如何用愿景引导团队建设ppt
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团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
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影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
卓越团队建设(PPT76页)
2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
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卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
团队建设中的共同愿景
团队建设中的共同愿景在当今快速变化的商业环境中，团队建设已成为实现组织目标和提高整体绩效的关键因素之一。
许多企业和组织在追求成功的过程中，逐渐认识到共同愿景的重要性。
共同愿景不仅能激励团队成员，还能提高团队的凝聚力和合作效率，促进更好的沟通与协作，从而使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。
共同愿景的含义可以被理解为团队成员共同期望实现的未来图景。
这个图景通常是在团队的核心价值观和使命基础上构建的，它体现了团队想要追求的目标、理想和价值。
创建一个共同愿景，是团队建设的第一步，也是最为重要的一步。
当团队成员都认同并为之努力时，团队的元气会增强，工作效率自然提升。
在团队建设的过程中，形成共同愿景的方式有很多。
首先，需要进行广泛的沟通，让每个团队成员都有机会表达自己的想法和期望。
这种沟通不仅限于工作任务的分配，还需要讨论团队的愿景、目标及其实现路径。
通过这样的方式，团队成员的参与感得到了增强，愿景的制定过程也变得更加民主和透明。
这种参与感对于激发团队成员的积极性是至关重要的，因为管理者在制定愿景时不能孤军奋战，必须让每个人都感受到自己的声音被重视，从而更愿意为实现共同愿景而努力。
为了确保共同愿景的有效性，团队需要在愿景形成后不断地进行检讨和调整。
这一过程需要团队成员的反馈与参与。
团队成员的实际体验和感受可以帮助团队识别出愿景在实践中是否具有可行性，是否能够激励大家，并且在实现过程中的可能障碍。
一旦发现偏离方向的迹象，及时的反馈和调整便能够防止共同愿景成为一个空洞的口号。
共同愿景的创建不仅是一个脑力劳动的过程，更是一种情感的共鸣。
团队的愿景需真正触动每一个团队成员的心灵，这是一个感召力和感染力并存的过程。
团队领导者在这其中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要明确愿景，还需以身作则，传达出对共同愿景的热情和信念。
领导者的态度和行为能够影响团队成员对愿景的认同和支持，从而增强团队的凝聚力。
在建立共同愿景的过程中，重要的是要确保愿景的清晰度与可传达性。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
团队建设培训讲义ppt
案例分析（综合能力）
5.综合 是把对于事务的各个部分的认识结合成整体来认
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
以标杆超越为基础管理体系图：
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
途径 成长 资源 凝聚力
一“标杆超越”制定团队目标的方法
标杆超越法是指，不断寻找和研究团队内外 一流的、领先的企业的最佳实践，并以此为标杆 ，将本企业的产品、服务和管理等方面的情况与 这些标杆进行定量化的比较，分析这些企业达到 领先水平的原因，结合自身实际对照学习借鉴， 进而选取改善的方法及优化的策略，从而赶上和 超越一流企业或创造更高业绩的不断循环提高的 管理过程。
☼全面了解企业现状 ☼审视企业战略和策略 ☼绘制流程图，分析诊
断关键业务流程
☼找出设计标杆的领域 和内容（各类绩效指标）
根据企业实际标杆超越的具
体目标：
☼选择内部标杆 ☼选择竞争标杆 ☼选择行业标杆 ☼选择最优标杆
☼搜集标杆信息 ☼搜集实施标杆超越的部
部门或企业的各类数
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
团队建设PPT 团队 团队文化 团队价值观
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
E
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队 建 设 规 划 及 步 骤
“Everybody”启动日—2013.05.13
Quality-Personality-Taste
每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
We Will Get There 有关于
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY 的理念探讨
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
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THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
E
EVERYBODY
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团 队 建 设 规 划 及 步 骤
“Everybody”启动日—2013.05.13
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每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
We Will Get There 有关于
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EVERYBODY 的理念探讨
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EVERYBODY
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学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
如何让团队充满愿景(PPT 34页)
请问，以上几个是愿景吗？
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
何谓团队
团 口才
队 耳人
一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
何谓团队
团 口才
队 耳人
一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
愿景经营与团队管理
愿景经营与团队管理
團隊學習：激發群體智慧
• 在現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個 人。團隊的學習方能促進組織的學習。當團隊 真正在學習時，不僅團隊整體顯現出色的成果， 個體成長的速度亦遠較其他的學習方式為快。
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愿景经营与团队管理
Synergy（綜效）
1+1>2
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愿景经营与团队管理
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愿景经营与团队管理
學習是個人與組織發展的利器！
• 「二十一世紀是知識經濟的世代，所有的 知識工作者都必需以各種形式重新學習最 新知識……」 ～Peter Drucker
• 改變的步調與本質，意謂著人人都得 終身學習 ～ Gerald Hoffman
