项目管理核算制度
工程项目收入核算管理制度
工程项目收入核算管理制度1. 简介本制度是为了规范公司工程项目收入核算管理而制定。
本制度的适用范围为公司管理的所有工程项目。
2. 项目收入核算的基本流程2.1 项目成本基础数据的建立在新建工程项目前，必须完善项目成本基础数据，包括项目立项文件、工作分解结构、项目计划、人员编制、采购计划等。
基础数据的完善能够为项目收入的正确计算奠定基础。
2.2 收入计划的编制根据项目的合同，确定每个工程阶段应收入的金额，并借助公司的财务系统进行收入计划编制。
2.3 收入的核算根据项目进度，及时核算项目收入，保证每个工程阶段收入的准确计算，同时，对于预收款需要进行及时确认，防止漏计。
2.4 收入的核销当项目结束后，对于已收取的款项进行全面核销。
3. 项目收入核算中的管理要点3.1 项目管理制度的建立公司应该建立一套完善的项目管理制度，为项目收入核算提供准确的数据支持。
3.2 责任部门的落实公司应当明确项目费用核算的责任部门，并建立责任人的考核机制。
3.3 收入核算的透明化公司应当建立透明化的收入核算制度，确保项目收入和费用的核算与实际情况相符合。
3.4 收入核算数据的审核对于每一个工程项目，公司应当指定审核人员进行收入核算数据的审核，以确保核算的准确性和可靠性。
3.5 收入核算的内部控制公司应当建立完善的内部控制机制，防止收入核算中的意外事故。
4. 结束语本制度旨在规范公司工程项目收入核算管理，提高项目收入核算的准确性和可靠性，并为公司的可持续发展提供坚实保障。
公司应当严格按照本制度的要求进行实施，并定期进行审查和修订，以保证制度的有效性和适用性。
工程项目财务核算管理制度
工程项目财务核算管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和规范化工程项目财务核算管理，确保财务数据的准确性、真实性和及时性。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及工程项目财务核算管理的部门和人员。
1.3 相关法律法规在执行工程项目财务核算管理过程中，必须遵守国家相关法律法规和财务会计准则。
2. 财务核算管理流程2.1 工程项目财务核算流程图(此处插入工程项目财务核算流程图)2.2 前期准备工作在工程项目启动前，财务部门需要进行前期准备工作，包括： - 确定工程项目财务负责人 - 制定财务核算制度和流程- 配置财务核算系统 - 制定工程项目财务预算2.3 预算编制和执行在工程项目启动后，财务部门需要负责预算编制和执行，包括： - 根据项目需求和规模，制定工程项目财务预算 - 编制预算执行计划，明确资金使用计划和时间节点 - 监控预算执行情况，及时调整和汇报预算执行情况2.4 工程项目结算在工程项目结束后，财务部门需要进行工程项目结算，包括： - 验收工程项目的完工情况 - 根据工程项目合同和执行情况，结算工程项目费用 - 审核工程项目结算申请，并及时支付项目费用2.5 财务报告和分析财务部门需要定期生成财务报告，包括： - 编制工程项目财务分析报告，对项目的财务情况进行详细分析 - 生成工程项目财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表 - 提供工程项目财务报告和分析结果给相关部门和决策者3. 财务核算管理要求3.1 资金管理要求•合理配置资金，确保项目按时正常进行•做好资金计划和预测，提前做好资金筹备工作•加强对工程项目的资金监控，及时发现并解决资金风险3.2 成本管理要求•确保工程项目的成本控制在预算范围内•建立完善的成本管理体系，监控工程项目成本的产生和变动•提升成本管理效率，降低成本支出，提高项目利润3.3 资产管理要求•对工程项目的资产进行准确登记和管理，确保资产的安全和完整•做好资产评估和计提折旧，合理利用和配置资产•定期盘点和清查资产，提高资产利用率和管理水平3.4 风险管理要求•建立和完善工程项目风险管理体系，识别和评估项目风险•制定风险应对策略和预案，有针对性地进行风险管理•建立风险信息收集和分析机制，及时预警和应对项目风险4. 财务核算管理制度的执行和监督4.1 执行要求工程项目财务核算管理制度的执行要求包括： - 所有相关部门和人员必须遵守工程项目财务核算管理制度 - 财务负责人必须监督并落实财务核算管理制度的执行情况 - 定期评估和调整工程项目财务核算管理制度，确保其适应实际情况4.2 监督要求工程项目财务核算管理制度的监督要求包括： - 财务部门负责对工程项目财务核算管理进行监督和检查 - 定期对财务核算管理流程进行审核和评估，确保制度的有效执行 - 排查和解决工程项目财务核算管理中的问题和隐患5. 结论工程项目财务核算管理制度的制定和执行可以有效提升工程项目财务管理水平和效益，确保财务数据的准确性和及时性。
项目经营核算管理制度
项目经营核算管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和技术的发展，项目经营越来越重要。
为了更好地管理项目，及时掌握项目的经营情况，公司制定了项目经营核算管理制度。
该制度旨在规范公司项目经营管理行为，提高项目管理水平，确保公司项目经营顺利进行。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有项目的经营核算管理，包括内部和外部合作项目。
三、制度主要内容1. 项目收入管理项目收入是公司运营的重要资金来源之一，对其进行有效管理可以确保公司资金的稳定和继续发展。
