总经理办公会议议事程序
公司总经理办公会议议事规则
XX有限责任公司经理办公会议议事规则第一章总则第一条为明确XX有限责任公司（以下简称XX公司或公司）经理办公会议事程序，规范议事行为，提高议事效率，保证公司班子成员依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《公司法》《公司章程》和有关规定，结合XX公司实际，制定本规则。
第二条经理办公会议本着对公司负责的原则，组织实施董事会决议，审议须提交董事会的议案；决定《XX公司章程》和董事会授权范围内的投资、经营、管理、改革、发展的重要事项及日常重要工作。
第二章议事范围第三条会议议事范围（一）研究贯彻落实董事会决议的措施和方案并组织实施；（二）拟订公司战略发展规划、重要改革方案；（三）拟订公司年度经营计划、投资方案、资本运营及融资方案；（四）拟订公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制方案和基本管理制度，制定公司具体规章；（六）拟订或审议公司参股企业合并分立、增加或减少注册资本、重组改制、重大投资、担保、引进战略投资者、解散以及申请破产等重大事项的方案；（七）审议或批准公司参股企业需提交公司讨论决定的重大事项；（八）研究决定公司薪酬、福利、奖惩等事项；（九）研究、部署公司日常生产经营管理工作；（十）研究、部署公司重大安全环保工作；（十一）研究、部署公司重大工程项目；（十二）研究实施董事会授权的事项；（十三）经理、副经理提议研究的其他重要事项；（十四）其他需提交经理办公会研究的事项。
第三章议题提出第四条经理办公会议议题包括通报事项和议决事项。
公司各部门（单位）须按照会议议事范围，根据工作情况，定期整理向经理办公会议通报或提交研究决策的事项。
有关议题及相关材料经分管领导审核后，于每月10日前提交公司办公室，由公司办公室汇总整理后提交公司经理审定，提交会议流程。
第五条经理办公会议议题确定后，原则上不作调整，确需调整时，须经公司经理同意。
第六条各部门（单位）提交的议题事项应事先进行充分调查分析、研究论证及多方沟通。
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则为规范公司总经理办公会运行机制，完善总经理办公会议事程序,确保经理层有效履行职责，依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定，制订本规则。
第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构，讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。
第二条总经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席会议时，由其委托一名副总经理召集和主持。
第三条总经理办公会分为例会和临时会议。
例会分办公会和调度会，原则上每月各召开一次，也可合并召开；临时会议根据工作需要安排。
有下列情况之一时，应及时召开总经理办公会议：（一）执行董事提议时；（二）总经理认为必要时；（三）有重要事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。
第四条总经理办公会议组成人员包括：总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人，根据需要可邀请其他相关人员参加，子公司负责人可根据议题需要列席会议。
第五条总经理办公会议题由总经理确定。
副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题，由公司办公室汇总并提出初步意见，报总经理确定。
第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排，通知有关部门或所属单位准备会议材料。
重大议题的文字材料应提前分送参会人员。
第七条总经理办公会议的主要议题（一）传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署，结合实际提出贯彻落实意见；（二）研究处理公司日常工作中的重要事项；（三）经理层人员交流重要工作情况，协调工作；（四）分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况；（五）听取有关部门和单位工作汇报，研究制定具体措施；（六）研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划；（七）研究拟订公司内部管理机构设置方案；（八）研究拟订公司的基本管理制度。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议准备1.确定会议议题：会议前需确定明确的议题，确保会议的目标明确和具体。
2.会议材料准备：提前向与会人员发送会议议程和相关资料，确保与会人员能够提前做好准备。
3.确定会议时间和地点：提前确定好会议的时间和地点，并提醒与会人员准时参加会议。
二、会议组织1.会议主持：总经理作为会议主持人，负责掌握会议进程，引导讨论和决策，确保会议高效顺利进行。
2.确定出席人员：根据议题确定应该出席的人员，确保参会者的合理性和高效性。
3.会议记录：确保会议记录的准确性和完整性，可以委派助手或专人负责记录会议内容，并及时进行整理归档。
