员工工作——家庭平衡计划课件

第12章员工工作家庭平衡计划

12.3 员工工作——家庭平衡策略与项目
实施内容与措施
–实施家庭照料措施 • 提供信息咨询 • 照顾老幼心得交流 • 看护机构优惠 • 工作地/委托机构看护中心 • 生病子女/老人看护 • 子女/老人看护支出账户 • 工作-家庭经理
Employee Relations Management
12.3 员工工作——家庭平衡策略与项目
Employee Relations Management
本章内容
1 员工工作——家庭平衡概述 2 员工工作——家庭冲突及其表现 3 员工工作——家庭平衡策略与项目
Employee Relations Management
12.1 员工工作——家庭平衡概述
工作——家庭平衡的相关概念
内涵
工作——家庭平衡是个人来自工作和家庭的卷入需求处于一种等量的均衡状态，且来自工作和家庭的卷入需求所带来的压力在员工的承受范围之内，即没有引起生理或心理的不健康状态。
工作干扰家庭（Work Interference with Family）家庭干扰工作(Family Interference with Work)
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12.2 员工工作——家庭冲突及其表现
工作——家庭冲突的内涵与表现
冲突的结构与维度 • 基于时间的冲突 • 基于压力的冲突 • 基于行为的冲突
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揽子策略。 – 目的：
传递组织信息帮助员工减压实施一揽子策略
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12.3 员工工作——家庭平衡策略与项目
工作——家庭平衡策略

平衡工作与生活PPT

生理症状
新陈代谢紊乱，免疫功能下降；心律加快, 血压升高；消化系统功能下降，肠胃失调；头痛，腰酸背疼；眼睛酸胀，肌肉紧张；睡眠状况不
好，等等。
生理症状
紧张焦虑、急跺易怒；压抑、情绪低落；对工作不满、厌烦；注意力分散，精神疲劳；自卑、多疑、敏感；孤独感、
疏远感、无助感;
迷茫、不安、惊慌，等等。
喜爱和尊重我们的工作
无论从事哪项工作，我们都需要尊重自己的工作用心去完成每一件任务根据自己的教育背景、从业经验、个性特点等因素选择喜欢的工作，保持认真的态度，就可能获得优秀的成绩。
喜爱和尊重我们的工作
平庸的表现容易导致沮丧和烦恼，难以得到满足
感；
而优秀的表现会带来更大的满足感，更好的经济状况，以及更多的机会。
优化工作的技巧
安排好一天的工作
安排当天要完成的任务，以及各项任务所需的时间。优先考虑那些当天必须完成的任务。在每天结束时
回顾一下当天任务的完成情况。
安排好一天的工作
如果你总是低估完成任务所需的时间，不妨试着做一个时间日志。记录每项任务原本计划的时间以及实际所花的时间。这可以帮助你更加准确地计划时间，避免制定的计划超出自己的能
案例启示
三个石匠的回答体现出他们对工作的不同看法。事实上，这三种看法都可以带来成就感和快乐。如果你喜欢凿石头这项工作本身，那么凿石块的工作就当然很好；如果凿石块是为了给亲人提供衣服和食物，那么凿石块也不错；如果你的确视为建造大教堂而自豪，那么凿石块也是一份好工作，以为，即使凿石块本身不是你最喜欢的事情，但是你喜欢他的背景。只要你为自己的工作找到了积极合理的意义，你就能更容易的找到其中的快乐。
案例
童子问：现在家里只剩下两只鹅了，一只会叫，一只不会叫，要杀哪只？主人说：杀那只不叫的。二人表示不吃荤食，主人作罢。师弟问大师兄：山上的树木，因为“不材”得以终其天年，主人的鹅，却因“不材”而被杀。你将何以自处呢？大师兄笑着说：我将处于“材”与“不材”之间。顺其自然而处世。

