吉利帝豪市场分析

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吉利汽车SWOT分析

应用技术学院课程大作业说明书课程名称: 汽车营销学课程代码: 题目: 吉利汽车SWOT分析年级/专业/班:学生姓名: 学号:开始时间:年月日完成时间:年月日课程大作业成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月一、吉利公司➢简介集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。

2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。

拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。

吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。

吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。

1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。

二、优势吉利集团总部设在杭州，目前在浙江宁波、临海、路桥、上海、兰州、湘潭等地建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。

现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整车产品；吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。

吉利帝豪营销策划方案

吉利帝豪营销策划方案一、市场分析吉利帝豪是由中国汽车制造商吉利汽车集团生产的一款紧凑型轿车。

作为吉利汽车的旗舰产品，帝豪在国内市场上具有良好的知名度和销量。

然而，随着国内汽车市场的竞争日益激烈，吉利帝豪面临着来自其他品牌的竞争压力。

因此，为了保持和提高市场份额，吉利帝豪需要通过有效的营销策划来吸引和留住消费者。

二、目标市场根据吉利帝豪的特点和定位，我们将主要定位于以下几个目标市场：1.家庭用户：吉利帝豪作为一款紧凑型轿车，拥有宽敞的内部空间和舒适的乘坐体验，非常适合家庭使用。

2.年轻消费者：年轻消费者对时尚、个性化以及智能科技有较高的需求，吉利帝豪在这些方面有很大的优势。

3.城市用户：随着城市化的不断推进，需求高效、节能、环保的城市交通工具也在不断增加，吉利帝豪正好满足这一需求。

三、品牌定位吉利帝豪的品牌定位应该是高性价比和品质可靠。

通过提供良好的驾驶体验、时尚的外观设计和先进的科技配置，吉利帝豪可以进一步巩固其在消费者心中的形象。

四、产品特点1.设计与外观：吉利帝豪的外观设计时尚、动感，具有年轻化的特点。

采用独特的造型设计和流线型车身，吸引消费者眼球。

2.内部空间：在同级别车型中，吉利帝豪拥有更宽敞的内部空间，为乘客提供舒适的乘坐体验。

3.智能科技：吉利帝豪配备了先进的智能科技系统，如大屏幕导航系统、蓝牙连接和语音识别等，提高驾驶者的使用便捷性和安全性。

4.燃油经济性：吉利帝豪配备经济性引擎和可选的节能模式，降低了油耗，符合现代消费者对燃油经济性的要求。

五、营销策略1.提供优质的售后服务：建立完善的售后服务体系，包括快速响应消费者的售后问题、提供定期保养和维修等服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。

2.形象营销活动：组织各种活动，如车展、品牌推广活动、社交媒体活动等，以增加吉利帝豪的曝光率，提高品牌认知度。

3.网络营销：通过互联网渠道，如官方网站、社交媒体平台等，发布吉利帝豪的产品信息，开展线上销售和营销活动，拓展潜在消费者群体。

吉利汽车市场细分方案

吉利汽车市场细分方案吉利汽车是中国领先的汽车制造企业之一，产品线涵盖轿车、SUV、MPV等多个细分市场，为了进一步提升市场占有率和满足消费者需求，吉利汽车需要制定一个有效的市场细分方案。

