工程管理指导书DOC
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程项目安全管理指导书
一、前言为确保工程项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量，特制定本指导书。
本指导书适用于所有工程项目，包括但不限于建筑、交通、水利、能源等领域。
二、安全管理目标1. 预防和减少安全事故，确保施工人员生命财产安全；2. 提高工程质量，满足合同约定和规范要求；3. 落实安全生产责任制，确保安全生产制度有效执行；4. 增强全员安全意识，提高安全素质。
三、安全管理内容1. 组织机构与职责（1）成立工程项目安全管理领导小组，负责全面协调、指挥和监督工程项目安全管理；（2）明确各部门、各岗位的安全职责，落实安全生产责任制；（3）设立专职安全员，负责日常安全管理工作。
2. 安全教育培训（1）对新入场施工人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作规程；（2）对在岗人员进行定期安全教育培训，提高安全意识；（3）组织专项安全培训，针对特定作业环节进行风险防控。
3. 安全生产责任制（1）项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对安全生产负总责；（2）各级管理人员、施工人员必须遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责；（3）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
4. 安全技术措施（1）制定施工方案，明确安全技术措施；（2）针对高风险作业环节，制定专项安全技术方案；（3）对施工过程中发现的安全隐患，及时整改，消除事故隐患。
5. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对发现的安全隐患进行整改；（2）建立隐患排查治理制度，对隐患进行分级、分类管理；（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
6. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施；（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）发生安全事故时，迅速启动应急预案，开展救援和善后处理。
四、安全管理制度1. 安全生产规章制度2. 安全生产操作规程3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 安全生产事故报告和处理制度6. 安全生产奖惩制度五、附则1. 本指导书自发布之日起实施；2. 各部门、各岗位应根据本指导书制定具体的安全管理制度；3. 本指导书由工程项目安全管理领导小组负责解释。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
建筑工程施工管理作业指导书
建筑工程施工管理作业指导书第1章施工准备 (4)1.1 劳动组织与人员配置 (4)1.1.1 劳动组织 (4)1.1.2 人员配置 (4)1.2 施工材料与设备准备 (5)1.2.1 施工材料 (5)1.2.2 施工设备 (5)1.3 施工现场布置与临时设施 (5)1.3.1 施工现场布置 (5)1.3.2 临时设施 (5)1.4 施工计划与进度安排 (5)1.4.1 施工计划 (5)1.4.2 进度安排 (5)第2章施工工艺与质量控制 (5)2.1 建筑施工工艺标准 (5)2.1.1 工艺流程标准化 (5)2.1.2 施工方法与操作规范 (6)2.1.3 施工材料与设备要求 (6)2.2 质量管理体系与质量控制措施 (6)2.2.1 质量管理体系 (6)2.2.2 质量控制措施 (6)2.3 施工过程监控与质量验收 (6)2.3.1 施工过程监控 (6)2.3.2 质量验收 (6)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产责任制 (7)3.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
(7)3.1.2 各级管理人员应认真履行安全生产管理职责，加强对施工现场的安全生产检查，保证安全生产措施落实到位。
(7)3.1.3 技术人员应严格按照国家有关标准和规范，编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施，并对施工现场进行安全技术指导。
(7)3.1.4 施工人员应严格遵守国家法律法规、施工规范和安全生产管理制度，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
(7)3.2 安全生产教育与培训 (7)3.2.1 施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。
(7)3.2.2 安全生产教育和培训内容应包括国家安全生产法律法规、施工安全管理规定、安全技术知识、案例等。
(7)3.2.3 新员工应经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书(doc71页)
