美国电力公司研究
管制的两难美国加州电力体制改革和电力供求现状
美国加州电力体制改革和电力供求现状2001-12-19编者按：电力行业由发电、输电和配电三个环节组成。
过去，各国电力行业基本上实行的是电厂、电网和配电三家合一。
电网和配电是一个被称为具有巨大规模经济性和沉淀成本性而天然就具有垄断性的行业,一个发电厂通过电网向一定X围的用户供电，不可能再有第二个电网进入竞争。
经济学的理论分析证明，对于缺乏竞争的垄断行业，价格不能由唯利是图的企业单方面决定，而必须由政府管制。
但接下来的问题是政府如何确定价格。
经济学的分析告诉我们，对自然垄断行业的价格管制有两种定价法：一是让自然垄断企业按边际成本定价法，但这种定价法会让企业亏损；一是让垄断企业按包含了合理利润的平均成本定价法；可是如果肯定了平均成本定价法的合理性，电厂就失去了改善经营以降低成本的积极性，把各种不合理的开销也打入成本，问题在于：由于十年前投资新建的大批电厂十年后市场需求低于十年前的估计而没有投入运营，投资建电厂的建设费用能否计入成本？如果允许计入成本，此例一开，以后发电行业将不顾市场需求、毫无顾忌扩大投资（因为只要资金投入该行业，不顾消费者需不需要，投资都可以获得合理回报）。
如果不允许计入成本，今后电力行业将拒绝投资，造成电力供不应求。
对该行业的规制一直以来都是各国政府的一项重要任务。
电力行业中，电网和配电有很强的垄断性，但发电企业之间则存在较大的竞争性。
近年来，各国政府尝试实行“厂网分离、实竞价上网”的方式对电力行业进行改革。
但问题仍未解决：市场需求旺盛，电力短缺的时候，各种成本的电均可上网并获利，这会鼓励厂商投资建发电厂；但电力过剩时，电网厂商则通过择优录取只允许发电成本低的电厂的电上网，这让那些成本高的电厂无法运营，这会打击发电厂商的积极性。
一旦出现市场需求异常变化，电力行业将拒绝投资，造成电力供不应求。
2000年，美国加州的电力危机就是如此。
（编者）2000年夏天以来，美国加州出现了电力供应和电力企业的财务危机。
霍桑研究的名词解释
霍桑研究的名词解释霍桑研究，又称霍桑效应，是一种心理学理论，最早由美国心理学家爱德华·霍桑（Elton Mayo）于1924年在一家西部电力公司的调查中提出。
这一研究的目的是理解员工的动机、满意度和工作表现之间的关系，以此来改善生产力和工作环境。
1. 霍桑效应的发现霍桑研究的最初实验是在该电力公司进行的，研究人员对工人进行了一系列的改变，包括改变工作时间、工资、工作条件等。
然而，研究人员发现，无论改变什么，员工的工作表现都有所提高。
这个意外的结果被称为霍桑效应。
2. 霍桑效应的解释尽管最初发现了霍桑效应，但是对其具体原因的解释并不完全一致。
有些学者认为，改变工作条件和关心员工的工作满意度会增加员工的工作动力，从而提高工作表现。
在这种解释下，关注员工的需求被认为是实现霍桑效应的关键。
另一种解释认为，霍桑效应是由于员工意识到自己受到了关注和重视，从而感到被重视，进而提高了工作动力。
这一观点强调了社交因素和心理需求的满足对工作表现的积极影响。
3. 霍桑效应的影响霍桑研究对于了解员工动机和工作满意度之间的关系有重要的启示。
这些研究成果引起了组织行为学领域的广泛关注，并对管理实践产生了深远的影响。
首先，霍桑研究强调了员工参与决策和提供反馈的重要性。
这些实践可以增加员工的满意度和工作动力，提高工作表现。
其次，霍桑研究也对于组织管理者的行为产生了指导作用。
领导者应该关注员工的需求和反馈，给予他们适当的支持和认可。
通过建立良好的工作关系和提供正面回馈，可以增强员工的工作动力和满意度。
此外，霍桑研究还关注了员工的集体行为和互动作用。
他们发现，团队合作和社交关系对工作表现有重要的影响。
对于管理者来说，鼓励团队合作和共享目标有助于创造积极的工作环境，并提高工作绩效。
4. 霍桑研究的批评尽管霍桑研究具有广泛的影响力，但也受到了一些批评。
有些学者认为，霍桑研究的实验设计存在一定的局限性，使得其结果难以泛化到其他情境。
美国电力市场分析报告
美国电力市场分析报告一．美国电力市场的总体概况美国为高度发达的国家，相对于其他国家来说，电网的建设也相对发达，美国电力系统的电压等级较为复杂，从110～765千伏之间共有8个电压等级（即765、500、345、287.5、230、161、138、115千伏）最长的500千伏线路是西海岸太平洋联络线，全长1520公里，共两条线，将西北部水电送至西南部加利福尼亚州负荷中心，与其并行一条±400千伏直流线路，送电容量近400万千瓦。
美国的500千伏线路总长度已达36000公里，加上70000公里的345千伏线路，形成了美国电力系统的主要干线。
另外，在东中部和东北部还分布有3000余公里的765千伏线路。
1．美国电力发电的组成与类型美国发电组成图一（2006年数据）从上图可以看出，煤发电（火电）占整个发电市场的49%；天然气占20%；核电占19.4%；水电占7%；油发电占1.6%。