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愿景经营与团队管理
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愿景经营与团队管理
塑造組織學習的文化：精神文化
• 就精神文化層面而言，係指組織成員具 有追求自我成長與自我實現的熱望，同 時成員間能彼此密切交流互動、相互支 持、建立出組織成員間良好的人際網絡， 此外組織亦能與整個社會環境相結合， 真正融入到外在環境中，成為整體社會 環境中一個實體。
士氣高昂與和樂融融？
愿景经营与团队管理
團隊學習的意義
• 知更鳥與藍山雀：各自學習與團隊學習？
• 團隊中的成員，能在既定目標的引導下， 彼此在互動協調的機制中共同學習，進 而激發群體的智慧，並提升問題解決的 能力，以及增進彼此的成長。
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愿景经营与团队管理
團隊學習的構成要素
• 有效的團隊建立 • 人員的高度參與 • 開放的溝通系統
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愿景经营与团队管理
願景的特性
如何做好团队建设ppt课件
我的工作很重要收集不同想法求同存异没有必要为集体的事情操心推动团队合作协调一致责任不明确定行动计划无人承担责任审查工作完成情况鼓没有明确分工励队员完成22遵循领导法则保持绝对的正直了解本职工作宣布你的目标方向表现出无私的奉献精神期望积极的结果爱护你的下属职责高于自我敢为人先身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重树立你的远见待人如待己对自己和下属的行为负责23第四掌握日常管理方法建立个人魅力管理方法
团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈 共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设 的关键。
重点：
培养认同感——认同行业、认同公司、认同领导、认同文化
增加归属感——视团队为港湾，视同事为家人
增强责任感——对工作负责、对公司负责、对上司负责、对同事 负责
提高信赖感——相信团队的领航人、相信同事
*如果团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省，
不雅指责下属或滥用职权
病情：计划不连贯 团队在幼年期，领导便 调动工作、提升或降级
*要确保一个长期观念和高度的领导联系性 *当团队领导者变更时，要确定新领导者是否能得到成
的认可
精品课件
19
团队细菌
缺少协同工作的习惯 错误思想：我的工作很重要， 没有必要为集体的事情操心
信任是团队建设的基石，有研究表明，高效团队的一个最大特点是团队成员之间的 高度信任，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈 地努力，没有信任，就没有沟通和交流，就没有团队之间的合作、帮助、信息共享。
精品课件
15
五、建立合理的奖罚激励机制
重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。
任命多于晋精品升课件
21
团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈 共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设 的关键。
重点：
培养认同感——认同行业、认同公司、认同领导、认同文化
增加归属感——视团队为港湾，视同事为家人
增强责任感——对工作负责、对公司负责、对上司负责、对同事 负责
提高信赖感——相信团队的领航人、相信同事
*如果团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省，
不雅指责下属或滥用职权
病情：计划不连贯 团队在幼年期，领导便 调动工作、提升或降级
*要确保一个长期观念和高度的领导联系性 *当团队领导者变更时，要确定新领导者是否能得到成
的认可
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19
团队细菌
缺少协同工作的习惯 错误思想：我的工作很重要， 没有必要为集体的事情操心
信任是团队建设的基石，有研究表明，高效团队的一个最大特点是团队成员之间的 高度信任，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈 地努力，没有信任，就没有沟通和交流，就没有团队之间的合作、帮助、信息共享。
精品课件
15
五、建立合理的奖罚激励机制
重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。
任命多于晋精品升课件
21
如何打造理想的团队(PPT页).pptx
- 14 -
团队与团伙
团队为价值目标而战
团伙为利益目标而战
团队为一个信仰共存
团伙在己得失中较劲
团队在困难中找机会
团伙在机会中找困难
只要远期价值在团队人散心不散
只要短期利益亡团伙人在心已散
- 15 -
团队与团伙
团队
志同道合的目标意识 同舟共济的协作精神 坦诚和谐的沟通氛围 荣辱与共的战友情结 精诚团结的共赢趋向
人
团队
定位
5P
计划
- 4-
职责 职权
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—
—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任
何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
团队
――打造理想的团队
团队
小游戏
“口”字加上两笔， 能变成什么字？ 大家能想到几个？
- 2-
团队
- 3-
什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理 利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
目标
• 目标(Purpose) • 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)
- 12 -
什么是优秀的团队？
- 13 -
团队与团伙
手机不赖，要是便 宜我也买个去。
老马，你这个挖法 有问题啊！
一起整，一会 不就整完了吗？
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
团队建设ppt课件
基于目标，达成共识
Building consensus based on goals
明确目标，多方分析
首先，明确团队的核心目标和价值观。这是打造团队默契的重要前提。通过深入了解 团队成员的个人目标和价值观，可以确定一个让每个人都认同的集体目标和理念，从 而在工作中形成强大的凝聚力和认同感。同时，在明确团队目标的过程中，还应该充 分考虑机构的发展战略和市场需求等外部因素，以确保团队目标与机构发展方向相契 合，为机构的长期发展打下坚实基础。
洞察力：明智决策
1.洞察力是我们在工作中必备的能力之一，善于发现问题并及时做出明智的决策，可以使我们的团队在竞争中处于优势地位。为此，在团队建设中，我们需要注 重培养和提升洞察力，以下是几点建议：
2. 坚持不断学习和思考。只有将自己置身于不断学习和思考的状态中，才能提高洞察力。团队成员可以在日常工作中互相分享自己的经验和学习成果，通过多角 度的思考，发现问题所在。
内部沟通
有效的沟通方式
为了让内部沟通变得更加顺畅和高效，我们可以采用一些有效的沟通方式。比如，开展团队例会、定期安排的培 训和交流活动、建立内部社交圈等等。这些方法可以帮助我们更加直接有效地以及全面地传递信息，以便我们更 好地协同合作。 团队成员之间的信息流通是内部沟通的重要部分。为了促进信息的流通，团队内部可以建立一个信息平台，提供 一个便捷的在线沟通方式，如企业微信、钉钉、Slack等。这些平台能够帮助成员及时地相互了解信息，了解其他 人的工作情况，从而更好地配合协作，提高整个团队的效率与合作默契度。 总之，建立团队内部的良好沟通机制，是打造默契团队的关键。让我们一起共同努力，提高内部沟通的效率，创 造更多的工作价值！
协同配合