酒泉卫星发射中心生活理地工程管理指导书（doc 71页）工程管理指导书编制：酒泉卫星发射中心生活基堆33前言 一、项目概况1、 参建单位■…2、 项目简介••…3、 项目发展规划4、 本工程管理的重点及难点5、 公司对本项目的基本要求二. 公司管理架构及主要岗位描述1、 公司管理架构••…2、 各部门主要职责：3、 主要岗位职责：・•1、 总承包商组织方案 .........2、 监理单位组织方案 .........3、 甲方直接分包工程组织方案4、 材料设备供应方案 .........五、 工程进度管理 ...........1、 项目进度控制计划的编制...2、 项目进度计划的审核 ........六、 项目质量管理及保证措施1甲方质量管控......................... 2、 施工单位质量保证体系 ............... 3、 监理公司100%细部质量过程检査制度 4、 设备材料进场验收制度 ............... 5、 样板引路、材料选型定价及封样验收. 6、 项目质量管理要点 ..................三.施工单位、监理单位组织方案及材料供应方案7 8 11 16 17 17 17 17 17 22 2625 26 26 27 27 28 29前言编制目的：向相关参建单位明确建设单位的管理架构及主要岗位职责，对参建单位提出相应的管理要求，监督和协调监理、参建单位履行合约义务，对工程管理各个环节预先提出管理的重点及难点，以提高工程管理水平；为了实现公司在酒泉卫星发射中心生活基地的经营目标，规范工程部及公司相关部门的各项管理工作，确保该项目在实施过程中始终处于受控状态，使各项管理工作有序、高效。
编制J原贝!h具有针对性、可操作性强，便于实施。
编制依据：根据公司的管理体系文件、程序文件、支持文件、规章制度、方案设计、地质勘探报告、项目开发计划等内容编制。
防水混凝土工程施工管控指导书.docx
防水混凝土工程施工管控指导书一、目的确保防水混凝土工程质量得到有效控制。
二、适用范围本体系适用于防水混凝土工程的监督管理。
三、职责项目部负责防水混凝土工程的中间检查和隐蔽验收。
四、检查、控制依据施工图纸相关规范、标准地区标准及条例《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB/工50375-2006《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《混凝土结耐久性设计规范》GB50476-2008《混凝土用水标准》JGJ63-2006 五、混凝土试块留置基本规定防水混凝土抗压强度试件，应在混凝土浇筑地点随机取样后制作，并应符合下列规定：1、同一工程、同--配合比的混凝土取样频率和试件留置组数应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011的有关规定。
2、抗压强度试验应符合现行国家标准《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081的有关规定。
3、结构构件的混凝土强度评定应符合现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GB/T50082的有关规定。
4、防水混凝土抗渗性能麻采用标准条件下养护混凝土抗渗试件的试验结果评定，试件应在混凝土浇筑地点随机取样后制作，并应符合下列规定：4、 1、连续浇筑混凝土每500m3应留置一组6个抗渗试件，且每项工程不得少于 两组：采用预拌混凝土的抗渗试件，留置组数应视结构的规模和要求而定。
4.2、抗渗性能试验应符合现行国家标准《普通混凝土长期性能和耐久性能试验 方法》GB/T50082的有关规定。
5、 大体积防水混凝土的施工应采取材料选择、温度控制、保温保湿等技术措施。
在设计许可的情况下，掺粉煤灰混凝土设计强度的龄期宜为60d 或90do6、 防水混凝土分项工程检验批的抽样检验数量，应按混凝土外露面积每100m2 抽查1处，每处10m2,且不得少于3处。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书
酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书是为了规范酒泉卫星发射中心生活基地工程的管理而编制的一份指导书。
这份指导书的出现，为酒泉卫星发射中心的生活基地工程管理提供了有力的保障与支持。
下面，本文将对酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书的内容、编制目的、使用范围、指导原则、管理要求等方面进行详细的解读。
一、指导书内容酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书共分为6个部分，分别是：1.前言：主要对该指导书的编制目的、使用范围、应用级别、依据等问题进行了说明。
2.总则：对酒泉卫星发射中心生活基地工程的管理原则、目标、规范等进行了详述。
3.生活基地规划与设计：对生活基地的规划设计进行了具体的要求和指导。
4.生活基地施工和监理：对生活基地的施工和监理进行了具体要求。
5.生活基地验收与使用：对生活基地的验收和使用进行了具体要求。
6.附录：提供了相关的图形、表格和数据。
以上内容都是指导书的核心内容，对于酒泉卫星发射中心生活基地工程的管理起到了非常重要的作用。
二、编制目的酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书是为了规范和标准化酒泉卫星发射中心的生活基地工程管理而编制的。
通过制定生活基地工程管理指导书，可以明确管理对象、管理原则、管理内容、管理程序以及管理方法等，进一步促进酒泉卫星发射中心生活基地工程管理的规范化、科学化、可操作性。
三、使用范围酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书适用于所有酒泉卫星发射中心生活基地工程的管理工作，对于各级领导、工程师、技术人员等工作人员都是具有非常重要的指导意义。
