神舟笔记本的策划方案
神舟电脑营销策划方案案
神舟电脑校园营销策划案 姓名：徐小龙班级：营销1002学号：10220217目录一、前言 (3)二、公司简介 (3)三、市场背景分析 (3)1、常德市高校概括 (3)2、校园笔记本市场环境特点分析 (4)3、校园需求分析 (4)4、大学生的消费特点分析 (4)四、竞争对手分析 (5)1、竞争对手的界定 (5)2、竞争对手分析 (5)五、消费者分析 (6)1、确定目标消费群体 (6)2、目标消费者的消费习惯以及特征 (7)3、潜在目标消费者分析 (7)六、SWTO分析 (7)七、营销策略 (9)八、营销主打产品 (11)九、可行性分析及创意阐述 (11)十、附录 (12)附件一：调查问卷 (12)附件二：问卷分析 (13)一、前言本策划的制定，主要明确神舟笔记本电脑进军常德市高校市场的整体战略的预先计划和部署，使营销工作具有前瞻性，抢占市场先机，奠定销售胜局。
同时，本项目整体营销策划目的是主要明确项目营销策划重点和方向，销售策略、销售预测、项目推广战略等。
以及对项目营销工作整体把控，使营销工作具有预见性。
二、神舟公司简介深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。
在8年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。
目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。
三、市场背景分析1、常德市高校概括目前常德市共有五所高校，分别为位于武陵区的湖南文理学院（公办本科），位于汉寿清水湖的湖南涉外经济学院清水湖校区（民办本科），位于常德市区的常德职业技术院（公办大专）和湖南同德职业学院（民办大专），位于津市的湖南机电职业技术学院津市校区（公办大专），本次营销策划主要是针对常德市区的高校，即：湖南文理学院，常德职业技术学院，湖南同德职业学院。
神舟笔记本电脑营销策划方案
二、营销策略
（一）市场调查
影响大学生购买笔记本的因素
60 50 40 30 20 10 0
学习 娱乐
配置
价格
外观
售后
大学生对品牌偏好的统计图
三星
联想 不喜欢 惠普 一般 喜欢 戴尔
神舟
0
10
20
30
40
50
60
70
（二）市场细分 许昌市的各大院校的在校大学生。 （三）市场定位 从功用上定位 娱乐定位：在于满足青年们对娱乐的需求。 学习定位：在于满足各大高校学生们学习的需求。
（三）主要竞争对手 价格优势
vs
同等配置比价格
VS
配置优势
vs
同等价格比配置
VS
（四）SWOT分析
1、价格优势 2、质量优势
(S)
优势
(W)
劣势
1、品牌知名度较低 2、售后服务较弱
SWOT
1、潜在市场较大 2、学生对电脑的 需求很大
(O) 机会
（T）
威胁
1、市场份额较小 2、潜在竞争者的 出现
40元/天（10人共计400元人民币）
100元/天（5人共计500元人民币） 25元/平米（40平米共1000元人民币） 300元人民币 1000元（互动环节奖品及礼品赠送等……） 3600元人民币
（三）评估流程
神舟电脑
实现预期目标
正确的目标市场 详细的4PS组合策略 完善的促销方式及活动
搭建舞台费用 25元/平米（40平米共1000元）*2=2000元人民币
后背景
装饰设备 其它费用
400*2=800元人民币
600*2=1200元人民币 600*2=1200元人民币
神舟小本 人手一本
神舟小本人手一本——神舟笔记本校园营销策划方案策划团队：2B306郭伟:200812111326张杭:200812111340韩扬广:200812111329薛阁:200812111338康东方:200812111315田冰：200812111349★神舟笔记本校园营销策划方案目录第一部分：营销背景分析第二部分：营销环境分析第三部分：神舟品牌笔记本电脑SWOT分析第四部分：产品分析第五部分：市场细分、目标市场定位第六部分：营销策略第七部分：营销方案执行流程第八部分：方案实施可行性分析第一部分：营销背景分析随着信息化网络化的迅速发展，信息高速公路理念的广受欢迎，不仅改变了人们的现实生活，更对人们的传统观念和价值取向产生深远的影响。
如今笔记本电脑已经成为人们生活、学习、办公和娱乐的重要工具。
随着电脑及相关技术的迅猛发展，笔记本电脑的应用范围也在飞速扩张，学会并熟练使用电脑已逐渐成为信息社会中人们应掌握的基本技能。
同时，消费者对电子产品的消费指数也在不断提高，其中笔记本电脑以其便携性和时尚性受到越来越多消费者的认可。
据统计，2008年国内笔记本市场需求量年增幅突破30%。
可见，消费者对笔记本电脑的需求呈现日益增长的趋势。
据统计，2008年我国笔记本电脑的拥有量不足22%，而校园市场作为笔记本电脑市场的特殊消费群体，其笔记本电脑拥有量只有33%左右，可见，笔记本电脑的加速普及与换代升级必将孵化出惊人的市场推动力，笔记本的市场发展前景非常广阔。
面对如此巨大的市场空间和强劲的实际需求，越来越多的厂商将笔记本电脑产品放到了关键的战略位置上，作为国内知名的较早推出笔记本电脑产品的电脑品牌——神舟，不仅在台式机电脑市场上表现不俗，而且在笔记本电脑产品的市场上也得到消费者普遍关注。
神舟笔记本在市场上的占有率和认可度均超过10%，巨大的笔记本电脑市场空间和强劲的市场需求对于神舟笔记本电脑来说，既是一个机遇，同时也是一个巨大的挑战。
笔记本电脑营销策划方案范文
笔记本电脑营销策划方案范文一、市场分析及目标定位1.1 市场分析随着信息化时代的不断发展，笔记本电脑已成为人们办公、学习、娱乐的重要工具之一。
笔记本电脑市场潜力巨大，市场竞争激烈。
现在市场上主要有苹果、联想、戴尔等优势品牌，它们通过品质、价格、服务等方面的竞争，争夺市场份额。
1.2 目标定位为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们的笔记本电脑品牌旨在提供高品质的产品和卓越的服务，以满足不同消费者的需求。
我们将主要针对年轻人、学生和白领等群体进行市场定位，因为他们对时尚、便携、高性能的笔记本电脑有较高的需求。
二、产品特点及优势2.1 产品特点我们的笔记本电脑将具备以下特点：- 高性能：采用最新的处理器和显卡，确保流畅的操作和快速的响应速度。
- 时尚外观：采用精致的设计和轻薄的机身，符合年轻人时尚潮流的审美。
- 高清显示屏：配备高分辨率的显示屏，呈现出更真实、清晰的图像和视频。
- 长时间续航：采用高容量电池和能效优化技术，提供长时间的电池续航能力。
- 快速充电：支持快速充电技术，短时间内即可恢复电量。
2.2 产品优势与竞争对手相比，我们的笔记本电脑具有以下优势：- 性价比高：将提供高性能的产品，同时价格相对较低，吸引更多消费者选择。
- 高品质：选用优质的零部件和材料，确保产品的质量和可靠性。
- 定制化服务：提供个性化配置选项，以满足不同用户的需求。
- 客户支持：建立完善的售后服务体系，提供快速响应和专业的技术支持。
三、市场推广方案3.1 品牌宣传在品牌宣传方面，我们将通过多种渠道进行推广，包括电视、广播、网络和媒体等。
通过精心策划的广告，加强品牌形象的宣传，提升消费者对我们品牌的认知度和好感度。
3.2 渠道拓展与各大电子零售商建立合作关系，将产品引入线下实体店面进行销售。
在一些主要城市设立品牌专卖店，提供产品展示和售后服务。
