大数据时代的财务转型 PPT
大数据背景下企业财务管理转型策略
化的财务数据，开展与管理会计有关的工作。
因此，对于财务信息以及数据的利用率不高，影响财务会计和管理会计两者之间的融合发展。
新经济的发展形势下，对于企业的发展而言，只有不断提升自己的竞争力，才能实现可持续发展。
信息技术不断发展的背景下，对于企业财务工作人员也提出了较高的要求，其不仅需要树立与时俱进的思想观念，同时还需要熟练掌握计算机操作技能，提高工作效率。
因此，首先企业管理人员必须增加资金的投入，引进现代化的信息管理技术。
由于对于财务核算工作而言，不仅工作内容较多，同时也较为琐碎和繁杂，仅仅凭借着人工方式进行处理，不仅效率低，而且难以保证工作质量，而通过引进现代化的财务管理平台，不仅能够利用计算机进行财务处理工作，同时还能够校对和审核相关数据，确保财务信息的准确性和真实性。
其次，企业还需要充分利用好现代化的管理平台，邀请技术人员对员工进行培训，务必保证其能熟练操作平台，充分发挥其作用。
最后，构建财务共享中心，其基本的功能就是完善与企业收入、支出有关的业务，在财务共享中心建立完成后，财务人员可以在处理业务的过程中，就直接将企业的资金往来进行登记，信息系统则可以直接将信息纳入到财务报表中。
不仅节约财务人员的时间，还能提高财务信息处理的速度和效率。
除此之外，现阶段企业不同部门之间信息的传递方面没有制定明确的规定，随意性较强，因此无法保证信息数据的有效性，不利于管理者开展工作，而通过建立财务共享中心后，其所收集和整理的信息数据，拥有授权的工作人员均可以使用。
例如，企业的管理人员以及业务部门均可以使用，不仅能够令企业财务管理朝着标准化的方向发展，同时还能提升内控质量。
总而言之，在新经济形势下，促进企业管理会计以及财务管理两者之间的融合发展，不仅能够提高企业的经营效益，同时还能够为管理层提供更加真实可靠的信息，为其制定企业决策时提供良好的信息数据支撑。
因此，企业的管理人员应重视管理会计以及财务管理的融合发展，树立正确的经营管理观念，逐步完善企业的财务管理制度，同时引进现代化的信息管理系统，提升工作人员的专业素质，令其熟练掌握信息技术的操作方式，推动企业的进一步发展。
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革
大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革随着大数据时代到来，多种先进信息技术高速发展，数据呈现出海量增长态势，同时市场竞争较为激烈，企业在运营过程中，数据分析与处理工作更加复杂，将大数据技术运用在企业发展中，将推动企业进一步发展。
财务管理是一项重要内容，对企业高速发展具有重要意义，将大数据技术与财务管理工作相融合，能够为财务管理工作提供准确的数据信息，提升企业财务管理水平与企业经济效益。
大数据时代下，企业财务管理理念以及运作方式发生转变，有利于提高企业核心竞争力，实现企业良性运转。
一、大数据时代概述（一）大数据时代概念大数据主要指的是运用计算机，对海量数据信息进行分析，并从中获取有价值的信息。
大数据具有诸多特征，如高速性、多样性以及真实性等。
大数据时代到来，为企业发展提供了诸多机遇，企业强化对先进技术的运用，对内部财务数据进行处理与整合，确保数据信息处理的准确性，便于企业制定科学决策。
大数据时代在促进企业发展的同时，还存在一定劣势，首先大数据时代下，信息量较大，信息采集十分普遍，存在部分不法分子，会收集大量隐私信息并出售，信息安全性得不到保障。
其次虽然信息量较大，但却无法保证信息质量，存在片面性信息以及虚假信息。
（二）大数据时代对企业财务管理的重要性1．提高财务数据处理效率企业在开展财务管理工作中，往往需要按照相应流程开展工作，管理程序较多，数据信息处理效率低下，缺乏准确性，财务部门无法获取准确信息数据，财务管理质量受限。
将高速发展的大数据技术运用在财务管理中，转变传统财务管理方式，发挥技术优势，处理并分析数据，提升数据处理效率，缓解员工工作压力，保证工作质量。
2．有利于规避财务风险企业在运营过程中，财务风险客观存在，若财务风险处理不及时，必然会对企业发展产生影响，造成经济损失。
在大数据时代下，可利用大数据技术构建风险预警机制，对企业运营全过程进行动态监测，及时发现风险，便于企业采取风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
大数据时代对财务管理的影响和变革
大数据时代对财务管理的影响和变革1. 引言1.1 大数据时代的背景和意义随着互联网的快速发展和智能化技术的普及，大数据时代已经到来。
在这个时代，海量的数据被不断地产生、收集和存储，为企业和组织提供了前所未有的机会和挑战。
