最全最精典大型公司全套流程图
大型工程公司全套流程图
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*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
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*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
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*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
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*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
大型工程公司全套流程图
•员工请假核决权限表
• 裁
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• •部门经理 •分厂经理
• •6～10天(含 ) •6-10天(含)
•4～7天(含)
•7天以内(含)
• •5天(含)以 内
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• •分管副总
• •11天以上
•11天以上
•8天以上
•8天以上
• •6-15天 • •15天(含)以 内
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• •子公司 •总经理
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• •16天以上 • •16天以上 •15天以内 (含)
程 序
•部长签审
•副总签审
•培训 •计划
•培训 •计划
•终审
•实施培训计划
大型工程公司全套流程图
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送 外
•受训人员单位
人事行政部
总经理
培
•按年度终审计
训
划或决策意见
实
对外联系培训
施
程
•拟制培训意见
序
•培训
•意见
•培训 •意见
•部长签审
•部长签审 •部长签审
•培训 •意见
•5000 元以上
•行政副总 •2万元以上 签审
用 程
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (1)精选全文
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (2)精选全文
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
2
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
经理 2 基金
结算、记帐
会
主办单位
人事行政部
议
会议场地和布
落实会议场地
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
大型公司全套流程图PPT
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
10
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
终审
发文、存档
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
12
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
13
送
受训人员单位
公司全套管理工作流程图(完全版)一
员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表（国内）
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。
01大型股份公司全套作业流程图
使用单位
填写签审单 签审单
总经理
分管副总签审
总经理章和 法人印章
签审单
终审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
印章、证照外借程序
人事行政部
签审单
行政科登记 经办人签字
行政科长签审 印
印
归还检查 并记录
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
保管
借用单位
填写签审单 签审单
部长签审 总经理章和
副总签审 法人印章
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
分管副总 签审
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论 部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
发文、存档
总经理
部门人员 定编方案
终审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
定编外用人需求申请程序
01大型股份公司全套作 业流程图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
科长签审
部长签审
5000元 以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工人请假申请程序
大型公司全套流程图-精品优化_2
审
事人 上干部
辞职 审批表
副总和以上干部
辞职 审批表
程 序
科级和 以上干
部
副总签审
部级和以上干部
分管副总签
审
开具解除劳动关系通知书
通知书发当事人属分厂人 员同时发分厂人事科
通知书
通知书
辞职人办理移交 移交
登记表
移交 登记表
办理结算
11
员
工
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
辞
用人单位填制 辞退开除
辞职 审批表
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干
部
人事行政 部
总经理
集团总裁
竞
拟制竞聘方案并
与用人单位实施
聘
竞聘评审小组评 决定录取名单 竞聘
录
分和讨论
汇总材料并
用
填制 录用
程
报批表
序
部长签审
副总签审部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
请假核决权限表（一级子公司）
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组长
科长 车间主任
作业工人
3天(含)以内
班组长 职员
3天(含)以内 直接领导为分厂副经理
裁 决 申 请 作业工人
班组长 职员
科长、车 间主任
分厂 副经理 部长分厂
经理 副总 经理 子公司 总经理 子公司 董事长
完整版公司管理流程图大全
岗位设置管理流程•人员编制管理流程・用人申请流程•公司内部招聘流程•公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态新员工入职流程・劳动合同管理流程流程劳动合同管理受控状态iii新员工试用期满i鬲受控状态岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称行为实施环节流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人■-根据员工职业生涯规戈L编制轮换计划.■对轮换提出意见->■1d对轮换提出意见管理行为相关说明编制人员编制日期办理手续审核人员审核日期批准人员批准日期流程员工工作调动编码受控状态员工工作调动流程职务任命流程流程职务任命编码受控状态提请任管、财务负责人任命除财务负责人之外.的部门级管理人员任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员批准人员 批准日期考勤管理流程流程 考勤管理 编码受控状态名称 行为实施 环节 管理 行为流程 各职能部门 提出任命名单 （部门负责人以下职位）执行核心部门 行政人力资源部制定晋升制度及各级人员任职资格行政人力资源部总经理办一公会议控制部门 总经理 总经办董事会下发任命通知审议相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期・员工请假管理流程・员工出差管理流程・绩效管理工作流程绩效管理工作流编码受控状态・员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态行为实施环节・薪酬方案审批流程流程 薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门控制部门总经办管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核审核人员 审核日期批准人员 批准日期流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门「行政人力资源部控制部门总经办・工资发放流程•员工奖励流程流程员工奖励编码受控状态行为实施球节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部呈报奖励名单和事由，提出奖励方案发放 奖金档案记录相关说明 编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期员工申诉流程流程员工申诉 编码 受控状态名称 流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办理为实施奖励同流程培训管理总体编码受控状态控制部门总经办名称流程执行核心部门行政人力资源部•培训计划流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程培训方案制定编码受控状态控制部门总经办名称流程执行核心部门行政人力资源部流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门控制部门总经办行政人力资源部■员工辞退审批流程流程名称编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工辞退审批流程流程名称 员工离职交接流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办■员工离职交接流程。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开
专题资料（2021-2022年）大型公司全套流程图-精品优化_2
科长车间 主任
分厂 副经理 分厂经理
直接领导为部门经理或分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
31
出
使用单位
人事行政部
门
行政科在后勤
证
保管处领取空
管
白出门证
理
盖章后保管
程
使用单位到
领取登记
序
行政科领取
出门证
领取
出门证
开立出门证
出门证 存根
领取记录冲消
32
外
人事行政部
接待单位
来
参 观
填写接待
签审单 接待 1
2
通知单
接
待 程
接待 1 2 通知单
部门主管签字
序
行政科签审
接待 2 通知单
协助接待布 置等工作
人事行政部
出
出差当事人填写
出差单
差
申
科长签审
请
程
部长签审
序
副总签审
出差单
出差单
出差单
终审
终审
当事人工作 交代
说明：*终审依据出差核决权限，见下一页附表。 *出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。
出差单 存档
20
一级子公司出差核决权限表（国内）