为了实现项目收入的科学管理，公司制定了以下管理制度：1.核算原则：根据《合同法》、《会计法》等法律法规的要求，按合同约定收入，按完成进度或提供劳务累加确认收入，并尽可能避免重复认收和未来收益确认；2.收入报告制度：项目经营负责人和财务管理人员应每季度对项目进度、财务状况和收入情况向上级主管部门出具书面报告，确保项目收入真实、准确、及时。
2. 项目成本管理项目成本是衡量项目经营成果的重要指标，与项目经营管理密切相关。
为了实现项目成本的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.成本预算制度：项目经营负责人应根据项目的实际情况，编制符合项目要求、科学合理的成本预算，并向上级主管部门报送，并按照预算执行成本核算；2.成本计量制度：按照“实际发生，实际核算”的原则，应当根据会计核算原则和公认会计准则来计算项目成本，并及时进行核算，防止成本虚高、利润虚减；3.成本控制制度：强化公司项目成本控制意识，采取有效的控制措施，保证项目成本得到有效的控制和监督。
3. 利润管理利润是公司项目经营管理的终极目标，是评价项目经营成果与效益的终极标准，同时也是企业管理与决策的重要指标之一。
为了实现项目利润的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.毛利率管理制度：根据项目的具体情况，制定相应的毛利率指标，及时对项目的利润情况进行评估和分析，及时对项目的经营管理进行调整；2.利润汇总制度：项目负责人和财务管理人员应每季度对项目的利润情况进行汇总，向上级主管部门出具书面报告，确保项目利润真实、准确、及时。
项目核算财务管理制度
项目核算财务管理制度一、概述项目核算财务管理制度是指在企业日常经营过程中，为了提高资金利用率和财务管理效能而制定的一系列制度和管理方法。
本制度旨在明确项目资金管理职责、规范项目核算流程，强化对项目核算管理的监督和控制，确保企业项目经营的规范性和经济性。
二、项目核算管理职责1. 项目经理项目经理是项目核算管理的责任主体，应对项目的资金收支情况、财务报表等进行监督和管理。
具体职责：•按照企业财务管理制度的规定申请项目资金；•对项目资金收支情况进行记录、核算；•对项目的财务报表进行汇总，并向上级汇报；•建立和完善项目财务管理制度。
2. 财务部门财务部门是对企业各项资金进行监控和管理的职能部门，并负责协助项目经理制定项目财务管理制度。
具体职责：•对企业各项资金进行监控和管理，确保企业经营的规范性和经济性；•协助项目经理制定项目财务管理制度，并对其实施情况进行监督和检查；•协助项目经理对项目的财务报表进行汇总，并向上级汇报。
三、项目资金管理1. 资金预算在项目实施前，应根据项目需求和可用资金量进行预算，以确保项目资金的合理利用和项目的有效实施。
具体步骤：•确定项目的需求和可用资金量；•制定项目资金预算，明确资金支出计划；•提交资金预算报告，经上级批准后执行。
2. 项目经费项目经费是指项目用于运行和实施的资金，应根据项目需求和可用资金量进行合理分配和使用。
具体步骤：•根据项目需求和可用资金量，确定项目经费的分配计划；•定期对项目经费进行核账和管理；•不得私自挪用项目经费，确保项目经费的合理使用。
3. 资金管理措施资金管理措施是指为确保资金有效利用和项目资金安全而制定的一系列措施。
具体包括：•确定资金使用范围和权限，并根据职责和权限进行资金划拨和使用；•加强对资金使用流程的管制和监督，确保资金使用合规和安全；•对项目资金进行分类管理，如招标保证金、履约保证金、质量保证金等，以便核对和汇总。
四、财务报表管理财务报表是指反映企业财务状况和经营成果的一系列报表，应按照规定时间和财务报表制度进行编制和汇总。
项目管理核算制度
项目管理核算制度为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息,同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。
一、项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合同执行项目。
原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。
非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目,其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目二、项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。
所有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务,年度财务计划统筹规划，合理安排立项,原则上不允许超预算立项.三、项目支出。
所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出,应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、四、项目核算。
各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理,准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果,立项部门应指定专人管理本部门的项目档案,并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息五、项目监控。