大数据的背后蕴藏着无限的商机和价值，成为各行各业实现数字化转型的关键驱动力之一。
大数据的意义在于，它不仅仅是指数量庞大的数据，更重要的是通过对这些数据的采集、分析和挖掘，能够为企业提供更精准的决策支持和业务洞察。
大数据已经成为企业获取竞争优势的一项重要手段，能够帮助企业更好地了解市场需求、优化业务流程、提升产品质量、降低成本、增加营收等。
大数据也为财务管理提供了全新的视野和方式，使其能够更加高效、有效地进行财务决策和风险管理，推动财务职能向价值创造的方向发展。
在大数据时代，掌握数据、洞察数据、运用数据，已经成为财务管理者必备的能力和素养。
1.2 财务管理面临的挑战在大数据时代，财务管理面临着诸多挑战。
传统的财务管理模式在面对大数据的冲击下显得有些力不从心。
传统的人工处理和分析数据的方式已经无法满足快速发展的商业需求，导致决策失误的风险大大增加。
随着金融市场的复杂化和全球化，财务管理面临着更多元化的风险和挑战。
市场波动、金融诈骗等问题不断出现，要求财务管理者具备更高的应变能力和风险意识。
随着经济全球化的深入发展，财务管理也需要应对更多国际化的挑战，如跨国税收、外汇风险管理等问题。
随着技术的不断发展和变革，财务管理人员也面临着新技术应用和专业能力要求的挑战。
要想在大数据时代背景下更好地应对这些挑战，财务管理必须迎接创新和变革，不断提升自身能力和应对能力。
1.3 大数据对财务管理的重要性在大数据时代，数据量呈指数级增长，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据对财务管理的重要性凸显在以下几个方面：大数据可以帮助企业实现更精细化的财务管理。
通过大数据分析，企业可以更准确地了解自身的财务状况，及时发现问题和异常，从而采取相应的措施进行调整和优化。
大数据下的财务分析(ppt 104张)
—材料支出(含税材料) —工资支出（基本工资+奖金+提成+五险一金+福利费） —折旧支出 ( 指公司所有固定资产折旧的总支出)
金额 1 0.5 0.12 0.018
占
1
—制造支出（除工资和折旧费用以外的支出）
—管理支出 —销售支出 —财务费支出 —税金支出（增值税、营业税、个人所得、企业所得税） 净利润
财务分析围绕“ 四大核心点“ 资金
价值
分析
规模
趋势
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
财务分析六大体系
盈利
风险
实体 企业
趋势
效率
财务分析体系 – 互联网产业
资金 规模
趋势
新兴 企业 效率 速度
1. 盈利分析体系
案例企
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
反思
你的领导/老板对做的财务分析满意吗
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务 的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络 支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
建议：如果想成为好的分 正是你需要努力的方向， 业务，发现问题，提出企 建议。
财务分析不要提泛泛的提 体到部门、业务、环节上 了问题但不确定的，正是 数据去确认老板意识到的
论大数据时代财务会计如何向管理会计转型
2、促进企业可持续发展
管理会计在为企业提供决策支持的同时，还可以帮助企业优化资源配置，提 高经济效益，从而为企业的可持续发展奠定基础。
三、人工智能时代财务会计向管 理会计转型的挑战与案例分析
1、挑战
（1）人员转型难度较大：现有的财务会计队伍中，很多人年龄较大，对于 新技术的接受程度较低。他们在转型过程中可能会面临较大的困难。
在总结中，大数据背景下财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然 趋势。通过转型，企业可以更好地应对大数据带来的挑战，优化决策流程、提高 竞争力并推动会计行业的转型升级。为实现这一转型，企业需要转变观念、加强 人才培养并推进体制机制创新，以适应大数据时代的发展需求。
随着企业发展的不断深化和市场竞争的日益激烈，企业财务会计向管理会计 转型已成为当下诸多企业的必然选择。本次演示将对企业财务会计和管理会计的 概念进行阐述，分析当前企业财务会计的现状，阐述管理会计相对于企业财务会 计的优势，探讨企业财务会计向管理会计转型的途径，并总结本次演示的主要观 点。
一、人工智能时代财务会计向管 理会计转型的原因
1、工作效率提高
人工智能技术的应用，使得财务会计在工作过程中可以更加快速、准确地处 理数据。相较于传统的财务会计，人工智能能够大幅提高工作效率，减少错误率， 为企业节约人力和时间成本。