4.提前通知：提前通知与会人员并确认出席意愿，确保会议的参会率，避免无效开会。
5.会议纪律：会议纪律是会议工作的基础，与会人员应按时参加会议，不得迟到和早退，会议期间应保持严肃和专注。
三、会议议程1.明确议程：在会议开始前，提供准确的会议议程和相关信息，确保与会人员了解会议的内容和目的。
2.时间分配：根据不同议题的重要性和复杂度，合理安排时间。
在会议开始前，可以预估每个议题的讨论和决策时间，并提醒与会人员把握好时间。
3.逐项讨论：按照议程逐项进行讨论，确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。
4.充分发言：鼓励与会人员就各自职责范围内的议题提出自己的观点和建议，确保决策的多角度和客观性。
5.制定行动计划：对于每个议题的决策结果，明确责任人和时间节点，制定相应的行动计划。
四、决策方式1.协商决策：优先推崇协商决策的原则，在会议中鼓励与会人员就议题进行讨论和交流，达成共识。
2.投票决策：在无法达成一致意见的情况下，可以采用投票决策的方式，以多数意见为准。
3.主管决策：对于重大事项或无法通过投票达成一致的事项，总经理有权做出决策。
五、会议效果评估1.会议总结：会议结束后，进行会议总结，并将会议结果进行整理和归档。
记录会议的进展和结果，以便审查和复盘。
2.反馈意见：鼓励与会人员提出对会议程序和决策的意见和建议，以便改进会议的质量和效率。
【公司管理规章制度】总经理办公会议议事规则
【公司管理规章制度】总经理办公会议议
事规则
公司管理规章制度
总经理办公会议议事规则
本规定是为了规范公司总经理办公会议的议事程序和行为规范，提高会议效率和决策质量。
以下是本规则的主要内容：
1. 会议组织：
- 总经理办公会议由总经理召集并主持。
- 会议时间、地点和议题应提前通知与会人员。
- 会议的召开应遵守事先公布的议事日程。
2. 会议记录：
- 会议应有专人担任记录员，负责记录会议内容和决议。
- 会议记录应准确、全面并保密。
- 会议记录应在会后及时整理归档。
3. 会议程序：
- 会议应按照议事日程进行，确保议题有序。
- 与会人员应尊重主持人，按规定顺序发言。
- 与会人员应尽量提前准备并将相关资料提供给与会人员。
4. 会议决议：
- 会议决议应通过多数票通过。
- 重要的会议决议应进行书面记录，并及时传达给相关人员。
- 如有异议，应在会议上提出并记录。
5. 会议纪律：
- 与会人员应遵守会议纪律，不得干扰会议进行。
- 与会人员应互相尊重，言行举止文明礼貌。
- 与会人员不得擅自离开会议，如有特殊情况应事先请假。
本规定自颁布之日起生效，如有违反者，将按公司相关规定进行处理。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、目的和背景总经理办公室是公司决策层的核心机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各部门的工作。
为了保证议事的高效和有序进行，制定总经理办公室议事规则是必要的。
二、会议召开1. 会议由总经理召集，并由总经理或其指定的副总经理主持。
2. 会议召开时间提前至少一天通知与会人员，通知应明确会议的主题、时间、地点和议程。
3. 会议室应提前准备好所需的会议材料和设备，并确保会议室的环境整洁、设备正常运行。
三、议事程序1. 会议开始前，主持人应宣布会议的议程，并确认与会人员的出席情况。
2. 会议记录员应记录会议的主要内容，包括与会人员、议题、决策结果等，并将会议记录及时分发给与会人员。
3. 会议讨论应按照议程顺序进行，与会人员可以提出自己的观点和建议，并应保持互相尊重和合作的态度。
4. 对于重要议题，可以邀请相关部门负责人或专家参加会议并发表意见。
5. 在讨论过程中，应充分听取各方意见，进行充分的讨论和分析，并最终做出决策。
四、决策和执行1. 会议结束后，应对会议的决策结果进行明确的记录，并及时通知相关人员。
2. 相关部门应根据会议决策制定具体的实施方案，并按照规定的时间节点进行落实。
3. 主持人应对会议的执行情况进行监督和评估，并及时反馈给总经理和与会人员。
五、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，并尽量提前准备相关材料。
2. 与会人员在会议期间应保持专注，不得进行无关的私人交谈或使用手机等设备。
3. 与会人员应遵守会议纪律，按照主持人的指示发言，并尊重其他人的发言权。
4. 会议期间应保持秩序，不得出现争吵、辱骂等不文明行为。
六、会议评估和改进1. 定期评估总经理办公室议事规则的实施情况，发现问题及时进行改进和调整。
2. 通过总结会议经验和教训，提出改进议事效率和质量的建议，并在下次会议中进行尝试。
以上是总经理办公室议事规则的标准格式文本，内容仅供参考，实际应根据公司的具体情况进行调整和完善。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。
会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。
根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。
会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。
执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。