各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监控,及时发现问题,调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目六、项目奖金发放.根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案,特制定了《项目奖金核算制度》,作为员工项目奖金考核的依据。
工程项目核算管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目核算管理，规范工程项目核算行为，提高工程项目核算质量，确保工程项目核算的真实性、准确性、完整性和及时性，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目核算工作，包括工程项目立项、预算编制、合同签订、施工、验收、结算等环节的核算。
第三条工程项目核算应遵循以下原则：1. 合法性原则：工程项目核算必须符合国家法律法规和行业规定。
2. 客观性原则：工程项目核算应真实、客观地反映工程项目的实际情况。
3. 及时性原则：工程项目核算应确保及时、准确地进行。
4. 完整性原则：工程项目核算应全面、系统地反映工程项目的各项经济活动。
5. 保密性原则：工程项目核算应加强保密工作，防止信息泄露。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目核算管理领导小组，负责工程项目核算工作的组织、协调和监督。
第五条工程项目核算管理领导小组职责：1. 制定工程项目核算管理制度，并组织实施。
2. 指导、监督各部门和项目组做好工程项目核算工作。
3. 定期检查工程项目核算工作，确保核算质量。
4. 协调解决工程项目核算工作中的问题。
第六条工程项目核算部门职责：1. 负责工程项目核算的组织实施。
2. 编制工程项目核算计划，并按时完成。
3. 指导、监督项目组做好工程项目核算工作。
4. 定期向工程项目核算管理领导小组汇报工程项目核算工作情况。
第七条项目组职责：1. 负责工程项目核算的具体实施。
2. 按照规定程序和时限，及时、准确地进行工程项目核算。
3. 配合工程项目核算部门做好工程项目核算工作。
4. 定期向工程项目核算部门汇报工程项目核算工作情况。
第三章工程项目核算程序第八条工程项目核算程序分为以下阶段：1. 工程项目立项核算（1）项目组收集项目立项资料，包括项目可行性研究报告、项目批准文件等。
（2）工程项目核算部门对项目立项资料进行审核，确认其真实性和合法性。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目管理及成本核算制度
项目管理及成本核算制度概述在企业中，项目管理是一项非常重要的任务。
通过项目管理，企业可以确保项目按时按质完成，并在有限的时间内控制成本，实现预期的利润和价值。
成本核算制度则是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计，帮助企业更好地了解项目成本和利润状况。
项目管理项目管理包括以下几个方面：规划在项目启动前，必须进行充分的规划工作。
这包括制定项目计划、确定项目目标和阶段性目标、编制项目预算、资源分配等。
规划要细致、全面，需要考虑到各种因素，尽量避免无法预测到的风险。
执行规划完成后，项目进入执行阶段。
在这一阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本、风险等进行全面的管理。
同时，项目经理应该充分与项目成员交流，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
监控在项目执行期间，需要不断地进行监控和评估工作。
项目经理需要及时发现问题，采取相应的措施，确保项目顺利进行。
结束一旦项目完成，还需要进行评估和总结工作，分析成果和不足，为下一个项目提供有益的参考。
成本核算制度成本核算制度是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计。
它能够帮助企业更好地了解项目的成本和利润状况，从而优化投资、资金使用和费用控制等方面，提高企业的竞争力。
下面介绍一些常用的成本核算方法：直接成本核算法直接成本核算法是指把直接涉及到项目的各项费用都核算在内，例如人工工资、材料费用、设备租赁费用等。
这样可以让企业更准确地了解项目成本情况，及时纠正不合理的费用和预算偏差，从而提高项目的经济效益。
间接成本核算法间接成本核算法是指将不直接归属于某项具体工作的各项费用（如管理费用、办公费用、管理人员薪酬等）进行核算和分摊。
这对于企业来说，可以更加合理地评估项目的整体成本，有利于更好地掌握企业的经营状况。
全成本核算法全成本核算法是以所有产生费用的成本为基础，包括直接成本和间接成本。
这可以帮助企业更全面地了解项目成本和利润情况，更好地规划预算和资源分配。
公司项目核算管理制度
公司项目核算管理制度一、总则为规范公司项目核算工作，提高项目成本控制效率，制定本管理制度。
二、项目核算范围公司所有项目均需进行核算，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、营销推广项目、人力资源项目等。
三、项目预算编制1. 项目预算应根据项目需求、市场环境、公司经营状况等因素进行合理编制，确保项目资金充足且合理使用。
2. 项目预算编制应符合公司预算编制流程，经财务部门审核批准后方可执行。
3. 项目预算中需包含项目工作实施计划、费用预算、人员配备等内容。
四、项目费用核算1. 项目费用包括但不限于人力成本、采购成本、运营成本等。
2. 项目费用核算应由项目负责人按照公司财务制度要求进行，确保费用真实、合法、有效。
