职业经理人如何在企业中定位
家族企业职业经理人的角色定位
人力资源职业经理人加盟家族企业，为之补充新的外部智力资源，这是推动家族企业二次创业的一个重要支撑。
不幸的是，不少职业经理人在处理与家族企业主即老板的关系上，极易发生角色混乱、职能错位，并因此使双方的关系出现大起大落，从初期的相见恨晚、一拍即合，到合作共事期间的面和心不和、相互防备，再到相互指责、互不相让，最后发展到公开对立、分道扬镳，甚至对簿公堂，对双方的身心和事业都造成巨大的伤害。
这种结局的出现，对双方而言都是一种不幸，至于谁是谁非，依个案的不同而大相迥异。
职业经理人作为家族企业的外聘精英，首要和经常性的任务就是要认清并坚守自己的角色，这样才不至于因角色混乱而引起老板的猜忌。
在不同的家族企业中，因权力结构、文化差异、企业主本人观念的不同，职业经理人适宜扮演的角色也会有较大的差异。
为此，本文提出如下四种角色，希望能对家族企业中的职业经理人有所启发。
角色一：“管家”在人们的日常话语里，管家就是旧社会那些达官贵人家里的高级仆人，他们对内要料理上至屋舍维修、家居添置，下至针头线脑等繁复家事；对外则依主人的意愿，打理人情往来等诸多事宜。
他们虽居一人之下，但又居众人之上，在家族内部享有相当的权威。
在家族企业里，“管家”的角色也就意味着完全听从企业主的吩咐，更多地是帮企业主打理内部诸多繁琐的事务。
很多职业经理人可能瞧不起这种角色，总觉得作别人的“管家”很没面子，是别人的“下人”。
其实，企业本身就是一个多种资源的协作性组织，更是多个具有不同禀赋、特长的人才的合作平台。
俗话说：“家有百口，一人当家”，在家族企业里，“当家的”毫无疑问是企业主，职业经理人作为外聘的人才，怎么能期望当别人的家呢？既然当不了家，协助“当家的”管好家又何尝不可？况且，企业主的能力也不是全方位的，精力也总是有限的，他们也迫切需要得力和可靠的助手。
因此，如果职业经理人一开始就把自己定位在“管家”的角色，把主要精力放在帮企业主管理企业内部事务上，建立巩固的后方，这种看似“低微”的工作，实则是对家族企业主的强有力的支持。
职业经理人经营管理方案
职业经理人经营管理方案一、引言随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，职业经理人在企业中的地位越来越重要。
他们作为企业的管理者，承担着领导团队、决策制定、资源配置等重要职责。
本文将从职业经理人的角度出发，探讨职业经理人经营管理方案，旨在帮助职业经理人更好地履行自己的职责，推动企业的发展。
二、设定目标作为职业经理人，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可行，并与企业的整体战略相一致。
职业经理人应该深入了解企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，基于此制定出能够使企业获得持续竞争优势的目标。
三、制定策略在设定了明确的目标之后，职业经理人需要制定相应的策略。
策略是实现目标的路径和方法，需要考虑到企业的资源状况、市场环境等因素。
职业经理人应该根据企业的实际情况，灵活运用不同的策略，以适应不同的情况。
四、建立团队职业经理人需要建立一个高效的团队来支持自己的工作。
团队成员应具备专业的知识和技能，能够与职业经理人紧密合作，共同实现企业的目标。
职业经理人应该注重团队建设，激发团队成员的工作积极性和创造力。
五、优化流程为了提高企业的运营效率，职业经理人需要优化各项业务流程。
通过制定标准化的工作流程和规范化的操作规程，可以减少沟通成本、提高工作效率。
职业经理人还应该注重信息的流动和共享，确保各部门之间的协调和合作。
六、有效管理资源职业经理人需要有效地管理企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
职业经理人应该合理配置资源，确保资源的最大化利用。
同时，职业经理人还应该注重风险管理，及时应对各种可能出现的风险和挑战。
七、持续学习与创新作为职业经理人，不断学习和创新是必不可少的。
职业经理人应该关注行业的最新动态和趋势，及时调整自己的管理思路和方法。
职业经理人还应该鼓励团队成员进行学习和创新，为企业的发展注入新的动力。
八、建立良好的沟通渠道良好的沟通是职业经理人管理工作的关键。
职业经理人应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题。
职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力
职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，掌握企业经营权，并将经营管理工作作为其长期职业的群体。
随着企业的发展，投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时，势必有一些投资者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理，于是职业经理人应运而生。
对现代企业而言，职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。
但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识，导致了各种纠纷的发生。
明晰双方的法律地位和权利义务关系已成为现实的迫切需要。
一、企业与职业经理人的关系辩析(一) 关系定位：用人单位和劳动者职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。