同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总经理办公会议的召开（一）总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
（二）总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理等公司经理层成员。
监事及其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。
二、总经理办公会议议事程序（一）公司综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。
（二）总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理可提前向总经理或通过公司综合管理部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。
（三）总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理决策确定。
（四）总经理办公会议在研究公司经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。
三、总经理办公会议决定事项的实施和督查（一）总经理办公会的记录，由公司综合管理部负责；会议记录应载明以下内容：１、会议召开的时间和地点；２、参加会议人员的姓名；３、会议议程；４、与会人员发言要点；５、结论性意见等；会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于１０年。
（二）总经理办公会决定的事项一般应形成会议纪要或决议。
公司综合管理部负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长。
（三）总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。
（四）出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。
四、附则（一）本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。
（二）本规则自印发之日起实行。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则（一）会议形式办公会通常每月召开两次，每月初召开一次，每月中旬召开一次，可视总经理的工作安排予以调整，其主要内容是根据工作需要组织召开并专题研究、议定经营管理中的重要事项。
（二）参加范围办公会由总经理负责召集并主持，总经理因故不能主持会议时可委托公司领导班子其他成员召集和主持。
办公会的与会人员通常是公司领导和有相关议题的部门主要负责人。
根据工作需要和保密的要求，办公会召集人可适当调整办公会与会人员的人数。
按照本规则规定应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
（三）议事范围办公会的主要内容：1、传达学习有关文件、会议精神、落实董事会会议决定；2、研究提交董事会决定的公司年度财务预决算方案、年度资金计划、亏损弥补及盈利分配方案，其它投融资方案；3、研究提交董事会决定的公司内部管理机构设置、调整方案、基本管理制度；4、研究决定公司日常经营管理中的重要事项；5、汇报、布置工作，协调解决执行中的有关问题；6、需要办公会研究的其它事项。
（四）议题程序及决议1、办公会议题的确定：办公会议题内容一般通过以下四种方式提出和确定：⑴公司主要领导认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；⑵公司副总经理、财务总监、总经理助理就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；⑶公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导审定，再由分管领导报公司主要领导同意后，列为议题内容；⑷公司下属子公司有需要提交办公会研究的事项，须先经其经营管理层研究，有明确意见，报分管领导同意后，列为议题内容。
⑸凡须由办公会作出决议的议题，原则上必须形成书面材料方可上会，特殊情况，经会议主持人同意的除外。
相关部门在会前提前五个工作日将书面材料交到办公室，办公室负责整理成会议材料并做好其他会务保障工作。
凡上会议题需要征求多个部门意见时，原则上必须征求完各部门意见并汇总书面材料后，提前五个工作日提交至办公室，办公室整理后方可上会。
国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议是国有企业最高管理机构之一，是总经理在企业决策中的重要议事平台。
为了确保会议高效、顺利地进行，特制定以下会议事规则：
一、会议的召集
1.会议的召集应提前7日，规定会议的时间、地点、议程和参会人员。
2.发出会议通知的方式可以是口头通知、书面通知或电子邮件通知等。
二、会议的组织
1.会议由总经理主持，如总经理不能出席，应由副总经理或部门负责人代表主持。
2.会议由会议主题和议程展开，会议主题和议程由主持人设定并宣布。
3.会议应当主张民主、尊重事实、讨论问题、化解分歧，促进合理决策的形成。
三、会议的记录与汇报
