希特战略管理版最新PPT课件

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战略管理讲义幻灯片中文版-战略思想介绍幻灯片PPT

根本战略规划模式
尽管存在这许许多多的方式，但绝大多数都可以
归结为这样的一个根本观点：采用SWOT 模式；将
它精心分解成清晰的步骤；采用大量的论据和分
析技术论述每一个步骤；每一个步骤开场时，要
对目标确定给予特别的重视，每一步骤完毕时，
对预算和经营方案的评估要给予特别的关
前提条件执行和检查
战略的利与弊——一把双刃剑
1、战略确定了方向
优点：绘制出了航线，以便齐心协力行驶在市场中。
缺点：遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易撞上冰山。尽管方向很重要，但慢行也许更好，一次前进一点儿，仔细地观察周围，但不必观察很远，那么可随时调整方向。
2、战略注重集体努力
优点：促进了行动的协调性，不然可能会导致混乱。
座右铭：“确定匹配〞
根本模型
外部评价
内部评价
环境中的威胁与机会
关键成功因素
社会责任
组织的优势和弱点
制定备选战略
特色竞争力
管理价值
战略评估与选择
设计学派的前提条件
1、战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程
2、进展控制并保持清醒是CEO的责任、 CEO就是战略家
3、战略形成的模式必须保持简单和非正式
韦尔奇(Jack Welch)：书本越来越厚，印刷越来越复杂，图板越来越硬，绘图质量也越来越好。战略思考等同于战略方案,轻视真
正的战略洞察力 3、战略规划系统实际上根本没有什么效果——因为否认或减小了总
经理的方案作用，而只是执行战略 4、战略规划热衷于经营游戏
5、方案的程序没有开展成真正的战略选择——急于采纳“最先令人满意〞的战略——且通常是默认而不是选择 6、无视了战略的组织和文化要求

战略管理讲义 PPT

战略是我们的出发点
一组织存在的三个必要条件
1. 共同目标 2. 合作意愿 3. 相互沟通
4. 结论：在相互沟通基础上;达成共识;确立共同的事业目标;并为此做出努力
二组织存在的两个充分条件
1 效果 2 效率能率
◎ 经营人才人才主权人力资源是营销〕构建智力资本优势
◎ 经营客户深化关系为顾客创造价值;接触点与沟通〕;做市场与职业化
结论：缺乏思考;从而缺乏理念;使IBM无法适应变化了的环境
六通用汽车公司的得与失
1 从1920年起;通用对汽车市场环境的认识是：汽车市场是同质的;且价格导向只要维持二手市场的价格;就能不断诱惑消费者以旧换新
2 与此相适应;减少新车推出与变型设计;谋求规模经济的效益;谋求生产的边际利润
3 这一正确的理念;在通用代代相传了70年之久;市场开始逆转;趋向个性化与时尚化
八确立企业的使命
1 使命就是企业的自身定义;以选择并适应环境； 2 在产业价值链中确立自身存在的价值； 3 确立起共同的追求；
结论：企业生命力源于对环境的认识;以及由此确立的使命或追求
九动产信贷银行的使命
1 圣西门解释资产集聚与集中的力量； 2 圣西门的同胞兄弟萨伊提出企业家的概念;创立
7 有意思的是;通用自80年代起在轿车主业上每况日下;且忽略了具有真正市场成长机会的轻小型卡车业务;却在收购业务上屡创佳绩
结论：即使有实力改变自身市场竞争地位的GM公司;也难以根本上放弃或改变原有的理念与成规
七我们缺少的是接受新理念的愿望
1 未来是不可知的;且未来不会是今天的延续； 2 企业需要的不是创造未来;而是改变现实； 3 在现实变化中我们能做些什么 4 推动这种有目的的现实行为是观念； 5 我们需要的是具有未来意义的现实新观念； 6 现实变化中不乏新观念;缺乏的是意愿；

战略管理希特第11版第二章

外部环境分析
匹配
对外部环境的了解对内部环境的认识愿景、使命和战略
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外部环境
公司的外部环境带来:
●机会
例如：英国石油公司进入另一个全球市场的机会。
● 威胁
例如：附加的程序将减少石油和天然气的开采机会。
总体来说，机会和威胁共同影响着公司的战略行动。
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IMPORTANT DEFINITIONS
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战略管理电子教案PowerPoint演示文稿[1]

w 小阿尔福莱德·D·钱德勒 Alfred D.Chandler Jr.
w 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之
间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境
变化（满足市场需求），而组织结构又必须适
应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之
间的相互关系。
战略管理电子教案PowerPoint演示文稿[1]
环境
文化和利益相关者的
期望
战略分析
战略选择
资源和战略能
力
战略实施
计划和分配资
源
选择战略
管理战略变革
组织结构和设
计
战略管理电子教案PowerPoint演示文稿[1]
w 战略管理与业务管理（一般管理）的关系：
w 战略管理
业务管理
w 复杂性
日常性
w 非日常性
w 整个组织范围
专业操作和经营
对优势原理，侧翼进攻带来优势原理，欺骗、包围的应用等。
w 三、中国企业战略分析的发展
w 1．军事战略的发展
w 世界战略思想的起源、公元前360年的《孙子兵
法》（孙武），誉为“兵学圣典”，唐朝以后
列为武经七书之首，将帅必读的“武经”，在
军事以外的诸多领域也有广泛应用。《战国策》
《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝内经》中都曾
战略管理电子教案PowerPoint演示文稿[1]
w 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，……”
w 在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。代表人物是安绍夫I.Ansoff，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：