同时，这份指导书也可以为其他科研单位的生活基地工程管理工作提供一定的借鉴和参考价值。
四、指导原则酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书遵循着以下的指导原则：1.服务意识：以用户需求为导向，提供优质、高效的服务。
2.科学性：以科学的、系统的方法为基础，制定合理、可行的管理方案。
3.规范性：以强化管理流程和标准的执行为核心，确保管理工作的高效和可持续发展。
工程部内务管理作业指导书
工程部内务管理作业指导书1. 简介工程部是一个重要的部门，负责公司的工程项目实施与管理。
内务管理是保障工程部正常运转的重要环节，包括办公区域管理、设备维护、文件管理等方面。
本指导书旨在明确工程部内务管理的具体要求和操作步骤，以有效提升工程部的工作效率和管理水平。
2. 办公区域管理办公区域的管理主要包括桌面整理、无效文件处理、设备管理等方面。
2.1 桌面整理桌面整理是保持办公环境整洁的基础工作。
工程部成员应保持桌面干净整洁，不得乱放物品。
工具、文件应按照规定的位置存放，不得随意堆放。
2.2 无效文件处理为了保障文件管理的效率，工程部成员需要定期清理办公区域的无效文件。
无效文件包括已完成的项目文件、过期的文件等，应及时分类、归档或销毁。
2.3 设备管理工程部成员应妥善管理办公设备，包括计算机、打印机、传真机等。
使用完毕后，应关机并做好电源管理。
设备出现故障或需要维修时，应及时报修并配合维修人员的工作。
3. 文件管理文件管理是工程部内务管理的重点内容之一，主要包括文件存储、文件归档和文件保密等方面。
3.1 文件存储工程部成员应按照规定的文件存储路径进行文件的存储和管理。
文件的存储路径应明确、规范，便于查找和共享。
工程部成员应定期清理电脑硬盘、邮箱等，删除无效文件，保持文件存储的整洁和有效性。
3.2 文件归档为了方便查找和保护文件，工程部成员应定期对项目文件进行归档。
归档时，需要按照规定的归档分类进行整理，并标注文件的存储位置和归档日期。
3.3 文件保密工程部的文件涉及公司的机密信息，对文件的保密工作尤为重要。
工程部成员应签署保密协议，严守保密责任，不得泄漏公司机密信息。
在传输文件时，应使用加密的方式进行传输，确保文件的安全。
4. 设备维护设备的维护保养对于工程部的正常运转至关重要。
工程部成员应定期对办公设备进行检查和维护，确保设备的正常工作状态。
4.1 计算机维护工程部成员使用计算机时，应注意及时清理电脑缓存、垃圾文件等，定期进行病毒查杀和系统优化。
工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训指导书一、课程基本信息课程名称：工程项目管理实训时间：1周学分：1适用专业：工程管理、工程造价本科专业设计题目：×××工程项目管理规划大纲二、实训目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。
通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
三、实训基本内容根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制）××商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
××商场的安装工程由施工单位分包给昆明××安装工程公司。
工程质量监督管理工作指导书范文
工程质量监督管理工作指导书范文英文版Project Quality Supervision and Management Instruction ManualIntroductionThe Project Quality Supervision and Management Instruction Manual serves as a comprehensive guide for effective quality control during the execution of engineering projects. It outlines the key principles, procedures, and best practices to ensure that projects are delivered to the highest standards of quality, safety, and efficiency.1. Quality Management FrameworkA robust quality management framework is essential for any engineering project. This framework should include clear objectives, defined responsibilities, and effective communication channels. It ensures that all parties involved inthe project are aware of their roles and responsibilities and work towards achieving the desired quality outcomes.2. Quality PlanningQuality planning involves identifying the specific quality requirements for the project, setting quality objectives, and defining the necessary processes and procedures to achieve these