3. 项目费用核算结果需及时报送财务部门，并做好相关档案保存。
五、项目绩效考核1. 项目绩效考核应根据项目目标及成果进行，包括项目进度、质量、效益等指标。
2. 项目绩效考核结果应被纳入公司绩效管理体系，作为决策依据。
3. 项目绩效考核应由项目负责人负责，公司领导对其进行评审，确保评价结果真实可靠。
六、项目核算监督1. 公司财务部门应定期对各项目费用核算进行监督检查，确保费用核算准确。
2. 公司领导应对项目绩效考核结果进行定期评估，发现问题及时协调解决。
3. 对于项目核算过程中出现的违规行为，应严肃处理，维护公司利益。
七、项目核算结果分析1. 项目核算结果分析应定期进行，了解项目经营状况，及时调整预算和投入。
2. 项目核算结果分析应为公司领导决策提供依据，帮助公司进行合理决策。
3. 项目核算结果分析应全面、客观、准确，避免虚假数据对决策产生误导作用。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，有关制度修订及解释权归公司财务部门。
2. 本管理制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。
以上为公司项目核算管理制度，望各部门遵守执行，确保项目透明、规范、高效。
项目核算管理制度
项目核算管理制度一、总则为规范项目核算管理，确保项目投资合理、预算控制有效、资金使用规范，提高资源利用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的核算管理。
三、核算主体1. 项目核算由公司财务部门负责组织实施，项目经理配合完成。
2. 项目组各成员配合项目财务部门提供核算所需的资料和信息。
四、核算内容1. 项目投资核算严格执行项目投资核算制度，确保项目投资真实、合理。
项目投资包括直接成本、间接成本、预备费、工程监理费、土地费用、设备费用等。
项目投资核算应按照国家规定的会计准则和公司规定的财务制度进行。
2. 预算控制项目预算是对项目投资的限额和分配，要求项目各方依据项目任务、投资额限制和分配计划，从财务人员、工程人员、供货商、施工单位、监理单位等各方面的协作和指导下以确认的技术标准和经济条件进行。
3. 资金使用项目在实施中的资金使用必须严格按照预算要求和公司财务制度进行，确保资金使用合理、安全、高效。
五、核算程序1. 项目投资核算程序（1）编制项目投资核算计划，确定核算范围、方法和时间表。
（2）项目经理组织相关部门会同审计和财务等部门进行数据的准备和会同审计工作。
（3）公司财务部门对项目投资进行核算，编制投资核算报告。
2. 预算控制程序（1）编制项目预算计划，制定预算控制制度。
（2）项目经理组织相关部门配合开展项目预算控制实施。
（3）公司财务部门对项目预算实施进行监督和检查。
3. 资金使用程序（1）严格执行资金使用预算，确保资金使用合理。
（2）项目经理组织相关部门配合财务部门对资金使用进行监督和检查。
六、核算报告1. 项目投资核算报告项目投资核算报告由财务部门编制，报公司领导审批。
2. 预算控制报告项目经理负责编制项目预算控制报告，报公司领导审批。
3. 资金使用报告项目经理负责编制资金使用报告，报公司领导审批。
七、责任制度1. 项目经理对项目核算管理工作负总责，对财务部门提供的核算数据和信息进行核对和审查。
工程项目独立核算管理制度
工程项目独立核算管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目投资的管理，确保项目资金使用的合理性和效益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度所称工程项目，是指公司实施的各类建设工程、装修工程和技术改造工程等。
第三条工程项目独立核算是指对工程项目投资、成本、收入、费用、资产等实行独立核算、核算并实施监控、监督的一项管理制度。
第四条工程项目独立核算管理制度是公司依据国家相关法律法规对工程项目的投资、资金使用、经济效益进行核算和监控，确保项目顺利实施、保证项目效益的一项管理规定。
第五条工程项目独立核算的具体要求和流程，在公司财务部门和项目管理部门共同协商制定并纳入公司内部管理制度。
第二章工程项目独立核算的基本原则第六条工程项目独立核算必须遵循以下基本原则：（一）独立核算：对每一个工程项目进行独立核算，确保项目资金、成本、收入、费用能够独立呈现，不得混淆。
（二）全面核算：对项目的所有费用、收入进行全面核算，确保数据的真实性和完整性。
（三）合理核算：核算方法和标准必须合理、科学，不得虚报、漏报。
（四）时效性核算：工程项目的核算必须及时进行，确保项目管理和监控的及时性。
（五）监督检查：对工程项目的核算数据进行监督检查，发现问题及时纠正。
第三章工程项目投资核算第七条工程项目投资核算是指对项目的投资金额进行核算，包括项目建设投资、设备购置费、工程建设安装费、项目管理费用等。
第八条工程项目投资核算应当遵循以下原则：（一）投资规划：项目投资核算必须根据项目投资规划进行，确保资金使用的合理性。
（二）多方审核：项目的投资核算应当由项目负责人、项目管理部门、财务部门等部门共同参与审核。
（三）投资监控：对项目投资的实施情况进行监控，确保资金使用的合规性。
（四）项目决策：投资核算数据作为项目决策的重要依据，决策必须科学合理。
（五）负责制度：明确项目投资的负责人及核算人员，加强对投资核算的管理。
第四章工程项目成本核算第九条工程项目成本核算是指对项目的各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、费用等。
工程项目核算管理制度
