建筑装饰施工中组织管理

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装饰装修工程施工现场工地管理制度

装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。

二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。

2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。

3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。

三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。

3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。

4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。

四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。

2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。

3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。

4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。

五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。

2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。

3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。

4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。

六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。

2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。

3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。

七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。

八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。

2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。

本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。

建筑装饰施工组织与管理

导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章建筑装饰施工组织原理
第二节流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法，主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。（一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。（二）建筑装饰施工的规范性建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，

建筑装饰装修施工管理及质量控制

建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。

而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。

建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。

总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。

在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。

2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。

包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。

只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。

3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。

还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。

包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。

在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。

要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。

要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。

要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。

建筑装饰项目的施工组织与管理

建筑装饰项目的施工组织与管理建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。

大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程.是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验.所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。

项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身.项目管理的职能同所有管理职能均是相同的.同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。

管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。

项目管理有一下特征：（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

（2）项目管理是项目经理为中心的管理。

(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段. （4）项目管理应实施动态管理.而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。

其重要只能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。

建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；(5)施工合同管理；（6)施工信息管理；(7）组织协调。

装饰施工安全管理体系及措施

装饰施工安全管理体系及措施一、背景装饰施工是建筑施工中的重要环节，涉及到对建筑物内外部装饰和装修工程的施工，包括墙面涂料、地面铺装、门窗安装等工作。

在进行装饰施工过程中，安全管理至关重要，一方面需要保障施工人员的安全，另一方面要确保施工质量和工程进度。

二、安全管理体系1. 管理机构设立在装饰施工中，应设立专门的安全管理机构，负责制定安全管理制度、监督施工现场的安全情况，指导施工人员进行安全施工。

2. 安全培训所有参与装饰施工的人员都应接受必要的安全培训，包括施工作业安全操作规程、应急预案等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 安全检查定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全无隐患。

4. 安全标识设置明显的安全警示标识，包括禁止通行、禁止吸烟、穿戴安全帽等标识，提醒施工人员注意安全。

三、安全管理措施1. 施工现场安全防护在施工现场设置符合要求的安全防护措施，包括围栏、警示标志、安全网等，防止施工人员意外坠落或受伤。

2. 用电安全严格按照电气安全操作规程，落实用电安全措施，避免因电气故障导致火灾或人身意外。

3. 施工设备安全确保施工设备完好无损，操作人员具备相关资质，遵守操作规程，避免设备操作不当引发事故。

4. 物料安全对施工所需的各类装饰材料进行检验，杜绝使用质量不合格材料，确保施工质量和施工人员安全。

四、结语通过建立完善的装饰施工安全管理体系和实施安全管理措施，可以有效降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量和效率。

希望各相关单位在装饰施工过程中严格遵守相关规定，共同营造安全、和谐的工作环境。

装饰工程施工组织与管理

装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。

装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。

二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。

同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。

2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。

根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。

3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。

严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。

4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。

设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。

5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。

严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。

确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。

7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。

制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。

三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。

2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。

对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。

3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。

4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。

采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。

5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。

建筑工程装修管理制度

建筑工程装修管理制度一、总则为规范建筑工程装修管理行为，确保建筑工程装修过程安全、有序、高效进行，特制定本建筑工程装修管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有建筑工程的装修管理，包括新建建筑、改造建筑、扩建建筑等。

