护企业及其所有者权益，最大程度地保护债权人权益。
2.清偿债务，使企业财务状况得以恢复并实现可持续发展。
3.加强企业内部治理，优化企业组织结构与流程，提高企业竞争力。
4.实现员工就业稳定，保障员工权益。
三、制定重整方案1.破产原因分析针对企业破产的原因进行全面的深入分析，明确破产的根源和主要问题，为制定重整方案提供参考依据。
2.资产负债评估对企业的资产进行全面评估，建立资产负债表和现金流量表，明确企业的财务状况，排除资产和负债的隐患。
3.债权人会议组织债权人会议，邀请各方债权人参与讨论，达成共识，制定债权人利益平衡的协议。
在会议中，我们要及时通报企业状况，与债权人共同商讨解决办法，争取债权人的支持，推动重整计划顺利进行。
4.管理团队调整根据精简组织、提高效率的原则，对企业的管理团队进行调整和优化，确保新的团队具备处理破产重整的能力和经验。
5.股权结构调整在债权人会议达成协议的基础上，根据企业实际情况，对股权结构进行调整，吸收新的投资者或合作伙伴的参与，提升企业治理和经营水平。
6.债务重组根据债权人会议达成的协议，对企业的债务进行重组，制定合理的还款计划，确保债权人的权益得到保障。
7.业务调整根据市场需求和经营情况，对企业的业务进行调整和优化，注重核心业务的发展，提高企业的盈利能力。
8.员工稳定安置在破产重整过程中，要积极与员工沟通，化解员工的不安情绪，制定合理的员工安置方案，确保员工权益得到保护。
企业清算重整方案范文
企业清算重整方案范文一、背景介绍本方案旨在对（企业名称）进行清算和重整，以解决公司面临的经营困境，并实现经济复苏和可持续发展。
（企业名称）进行清算和重整，以解决公司面临的经营困境，并实现经济复苏和可持续发展。
二、清算阶段1. 排查资产负债在清算过程中，首先需要对公司的资产和负债进行排查和评估，包括但不限于：现金、应收账款、固定资产、存货、债务、法律纠纷等。
2. 债权债务处理根据排查结果，对债权和债务进行分类和处理。
包括但不限于：与债权人进行沟通协商、设立债权集中代理人、申请破产清算等。
3. 清算分配方案在债权债务处理完毕后，制定清算资产的分配方案。
根据法律法规和债权债务情况，合理分配清算资产给债权人。
三、重整阶段1. 重整计划制定根据公司的经营现状和市场需求，制定合适的重整计划。
考虑到公司的核心业务、人员配置、市场发展趋势等因素，确保重整计划的可执行性和成功性。
2. 重整方案的实施在制定好的重整计划基础上，全面实施各项重整方案。
涉及重组组织结构、调整业务流程、注入新的资金等措施，以实现公司的经营转型和扭亏为盈。
3. 监督和评估为了确保重整方案的有效性和可持续性，设立专门的监督机构对重整过程进行监督和评估。
及时发现问题并进行调整，保证重整方案的顺利实施。
四、风险管控在实施清算和重整方案的过程中，需重视风险管控，包括但不限于：法律风险、经济风险、市场风险等。
及时制定应对措施，降低风险对公司的影响。
五、法律程序清算和重整过程中需要遵循相关法律法规，保证程序合规性。
包括但不限于：法院程序、商事主管部门程序等。
六、经费支持为保证清算和重整方案的顺利实施，需要合理配置经费支持。
确保方案的执行力度和资源保障。
七、风险提示清算和重整过程存在一定的风险，在方案制定和实施过程中需要充分考虑各类风险，并制定相应的风险应对措施。
以上为（企业名称）的清算重整方案范文，请依据项目实际情况进行具体制定和调整。
在执行过程中应注重法律合规性和风险管控，以实现企业的稳定和发展。
重整实施方案模板
重整实施方案模板一、背景介绍当前，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场的需求和提升企业的竞争力，我们需要对现有的实施方案进行重整，以确保企业能够更好地实施战略和规划。
二、重整的目的1. 提升实施效率：通过重整实施方案，优化流程和资源配置，提高实施效率，降低成本。
2. 强化风险管控：对现有实施方案中存在的风险进行评估和调整，加强风险管控，确保实施过程稳定可靠。
3. 优化资源配置：重新评估企业资源的分配情况，合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
4. 提升绩效评估：建立更科学的绩效评估体系，对实施效果进行定量和定性评估，及时调整方案。
三、重整的内容1. 业务流程重整：对企业的业务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐和低效环节，提高业务流程的效率和灵活性。
2. 组织架构重整：重新评估企业的组织架构，调整部门设置和人员配置，优化组织架构，提高组织运转效率。