美国发电的组成预测2005 – 2030年表一从上图可以看出，美国煤发电和可再生能源发电，从2006年到2030年的增长幅度相对较大，06年– 30年平均年增长分别为1.1%和1.3% 。
2．1980年至2030年美国电力市场需求状况可以看出，煤发电（蓝色）及可再生能源发电（绿色）增加较大，可再生能源发电市场值得关注。
3．2007 – 2030年美国各电网发电增长状况从上图统计可以看出，美国新增发电容量最大的地区为FL 和SERC，应重点关注这两个地区的业务开展。
4．2006 – 2030年美国各电网可再生能源（不包括水电）发电增长状况以上可以看出，可再生能源（不包括水电）发电增长在各州普遍都有项目。
二．2010年后美国变压器市场状况上图的纵坐标为所需要变压器的容量（MVA），横坐标为美国从1941年至2061年的新建电力项目与替代更新项目的对比，其中，红色的柱状为新建电力项目所需的变压器容量，蓝色波纹为替代变压器的容量。
美国电力科学研究院筹划未来电力系统
图 １ ２ 双 通 道 跳 闸 回路 方 案
Ｆ ｉ ｇ ． １ ２ Ｔｈ ｅ ｄ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ — ｃ ｈ ａ ｎ ｎ ｅ ｌ ｔ ｒ ｉ ｐ ｐ ｉ ｎ ｇ ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｉ ｔ ｓ ｃ ｈ ｅ ｍｅ
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参 考文献 ：
［ １ ］Ｄ Ｌ ／ Ｔ ５ ０ ４ ４ －２ ０ ０ ４ 电力 工程 直流 系统 设计 技术 规 程 【 Ｓ ］ ． 北
ＹＵＥ Ｊ ｉ ａ ｎ ｈ ｕａ
（ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｈ ｕ ａ Ｇ ｕ ｏ ｈ ｕ ａ （ Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ ） Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ２ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
京： 中国电力出版社 ． ２ ０ ０ ９ ．
（ 责任 编辑
张燕）
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ＤＣ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｆ ｏ ｒ Ｔｈ ｅ ｒ ｍａ ｌ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ Ｃｏ ａ ｌ — Ｆ ｉ ｒ ｅ ｄ Ｐｏ ｗｅ ｒ Ｐｌ ａ ｎ ｔ ｓ
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美国电力线路设备浅析
美国电力线路设备浅析发表时间：2020-04-15T03:46:36.526Z 来源：《建设者》2020年1期作者：陆欢欢[导读]上海中智项目外包咨询服务有限公司上海 201100前言美国是电力工业发达国家，研究美国电力系统的组织架构对中国电网的发展与改革具有重要意义。
美国的电力系统结构不同于中国，自上而下共有四层，有非盈利、上市公司和电力营销三种性质。
本文主要解析美国的一部分线路设备资料，便于以后对比国内配电、农电、农网的发展。
1 导体和绝缘体线导体通过称为绝缘子的非导体彼此绝缘，也与杆或塔架绝缘。
为了确定是否可以使用绝缘子，必须同时考虑其机械强度和电性能。
两种实用的绝缘体材料是瓷器和玻璃。
这些都离我们很远。
瓷器可以承受很大的压缩力，但是在拉力下，即拉开时，很容易撕裂。
因此，在使用瓷绝缘子时，必须注意使作用在其上的力压缩而不拉开。
玻璃通常也是如此。
绝缘子尽管玻璃绝缘子适用于较低电压的应用，但瓷绝缘子因其更实用而被更广泛地使用。
陶瓷比玻璃具有两个优点：（1）可以承受更大的温度差，它不会开裂当经受非常高或非常低的温度时；（2）瓷器不如玻璃脆，在处理或安装过程中不易破裂。
复合绝缘子在特高压和超高压输电线路上得到广泛应用，并且还具有重量轻于瓷器或玻璃的优点。
但其憎水性的低下已经成为影响电力系统稳定性和可靠性的重要原因之一。
Pin-TypeInsulators 针型绝缘子处于绝缘状态的绝缘子支撑导体可以分为针型和柱型。
针型绝缘子设计为安装在针上，针又安装在杆的横臂上。
绝缘子拧在销钉上，电导体安装在绝缘子上。
针形绝缘子由瓷器或玻璃制成，重量从 1/2 磅到 90 磅不等。
这种绝缘子适用于农村和城市配电线路，通常将其制成一块实心的瓷器或玻璃。
更大，更坚固的针型绝缘子用于高压传输线。
它们的结构不同之处在于它们由两三块粘结在一起的瓷器组成。
这些碎片形成所谓的衬裙。
它们被设计成容易下雨和雨夹雪。
柱式绝缘子有点类似于针式绝缘子。
美国10家著名能源企业及其前沿科技介绍