同时，我们也将通过电子商务平台进行在线销售，拓展覆盖面和销售渠道。
3.3 促销活动定期举办促销活动，吸引消费者购买产品。
关于电脑的策划书格式3篇
关于电脑的策划书格式3篇篇一关于电脑的策划书一、策划背景二、产品定位1. 目标市场：个人消费者、企业用户、教育机构等。
2. 产品特点：高性能、高性价比、时尚外观、易于使用。
3. 品牌定位：高品质、高科技、高服务。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研机构的数据，预计未来几年电脑市场将保持稳定增长。
2. 竞争情况：分析主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等。
3. 消费者需求：了解消费者对电脑性能、外观、价格、售后服务等方面的需求和期望。
四、产品策略1. 产品线规划：推出不同价位段、不同配置的电脑产品，满足不同消费者的需求。
2. 产品创新：不断进行技术创新，提高电脑的性能和功能，推出具有竞争力的新产品。
3. 产品质量：严格控制产品质量，确保电脑的稳定性和可靠性。
五、价格策略1. 定价目标：根据成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
2. 价格定位：以高性价比为核心，定位中高端市场。
3. 价格调整：根据市场变化和竞争情况，及时调整产品价格。
六、渠道策略1. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，包括电商平台、专卖店、经销商等。
2. 渠道管理：加强对渠道合作伙伴的管理和支持，提高销售效率和服务质量。
3. 渠道拓展：积极拓展新的销售渠道，扩大市场份额。
七、促销策略1. 促销方式：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 促销时机：根据市场需求和销售情况，选择合适的促销时机。
3. 促销宣传：通过广告、宣传册、网络等渠道，宣传促销活动，提高品牌知名度。
八、营销团队建设1. 招聘和培训：招聘优秀的营销人员，进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 绩效考核：建立绩效考核制度，激励营销人员提高工作效率和业绩。
3. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率和客户满意度。
九、售后服务1. 服务理念：以客户为中心，提供优质的售后服务。
2. 服务内容：提供维修、保养、退换货等售后服务，解决客户的后顾之忧。
神舟笔记本高校营销策划方案
神舟笔记本福建高校营销策划方案——11市场营销目录一、市场背景分析二、营销环境分析三、SWOT分析四、STP分析五、营销策略六、活动设计与预算控制福建省大学生电脑消费情况的调查问卷亲爱的同学：您好！很冒昧地打扰您，我们是对电脑行业的调研小组，为了了解福建省大学生电脑消费情况，现正在做一项关于福建省大学生电脑市场的调查研究，感谢您抽出时间帮我们做问卷调查，您提供的信息将对我们十分重要，真诚地希望得到您的支持与合作！谢谢！（在您认为合适选项上打勾“√”，）1.您的性别：A、男B、女2.您的年级：A、大一B、大二C、大三D、大四3.您现在是否拥有电脑：A、没有----（继续答题）B、有----（跳至15题）4.您预计将于什么时间购买：本次调查对象为福建高校学生，按照一定比例进行抽样调查。
1此次调查共发放问卷1000份，收回998份，其中有效问卷956份，有效问卷率95,。
7%。
下面对这些问卷的进行整理分析如下：（四）、调查具体内容及建议目的一：调查影响福建省在校大学生进行电脑消费的影响主要因素图1：本次受调查者性别比例图1图2：本次受调查者中，已买电脑者和未买电脑者比例图2由图1和图2可知，本次受调查的1000人中，男生占48.39%，女生占51.61%；其中，已拥有电脑者占38.71%，还没有电脑者占61.29%，根据数据整理，在48.39%的受访男生中，有73.34%已拥有电脑，而在51.61%的受访女生中，只有44.37%已拥有电脑。
从图1和图2分析及数据整理可初步推出福建省在校大学生中，男生对电脑的需求量比女生更大。
在61.29%未拥有电脑者中，预计购买时间所占比例如下：图3从图3可知，61.29%未拥有电脑者中，有26.32%预计将在大一买电脑，52.63%预计将在大二买电脑，预计将在大三和大四买电脑的各占5.26%，还有10.53%的受访者预计自己将在毕业后，或找工作后才开始考虑买电脑。
经数据整理得，在这61.29%未拥有电脑者中，有83.37%的男生预计将于大三之前购买电脑，预计在大三之前购买电脑的女生有75.62%。
笔记本电脑品牌项目策划实施方案
笔记本电脑品牌策划方案一、策划目的♦争取在2014—2015年完成上市最终跳跃♦实现2014年净利润3.52亿指标♦提高3个百分点的市场份额二、对品牌影响因素进行分析（一）宏观环境分析PEST1. 经济人口（Economic）国经济结构的问题不断的出现，通胀预期不期而至。
这些因素都会影响着消费者的购买欲望和购买力。
对神舟公司的笔记本产品来说有利也有弊。
购买力的下降，必然影响公司的销售额。
有利的方面是当人们购买力下降的时候，对品牌的认知也会随着下降，对于神舟来说也是一种占有市场的机会。
随着人们经济收入的提高，消费者需求呈多样化、个性化发展，消费需求的预期值也不断提高，消费者心理及其行为越来越趋于理性和谨慎。
2. 政策法律（Politica1）“山寨”已经引起国家的高度重视，日前（神舟电脑股份的总部在）政府的工作报告把“山寨”提法改为“初级创新”，且政府支持应届大学生自主创业，中小企业扩大企业规模，走出国外，这有利于神舟的发展和扩大。
3. 科技自然(Technology)核心技术控制在少数的几个国际大厂商手上，在核心技术上神舟没有发言权，而且联想，华硕等企业也没有自主产权的核心技术。
比如处理器芯片的采购是一大障碍，特别是英特尔系列配件更难获得。
在非核心技术上联想，华硕等企业做的非常好，神舟虽然有自己的人才研发队伍，但技术不成熟，并没有取得多大的成就。
4. 社会文化（Society）由于中国社会普遍对国产产品不信任，认为国产质量不好，信用不好，特别是对“山寨”产品表示蔑视，认为“山寨”产品无技术，无质量保证，无售后服务。
不过由于中国大多数消费者并不富裕，国外产品（比如苹果，索尼，东芝等）价格较贵，因此还是有很多消费者选择国产产品。
（二）微观环境分析1．成本由于神舟电脑是由神舟电脑股份自主生产的，节约了生产中的一些代工费等费用，因此具有成本领先优势，这也有力地支撑了神舟电脑“低价策略”的实施。
其他一些电脑公司比如惠普，戴尔，索尼等品牌都是通过，和硕等代工企业代工生产的，因而这些品牌的电脑成本相对高。
神舟笔记本高校营销策划方案经典营销策划方案报告案例
2016年04月神舟笔记本高校营销策划方案——市场营销0841一、市场背景分析一、市场调查分析（一）、调查背景为了更好地了解笔记本市场的消费者的需求情况，以及神舟在整个笔记本市场中所处的地位，我们特此针对大学生笔记本市场进行了一次简要的市场调研活动。
（二）、调查目的本次调研活动旨在发现高校大学生笔记本市场消费的特点，潜在市场，以及神舟品牌在大学生中的地位，从而为开展一系列的促销活动提供依据，为神舟品牌的市场推广提供坚实基础。
（三）、调查对象及概况本次调查对象为郑州各高校学生，按照一定比例进行抽样调查。