希特战略管理第11版最新ppt 1-4章概诉

战略管理过程
■首先，对公司的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源。 ■其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。 ■第三，实施战略以获得竞争优势和超额利润。 ■动态过程：不断变化的市场和行业结构必须与战略输入相匹配
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IMPORTANT DEFINITIONS
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战略管理概论(ppt 26页)

）
略规
世纪
划
时代
年代）
略世
管纪
理
时年
代
代）
18
第一章战略管理概论
2019/11/27
四、战略管理理论的演进
科学管理先驱
19
第一章战略管理概论
2019/11/27
四、战略管理理论的演进
各时代开始的时间管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代战略规划时代战略管理时代
柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野.
12
导入案例：百年柯达的成与危
理论升华：“成功的负担”
执行制订
战略新战略执行
成功 “成功的负担”
失败
衰退
战略变革
2019/11/27
战略管理循环图
13
第一章战略管理概论
2019/11/27
一、战略的相关概念
明茨伯格
战略5P
战略是一种计划战略是一种计谋战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念
2019/11/27
4
总体学习要求
企（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展”
业（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和
战如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制
略
定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标
--以美国市场为起点，迅速扩张至全球
--客户获取：低成本、品种全和送货及时
--竞争对策：虽具有先行者优势，但主要需防备以传统企业为后盾的大型新兴企业

战略管理导论(PPT 165页)

1、潜在的进入者威胁是指潜在的可能进入或者加入某个行业的企业所带来的挑战。
2、现有企业之间的竞争竞争加剧的情况有（1）进入壁垒少，势均力敌的竞争者多（2）市场趋于成熟，产品需求增长缓慢（3）产品差异小，用户转换成本低，多采用低级的营销策略（4）退出障碍高，如资产的专用性，政府产业政策等。
2、有据不在于提战略，而在于支持和实施这一决策。
3、现实避免提出超出企业行为能力的方案。
4、具体不要笼统的概括。 5、创新需要有独创性。 6、贡献做一个倾听者和贡献者。
三、准备书面案例分析
1、经营概要侧重战略管理过程的某个特定方面，一般3~5页。
2、综合书面分析（一般10页左右，应配有相关图表） 3、准备综合书面分析的步骤
1、进入行业障碍BARRER TO ENTRY 进入行业的障碍表明了一个企业进入某
个行业的难易程度，即进入壁垒。
主要表现在以下几个方面：
（1）规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
（2）资金需要的资金越多则进入障碍越大，资金障碍既包含进入行业的固定资产投资，还包含经营所需要的流动资金。
竞争力得分＝XI N
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容的得分总和 N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数 I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性的得分每一类竞争力量的得分多少说明这个竞争力量对本企业成功的重要性大小。某一项目的单项得分越高，就说明这个问题应尽快解决或应认真地对付。
企业愿景
企业使命
目的目标
战略态势分析
战略制定
战略评析和选择
战略实施与计划
战略控制

战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文

2 、策略的要件（四个要件）
产品市场的界定竞争市场的优势企业的成长方向综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化或垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导产品差导化集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品范围
管理技术（MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商谈判筹码
现有业者之竞争
潜在竞争者的威胁
买主谈判筹码
替代品的威胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略产品差异化策略集中策略
制程技术
产品技术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法产品生产周期学习曲线 BCG矩阵策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务（待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环

战略管理ppt课件 (6)

战略的特点
2021精选ppt
2
什么是战略管理？
• 战略管理便是对组织的战略进行系统地分析、制定、实施和调整的过程。
• 战略管理的过程：
1. 明确组织的使命与愿景。
2. 外部环境分析
3. 内部环境分析
4. 战略的选择或制定
5. 将选定的战略付诸实施
6. 战略的调整与变革
2021精选ppt
3
外部机会和威胁
核心竞争力具备以下几方面的特征，即：
– 有价值的 – 稀缺的 – 难以模仿的 – 不可替代的
2021精选ppt
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（四）波特的价值链模型
2021精选ppt
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波特价值链展示了企业总价值的构成：
• 首先，从横向看，包括价值活动和利润两大部分。
• 其次，从纵向看，波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
2021精选ppt
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（二）业务组合矩阵
1.波士顿（BCG）矩阵
2021精选ppt
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• （1）明星类业务是指在增长型市场中拥有较大市场份额的业务单位。这类业务具有高成长性、高占有率的特点。明星通常代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。显而易见，最佳战略是对明星进行必要的投资，从而维护或改进其有利的竞争地位，从而在未来获取更多、更长远的利益。换言之，明星类业务在增长和获利上有极好的长期机会，但需要大量资金投入。
• 在应用价值链方法分析企业的资源和能力的时候，一般从四个角度展开，即企业价值链的构成、价值链的特定环节、价值链的内部联系及企业价值链与关联企业价值链的联系。
• 价值链模型揭示了价值链条上的每个环节都创造价值，
都与产品的质量与成本息息相关。企业在价值链某些特