下面是一个可行的吉利汽车市场细分方案。

1. 消费者细分：根据消费者的需求和购车目的将市场细分为豪华车、中高端车、经济型车以及新能源车四个细分市场。

豪华车：针对追求豪华、舒适、安全以及高性能的消费者。

产品线包含吉利帝豪、吉利星越、吉利星瑞等。

中高端车：适合那些既注重品质又追求性能和价格的消费者。

产品线包括博瑞、新远景、帝豪GL等。

经济型车：主要满足价格敏感消费者的需求，追求高性价比和省油省钱。

产品线包括远景、帝豪等。

新能源车：针对环保意识较强消费者和政府对新能源汽车的扶持政策，推出的电动车和混合动力车等产品。

产品线包括远景新能源、星越新能源等。

2. 地域细分：根据地域特点和市场需求将市场细分为一、二、三线城市和农村市场四个细分市场。

一线城市：面向经济实力较强的大城市，产品主要定位于豪华车和中高端车产品。

二线城市：面向中小企业主、白领阶层和有一定购车能力的人群，产品主要针对中高端车和经济型车市场需求。

三线城市：以中小型城市为主，消费能力相对偏弱，产品主要定位于经济型车和新能源车。

农村市场：根据消费者对于价格敏感和耐用性的需求，推出适合农村市场的经济型车和SUV等产品。

3. 年龄细分：根据年龄段的不同将市场细分为年轻消费者、中年消费者和老年消费者三个细分市场。

年轻消费者：主要面向年轻人群，产品设计时尚、动感，追求个性化和科技产品。

产品线包括比亚迪元、吉利帝豪等。

中年消费者：主要面向家庭人群，产品注重空间舒适性和安全性能，适合家庭出行和商务用车。

产品线包括博瑞、新远景等。

老年消费者：主要面向年龄较大的消费者，产品考虑到老年人的特殊需求，如易上下车、易操作等。

产品线包括远景、帝豪等。

通过以上三种细分方案的结合，吉利汽车可以更好地满足不同消费者群体的需求，扩大市场份额，增加销量和利润。

吉利内外部环境分析

吉利集团内外部环境分析吉利集团是一个经营汽车生产为主，摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团，走的是一条纵向多元化的道路。

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。

1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

吉利的内部环境分析一、对企业资源进行分析我们都知道，资源包括有形的和无形的。

有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。

无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。

（一）吉利的财务资源分析如下：1、财务资源：2009年度全年业绩显示，纯利为人民币11.8亿元，比2008年同期上升35%。

而营业额上升为140亿元，较上年大涨228%。

（来源：第一财经日报作者“郭兴艳赵亦2010年4月13日）2、汽车销量：吉利的2009年报显示，全年售出32.7万辆轿车，国内轿车市场份额增至4%以上。

在国内汽车市场总销量达30.7万辆，09年度出口海外共1.9万辆。

（二）吉利的实物资源分析如下：1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派，而是尽量缩短工位，增强生产节拍。

按别人的生产节拍，一年出100辆车，吉利可能要求出1,000辆车，那么吉利的工位就比别人短了，这也为吉利省了不少钱。

2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。

现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。

（三）技术资源分析如下：1、专利：“已获得各种专利266项，发明专利30项；自主开发的4G18发动机，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。

吉利汽车市场细分方案

吉利汽车市场细分方案市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相关特征和需求的细分市场，并针对不同的细分市场设计和推广适合的产品和营销策略。

吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，为了更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，吉利汽车需要实施一个能够更好地细分市场的方案。

1.满足多样化需求：消费者的需求是多样化且个性化的，不同的消费者对汽车的关注点和需求有所不同。

通过市场细分，吉利汽车可以更好地了解消费者的需求，针对不同细分市场开发和推广合适的产品。

2.提高效率和竞争力：细分市场使企业能够更精确地定位目标消费群体，更有针对性地制定产品和营销策略。

这样一来，吉利汽车可以提高营销效率，提高市场反应速度，从而带动销售业绩和市场份额的增长。

3.降低风险：细分市场能够减少企业面临的风险，当一个市场出现问题时，其他细分市场仍然可以支撑企业的发展。

通过将市场进行细分，吉利汽车可以将风险分散到不同的细分市场，从而降低整体风险。

根据吉利汽车的定位和产品特点，以下是一个可能的吉利汽车市场细分方案：1.家庭用车市场：家庭用车市场是一个重要的细分市场，吉利汽车可以针对家庭用户的需求开发多功能、高安全性和舒适性的汽车产品。