1.对于会议进行文字、录音、录像等记录，并建立档案档案备查。
2.会议汇报应当由主持人进行，记者要详细记录会议记录，包括会议纪要汇总、会议讨论的内容、参会人员的发言和意见建议等，以利于后续的调查和追踪。
四、会议的程序与方式
1.会议应当遵守法规，确保会议顺利进行。
如有违法行为，抵触利益等情况，应当及时调整。
2.会议应当实行有效的口头交流，评估会议成果，评估会议的效果和进程，加强积极性和创新能力，努力提高国有企业的经济发展。
五、其他
1.参会人员要切实发扬集体智慧，积极参与并发表自己的看法，不得侮辱、诽谤他人。
2.参会人员应按时参加会议，如因特殊情况不能到会，应当提前向主持人或会议秘书说明原因。
3.应定期或不定期地进行全员培训，提高全员的管理水平和思路，以促进国有企业的发展。
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总经理办公会议事规则(需上会审议)
总经理办公会议事规则第一章总则第一条为坚持和贯彻民主集中制原则，保证总经理办公会议议事决策的民主化、科学化和规范化，提高总经理办公会议决策水平，根据《新疆天盾安防股份有限公司章程》，结合实际，制定本规则。
第二条总经理办公会议由总经理召集并主持。
总经理不能参加会议的，可以委托副总经理或其他经营班子成员召集并主持。
第三条会议按照精简高效、严谨细致、充分准备，有序组织、保证质量的原则进行。
第二章议事原则第四条经营班子成员必须严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织的组织原则。
第五条坚持集体领导的原则。
凡属重大问题和事项，必须召开总经理办公会议集体讨论决定。
第六条坚持民主集中制原则。
总经理办公会议讨论决定问题时，经营班子成员要充分发表意见、各抒己见，按少数服从多数的原则作出决定。
如对重大问题产生不同意见时，且双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定，需进一步交换意见、统一认识后再作决定。
第七条正确处理集体领导与个人分工负责关系。
坚持集体领导，对会议的决定，任何个人无权改变。
第八条坚持严守保密原则。
参加会议人员对应该保密的会议内容，必须严守秘密。
第三章议事组成和范围第九条总经理办公会议议事成员由公司经营班子成员组成，一般每月召开一次。
遇有重大问题或特殊情况，可随时召开。
第十条总经理办公会的出席人员:总经理、副总经理、高管、行政管理部、所议事项相关单位负责人（出差期间另指派人员）列席会议,需其他人员列席时,由会议主持人确定。
第十一条与会人员因故不能参加会议的,应提前向总经理请假说明原因,总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。
公司高管以上人员因故请假缺席超过半数原则上推迟召开。
第十二条议事范围（一）有关公司经营的上级重要会议及文件精神，研究贯彻落实意见。
（二）组织实施股东决议、董事会决议、党委会决议。
（三）组织实施公司年度经营计划、营销计划和投资方案，针对工作中出现的情况、问题，研究制定工作措施。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度一、会议召开1.定期召开：总经理办公会按照一定周期召开，例如每月、每季度或每半年召开一次。
具体召开周期由企业的需求和实际情况决定，并在一年初确定并公布。
2.特殊情况召开：在紧急情况下或者需要及时决策的问题，总经理有权随时召开办公会议。
3.召开通知：办公会议召开前，总经理应向所有参会人员发出召开通知，包括会议时间、地点、议题以及会议材料等。
通知应尽可能提前，以确保与会人员有足够时间进行准备。
二、会议议题及材料1.确定议题：总经理根据企业的需要和发展方向，确定每次办公会议的议题，确保议题有针对性和实际操作性。
2.会议材料准备：会议材料应提前向与会人员分发，确保与会人员对议题有充分的了解，并能够做出合理的决策。
会议材料应包括议题背景、相关数据分析、可行方案等，材料的准备应提前与各部门的负责人进行充分沟通和协调。
三、议事程序1.主持人：总经理担任办公会议的主持人，根据议程逐项进行主持。
2.准时开会：会议应按照约定时间准时开始，如有必要可以设定会议延时机制，确保与会人员的出席。
3.议程和议题：按照议程逐项讨论议题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
如果遇到需要更详细讨论的议题，可以决定将该议题下发到专门的小组或委员会进行讨论，并在下次会议中向总经理办公会报告讨论结果。
4.讨论和决策：每个议题的讨论应充分听取不同意见，形成综合的决策结果。
总经理应确保每个与会人员有机会表达自己的意见，促进同事之间的沟通和合作。
5.会议记录：由专门工作人员负责会议记录。
会议记录应收集和整理与会人员的决策，以及对下一步行动计划的安排和责任分配。
会议记录应及时分发给与会人员，并报送给各部门负责人，以便后续的跟踪和落实。
四、跟踪与落实1.会议纪要：会议结束后，由专门工作人员负责整理会议纪要，并在48小时内向与会人员发放。
会议纪要应包括会议议题、决策结果、行动计划和责任人等内容。
2.行动计划：会议纪要中应详细记录所有的行动计划，并指定具体的责任人和完成时间。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
集团公司总经理办公会议事程序