工程项目核算管理制度一、总则1.为了加强工程项目的核算管理，规范项目经费的使用，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
2.本制度适用于所有涉及资金预算、支出及收入的工程项目，包括但不限于建设工程、装备采购、科研项目等。
3.项目核算管理的目的在于使项目资金的使用透明、规范，确保项目经费的有效利用，维护国家、单位和个人的利益。
二、核算主体1.项目经理是项目核算的主体，负责项目经费的申请、使用、结算、报账等工作，并对项目费用的合理性负责。
2.项目财务负责人是项目经费核算的主要协助人员，负责帮助项目经理进行费用的申请、报账、结算等工作。
3.项目管理部门是项目费用核算的监督者，负责对项目经费的使用情况进行监督、检查，并及时向项目负责人汇报。
三、费用审批1.项目经理在项目启动之初，必须按照项目预算编制项目费用预算表，经项目管理部门审批后方可执行。
2.项目经理在项目执行过程中，如需调整原有预算，必须提出申请，并经项目管理部门审批后方可执行。
3.项目经理在使用项目经费时，必须按照预算表中规定的费用项目进行支出，不得私自挪用或超支。
四、费用报账1.项目经理每月底必须按照规定的格式编制费用报账表，详细列出各项费用的支出情况，并附上相应的收据、发票等凭证。
2.项目经理在编制费用报账表时，必须严格按照财务政策和相关规定进行核算，不得出现虚报、漏报等情况。
3.项目财务负责人在接收费用报账表后，必须按照规定的流程进行初审，并在报账表中进行签字确认。
五、费用结算1.项目经理每季度末必须按照规定的程序编制费用结算表，将项目经费支出情况一览无余地呈现出来。
2.项目经理在编制费用结算表时，必须将各项费用的支出情况详细列出，并附上相应的核实凭证，确保费用的真实性和合规性。
3.项目财务负责人在接收费用结算表后，必须进行仔细审阅，并在结算表中进行签字确认，保证费用的正确性。
六、违规处理1.项目经理在项目费用核算中如有违法违规行为，将严格按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、撤销职务等处罚。
项目成本核算管理制度
项目本钱核算管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司项目本钱核算的准确性和规范性，合理调配项目资源，提高项目管理水平，依据国家法律法规和公司相关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱核算工作。
第三条定义1.项目：公司内部执行的特定任务或目标。
2.本钱核算：对项目相关本钱进行统计、计算、分析和核对的过程。
3.项目本钱：项目执行过程中产生的各项费用，包含人工费、料子费、设备费、差旅费、管理费等。
第二章项目本钱核算的基本原则第四条确保本钱信息的准确性项目本钱核算应确保所获得的本钱信息准确无误，真实反映项目执行过程中产生的费用。
第五条本钱计算的合理性本钱计算应依据实际发生的费用、消耗的资源和项目执行情况进行合理计算，不应存在任何虚假、夸大或漏报现象。
第六条本钱核查的可行性项目本钱核算结果应可经过核查和验证，确保其合理性和准确性。
第七条保护本钱信息的机密性项目本钱信息应进行合理的保密措施，防止未经授权人员取得和使用。
第三章项目本钱核算的责任和权限第八条责任划分1.项目负责人负责对所负责项目的本钱核算工作进行监督，确保本钱信息的真实性和准确性。
2.项目经理负责对本项目的本钱核算工作进行组织和实施，提交本钱报告。
3.项目本钱核算人员负责依据项目情况，依照本钱核算流程进行具体操作，确保本钱核算的准确性和规范性。
第九条权限划分1.项目负责人有权要求项目经理供应项目本钱相关的原始凭证和资料。
2.项目经理有权组织项目本钱核算人员进行本钱核算工作，并有权决议本钱核算方法和指标。
3.项目本钱核算人员有权依据项目经理的要求，对相关数据进行统计、计算和核对。
第十条汇报和审核1.项目经理应依照公司规定的时间要求，向项目负责人提交项目本钱报告。
2.项目负责人应对项目本钱报告进行审核和审批，确保其准确性和合理性。
3.公司财务部门有权对项目本钱进行抽查和审核，确保本钱核算的规范性和合法性。
第四章项目本钱核算的流程和方法第十一条本钱核算流程1.收集原始凭证：项目经理应及时收集项目相关的原始凭证和资料，包含人工费用、料子费用、设备费用、差旅费用等。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、概述项目成本核算管理制度是一个组织在项目管理过程中的具体成本管控制度，其目的是确保项目成本的透明、精确和有效管理。
本制度的核心是确定项目成本、控制项目成本和核算项目成本。
二、制度内容2.1 项目成本核算的基本原则1.独立性原则：将各项成本独立核算，避免混淆；2.全面性原则：将项目的各项成本全部纳入核算范围；3.精确性原则：核算时应确保数据的准确性；4.时效性原则：核算应及时有效，减少时间成本。
2.2 项目成本核算的方法1.直接成本核算：将项目中直接发生的成本如材料、工资等实物成本直接核算到项目成本中；2.间接成本核算：将项目中间接发生的成本如办公费用等费用间接核算到项目成本中；3.摊销成本核算：将项目中某些开支费用如专利费等按摊销方式核算到项目成本中。
2.3 项目成本控制的方法1.成本管理计划：在项目启动初期，制定合理的成本预算和管理计划；2.成本控制过程：在项目执行阶段，对成本的支出和计划进行动态对比，及时调整；3.成本管理软件：通过成本管理软件对成本进行管理。
2.4 项目成本核算的流程1.成本预算制定；2.预算审批；3.成本管理计划制定；4.成本执行阶段；5.成本控制与调整；6.成本报告编制；7.成本分析和评估。