人力资源管理第二版第9章职业生涯发展中的工作家庭平衡.ppt

二、员工工作－家庭关系的影响因素
（一）工作－家庭关系的外部影响因素
工作－家庭平衡问题是特定时期特殊的社会、经济和政治状况的写照。一定时期独有的社会环境塑造了家庭的形态、职业的要求以及人们的价值取向，并最终影响着工作－家庭关系及其表现。工作－家庭关系的外部影响因素如图所示:
二、员工工作－家庭关系的影响因素
三、工作－家庭冲突的影响
（一）工作－家庭冲突对员工个人的影响工作－家庭冲突可能对员工的健康状况造成负面影响；影响到
员工的幸福感、生活满意度和家庭归属感等方面；工作－家庭冲突还与事业满意度负相关。（二）工作－家庭冲突对组织的影响频繁的工作－家庭冲突可能导致员工较低的工作满意度、低效率和较高的缺勤率，导致生产率下降、员工士气下降。
工作丰富化或工作轮换计划等。帮助其恢复自信心，同时在组织机制允许的前提下，可安排其阶段性的非全日制工作处理工作－家庭失衡问题。
四、工作－家庭平衡计划的策略
职业生涯后期阶段的工作－家庭平衡计划
了解员工的职业后期发展计划，帮助其在组织要求、个人计划和家庭期望中达到平衡；
做好职业接班衔接工作，提醒员工职业生涯循环可能带来的个人与家庭问题，提前开始退休动员工作；
第四节工作－家庭平衡计划
一、工作－家庭平衡计划的概念和内涵
工作－家庭平衡计划是指，组织职业生涯管理中针对员工各个职业生涯发展阶段面临的工作－家庭平衡问题，专门设计的以帮助员工能动地寻找工作－家庭平衡模式或平衡点、提高其自我调控能力为目标的组织支持计划。
工作－平衡计划的内涵包括以下几点： ※作用的途径是设计并实施组织支持策略。 ※目标在于帮助员工树立正确态度，提高调节工作－家庭冲突的技巧。 ※重点在于提高员工对于两个范围的影响和控制能力，使员工真正成为工作与家庭两个领域的中心参与者，减少工作－家庭冲突可能发生的几率。

员工工作—家庭平衡计划

这是一对再婚的老夫少妻。模特出身的这是一对再婚的老夫少妻。妻子陈梦通过嫁人寻求幸福生活的捷径，妻子陈梦通过嫁人寻求幸福生活的捷径，缩短奋斗过程，却不愿做全职主妇，缩短奋斗过程，却不愿做全职主妇，羡慕职场女性，想趁年轻干事业。慕职场女性，想趁年轻干事业。老常经 4S店人到中年，渴望安定的生活，营4S店，人到中年，渴望安定的生活，不同意妻子出去工作。不同意妻子出去工作。老常关于“男人离婚就是转运”的论调，老常关于“男人离婚就是转运”的论调，使陈梦更加坚定了工作的决心。使陈梦更加坚定了工作的决心。为了阻止妻子工作，止妻子工作，老常甚至产生了用生孩子来拴住妻子的想法，来拴住妻子的想法，夫妻二人为了要不要孩子的问题大吵特吵。当然，老常想要孩子的问题大吵特吵。当然，到了一个办法：到了一个办法：把自己的公司交给陈梦打理，自己回家当“煮夫” 打理，自己回家当“煮夫”。没想到陈梦生了孩子还是不死心。老常意外受伤，梦生了孩子还是不死心。老常意外受伤，陈梦临时照看企业，陈梦临时照看企业，不料很快就显露了管理才华，把车行整顿一新，深得员工管理才华，把车行整顿一新，爱戴，老常被迫在家看孩子。爱戴，老常被迫在家看孩子。
1.不要把工作带回家。 1.不要把工作带回家不要把工作带回家。 2.不要把工作中的情绪带回家。 2.不要把工作中的情绪带回家不要把工作中的情绪带回家。 3.做好老公和孩子的教育工作。 3.做好老公和孩子的教育工作做好老公和孩子的教育工作。 4.请小时工帮忙。 4.请小时工帮忙请小时工帮忙。 5.做自己感兴趣的事情。 5.做自己感兴趣的事情做自己感兴趣的事情。 6.多抽出时间陪家人。 6.多抽出时间陪家人多抽出时间陪家人。
专家意见— 专家意见—职场妈妈须做好心理建设