2、更好地支持企业决策
管理会计不仅历史数据，更注重对未来的预测和规划。在人工智能的帮助下， 管理会计可以更好地分析市场趋势，为企业的战略决策提供有力支持。
四、个人观点
我认为，人工智能时代财务会计向管理会计转型是大势所趋。虽然面临一些 挑战，但企业应该积极面对，采取有效措施推动转型。同时，我们也需要人工智 能技术的发展趋势，以便及时调整转型策略。此外，企业还需要加强对员工的培 训和教育，提高员工的综合素质和技能水平，以更好地适应这个时代的变革。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今大数据时代，信息爆炸的现象已经成为现实。
大数据的概念是指规模庞大、类型繁多的数据集合，这些数据量大到传统数据管理工具难以处理，但又蕴含着巨大的价值和潜力。
随着信息技术的飞速发展，人们能够更轻松地获取、存储和分析海量数据，从而揭示隐藏在数据背后的规律和趋势。
在大数据时代，企业面临着巨大的数据量和多样化的数据类型，需要更加精细化地管理和分析数据以支持决策。
大数据技术的应用使企业能够更深入地了解市场需求、竞争对手、客户行为等信息，能够更快速准确地做出反应。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要充分利用大数据的优势，实现数据驱动的管理和决策。
大数据时代已经成为企业发展的必然趋势，而对于企业管理者来说，必须适应这一变革，利用大数据技术来提升企业的竞争力和盈利能力。
在这个背景下，财务会计和管理会计的转型显得尤为重要。
财务会计需要向管理会计转型，更加注重数据分析和预测，并能够为企业提供更加精准的决策支持。
1.2 财务会计和管理会计的概念财务会计和管理会计是企业中两门重要的会计学科，它们在财务管理中起到不同但相辅相成的作用。
财务会计是指通过对企业财务数据的收集、分类、记录和汇总，编制财务报表，以向内外部各方提供企业财务状况和经营成果的信息的一门会计学科。
财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，在企业决策以及外部投资者、政府监管等方面扮演着重要的角色。
管理会计是指通过对企业各项经营活动的成本和效益进行测算和分析，帮助企业管理层有效地进行决策与控制的一门会计学科。
管理会计主要关注企业内部的决策需求，通过提供决策支持信息，帮助企业管理层优化资源配置，提高经营效率和盈利能力。
在实际运作中，财务会计和管理会计密切联系，相互影响。
财务会计为管理会计提供数据基础，管理会计通过深度分析和反馈为财务会计提供更有价值的信息。
财务会计和管理会计的协同合作是企业成功经营的基础。
大数据背景下企业财务管理转型研究
大数据背景下企业财务管理转型研究【摘要】本文主要探讨了在大数据背景下企业财务管理转型的研究。
介绍了大数据在企业财务管理中的应用现状，强调了其在优化财务流程和提高决策效率方面的重要性。
接着，分析了大数据驱动下的企业财务管理创新，讨论了如何利用大数据技术实现财务管理的升级和转型。
然后，探讨了大数据技术在企业财务管理中的优势和挑战，深入剖析了在转型过程中可能面临的问题。
接下来，分析了大数据背景下企业财务管理转型的关键因素，探讨了成功实施转型的必要条件。
讨论了大数据技术对企业财务管理决策的影响，总结了大数据背景下企业财务管理转型的可行性，并展望了未来大数据对企业财务管理的发展趋势。
最后给出结论和建议，为企业财务管理转型提供参考。
【关键词】大数据、企业、财务管理、转型、研究、应用现状、创新、优势、挑战、关键因素、决策、可行性、发展趋势、结论、建议1. 引言1.1 大数据背景下企业财务管理转型研究在大数据背景下，企业财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。
随着大数据技术的不断发展和普及，企业财务管理也在逐步转型，从传统的基于经验和统计的管理方式向数据驱动的管理模式转变。
在这个过程中，企业需要不断学习和适应新的技术和方法，以更好地应对市场变化和竞争压力。
大数据在企业财务管理中的应用现状已经逐渐显现出来，许多企业通过大数据分析技术，实现了财务数据的实时监控和分析，为企业管理和决策提供了更加准确和及时的信息支持。
在大数据驱动下，企业财务管理也正在呈现出新的创新模式，如人工智能、区块链等新技术的应用，正在改变传统的财务管理方式，推动企业实现更高效的运营和管理。
大数据技术在企业财务管理中虽然带来了许多优势，如提高决策的准确性和效率，但也面临着许多挑战，比如数据安全和隐私保护等问题。
企业需要认真研究大数据技术在财务管理中的优势和挑战，制定合理的应对策略，以实现财务管理的转型和升级。