美国10家著名能源企业及其前沿科技介绍美国在经济的发展过程中，总是处于世界的前列，不仅仅使得一些知名的企业总部在美国选址，更是在推动科技的进步过程中起到了不可代替的作用。
推动了节能市场的发展，为节能设备的面世做出了自己的贡献。
一、Agrivida 公司及其“纤维素乙醇”技术据国外媒体报道，当人们考虑美国的新能源方式转换问题时，一般都会考虑到的方式是利用太阳能或新核能反应堆为美国提供电力支持。
但参加由美国能源部门分支机构ARPA-E 召开的能源革新峰会的与会者却不这样认为，他们不仅仅希望对为美国电力提供支持的能源利用系统进行革新，而且希望重塑整体的能源利用系统。
这些参加能源革新峰会的与会者认为，现有的美国电力系统整体需要技术革新，从传输电力的电线到制造电力过程中废弃热产品所有这些都需要技术革新。
目前，美国境内有十家能源再造公司及其研发的能源再造技术值得人们去关注。
或许任何一项能源再造技术并不能使得美国解决现有的原油危机，也不能减轻日益恶化的气候变暖问题，但如果把所有的能源再造技术整合成一个新的能源再造系统，那么人类或许真的可以战胜气候变暖危机，并拥有一个可持续发展的未来。
目前，人们已经可以利用玉米芯中所含的糖分来制造乙醇，但玉米芯中所含糖分甚少。
为此，数年前人们就开始尝试利用植物杆等富含纤维素的部分来制造乙醇燃料。
科学家将这项技术称为“纤维素乙醇”技术。
该技术的特点在于，其制造乙醇的主要原材料不是利用植物中的糖分，而是利用植物中富含的纤维素。
但事实证明，将玉米秸秆或玉米芯中的纤维素变为液体乙醇燃料并不是那么简单的一件事。
美国Agrivida公司的生物工程师迈克尔·拉布在植物中加入酶，这种酶将使整个植物(种子、茎和叶)更容易转变成乙醇。
在植物中加入酶不是新设想，但还不是很成功，因为酶对植物生长有副作用。
他们通过推迟酶的活性来避免这个问题，从而使植物正常生长。
这种酶能使每英亩植物的乙醇产量增加50%，同时使乙醇的成本降低大约30%。
美国电科院关于电力行业网络信息安全策略的研究
２ ０ １ ３年第 ３期
河 南 电 力
１ ３
美国电科院关于 电力行业网络信息安全策略的研究
刘 艳 芳
（ 河 南省 电 力公 司 电力科 学研 究 院 ， 河南 郑 州 ４ ５ ０ ０ ５ ２ ）
摘 要 ： 目前 ， 智 能 电 网技 术 将 大量 的 新 型 智 能 化 元 件 、 设 备 用 于 电 网通 信 ， 许 多先 进 的 通 信 方 式 （ 如 双 向通 信 、 动 态
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｅ Ｐ Ｒ Ｉ ； ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｓ ｅ ｃ ｔ ｏ ｒ ； ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｙ； ｔ ｃ ｙ ｂ ｅ ｒ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｙ ｔ ｒ ｉ ｓ ｋ ａ ｓ ｓ ｅ ｓ ｓ ｍｅ ｎ ｔ ； ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ； ｓ ｅ ｃ ｕ ｉｔ ｒ ｙ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ
美国电力研究院（EPRI）科研项目介绍（一）
信息服务美国电力研究院EPRI科研项目介绍一编者按:当前我国的电力工业正处在机制改革期间许多新的概念和技术都会逐步引入只有这样才能不断地进步。
为此本刊从本期开始介绍美国电力研究院近年的部分研究项目以供参考和借鉴。
众所周知美国的电力研究院在全世界电力行业的科研和产品技术开发上占据着领先地位特别是在上世纪末的10年间该研究院的研究领域、内容和成果有了飞速的发展他们的成果和经验可以为我国的电力科研、管理、经营、运行和维护人员提供捷径。
电力研究院简称EPRI成立于1973年作为一家非赢利性能源研究机构它效力于公用事业成员及其用户和社会。
其宗旨是通过经营长期科研、技术开发和产品应用的计划向全球能源用户提供一定价值的科技方案。
EPRI已被公认在为能源工业和公众利益创建技术和市场解决方案上占据世界领先地位。
EPRI的科技规划就其广度可以说是唯一的它包容了从发电、环境、原子能、电力输送和能源应用等各个方面。
目前正在为世界上1000多家能源机构服务。
EPRI建立了一个全球技术和业务专业服务网它有助于解决当前最棘手的能源问题和提供战略性科研远景和为能源未来进行规划。
EPRI 是唯一为全世界各地从能源转换至最终使用的整个能源工业服务的科研联合体。
EPRI拥有科研、技术开发和产品应用等各个领域的专业经验因此可以提供跨越传统界限的解决方案采用多领域的最新技术。
EPRI能够为世界各地的能源用户确立竞争优势、致力于环境挑战、开展新的业务范围和为其用户服务提供知识、工具和专业经验。
