煤矿机电安全管理

浅谈煤矿机电安全管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工农业都取得了快速的增长，煤矿一直作为我国最重要的基础工业产业之一，对于工农业的发展有着积极的促进作用，近年来，工农业的发展，对能源的需求量加大，而我国的主要消耗能源即是煤炭，因此对煤矿的生产量有了更高的需求。各个煤矿在不断提高自己年生产量的同时，也在不断的引起先进的生产技术和增进自己的机械化水平，在经营活动中对煤矿的机电管理水平也在不断的提高和完善。但在煤矿的机电管理工作中，还存在着许多急需解决的问题，这些问题的存在直接影响着煤矿企业的生产安全。本文对目前煤矿机电安全管理的现状进行了剖析，并对如何提高煤矿安全管理提出了具体的解决对策。

关键词：煤矿；机电管理；对策

1 煤矿机电安全管理现状剖析

1.1 人力资源管理方面存在的问题

1.1.1机电管理职能部门作用没有充分发挥

煤矿企业由于部分领导把企业的经济利益放在了首位，所以管理部门都把主要精力放在了生产经营上，而忽视了机电管理，机电管理人员的职能作用没办法有效的发挥出来。

1.1.2 机电队伍整体素质偏低

在煤矿企业当中，机电管理人员多数都是凭经验在工作，没有专业的技能，业务知识不熟练，同时这些人员基本都没有经过正规的培训及系统的学习，所以管理知识缺乏，对于年轻人又缺乏相关的实

战经验，同时对作业时的规章制度又不能完全的遵守，这样就导致违章作业事情经常性的发生，对安全造成了很大的影响。

1.1.3 机电培训缺乏针对性

近几年来，因煤矿企业安全事故频发，所以企业对机电培训工作也开始重视起来，每年都会举行培训，但是培训的内容只注重理论的讲解，没有和实际的工作联系起来，所以培训后对职工的工作没有太多的帮助，在实践中无法与听到的知识有效的联系起来，员工参加的积极性逐渐降低，最后使机电培训只是走过场而已，造成了人力、财力的浪费。

1.1.4 特种作业人员缺乏安全意识

煤矿企业属于高危险行业，许多岗位都属于特种行业，对于这些岗位的人员要求性较高，特种作业人员需要拥有专业的技能，并具有高度的安全意识，需要具有从事特种作业的资格证才能上岗，但在实际工作中，特种作业人员安全意识中淡薄，文化素质普遍偏低，有些人员甚至没有从事特种行业作业的资格证，在工作中不能严格遵守相关的安全规定，这些都是安全管理中的重大隐患。

1.1.5人员的流动性大

煤矿企业属于高危行业，平时的工作量大，任务繁重，在生产期间，由于设备的不停运转，所以机电管理部门加班加点都是经常性的行为，但煤矿企业与其他行业相比，待遇上又偏低，在这种情况下，就没有办法留住有能力高素质的机电技术人员，没有好的技术人员，机电的安全生产也得不到保证。

1.2 设备管理存在的问题

1.2.1 管理不到位

对于机电设备的管理包括设备的选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程，目前煤矿企业机电管理工作中对这些环节做的还不到位，还存在许多问题，如在设备验收、使用制度执行不严，在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。时常出现拼设备的现象。设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备未能按规定进行报废处理。设备更新不足。

1.2.2 资金不足

目前部分煤矿企业中资金都存在着不足的情况，在设备的储备数量上受到资金的限制，同时煤矿资源是有限的，所以部分煤矿企业还存在着频繁搬家挪面等情况，这样对于设备的安装、检修、维护量增加，对资金的消耗也较大。

1.2.3 设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。电气设备失爆现象屡见不鲜。

2 提高煤矿机电安全管理的对策

2.1 重视管理，提高机电管理水平

2.1.1重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。

2.1.2其实，矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织，3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。

2.2 因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

2.2.1 矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。

2.2.2 矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。

2.2.3 加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

2.3 扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。

2.4 实行技术人员责任制

强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

2.5 努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。

3 结语

提高煤矿的机电管理水平，必须从基础工作做起：以提高矿井机

电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以

标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电

管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。

参考文献

[1]李金昌；杨文裕；浅淡煤矿机电运输安全管理.民营科技.2011

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[2]郝克胜.浅谈煤矿机电设备安全管理.科技信息.2011年第28期.

[3]庞超.浅谈煤矿机电安全管理存在的问题及对策.城市建设理论

研究.2011年第28期.