三、责任人及责任制1.项目经理：负责项目成本核算的全过程；2.成本管理人员：制定成本管理计划，进行每期成本核算和费用调整；3.财务部门：提供对项目预算的核实和追踪；4.部门经理：压缩部门间费用开支，维护公司整体利益。
四、执行流程1.项目启动初期，需要对项目成本核算的基本原则进行确定，制定项目成本核算管理制度；2.项目经理组织成本管理人员，起草成本管理计划，进行审核和批准；3.项目执行阶段，负责人员按照成本管理计划进行成本核算，对成本进行调整；4.每个时间段结束后，成本管理人员编制成本报告，并进行成本分析和评估；5.每个单位对成本核算进行监督，及时对问题进行处理。
项目核算及管理制度
项目核算及管理制度
流程齐全
一、宗旨
项目核算及管理是企业决策的基础，是改善企业经营管理水平的重要
手段，其目的是有效控制项目成本，保证项目质量、进度，提高项目效益。
本制度旨在确保项目核算数据的准确性，将项目核算数据与预算和计划的
有效对比，以便实施有效的管理措施，改善企业的运营管理水平。
二、适用范围
本制度适用于公司所有项目核算及管理工作。
三、项目核算和管理程序
1、计划验收
在项目执行过程中，企业应定期进行计划验收，以证实项目进展以及
费用预算控制的实施。
企业可将验收任务分配给项目经理，并要求其完成
相应的报表，包括项目的收入、成本、状态、进度、质量等，以便及时发
现问题，采取有效的补救措施。
2、采购控制
企业应对采购进行全面而有效的控制，以确保采购活动的合规性。
企
业采用分类管理的方式，将采购活动单独分为可能波动金额高的“大宗采购”和可能波动金额低的“小宗采购”，分别设置不同的控制要求。
3、发票审核。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
项目工作量核算管理制度
项目工作量核算管理制度一、背景与意义随着现代经济的发展和信息化技术的普及，众多企业都开始注重项目管理，以提高项目的效率和质量。
而在项目管理中，工作量核算是一个重要的环节。
通过对工作量的核算和管理，可以更好地掌握项目进展和成本控制，提高项目管理的科学性和精准度。
同时，该制度还可被用于绩效考核和奖惩等方面，帮助实现企业管理的目标。
二、适用范围本制度适用于我司所有项目的工作量核算与管理。
三、主要内容1. 总则工作量以小时为单位进行核算，以统计工作量和掌握项目进度。
“工作量”指的是项目所需要的人力工时或者与项目有关的技术支持和管理工作时间的总和。
工作量核算的计算方式应当严格按照规定的标准进行，不得随意扩大或者减少工作量。
2. 工作量核算的标准工作量的核算应当依据以下标准：•项目合同中约定的工作量；•项目经理或者主管部门的项目任务书和总工作量安排；•执行项目任务所需的所有工作时间，包括与项目有关的技术支持和管理工作时间；•工作人员每个工作日的具体工作量。
3. 工作量核算的程序3.1. 项目开展前的工作量核算在项目开展前，应由项目经理或主管部门进行初步的工作量核算，确定项目预计的总工作量，并将其列入项目任务书中。
此阶段的工作量核算应与客户进行充分的沟通，确保客户同意项目的总工作量及分工方案。
3.2. 项目过程中的工作量核算在项目执行过程中，项目经理应对项目人员的工作情况进行统计和管理，确保工作量核算的准确性。
工作量核算记录应每周汇总一次，项目经理应完成当周工作量的核算，并按时上报主管部门。
3.3. 项目完成后的工作量核算项目完成后，项目经理应及时对项目工作量进行统计和核算，确定实际的工作量。
该阶段的工作量核算应与客户进行结算，确保客户对项目成果的付款与实际工作量的契合。
4. 工作量核算的管理4.1. 工作量核算的记录与归档在工作量核算过程中，项目经理应按时对工作量进行记录和归档。
核算记录应包括项目工作量的起始时间、完成时间、天数、工作内容、人员、工作量，并应备有工作量核算表和人员工作量表。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。
三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。
1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。
1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。
1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。
2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。
2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。
2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。
2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。
具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。
3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。
3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。
四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。
项目管理核算制度
项目管理核算制度1. 简介项目管理核算制度是一种用于监控项目成本和进度的方法。