当用户需要降低运行和维护成本、增加收入、寻求有效的环境解决方案或为将来开辟新的市场时EPRI永远准备好为用户提供帮助。
EPRI可以提供全部产品包括技术开发和市场工具现成可用的产品、服务以及帮助培训用户使用EPRI的技术。
EPRI共有100多项科研计划已经开发了6000多个硬件、软件和信息产品它们可以单独地购买。
这些产品包括先进的电力技术、OM运行和维护手册和环境评估等它们都是有用的工具帮助用户改善其经营或加强其在市场上所处的位置。
国外的负荷聚合商研究现状
国外的负荷聚合商研究现状负荷聚合商是指那些能够将分散的能源负荷进行整合和管理的公司或组织。
随着可再生能源和分布式能源的快速发展，负荷聚合商在能源市场中的地位日益重要。
在国外，许多国家已经开始研究和发展负荷聚合商的相关技术和业务模式。
首先，美国是负荷聚合商研究的先行者之一。
美国电力研究所（EPRI）在负荷聚合商领域开展了大量的研究工作。
EPRI的研究重点在于负荷管理和优化、能源市场和商业模式等方面。
他们开发了一些负荷聚合软件和平台，能够实现对分散能源负荷的整合和优化控制。
此外，美国的能源管理系统提供商也在积极研发和推广负荷聚合商的解决方案，以满足不同用户的需求。
其次，欧洲国家在负荷聚合商的研究和发展方面也取得了一定的成果。
德国、荷兰、丹麦等国家在可再生能源和分布式能源的应用方面处于世界领先地位，他们对负荷聚合商的研究也相对较早。
荷兰的负荷聚合商主要通过智能电网和能源管理系统实现对分散能源负荷的集中管理。
德国则通过建立能源社区和虚拟电力厂的方式，将分布式能源负荷进行整合和协调控制。
此外，日本和韩国等亚洲国家也在负荷聚合商的研究和应用方面取得了一些进展。
日本的负荷聚合商主要关注于能源系统的智能化和优化控制，通过人工智能和大数据分析等技术实现对能源负荷的动态管理。
韩国则通过建立能源共享和交易平台，促进分散能源负荷的集中交易和优化配置。
总的来说，国外的负荷聚合商研究已经取得了一定的进展，涉及的领域包括负荷管理和优化、能源市场和商业模式等方面。
这些研究成果为分布式能源的普及和应用提供了有力支持，同时也促进了能源系统的智能化和优化控制。
未来，随着可再生能源和分布式能源的进一步发展，负荷聚合商的研究和应用将会更加广泛和深入，为能源转型和可持续发展做出重要贡献。
美国电力市场结构和典型市场介绍
美国电力发电的组成与类型
49%
coal
煤发电（火电）占整个发电 市场的 49%
20%
Natural gas
19%
Nuclear
天然气占整个发电市场的 20%
核电占整个发电市场的 19.4%
2
Part two
美国电力用户构成 状况。
美国电力用户 构成状况
1.公共电力公司，包括地方自治体，公营电力区，灌 溉区和其他州立部门等非盈利机 构。美国政府设立地 方公营电力部门的主要目的是为了免除州所得税，从 而向社区提供 较廉价的电力。 2．私营电力公司，该类公司拥有美国大部分的发电和 高压输变电设备，在一个地区内 垄断经营发电和输电， 有的还自营配电，或向其他公营或合作社经营配电部 门出售电力。 3.全球成套项目公司，该类型公司承揽全球各个国家 的成套项目，然后将其项目分块 分包给各个供应商， 项目的地点遍布全球世界各地
1 Part one
美国电力市场 的总体概况
美国为高度发达的国家，相对于其他国家来说，电网的建设也相对发达，美国电力系统 的电压等 级较为复杂，从 110～765 千伏之间共有 8 个电压等级（即 765、500、345、 287.5、230、161、 138、115 千伏）最长的 500 千伏线路是西海岸太平洋联络线，全长 1520 公里，共两条线，将西北 部水电送至西南部加利福尼亚州负荷中心，与其并行一 条±400 千伏直流线路，送电容量近 400 万 千瓦。美国的 500 千伏线路总长度已达 36000 公里，加上 70000 公里的 345 千伏线路，形成了美 国电力系统的主要干线。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机构设置
5.计划委员会。为运营协议服务，其成员来自各协议当事方。负责电力联营计划的有关政策制 定，以保证各成员单位在开放的经营环境下能经济、可靠地运营。 6.能量委员会。为运营协议服务，负责监督电力市场和辅助服务市场的运营，保证有关规则在 各市场成员中得到贯彻实施及市场供需平衡，并向市场成员代表委员会和PJM联络办公室提供 有关意见和建议。 7.运营委员会。向市场成员代表委员会和PJM联络办公室汇报PJM系统的运营情况，并提出有关 建议。负责推荐与运营协议相联系的有关运营方式，推荐适当的市场运营策略以保证系统运营 安全、可靠、经济、高效；对现行运营方式进行评价并提出有成立的。 8.决策审查咨询委员会。由市场成员代表委员会成立，向董事会报告年度决算情况及对有关成 员单位的特殊审计要求进行协调。同时向PJM联络办公室提出强化审计的办法，保证市场成员 的利益不受侵害。 9.董事会。董事会由1名董事会主席和7名董事组成，分别由市场成员代表委员会选举产生，每3 年改选1次。董事会监督PJM联络办公室的各项事务，并任命1名执行总裁（CEO）直接负责管理 PJM联络办公室。