即企业由股东投资形成，但股东并不直接参与公司各方面的经营管理，而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。
从股东角度而言，可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营；而职业经理人则不用自己投资，依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。
除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。
简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。
劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定：“实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”，很明显也肯定了这一点。
有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权，但多数情况下并不妨碍双方的定位。
以上所谓所有者是针对企业投资者整体而言的，并非指投资者个人。
职业经理人持有企业少量股权的，并不足以代表所有者利益，因此其主要角色定位仍是经营者。
当然，在公司大股东兼任董事、经理等职务的情况，则另当别论。
(二) 关系的特殊性尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别，企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定的特殊性：首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。
职业经理人企业生产运作管理
职业经理人企业生产运作管理职业经理人是企业中负责生产运作管理的专业经理人员。
他们承担着组织、协调和控制企业生产活动的重要责任，目标是确保生产工艺的高效率、高质量、低成本以及顺利交付。
本文将详细介绍职业经理人在企业生产运作管理中的重要作用。
职业经理人在企业中扮演着重要的角色。
他们通过制定和实施生产运作策略来提高企业的生产效率。
首先，他们负责制定生产计划，包括生产目标、生产量和交付时间等。
其次，他们协调各个部门的合作，确保生产过程的顺利进行。
此外，他们还负责监控生产过程，及时解决可能出现的问题，以保证生产线的正常运行。
在生产过程中，职业经理人需要管理和监督生产员工。
他们负责招聘、培训和评估生产员工，确保人员配备的合适性和专业技能的提高。
他们还负责制定生产规范和标准操作流程，以确保产品的质量和一致性。
职业经理人还要与供应商进行沟通，确保及时物资供应和生产线的正常运转。
职业经理人还要分析和优化生产过程。
他们需要收集并分析生产数据，以便找到生产过程中的瓶颈和改进的机会。
通过优化生产流程、改进装备设备和采用新技术，职业经理人可以提高生产效率和产品质量。
同时，他们还要关注生产成本，寻找降低成本的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
职业经理人在生产运作管理中的作用也体现在持续改进方面。
他们不断寻求改进策略和方法，以应对市场竞争和消费者需求的变化。
职业经理人注重创新和技术研发，以提升企业的竞争优势。
他们也致力于建立一个高效的供应链管理系统，优化物流管理和库存控制，以满足客户需求并降低运营成本。
最后，职业经理人在企业生产运作管理中还负有安全和环境保护的责任。
他们要确保生产活动符合相关的法律法规，保护员工的健康和安全。
他们还关注环境保护，推动企业可持续发展和社会责任。
通过合规和环保措施，职业经理人可以保护企业的声誉和形象，并获得消费者和社会的认可。
综上所述，职业经理人在企业生产运作管理中发挥着重要的作用。
他们负责制定生产计划、管理生产员工、优化生产过程、持续改进和保护安全环境。
职业经理人名词解释
职业经理人名词解释一、职业定义职业经理人是指在工商企业中，负责企业经营管理活动的专业人才。
他们通常拥有较高的学历背景和丰富的管理经验，以专业知识、技能和经验为资产，以经营、管理企业为职业。
二、职责与权力职业经理人的职责包括制定和实施企业经营战略、组织企业运营、领导和管理团队、进行市场开拓和客户关系管理等。
他们拥有相应的权力，如决策权、人事权、财务权等，以保障企业正常运营和实现企业目标。
三、素质要求职业经理人需要具备多方面的素质，包括专业素质、心理素质、身体素质等。
专业素质包括良好的教育背景、丰富的专业知识和管理技能；心理素质包括良好的沟通能力、团队协作精神、领导力等；身体素质则要求能够承受高强度的工作压力和适应各种工作环境。
四、职业道德职业经理人应具备高度的职业道德，包括诚实守信、廉洁自律、尊重法律法规等。
他们应以企业利益为重，秉持诚信原则，遵守商业道德，避免利益冲突，树立良好的企业形象。
五、职业发展前景随着市场经济的发展和企业规模的扩大，职业经理人的需求量不断增长，其职业发展前景广阔。
他们可以在各类企业中担任高层管理职位，也可以自主创业或成为咨询顾问等。
同时，随着国际化程度的提高，职业经理人的国际化视野和跨文化管理能力也日益重要。
六、薪资待遇水平职业经理人的薪资待遇水平较高，通常与其经验和职位级别相关。
根据不同的行业、地区和企业规模，职业经理人的薪资待遇水平存在差异。
然而，总体来说，职业经理人的薪资待遇水平相对较高，具有吸引力和竞争力。