3. 人力资源重整：重新评估人力资源的结构和能力，进行人员培训和调岗，提升员工素质和能力。
4. 财务预算重整：重新评估财务预算的合理性和有效性，优化财务预算，确保资金的合理分配和利用。
5. 信息化系统重整：对企业的信息化系统进行全面评估和优化，更新和升级系统设备，提高信息化系统的稳定性和安全性。
四、重整的步骤1. 制定重整计划：确定重整的范围和目标，制定详细的重整计划和时间表。
2. 调研评估：对企业现状进行全面的调研和评估，找出问题和瓶颈。
3. 制定方案：根据调研结果，制定具体的重整方案和实施计划。
4. 实施执行：按照制定的方案和计划，有序地进行实施和执行。
5. 监控评估：对实施过程进行持续的监控和评估，及时调整方案，确保实施效果。
五、重整的保障1. 领导支持：确保领导对重整工作的支持和重视，提供必要的资源和保障。
2. 员工参与：充分调动员工的积极性和创造力，让员工参与到重整工作中来。
3. 沟通协调：加强各部门之间的沟通和协调，确保重整工作的顺利进行。
破产重整工作实施方案
破产重整工作实施方案一、前言。
破产重整是一种企业在面临经营困境时采取的一种重组企业资产和债务的法律程序。
在实施破产重整工作时，需要制定合理的方案，以实现企业的债务重组和经营重建，从而实现企业的可持续发展。
本文档旨在就破产重整工作的实施方案进行详细的阐述，以指导相关工作人员进行有效的工作。
二、破产重整工作实施方案。
1. 确定重整方案。
在进行破产重整工作时，首先需要对企业的财务状况、债务情况、资产状况等进行全面的调查和分析，以确定最适合企业的重整方案。
重整方案应该充分考虑企业的经营特点、行业环境、市场需求等因素，确保方案的可行性和有效性。
2. 制定重整计划。
在确定重整方案后，需要制定详细的重整计划，包括债务重组方案、资产处置方案、经营重建方案等内容。
重整计划应该具体、可操作，确保能够实现企业的破产重整目标。
3. 落实重整措施。
在制定重整计划后，需要积极落实各项重整措施。
包括与债权人进行谈判，推动债务重组；对企业资产进行评估和处置；优化企业经营结构，提高经营效益等措施。
同时，需要建立有效的监督机制，确保重整工作的顺利进行。
4. 完善法律程序。
在进行破产重整工作时，需要严格遵守相关的法律程序，确保重整工作的合法性和规范性。
包括向法院申请破产重整程序、公告债务清算等程序，确保重整工作的合法性和有效性。
5. 完成重整工作。
在落实各项重整措施后，需要对重整工作进行全面的总结和评估，确保重整工作的效果和成效。
同时，需要建立健全的监督机制，对重整工作进行持续的跟踪和监督，确保企业的可持续发展。
三、总结。
破产重整工作是一项复杂的工作，需要全面考虑各种因素，确保能够实现企业的债务重组和经营重建。
在实施破产重整工作时，需要制定合理的方案，积极落实各项措施，严格遵守相关法律程序，确保重整工作的合法性和有效性。
只有这样，才能够实现企业的可持续发展，实现破产重整的目标。
企业破产重整方案范本复习进程
企业破产重整方案范本XXXX有限公司重整方案二〇一七年三月目录释义 (4)前言 (5)摘要 (6)正文 (7)一、ZC基本情况 (7)二、出资人权益调整方案 (10)三、债权分类及调整方案 (10)四、债权受偿方案 (12)五、偿债资金来源 (14)六、经营方案 (14)七、重整计划草案的表决及批准 (15)八、重整计划的调整 (16)九、重整计划的执行和执行监督 (16)十、关于执行重整计划的其他事宜 (18)释义1、“FH法院”指 NB市FH区人民法院。
2、“《破产法》”指自2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。
3、“ZC”、“债务人”指 xxx有限公司。
4、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的，ZC的某个、部分或全体债权人。
5、“联合体团队”指由NB市中级人民法院通过竞争方式确定的，为ZC 破产重整提供法律和会计服务的，SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队。
6、“HJ公司”指 2016年8月12日与管理人签订《zc有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议，约定在不超过2.4亿元范围内提供资金支持的浙江HJ船舶工程有限公司。
7、“劳务企业”指 zc有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于zc有限公司厂区内的三十家企业。