在建设中，我们可以从以下三个方面着手：
如何用愿景引导团队建设ppt
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
‹#›
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或 行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
资源竞争
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相互依赖性
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地位斗争
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‹#›
目标冲突
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培训完成 谢谢观看
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‹#›
执行力构成核心要素
‹#›
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐 步影响员工，进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化，会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用，起到非常重要的积极作用。
‹#›
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能 利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认 识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自 身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
《如何提升团队愿景》课件
激励团队成员参与团队愿景的步骤
沟通分享
通过沟通和分享团队愿 景的重要性和好处，激 发团队成员参与愿景建 设的积极性。
奖励鼓励
透过奖励和鼓励团队成 员积极参与团队愿景， 提高团队的积极性和投 入度。
培训支持
提供必要的培训和支持， 帮助团队成员提升能力， 更好地参与团队愿景的 实现。
如何落实团队愿景
决策过程，以增强团队的认同感和
责任感。
3
明确核心价值观
核心价值观是团队愿景的基石，团 队需要在共同的价值观基础上建立 愿景。
清晰目标设定
团队愿景需要具体有挑战性的目标 设定，这样才能激发团队成员的创 造力和奋斗精神。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队愿景与个人目标的关系
团队愿景与个人目标是相互关联和促进的。个人的目标应该与团队愿景相一致，个人的努力也将 有助于实现团队的愿景。
要落实团队愿景，团队需要持续关注目标的达成情况，进行评估和调整，并 通过激励和奖励措施来推动团队成员的积极参与。
设立团队愿景的好处
1 统一目标
团队愿景可以使团队成员在追求共同目标时形成一致的力量和努力。
2 激发热情
明确的团队愿景可以激发团队成员的热情和投入程度，提高工作效率和质量。
3 塑造文化
团队愿景可以形成团队的共同文化，并且使团队成员更加有归属感和凝聚力。
如何建立团队愿景
1
参与式决策
2
团队成员应该参与制定团队愿景的
如何提升团队愿景
团队的成功与成长离不开一个明确的愿景。通过本次课件，我们将探讨团队 愿景的重要性、定义以及如何建立和落实团队愿景。
团队愿景的重要性
团队愿景作为组织的核心目标和方向，对于激发团队成员的热情、提升团队 氛围以及推动团队的发展具有重要意义。
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地位斗争
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19
目标冲突
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责任模糊
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沟通不畅
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22
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转 向合作。
过渡页
第五部分
团队执行力
24
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说， 就是把事情做成功的能力。
25
执行力不佳？
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； • 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； • 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； • 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
8 团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
9
角色齐全
用人之长
尊重差异
容人之短
主动补位
过渡页
第二部分
团队激励
11
12
激励的方法
目标激励
让员工每天都 有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
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如何用愿景引导团队建设
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答：奋发图强,天天向中 国当代大学生——他
2
们是这样一些人群；甚至，可以说是这样一
些孩子——智商较高，思想较浅；自视较高，
实际生存的社会能力较弱；被成人社会看待
过渡页
第三部分
团队沟通
14
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位 的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工 作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如 何才能进团队精神和企业文化，完 成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没 有管理上的创新，就没有良好的人际关系， 沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常 运行的关键过程与行为。
他们的误区宠得太“自我”，但他们的“自
我”往往一遇具体的社会障碍就顿时粉
碎。 …… 面...
问：一部电影，好像是韩国的，讲的是一个
3
男的被3个女的强了然后奋发图强最后...
目录
Contents
认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
7
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
资源竞争
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相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
21
强制
即借助或利用组织的力量，或 是利用领导地位的权力，或是 利用来自联合阵线的力量，强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
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16
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
18