三、装修管理组织结构1. 装修管理委员会：由建筑工程施工单位、设计单位、监理单位、施工班组等单位派员组成，负责建筑工程装修管理工作。

2. 装修管理部门：由专业管理团队组成，负责具体装修管理执行工作。

3. 装修管理人员：具有相关资格证书、经验丰富的专业人员。

四、装修管理内容1. 装修方案审批：对建筑工程装修方案进行审查，制定合理、安全、节能、绿色的装修方案。

2. 施工进度管理：监督装修施工过程，确保按照施工计划有序进行。

3. 施工质量管理：对装修施工过程进行质量监控、验收，确保质量符合相关标准。

4. 安全生产管理：严格执行安全生产管理制度，保障施工过程中工人和周围环境的安全。

5. 环境保护管理：对装修过程中产生的污水、噪音、废弃物等进行合理处理，保护周围环境。

6. 质量监督检测：对装修工程进行质量监督检测，确保装修质量达到预期要求。

7. 问题处理与整改：对装修过程中出现的问题及时处理，进行整改，确保装修工程质量和进度。

8. 客户服务：与业主保持沟通，满足客户需求，确保客户满意度。

五、装修管理措施1. 严格执行法律法规：遵守国家相关法律法规，不违法违规。

2. 制定相关规章制度：针对建筑工程装修的特点，制定相关规章制度，明确责任、权限、程序等。

3. 加强监督检查：建立装修施工现场管理制度，加强对施工进度、质量、安全等的监督检查。

4. 提高管理水平：组织相关培训，提高装修管理人员和施工人员的技术水平和管理能力。

5. 强化信息化管理：建立装修管理信息系统，实现装修过程的信息化管理。

6. 定期评估与改进：定期对装修管理工作进行评估，及时发现问题，加以改进。

六、装修管理责任1. 施工方责任：承担装修工程的施工责任，保障施工质量和进度。

建筑装饰工程施工组织与管理

建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。

建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。

然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。

本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。

二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。

在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。

此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。

只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。

2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。

施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。

同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。

3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。

施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。

同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。

4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。

施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。

同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。

5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。

施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。

同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。

三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。

装饰工程施工条例

装饰工程施工条例第一条总则为了规范装饰工程施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等法律法规，制定本条例。

第二条施工许可1. 装饰工程施工前，应取得相关行政许可，包括施工许可、临时占用土地许可、夜间施工许可等。

2. 施工单位应按照许可内容进行施工，不得擅自变更工程内容、规模和施工期限。

第三条施工组织管理1. 施工单位应建立健全施工组织管理机构，明确项目负责人、技术负责人、安全负责人等。

2. 施工单位应制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量控制措施、安全防护措施等。

3. 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第四条工程质量1. 施工单位应按照设计文件、施工规范和标准进行施工，保证工程质量。

2. 施工单位应加强工程质量检查，发现问题及时整改。

3. 施工单位应定期对工程质量进行自评，接受业主、监理单位的检查和验收。

第五条安全生产1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任人和安全管理人员。

2. 施工单位应制定安全生产措施，包括施工现场安全管理、个人防护、设备设施安全等。

3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全意识。

第六条施工进度1. 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 施工单位应加强与业主、监理单位的沟通，及时解决影响施工进度的问题。

3. 施工单位应制定突发情况应急预案，确保工程进度不受影响。

第七条投资控制1. 施工单位应合理控制工程投资，确保工程总投资不超过预算。

2. 施工单位应加强工程变更管理，变更内容应经过业主、监理单位同意。

3. 施工单位应定期向业主、监理单位报告工程投资情况，接受监督。

第八条环境保护1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强施工现场环境保护。

2. 施工单位应采取有效措施，减少施工过程中对周边环境的影响。

3. 施工单位应妥善处理施工垃圾，防止污染环境。

工地装饰工程质量管理制度

工地装饰工程质量管理制度一、总则为了提高工地装饰工程的施工质量，保障施工过程中的安全和环境保护，特制定此质量管理制度，以规范施工流程，明确责任分工，确保工程质量。

二、质量管理组织机构1.质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督和检查质量管理工作的执行情况，处理质量管理中的重大事项。

2.质量管理部门：配备专业技术人员，负责具体质量管理工作，包括质量验收、质量检测、质量培训等。

三、质量管理流程1.施工前期准备：在开工前，应进行充分的勘察和设计，明确工程的施工方案和要求，并确定质量控制措施。

2.施工过程管理：根据施工方案和要求，严格执行施工标准，确保施工过程中的质量管理。

3.质量检查验收：每个施工阶段均需进行质量检查和验收，对不合格的工程及时纠正，确保施工质量。

四、质量管理责任1.项目经理：负责制定工程施工方案和质量控制措施，指导施工人员进行施工，确保工程质量符合要求。

2.施工队长：负责指挥施工过程中的工作，严格遵守施工标准，确保工程质量。

3.质量管理员：负责对施工过程进行质量检查和验收，及时发现问题并提出解决方案。

五、质量管理措施1.定期培训：对施工人员进行定期的工程质量培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。