推出中大型SUV车型，提供宽敞的空间、出色的安全性能和丰富的娱乐功能。

2.城市代步市场：城市代步市场需要小巧、经济实惠、易于停放的汽车产品。

吉利汽车可以开发小型车型，具有良好的燃油经济性和操控性能，同时提供便利的停车解决方案。

3.商务用车市场：商务用车市场对车辆的豪华性和商务功能有更高的要求。

吉利汽车可以开发商务轿车和豪华MPV，提供豪华舒适的车厢环境、高科技配置和商务功能。

4.新能源汽车市场：随着环保意识的增强和政府政策的推动，新能源汽车市场潜力巨大。

吉利汽车可以加大对新能源汽车的研发和推广力度，推出电动汽车、混合动力和燃料电池汽车等产品，满足不同消费者的需求。

5.年轻消费者市场：年轻消费者在购买汽车时更加注重时尚、个性化和科技感。

吉利汽车的SWOT分析

利用沃尔沃的品牌能力，提高自己的品牌知名度，摆脱低端品牌形象、实施战略转型。
整合沃尔沃的先进技术，运用到旗下各个品牌，提高自身的技术和质量。
利用沃尔沃多年沉淀的技术体系与“最安全车”的品牌形象，来打吉利汽车的“安全牌”，从而实现吉利旗下品牌的重新定位。
在新能源汽车市场上加大投入开发，进行技术创新，适应绿色能源政策。
吉利车系内部“重贵轻贱”。吉利汽车面对旗下的几款品牌所花的关注度不够平衡
出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如 2009年非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇)
客户群的扩大趋势或产品细分市场。 ( 随着一系列中低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中端市场)
在低端市场中国本土企业具成本优势。
国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）
吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。）
分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。
吉利汽车的SWOT分析
2020年5月30日星期六
吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12 个年头。在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。
的生存与发展由于自身的历史和技术条件，在新技术研发方面不及其

吉利汽车的行业竞争分析

吉利汽车的行业竞争分析—五力模型分析
一、行业内竞争者的竞争在中低档轿车制造业中，对吉利来说，国内市场上，吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、力帆、上海通用、丰田。对于吉利中低档车来说，最主要的竞争对手来自于国内企业，同时，这些企业也享受着和吉利等同的政策条件，市场需求等其他方面有利条件。在低端市场消费者对奇瑞的质量与品质给予了肯定，在中高端市场通用和丰田有着相当的品牌优势。行业内现有竞争者的威胁不容忽视。因此，吉利从2007年开始进行战略转型，核心是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先” 向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户满意、全面领先”转变，从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。再加上吉利于2010年收购沃尔沃后，引进沃尔沃先进的技术和品牌效应，也更一步提升了吉利的核心竞争力。二、新进入者的威胁新的进入者也是一股不可忽视的竞争力量，新的进入者带来更先进的技术和服务，不断抢占本来所剩无几的顾客群，同时还分享本来趋于稀缺的原材料资源，从而也为供应商议价能力的提升提供了机会，这种情况下必然产生原材料价格上涨，从而导致现有企业的生产总成本增加。而新进入者对市场的抢占，也导致现有企业的利润下降。
吉利汽车的行业竞争分析—五模型分析
五、替代品的威胁
随着国内汽车市场竞争的白热化，以及消费者生活水平的不断提高和生活方式的改变。在这种环境下，谁能审时度势，把握机会，就能在竞争中取胜。而对于吉利来说，替代品主要来自竞争者的营销供给。人们在购车时不再是以价格为主导，而更多的是考虑安全性、品质、性能、服务等方面。加之低碳生活的大幅度宣传，顾客群开始转向选择环保的交通工具或公共交通工具，比如地铁、公交车、电动车、摩托车、自行车、火车、飞机等。再加之科技的日益进步，替代品日益更新，更是为汽车制造业带来巨大的挑战。

