合同评审管理程序培训

3.3 特殊合同：公司新产品首次销售的销售合同；客户对公司现有产 品在技术、质量、价格、品种、包装、交货期等方面有特殊要求的销 售合同。
4.过程流程
4.1 年度合同的评审内容需包括： 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；
顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；
与产品有关的法律法规要Leabharlann Baidu；
组织确定的任何附加要求。
4.2 顾客订单，由营销部填写合同评审表，对顾客的要求是否明确进 行评审后，与生产部对生产能力、交付数量及期限进行评审。
4.3 除顾客要求外，年度合同评审在1周内完成，常规合同及订单在3 个工作日内完成。
4.4 营销部以《年度合同评审表》或《合同/订单评审表》形式传递到 生产部组织生产，见《生产过程控制程序》。 4.5 营销部对合同的执行进行监督,及时与顾客沟通。 4.6 合同或订单评审、签订和协调及记录保存由营销部负责。
合同评审管理程序培训
JD208 B/00
培训人员：
1.目的
正确理解客户的合同条款，保证公司具有满足合 同要求的能力。
2.适用范围
本程序适用于投标标书、供货合同、订单（包括 口头订单）以及这些合同和订单修改的评审。
3.定义
3.1 总合同：一般为顾客年初订的总合同，合同只约定的价格、结算 方式、交货方式及预计总数量等内容。 3.2 一般合同：指标的为公司已批量生产的产品，并按公司现行的技 术质量标准进行生产的销售合同，或产品质量要求仅涉及尺寸的改变， 操作流程不变更，公司具备生产能力的合同或协议。（包括分合同 / 订单）