x x x集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展;完善公司内部管控制度;提高经营班子决策水平和工作效率;根据中华人民共和国公司法、公司章程、公司董事会议事规则等有关规定;制定本制度..第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式;主要职责是贯彻落实董事会的决策部署;审议向董事会提出的决策建议和方案;研究决定日常经营管理中的重大事项..第三条总经理办公会实行总经理负责制..若总经理因特殊原因不能出席;由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作;行使总经理职权;总经理办公会对董事会负责..第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成..根据讨论议决的事项;由召集人指定有关部门、公司监事列席会议..第五条总经理办公会行使以下职权：一贯彻执行董事会决议、董事长批示;制定具体的工作方案..二拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务;分解确定公司各部门的目标和任务;并对完成情况进行监督、考核..三审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责..四研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项..五审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选;报经董事会同意后决定聘任或解聘；六按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案;报董事会审定或董事长审批..七审议公司投资方案;报董事会审议或决定；八制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算;利润分配或亏损弥补方案;并向董事会提出建议..九审议公司年度融资计划和融资项目;报董事会审议或决定..十董事会和董事长授予的其他职权..十一按照谨慎授权原则;经理办公会对于下述交易进行审批;具体审批权限为:1单笔投资规模20万元以下的固定资产投资、承租项目..220万元以下的装修维修项目及施工队伍的比选确定..3）20万元以下的中介、咨询服务等机构的比选确定及购买专家或技术人才服务..4）单项次金额在10万元以下的会议、大型活动、培训、司法诉讼、律师代理、外出考察等经费安排..5以上事项经审批通过后;按有关规定实施..前述审批权限范围内的事项;如法律、法规及其他规范性文件规定须提交董事会审议通过;须按照法律、法规及规范性文件的规定执行..超出以上授权范围的事项;应当提交董事会审议..第六条总经理职责权限：一召集和主持总经理办公会；组织实施公司的年度经营计划和投融资方案；主持公司经营管理工作;组织实施董事会决议；组织拟订公司的基本管理制度；组织制定和完善公司的具体规章..二经董事长的授权或委托;可以代表公司对外签署合同和协议;并处理公司对外的有关经营管理事务..三审核以公司名义报送上级部门及有关领导的文件;以公司名义对外发送的重要文件；审核全局性或全体性会议方案；审核公司重大接待活动方案;审签经营班子职权范围内的文件和会议方案;签批与公司日常运营相关的一般接待活动方案..四提名副总经理等高级管理人员人选;由董事会决定任免；提议聘任或解聘公司本部除应由董事会决定聘任或解聘以外的人员..五组织拟订公司内部管理机构的设置方案；组织拟订公司员工的薪酬、福利、绩效管理、教育培训、劳动关系管理、职业生涯规划等战略性人力资源管理制度..六组织拟订公司投融资方案..七出席或列席董事会会议..八审批经股东会批准预算内单笔数额1万元以上5万元以下或预算外单笔数额1万元以下的费用支出..九董事会和董事长授予的其他职权..第七条公司总经理、副总经理等高管人员除应按公司章程的规定行使职权外;还应按照本工作规则的规定行使管理职权并承担管理责任..第三章议事规则第八条总经理办公会议一般由总经理召集并主持;总经理因特殊原因不能履行召集和主持职责的;可委托副总经理或财务总监等高级管理人员召集和主持..第九条总经理办公会议每月至少召开一次..如因业务需要;确需总经理办公会进行紧急决策的;应召开临时会议；或经总经理同意;可以通讯方式或者领导传签方式形成临时总经理办公会决议..第十条综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、下发会议通知;做好会议记录、形成会议纪要;整理、保管会议档案;并负责会议决议事项的督办..第十一条总经理办公会议题一般通过以下方式提出和确定：一董事会、董事长、总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列为议题内容..二副总经理、财务总监等高级管理人员认为需要提交总经理办公会研究事项;经总经理审定后;列为议题内容..三各部门需提交总经理办公会审议的事项;由相关部门提出并报请分管领导和总经理审定后;列为议题内容..第十二条总经理办公会议题所需的材料;应由有关部门负责准备;并在会议召开前3日提交..总经理办公会议题材料应有充分的论证分析和明确的决策建议..第十三条会议议题、参会人员范围经总经理审定后应在会议召开前1日通知参会人员..会议通知应当包括：会议召开的时间和地点、会议召开的方式、会议议题及参会人员..