七、人才培养与认证为了满足企业对职业经理人的需求，许多机构纷纷开展了职业经理人的培养与认证工作。
这些机构通常提供各类培训课程和认证项目，涵盖了从初级到高级的各个层次的职业经理人培养。
通过这些培养与认证项目，可以帮助职业经理人提升自身素质和能力水平，增强其职场竞争力。
八、职业经理人在企业中的地位职业经理人在企业中扮演着重要的角色，是企业经营管理活动的核心力量。
他们负责制定和实施企业经营战略，领导和管理团队，保障企业的正常运营和发展。
职业经理人制度在企业治理中的应用研究
职业经理人制度在企业治理中的应用研究企业治理对于一个企业来说非常重要，这不仅关系到企业的长期发展，也关系到企业的生死存亡。
作为企业治理中的一个重要内容，职业经理人制度受到越来越多的关注。
本文将对职业经理人制度的应用进行探讨。
一、职业经理人制度的概念职业经理人制度是指企业将经营管理权交给一批具有专业技能和经验的管理者，让他们按照市场规则进行管理。
职业经理人制度的核心是管理者的专业能力，企业需要寻找具有管理能力和专业知识的人才，让这些人来管理企业。
二、职业经理人制度的优势1.提高企业效益职业经理人制度能够提高企业效益，因为职业经理人具有专业知识和管理能力，能够根据市场需求进行经营管理，从而实现企业最大化的效益。
2. 规范企业经营大多数职业经理人都具有专业技能，能够根据市场规则进行管理，从而规范企业经营，减少各种违规操作和内部管理混乱的情况。
3. 减少公司治理风险职业经理人制度能够有效减少公司治理风险，因为职业经理人不会对公司进行过度的干涉和控制，他们的目的是为了企业的长远发展，而不是为了自己的利益。
三、职业经理人制度的缺陷1.执行成本高职业经理人制度的执行成本非常高，需要为他们提供高额的薪资和福利待遇，以及完善的培训和晋升机制。
2.内部文化不连贯职业经理人可能对企业的传统文化和价值观念缺乏理解和认同，在实践中可能会对企业的文化产生负面影响。
四、职业经理人制度的实践案例1. 沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其创始人山姆·沃尔顿非常重视职业经理人制度的应用。
沃尔玛公司的管理机构一直都由职业经理人管理，这些职业经理人具有丰富的行业经验和专业知识，成功地将沃尔玛从一个小店铺发展成为全球最大的零售商之一。
2. 亚马逊亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其创始人贝索斯也曾经是一名职业经理人。
在亚马逊公司发展的初期，贝索斯非常注重聘请具有广泛业务知识和经验的职业经理人，促进了企业的快速发展。
五、结语综上所述，职业经理人制度在企业治理中的应用非常重要。
简述职业经理人在企业经营管理中的角色定位
职业经理人王惟尊是广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。
王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。
后来越来越多的事实表明，王惟尊事件并非简单的“正义与邪恶的斗争”，正如著名经济学家吴敬琏所说，这一事件中“王惟尊与民营企业都有不规范的地方”。
除了王惟尊，还有不少职业经理人与老板或者股东之间都龌龊不断，这也反映出在现代社会资本家和知本家的较量。
职业经理人在企业里如何定位是每一个职业经理人都必须深思的问题。
1.职业经理人是一个职业人他主要是对自己的职位和职业负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
而对职位和职业负责在实际工作中则转化为对授权人、老板和企业负责。
只有达到两者的有机结合和统一，才能顺利地完成自己的职业使命，体现自己应有的职业价值。
2.职业经理人是专业人经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“在以知识经济为背景的新经济时代，职业经理人和技术创新者两种人正以‘人力资本’的形态登上历史舞台。
”中国人民大学彭剑锋教授也指出：职业经理人与企业的关系，本质上说，不应该是经营者与所有者的关系，而应该是资本与资本的关系，即货币资本与人力资本的对等关系。
这就与打工的概念有了本质的区别，打工者是以自己的劳动获得相应的报酬，而职业经理人是以自身的人力资本和智力资本与企业的货币资本进行合作。
在待遇方面也不应该是过去的从属和被动地接受，而是有权参与分享回报。
所以，“资本家”与“知本家”的博弈也正从此而来。
职业经理人依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
企业老板、经理人、HR的角色定位
企业老板、经理人、HR的角色定位作者：魏向辉来源：《中国房地产·市场版》2014年第03期企业老板的定位企业的老板应认清自己在企业人力资源管理中的角色。
最近一年多以来，笔者遇到不少民营企业老板，他们普遍遇到两个问题：一是，现在的员工不好管，工作热情提不上来；二是，高管综合能力不够，特别是很难具备哲学层面的方法论思维能力，处理问题的管理水平很难提升。
那么出现这种问题的关键是什么呢？企业老板通常的回答是：“我没有一个好的HR！”其实不然，老板认识问题的角度其实是最大的问题。
第一，老板在企业人力资源管理中的角色。
其实，做老板只有三项任务，找项目、找资金、找人。
如果老板认为管理员工是HR的问题，恰恰忘记了其本人才是公司人力资源管理的第一责任人。
HR是人力资源管理技术专家，能从专业角度辅助老板系统化、规范化地抓好人力资源管理，但把握公司人力资源管理的原则和方向则是老板的任务，因为只有老板才是公司文化的最终决定者。