吉利汽车营销策略分析

分析评估结果
制定改进方案
明确要评估的具体营销策略，如吉利汽车的广告策略、促销策略等。
根据具体的评估目标，制定相应的评估方案，包括评估方法、评估指标、评估时间等。
按照制定的评估方案，实施具体的评估工作，如问卷调查、焦点小组访谈、数据分析等。
对收集到的数据进行整理和分析，得出评估结果，如哪些营销策略效果好，哪些效果不佳，以及消费者的反馈等。
品牌知名度
通过调查和数据分析，了解消费者对吉利汽车品牌的认知程度，以评估营销策略对品牌知名度的影响。
新客户获取成本
通过分析吉利汽车营销策略实施的成本和新客户数量之间的关系，了解营销策略的成本效益。
THANKS
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品牌定位
吉利汽车定位于中低端市场，致力于提供高品场竞争
吉利汽车在国内外汽车市场中具有一定竞争力，拥有广泛的销售网络和市场份额。
营销策略目标和意义
提高品牌知名度
01
通过营销策略推广吉利汽车品牌，提高品牌在市场上的知名度
和美誉度。
促进销售增长
02
通过营销策略吸引更多的消费者关注和购买吉利汽车，提高销
销售促进：吉利汽车还优化了销售促进策略，包括优惠券、促销活动等，以吸引消费者的购买兴趣和促进销售增长。
05
吉利汽车营销策略实施与控制
营销策略实施方案
实施目标
01
明确吉利汽车营销策略的目标，包括提高品牌知名度、扩大市
场份额、提升销售额等。
营销组合
02
制定适合吉利汽车的营销组合，包括产品、价格、促销和渠道
线下渠道布局：吉利汽车还优化了线下渠道布局，包括扩大专卖店、4S店等实体店的数量和覆盖范围，以提供更好的销售和服务。

吉利汽车营销策略分析

品牌知名度提高
吉利汽车在广告宣传、公关活动等方面的投入，使得品牌知名度得到了显著提高。在最近的品牌知名度调查中，吉利汽车的知名度排名上升了3位。
美誉度改善
通过优质的产品质量和售后服务，吉利汽车的口碑逐渐提升，美誉度得到了明显改善。在消费者满意度调查中，吉利汽车的美誉度评分提高了10%。
客户满意度调查与分析
随着公司的发展，吉利汽车开始注重技术的自主研发和创新，逐渐形成了自己的技术优势。
品牌提升阶段
吉利汽车通过不断的品质提升和品牌建设，逐渐在市场中树立了良好的口碑和品牌形象。
吉利汽车产品线介绍
01
02
03
轿车系列
包括博越、帝豪等多款热销轿车，以满足不同消费者的日常出行需求。
SUV系列
如博越EV、缤越等，兼具越野性能和舒适性，适合家庭出行和户外探险。
VS
渠道拓展与合作
公司积极寻求与其他企业、机构的合作，共同拓展销售渠道，提高市场份额。
促销策略
线上线下联动：吉利汽车充分利用线上线下资源，开展各类促销活动，提高产品的知名度和销量。
个性化定制服务：公司提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求，提升购买意愿。
综上所述，吉利汽车在营销策略方面，注重市场定位、产品多样化、价格策略、渠道拓展以及促销活动的多元化等方面的布局和实施，旨在提高品牌的市场竞争力和影响力，进一步巩固和拓展市场份额。
创新与研发
公司注重产品创新和研发，不断推出新技术、新功能，提高产品的竞争力。
价格策略
高性价比
吉利汽车采取高性价比的定价策略，以较为亲民的价格提供高品质的汽车产品。
灵活调整
公司根据市场变化和竞争对手的动态，灵活调整产品价格，保持竞争优势。

