风险管理复习资料

1.1.谈谈对风险及风险管理的认识。

1.2．试述风险因素、风险事故、损失

及其相互关系。

1.3．试述风险的代价。

1.4．试述风险管理的作用。

1.5．简述风险管理过程。

1.6．简述由美国企业的保险管理向现

代风险管理转变的过程。

2.1.论述在一个企业中如何做好风险

管理计划工作。

2.2．试述风险管理的总目标。

2.3．试述风险管理的损前目标和损后

目标。

2.4．试述风险管理与企业组织结构的

关系。

2.5．试述风险管理绩效评定标准。

3.1．试述分析风险常用的几种方法。

3.2．各种识别风险的方法，都存在一

定的局限性，在实际运用时还应注

意什么?

4.1．论述企业的责任风险。

4.2．论述企业进行人身风险分析的重

要性。

6.1.论述风险控制的方法并进行介

绍。

6.2．试述风险控制的概念及其种类。

6.3．简述多米诺骨牌理论。

6.4．比较风险避免、损失预防和损失

抑制。

6.5．如何进行风险控制的成本与效益

分析?

6.6．试述安全教育的内容。

6.7．试述风险避免的适用性。

6.8．试述风险隔离的特点。

7.1.试述风险的财务处理。

7.2．试述财务型非保险转移风险处理

手段的优缺点。

7.3．试述风险自留的本质及主要措

施。

7.4．试述自保的优缺点。

7.5．试述专业自保公司的产生与发展

情况，并分析原因。

8.1.保险的赔偿方式有哪些?

8.2．试述理想的可保风险之构成要

件。为什么投机风险不是“理想的”

可保风险?

8.3．购买保险需注意哪些问题?

8.4．试述部分保险的适用性。8.5．保险事故发生时，被保险方要做

哪几件事?保险双方如有争议，该怎

么处理?

8.6．试述一揽子保险及其优点。

8.7．试述员工福利计划的地位和作

用。

8.8．在制定退休金计划时，风险管理

者必须就哪些问题做出正确决策?

9.1．试分析风险管理决策的特点。

9.2．举例说明保本分析在风险管理决

策中的应用。

10.1．论述风险管理信息系统在检查

和选择风险处理方法方面的应用。

10.2．论述风险管理信息系统设计的

第四个阶段——购买、租赁或组建

的决策。

10.3．什么是风险管理信息系统?在其

发展过程中经历了哪几个阶段?试

述每个阶段系统的特点。

10.4．风险管理信息系统的基本组成

有哪些?每个组成成分中要特别注

意哪些问题?

10.5．风险管理信息系统的设计分为

哪几个阶段?说明需求分析的目的，

及其具体执行步骤。

10.6．风险管理信息系统在运行过程

中会产生哪些方面的问题?对数据

问题应该采取怎样的防范措施?

10.7．对意外事故报告、赔款报告、

危险报告加以区分，并说明它们各

自的作用。

10.8．在风险管理过程中，经济单位

可以在哪些方面应用风险管理信息

系统?

论述题答案

1.1.谈谈对风险及风险管理的认识。

答：风险是指在给定的客观情形下，

在特定期间内，那些可能发生的结

果之间的差异程度。用概率统计的

术语，风险的大小则是由损失(X)

的期望值(EX)和均方差或标准差

(DX)决定的。风险因素、风险事故、

损失是风险存在与否的基本条件。

风险具有客观性、偶然性和可变性

三大特征。它的客观性决定了人们

只能在一定的范围内改变风险形成

和发展的条件，降低风险事故发生

的概率，减少损失程度，而不能也

不可能彻底消灭全部风险；偶然性

决定了对特定的个体来说，风险事

故的发生是不确定的；可变性决定

了风险管理的连续性和过程的不可

分割性。从不同的角度出发，可以

对风险做出不同的分类。如按照是

否由社会经济变动而引起为标准可

分为静态风险与动态风险；按照是

否有获利机会为标准可分为纯粹风

险和投机风险；按照潜在的损失形

态分可分为财产风险、人身风险和

责任风险；按照形成损失的原因为

标准可分为自然风险、社会风险、

经济风险和政治风险。由于人们出

于安全方面的需求和风险的经济成

本，有必要对风险进行管理。风险

管理是经济单位通过对风险的识别

和衡量，采用合理的经济和技术手

段对风险加以处理，以最小的成本

获得最大安全保障的管理行为。作

为一种管理活动，风险管理是由一

系列行为构成的，风险识别、风险

衡量、风险处理和风险管理效果评

价是风险管理过程的四个实质性阶

段。风险管理人员首先通过对大量

来源可靠的信息资料进行系统了解

和分析，认清经济单位存在的各种

风险因素，确定经济单位所面临的

风险及其性质，并把握其发展趋势，

然后对已经确定的风险，测定其风

险事故发生的概率及其损失程度，

最后针对经过风险识别和风险衡量

之后的风险问题采取行动或不采取

行动，以达到最小成本下的最大化

收益。通过风险管理，可以维持企

业生产经营的稳定，增加领导层经

营管理决策的正确性，减弱企业利

润和现金流量的波动，为企业造就

一个安全稳定的生产经营环境，提

高企业经济效益，保障家庭免于巨

灾损失的影响，使各经济单位的资

源得以更有效的利用，这既使风险

处理的社会成本下降，又使全社会

经济效益增加。

第一章风险管理导论

第二章风险管理计划

第三章风险识别

第四章企业风险分析

第五章风险衡量