2. 正文2.1 大数据在企业财务管理中的应用现状在当今大数据时代，企业财务管理正逐渐受益于大数据技术的应用。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究引言伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。
在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。
一、数字经济时代背景随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。
信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。
（一）数字经济时代特点（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。
在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。
（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。
（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。
企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。
（二）数字经济时代的机遇与挑战（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。
在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。
（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。
无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。
（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。
对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。
2024年企业数字化转型进程报告PPT模板
加强数字化人才培养，提高员工数字化意识和技能水平
加强数字化安全保障，防范数据泄露和网络攻击等风险
关注数字化发展趋势，及时调整数字化转型战略和方向
感谢您耐心观看
定义：数字化转型是指企业利用数字技术、数据、人工智能等手段，实现业务模式、运营管理、客户服务等方面的创新和优化。
重要性：数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。同时，数字化转型也是企业应对市场变化、满足客户需求、提升服务质量的重要手段。
数字化转型的背景和驱动力
数字化技术发展：云计算、大数据、人工智能等技术的普及和应用
添加标题
数字化转型需要企业内部各部门的协同合作
添加标题
数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力
添加标题
数字化转型需要企业不断探索和创新，以适应市场变化和客户需求
添加标题
对企业数字化转型的建议和展望
加强数字化基础设施建设，提高数据采集、存储、处理和分析能力
推动数字化技术与业务深度融合，实现业务模式创新使用效率和透明度
客户服务：通过数字化手段提供更优质的客户服务体验
企业数字化转型现状
全球数字化转型趋势
数字化转型已成为全球企业的共识
数字化转型正在加速，越来越多的企业开始实施数字化转型
数字化转型涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、管理等
数字化转型需要企业投入大量的资金和人力资源，同时也需要企业具备一定的技术能力和创新能力
添加标题
市场需求：消费者对数字化产品和服务的需求日益增长，为企业数字化转型提供了市场机遇
添加标题
政策支持：政府出台了一系列支持企业数字化转型的政策，为企业提供了政策支持
添加标题
企业内部变革：企业内部管理、运营、营销等环节的数字化变革，为企业数字化转型提供了内部动力
2024版《会计信息化概述》幻灯片
《会计信息化概述》幻灯片•会计信息化背景与意义•会计信息化发展历程及现状•会计信息化核心技术与应用场景•企业实施会计信息化战略规划与实践案例目•政策法规环境对会计信息化影响分析•未来发展趋势与挑战应对策略录01会计信息化背景与意义信息化时代发展趋势信息技术迅猛发展云计算、大数据、人工智能等新技术不断涌现，推动社会信息化进程。
企业数字化转型企业纷纷将信息技术应用于管理、生产、销售等各个环节，实现数字化转型。