吉利汽车的国际目标市场选择战略

（三）确立营销模式
球市场划分为两个或更多的消费者群体，从而为企业的国际目标市场选择提供依据的活动过程。国际市场细分有利于企业发现新的国际市场机会，选择最佳目标市场，制订科学的国际商务战略，增强企业的国际竞争力。企业根据各个目标市场的营销策略是否有差异，可以分为无差异性目标市场战略、差异性目标市场战略和集中性目标市场战略。国际目标市场扩展战略包括波及式战略，落差式战略，官子式战略，攀高式战略。这里重点介绍落差式战略。落差式扩展战略是指所选择的目标市场其经济发展水平和技术水平低于母国。其着眼点在于寻求种比较优势或绝对优势，利用这种优势位差来弥补国际市场营销的额外成本支出和不利，胜过当地竞争对手，实现国际成长。在国际目标市场战略决策中，企业不应试图吸引每一个人，而要充分运用资源：辨认要进入的潜在市场；逐渐地、有选择地扩张到那些认为有吸引力的市场。
一
对于营销模式的确立，各家汽车公司的做法各有千秋，“ 取其精华，去其糟粕”。吉利采用了风险较高的ＣＫＤ模式，即以汽车零部件出口，再由进口商在当地组装政策模式和马来西亚合作，但是导致了吉利亏损。对于像吉利这样刚刚进入国际市场，要站稳脚跟就必须拥有广阔的销售渠道、适合企业发展的分销模式。吉利在马来西亚的失败经历就是最好的例证。
（四）确保国内市场份额
吉利进入国外市场的时候，其在国内的市场的份额依旧很大。当初出海进军国际市场的目的之一就是为了使本国车获得国外的检查机构和消费者的认可，从而利用中国消费者普遍 “ 崇洋心态” 推动国内消费者的认知度，以扩大销售额。吉利汽车没有因开拓国际市场而放松本国市场，它的国际市场的品牌建立增强了国内消费者信心，而国内市场的稳固无疑又足进军国际市场强有力的后盾和资本。（作者单位：山东大学）

吉利汽车的SWOT分析

吉利汽车的SWOT分析一、分析背景吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12个年头。

在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。

首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。

下面根据战略分析中比较常用的SWOT分析法来对吉利汽车进行战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。

二、优势分析1、在低端市场中国本土企业具成本优势，根据市场调查，吉利汽车与中低端市场有着很好的契合点。

2、国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）。

3、吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。

）。

4、分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。

以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。

5、吉利已经进军新能源汽车市场。

三、劣势分析1、宣传力度不够。

吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他自主品牌的汽车。

2、吉利车质量不尽人意。

由于吉利汽车在各个地区的服务站比较少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间，从而使得大众都一概认为吉利车质量不好，避而远之。

3、售后服务不够完善。

因为吉利所设立的服务站相对较少，而且服务站条件并不是很高级，所以使消费者对于吉利汽车的售后服务很没有信心。

4、吉利车系内部“重贵轻贱”。

吉利汽车面对旗下的几款品牌所花的关注度不够平衡。

四、机会分析1、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如2009年非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇) 。

2、客户群的扩大趋势或产品细分市场。

( 随着一系列中低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中端市场)。

吉利汽车SWOT分析

2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。

拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。

吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。

吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。

SWOT分析吉利

内部机会
中国汽车市场经过近十年的高速增长后，正面临重新调整，吉利如果能够适时的改变发展战略，抓住汽车市场趋于稳定的发展机会，必然能在可能出现拐点的中国车市增强自身竞争力，站稳脚跟。
外部机会
（1）依据汽车产业“十三五”规划草案，2017 年，中国将继续促进汽车产业与关联产业、城市交通基础设施和环境保护协调发展，从汽车制造大国转向汽车强国，继续鼓励中国汽车集团跨区域兼并重组，我国汽车产业将从依靠内需市场，转向大规模走出国门，大力扶持传统燃料的节能环保汽车、以纯电动汽车为主的新能源汽车，支持研究开发混合燃料、氢燃料等汽车。（ 2 ）国家颁布一系列的节能汽车补贴政策，而吉利作为主打小排量汽车的品牌，享受到国家的节能补贴，《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车) 推广实施细则》延续执行，购买符合节能汽车补贴标准汽车的消费者仍可获得每辆车 3000元的中央财政补贴。从而可以使成本进一步降低，提升利益的同时给人以绿色环保的企业形象，更能得到国家扶持。
一
人才储备强劲
吉利汽车
GEELY CA
2. 浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院等高等院校，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为中国汽车工业和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托，投资建立的浙江汽车工程学院，是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院。
外部机会1依据汽车产业十三五规划草案2017中国将继续促进汽车产业与关联产业城市交通基础设施和环境保护协调发展从汽车制造大国转向汽车强国继续鼓励中国汽车集团跨区域兼并重组我国汽车产业将从依靠内需市场转向大规模走出国门大力扶持传统燃料的节能环保汽车以纯电动汽车为主的新能源汽车支持研究开发混合燃料氢燃料等汽车