如果企业的老板们认识不到这一点，再好的HR恐怕也难当重任。
第二，老板在选择用人上不拘一格。
老板选人用人要不拘一格，要超越专业。
古往今来，真正懂用人的领导者，选人用人都是不拘一格的。
不少企业老板困惑的一个问题是，在甄选高管的时候，即使开出了高薪酬，却也找不到合适的人才。
笔者认为，往往是因为企业的HR卡人过于严格。
HR选送到老板眼前的简历都是对于HR自身来说“很安全的简历”——第一，候选人的工作很稳定；第二，候选人一条专业线上来，从员工到主管到经理到总监到副总。
这些简历都很“安全”，老板不会指责HR。
但是从高管领导力的角度来看，如果没有跨部门、甚至跨行业的转变，就能真正上升到方法论层面，抓好更高层次的管理是很有挑战的。
所以，老板要考察好你的HR是怎样帮你选人的，要沟通好。
第三，企业老板的用人攻略。
现今企业老板使用经理人的心态和做法可以概括为两种。
第一种，老板给出高工资，具体要看经理人的本事，老板并不说什么，在一定时间内观察他与团队融合的情况，如果结果不理想，就说明他并不是要找的经理人，只能让其走人。
国有企业职业经理人制度优化要点
国有企业职业经理人制度优化要点
1. 明确角色定位，就像战场上将军要有明确的指挥权一样！比如说，某国企的职业经理人清楚知道自己该管什么、不该管什么，才能真正发挥领导作用，带领企业前进呀！
2. 制定合理的激励机制呀，这可太重要啦！难道不是吗？就好比给运动员设立丰厚的奖品，才能激发他们全力奔跑啊！像那个成功的国企，给经理人足够的激励，让他们拼命为企业创造价值呢！
3. 加强能力培养呢，就如同给宝剑不断磨砺！你看，很多国企送经理人去学习充电，提升各种技能，不就能应对各种复杂情况了嘛！
4. 建立有效的监督机制，这是保障啊！就像给汽车安装监控，随时知道它的状态。
某国企通过完善的监督，确保经理人不偏离轨道，真正为企业好呀！
5. 注重团队建设呀，这可是关键呢！不就像一艘大船需要齐心合力的船员嘛！当国企经理人能凝聚团队力量时，那企业发展得多顺畅啊！
6. 推动文化融合，这多有意思啊！好比不同颜料融合成美丽的画卷。
让经理人融入国企文化，才能更好地带领大家向前冲呢！
我的观点结论就是：国有企业职业经理人制度的优化要点真的非常关键，只有把这些方面都做好了，国企才能在竞争中更加强大，获得更好的发展！。
管理中的职业经理人角色定位
管理中的职业经理人角色定位谈到职业经理人也只能是在管理中才能体现出其真正的定义，离开了管理来谈职业经理人，也可能中是纸上谈兵，所以，职业经理人在管理中的角色定位又是什么，有时我还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。
那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢？个人体会是：把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人思维与组织战略吻合，那么，对事件的选择会从更高的角度去入手，所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的，然而，单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力，重要的还是如何去做好这件事，完全达到要做这件事的最终目的，才可说职业经理人有了一个完美的结局。
二、善于组织，当好教练。
如何组建优秀的团队？如何挖掘员工的潜力？这是职业经理人又一工作的重点。
对于企业管理中的任何分点，若是职业经理人面面具到，累死了不算，还说个人能力太差必成事实，为此，组建“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队，是职业经理人必须要做的具体工作，而这个团队成员的潜力如何挖掘出来，这是对职业经理人实际能力的检验，经理人必须运用极为有效的科学方法来操作，比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有效放权等，从管理上多给下属以指导，注重结果，但也要关注过程，在实施过程中，经理人做好指导监督既可，这就要求经理人当好教练。
三、持续学习，不断完善。
凡事都有不断发展的过程，做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能，能在发展中持续学习、不断自我完善，必成大气。
往往凭过去的老经验来管理新趋势，产生管理瓶颈不说，势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹，结局也将是败走麦城。
职业经理人角色认知
职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。
从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的但是，?素质?技能一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。
（二）职业经理人的定义及五项功能1.职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。
他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。
2.职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力1.2.D有梦追逐风险E讲究效率F弹性变化G决策方向d重视现况规避危险e强调效益f严密控制g执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）；企业领导是弹性变化的，而职业经而职业1.2.【举例】《三字经》人之初，性本善，性相近，习相远。