美国电力市场运营方案
美国电力市场运营方案一、市场概况美国是世界上最大的电力市场之一。
其电力市场的运营模式主要包括竞争市场和监管市场两种形式。
其中，竞争市场主要体现在州际电力交易，而监管市场则是由各州政府制定的能源政策和市场规则进行管理和监督。
在美国电力市场中，主要涉及到发电、输配电和销售等各个环节，而这些环节的运营直接关系到电力的供应稳定性和价格合理性。
二、竞争市场运营方案1、市场结构美国的电力市场主要分为整体竞争市场和分层竞争市场。
整体竞争市场是指整个电力市场的发电、输配电和销售等环节均处于竞争状态，而分层竞争市场则是指发电环节处于竞争状态，而输配电和销售环节则处于垄断状态。
针对不同的市场结构，应采取不同的市场监管政策，确保市场的公平和效率。
2、市场监管在整体竞争市场中，市场监管应主要包括全国统一的市场监管机构和地方性的市场监管机构。
全国统一的市场监管机构应对整个市场的规则制定、价格监管和违规处罚进行管理，而地方性的市场监管机构则应对地方市场的监管和管理进行协调和计划。
另外，还应设立独立的市场监察机构，监督市场的公平和透明。
3、市场准入在整体竞争市场中，市场准入应主要包括发电准入和销售准入。
发电准入主要包括发电公司的注册和发电资质的审核，而销售准入则主要包括销售公司的注册和销售资质的审核。
在整体竞争市场中，市场准入应尽可能放宽，以便更多的竞争者进入市场，提高整个市场的竞争性和效率性。
4、市场交易在竞争市场中，市场交易应主要包括发电公司之间的电力交易和销售公司与用户之间的电力交易。
发电公司之间的电力交易主要是通过市场交易的方式进行，而销售公司与用户之间的电力交易则主要是通过双边协商的方式进行。
针对不同的市场交易方式，应采取相应的市场规则，以确保市场的公平和透明。
5、市场定价在竞争市场中，市场定价应主要采取市场化定价和政府定价相结合的方式。
市场化定价主要是通过市场交易的方式进行，而政府定价则主要是通过政府的调控和干预进行。
霍桑实验归纳总结
霍桑实验归纳总结霍桑实验是一种常用的社会调查方法，旨在了解人们的行为和态度与其他人或因素之间的关系。
这种实验设计以霍桑电厂的一系列实验闻名，启示了我们对于人类行为的研究与理解。
一、实验背景霍桑实验起源于20世纪20年代，美国西部电力公司在芝加哥的霍桑电厂进行的调查研究。
该电厂希望通过改善员工的工作环境来提高生产效率，于是雇佣了工业心理学家埃尔顿·梅约（Elton Mayo）来进行调查。
二、实验设计1. 预实验阶段实验开始时，研究人员对一组工人进行了观察、记录和访谈，以了解他们的工作条件和态度。
这个阶段的目的是建立基准线并为后续实验提供数据。
2. 变量调整阶段在变量调整阶段，研究人员通过改变不同的工作环境因素，如照明、休息时间和工作时间等，来观察工人的反应。
实验人员制定了各种假设，并逐步调整变量，以确定哪些变量对工人行为有较大影响。
3. 其他人因素的引入实验人员引入了组内讨论、团队活动和组间比较等因素，以探索人际关系对工作态度和行为的影响。
这一阶段的实验发现，人们在面对工作时常常会受到他人的看法和期望的影响。
4. 结果分析实验结果表明，改变工作环境不仅提高了工人的生产效率，而且增加了工人对工作的满意度。
此外，研究者发现了一种被称为“霍桑效应”的现象，即参与实验的工人往往会表现出比平常更高的产出，这可能是由于他们感受到被关注和重视的原因。
三、实验意义霍桑实验的结果对于工业心理学和组织行为管理产生了深远的影响。
以下是几个实验意义的总结：1. 人际关系的重要性霍桑实验揭示了组内讨论和团队合作等人际关系对工作态度和行为的重要性。
这一发现强调了在组织中建立良好的人际关系和团队合作的重要性。
2. 动机与激励实验结果还证明，人们不仅受到外部环境的影响，也受到他人的期望和激励的影响。
这启示了管理者，激励和奖励制度在改善员工绩效和满意度方面的重要性。
3. 关注员工需求霍桑实验的成功也表明，关注员工的需求和关心他们的意见和感受有助于提高员工的工作表现。
美国电力系统组织架构
电力工程术语
01 系统介绍
03 主要职责 05 展望
目录
02 NERC 04 AEP
美国的电力系统结构不同于中国，自上而下共有四层，第一层北美电力可靠性公司(NERC)，第二层美国联邦 能源监管委员会(FERC)，第三层7家非盈利性电力公司，是区域输电组织(RTO)和独立系统运营商(ISO)，第四层 美国电力公司(AEP )。美国电力公司有非盈利、上市公司和电力营销三种性质。
NERC
主要职责
组织结构
NERC的主要职责包括与所有利益相关方合作制定电力系统运行的标准，监测和强制遵守这些标准，评估资源 的充分性，并提供教育和培训资源作为认证计划的一部分，以保证电力系统运营商的资质。NERC还调查和分析电 力系统严重故障产生的原因，用以预防未来事故。
NERC下设5个委员会叫，包括标准委员会(SC)，合规与认证委员会，关键基础设施保护委员会(CIPC)，运营 委员会(OC)，人员认证管理委员会.