objectives. It ensures that all activities are aligned with the project's quality strategy.3. Quality AssuranceQuality assurance focuses on preventing defects and ensuring that the project meets its quality objectives. It involves regular audits, inspections, and testing to identify and correct any deviations from the established quality standards.4. Quality ControlQuality control ensures that the delivered products or services meet the specified quality requirements. It involves monitoring and controlling processes to ensure consistency and adherence to quality standards.5. Training and CompetencyAll personnel involved in the project must possess the necessary skills and competencies to carry out their tasks effectively. Regular training and competency assessments are essential to maintain high-quality standards.6. Documentation and Records ManagementProper documentation and records management are crucial for traceability, accountability, and continuous improvement. All relevant information, including inspection reports, test results, and quality assurance records, should be accurately documented and stored.ConclusionThe Project Quality Supervision and Management Instruction Manual provides a solid foundation for ensuring the highest quality standards in engineering projects. By adhering to the principles and procedures outlined in this manual, projects can be delivered safely, efficiently, and with the utmost quality.中文版工程质量监督管理工作指导书范文引言《工程质量监督管理工作指导书》是确保工程项目执行期间质量控制的有效性的全面指南。
工程管理毕业设计指导书
工程管理专业毕业设计指导书陇东学院土木工程学院毕业设计指导书第1章毕业设计的基本要求1．1毕业设计的目的与作用1) 毕业设计是工程管理专业教学计划中各个教学环节的继续、深化和扩展，是锻炼学生分析问题，解决问题，综合能力提高的重要阶段。
通过毕业设计，可最后完成建筑工程技术及工程造价专业与管理的复合型人材的综合训练，为学生今后从事实际工作打好基础，2) 毕业设计的目的是使学生了解编制建设项目开发的基本步骤和工作流程，初步锻炼运用所学基础知识解决实际问题的能力。
3) 毕业设计是提高学生知识、能力、素质的关键性步骤；是学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验；是学生毕业资格认定的重要依据；是衡量教育质量及办学效益的重要评价内容。
1．2毕业设计的任务毕业设计的任务是巩固和运用课堂所学的原理和知识，对建设项目的项目前期策划、项目可行性研究、房地产项目市场营销、项目招标文件编制、项目投标文件编制、项目监理规划和监理细则、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实施方法的掌握，并对工程项目管理、投资与工程造价管理、房地产经营与管理专业方向其中的一个领域有全过程和全方位的熟悉和了解。
1．3毕业设计的基本要求1) 通过毕业设计，巩固和复习专业知识，加深理解，使之系统化，在设计工作中善于发现问题，解决问题。
2）通过毕业设计，学会运用各种设计规范、标准图集、设计手册等有关技术资料，学会并掌握计算机造价软件、工程管理软件的应用。
3）通过毕业设计严格的基本训练，学会造价编制方法，掌握设计要领和技巧，设计中在教师指导下通过独立完成与计算，基本达到能独立完成工程造价编制的要求。
4）通过毕业设计，使每个学生学会设计文件的编制和设计方案及设计说明的文字论述，进一步提高工程造价的理论水平和撰写论文的能力，初步具备独立进行工程造价编制的工作能力。
5）通过毕业设计，使每个学生学会招标文件的编制和商务投标书的的编制方法，为直接走向社会工作岗位打好坚实的基础。
工程施工项目管理指导书
工程施工项目管理指导书一、前言工程施工项目管理是确保工程按时、按质、按量完成的重要环节。
良好的项目管理可以提高项目效率，降低成本，保证项目顺利完成。