会议通知和相关议题材料应当一并送达参会人员;确保其有足够时间研阅..第十四条总经理办公会议以现场召开为主要方式;必要时;经召集人同意;也可以通过电话、传真、邮件等通讯方式或传签方式召开..第十五条总经理办公会参会人员因特殊原因不能出席会议的;需向会议召集人请假;并事先提交对议题的意见和建议..第十六条总经理办公会实行集体讨论、总经理负责制..提交总经理办公会研究的事项;首先由提出议题的会议成员作简要说明;列席会议的有关人员作必要的汇报；全体参会人员在听取汇报后应进行充分讨论;并发表各自的最终意见;总经理根据本规则第十七条作出决定..有关出席会议人员与总经理办公会决议事项有直接或间接利害关系时;该人员应向总经理办公会申请回避..总经理办公会会议记录应对此事予以记录..第十七条总经理在综合参会人员的意见后;可依据具体情况分别作出如下决定：一对于经民主讨论形成多数意见的议题;总经理也认同该多数意见的;可按已形成的多数意见作出决议；二对于经民主讨论形成多数意见的议题;但总经理认为该多数意见仍不成熟的;总经理可以决定搁置再议；三对于经民主讨论未形成多数意见且该议题不涉及重大风险的;总经理有权作出决定并在会后及时向董事长报告；四对于经民主讨论未形成多数意见且该议题涉及重大风险的;总经理可以决定搁置再议;并向董事长通报有关情况..第十八条总经理办公会重大决议事项应根据会议记录形成会议纪要;经总经理审定后印发..会议纪要须分送公司董事、监事及经营班子成员..第十九条总经理办公会研究事项需要保密的;未经总经理同意;参会人员不得将该事项决议的过程和内容对外泄露..第二十条总经理办公会会议记录、会议纪要及相关会议材料应按照公司档案管理办法的要求妥善保管..第二十一条总经理办公会审议或议定事项按以下方式处理或执行：一对需要由董事会讨论议定的事项;总经理办公会议形成审议意见后提交董事会审议..审议意见应是书面材料;包括论证分析和明确的决策建议..二总经理办公会议确定和议决的事项;以会议纪要或其他形式作出;经主持会议的总经理或副总经理签署后;由各分管高管人员负责实施;综合管理部督办..第四章附则第二十二条本工作规则未尽事宜;按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本工作规则如与相关法律、法规相抵触时;按国家有关法律、法规的规定执行..第二十三条本工作规则解释权、修改权归属公司董事会..。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室作为公司最高决策机构，议事规则的制定和执行对于保障公司决策的高效性和公正性至关重要。
本文旨在明确总经理办公室的议事程序和规范，确保决策的科学性和有效性。
二、会议召开1. 会议召开应提前通知所有参会人员，通知应明确会议时间、地点和议程。
2. 会议议程由总经理办公室秘书处负责编制，并在会议前向预会人员发送。
3. 会议召开时间应合理安排，避免与其他重要会议冲突。
三、会议主持1. 会议由总经理主持，如总经理无法出席，由副总经理或者指定的高级主管代理主持。
2. 主持人应确保会议按照议程进行，维护会议纪律，确保每一个议题得到充分讨论和决策。
四、会议记录1. 会议记录由总经理办公室秘书处负责，记录员应全程记录会议内容，包括预会人员、议题、讨论内容、决策结果等。
2. 会议记录应准确、完整，并及时整理成会议记要，由预会人员审核后正式发布。
五、发言顺序1. 会议发言顺序按照事先确定的议程进行，由主持人控制。
2. 发言人应尊重他人意见，表达清晰、简明扼要，避免重复发言或者离题。
六、决策原则1. 决策应以公司利益为导向，坚持科学决策、民主决策和依法决策的原则。
2. 重大决策应经过充分讨论和权衡，形成明确的决策意见，并记录在会议记要中。
七、表决程序1. 若议题需要表决决策，应事先明确表决方式，如无异议则采用一致通过原则。
2. 表决结果应记录在会议记要中，并在会议结束后及时通知预会人员。
八、会议评估1. 会议结束后，应进行会议评估，总结会议的优点和不足之处，并提出改进意见。
2. 会议评估结果应及时反馈给预会人员，并作为下一次会议改进的依据。
九、保密原则1. 预会人员应严守会议内容的保密，不得将会议讨论的内容外泄。
2. 会议记录和会议记要应妥善保存，仅限于内部使用。
十、附则1. 本规则的修改和补充由总经理办公室负责，并报公司领导审批。
2. 本规则自发布之日起生效，废止以前的相关规定。
以上为总经理办公室的议事规则，旨在确保会议的高效性和公正性，提高决策的科学性和有效性。
总经理办公会议议事程序
经理办公会议议事、决策程序1、目的为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据公司相关制度的规定，特制订本会议制度。
2、参会人员总经理办公会议由总经理、生产副总经理、销售副总经理参加。
会议由相关事件主管经理主持。
会议主持人可根据会议内容，邀请相关人员列席。
3、议事、决策内容3.1 研究、落实董事会决议；3.2 公司经营方针、发展规划、生产经营计划；3.3 公司管理机构设置方案；3.4 中层和基层管理人选；3.5 各项规章制度的制定和修改；3.6 违规违纪人员处理；3.7 大额费用支出；3.8 先进部门、先进个人等荣誉称号的授予；3.9 各项考核办法的制定与修改；3.10 汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；3.11 每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；3.12 需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；3.13 需要经理办公会研究处理的其他事项。
