建筑装饰施工现场技术管理

建筑装饰施工现场技术管理

发表时间：2016-08-04T16:07:08.343Z 来源：《基层建设》2016年11期作者：李晓敏

[导读] 本文主要介绍了装饰工程现场技术管理的重要性，探讨了做好建筑装饰工程现场技术管理的三个重要阶段。

浙江东厦装饰工程有限公司 325000

摘要：本文主要介绍了装饰工程现场技术管理的重要性，探讨了做好建筑装饰工程现场技术管理的三个重要阶段。

关键词：建筑装饰；施工现场；技术管理

前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的艺术设计越来越关注，装饰工程为了满足人们的艺术设计需求应运而生，因而装饰工程从一诞生就是一种将科学、技术与艺术融合的系统工程，不仅仅是从建筑内部空间进行艺术美化，而且还必须考虑建筑外部空间与内部空间的一致性。装饰工程也不仅是美化建筑物本身，而且还要对室内的陈设和装饰进行搭配，装饰工程必须依赖于现代科学技术及艺术理念才能可持续发展。随着现代科学技术的发展，装饰工程中可运用的现代技术选择性越来越多，因而对这些技术进行管理成为一个企业必须面对的问题，不断完善管理方式才能更好地发挥技术的潜能，现场施工技术直接关系到装饰工程完成的质量，对现场施工技术的管理尤为重要。

1.装饰工程现场技术管理的重要性

装饰工程是科学与技术融为一体的系统工程，随着我国经济的不断发展，市场对装饰工程也提出了更高的要求。而装饰工程的特点决定了施工与设计必须具有一定的创新理念，这就要求装饰企业完善现场的技术管理工作，切实的从施工技术的各项指标入手，并通过科学有效的管理手段来强化施工质量。现场技术管理工作应调动施工人员和设计人员的潜力，以设计理念和施工质量为根本，强化施工技术和管理水平的提升，从而保证装饰工程的施工质量、施工周期、减少成本支出的目的。企业自身也要重视现场技术管理工作，适时的改变施工水平和设计理念，以此来推动企业的核心竞争力。

2.做好建筑装饰工程现场技术管理的三个重要阶段

2.1 前期：做好技术先馈控制

企业要积极做好前期技术先馈控制，以创新求发展，具体做法如下：

2.1.1 积极掌握业内的技术发展动向

及时了解和掌握、引进国内外行业内的新技术发展方向，推动企业科技进步，提高装饰设计和施工水平，是建筑工程行业的生存之道。新的装饰设计和施工技术的应用，能有效地提高企业的经济效益，增强企业的生存和竞争能力。企业通过利用各种展博会、专业书报、网上信息等方式，搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，能使企业在最短的时间内便捷有效地利用新技术、新工艺、新材料。

2.1.2 建立技术储备档案

企业应对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档，同时，在大类中进行细分，分门别类地造册存档，便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新，使之完善全面。

2.1.3 推广应用新技术及新成果

随着不同的材料、工艺、设备的技术更新改造，现代装饰技术与传统的装饰技术相比，有了很大的变化。而随着计算机和网络技术在建筑装饰行业的普遍应用，建筑装饰企业要想提高技术管理水平，就必须把建筑装饰技术与计算机技术相结合，充分利用现代信息技术，提高计算机的自动化水平。同时，要积极和勇于尝试新技术、新工艺、新材料的应用，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术要优先利用，在前期谈判时，就应积极向业主介绍和推荐新产品、新技术，设计时积极采用，形成企业优势。

2.2 施工过程：严格现场的技术控制，以质量求效益

2.2.1 重视施工中遇到的各种问题，在解决技术疑难的过程中提高企业的技术水平技术问题直接决定着装饰工程的质量，解决技术疑难问题是技术管理工作中的重中之重。在施工过程中，各种问题都有可能出现，对不同的技术疑难问题，要结合相对应的施工方案与技术要点，采取不同的解决方法。只有对技术进行严格控制和检查，及时解决各种问题，才能在不断的实践过程中提高企业的技术水平。

2.2.2 做好技术设计评审工作

应从以下几个方面着手，做好设计评审工作：图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计总体风格及效果，是否科学合理又有先进性；图纸设计的规范性、完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力、施工的可行性；能够满足以上要求的图纸，由企业技术负责人审批；对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改。此外，还要定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一个设计人员。

2.2.3 做好施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备、工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。通过各人自检、班组互检、下道工序检查上道工序、验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合等，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。在施工过程中，公司品管人员还要进行全过程跟踪。通过有效的检查和奖罚，扭转企业人员传统的意识和价值观，使检查达到目的。

2.3 后期：做好事后技术反馈控制

2.3.1 审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，具体包括两个方面：竣工图审查、技术管理措施资料审查。如施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等；质量保证资料审查。如各种产品的合格证或试验，检测报告等。审查中发现的问题要及时纠正，并将完备的工程竣工资料存档保管。

2.3.2 组织编写及审批企业的有关技术标准

主要包括以下三个方面：界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件；编制企业标准、规范，如各工序、工艺、材料的作业指导书；编制企业的标准图集。

结束语

装饰施工现场管理过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织各种专业工人和数量众多的设备有条不紊地投入施工中，而且还包括组织种类繁多的，多种装饰材料的运输、储存和供应工作。这些工作的组织与管理，对于更好地进行施工建设具有十分重要的意义。我们不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术，从而探索出更为有效更为科学的管理模式。

参考文献：

[1]马文霞，浅论建筑装饰施工现场技术管理，科技资讯，2013/05

[2]马志斌，装饰工程施工现场技术管理探讨，广东建材，2012/05