主要职责
FERC是美利坚合众国对洲际电力销售、批发电力价格、水电许可证、天然气定价和石油管道率有管辖权的联 邦机构。美国联邦能源监管委员会还审查和批准液化天然气终端、洲际天然气管道以及非联邦水电项目。
FERC是美国能源部内一个独立的监管机构，总统和国会一般不审查联邦能源管理委员会的决议，但决议会通 过联邦法院的复审。FERC自筹资金，通过管制的行业征收年费和手续费来支付自己的费用。
FERC在美国大约监管1600项水电工程，主要是负责许可州际天然气管道大型络的建设。联邦能源管理委员会 还与美国海岸警卫队密切合作，来审查拟建的液化天然气终端的安全性、可靠性和其对相关的航运环境的影响。
FERC宗旨:可靠性，高效性，为客户提供可持续能源。通过适当的监管和市场手段帮助消费者以合理的成本 获取可靠、高效、可持续的能源服务。
欧美电网规划准则比较研究
油气、地矿、电力设备管理与技术1712018年4月下 第08期 总第284期1 美国电网规划准则北美的安全稳定标准体系是一个四级体系。
在F E R C (federal energy regulatory commission,联邦能源管理委员会)的监管下,NERC(North American Electric Reli-ability Corporation,北美电力可靠性公司)制定并使全国执行电网规划标准。
区域输电组织(R T O /I SO )在满足全国标准的前提下,会根据自身情况制定更高要求的规划准则;由I S O 管理的输电运营商通常根据自身系统的实际需要来制定更为具体的规划准则。
而各输电运营商也都在N E R C 及I S O 的可靠性标准上制定了适合本公司的可靠性标准,总的来说,这些公司的标准更为严格,通常侧重于电压和热稳定性考核指标的进一步细化。
1.1 NERC规划准则N E R C 规划准则主要是从风险管理的方面,基于“可预想事故及可靠性能”的理念来制定的规划标准。
N E R C 规划准则的主要目的是在规划周期内建立起输电系统规划运行要求,保证系统的稳定性及设备的安全性。
总的来说,N E R C 制定的全国性标准与中国的《电力系统安全稳定导则》类似。
但是,我国电网规划准则在很多方面仍需完善和细化。
1.2 AEP规划准则AEP(American Electric Power,美国电力公司)是美国最大的发电集团,以发输电为主。
A E P 规划准则主要针对其输电网提出。
1.2.1 电压运行等级A E P 中大部分新建输电网络和主干电网普遍适用的标准电压等级为765kV、500kV、345kV和138kV。
1.2.2 电压与温升限制A E P 规划准则中,输电网电压在发生故障时既不能超过标准电压的105%,也不能低于标准电压的92%。
发电机组的电压应当小于每个机组允许的最小电压等级。
美国电力公司研究
华电国际电力股份有限公司HUADIAN POWER INTERNATIONAL CO.,LTD美国电力公司研究报告战略管理处2006年8月前言中国电力体制改革在很大程度上参照了美国电力改革的模式，因此研究美国电力企业的发展模式对公司下一步发展具有指导意义。
本研究首先从公司概况、战略、管理和基本指标几方面，介绍了杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局。
然后，从业务领域、服务区、战略和电源结构4方面总结这6个电力公司的特点，发掘出美国电力公司在电力市场饱和的情况下的发展模式，从中提炼出可供公司发展的参考建议。
公司所处的外部环境毕竟与美国电力公司所处的环境不一样。
在借鉴美国电力公司发展经验时，应认真辨明所处环境的不同之处，这样才能使本研究结果提供的参考建议发挥最大的作用。
本研究报告的主要结论1、美国的电力公司大多数是一个能源公司，在业务领域上注重多元化发展，以电力为核心，向能源相关领域发展。
由于美国的天然气比较富裕，因此众多公司选择了电力和天然气两个能源领域进行发展。
在发展相关多元化的同时，也有向非相关多元化发展的趋势。
2、美国的电力公司遵循了多元化的电源结构发展模式，以此避免由于上游燃料短缺而带来的风险。
在电源结构方面，除注重传统的煤电外，核电和气电是重点发展的电源类型。
英特杰公司电源类型发展的主要方向就是核电。
电源类型的发展遵循了资源导向和环保的要求，注重发展清洁和可再生能源。
3、美国电力公司在国内开拓服务区时，基本遵循了优势集中原则，所在的服务区比较集中，且存在相对优势，集中发展具有竞争优势的区域。
这样的区域发展策略有利于在电力市场饱和后，巩固已有的市场地位，稳固和增加收入。
4、各公司都有自己异于竞争对手的战略，但也存在共性。
最大的相似点是，剥离非核心资产，将公司的资源和能力集中在核心资产上，以此获得在核心资产上的竞争力。
各公司都有自身的战略定位，杜克能源公司主要战略举措是通过合并，实现强-强联合，以此来降低成本，增加竞争优势；多米尼资源公司注重特定区域，在特定区域内做强；第一能源公司注重财务柔性和投资者关系，关注利润增长点；艾塞尔能源公司注重资产优化；英特杰公司选择特定的业务领域，在特定的业务领域做强；纽约电力局将重点放在成本和环保方面。
美国电网现状概况报告
美国电网现状概况报告目录第一章美国电力工业概况 (1)1.1 电力发展背景 (1)1.1.1 经济发展情况 (1)1.1.2 电力消费情况 (2)1.1.3 电源分布概况 (5)1.2 电网概况 (7)1.2.1 电网现状 (7)1.2.2 电压等级与规模 (9)1.2.3 跨区输电 (11)1.3 电力运行机制 (14)1.3.1 电力资产拥有者构成 (14)1.3.2 电网运营机制 (15)1.3.3 电力监管机制 (17)1.4 电力市场发展 (18)第二章美国电网技术性评价 (21)2.1 可靠性方面 ............................. 错误!未定义书签。