本次调查以纸质问卷和网络问卷同时进行。
纸质问卷采取随机抽样方式，共发放问卷200份，发放对象为龙湖大学城各高校。
回收问卷194份，有效问卷189份。
网络问卷以网络方式，通过各高校BBS，学生QQ群等进行派发，共收回问卷106份，有效问卷98份。
本次合计派发问卷306份，分布于各个年级，回收300份，回收率98.4%，有效问卷287份，有效率93.8%。
（四）、调查具体内容及建议1、大学生电脑市场描述大学生群体在消费时追求知识性、时尚性、潮流化，强调“美感”、追求新奇、注重个性。
在电脑消费上，他们也具有自己个性的特点。
（1）.你的性别是（）A．男 B．女（2）.你所在的年级（）A．大一 B．大二 C．大三 D．大四 E．研究生调查结果显示，其中男生比例为48%、女生比例为52%，大一所占比例为为31%，大二所占比例为为21%，大三所占比例为为28%，大四所占比例为为20%，可见此次调查问卷分布年级、男女性别比例较合理。
（3）.你每月除去伙食费以外的消费额是（）A.300以下B. 300-500C. 500-800D. 800以上调查结果显示，大多数学生的除去伙食费之后的月消费额不大，因此，可以估计，他们在选择笔记本等消费额较高的产品时，会相对慎重些，对价格尤为敏感。
（4）.你目前使用的电脑是（）A．台式机 B．笔记本电脑 C．目前没有电脑由于近几年来笔记本的价格一路走低，大学生拥有笔记本电脑的数量也随着攀升。
神舟电脑校园市场推广策划
神舟电脑校园市场推广策划•前言神舟电脑有限公司成立于2001年1月，隶属于新天下集团，注册资金5000万元，是专门从事电脑系统及准系统的研发、生产和销售的高科技企业。
神州电脑创造了中国营销的奇迹，神舟电脑竟然在一年的时间内“连升三级”，跃升至中国家用电脑的前五强。
价格是它的杀手锏。
其老总吴海军：“神舟电脑虽然市价比对手便宜约两成，但我们仍有合理的利润空间”；渠道方面，经由遍布全国的近千家专卖店销售产品，一台神舟电脑从生产线下线到消费者手中，中间只经过一个环节。
神州电脑在高校市场占有率很高，公司历来非常重视高校市场的开拓，为此作产品校园市场推广方案。
一、市场分析（一）市场概况1、行业综合分析通过对国内电脑市场的分析，我们发现目前国内电脑品牌可以分为三种类型：（1）以国外品牌为首的一线市场如苹果、惠普、DELL、三星、SONY、东芝为国外品牌，此类型的品牌占据国内高端市场，在竞争层面上主要是先进技术的竞争。
（2）本土电脑品牌如以联想、方正、为代表的本土品牌主体消费市场。
（3）台湾品牌以华硕、宏基为代表的台湾厂商。
2、大学生消费市场概况近年来，我国高等教育迅速发展，高校大学生人数一路攀升。
目前，我国在校大学生已超过2，000 万人，根据教育部教育发展研究中心统计，到2010 年,中国在校大学生人数预计将达到3000 万。
伴随着中国经济的发展，在校大学生的消费能力不断提高，大学生所代表的市场潜力变得越来越庞大，如图1所示：大学生在校期间有没有想买电脑调查结果与分析图（1）由图可知，大学生在校期间完全想买电脑，学生电脑市场潜力巨大。
（二）消费者分析目前在电子产品的消费中，年轻群体的市场占有率高达70%，而在年轻群体中，大学生占有相当大的市场份额，因此我们主要对大学生群体进行分析。
1、大学生个性心理分析新一代大学生群体独生子女较多，独立性不强，缺乏社会责任感和协作意识。
他们内心渴望与人交流协作，渴望与人分享胜利与喜悦；他们希望自己成熟、勇敢，希望给家庭与社会担当一定的责任。
神舟笔记本高校营销规划预案
目录一、市场背景分析二、营销环境分析三、SWOT分析四、STP分析五、营销策略六、活动设计与预算操纵福建省大学生电脑消费情况的调查问卷友爱的同学：您好！专门冒昧地打搅您，我们是对电脑行业的调研小组，为了了解福建省大学生电脑消费情况，现正在做一项关于福建省大学生电脑市场的调查研究，感谢您抽出时刻帮我们做问卷调查，您提供的信息将对我们十分重要，真诚地希望得到您的支持与合作！感谢！（在您认为合适选项上打勾“√”，）1.您的性不：A、男B、女2.您的年级：A、大一B、大二C、大三D、大四3.您现在是否拥有电脑：A、没有----（接着答题）B、有----（跳至15题）4.您可能将于什么时刻购买：一、市场背景分析一、市场调查分析（一）、调查背景为了更好地了解笔记本市场的消费者的需求情况，以及神舟在整个笔记本市场中所处的地位，我们特此针对大学生笔记本市场进行了一次简要的市场调研活动。
（二）、调查目的本次调研活动旨在发觉福建高校大学生笔记本市场消费的特点，潜在市场，以及神舟品牌在大学生中的地位，从而为开展一系列的促销活动提供依据，为神舟品牌的市场推广提供坚实基础。
（三）、调查对象及概况本次调查对象为福建高校学生，按照一定比例进行抽样调查。
1此次调查共发放问卷1000份，收回998份，其中有效问卷956份，有效问卷率95,。
7%。
下面对这些问卷的进行整理分析如下：（四）、调查具体内容及建议目的一：调查阻碍福建省在校大学生进行电脑消费的阻碍要紧因素图1：本次受调查者性不比例图1图2：本次受调查者中，已买电脑者和未买电脑者比例图2由图1和图2可知，本次受调查的1000人中，男生占48.39%，女生占51.61%；其中，已拥有电脑者占38.71%，还没有电脑者占61.29%，依照数据整理，在48.39%的受访男生中，有73.34%已拥有电脑，而在51.61%的受访女生中，只有44.37%已拥有电脑。
从图1和图2分析及数据整理可初步推出福建省在校大学生中，男生对电脑的需求量比女生更大。
笔记本电脑营销策划书
笔记本电脑营销策划书一、市场分析（一）行业现状随着科技的不断进步和人们生活、工作方式的改变，笔记本电脑已经成为了人们日常生活和工作中不可或缺的工具。
目前，笔记本电脑市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种型号和配置的产品，以满足不同消费者的需求。
（二）市场规模近年来，全球笔记本电脑市场规模保持稳定增长。
在国内市场，笔记本电脑的销量也在逐年上升，尤其是在教育、商务和娱乐等领域，对笔记本电脑的需求持续旺盛。
（三）消费者需求消费者在购买笔记本电脑时，主要关注的因素包括性能、价格、外观设计、品牌和售后服务等。
其中，性能是消费者最为看重的因素，如处理器、显卡、内存和存储等配置。
此外，轻薄便携、长续航能力和良好的散热性能也是消费者关注的重点。
（四）竞争态势市场上主要的笔记本电脑品牌包括联想、戴尔、惠普、苹果、华为等。
这些品牌在产品创新、市场推广和渠道建设等方面都具有较强的竞争力。
此外，一些新兴品牌也在不断崛起，通过差异化的产品策略和营销策略，争夺市场份额。
二、产品定位（一）目标市场我们的目标市场主要定位于年轻消费者，包括大学生和职场新人。
这部分消费者对笔记本电脑的性能有一定要求，同时注重产品的外观设计和品牌形象，愿意为高品质的产品支付合理的价格。
（二）产品特点我们推出的笔记本电脑将具备以下特点：1、强大的性能：采用最新的处理器和显卡，能够满足用户在多任务处理、游戏娱乐和专业软件应用等方面的需求。
2、轻薄便携：机身采用轻薄设计，方便用户携带。
3、长续航能力：配备大容量电池，保证用户在外出使用时无需频繁充电。
4、时尚外观：采用简约时尚的设计风格，提供多种颜色选择，满足用户的个性化需求。
5、优质售后服务：为用户提供完善的售后服务，包括快速维修、在线技术支持等。