吉利汽车五力模型

吉利汽车外部环境分析一、吉利汽车宏观环境分析（一）经济环境分析2008年，一场金融风暴在全球肆虐的刮起，但是中国经济却仍然保持强劲的增长，2009年中国GDP增长8.7%。

2010年，中国国民经济继续保持着平稳较快的增长。

中国汽车市场也可谓风生水起，我国消费者拥有强劲的购买力，在2009年首次问鼎全球汽车销量第一后，2010年“卫冕”似乎也没有什么悬念。

（二）社会文化环境分析中国人的主要的价值观是注重身份地位、含蓄、和谐、谦虚、中庸、教养和文化。

购买汽车的主要消费群体，据资料显示， 2008年，“个人购买”在国内轿车销售总量所占的比例已经连续三年超过85%，根据市场监测机构的一些研究成果，总结了一些我国人们的消费趋势：消费者对汽车的时尚化概念需求越来越突出；年轻人市场将成为汽车消费的主力；中国二三线市场潜力巨大；满足中西部地理区域特点的汽车产品将会受到欢迎；汽车厂商的品牌价值已经非常重要。

（三）人口环境分析我国的人口分布：我国东南国土面积占全国的43%，而人口约占全国人口的94%左右，西北地区面积占全国面积的57%，人口却只占全国人口的6%左右，所以购买汽车的主要的消费市场还是在东南部，但是近几年西部发展速度很快，还是具有很大的市场。

我国近几年的人口收入保持逐步增长，受金融危机的影响，我国的人均收入在08年还是保持了一定的增长，但增长速度还是出现了下滑，但是随着经济的复苏，人们的对于汽车消费从之前的趋于保守逐步转化。

只要产品好，价格适当，服务做得好，人们还是愿意消费的。

（四）政治环境分析改革开放以来中国政治稳定，经济持续发展。

在全球经济一体化环境中的重要角色。

经济发展有强劲的势头，加入WTO后，有大批的外国企业进入中国市场，很多中国的企业也走出国门。

近些年来由于环境的压力，促使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。

净化空气、全球变暖及新油耗标准不断提高，给汽车制造商带来了一定的压力。

但政府的振兴汽车行业计划也给汽车行业带来了很好的机会。

吉利汽车市场营销环境分析报告

吉利公司简介吉利汽车控股有限公司，是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。

2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。

浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一。

浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地，现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速箱的生产能力；随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产，集团的整车生产能力将提升到年产50万辆，发动机生产能力将提升到年产30万台。

浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！吉利将继续贯彻“人才与创新”的成功关键因素，秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，持续开展“元动力”工程，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！选择吉利的原因吉利做为一个民族企业，刚刚起步10年，在这十年间吉利发展非常迅速，面对严重的经济危机，吉利集团不但没别打垮，反而发展壮大。

吉利汽车市场细分方案

吉利汽车市场细分方案
中国参加WTO后经济全球化程度的加深，以及二元经济结构带来的城乡之间、东中西部之间经济开展的不平衡性，决定了汽车市场需求的多元化、差异化，也带来了市场的极度细分。
没有哪个国家的消费者像中国这样，有如此差异化的消费需求;也没有哪个国家的汽车市场像中国这样，极度多元化、极度细分。广州车展期间，上海通用汽车总经理丁磊对国内汽车市场的独特性做出了这样的判断。
对于未来的品牌建设，吉利依然有十分清晰的策略，继续提高产品质量，进一步完善各项效劳，加强自主研发，走出一条自主品牌之路，打造民族品牌。
吉利汽车市场细分方案
近年来，国产自主品牌的开展速度还是比拟快的，据了解吉利汽车在2022年将会有大动静，预计会发布数十款新车，其范围涵盖了新能源、SUV和MPV等车型，目前有些车型已经上市和大家见面了，我们一起来了解一下。
2.0TD共推出两款车型，分别是2.0TD 劲和2.0TD 劲Pro，售价分别是15.48万元和16.68元万，这与领克03三缸版本售价相比并没有贵出太多，价位还算是合理。
随着二胎政策的开放，一些家庭就把购车目光放在了MPV车型上，吉利汽车自然会发现这个商机，所以吉利就应运而生了。作为一款家用MPV，吉利嘉际提供了2+2+2 、2+2+3 、2+3+2三种座椅布局供消费者选择，新车在3月份就已经上市和大家见面了。
3.携手国际汽车企业，建立合资公司
2022年10月24日，吉利汽车与英国锰铜控股公司签下合资生产世界名牌出租车的协议。这是继吉利集团与马来西亚IGC集团就整车工程及CKD工程正式签约、与香港生产力促进局正式签署在香港合作开发新型轿车体系并带动有关零部件开发工程的合作备忘录之后的又一次重要的国际合作，意味着吉利在参与全球汽车工业重组中迈出了重要的一步。

