万科工程管理指导书编制指引

工程管理指导书编制指引

1. 目的：

预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。

2. 范围：

集团范围内所有项目的工程管理工作。

3. 职责及程序:

3.1. 项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订；

3.2. 销售部负责编制提供项目发展计划及其修订；

3.3. 设计部负责编制提供设计出图计划及其修订；

3.4. 成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订；

3.5. 工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案及其修订；

3.6. 地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准签发《工程管理指导书》；

3.7. 项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。

4. 《工程管理指导书》内容：

4.1. 项目概况

4.2. 项目部管理架构

4.2.1.在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。

4.2.2.主要岗位的描述，职责。

4.2.3.编制项目经理部人力资源和办公设备计划。

4.3. 项目发展计划

4.4. 设计管理

4.4.1.编制结构、水电专业设计管理方案。

4.4.2.协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定

做出计划安排。

4.4.3.编制施工阶段设计配合的重点措施。

4.5. 施工单位、监理公司组织方案

根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。

在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。

4.5.1.编制施工、监理公司组织的标段划分，如下示范例表，并附上在总平面图

上标注总承包标段划分图。

4.5.2.编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审

方法。

4.5.3.编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如

何让投标过程具有竞争性。

4.5.4.编制招标的进度控制措施。如何缩短招标时间。

例表：总承包标段划分表

例表：分包工程清单及标段划分

4.6. 材料设备供应方案

4.6.1.编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单。参见附表。

4.6.2.编制《材料设备采购及进场计划》（含样板报批）。参见附表。

4.6.3.编制材料设备采购招标中的成本控制措施，主要招标方式、手段。如何让

投标过程具有竞争性。

4.6.4.编制材料设备供应商发展、资格预审措施，材料设备样板的准备方案。

4.6.

5.计划管理措施。

4.7. 项目总控制进度计划及保证措施

4.7.1.编制工程总控制进度计划。包括出图计划，总承包、主要分包招标计划。

采用MS PROJECT软件编制。

4.7.2.编制工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表，见附表

编制工程计划部分。

4.7.3.重点描述保证工程进度的协调措施。

4.8. 项目质量保证措施

4.8.1.列出工程难点重点、质量通病及对策。

4.8.2.重点描述质量管理保证措施。

4.9. 项目成本控制措施

建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。

4.10. 现场安全文明管理

配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。

4.11. 成品保护措施

4.12. 文件档案管理

强调档案资料管理措施。

5.质量记录

5.1. 《工程管理指导书》

5.2. 《工程管理指导书》会审纪要