2.1.1 美国电网可靠性标准层级 (21)2.1.2 ERC可靠性标准简介 (22)2.1.3 NERC正在公示的可靠性标准简介 (23)2.1.4 地区电力可靠性协会标准 (23)2.1.5 美国独立电网可靠性标准......... 错误!未定义书签。
第三章美国电网经济性评价. (27)3.1 资产管理与评价 (27)3.1.1 资产数据分析决策支持 (27)3.1.2 全寿命周期资产管理 (27)3.2 业绩评价 ............................... 错误!未定义书签。
3.2.1 成本水平（建设投资成本+日常运维成本）错误!未定义书签。
3.2.2 经营效益（分析财务报表）...... 错误!未定义书签。
第四章评价美国电网社会性. (31)4.1 需求侧响应的实施........................ 错误!未定义书签。
4.2 节能减排的措施.......................... 错误!未定义书签。
参考文献 (32)第一章美国电力工业概况1.1 基本情况1.1.1 经济社会概况美国，全称美利坚合众国（United States of America），是由华盛顿哥伦比亚特区、50个州、波多黎各自由邦和关岛等众多海外领土组成的联邦共和立宪制国家，其主体部分位于北美洲中部。
图解美国电力行业
美国水力发电站分布
风电 美国一共有843个风力发电站，供应了5% 的电力。 大平原上在广阔空间里吹过的风使得风 电 是 成 为 发 展 最 快 的 能 源。 爱 荷 华 州 和 南 达 科塔州两州里有三分之一的用电来自风力发 电， 其 次 是 堪 萨 斯 州、 佛 蒙 特 州 和 北 达 科 塔 州。
环球视野 Global Sight
美国装机总容量和年发电量仅次于中国，位居世界第二位。在美国，煤炭和天然气是最常 见的发电能源，但煤炭的地位正在一步步地下降
图解美国电力行业。 在美国，煤炭和天然气是最常见的发 电能源。但煤炭的地位正在一步步地 下降，2015年公布的新清洁能源计划（Clean Power Plan）的公布更是加快了这一趋势。通过要求电厂减 少碳排放量、鼓励州政府和企业发展清洁能源，清 洁能源计划正尝试改变这个国家的发电方式。
美国石油发电站分布
2018.6 EPEM 97
美国煤炭发电电厂分布
天然气 美国一共有1740个天然气发电厂，供应了整个 国家30% 的电力。 在过去十年，“水力压裂法”的探索和发展使得 美国得到大量的页岩气供应。天然气在15个州里是 主要的能源形式，包括了全部位于墨西哥海湾的州 以及弗吉尼亚州、乔治亚州、纽约、马萨诸塞州、内 华达州和加利福利亚州。
按能源分类发电量（2015年1月 -5月）
煤炭发电电厂 美国一共有511个煤炭发电电厂，它们供应了整 个国家34% 的电力。 作为最主要的燃料能源，煤炭在中西部、阿巴 拉契亚地区和东海岸都是最常见的发电能源。同时
96 EPEM 2018.6
美国天然气发电厂分布
核电 美国一共有99个反应堆与63个核电站。供应了 整个国家20% 的电力。 发生在上世纪七十年代与八十年代的第一次石 油危机曾大力推动了核电的发展，然而之后美国的 核电进入了长达数十年的停顿。如今的美国尚有5个 在建的核电站。只有南卡罗莱纳州、伊利诺伊州、宾 夕法尼亚州、康涅狄格州和新汉普郡均拥有多个核 电站并用于发电。另有20个州根本没有建成核电站。
霍桑效应
实验结论
1、以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯 一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员， 因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力。 2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍 桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭 和社会生活及组织中人与人的关系。 3、以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等，“霍桑实 验”发现除了正式组织外还存在着非正式团体，这种无形组织有它的 特殊情感和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重 的作用； 4、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段，而“霍桑实验”发 现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是 感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此，新型的领导者应能提 高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非 正式团体的社会需要取得平衡。
基本特点
优点： 能够清楚地发现员工关心的事项。 如果模型建设适当、准确地话，它所给出的解决生产力 的办法具有长期的、可持续的特点。 对员工工作条件进行持续性衡量评估，有助于管理者指 定长期的战略决策。 缺点： 一些内在的工作环境属性难以辨识，如组织动力。 生产力模型的参数选择a、b、c比较主观，取决于管理 人员的个人认识。 关键性的工作环境属性是动态的，模型需要不断调整反 映现实情况。 从总体上来看，生产力模型的准确度与管理人员的个人 判断力、敏锐性紧密相关。
产生背景
霍桑实验:“发泄” 使工作效率明显提 高