8、“《职工安置方案》”指经2016年7月19日ZC职工代表大会，并向FH区人力资源和社会保障局书面报告，且经债权人委员会表决通过的《zc有限公司职工安置方案》。
9、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的，对债务人特定财产享有担保权的债权。
10、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的，债务人所欠的税款。
“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的，债权人对债务人享有的普通债权。
11、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。
“评估机构”指为ZC破产重整提供资产评估服务的NB安全三江资产评估有限公司。
破产重整企业工作计划范文
破产重整企业工作计划范文一、前言随着经济全球化的加剧，企业面临的竞争与风险也在不断增加。
在这个风起云涌的市场环境中，一些企业可能会遭遇经营困难，甚至陷入破产危机。
为了挽救这些企业，保护债权人利益，维护市场秩序，促进经济健康发展，政府对破产重整的法律制度进行了完善，并相继实施了一系列政策和措施，对破产重整企业给予了一定程度的支持。
但是，破产重整并不是一件容易的事，它需要企业全体员工的积极配合与独特技术手段的运用。
因此，企业应制定一套可行的工作计划，以应对各种挑战与困难。
本文将结合破产重整的基本原则和法律规定，设计一份详细的工作计划，从而为企业在破产重整过程中提供有效的指导和支持。
二、破产重整企业工作计划1. 确定破产重整的目标和方向首先，企业需要对破产重整的目标和方向进行全面的分析和思考，明确自己要做什么，以及应该怎样去做。
通常情况下，破产重整的目标主要包括保护企业的核心业务和核心资产，维护企业的信誉和声誉，维护员工利益和债权人利益，最大限度地实现企业的价值。
因此，企业需要根据具体情况，制定相应的重整方案，明确破产期间的运营目标和战略方向，为接下来的工作提供指导和依据。
2. 综合评估企业财务状况和业务运营状况在确定目标和方向之后，企业需要对自身的财务状况和业务运营状况进行综合评估，找出问题所在，为下一步的重整工作提供依据和支持。
评估的主要内容包括企业的资产负债表、利润表、现金流量表，相关部门的经济运营情况，市场状况和竞争态势等。
同时，企业需要了解破产重整的法律法规，了解相关政策和制度，以便在破产重整过程中合法合规地运营。
3. 制定合理的重整计划和预案基于企业的实际情况和破产重整的法律要求，企业需要制定一份合理的重整计划和预案，明确企业的重整目标、战略和措施，为接下来的工作提供指导和依据。
重整计划主要包括重整的目标、措施、时间表、责任人等内容，需要细化到各个环节，做到既有整体规划，又有具体措施，确保各项工作有序进行。
破产重整计划方案范文
破产重整计划方案范文范文一：亲人们，咱们来聊聊破产重整这事儿哈！先说这公司为啥走到这一步，那就是之前步子迈大了，没稳住，市场一有个风吹草动，咱们就栽跟头啦。
但别灰心，咱还有机会翻身！重整计划呢，第一步，咱们得好好瞅瞅现有的资产，哪些能变现，哪些还能抢救一下，心里得有个数。
比如说那些积压的库存，能打折处理就赶紧处理，回笼点资金。
第二步，人员方面，该精简的精简，留下的都是精兵强将，大家一起努力，劲儿往一处使。
而且，咱们得给大家打打气，提高点工作积极性，弄点奖励机制啥的。
第三步，业务得重新规划。
以前那些不赚钱的项目，该停就停，集中精力搞有前途的。
多去市场上调研调研，看看大家需要啥，咱们就做啥。
第四步，找合作伙伴。
自己单打独斗可不行，得找几个靠谱的小伙伴一起，有钱出钱，有力出力，大家一起把这事儿搞起来。
咱们要时刻盯着进度，有问题及时调整。
我相信，只要咱们齐心协力，这公司肯定能起死回生，大家都能过上好日子！加油哦！范文二：嘿，朋友们！今天咱们来好好唠唠破产重整的计划。
咱先想想啊，之前为啥会破产呢？还不是眼光不够准，决策有点失误。
不过没关系，这都是过去式啦，咱要向前看！重整的第一步，咱们得把财务状况理清楚，每一笔账都得明明白白的，不能再糊涂啦。
然后看看能从哪儿省点钱，能不花的就不花。
还有哦，销售渠道也得拓宽。
不能光指着老一套，得多找几条路，线上线下一起发力。
服务也不能落下，得让客户觉得咱们贴心，这样才能留住他们，还能带来新客户。
再就是管理得跟上，不能乱糟糟的。
每个人都得清楚自己该干啥，责任明确。