三、价格策略（一）定价方法采用成本加成定价法，在计算产品成本的基础上，加上一定的利润率确定产品价格。
同时，参考市场上同类产品的价格水平，确保我们的产品价格具有竞争力。
笔记本设计方案
笔记本设计方案1. 简介笔记本电脑作为现代人们生活中必不可少的工具之一，其设计方案直接关系到用户的使用体验和便携性。
本文将介绍一种全新的笔记本设计方案，旨在提供更加便携、高效和人性化的使用体验。
2. 设计理念我们的设计理念是将便携性和功能性融合在一起，通过创新的技术和材料，使得笔记本电脑能够满足用户的多种需求。
我们注重用户体验，将用户的实际需求放在首位，并通过人性化的设计来提升用户的使用感受。
3. 外观设计3.1 材料选择我们采用高强度、轻质的铝合金材料作为笔记本电脑的外壳材料，使得整体重量更轻、更坚固，并具备一定的散热性能。
3.2 外形设计我们采用了极窄边框设计，将屏幕边框尽量减少，使得整体外观更加简洁美观。
同时，我们还设计了一个隐藏式键盘，可以根据用户的需要自动弹出和收起，提升便携性。
3.3 色彩选择我们提供多种色彩选择，以满足不同用户的个性化需求。
用户可以根据自己的喜好选择外壳的颜色和键盘的背光颜色。
4. 硬件配置4.1 处理器我们采用了先进的处理器技术，提供更高的性能和更低的能耗。
用户可以根据自己的需求选择不同配置的处理器，以满足不同的应用场景。
4.2 内存和存储我们提供了多种内存和存储选项，以满足用户的不同需求。
用户可以根据自己的预算和使用需求选择适合的配置。
4.3 显卡我们采用独立显卡和集成显卡的双显卡设计，可以满足用户对图形性能的需求。
用户可以在需要高性能图形处理的时候切换到独立显卡，以提升处理效率。
5. 使用体验5.1 显示屏我们采用高分辨率、广色域的显示屏技术，使得显示效果更加清晰、色彩更加鲜艳。
同时，我们还提供了触摸屏选项，以方便用户进行操作。
5.2 键盘和触控板我们优化了键盘和触控板的设计，使得击键更加顺畅、触感更加舒适。
触控板支持多点触控和手势操作，增加了用户的便利性。
5.3 电池续航我们提供了高容量的电池，以确保笔记本电脑具备较长的续航时间。
同时，我们还采用了节能技术，使得电池的使用更加高效。
神舟笔记本高校营销策划方案
神舟笔记本高校营销策划方案神舟笔记本福建高校营销策划方案——11市场营销目录一、市场背景分析二、营销环境分析福建省大学生电脑消费情况的调查问卷亲爱的同学：您好！很冒昧地打扰您，我们是对电脑行业的调研小组，为了了解福建省大学生电脑消费情况，现正在做一项关于福建省大学生电脑市场的调查研究，感谢您抽出时间帮我们做问卷调查，您提供的信息将对我们十分重要，真诚地希望得到您的支持与合作！谢谢！（在您认为合适选项上打勾“√”，）1.您的性别：A、男B、女2.您的年级：A、大一B、大二C、大三D、大四3.您现在是否拥有电脑：A、没有----（继续答题）B、有----（跳至15题）4.您预计将于什么时间购买：A、大一B、大二C、大三D、大四E、其他5.您主要通过什么渠道获知电脑产品的相关信息（最多选三项）：A、上网搜索B、亲友推荐C、网络广告D、电视广告E、平面广告F、商家的广告促销活动G、其他6.您首选购买电脑的渠道：A、电脑城B、网上订购C、3G卖场D、官方品牌店E、校园学生代理F、其他7.您购买电脑主要目的（最多选三项）：A、学习需要B、工作需要C、玩游戏D、看网页新闻E、看电影F、听音乐G、其他8.若您准备购买电脑，您首选机型：A、笔记本电脑B、品牌台式机C、组装台式机D、服务器您已完成一半的问卷，有您的帮助是我们最大的快乐！9．您购买电脑时最看重以下哪些方面(最多可选三项)：A、价格合理B、品牌信誉C、配置性能D、售后服务E、外观设计F、体积重量G、散热效果H、升级能力I、其他10．您首选电脑的外观颜色：A、黑色B、银色C、红色D、蓝色E、白色F、其他11.您首选电脑的屏幕尺寸：A、12英寸以下B、12英寸C、13英寸D、14英寸E、15英寸F、15英寸以上12.若您将购买电脑，您对电脑硬件配置的要求：A、骨灰级发烧玩家，不求最好但求最贵B、痴狂游戏玩家，对配件有较高要求C、一般用户，工作学习娱乐兼顾D、对电脑硬件不是很了解，能用就行13.您首选电脑的品牌：A、联想B、惠普C、华硕D、戴尔E、宏基F、索尼G、神州H、清华同方I、东芝J、其它14.您首选电脑的价格范围：A、3000以下B、3000—3999C、4000—4999D、5000—5999E、6000以上非常感谢您对我们工作的支持，祝您学业有成！若您已购买电脑，麻烦您回答以下几道题，谢谢！15.您现在使用的电脑品牌：A、联想B、惠普C、华硕D、戴尔E、宏基F、索尼G、神州H、清华同方 I东芝 J、其他16.您选用该品牌的主要原因(最多可选三项)：A、价格合理B、品牌信誉C、配置性能D、售后服务E、外观设计F、体积重量G、散热效果H、升级能力I、其他17.通常情况下，您使用电脑主要用途（最多可选三项）:A、学习需要B、工作需要C、玩游戏D、看网页新闻E、看电影F、听音乐G、其他18.根据您的预计，电脑的使用寿命：A、2年以内B、2—3年C、4—5年D、5年以上19.您觉得目前电脑最需要改进的方面（最多可选三项）：A、续航时间B、外观设计C、画面音质D、键盘触感E、隐私保护功能F、其他非常感谢您对我们工作的支持！祝您学业有成！一、市场背景分析一、市场调查分析（一）、调查背景为了更好地了解笔记本市场的消费者的需求情况，以及神舟在整个笔记本市场中所处的地位，我们特此针对大学生笔记本市场进行了一次简要的市场调研活动。
神舟笔记本元旦促销方案1
重庆三峡学院——神舟电脑元旦促销活动策划撰写人：目录一、背景说明 (1)二、市场分析 (2)（一）营销环境的分析 (1)（二）营销环境的分析.....................（三）产品分析 (4)三、促销目标 (5)四、活动策略 (4)五、促销策略活动执行 (5)六、经费预算.................................神舟笔记本元旦促销方案一、背景说明随着信息化网络化的迅速发展，信息高速公路理念的广受欢迎，不仅改变了人们的现实生活，更对人们的传统观念和价值取向产生深远的影响。
如今笔记本电脑已经成为人们生活、学习、办公和娱乐的重要工具。
它的市场需求量自然越来越大。
另外，由于知识的积累以及生活学习的需要，大学生自然就是各个品牌的炙手可热的肥肉。
也就是说：校园市场作为笔记本电脑的特殊消费群体，具有较大的市场空间和强劲的实际需求，一直都是个笔记本电脑品牌的必争之地。
能否迅速占领校园市场对各笔记本电脑品牌乃至企业的长远发展，有着十分重要的意义。
现在，正值元旦来临之际，于各类商品而言都是一个很好的促销机会。
我们自然也不会放过这个机会。
遂需要在重庆三峡学院举行一次“元旦促销”活动。
二、市场分析（一）、营销坏境分析经抽样调查（问卷见附页1）得以下数据。
A、三峡学院全部学生拥有电脑人数占学生总人数的67.2%，笔记本电脑的数量占电脑总数的81.5%。
B、通过分年级层次的调查得知，拥有电脑总人数比例：大四年级（93.7%），大三年级（87..5%），大二年级（64.8%），大一年级（10.7%）。
C、在电脑总数中对产品数量的分析：联想（39.5%），惠普（16.0%），华硕（11.9%），戴尔（11.3%），神舟（8.3%），其它（13%）。
D、近期有意愿买电脑的学生人数比例：18.5%，约2300人，大一年级学生居多。