为此，本指导书旨在为工程项目管理人员提供一份全面、系统的指导，帮助他们更好地进行项目管理工作。
在指导书中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的工具和技巧等内容，希望对工程项目管理人员有所帮助。
二、项目管理的基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是指为了实现特定的目标而进行的组织、规划、协调和控制活动的过程。
在工程领域中，项目管理主要是指对工程施工项目的组织、规划、协调和控制活动的过程。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到客户要求。
1.2 项目管理的原则项目管理的原则主要包括：（1）目标明确：项目管理人员必须明确项目的目标和要求，建立明确的工作计划和实施方案。
（2）规划先行：项目管理人员必须提前做好项目的规划工作，确定项目的资源、时间、成本等限制条件，并制定详细的工作计划。
（3）分工合作：项目管理是一个涉及多个部门和人员的工作，需要各方合作，协调工作，确保项目顺利进行。
（4）持续改进：项目管理是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整，确保项目达到最佳效果。
1.3 项目管理的目标项目管理的目标主要包括：（1）确保项目按时完成：项目管理的首要目标是确保项目在规定的时间内完成，达到客户的要求。
（2）确保项目按质完成：项目管理的第二个目标是确保项目的质量符合客户的要求和标准。
（3）确保项目按量完成：项目管理的第三个目标是确保项目的成果符合客户要求的数量和规模。
三、项目管理的重要性3.1 提高项目效率项目管理可以帮助项目团队有效地组织和协调工作，提高工作效率，缩短项目周期，降低项目成本。
3.2 降低项目风险项目管理可以帮助项目团队预测和识别潜在的风险，采取相应的措施，降低项目风险，确保项目顺利完成。
3.3 保证项目质量项目管理可以帮助项目团队建立质量管理体系，监控工程质量，确保项目达到客户要求的质量标准。
工程质量管理标准化作业指导书
工程质量管理标准化作业指导书第1章工程质量管理概述 (4)1.1 工程质量管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 工程质量管理的基本原则 (4)1.2.1 科学原则 (4)1.2.2 规范原则 (4)1.2.3 预防原则 (4)1.2.4 动态原则 (4)1.2.5 责任原则 (5)1.3 工程质量管理的过程与环节 (5)1.3.1 工程前期策划 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 竣工验收阶段 (5)1.3.5 运维阶段 (5)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.2 各部门职责划分 (6)2.2.1 项目管理层 (6)2.2.2 质量管理部门 (6)2.2.3 各专业部门 (6)2.3 质量管理人员职责 (6)第3章质量管理体系建立 (7)3.1 质量管理体系文件编制 (7)3.1.1 总则 (7)3.1.2 文件编制要求 (7)3.1.3 文件内容 (7)3.2 质量管理体系文件审批与发布 (7)3.2.1 审批流程 (7)3.2.2 发布与实施 (8)3.3 质量管理体系文件管理 (8)3.3.1 文件保管 (8)3.3.2 文件修订 (8)3.3.3 文件发放与回收 (8)3.3.4 文件使用与培训 (8)3.3.5 文件检查与监督 (8)第4章工程质量计划 (8)4.1 工程质量计划的编制 (8)4.1.1 工程质量计划的编制依据 (8)4.1.2 工程质量计划的编制原则 (9)4.2 工程质量计划的内容与要求 (9)4.2.1 工程质量目标 (9)4.2.2 质量保证体系 (9)4.2.3 质量控制措施 (9)4.2.4 质量验收标准 (10)4.2.5 质量记录 (10)4.3 工程质量计划的实施与监控 (10)4.3.1 工程质量计划的实施 (10)4.3.2 工程质量监控 (10)第5章设计质量管理 (10)5.1 设计输入管理 (10)5.1.1 设计输入要求 (10)5.1.2 设计输入评审 (10)5.1.3 设计输入确认 (10)5.2 设计过程控制 (10)5.2.1 设计策划 (10)5.2.2 设计分工与协作 (11)5.2.3 设计评审 (11)5.2.4 设计变更管理 (11)5.3 设计输出验证 (11)5.3.1 设计输出评审 (11)5.3.2 设计验证 (11)5.3.3 设计确认 (11)5.3.4 设计交付 (11)第6章采购质量管理 (11)6.1 供应商选择与管理 (11)6.1.1 供应商评审 (11)6.1.2 供应商评价 (12)6.1.3 供应商管理 (12)6.2 物资采购控制 (12)6.2.1 采购计划管理 (12)6.2.2 采购合同管理 (12)6.2.3 价格管理 (12)6.3 采购物资验收 (12)6.3.1 验收标准 (12)6.3.2 验收程序 (12)6.3.3 验收记录 (12)6.3.4 供应商反馈 (13)第7章施工质量管理 (13)7.1 施工准备质量控制 (13)7.1.1 施工组织设计审查 (13)7.1.2 施工图纸及技术规范学习 (13)7.1.3 施工资源配备 (13)7.2 施工过程质量控制 (13)7.2.1 施工过程监控 (13)7.2.2 施工质量控制要点 (13)7.2.3 施工过程检验 (13)7.2.4 施工变更管理 (14)7.3 施工验收质量控制 (14)7.3.1 验收标准及方法 (14)7.3.2 验收组织 (14)7.3.3 验收过程控制 (14)7.3.4 验收资料管理 (14)第8章质量检验与试验 (14)8.1 质量检验计划 (14)8.1.1 编制检验计划原则 (14)8.1.2 检验计划内容 (14)8.1.3 检验计划审批 (14)8.2 质量检验方法与手段 (15)8.2.1 检验方法 (15)8.2.2 检验手段 (15)8.3 质量试验管理 (15)8.3.1 试验室管理 (15)8.3.2 取样与试验 (15)8.3.3 不合格品处理 (15)8.3.4 检验记录与报告 (15)第9章质量问题处理与改进 (16)9.1 质量问题识别与报告 (16)9.1.1 质量问题识别 (16)9.1.2 质量问题报告 (16)9.2 质量问题原因分析 (16)9.2.1 原因分析团队 (16)9.2.2 原因分析方法 (16)9.2.3 原因分析报告 (16)9.3 质量改进措施及跟踪 (17)9.3.1 质量改进措施 (17)9.3.2 质量改进跟踪 (17)第10章质量管理培训与持续改进 (17)10.1 质量管理培训计划 (17)10.1.1 目的与意义 (17)10.1.2 培训内容 (17)10.1.3 培训对象 (17)10.1.4 培训方式 (17)10.1.5 培训时间与地点 (18)10.1.6 培训师资 (18)10.2 质量管理培训实施 (18)10.2.1 培训准备 (18)10.2.2 培训过程 (18)10.2.3 培训评估 (18)10.2.4 培训记录 (18)10.3 质量管理持续改进机制 (18)10.3.1 持续改进的目标 (18)10.3.2 持续改进的方法 (18)10.3.3 持续改进的流程 (18)10.3.4 持续改进的保障 (19)第1章工程质量管理概述1.1 工程质量管理的定义与目标1.1.1 定义工程质量管理工作是指在工程建设全过程中，依据相关法律法规、技术标准和合同要求，对工程质量进行全面监督、检查、控制的活动。
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目录1 项目概况1.1 序言1.2 项目概况1.3 项目规划1.4 工程及工程管理重点和难点2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容2.2 组织架构图2.3 主要岗位职责3、项目发展计划4 项目总控制进度计划4.1 项目施工管理流程4.2 项目总控制计划4.3 项目控制计划关键节点5 施工单位和监理公司组织方案5.1 总承包商组织方案5.2 监理公司组织方案5.3 甲方直接分包工程组织方案6、材料设备供应方案7 项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点7.2 甲方进度计划编制7.3 总包施工进度计划审核7.4 施工过程中施工进度计划审核7.5 总包施工协调管理7.6 奖惩机制7.7 甲分包施工进度计划控制7.8 甲方计划内部协调7.9 总包计划控制7.10 现场交通情况7.11 民扰情况7.12 外协工作8 项目质量保证措施8.1 图纸审查制度8.2 施工单位质量保证体系8.3 监理公司职责8.4 设备材料进场验收制度8.5 样板制度8.6XX项目质量管理要点8.7技术方案先行制度8.8质量通病处理8.9日常质量管理8.10设计协调问题8.11质量事故处理8.12品质设计和管理8.13 100％细部检查与整改9 项目成本控制措施9.1 项目成本控制目标9.2 项目成本控制措施10、安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统10.2施工过程管理11成品保护措施12信息协调管理12.1项目印章管理12.2邮件管理12.3文件管理12.4会议制度13 设计协调与管理13.1实施方案阶段13.2施工图设计阶段13.3施工阶段1 项目概况1.1 序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。
目前正在进行。
1.3 项目规划1.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。
2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制,成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的进度计划和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6)图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
(10)施工进度计划的审核及检查。
(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
(12)施工过程中的质量预控和动态控制。
(13)工程竣工的验收组织及各项手续的办理。
(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。
2.2 组织架构图项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
并将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
2.3 主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：4 项目总控制进度计划项目总控制计划是按照公司年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。