苟不教，性乃迁，教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处，子不学，断机杼。
《三字经》这里用了一个典故，就是着名的“孟母三迁”的故事。
孟妈妈搬了三次家，第一次搬到一个道观旁边，孟子每天学着道士做法事；第二次搬到一片墓地旁边，孟子每天学哭拜祭墓；孟妈妈第三次把家搬到了学校旁边，孟子每天听到朗朗入耳的读书声，就喜欢上读书了。
《三字经》体现了孟子的观点，认为人的本性是善良的。
西方管理学有一个最基本的管理理论Y 理论，在欧美企业用得多，管理模式的特点是你说你做我不罗嗦，是一种放任式、尊重式的理论，那么理论，在绩理论。
职业经理人一二三四五六工作法
职业经理人一二三四五六工作法职业经理人如何有效开展工作？结合本人在职场工作中的经验总结出一套方法供参考借鉴。
这套方法归纳为一二三四五六工作法，主要如下：一个导向:解决干得方向目标问题。
即业绩目标导向，业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。
没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。
业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。
该指标是由盈利能力X资产运营效率X经营杠杆风险三个要素组成。
不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。
坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。
两个核心:主要解决成功的核心要素问题。
即按照业绩=心态X能力这一公式，职业经理人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力提升做起。
心态就是要求要有积极向上，乐观从容，包容大度，不惧困难，敢于创新，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃等一系列正能量的心态。
能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力、趋势研判能力、战略思维决策能力、领导能力、指挥协调能力、控盘能力、鉴人能力、班子建设能力、专业运营能力等。
三个驱动:主要解决好内在动力问题。
职业经理人作为高端人才，要解决动力问题，依靠三个驱动。
一是使命驱动，职业经理作为企业管理的专业人才，使命在于创造价值、客户满意，回报股东，回报社会，通过使命驱动，提高工作任务的自豪感、使命感。
二是效率驱动，按照以业绩目标未为导向，考虑目标的时间性，坚持“三个永远”，永远知道目六是倍增系统。
树立企业资本思维和股权思维，从挣钱——赚钱——生钱不断跨越，要敢于打破常规，从高维的生钱兼顾低维的挣钱。
通过树立股权思维，做好股权顶层设计——高估值溢价转让——融资——引进战略投资者——上市，实现企业价值倍增，回报股东。
企业职业经理人工作方案
企业职业经理人工作方案一、引言企业职业经理人是指在企业中担任高级管理职位的专业人士。
他们负责制定和执行企业的战略目标，管理和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和持续发展。
为了提高企业职业经理人的工作效率和能力，制定一套科学合理的工作方案是十分必要的。
二、工作目标1. 提高企业的竞争力：通过优化企业的运作和管理，提高企业的效率和质量，从而增强企业的竞争力。
2. 实现企业的战略目标：根据企业的战略规划，制定相应的工作目标和计划，确保企业按照既定方向前进。
3. 提升员工的工作素质：通过培训和激励措施，提高员工的专业知识和技能，增强员工的工作能力和创造力。
三、工作内容1. 制定企业的发展战略：根据市场环境和企业的资源情况，制定企业的发展战略，明确企业的定位和目标。
2. 设计组织架构和流程：根据企业的战略目标，设计适应企业发展的组织架构和工作流程，确保各个部门的协同运作。
3. 招聘和培养优秀人才：根据企业的需求，制定人才招聘和培养计划，吸引和培养具有专业知识和管理经验的人才。
4. 管理和激励员工：建立健全的绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
5. 管理企业资源：合理规划和管理企业的财务、物流、信息等资源，确保资源的有效利用和配置。
6. 建立良好的企业文化：倡导企业价值观和行为规范，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
四、工作方法1. 制定周、月、季度和年度工作计划，并进行定期评估和调整。
2. 建立有效的沟通渠道，与各个部门和员工保持良好的沟通和合作。
3. 学习和借鉴其他企业的成功经验和管理模式，不断完善和创新工作方法。
4. 关注市场和行业动态，及时调整和优化企业的战略和运营方式。
五、工作效果评估1. 根据工作目标和计划，制定相应的绩效评估指标和标准。
2. 定期对企业职业经理人的工作进行评估和反馈，发现问题并及时进行改进。
3. 根据评估结果，制定相应的奖惩机制，激励和鼓励优秀的工作表现。
职业经理人在企业中所扮演的角色
职业经理人在企业中所扮演的角色：职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的作用：职业经理人的主要作用就是在企业中的核心作用。