E、经过对有意愿购买笔记本电脑的同学的问卷调查，得到以下数据表：表格一：理想品牌表格二：理想价格经过对以上数据的分析：首先全校有意愿近期购买电脑的同学有2300人，这对于我们来讲是一个机会；其次，数据显示，全校师生使用神舟的人数还占少数，因而此次活动有助于提高我们产品的知名度；最后，根据数据显示师生比较能接受的价位多数介于3000—5000，而我们的产品的价格一般在2000—6000涵盖了多个价位。
笔记本电脑的策划方案
笔记本电脑的策划方案1. 引言笔记本电脑作为一种便携式的计算设备，已经成为现代生活中必不可少的工具之一。
在市场竞争激烈的背景下，如何制定一个有效的策划方案，推动笔记本电脑产品的发展和提高市场占有率，成为厂商们面临的重要问题。
本文将从产品定位、市场调研、设计开发、营销推广等方面，提出一套详细的笔记本电脑策划方案。
2. 产品定位在制定策划方案之前，首先要明确笔记本电脑的产品定位。
根据市场需求和竞争对手的现状，我们决定将笔记本电脑定位为高性能、轻薄便携的工作和娱乐设备。
主打产品特点包括：•高性能处理器和显卡，满足用户对于多任务处理和图形性能的需求。
•轻薄便携，方便用户在任何场合携带和使用。
•高分辨率显示屏，提供清晰的图像和良好的视觉体验。
•长续航时间，确保用户能够长时间使用而不需要频繁充电。
3. 市场调研在制定策划方案之前，我们需要进行市场调研，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点，以便更好地制定产品策略。
市场调研主要包括以下几个方面的内容：3.1 目标用户分析我们的目标用户主要包括专业人士、学生和普通用户。
针对不同类型的用户，我们可以提供不同的产品配置和定价策略。
3.2 竞争对手分析市场上已经有多个知名品牌的笔记本电脑厂商，如苹果、联想、戴尔等。
我们需要对竞争对手的产品进行分析，了解他们的产品特点和定价策略，以便更好地制定我们自己的产品策略。
4. 设计开发在确定产品定位和市场调研的基础上，我们可以进行产品的设计和开发工作。
设计开发主要包括以下几个方面：4.1 硬件设计和选型根据产品定位和目标用户的需求，我们需要设计和选择相应的硬件组件，包括处理器、显卡、内存、存储等。
同时，我们还需要确保硬件的稳定性和耐用性，以提供用户良好的使用体验。
4.2 软件开发和优化除了硬件设计，我们还需要进行软件的开发和优化。
这包括操作系统、驱动程序和应用软件等方面的工作。
我们需要确保软件的稳定性、兼容性和易用性，以提供用户良好的操作和使用体验。
如何制作电脑策划书3篇
如何制作电脑策划书3篇篇一《如何制作电脑策划书》一、引言在当今数字化时代，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
无论是个人使用还是企业运营，都需要一台性能稳定、功能齐全的电脑。
因此，制作一份电脑策划书是非常重要的，它可以帮助我们更好地了解自己的需求，选择适合自己的电脑配置，提高工作效率和生活质量。
二、电脑策划书的重要性1. 明确需求制作电脑策划书可以帮助我们明确自己的需求，包括使用场景、预算、性能要求等。
只有明确了需求，才能选择适合自己的电脑配置。
2. 提高效率3. 降低成本制作电脑策划书可以帮助我们降低成本，避免不必要的浪费。
例如，如果我们不需要进行大量的图形设计工作，那么就不需要选择一款高性能的显卡，这样可以节省一部分成本。
三、电脑策划书的内容1. 需求分析在需求分析部分，我们需要明确自己的使用场景、预算、性能要求等。
例如，如果我们需要进行大量的图形设计工作，那么就需要选择一款性能强劲的显卡；如果我们需要进行大量的数据处理工作，那么就需要选择一款高性能的处理器。
2. 硬件配置在硬件配置部分，我们需要根据自己的需求选择适合自己的硬件配置。
例如，如果我们需要进行大量的图形设计工作，那么就需要选择一款性能强劲的显卡、处理器、内存等；如果我们需要进行大量的数据处理工作，那么就需要选择一款高性能的处理器、内存、硬盘等。
3. 软件配置在软件配置部分，我们需要根据自己的需求选择适合自己的软件配置。
例如，如果我们需要进行大量的图形设计工作，那么就需要选择一款专业的图形设计软件；如果我们需要进行大量的数据处理工作，那么就需要选择一款专业的数据处理软件。
4. 预算在预算部分，我们需要根据自己的需求和硬件配置、软件配置等因素，制定一个合理的预算。
预算应该包括电脑硬件、软件、配件等方面的费用。
5. 实施计划在实施计划部分，我们需要制定一个详细的实施计划，包括购买时间、安装时间、调试时间等。
实施计划应该合理安排时间，确保电脑能够按时投入使用。
笔记本电脑品牌策划方案
神舟笔记本电脑品牌推广策划书目录一、策划目的.................................................................................................................................二、对品牌影响因素进行分析.................................................................................................（一）宏观环境分析PEST.............................................................................................1. 经济人口（Economic）.............................................................................2. 政策法律（Politica1）................................................................................3. 科技自然(Technology)...................................................................................4. 社会文化（Society） ................................................................................（二）微观环境分析......................................................................................................1．成本 ..................................................................................................................2．竞争 ..................................................................................................................3．消费者研究 ..................................................................................................4. 