如何平衡工作与家庭讲座课件

有关平衡的认识误区
误区之三：凡事越快越好
有些人把平衡比作打棒球，他们的目标就是沿着球场尽力奔跑，以便每天都能出到一个垒，触到越多，就感觉越平衡，但是对我们大多数人来说，跑的越快，感觉就越疲倦，越不满意，而且总是有更多的垒出现在面前。
于是，我们一边奔跑，一边隐隐不安，担心在原地兜圈子，担心有另一些极为重要的事情没做。
9
有关平衡的认识误区
误区之一：理想的生活是无忧无虑的
也许我们还没有意识到这一点，但是许多人的内心的确会有这样的设想：理想的生活是没有任何的的烦恼。于是，一弹遇到困难或是出现意外的情况，我们就会手忙脚乱，措手不及，抱怨自己运气不好。
事实上，生活对大多人来说都并非是轻而易举的，总是充满了艰难和挑战，然而正是这些困难唤起和早就了我们的勇气和智慧，是我们得到成长。
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控制工作时间
你每周花在工作上的时间有多少？如果你很长时间以来一直在加班，问问自己：“我的工作量是否合理？我的工作效率有没有问题?”
控制工作时间
工作能给我们带来巨大的收获，但如果工作占据了太多的时间，而使你忽略了家庭，减少了社交活动，放弃了精神追求，那么可能就得不偿失了。尽可能把工作和个人生活分开，下班时把工作留在办公室，而不是带回家，这样才能使自己真正享受个人生活。
优化工作的技巧
最好的办法是在需要集中精神工作的时候，把电话设置为留言接听的状态；定时査看电子邮件，而非随时査看；开始这样做时你可能会觉得有些不习惯，但当你体会到集中精神完成工作的益处后，你就会乐于这样去做。
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处理令人分心的事情
无论你把一天的工作计划得多么完美，总可能出现计划之外的事情。这时，可能要对原来的计划稍作调整，使优先任务不受干扰，将不是必须由自己做的事情移交他人处理，或延迟处理。