职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力，来完成公司的经营目标。
因此，职业经理人首先必须对员工要有效的领导，即职业经理人必须具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。
只有这样，才能既让员工接受公司的经营理念，同时又能把大家团结起来，共同努力完成公司经营目标。
优秀的职业经理人不仅是所在企业、也是全社会的一笔宝贵财富。
职业经理人作为一个管理阶层，其才干、抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展和社会进步。
职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。
树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。
一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2、以身作则，创造最大价值职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。
这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。
这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。
要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。
什么是职业经理人
职业经理人百科名片职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
什么是职业经理人职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；职业经理人纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人，是一个舶来品概念。
职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。
标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
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随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就 是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着 三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人 们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取 胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强， 企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：
（七）宏观视野到永远职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）
(八)每天都能发现自己不知道的知识通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。
（九）坚持是一种美德职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。
（十）将分享知识作为快乐的一件事每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。
（一）职业经理人概念界定指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。
（二）职业经理人为企业能带来什么当 企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展， 必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作，发挥团队精神为企业的利 润增长出谋划策。
（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在。“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。
以上是笔者作为一个职业经理人所思所想，与所有同行进行分享，如能有所思有所想有所助，真是对笔者的鞭策，同时也是笔者职埸所永远追求的最高境界
（四）职业经理人应采取何种心态工作在 一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经 理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。
（五）职业经理人须练就基本功职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。
（六）职业经理人的外圆内方性格外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。