我想说，这过程可能不容易，但是只要咱们有信心，有决心，就没有办不成的事儿！咱们一起加油，让公司重新焕发生机！。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本2017年3月，本公司制定了重整方案，具体内容如下：释义在本文中，以下术语将被用于说明公司的重整方案：前言本公司面临着经营困难的局面，为了保护出资人的权益，我们制定了以下重整方案。
摘要本公司的重整方案包括：ZC基本情况、出资人权益调整方案、债权分类及调整方案。
下面将详细介绍每个方面的内容。
正文一、ZC基本情况ZC公司成立于2010年，主要从事电子产品制造和销售。
但由于市场竞争激烈，公司在2016年开始出现了亏损。
截至目前，公司的负债总额为500万元，其中包括银行贷款、供应商欠款等。
同时，公司还存在未履行的合同和拖欠员工工资的问题。
为了解决这些问题，公司制定了以下出资人权益调整方案和债权分类及调整方案。
二、出资人权益调整方案公司的出资人包括A、B、C三人，他们的出资额分别为50万元、30万元、20万元。
根据公司的债务情况和经营前景，我们制定了以下出资人权益调整方案：A出资人的权益将减少10万元，B出资人的权益将减少5万元，C出资人的权益将减少5万元。
减少的权益将用于还清公司的债务和解决员工工资问题。
三、债权分类及调整方案公司的债权包括银行贷款、供应商欠款和未履行的合同款项。
我们将这些债权进行分类，并制定了以下调整方案：1.银行贷款：与银行协商延长还款期限，并增加抵押物。
2.供应商欠款：与供应商协商分期付款，并提供抵押物。
3.未履行的合同款项：与客户协商延长付款期限，并加强监督。
以上是本公司的重整方案，我们将尽力实施，恢复公司的经营和稳定出资人的权益。
四、债权受偿方案在经过多次协商和磋商后，FH法院最终批准了ZC的债权受偿方案。
该方案旨在通过清理债务和优化资产结构，实现债权人的利益最大化。
根据该方案，ZC将通过出售部分资产和筹集资金来清偿债务。
同时，债权人也将获得一定比例的债权受偿。
这一方案得到了大多数债权人的支持和认可。
五、偿债资金来源为了实现债权人的利益最大化，ZC将通过多种途径筹集资金来偿还债务。
重整计划草案模板
重整计划草案模板一、背景分析。
当前，我司所处行业竞争激烈，市场环境发生了较大变化，公司内部管理存在一定混乱，导致效率低下，资源浪费严重。
因此，有必要对公司进行重整，提高管理效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
二、目标确定。
1. 提高管理效率，降低成本，提高利润率；2. 优化资源配置，提高资产利用率；3. 加强市场竞争力，提升品牌影响力；4. 增强员工凝聚力，提高团队执行力。
三、重整计划。
1. 组织结构调整。
根据公司发展战略，重新规划组织结构，明确各部门职责和权限，优化管理流程，减少层级，加强部门间协作。
同时，对不符合公司发展需要的部门进行调整或合并，提高组织运作效率。
2. 人员调整。
对于不适应公司发展或工作不力的员工，进行适当调整或优化，提高员工整体素质和绩效水平。
同时，加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性。
3. 流程优化。
对公司各项业务流程进行全面梳理，简化繁琐流程，减少冗余环节，提高工作效率。
同时，借助信息化手段，推动业务流程数字化，提高信息共享和处理效率。
4. 资产整合。
对公司资产进行全面清查和整合，优化资产配置，提高资产利用率。
同时，加强资产管理，减少闲置和损耗，降低管理成本。
5. 品牌建设。
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过产品质量和服务的提升，树立公司良好形象，增强市场竞争力。
6. 经营管理。
加强财务管理和成本控制，提高资金利用效率，降低经营风险。
同时，加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略，抢占市场先机。
四、实施方案。
1. 制定详细的重整计划，明确责任人和时间节点；2. 充分沟通，加强员工培训，确保员工理解和支持重整计划；3. 加强监督和评估，及时发现问题并进行调整；4. 不断总结经验，优化重整计划，确保实施效果。
五、风险控制。
1. 加强对重整计划的风险评估，制定应对措施；2. 加强内部沟通，凝聚团队力量，共同应对挑战；3. 阶段性评估和调整，及时发现问题并加以解决。
破产重整方案合同范本
