工程管理指导书82页

一、项目经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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１、项目经理部架构

２、岗位职责

３、主要职责划分

４、项目管理制度建立

二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.综合计划管理

2.项目监理进场

3.临水、临电，场地平整

4.桩基施工准备

5.总包单位进场准备

三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.软地基处理

2.土方工程

3.基坑支护

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4.桩基施工

5.地下室施工

四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.架空层主体施工

2.转换层施工

3.标准层主体施工

4.屋面层主体施工

5.砌体施工

五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.内墙抹灰

2.外墙抹灰

3.铝合金安装

4.主要部品安装

5.建筑屋面

6.外墙装饰

7.天棚

8.地坪

9.外架拆除

10.建筑电气

11.建筑给排水

12.通风与空调

13.电梯工程

六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.室外附属建筑

2.室外道路、小品、亭台、花坛

3.园林绿化

4.室外给排水

5.室外电气

七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.毛坯-精装的工作面移交

2.精装修施工期间配合

3.精装修工程验收

八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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1.基础验收

2.主体结构验收

3.分项工程验收

4.规划验收

5.环保验收

6.消防验收

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7.竣工验收

前言

建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。

本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。

本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。

第一章：项目经理部组建

1、项目经理部架构：

(1)、同时在建面积在10平方以下（单标段）：

备注：

(2)、同时在建面积在10－20万平方：

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主管,

区内调剂使用；

1.全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该项目的

工作事项（含其他各职能部门承担负责的）。

2.负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。

3.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织架构及人员安排，落实各

管理人员职责及工作范围。

4.参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。

5.各分项工程的进度计划和质量计划审定。

6.年度、月度部门工作目标及计划的审定。

7.负责建立与完善项目的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与

乙方的合同争议和纠纷。

8.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

9.部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地

对下属职员的季度、年度绩效考核。

10.负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监

理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。

11.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

12.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

1.协助项目经理处理部门内外各项事务。

2.根据《工程管理指导书》编制、修订各分项工程的进度计划和质量计划。

3.根据公司经营目标和经营计划制定本部门年度、月度工作计划。

4.负责编制工程项目检查细则、考核标准及项目内部管理工作。

5.定期或不定期检查考核各项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明

施工管理业绩，并提供书面报告。

6.审核监理大纲、规划及细则，编制监控管理体系。

7.审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

8.完成部门经理交办的工作。

9.编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，

确保工程应用材料质量。

1.

2.负责制定工程项目检查的年度、月度工作计划。

3.开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续，并参加（主持）

各施工单位、监理的工程现场例会。

4.审核各阶段进度计划并监控其实施；对现场签证的审核、工程款的支付

等提供意见。

5.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位督促监理安排施工

单位进行专项验收，并对各分项组织抽验。

6.组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位工程进行验评。

7.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

8.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文

明施工、等方面的考核。

9.竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借

鉴。

1./技术管理部分；

2.组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、重要隐蔽工程、原材

料验收等；

3.工序样板及交付样板管理、指导、验收；

4.对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训；

5.指导和参与施工单位对班组进行的质量交底，负责各项质量方案审核；

6.判断、检查、监督现场质量风险，对发现较大质量问题有直接“拉闸”

的权利，并负责跟踪落实质量风险整改和关闭；

7.执行、检查并落实分级实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施

工单位；

8.组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、

技术管理工作并对监理人员实施管理、评估、促使监理充分发挥质量管理职责。

9.牵头项目质量技术管理小组对项目进行全面检查并结合检查情况制定

下阶段质量重点工作；

10.负责跟踪和落实客户开放与质量大师提出的相应问题，组织交付质量标

准评定和质量问题整改管理工作；

11.负责结合项目质量重点工作制定项目的质量标准和管理办法；

1.

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