员工工作——家庭平衡计划[1]简版

员工工作——家庭平衡计划员工工作——家庭平衡计划引言在现代社会中，工作与家庭的平衡成为许多员工面临的挑战之一。

长时间的工作加班、工作压力以及与家庭责任的冲突，都可能对员工的身心健康造成负面影响。

为了帮助员工实现工作和家庭的平衡，企业应该制定员工工作——家庭平衡计划，以促进员工的工作效率和生活幸福感的提升。

1. 什么是员工工作——家庭平衡计划？员工工作——家庭平衡计划是一种组织或企业制定的政策或措施，旨在帮助员工在工作和家庭之间取得平衡。

这个计划通常包括一系列的措施和资源，可以帮助员工更好地管理工作时间、减轻工作压力，同时也提供支持和灵活性，以满足员工的家庭需求。

2. 员工工作——家庭平衡的重要性2.1 提高员工满意度和忠诚度通过制定员工工作——家庭平衡计划，企业可以更好地满足员工的家庭需求，提供更多的支持和灵活性。

这将使员工感到被重视和关心，进而提高他们的满意度和忠诚度，促使员工长期留在企业。

2.2 增强员工的工作效率当员工能够在工作和家庭之间取得平衡时，他们的工作效率和专注度通常会得到提高。

员工将更有动力投入工作，更好地应对工作压力，从而提高工作绩效和成果。

2.3 减少员工离职率和减少人力成本员工离职对企业而言通常是一项昂贵的成本。

通过制定员工工作——家庭平衡计划，企业能够减少员工离职率，降低人力成本，同时也能够保留和吸引更多优秀的员工。

3. 如何制定员工工作——家庭平衡计划3.1 调查员工需求企业在制定员工工作——家庭平衡计划时，应首先对员工的需求进行调查。

可以通过员工满意度调查、员工反馈、1对1会议等方式了解员工的家庭情况、工作压力以及对工作——家庭平衡的期望。

3.2 提供灵活的工作安排为了帮助员工更好地平衡工作和家庭，企业可以提供灵活的工作安排。

这包括弹性工作时间、远程工作、部分工作在家等方式，使得员工可以更好地安排家庭时间和工作时间。

3.3 建立支持系统企业可以建立一套完善的支持系统，包括职业发展指导、心理健康咨询、家庭服务等。

工作–家庭平衡计划案例

工作–家庭平衡计划案例老张是个普通的上班族，在一家广告公司做创意策划。

他呢，有个幸福的小家庭，老婆在学校当老师，还有个可爱的上小学的儿子。

以前啊，老张那是被工作和家庭搞得焦头烂额，不过后来他搞出了一套自己的工作家庭平衡计划，日子过得那叫一个顺溜。

一、工作时间的高效利用。

1. 制定优先级清单。

老张每天早上到公司的第一件事，就是花个十分钟列出当天工作任务的优先级。

就像打仗似的，先搞清楚哪些是“碉堡”必须先拿下。

比如说，要是有个紧急的广告提案要赶，那这个肯定排在第一位。

那些不着急的日常事务，像整理资料之类的，就往后放放。

这样一来，他就能集中精力先把重要的事情搞定，避免了瞎忙一通，效率提高了不少。

2. 时间块管理。

他把一天的工作时间分成几个大块。

比如说，上午两个小时专门用来做创意构思，这期间手机调静音，什么微信消息、无关电话统统不管。

他就沉浸在自己的创意世界里，像个闭关修炼的大侠。

下午呢，再安排两个小时处理客户沟通、邮件回复这些事情。

这样做，每个时间段都有明确的任务，工作节奏有条不紊。

3. 拒绝不必要的加班。

老张以前啊，老是被老板画的大饼忽悠，动不动就加班。

现在他学聪明了，他跟老板说：“老板啊，我知道您想让项目做得又好又快，可我要是天天加班，累得像条狗，第二天哪还有精力好好干活呢？”然后他就跟老板商量，合理安排工作量。

如果真的遇到特殊情况要加班，他也会提前跟家里说一声，免得老婆孩子在家干着急。

二、家庭时间的用心经营。

1. 家庭专属日程表。

老张在手机上设了个家庭专属日程表，把家里的重要事情都记在上面。

像儿子的家长会、老婆的生日、家庭旅游计划之类的。

而且他每周都会和老婆孩子一起开个“家庭小会”，看看日程表上有啥安排，顺便聊聊这周家里发生的趣事，家庭氛围那是相当和谐。

2. 亲子时光的特别设计。

他知道儿子喜欢踢足球，所以每周六下午，那就是他们父子的足球时光。

不管工作多忙，他都不会占用这个时间。

他和儿子在球场上跑来跑去，既锻炼了身体，又增进了父子感情。

员工工作——家庭平衡计划ppt课件

四、工作-家庭冲突的理论解释
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3.补偿理论补偿理论是对溢出理论的一种补充，其假设前提是工作和家庭之间存在一种负向的关系，需要承担者，在两个领域之间相互弥补和补偿缺陷。因此，所谓补偿就是指个体为抵消某个领域的不满意而到另一领域寻求满意的行为。首先，个体通过减少对不满意领域的参加，来增加对可能使他满意的领域的投入，在不满意领域和潜在满意领域之间重新分配重要性、时间和注意力。其次，个体通过另一领域获得报酬的方式来对某领域的不满意作出反应。
四、工作-家庭冲突的理论解释 17
（二）分割、补偿和溢出理论 1.分割理论分割理论主要来自于家庭工作关系的女性研究视角，根据传统的性别角色观点，男女之间有社会和家庭分工，即“男主外，女主内”早期的研究者认为可以把工作和家庭两个系统独立开来。分割理论认为工作与家庭两个系统不会相互影响，也不会相互冲突，这一观点是将男女之间的生理差异作为家庭和社会角色分工的基础，并固化为两种社会分工体系。角色分割理论观点成就，保守，不仅受到现代女性研究者的批评，而且也难以解释现实问题。 2.溢出理论溢出理论是为了解释这样一种现象，即个人的工作领域和家庭领域之间没有明显的边界，他们的影响可以从一个领域溢出到另一个领域，例如，员工在工作场所所建构的情感、态度，技能和行为必然可以带入家庭领域，并影响家庭生活，反之亦然。而且这种相互相互的影响可以是积极的，也可以是消极的。
2.对家庭生活的不利影响 “角色超载”和重度和冲突严重的员工通常也会出现一些家庭问题，包括。（1）对夫妻关系和婚姻关系的不良影响（2）对子女教育与赡养老人的不良影响（3）对家庭满意度的影响
工作——家庭冲突及其表现
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3.对企业组织的不利影响，可以分为四个方面（1）生产低效，包括各种工作失误、忽略问题或错失商机等（2）组织内部的冲突和低效率的合作，扰乱内部关系，不利于和谐工作环境的营造。