2.质量监督：配备监理人员对施工过程进行监督，发现问题及时处理，保障工程质量。

3.质量档案管理：对施工过程和施工质量进行全程记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。

六、质量管理评审在工程竣工前，应组织相关人员对工程质量进行评审，评估工程质量是否符合要求，如有问题应及时修改。

评审结果需报告质量管理委员会审批。

七、质量管理改进定期开展工程质量管理的经验总结和改进工作，及时查找工程质量存在的问题并提出解决方案，不断提高工程质量和管理水平。

八、违规处理对违反工程质量管理制度的人员，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停工等措施，确保施工质量和安全。

以上为工地装饰工程质量管理制度，希望全体施工人员严格遵守，确保工程质量安全。

装饰装修工程主要施工管理措施

装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。

专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。

施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。

工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。

其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。

装饰工程施工组织管理体系及保证措施

施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面事宜;4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实;6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理,按时参加建设单位召开的有关会议;,1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;1.5 组织保证措施1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应; 3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行;6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,,检查,发现问题及时落实解决;1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率;2做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制,协调配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡;B.项目部与外部系统的协调措施:1首先协调好与建设单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程顺利完成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检查,并为其实施监理工作提供必要的方便;2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准;入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划;2进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管;3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案施工方法有关章节;3.5 检验措施1质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员;2对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测;3重视质量员在施工过程中的行使质量否决权;根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对投入原材料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测;4.1 现场质量检测的内容1开工前的检查,即检查本工程是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量;2工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作;温度等的偏差；套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测;3试验检测：即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法; 5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧,又基于安装方面的特殊性,所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要;为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：1提前向安装单位提供进度计划,以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划;2整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排,双方单位每周定期召开进度协调会;,要求;5.3 相接装饰阶段1在墙面上安装开关、插座时,应与精装饰工种密切配合;2预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与装饰施工结构有矛盾处,由施工员协商处理;在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔;3暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随装饰施工墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工;4灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座;盒安装应做到位。

建筑装饰施工中的组织与管理

建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰的每道工序都很重要，其中最关键的是按图施工，尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。

建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。

因此，我们应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。

1建筑装饰施工的组织1.1建筑装饰施工组织的重要作用建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。

建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。

装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。

对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。

与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。

1.2建筑装饰施工的组织流程装饰工程的施工要遵循一定的流程和规范，从施工开始到最后竣工验收大概包括施工准备、统筹规划、全面实施和工程验收4个方面：1）施工准备在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。

工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。

施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。

2）统筹规划在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。

装饰工程施工管理规定

装饰工程施工管理规定一、总则1.1 为了规范装饰工程施工过程，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

1.2 本规定适用于新建、改建、扩建的民用建筑装饰工程施工活动。

1.3 装饰工程施工应遵循质量第一、安全第一的原则，确保施工过程中的人员安全和工程质量。

1.4 装饰工程施工应严格执行国家标准、行业标准和地方标准，不得低于规定的最低标准。

二、施工许可和资质管理2.1 装饰工程施工前，建设单位应依法办理施工许可证。

2.2 装饰工程施工单位应具备相应的资质条件，取得建设行政主管部门核发的资质证书。

2.3 施工单位应按照资质等级和业务范围承揽工程，不得超范围经营。

2.4 施工单位应建立健全质量、安全、进度和投资控制制度，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

三、施工组织和施工现场管理3.1 施工单位应根据工程特点和施工进度要求，合理组织施工，确保施工顺利进行。

3.2 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确现场管理责任，确保施工现场的安全、卫生和秩序。