破产重整方案合同范本甲方（破产企业）：名称：______________________住所地：____________________法定代表人：________________乙方（重整投资人）：名称：______________________住所地：____________________法定代表人：________________鉴于甲方因经营不善，不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，已向法院申请破产重整。
乙方作为有实力的投资人，愿意参与甲方的破产重整，为甲方提供资金、技术和管理支持，帮助甲方恢复生产经营，实现扭亏为盈。
经双方友好协商，达成如下破产重整方案合同：一、重整目标1. 通过破产重整，使甲方摆脱财务困境，恢复生产经营，提高企业竞争力。
2. 清偿甲方的债务，保护债权人的合法权益。
3. 实现甲方的可持续发展，为股东创造价值。
二、重整方案的主要内容1. 债务重组对甲方的债务进行分类，分别制定清偿方案。
对于有担保的债务，按照担保合同的约定进行清偿；对于无担保的债务，根据债权人的意愿和甲方的实际情况，采取现金清偿、债转股、延期清偿等方式进行处理。
与债权人进行协商，争取债权人的理解和支持，达成债务重组协议。
2. 股权调整甲方的原股东将其持有的部分或全部股权无偿转让给乙方，乙方成为甲方的控股股东。
股权调整后，甲方的股权结构为：乙方持有______%的股权，原股东持有______%的股权。
3. 经营方案乙方将为甲方提供资金、技术和管理支持，帮助甲方恢复生产经营。
甲方将优化产品结构，提高产品质量，降低生产成本，拓展市场渠道，提高企业的盈利能力。
甲方将加强内部管理，完善管理制度，提高管理效率，降低管理成本。
4. 员工安置甲方将按照法律法规和政策的要求，妥善安置员工。
对于愿意继续留在甲方工作的员工，甲方将与其重新签订劳动合同；对于不愿意继续留在甲方工作的员工，甲方将按照法律法规的规定支付经济补偿金。
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企业破产重整方案范本XXXX有限公司重整方案二◦一七年三月目录释义 (4)、八―_前言 (5)摘要 (6)正文 (7)一、ZC基本情况7二、...................................................................... 出资人权益调整方案.. (10)三、债权分类及调整方案 (10)四、债权受偿方案 (12)五、偿债资金来源 (14)六、经营方案 (14)七、重整计划草案的表决及批准 (15)八、重整计划的调整 (16)九、重整计划的执行和执行监督 (16)十、关于执行重整计划的其他事宜 (18)释义1、“FH法院”指NB市FH区人民法院。
2、“《破产法》”指自2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。
3、“ZC”、“债务人”指xxx有限公司。
4、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的，ZC 的某个、部分或全体债权人。
5、“联合体团队”指由NB 市中级人民法院通过竞争方式确定的，为ZC 破产重整提供法律和会计服务的，SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队。
6、“ HJ公司”指2016年8月12日与管理人签订《zc有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议，约定在不超过2.4亿元范围内提供资金支持的浙江HJ船舶工程有限公司。
7、“劳务企业”指zc有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于zc有限公司厂区内的三十家企业。
8、“《职工安置方案》”指经2016年7月19日ZC职工代表大会，并向FH区人力资源和社会保障局书面报告，且经债权人委员会表决通过的《zc有限公司职工安置方案》。
9、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的，对债务人特定财产享有担保权的债权。
10、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的，债务人所欠的税款。
“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的，债权人对债务人享有的普通债权。
11、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。