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或 行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突的应对
20
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因 为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的 问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他 们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原 因，提出办法，最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
第三方仲裁
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪 酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励
在员工充分参与 中实现自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
26
执行力构成核心要素
27
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐 步影响员工，进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化，会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用，起到非常重要的积极作用。
28
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能 利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认 识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自 身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
19
目标冲突
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
责任模糊
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
沟通不畅
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
22
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转 向合作。
过渡页
第五部分
团队执行力
24
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说， 就是把事情做成功的能力。
25
执行力不佳？
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； • 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； • 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； • 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
8 团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
9
角色齐全
用人之长
尊重差异
容人之短
主动补位
过渡页
第二部分
团队激励
11
12
激励的方法
目标激励
让员工每天都 有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
如何用愿景引导团队建设
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：奋发图强,天天向中 国当代大学生——他
2
们是这样一些人群；甚至，可以说是这样一
些孩子——智商较高，思想较浅；自视较高，
实际生存的社会能力较弱；被成人社会看待
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第三部分
团队沟通
14
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位 的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工 作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如 何才能进团队精神和企业文化，完 成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没 有管理上的创新，就没有良好的人际关系， 沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常 运行的关键过程与行为。
他们的误区宠得太“自我”，但他们的“自
我”往往一遇具体的社会障碍就顿时粉
碎。 …… 面...
问：一部电影，好像是韩国的，讲的是一个
3
男的被3个女的强了然后奋发图强最后...
目录
Contents
认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
7
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
21
强制
即借助或利用组织的力量，或 是利用领导地位的权力，或是 利用来自联合阵线的力量，强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
16
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
18
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或 行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突的应对
20
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因 为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的 问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他 们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原 因，提出办法，最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
第三方仲裁
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪 酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励
在员工充分参与 中实现自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
26
执行力构成核心要素
27
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐 步影响员工，进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化，会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用，起到非常重要的积极作用。
28
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能 利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认 识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自 身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。