公司全套管理工作流程图(完全版)PPT
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{企业管理流程图}公司整套流程图
制度档案借阅 管理流程
多
少
客户服务管理流程 新产品开发流程 设备巡检管理流程
财务报销流程
员工培训管理流程 会议组织工作流程
三级流程
客户信息管理流程 设备研发制造流程
质量管理流程 进货检验流程
员工借款管理流程
福利规划实 施管理流程
工资、奖金定额制定 调整管理流程
最终检验流程
设备大修流程
采购管理流程
外协加工管理流程
提出修改 意见
月度销售 计划
库存信息
分厂厂长
分厂厂长助 理
图纸
研究所所长
限
公
司
设备研发制造流程(二)
流程 设备研发制造流程 流程协调控制部门:研究所
研究所
流程文件编号:
本流程共3页之第2页
总责任人:项目负责人
制订人:
装备部
总工程师
供运部
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
存档
审核
办事员
归档记录
编制生产工艺
编制生产计划 造料单
机电工程师 车间主管
工艺过程 卡
生效日期:
制订人:
审核
签署:
研究所
新产品开 发状况报
告
责任人
备注
销售中 心经理
产品战略规 划草案
审核
同意 否
是
汇集有关部 门修改草案
总经理
销售中心 经理
产品战略 规划执行
X
产品战 略规划 执行
技术研究流 程
X
有
限
公
产品战略规 划
司
销售计划执行管理流程(一)
流程 销售计划执行管理流程 流程协调控制部门:销售中心
(方案)公司全套管理工作流程图(完全版)一.ppt
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。
优选
9
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
终审
发文、存档
优选
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
优选
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
公司管理流程图(绝对有用)
岗位设置管理流程
·
增加编制申请流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
最详细的管理流程PPT课件
预算
程表
表
10.
根据预算调整,相应修订详细的招聘计划及日程表
调整后的人力配置 培训计划和日 培训计划和日程
预算
程表
表
11.
把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理,并在 招聘计划和日程表
其协助下,开展招聘及培训活动
培训计划和日程表
12.
根据培训计划,执行培训执行流程
培训计划
13.
执行临时培训执行流程
重要输出 相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
4.
当出现高级管理人员的临时离职,由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系,初步拟定 待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低,呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动:
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准;
A
第3页/共71页
流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号:流程拥有者:人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
招聘政策 绩效考评政策
薪酬福利政策
流程步骤
6. 7. 8.
9. 10. 11. 12. 13. 14.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源供给计划 (时间,数量,要求)
人力资源需求预测
公司管理流程图(全版)
否
审核
是 否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
目前暂时实行综合办人工考勤制度,程序按照《公司考勤制度》执行
叶森
2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
工 资 发批放准流人员 程 批准日期
员工加班申请流程
员工加班申请 流程
编码 执行核心部门
DX—11-012 受控状态 各职能部门 控制部门
是
否
否 存档
否
审议
是
否
审批
是
审议
是
受控 总经办
董事会
否
签发
是
任命公司经 理 下发任命通 知
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
提请任 命财务 负责人
叶森
审核人员
批准人员
2011 年 5 月 21 日
审核日期
·否
批准日期
考勤管理 流程
下发任
命通知编
考勤管理流程
码是
DX—11-011 任 负受命 责控除 人状财 之务 外态
员工奖励(处罚)流程
流程 名称
员工奖励(处罚)
编码
DX-11-019
流程
执行核心部门 各职能部门
受控状态 控制部门
行为实施 环节
各职能部门
存档 行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 (处罚) 名单和事 由,提出 奖励方案
实施奖励 (处罚)
审核
不 同 意 或 调 整
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
公司全套管理工作流程图PPT
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
部门人员 定编方案
发文、存档
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求 申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总 签审
用人需求 申请单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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和公司的工资体系设定。
干
人事行政 部
部
拟制竞聘方案
并与用人单位
竞
实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
录用
用
报批表
程
序
部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
签审 副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
工绩效考核
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动 审批单
拒绝
调动 审批表
管同意 拒绝
调动 审批表
干
部级主
部
调动
管同意
调
审批表
动
申
调动
请
审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
员
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训 计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
计划
序
实施培训计划
送
受训人员单位
人事行政部
总经理
外
按年度终审计
划或决策意见
培
Байду номын сангаас
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 手续
内
人事行政部
总经理
部
按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
科长签审
程
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
作业工 人
班组长
职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理 分厂经
理
副总 经理 子公司 总经理 子公司 董事长
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4~7天(含) 4~7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
及
录用
薪
报批表
酬
录用
特定人员
部长和以上主管
录用
副总和
录用
确
报批表
报批表
以上主管 报批表
一
定
般 人
程
部长或分管副 总确认薪资
员
终审确认薪资
终审确认薪资
序
录用
报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
组
人事行政部
总经理
织
根据决策讨论定稿
机
的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
组织 机构图 决策 报批表
签审
序
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审
定
各单位
人事行政 部
总经理
岗
依据组织机构
定
图拟制制定
编
定岗定 员方案
计
定岗定 员方案
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