“评估机构”指为ZC 破产重整提供资产评估服务的NB 安全三江资产评估有限公司。
12、“元”指人民币元，本重整计划草案中货币单位除特别注明外，均为人民币元。
、/. —前言鉴于ZC 受到控股公司集团债务危机影响，无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，FH 法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案，并于同日指定zc有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队为ZC 破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC 重整工作中的法律、财务相关事务。
重整期间，管理人在各级政府、相关部门的大力支持和悉心关怀下，在FH 法院的监督和指导下，严格按照《破产法》的规定履行相关职责，一方面做好生产经营及职工安置、稳定工作，另一方面做好与重整程序相关的各项工作，包括债权申报受理和审查、资产调查和委托评估、重整计划草案的论证和制作等。
截止目前，管理人己基本完成对ZC 债权审查和确认、资产评估及偿债能力分析等重整所需各项基础工作。
根据《破产法》的有关规定，管理人结合ZC 的实际情况，在充分考虑债权人、职工等各方利益的基础上，在充分尊重评估机构的专业评估咨询结论的前提下，充分进行法律风险论证、可行性分析，制作了本重整计划草案，供债权人会议审议、表决摘要根据本重整计划草案，ZC 本次重整如能成功实施：一、ZC继续履行部分船舶建造合同，提高经营和盈利能力。
二、有财产担保债权人就担保财产享有优先受偿的权利。
在重整计划执行期间内以现金方式清偿；若担保财产单项处置的，以实际处置价格为准；若整体资产处置的，以管理人和债权人共同确认或法院指定的评估机构的评估价值为准。
无法就担保财产优先受偿部分按照普通债权调整清偿。
三、职工债权、劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资，由ZC 予以预提，在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
四、税款债权在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
五、普通债权按照债权性质分别调整和清偿：（一）船东预付款债权及银行、代理商保函债权，对于确定继续履行船舶建造合同的，由ZC 继续履行，原合同继续履行完毕后，己履行的债权消灭，未履行的债权按照其余普通债权调整清偿；确定弃船的，按照其余普通债权调整清偿。
（二）其余普通债权：（由债权人自行择一选择）1．以债权人为单位，每家债权人20 万以下（含20 万元）的债权部分在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿；超过20 万元的债权部分，以4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿；2．除己预提、预付昀债权（包括劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资）外，按4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿完毕。
正文一、ZC 基本情况（一）工商主要登记信息（略）（二）企业历史沿革及股本情况zc 有限公司，前身为浙江船厂，创建于1969年，原为xxx 交通厅直属企业。
1984年下放NB市，隶属NB市机械工业局，1989年成立NB船舶工业集团公司，浙江船厂为NB船舶工业集团公司主体企业。
1995年起浙江船厂被NB市列为重点骨干企业。
从1996年起，浙江船厂连续被NB市人民政府列入“ 320 工程”企业；2000年，船厂成为NB 市百强企业之一；2000年8月，船厂又获得了中国船级质量认证公司签发的IS09002认证证书；2003年2月成立zc有限公司。
后企业历经多次股权变动，企业目前的股权情况如下：（三）申请重整情况因受到控股公司CH 集团债务危机影响，致使ZC 无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，奉化法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案（案号：201xxxx 民破xxx 号），并于同日指定zc 有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW 会计师事务所有限公司组成的联合体团队为浙船破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC 重整工作中的法律、财务相关事务。