信息化人才需求增加随着信息化的发展，对掌握信息技术和专业知识的人才需求日益增加。
会计行业面临的挑战与机遇挑战机遇会计信息化定义及内涵定义内涵包括会计电算化、会计管理信息化和会计决策支持信息化等多个层次，旨在提高会计信息的准确性和时效性，为企业决策提供支持。
实现会计信息化重要性通过自动化处理大量数据和信息，减少人工操作，从而显著提高会计工作效率。
利用先进的信息技术对数据进行处理和分析，提高会计信息的准确性和可靠性。
通过实时监控和预警机制，及时发现并控制财务风险，保障企业稳健发展。
为企业高层提供准确、及时的财务信息，有助于做出更明智的战略决策。
提高工作效率提升信息质量强化风险控制支持战略决策02会计信息化发展历程及现状国内外会计信息化历程回顾国际会计信息化历程中国会计信息化历程当前我国会计信息化水平评估评估标准评估结果存在问题及原因分析存在问题包括会计软件功能不完善、数据共享不畅、信息安全风险高等问题。
原因分析主要是由于技术研发和应用推广不足、标准化建设滞后、人才培养和引进不够等原因导致的。
发展趋势预测与展望技术发展趋势行业发展趋势03会计信息化核心技术与应用场景大数据技术在会计中应用数据采集与整合01数据分析与挖掘02风险预测与决策支持03云计算对会计工作影响分析提高数据处理效率云计算提供强大的计算能力，大幅提高会计数据处理速度和准确性。
实现数据共享与协同通过云计算平台，实现会计数据的实时共享和多人协同工作。
互联网+时代会计行业的发展趋势ppt课件
“互联网+”监管模式
打政通府信 部息 门哈简障 政碍 放， 权综 ，合 发利 挥用 市数 场据 主体 和要中自介下的而作上用的自觉提炼、发现规则，
自上而下沟通协调、修改完善规则，
形制成定良会性计互服动务过业程的行业公约或标准
混业监管模式
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二、“互联网+”时代会计行业发展趋势
“互联网+”不是想加就加，不是简单地将互联网与传 统产业和行业黏在一起，即，不是“物理反应”，而应该 是“化学反应”。
什么是“化学反应”？是生产要素的重组，是改造传 统产业和行业的方式、模式、结构。
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一、“互联网+”的涵义及其特征
“会计+互联网”“互联网+会计”
20世纪80年代
21世纪初以来
4.“互联网+”改善会计服务资源配置
会计行业资源利用现状： 目前中国有1600万会计从业人员，其中28%没有在会计工作或失业，
72%在岗会计人员，人均年收入不到5万元。与此同时，我国有大约 6500万家小微企业需要会计服务。这种供给的结构性过剩和需求缺口 的矛盾在互联网时代将有机会得到解决，在互联网上建设会计服务众 包模式
随着国内大型会计服务企业全球化发展这些企业势必 将承担为国外企业的会计服务，能够支持不同国家语言和 会计政策的会计服务解决方案将赢得外国企业的青睐。
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二、“互联网+”时代会计行业发展趋势
7.“互联网+”改变会计服务监管模式
传统监管模式
分会税证业计务券监记代咨管账理询的由由服政财税务府政务由管部部证理门门券体管监管制理管理机构 管注理册登记由工商行政管理部门 管信理息孤岛、增加社会管理成本
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与员工应保持怎样的关系？
讨论：与员工应保持怎样的关系 副手：专业过硬+能动手干活+听话 讨论：假如副手的能力超过你了，该怎
倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
整理与反馈
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
应付款管理：如何合理安排支付
讲信用、守合同 月度资金计划安排要点 资金充裕，如何去谈现金折扣
银行借款
“面子”与“里子”的问题 《投资项目可行性研究报告》撰写要点 讨论：连带责任书，我是签还是不签？
选择中财讯、选择高成长
2020/6/9
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大数据时代的财务急转型：能力与生存
—怎样成为老板眼中的会管精英
何为大数据、与财务何干？
某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下 分析与决策支持数据：