主管签审
报
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
部长、经理
面谈 科级
批
签审
当事 和以
人 上干
科级
部
程
和以 上干
部级和以上干部
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。
*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
考
政策性原则
年度考核
核
政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
通知书
辞职人办理移交 移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
用人单位填制
辞职
辞退开除
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
开
车间或科室 主管签审
除工 人外
部长签审
除
部长、经理
面谈 本科
报
签审
当事 以上 人 员工
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
除工
科级和以上干部
批
说明:用人需求申请单即使用决策报批表
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
部长或经理
用人需求
需
签审
员申请单
求
经办人审核
申
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
新
用人单位
进
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明 员工薪酬总额
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
结果填制
性
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
调动
调动
程
审批表
审批表
序
终审
发文、归档 调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
人外
副总签审
分管副总
程
签审
开具解除劳动
关系通知书
序
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交 移交 登记表
移交 登记表
说明:人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除,可以退回原用人单位再议。
办理结算
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
提供培训
搜集整理外部
年
需求意见
培训市场信息
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
请假当事人填写
及
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
请假单
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。
组织讨论
划
部长签审
干
人事行政 部
部
拟制竞聘方案
并与用人单位
竞
实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
录用
用
报批表
程
序
部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
签审 副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
工绩效考核
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动 审批单
拒绝
调动 审批表
管同意 拒绝
调动 审批表
干
部级主
部
调动
管同意
调
审批表
动
申
调动
请
审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
员
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训 计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
计划
序
实施培训计划
送
受训人员单位
人事行政部
总经理
外
按年度终审计
划或决策意见
培
Байду номын сангаас
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 手续
内
人事行政部
总经理
部
按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
科长签审
程
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
作业工 人
班组长
职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理 分厂经
理
副总 经理 子公司 总经理 子公司 董事长
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4~7天(含) 4~7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
及
录用
薪
报批表
酬
录用
特定人员
部长和以上主管
录用
副总和
录用
确
报批表
报批表
以上主管 报批表
一
定
般 人
程
部长或分管副 总确认薪资
员
终审确认薪资
终审确认薪资
序
录用
报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
组
人事行政部
总经理
织
根据决策讨论定稿
机
的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
组织 机构图 决策 报批表
签审
序
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审
定
各单位
人事行政 部
总经理
岗
依据组织机构
定
图拟制制定
编
定岗定 员方案
计
定岗定 员方案
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
主管签审
报
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
部长、经理
面谈 科级
批
签审
当事 和以
人 上干
科级
部
程
和以 上干
部级和以上干部
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。
*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
考
政策性原则
年度考核
核
政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
通知书
辞职人办理移交 移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
用人单位填制
辞职
辞退开除
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
开
车间或科室 主管签审
除工 人外
部长签审
除
部长、经理
面谈 本科
报
签审
当事 以上 人 员工
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
除工
科级和以上干部
批
说明:用人需求申请单即使用决策报批表
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
部长或经理
用人需求
需
签审
员申请单
求
经办人审核
申
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
新
用人单位
进
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明 员工薪酬总额
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
结果填制
性
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
调动
调动
程
审批表
审批表
序
终审
发文、归档 调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
人外
副总签审
分管副总
程
签审
开具解除劳动
关系通知书
序
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交 移交 登记表
移交 登记表
说明:人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除,可以退回原用人单位再议。
办理结算
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
提供培训
搜集整理外部
年
需求意见
培训市场信息
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
请假当事人填写
及
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
请假单
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。
组织讨论
划
部长签审