帝豪GS营销策划

吉利帝豪GS营销策划书摘要车全新家族设计风格的基础上，还融入了更多迎合年轻消费者审美喜好的现代时尚元素，吉利帝豪GS是吉利集团旗下一款车型，属于一款跨界SUV车型。

继承了吉利汽也使这款车充满了个性。

从正面看上去，吉利帝豪GS的整个车头轮廓充满了运动气质，鹰眼大灯，LED日间行车灯，吉利家族式的水滴回纹涟漪上格栅与下格栅把前脸上下部分结合在一起。

汽车还未上市就已经红遍市场，凭借着丰富的配置，时尚的设计，舒适的乘坐空间与驾驶体验，亲民的价格，新车还未上市就已获得良好的口碑。

本营销策划方案旨在进一步宣传和推广帝豪GS 汽车，宣传吉利最美国产SUV,树立起国产汽车的品牌形象，通过对吉利汽车的介绍，让更多的人了解国产汽车品牌，制定切实可行的行动方案，加强对帝豪GS汽车的前景评估与总结，为后面销售汽车提供经验。

前言要说帝豪与帝豪GS，我们不妨往前回顾一下。

早在2014年的北京车展，吉利曾经发布了一款名为帝豪CROSS的概念车，该车就是现在帝豪GS的原型车，两者在整体设计上已经有了很好的统一性。

在那之后，吉利已经暗暗定下目标——要把“帝豪”打造成一个系列车型，推出三厢轿车、两厢轿车、跨界车等车型，以形成一个“帝豪军团”，进一步擦亮“帝豪”这个深入民心的招牌。

因此，帝豪GS 就是“帝豪军团”中最新一员，作为吉利家族的3.0产品，帝豪GS把博瑞、博越的设计精髓进一步发扬光大。

吉利帝豪拥有庞大的用户群体，充分利用帝豪品牌的口碑以及影响力，更有利于产品的快速传播。

另外，吉利现有的远景、GX7等车型在未来也有可能会像帝豪一样形成一个家族车系，这样下来每个车型的实力也就更加壮大了。

帝豪GS的定位其实十分明确，就是一款跨界车。

目录一、目前营销状况 (2)（一）市场情况 (2)（二）消费者心理 (2)（三）产品状况 (2)（四）竞争车型 (2)（五）汽车市场宏观销售状况 (3)二、SWOT分析 (3)三、市场销售目标 (3)四、营销组合策略 (4)（一）、产品策略 (4)（二）、定价策略 (4)（三）、销售渠道策略 (4)（四）促销策略 (4)五、行动方案 (5)正文一、目前营销状况（一）市场情况纵观市场，从产品定位上能与帝豪GS形成对等竞争的车型并不多。