该制度通常由公司或组织实施，以确保项目能够在规定时间内完成且不超过预算。
该制度将每个项目分为若干个阶段，在每个阶段结束时进行评估，以确保项目仍然在轨道上。
该制度还可以用于识别和解决问题，确保所有项目干系人都了解项目的进展情况。
2. 制度内容2.1 项目成本估算在开始一个项目之前，必须估计项目的成本。
这是一个关键的步骤，因为这将决定公司或组织所承担的风险。
成本估算通常包括以下方面：•人员成本：如工资、保险等。
•资产成本：如设备、软件、硬件、房屋租金等。
•杂项成本：如旅行、餐饮、办公室设备等。
在项目执行过程中，还应该对所有成本进行监控和更新，并确保计划成本与实际成本相符。
2.2 项目进度监控除了成本监控外，项目管理核算制度还应该包括对项目进度的监控。
确保项目在规定的时间内完成非常重要，因为这通常是决定成功或失败的因素之一。
项目进度监控通常发生在以下几个方面：•任务分配：确保每个人都知道自己的任务以及完成任务所需的时间。
•工作进度跟踪：确保每个任务在预定的时间内完成。
•项目文档更新：确保所有文档都及时更新，以显示实际的完成情况。
2.3 风险和机遇管理每个项目都可能面临各种各样的风险和机遇。
因此，项目管理核算制度需要将风险和机遇的管理作为其重要方面之一。
以下是几种管理风险和机遇的方法：•制定计划，防范未来的风险或机遇。
•评估风险或机遇的可能性和影响。
•制定行动计划，在发生风险或机遇时迅速做出反应。
2.4 项目绩效评估最后，必须对完成的项目进行评估，以了解项目的成功程度。
该评估应该包括以下方面：•完成的工作数量：已完成的任务数量。
•质量标准：每个任务的质量标准是否达到或超过了要求。
•完成时间：项目是否在预定的时间内完成。
3. 启用项目管理核算制度的好处启用项目管理核算制度可以给公司或组织带来以下好处：•控制成本：通过监控项目成本，组织可以更好地控制其成本。
项目管理部成本核算制度
项目管理部成本核算制度简介项目管理部成本核算制度是为了规范与审核公司项目成本开支，并确立公司成本控制目标，实现成本的科学化管理。
培养和完善成本意识，驱动团队建设高效、透明和可持续的高效工作环境。
本制度是一个可持续的制度，需要在执行过程中不断优化和精细化完善，以确保项目成本的透明和成本的细致化管理。
适用范围本制度适用于公司内部各个项目，以及外协发包等场景下的成本控制。
其中，项目管理部门应当严格实施本制度。
责任与义务•项目负责人：负责与审核该项目的成本开支情况，并确保确保项目成本符合公司成本控制目标和操作规范。
•项目管理部门：负责项目成本开支的审核和支出，执行成本核算制度，确保项目成本管理可持续有效。
•财务部门：负责与审核项目的财务结算和做好对发票、账单的管理工作，确保平稳开展公司财务核算工作。
成本核算流程第一级审核1.项目成本开支获取审核：当项目符合公司成本控制规范后，项目负责人应向项目管理部门提供成本开支的原始资料，包括相关凭证明细、报销申请等。
2.项目成本开支审核：项目管理部门应在接收申请材料后进行初步审核，确保所需资料的完善性和符合公司成本控制标准。
3.成本开支审批：审核人员应根据成本控制标准，核实项目成本开支是否合规，并进行审批处理。
第二级审核1.项目负责人审批：在项目成本开支得到第一级审核之后，项目负责人应对成本开支额度进行最终审批。
2.购买审批流程：当项目需要进行购买支出的时候，项目负责人应经过预算授权，并进行采购合同、送货单、发票及相关资料核查，完成购买审批流程。
收支管理1.项目成本收入：当项目投入大量资金进行投入后，势必要获得一定的收益，收益金额应归进项目成本之中，并在成本编制中予以统计。
2.项目成本支出：对于项目的支出方面，成本分为三种类型，分别为直接成本、间接成本和期间成本。
3.项目财务管理：项目财务管理是项目成本管理的必要组成部分，是一套为项目财务管理采用的标准规范、流程和工具。
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项目管理核算制度
为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息，同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。
一、项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合
同执行项目。
原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。
非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目，其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目
二、项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。
所
有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务，年度财务计划统筹规划，合理安排立项，原则上不允许超预算立项。
三、项目支出。
所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部
门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出，应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、
四、项目核算。
各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确