3.3 施工单位应按照设计文件和施工图纸要求施工，不得擅自修改设计。

3.4 施工单位应加强对施工现场的材料、设备、工艺和质量的控制，确保工程质量。

3.5 施工单位应加强对施工现场的安全防护，确保施工过程中的人员安全。

四、工程质量管理和验收4.1 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对工程质量的控制。

4.2 施工单位应按照设计文件和施工图纸要求施工，确保工程质量。

4.3 施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

4.4 工程验收应按照相关法律法规和标准进行，不合格的工程不得交付使用。

五、工程安全和环境保护5.1 施工单位应建立健全工程安全管理制度，确保施工过程中的人员安全。

5.2 施工单位应按照相关规定，做好施工现场的安全防护措施。

5.3 施工单位应加强施工现场的环境保护，防止环境污染。

装修施工班组管理制度

装修施工班组管理制度1.1 遵循规定装修施工班组管理制度是为了规范施工工作、维护工作秩序、保障工程质量、提升施工效率而制定的一系列规范和制度。

所有施工班组成员都必须遵守此管理制度，认真执行，确保施工工作的顺利进行。

1.2 目的与意义装修施工班组管理制度的目的在于规范施工行为，加强施工工地管理，提高工作效率，确保工程质量。

通过实行管理制度，可以有效减少事故发生率，提高工作效率和团队凝聚力，为所有施工工作提供有力的保障。

1.3 适用范围本管理制度适用于所有装修施工工地，包括但不限于建筑施工、室内装修、水电安装等工程，具体施工内容由工程规模和项目需求确定。

1.4 主要内容装修施工班组管理制度主要包括施工组织、安全生产、质量管理、卫生环保、文明施工、监督管理等内容，具体内容将在下文逐一介绍。

二、施工组织2.1 施工队伍组建1）施工队伍应由具有相关从业资格和丰富经验的施工人员组成，保证施工质量和进度。

2）施工队伍应根据不同工种和技术要求进行细分，明确责任分工，提高工作效率。

3）施工队伍应定期进行培训，提升技术水平和安全意识。

2.2 施工进度计划1）每个施工队伍应根据项目要求编制施工进度计划，合理安排施工任务和工期。

2）施工进度计划应定期进行调整和更新，确保施工工程按时完工。

2.3 施工现场管理1）施工现场应设置明显标识，标明施工单位名称、负责人联系方式等信息。

2）施工现场应保持畅通，避免堆放杂物和垃圾，确保安全施工。

3）施工现场应配备必要的消防设备和急救设施，确保施工安全。

2.4 协调配合1）施工队伍之间应互相协调配合，共同完成施工任务。

2）施工队伍应与业主、监理单位、设计单位等相关单位保持密切联系，及时沟通解决问题。

3）施工队伍应积极响应上级组织的调度安排，完成各项任务。

三、安全生产3.1 安全生产责任1）施工队伍负责人应对施工现场安全负全面责任，确保施工作业安全。

2）施工队员应严格遵守安全操作规程，不得违反安全规定。

建筑装修装饰工程管理制度

建筑装修装饰工程管理制度第一章总则第一条为规范建筑装修装饰工程管理，确保项目顺利进行及工程质量达标，特制定本工程管理制度。

第二条本管理制度适用于公司或项目部门的建筑装修装饰工程。

相关职责及权限由公司领导层全权负责。

第三条所有参与建筑装修装饰工程的相关人员必须遵守本管理制度，确保项目安全、质量、环保等各方面工作的顺利进行。

第四条项目负责人应按照本管理制度的规定组织和协调项目的实施，对工程进度、质量、安全等方面全面负责。

第五条公司或项目部门应建立完善的档案管理制度，对于工程过程和施工细节进行详细记录，以备后续查阅。

第二章项目管理第六条项目负责人应在项目启动前对项目的可行性进行全面评估，并制定详细的施工方案和工期计划。

第七条项目负责人应根据施工方案制定供货计划，保证施工过程中的施工材料充足。

第八条项目施工过程中，项目负责人应对施工进度进行周密安排，及时解决工地出现的问题，确保工程按时完成。

第九条项目负责人应定期组织施工人员进行安全教育培训，保障工程施工安全。

第十条项目负责人应加强与业主的沟通，及时反馈施工进度及工程质量情况，确保业主满意。

第三章质量管理第十一条施工前，项目负责人应根据工程特点确定相应的施工技术要求，规范施工工艺。

第十二条施工过程中，项目负责人应对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改，确保施工质量。

第十三条施工结束后，项目负责人应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量达标。

第四章安全管理第十四条项目施工现场应设置专门的安全设施，确保工程施工过程中的安全。

第十五条项目负责人应对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识。

第十六条施工过程中如遇到安全事故，项目负责人应及时报告，并采取相应的措施进行处理。

第五章环保管理第十七条施工过程中应合理利用资源，减少能源消耗和废弃物排放。

第十八条项目负责人应加强环保意识培训，推动员工积极参与环保工作。