• 售价与销量敏感性分析 • 主要客户群体分布及近期消费情况分析 • 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析 • 5千万基建项目的融资可行性分析报告（30分钟内） • 欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告
。。。。。。。。。。。
大数据时代的财务管理
对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序 用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会 大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战：能否
运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用 信息，将决定财务领导能否进入企业战略核心
如何用足、用好大数据
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
财务职业素养与尊严
事业 勤勉 谦虚 谨慎 保密
财务职业素养
财务职业素养
提升视野 做导师型领导 正确的金钱观
财务的职业尊严
财务有“管理”+“服务”双重职责 工作要“原则性”与“灵活性”相结合 领导要有气场和震摄力，要“不怒而威”
建立初步信任和合作关系 然后：征求意见后，对不合理的财税规定进行战术修
订；获得公司一把手和各部门负责人的信任 最后：分步执行符合公司战略发展目标的财税核算与
管理改革方案，不激进!E
部门有效沟通
会沟通、才真正懂管理！
管理就是管人 管人就是读懂他(她)的心 如何读懂他(她)的心：有效沟通！
如何利用心理学做好会管工作
身份互换 缓冲地带 恩威并施
如何利用心理学做好会管工作
学会“智慧式管理” 在合适的时候表扬你的员工：你对他(她)的工作
能力和态度是高度认可的 “怀才不遇” →“知恩图报” →“挖掘潜能”E
报表分析
财务报表：请按重要性排个序
财务报表分析的基本方法
比率分析
值技术、评价流程及对预测模型E
财务团队建设
领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理 对外巧于协调 精通资金管控 做好决策参谋
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
优秀财务领导应重点培养以下素质
成熟 才智 洞察力 主动思考 激励他人
坚持，还是放弃？
案例分析： ✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总
因果分析
✓ 造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？ ✓ 把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！
分享：标准财务分析模板 案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E
往来款管理
3分钟内向老板说清三件事
赔了、赚了？ 账上还有多少钱？
企业当期生产、经营出现了哪些重 大问题？财务的建议是什么？
✓ 盈利能力分析 ✓ 盈利质量分析 ✓ 偿债能力分析 ✓ 营运能力分析 ✓ 发展能力分析
分析：这项工作应该安排谁去做？
财务报表分析的基本方法
比较分析
✓ 与历史同期比：看发展趋势 ✓ 与竞争对手比：看市场地位 ✓ 与年度预算比：看实际执行
分析：这项工作又应该安排谁去做？
财务报表分析的基本方法
案例分析：往来款对现金流的影响
相同的会计利润， 却过不一样的日子； 富老板和穷老板， 你们的贫富差距究竟在哪里？
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
应收款管理：正确的收账政策
司库管理
财务以“资金管理”为中心 现金池管理
✓ 现金只属于企业集团 ✓ 各成员单位的资金资源要集中运作和共享 ✓ 规避“双高”，控制对外融资规模，降低财务费用
净额清算管理
✓ 成员单位之间 ✓ 集团与外部对外的清算管理E
全面预算管理
全面预算管理
么办？让贤or打压？
队伍怎么带？
员工可分为三类 ✓ 干事的 ✓ 干活的 ✓ 混日子的 讨论：这些员工如何区分和管理？
如何监控下属子公司
人的问题 现金流管控 执行到位的制度 抓大事、放小权 内部审计和巡视制度
如何做一位成功的空降兵老大
首先：摸清公司情况，勿轻举乱动 其次：与财务资深老员工，骨干员工；各部门负责人
案例分析：这份预算为什么搞砸了？ 千万不能让全面预算工作变成这样：
✓ 应付领导 ✓ 没有配合，财务在唱独角戏 ✓ 没有约束力，全面预算做与不做一个样
一份好预算，需要解决四个问题