划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理，准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果，立项部门应指定专人管理本部门的项目档案，并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息五、项目监控。
各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监
控，及时发现问题，调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目
六、项目奖金发放。
根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案，特制定了《项目奖金核算制度》，作为员工项目奖金考核的依据。
【详见《项目奖金核算制度》】
项目奖金核算制度
根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案，特制定了《项目奖金核算制度》，作为员工项目奖金考核的依据。
第一章名词解释
活动项目合同：合同为文化活动、广告宣传制作等服务类合同
软件开发合同：合同为开发服务销售合同。
集成项目合同：合同包括软件服务和外购
合同毛利=合同金额—采购成本
第二章营销项目奖金
一、适用范围：本核算制度适应于公司所有的营销合同，包括活动项
目合同、软件开发合同和集成合同。
二、核算方法：营销项目奖金按对应的项目的回款比例兑现。
三、奖金核算及发放流程
1、合同正式签订后，营销项目经理填写《营销项目奖励分配方案表》（见附表1），交由行政人事部办理审批流程，经相关领导审批确认奖励发放比例后，交于财务部存档备案。
2、在工程项目回款到达公司指定帐户后，营销项目经理填写《营销项目奖励发放表》（见附表2），财务部核算相关数据后，根据对应的工程项目的回款比例确定奖励发放金额，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放（见附表3）。
第三章核算细则
一、适用范围：本核算制度适用于公司所有的营销合同，包括活动项
目合同、软件开发合同和集成合同。
二、核算依据：
1、活动项目合同的营销项目奖金为所签订合同毛利的1%～2%
不等。
2、软件开发合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～5％不等。
3、集成合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～3％不等。
项目净利润=（合同毛利-成本）
合同毛利=合同金额-采购成本
成本=项目成本+销售成本+管理成本
管理成本=项目成本×2.5
采购成本：公司外购的硬件设备、软件产品及服务等其他的
成本。
项目成本：工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：项目人员的差旅费、办公费、招待费、工资及各种补助等费用。
销售成本：营销人员及其它非工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：营销及其他的非工程项目技术人员为该项目发生的差旅费、办公费、招待费等费用。
管理成本：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用以及营销人员发生的市场费用。
包括：管理人员的工资、办公
费、差旅费、公司的房租、营销人员发生的市场费用等费用。
结合公司的项目情况特点，本公司核算的成本包括两个部分的成本费用，一部分是项目开发、实施期间的成本，即项目实施成本，包括该时期发生的项目成本、销售成本、管理成本，在核算中该部分成本是以实际发生的金额为依据的；另一部分是项目终验后进入到维护期发生的成本，即项目维护成本，包括该时期发生的项目成本、销售成本、管理成本，由于我们核算奖金是在项目终验之前，而项目维护发生在终验之后，费用是不可预计的，因此项目维护成本是以预算时的维护成本为核算依据的。
成本=项目实施成本+项目维护成本
三、核算细则：
项目奖金分二个阶段核算，以合同毛利金额乘以一定的比例为依据，以各个阶段累计发生的项目实施成本金额为核算依据。
1、各项目完成验收，款项到达公司指定帐户
项目奖金金额＝合同毛利×6％
2、项目奖金金额计算完毕，按部分比例分配，
3、分两步发放：先期奖励80%、年底奖励20%
四、奖金核算及发放流程
工程项目回款到达公司指定帐户一周内，工程项目经理填写《工
程项目奖励发放表》，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放。
工程项目奖金的具体分配方案由项目经理拟订，经公司主管领
导批准后交由财务部发放。
第四章附则
一、附表1、附表2、附表3
二、本制度自发布之日起执行，由财务部负责最终解释。
财务部
2010-12-18
附表1 营销项目奖励分配方案表
注：本表格由本项目营销项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存档
备案。
附表2 营销项目奖励发放表
注：本表格由本项目营销项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存
附表3 工程项目奖励发放表
注：本表格由本项目工程项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存。