4、议题的申请和审定各部、室提出的事项先向主管经理报告，由主管经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交经理办公会议讨论之前，主管经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
5、议题的准备和决策5.1 提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
5.2 时间、地点、参加人员、主要内容等由综合办通知。
5.3 参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
5.4 会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。
会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办部门或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
5.5 参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
6、会议要求6.1 与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
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总经理办公会议议事、决策程序
一、参加人员
总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。
会议由总经理主持。
会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。
二、议事、决策内容
（一）研究、落实董事会决议；
（二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划；
（三）公司管理机构设置方案；
（四）中层和分支机构经理人选；
（五）各项规章制度的制定和修改；
（六）违规违纪人员处理；
（七）大额费用支出；
（八）先进单位、先进个人等荣誉称号的授予；
（九）各项考核办法的制定与修改；
（十）汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；
（十一）每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；
（十二）需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；
（十三）需要总经理办公会研究处理的其他事项。
三、议题的申请和审定
各部、室、公司提出的事项先向分管副总经理报告，由分管副总经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交总经理办公会议讨论之前，分管副总经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
四、议题的准备和决策
（一）提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
（二）时间、地点、参加人员、主要内容等由办公室通知。
（三）参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
（四）会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。
会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办单位或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
（五）会议记录由办公室主任按规定如实记录，会议结束后，送主持人审阅记录内容并签字。
（六）参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
五、会议要求
（一）与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
（二）会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。
（三）会议保密。
参加会议的人员要严格执行保密纪律，会议内容严格按照会议主持人的要求进行传达，不得私自泄漏需要保密的会议内容和议定事项。
六、会议纪要
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。
会议纪要要写明会名、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等。
会议纪要的分发范围为出席会议的部门和领导。
根据需要，经会议主持人批准，可扩大分发范围。
凡是不需要印发的会议纪要，但要求办理的事项由办公室通知承办单位办理。
七、会议决议执行情况的检查和催办
会议决议执行情况由办公室负责检查和催办。
经催办仍未办，及时报告总经理或分管副总经理。