吉利帝豪汽车品牌定位报告

35-45岁的中青年人居多，国有企业中高层和外资企业中层管理人员相对较多，事业比较稳定，收入较高，受过良好教育
35-50岁的中年人居多，中小企业业主以及私营/民营企业的高层管理人员相对较多，总体收入水平较高
35-50岁的中年人居多，个体户和私营业主相对较多，总体收入水平较高，受教育程度一般
HONDA • 总体表现强势 • 忠诚度略低 • 成功、自我肯定的、全球竞争者 • 外形新潮、节油、品牌好 • 产品系列不多，但雅阁非常强势 • 覆盖10-30万元价格区间 • 始终突出品质、科技和值得信赖 • 4S店
BUICK • 总体表现强势 • 偏好度优势较小 • 优雅的、有胆识的、有智慧的 • 安全、技术先进、油耗高 • 产品系列不多，但平台变化丰富 • 覆盖11-50万元价格区间 • 始终突出进取和服务 • 4S店
TRH
个性进取型
PRG
传统理性型
CNR
保守平和型
CNM
新潮自我型
TEG
中国消费者原型
VSR
• 对价格敏感，崇尚明智购物
性格特征
• 关注他人评价，追求档次、气派
• 理性消费，全面兼顾体面和实惠
• 关爱家庭和朋友， • 极强的个性和进 • 珍视传统，反对富有同情心取心，敢于直面激进和极致，追求广义的爱压力，追求高效 • 认同传统生活观和性能表现念，享受生活， • 关注品质和性价谦逊朴实 • 以自我为中心，比，务实，重视喜欢奢华和享乐，结果 • 消费传统感性，不在乎价格追求温馨平衡 • 消费趋于理性和保守，循规蹈矩
消费结构－首次/重复购车比例消费结构－车型平台及价格区间

吉利汽车营销分析报告

成员任务：赵利娜——吉利简介，环境分析王海峰——营销模式分析苗亚玲——STP分析袁新雨——双钻石模型张飞飞——战略选择目录吉利公司简介 (3)选择吉利的原因 (3)一、吉利面临的环境分析 (4)（一）政治环境分析 (4)（二）经济环境分析 (4)（三）技术环境分析 (4)（四）社会文化环境分析 (5)二、营销模式分析 (5)三、STP分析 (5)（一）市场细分 (5)（二）市场选择 (6)（三）市场定位 (6)四、双钻石模型 (6)（一）要素条件 (7)（二）需求状况 (8)（三）企业的战略结构和竞争对手 (8)（四）相关及辅助行业 (8)（五）机遇（SWOT分析） (9)（六）政府政策 (9)（七）非市场因素 (9)五、战略选择 (9)（一）战略 (9)（二）战略选择的条件 (10)（三）战略驱动模式 (11)（四）收购沃尔沃面临的挑战 (11)（五）品牌建设 (12)吉利公司简介吉利汽车控股有限公司，是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。

2020年吉利轿车行业分析报告

2020年吉利轿车行业
分析报告
2020年11月
目录
一、吉利轿车稳居自主轿车龙头地位 (3)
1、吉利帝豪是唯一进入轿车销量前十的自主品牌产品 (3)
2、吉利汽车当前产品矩阵中轿车产品不足 (4)
二、动力+智能+空间三重越级打造家轿颠覆者 (6)
1、2.0T发动机，动力越级 (8)
2、“人无我有”，智能化配置越级 (9)
（1）540°透明底盘+APA泊车 (9)
（2）首个整车OTA升级燃油轿车彰显智能化实力 (10)
3、宽体家轿，尺寸越级 (11)
三、CMA架构规模化发力有助提升盈利水平 (13)
1、CMA架构经多款车型验证成熟度高 (13)
2、吉利星瑞走量将充分利用CMA架构产能 (14)
四、主要风险 (15)
2020年九月底，吉利发布CMA平台首款家轿—吉利星瑞，并于同时发布《家轿颠覆者宣言》。

吉利汽车总裁安聪慧：中国家轿的标准不能再被合资品牌定义。

把新标准制定的权利要交给用户，是中国汽车的使命。

期待所有中国汽车品牌一起努力，开启‘用户定义汽车标准’的颠覆时代。

而吉利星瑞就是要做这样的颠覆者。

一、吉利轿车稳居自主轿车龙头地位
1、吉利帝豪是唯一进入轿车销量前十的自主品牌产品
轿车产品对于吉利汽车具有非同一般的意义。

2009年吉利帝豪首款车型上市，至今累计销量超300万台，2015年吉利博瑞上市。

2019。