品牌关系的剖析...........................................................................................三、分析当前的营销环境状况...............................................................................................（一）当前市场状况 ........................................................................................................1．品牌在现实市场的表现..............................................................................2．市场成长状况 ................................................................................................3．品牌目前知名度与影响力 .......................................................................(二) 市场前景分析......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................四、神舟笔记本电脑SWOT分析.........................................................................................五、品牌总体战略 .....................................................................................................................（一）品牌规划战略....................................................................................................1．品牌定位 .........................................................................................................2．品牌设计 .........................................................................................................3. 品牌个性...........................................................................................................4．品牌形象 .........................................................................................................（二）品牌成长战略....................................................................................................1．市场开发.......................................................................................................2. 产品开发......................................................................................................（三）品牌差异化经营战略 ........................................................................................1．产品差异化 ................................................................................................2. 服务差异化 .................................................................................................3. 人员差异化 .................................................................................................4. 形象差异化 .................................................................................................六、品牌4C营销策略..............................................................................................................（一）顾客......................................................................................................................（二）成本......................................................................................................................（三）方便......................................................................................................................(四) 沟通........................................................................................................................七、品牌策划方案预算 ............................................................................................................八、神舟品牌资产 .....................................................................................................................（一）技术......................................................................................................................（二）品质 ........................................................................................................................（三）实力 ........................................................................................................................（四）产品 ........................................................................................................................九、未来展望 ..............................................................................................................................参考资料..........................................................................................................................前言深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。
笔记本运营方案
笔记本运营方案一、市场定位笔记本电脑在市场上的定位非常重要，不同的市场定位会决定产品的定位、销售策略和宣传策略。
目前市场上主要的笔记本定位是高端商务本、轻薄便携本、游戏本、学生本等。
对于不同的市场细分，需要根据用户需求和市场需求的不同而采取不同的定位策略。
1. 高端商务本：高端商务本主要定位于专业人士和商务人士，追求的是性能稳定性和安全性。
因此，需要注重产品的配置和品质，以及与企业的合作和渠道拓展。
2. 轻薄便携本：轻薄便携本主要定位于年轻人和学生群体，追求的是外观设计和便携性。
因此，需要注重产品的外观设计、轻薄便携性能和价格竞争力。
3. 游戏本：游戏本主要定位于游戏玩家和科技发烧友，追求的是游戏性能和硬件配置。
因此，需要注重产品的性能配置、游戏外设支持和游戏玩家社区建设。
4. 学生本：学生本主要定位于学生群体，追求的是性价比和学习和娱乐功能。
因此，需要注重产品的价格和配置、软件支持和校园渠道合作。
针对不同市场细分，需要进行深入的市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，确定产品定位和销售策略，做到有的放矢，提高市场定位的精准度。
二、产品策划产品是运营的核心，产品策划需要从产品定位、产品特色、产品定价、产品功能、产品质量等多个方面进行综合策划，确保产品能够满足用户需求和市场需求。
1. 产品定位：产品定位需要根据市场调研结果和用户需求来进行产品差异化定位，找准产品亮点和卖点，形成产品竞争优势。
2. 产品特色：产品特色是产品的核心竞争力所在，需要从外观设计、性能配置、软件支持、功能创新等方面来确定产品的特色。
3. 产品定价：产品定价需要根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等方面来进行合理定价，确保产品价格具有市场竞争力。
4. 产品功能：产品功能需要满足用户不同的使用需求，需要从硬件配置、软件支持、应用场景等方面来进行全面考量。
5. 产品质量：产品质量是产品的生命线，需要从产品材料、生产工艺、质检标准等方面来进行严格把控，确保产品质量稳定。
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国际市场营销期末考查作业神舟电脑大学市场营销策划案班级：市场营销0842小组成员：李帮 200812111204张东秋 200812111205雷震 200812111207王海洋 200812111225何英杰 200812111345神舟大学生营销策划案关键词：神舟笔记本大学生大学生市场营销策划摘要: 随着电脑的普及，每个人的生活都与网络紧密相连，电脑几乎成了人们生活中的必需品。
大学生作为接触时尚和流行的最重要群体，对电脑有一定量的需求，是我们应该给予重视的市场之一。
基于此，我们对大学生市场、大学生消费特点、大学生自身的特点进行了相关的分析和调研，并对该市场的开拓提出自己的方案，以期能够打开并且占有该市场。
一、编写目的本方案通过问卷调查和理论分析，验证神舟电脑进入大学生市场的可行性，并系统分析、提出建设性策划方案，包括项目在人员、产品销售渠道、产品价格以及用户需求等方面的具体情况，使该项目能在市场运作中能够取得成功。
二、背景分析（一）笔记本电脑市场现状根据我们从互联网消费调研中心官网获得的数据显示，由于大学生群体学习娱乐、求新求奇、攀比附和的消费需求特点，大学生群体成为现阶段各大品牌电脑厂商全力开发的市场，电脑生产商基于消费市场的顾客构成开发出了不同定位类型的笔记本产品，根据以下产品定位结构图，我们可以清晰地看到大学生消费市场的开发潜力。
移动性、无线网加上时尚感，催动国内笔记本电脑市场不断增长，各路厂商纷纷出招。
其中既有位居国内前列的知名厂商，资金、技术实力雄厚的国际大厂，也有原来不沾IT边的大型企业，还有曾经退出市场又杀了个回马枪的老厂商。
大家都在说：“做笔记本电脑有中国笔记本电脑市场不同定位产品关注比例分布希望！”然而，几个回合下来，有人还在市场上拼杀，有人却已是满身伤痕，还有的则已经悄然离去。
是什么吸引了各大品牌厂商不惜投入血本来争夺拼杀呢？答案是显然的，那就是大学生市场的巨大潜力让各个厂商看到了希望。
这其中不乏国内国际的顶级品牌，在这种产群雄乱战的局面中，神舟笔记本凭借自己的各种优势也大有可为。
（二）神舟笔记本的简介神舟电脑拥有世界一流的生产设备以及最严格的制造管理，年产200万台笔记本、100万台式机、100万台液晶显示器和50万台屏式电脑的巨大产能，为神舟的腾飞打下了坚实的基础！在神舟电脑的生产中心里，3条台式机生产及自动老化测试线、2条笔记本生产及自动老化测试线、1条屏式电脑生产及自动老化测试线、1条液晶显示器生产及自动老化测试线，此外，还拥有6条世界一流的高速板卡SMT生产线及后续插件、测试线，拥有自己的喷漆丝印车间，形成了完整的电脑整机生产配套体系。
神舟笔记本以高性价比得到了消费者的喜爱，神舟如今的笔记本细分为天运、承运、优雅、以及小本系列；消费者尤其喜爱神舟的优雅系列笔记本，这个系列的笔记本集美观、高性能、性价比、高工业设计于一体。
神舟笔记本如今已经冲出国门，在东南亚、韩国等地区销售。
神舟笔记本拥有3大系列产品：天运系列强调“低价格”，在配置够用的基础上，极大地压缩产品售价；“承运”系列强调“高性能”，在价格合理的基础上，极大地提升产品配置；“优雅”系列强调“舒适性”，在配置和价格都比较优秀的基础上，提供更加精美的外观和更加人性化的设计。