员工工作——家庭平衡计划

员工工作——家庭平衡计划员工工作——家庭平衡计划1.介绍员工工作与家庭平衡是指在工作与家庭责任之间取得平衡的一种计划。

该计划旨在帮助员工在工作和家庭之间实现更好的平衡，提高生活质量和工作效率。

本文档旨在提供一个详细的员工工作——家庭平衡计划范本，供参考使用。

2.工作时间安排2.1 标准工作时间公司设定的员工标准工作时间为每周40小时，具体工作时间根据部门需求和员工特殊情况进行调整。

2.2 弹性工作时间公司提供弹性工作时间制度，允许员工根据自身需求，在规定的时间范围内完成工作。

员工需提前向直属领导提交弹性工作时间计划，并确保工作任务的完成。

2.3 远程工作公司提供远程工作机会，允许员工根据工作性质和个人情况，在家或其他场所完成工作任务。

员工需提前向直属领导提交远程工作申请，并遵守公司的远程工作政策。

3.假期和休假3.1 年假员工享有每年的带薪年假，具体天数根据员工的工作年限和公司规定而定。

员工可根据自身需求和公司安排，提前向直属领导申请年假。

3.2 病假员工出现疾病需要请假时，应及时向直属领导汇报，并提供相关医疗证明。

具体病假天数根据员工的工作年限和公司规定而定。

3.3 产假和陪产假员工在怀孕期间享有产假，具体天数根据国家法律和公司规定而定。

员工的配偶在孩子出生时有权享受陪产假，具体天数根据国家法律和公司规定而定。

3.4 婚假员工在结婚时可享受婚假，具体天数根据公司规定而定。

3.5 丧假员工遭遇亲人重大丧失时，可享受一定的丧假，具体天数根据公司规定而定。

4.悬赏计划公司设立悬赏计划，以奖励在工作与家庭平衡方面做出突出贡献的员工。

员工可通过提供有价值的建议或参与相关活动来赢得悬赏。

5.家庭支持计划公司提供家庭支持计划，旨在帮助员工在家庭生活中获得更多支持和协助。

该计划包括但不限于 childcare 支持、家庭医疗计划和家庭辅导服务。

6.健康管理计划公司提供健康管理计划，旨在帮助员工管理和改善健康状况，提高工作和生活质量。

怎样平衡工作与家庭教育改 ppt课件

都说时间就像海绵，挤一挤总会有的，陪孩子也一样，接送孩子上学或放学的路上、一起出门时在车上的时光等等，只要你有心，把这些零碎的时间都利用起来用心陪伴孩子，一样能给孩子带来幸福的感受！
怎样平衡工作与家庭教育改
另外，每个阶段的孩子身心发育水平都有所不同，所以高质量陪伴的方式也会有所不同，而且即便是同年龄阶段的孩子，不同性格的孩子需要的陪伴也会有所差异，所以家长们要学会“随时应变”，你的孩子是独一无二的，没有哪本教科书能完全适合你的孩子，重要的是让孩子感受到你的爱就足够了！
怎样平衡工作与家庭教育改
心理规律一：罗森塔尔效应美国著名的心理学家罗森塔尔曾做过这样一个试验：
他去一所普通中学调研，在一个班里随便地走了一趟，随意圈出来几个学生的名字，说这是这个班里智商最高的几个孩子，将来必成大器。奇迹就这样产生了，过了一段时间以后，罗森塔尔再来到这个学校，那几个被他随意圈出的孩子真的成了班里的佼佼者。
真的很难不分心的和孩子待在一起，那么是不是就无法享受高质量的陪伴了呢？不是的！
还记得我们刚刚说过的关于“如何评判陪伴质量高不高”的标准吗？是的！只要你和孩子都高兴就好了。
怎样平衡工作与家庭教育改
3、不断学习，了解不同年龄段孩子的心理特点站在孩子的角度去看问题, 理解孩子，更好地和孩子沟通交流。
时间用来陪伴孩子（时间可根据自己的耐心慢慢延长），你甚至在一开始的时候可以定一个闹钟，但是不管时间长短，这个时间里，你完全是属于孩子的！
不能扫地、不能打电话、不能走神、更加不能刷朋友圈，总之，除了和孩子在一起，不做任何的事情。
怎样平衡工作与家庭教育改
2、边做家务边陪孩子总是有很多全职妈妈表示每天有太多的事情要做，
怎样平衡工作与家庭教育改