（四）资产情况假设ZC 破产清算，停止生产经营，全部在建船舶和持有的订单不再续建，根据评估机构出具的xx 评咨字xxx 号《评估咨询报告书》，经估算，截至201x年x月x日，ZC资产税后变现价值为1，335, 280, 387.65元。
（五）负债情况1 ．债权申报情况截至2017年1 月13日，共有430家债权人向管理人申报债权，申报的债权金额共计6514307395. 49元，其中：申报的有财产担保债权为2132403124. 51 元，申报的税款债权为197558457. 50元，申报的普通债权为4184345813. 48 元。
2．债权审核情况上述申报债权中，已经管理人初步审查确认的债权总额为2084342321.54 元，其中：有财产担保债权为336756131. 31元；税款债权为4108641. 20元，普通债权为1743477549. 03元。
经管理人审查，不予确认的债权总额为960076456. 14元，其中已经债权人同意核减的金额为958683936. 02元。
此外，债权人己进行申报，但由于诉讼、仲裁未决或其他原因导致债权暂时无法审查确认的债权总额为3469888617. 81元，其中：有财产担保债权为1383194558. 73元，税款债权为185451425. 62元，普通债权为1901242633. 46 元。
另外，劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资总金额为117170055. 77元，目前该金额己全部预提，其中己确认68671965. 53元，尚待确认48498090. 24 元。
3．未申报债权情况根据ZC 财务账册记载，并经管理人初步审核，尚有约6600 万元债权未申报。
（六）职工安置情况鉴于ZC 进入重整程序后职工人数过多，部分员工处于待岗状态，继续营业劳动力过剩，导致ZC 盈利能力削弱，因此管理人制定了《职工安置方案》，拟与职工依法解除劳动合同，并根据经营需要，定岗定编定薪，双向选择录用部分原解除劳动合同人员。
管理人及ZC 根据《职工安置方案》对ZC 全体职工进行了妥善安置，需支付职工工资16539145. 35无，支付经济补偿金及伤残补助、抚恤费用等73933680. 51元。
目前上述金额己全部预提。
（七）偿债能力分析经估算，ZC如破产清算，截至201x年x月x日，ZC资产税后变现价值约为1 ，335，280，387. 65 元。
在重整期间，ZC 因持续经营收入渔业船、spa60#1 船舶船款所得，以及借款共计236，337，837. 80元，己支付重整期间的破产费用及共益债务共计217, 679, 847. 29元。
因spa60#1船舶己交付，上述201x 年x月x日的资产税后变现价值中应扣除spa60#1船舶的变现价值22，257，602. 63元。
因继续建造船舶，船舶成本己增加，若破产清算，该部分增加的成本变现价值预估约为28，411，577. 48元。
另外，根据《最高人民法院关于适用＜中华人民共和国担保法＞若干问题的解释》第八十五条之规定，保证金作为债权的担保，在债务人不履行债务时，债权人可以就该金额优先受偿，故保证金己按照债权人的申报直接冲抵相应的债权，应予以扣除。
故ZC若于现在进入破产清算，ZC资产税后变现价值约为1，271，129, 454. 89元。
按照《破产法》规定的清偿顺序，担保财产变现所得优先用于偿还有财产担保债权；剩余其他财产的变现所得在支付破产费用、共益债务，并全额清偿职工债权和税款债权后，普通债权（包括已经管理人审查确认的债权、己申报但尚未经管理人审查确认的债权、尚未申报的普通债权、有财产担保债权中无法就担保财产优先受偿而转入普通债权部分）的清偿比例约为3. 47%，具体如下表：（略）二、出资人权益调整方案（一）出资人权益调整的必要性若ZC 进入破产清算，现有资产在清偿各类债权后己无剩余财产向出资人分配，出资人权益为0。
故为挽救ZC,避免其破产清算，出资人和债权人需共同做出努力，共同分担实现公司重生的成本。
因此，本重整计划草案中同时安排对ZC 出资人的权益进行调整。
（二）出资人权益调整的范围根据《破产法》第八十五条第二款的规定，重整计划草案涉及出资人权益调整事项的，应当设出资人组，对该事项进行表决。
出资人组由ZC工商登记上的全体股东组成，即NB 工业投资集团有限公司、xxx 、xxx 。