（三）大学生的消费特点 :（1）独立一代，张扬个性（“80后”，“粉时尚”）。
（2）模仿性很高，喜欢追随风潮。
（3）对于新产品、主流产品的消费欲望很强。
（4）大学生具有“低价值产品高层化、高价值产品低层化”消费特点，也就是说，为了能够达到消费的目的，他们可以在高价值产品上降低某些附加需求以达到核心需求的满足，但是在低价值产品上，他们则会追求完全的需求满足，享受痛快淋漓的消费体验。
可以想见，这样的一群消费者，一旦他们的社会地位和经济能力提升，他们所蕴涵的市场价值与商机无可估量。
（5）大学生是社会与家庭的消费意见领袖。
在集体生活的大学环境下，大学生有很强的群体认同感，因此在消费行为上更容易互相影响；他们的意见往往能影响家庭的消费行为，他们是家族和朋友圈中小龄人学习的榜样。
（四）大学生市场的特点：1.消费群体相对集中性（1）一般指的人数相对集中，即大学校园聚集了大量的大学生，这些大学生形成了一定规模的商圈；（2）大学生群体的消费需求相对集中，即由于大学生在年龄、性别、素质水平、收入状况等方面有着明显的特点，使之具有区别于普通商圈的需求集中性。
这为在大学中开展有针对性的推广提供了基础条件。
2.市场规模大，消费能力逐年上升我国大学生每学期的平均收入为5919元。
（收入来源：主要是家庭支持，其次为兼职）含学杂费在内，我国大学生每学期的人均消费支出高达5819元，而将大学生在两个假期的支出计算在内，我国大学生每年的平均消费支出已经在1.2万元以上。
大学生月消费水平表200—500元34.7%501—1000元43.1%1001—2000元15.1%2001元以上7.7%3．开发成本低目前，企业在校园的经营并非相当激烈，一个企业要进入校园市场比其在一般市场上抢占份额要容易得多，成本也低得多。
很多企业可以采用兼职人员、网上营销或与学校组织合作来减少营销成本。
4．校园中特殊的传播媒体在校大学生与电视媒体接触不多，信息更多是通过校园特有媒体进行传播。
例如校园海报、杂志、宣讲会、路演、网络以及同学间的口耳相传，形成了特别的消费市场圈，产品的接受度和知名度主要依赖于其在高校市场内的宣传及营销渠道。
5．当前大学校园大多建在各大中城市的郊区，市场距离较远，限制了大学生的消费欲望。
市场＝人口＋购买力＋购买欲望。
在购买欲望被抑制的情况下，如果不拉近大学生和市场的距离，企业做任何促销都将大打折扣。
企业在高校针对大学生进行品牌以及产品的推广有两个方面的意义：首先，大学生处于自主消费的初始阶段，处于价值观和品牌观念形成的初级阶段，在这个时期开展品牌的推广活动，将对大学生在未来的长期消费中产生强大的引导性，同时不可忽视的一点，大学生所具有的相对较高学历和综合能力使得他们将成为未来的中产阶级和极具消费能力的中坚力量；其次，通过诸多的市场调研，或者从市场容量估算来看，大学生在某些产品上（比如IT数码、快速消费品、考试培训、图书音像等）具有巨大的现实消费需求。
因此，企业既可以从这块市场上获得实际的利益，同时更可以培养高价值的潜在客户，或者可以这样说，企业在校园开展品牌的宣传和推广，近期可以影响甚至改变大学生的消费行为，远期可以长远改变大学生的消费观念，意义十分重要。
三、神舟电脑进入大学生市场的S W O T分析(一) 优势(strength)1．品牌知名度。
根据互联网消费调查中心有关中国笔记本电脑市场品牌关注度的最新的调查显示，除了联想、宏基、华硕三大知名厂商联合占据电脑品牌关注度半壁江山之外，神舟电脑与戴尔、惠普品牌知名度旗鼓相当，分别占据8.5%、6.0%、5.5%的关注比例，分位列品牌关注度第四、五、六位，可见神舟电脑在国内市场还是能够得到大学生的认可的。
神舟电脑定位为“赢在价值，乐在分享”，“创造物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来实惠”2．产品优势神舟电脑是目前国内唯一具备电脑主机板和显示卡两项自主研发能力的整机制造商。
而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显示卡，一直是其自主研发制造并在电脑配件市场占有率第一的著名品牌，其自主研发带来的是整体制造则可使其成本降低两成左右。
拥有自己的核心技术使其在成本上的花费大大减少。
3．价格优势根据０８年的消费者对不同价位的笔记本的需求程度显示，价格在六千元以下的需求占将近一半。
这个调查结果对神舟来说无异于是一大好消息。
因为神舟笔记本是开自主研发，靠采用新技术不断降低成本，，数据显示神舟笔记本的市场售价最低者可低于２０００元，最高者不高于６０００元，与其他品牌产品相比起来其价格具有巨大的优势。
当然这个优势相对于没有收入来源而对笔记本有巨大需求的的学生来讲将会有更大的吸引力。
4、销售渠道神舟电脑成立之初，并没有克隆传统PC品牌庞大臃肿的销售体系，而是对传统的渠道概念进行了大胆创新：经由遍布全国的近千家专卖店，一台神舟电脑从生产线下线到消费者手中，中间只经过一个环节。
神舟电脑渠道尽可能扁平所带来的结果是产品的价格能够反映出合理的利润，而不是经过一级一级经销商的“分羹”，使消费者手中的产品价格层层增高。
这就会具体反映在价格的竞争之上。
（二）劣势（weakness）1、产品质量上还存在着一定的问题，关于其质量问题的报道屡见报端。
首先，神舟笔记本的外壳加工工艺较差，容易变色；其次，神舟笔记本小尺寸机型的散热设计不合理，长时间工作容易烧内存；最后，神舟笔记本大尺寸机型的屏线容易磨损，从而导致屏幕不可用。
2、产品的售后服务还很不健全，用户对其售后质量服务的认可度处于一个较低的水平。
以至于顾客对神舟公司的服务颇有微词。
3、还没有充分利用好其价格优势，尤其是没有认识到其在学生市场的价格优势。
这个从其在学生市场的营销活动极其少就可见一般。
4、宣传不够，使得消费者认为价格低就是质量差，相信所谓“便宜没好货＂．（三）机会（opportunity）：1、由于国内本电脑市场的发展迅速，以及资讯时代的来临，在大学校园中使用电脑已相当普遍的，并且正逐步成为大学生日常生活中的必须品，从这方面看在大学生这个市场中，存在着巨大的市场空间。
2、现代社会，人口的的大量流动性，使得人们更加倾向于购买更加方便携带的工具，这在学生当中也相当程度上存在。
3、中国的PC市场预期成熟容量大约在3000万台左右，与现在的1000万台总量相比，市场的上升空间很大，学生市场在这市场上占有较大份额。
4、现阶段有一些知名品牌的计算机生产商有PC业务转向为用户提供系统性解决方案的服务性产品，为PC市场让出了广大的市场空间。
这其中也包括学生市场，这对神舟笔记本来讲也将会是一个难得的机会。
（四）威胁（threat）：1、在当前市场中，诸如：联想、华硕、戴尔等一些知名PC生产商不断推出低端市场的产品，使得当前PC市场依然竞争十分激烈。
学生对品牌和价格的敏感度比较高，这样以来神舟相对于如联想等一些知名大品牌来说就会在竞争中处于劣势，稍有不慎市场份额将有可能被瓜分。
2、由于其低价格策略，以至于消费者以及社会舆论对其质量提出了质疑，神舟电脑正面临着一场巨大的舆论危机，对其品牌形象造成威胁。
背景总结：通过以上对笔记本电脑的销售现状以及大学生市场的分析，我们得出以下结论：（一）、当前大学生对电脑的需求还远远没有得到满足，大学生市场仍然具有很大的开发潜力。
（二）、现在神舟笔记本并没有专门针对大学生群体进行市场细分和定位，没有专门的营销解决方案。
（三）、神舟笔记本在价格等方面的策略正好迎合了大学生的消费水平。