并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目部详细的计划,对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序,全面展开，从而确保公司经营计划的实施。
4.1 项目施工管理流程xx项目工程包括;地基处理,土石方工程、基础结构分部工程、主体结构分部工程、屋面工程、防水工程、内装饰工程、外装饰工程、给排水工程、强电工程、强电工程、采暖工程及空调工程,室外配套工程,园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。
项目施工管理总流程：项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——配套及院面工程,园林景观——竣工验——竣工备案4.2 项目总控制计划见附件：xx项目经营节点计划。
4.3 项目控制计划关键节点5 施工单位和监理公司组织方案在施工单位进场前，通过建设单位、项目部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。
并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。
5.1 总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。
Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。
xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。
xx标段按照费率招标。
5.2 监理公司组织方案xx由xx监理工程公司负责监理5.3 甲方直接分包工程组织方案XX项目中，甲方直接分包的工程包括：（1）铝合金门窗（2）入户门、户内门、单元门（3）有线电视和卫星接收系统（4）泳池设备安装工程，水景设备（5）外墙涂料工程（6）不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程（7）人防工程（8）燃气工程（9）变配电工程（10）雨水天沟（11）电梯工程（12）消防工程（13）橱柜（14）智能化系统（15）成品烟道（16）楼梯花岗石（17）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线6 材料设备供应方案详见下表，《XX项目材料设备采购计划》。
7 项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下：详：XX项目经营节点计划7.2 甲方进度计划编制详：XX项目经营节点计划7.3 总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和项目部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
7.4施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
7.5 总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
本工程大宗装饰材料等为甲供，总承包商提前20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，项目部负责审核上报材料清单，成本不负责工程量，报工程管理部进行采购。
7.6 奖惩机制按照补充合同约定条件执行。
7.7 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
7.8 甲方计划内部协调项目部负责与工程管理部、设计管理部、成本管理部、营销策划部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化，应由项目部组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总裁层。
项目部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目部审核。
7.9 总包计划控制总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划并作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。
7.10 现场交通情况XX项目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基础上，即沿用老成渝路进入XX项目、四期现场。
在XX项目、四期、五期总平施工过程中，项目部考虑到三、四、五期施工车辆较多，并根据现场的实际情况，提前完成了小区正式道路“花园路”的施工，在原施工道路不能满足要求的情况下，允许施工单位由成龙路进入花园路到达工地现场。
现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。
7.11 民扰情况xx三、四、五期采用混凝土现场集中搅拌，搅拌站位置距离周边建筑物距离较远，目前尚未接到噪音、灰尘方面的投诉。
对于施工单位项目部已经明确发函要求施工单位22：00以后禁止施工，避免投诉，目前效果显著。
7.12 外协工作项目部、工程管理部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。
8 项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程管理部组织，项目部、设计管理部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。