第十九条施工结束后，项目负责人应对施工现场进行清理，确保环境整洁，减少对周边环境的影响。

建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】

建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。

必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。

倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。

让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。

若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。

但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。

建筑装饰装修管理规定

建筑装饰装修管理规定建筑装饰装修管理是指在建筑工程装饰施工过程中，按照相关法律法规和政策，对建筑装饰装修工程实施全程监管的一系列管理措施和规定。

下面是建筑装饰装修管理的一些规定。

一、合理规划设计在建筑装饰装修过程中，应根据不同建筑的功能和使用要求，合理规划设计装修方案。

装修设计应符合国家现行的环保和安全规定，遵循节能环保的原则，尽量避免使用对人体有害的材料。

二、合法施工建筑装饰装修工程必须有相关的施工许可证，施工单位必须具备相应的装饰装修施工资质。

施工单位要按照技术标准和规范进行施工，确保工程质量和安全。

三、环境保护在施工过程中，要采取措施减少噪音、粉尘和污染物的排放，保护周边环境，避免对周边居民和单位造成影响。

并要严格按照环保法规和标准进行排放和处理。

四、安全管理建筑装饰装修工程要严格按照国家建筑施工安全标准进行施工，制定详细的安全生产措施和应急预案，做好安全防范工作。

施工现场要配备必要的防护设施，工人必须佩戴好安全防护用品。

五、质量管理建筑装饰装修工程要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准和规定。

施工单位要组织专门的质量检查，对施工过程进行监督和把关，及时发现和处理质量问题。

六、文明施工建筑装饰装修工程要推行文明施工，定期进行工地清理和垃圾处理。

施工现场要做好安全警示标识和通道设置，保证行人和车辆的安全。

工人要遵守工地秩序，文明施工，不得乱扔垃圾和碍事。

七、相关管理机构监管建筑装饰装修工程要接受相关管理机构的监管，包括工程质量监督机构、市场监督管理部门等。

监管机构可以对装饰装修工程进行抽查和检测，发现问题及时进行处理，对违法违规行为进行处罚。

总之，建筑装饰装修管理规定的目的是保护人民群众的生命财产安全，保护环境健康，促进建筑装饰装修行业的健康发展。

各相关单位和人员要严格遵守相关规定，确保装修工程质量和安全。

装饰公司施工班组管理制度

装饰公司施工班组管理制度一、人员管理人员是施工班组的核心，因此，对人员的管理是整个制度的基础。

公司应为每位员工建立档案，包括个人基本信息、技能水平、工作经验等。

定期对员工进行安全教育和技能培训，确保每位员工都能熟练掌握施工操作规程和安全知识。

实施严格的考勤制度，对迟到、早退、缺勤等行为进行记录和管理，确保工程进度不受影响。

二、设备与材料管理施工设备和材料的管理直接关系到施工质量和成本控制。

公司需建立设备台账，记录设备的购置、使用、维护和报废情况。

对于材料，应实行严格的进出库管理制度，确保材料的合理使用和避免浪费。

同时，定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行，减少因设备故障导致的工期延误。

三、施工作业管理施工作业管理是确保工程顺利进行的重要环节。

公司应制定详细的施工计划和作业指导书，明确各个施工阶段的工作任务和完成标准。

现场管理人员需对施工过程进行监督，确保作业按照既定计划执行。

同时，加强质量控制，对施工中出现的问题及时进行纠正，防止质量问题的发生。

四、安全管理安全是施工过程中的首要问题。

公司必须制定严格的安全管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施的实施、应急预案的制定等。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于违反安全规定的行为，要进行严肃处理，确保所有员工的人身安全。

五、质量管理质量是企业生存的根本。

公司应建立一套完整的质量管理体系，从原材料的采购到最终的成品验收，每一个环节都要严格把关。

通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保施工质量符合国家标准和客户要求。

对于发现的问题，要及时整改，防止类似问题的再次发生。

六、环境保护与节能减排在施工过程中，公司还应注重环境保护和节能减排。

合理规划施工现场，减少噪音和粉尘污染，做好废弃物的分类回收工作。

推广使用节能材料和设备，降低能耗，减少碳排放，实现绿色施工。