社会心理学家所说的“霍桑效应”也就是所谓“宣泄效应”。 1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋 （威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工厂，霍桑工厂是美国西部电器 公司的一家分厂。他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素 ，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察 对象。在七个阶段的试验中，支持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐 、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系——这是传统管理理论 所坚持的观点。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产来效率 一直未上升。 为了提高工作效率，这个厂请来包括心理学家在内的各种专家，在约两年 的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他 们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。这种奇妙的现象就 被称作“霍桑效应”。 历时九年的实验和研究，学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺 激，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论。就霍桑试验本身来 看，当这六个女工被抽出来成为一组的时候，她们就意识到了自己是特殊的 群体，是试验的对象，是这些专家一直关心的对象，这种受注意的感觉使得 她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的，是值得关注的。
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华电国际电力股份有限公司HUADIAN POWER INTERNATIONAL CO.,LTD 美国电力公司研究报告战略管理处2006年8月前言中国电力体制改革在很大程度上参照了美国电力改革的模式，因此研究美国电力企业的发展模式对公司下一步发展具有指导意义。
本研究首先从公司概况、战略、管理和基本指标几方面，介绍了杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局。
然后，从业务领域、服务区、战略和电源结构4方面总结这6个电力公司的特点，发掘出美国电力公司在电力市场饱和的情况下的发展模式，从中提炼出可供公司发展的参考建议。
公司所处的外部环境毕竟与美国电力公司所处的环境不一样。
在借鉴美国电力公司发展经验时，应认真辨明所处环境的不同之处，这样才能使本研究结果提供的参考建议发挥最大的作用。
本研究报告的主要结论1、美国的电力公司大多数是一个能源公司，在业务领域上注重多元化发展，以电力为核心，向能源相关领域发展。
由于美国的天然气比较富裕，因此众多公司选择了电力和天然气两个能源领域进行发展。
在发展相关多元化的同时，也有向非相关多元化发展的趋势。
2、美国的电力公司遵循了多元化的电源结构发展模式，以此避免由于上游燃料短缺而带来的风险。
在电源结构方面，除注重传统的煤电外，核电和气电是重点发展的电源类型。
英特杰公司电源类型发展的主要方向就是核电。
电源类型的发展遵循了资源导向和环保的要求，注重发展清洁和可再生能源。
3、美国电力公司在国内开拓服务区时，基本遵循了优势集中原则，所在的服务区比较集中，且存在相对优势，集中发展具有竞争优势的区域。
这样的区域发展策略有利于在电力市场饱和后，巩固已有的市场地位，稳固和增加收入。
4、各公司都有自己异于竞争对手的战略，但也存在共性。
最大的相似点是，剥离非核心资产，将公司的资源和能力集中在核心资产上，以此获得在核心资产上的竞争力。
各公司都有自身的战略定位，杜克能源公司主要战略举措是通过合并，实现强-强联合，以此来降低成本，增加竞争优势；多米尼资源公司注重特定区域，在特定区域内做强；第一能源公司注重财务柔性和投资者关系，关注利润增长点；艾塞尔能源公司注重资产优化；英特杰公司选择特定的业务领域，在特定的业务领域做强；纽约电力局将重点放在成本和环保方面。
5、由于美国的输配供是放开的，发电公司多数进行了前向整合，拥有自己的输配网络，实施了“前项一体化”的发展模式，将业务领域直接延展到终端客户，拥有自己的客户群体，因此很强调客户服务，注重服务的质量，实行客户导向，创造客户价值，建立社区关系。
6、注重风险控制。
企业经营中，不是一味求大，而注重经营的效果，严格控制运营成本，关注最终的业绩。
重视风险管理，监测各类风险因素，采用金融工具和其他的措施进行相应的风险规避。
目录前言 (I)1 美国电力公司介绍 (1)1.1 美国电力工业介绍 (1)1.2 杜克能源公司（Duke Energy） (2)1.2.1 杜克能源公司概况 (2)1.2.2 杜克能源公司战略 (3)1.2.3 杜克能源公司未来计划 (4)1.2.4 杜克能源公司经营方向 (5)1.2.5 杜克能源公司指标 (6)1.3 多米尼资源公司（Dominion Resources） (8)1.3.1 多米尼资源公司概况 (8)1.3.2 多米尼资源公司战略 (9)1.3.3 多米尼资源公司风险管理 (10)1.3.4 多米尼资源公司基本指标 (11)1.4 第一能源公司（First Energy） (13)1.4.1 第一能源公司概况 (13)1.4.2 第一能源公司战略 (14)1.4.3 第一能源公司内部管理 (15)1.4.4 第一能源公司基本指标 (16)1.5 艾塞尔能源公司（Xcel Energy） (17)1.5.1 艾塞尔能源公司概况 (17)1.5.2 艾塞尔能源公司战略 (18)1.5.3 艾塞尔能源公司内部管理 (19)1.5.4 艾塞尔能源公司基本指标 (21)1.6 英特杰公司（Entergy） (23)1.6.1 英特杰公司概况 (23)1.6.2 英特杰公司战略 (24)1.6.3 英特杰公司风险管理 (25)1.6.4 英特杰公司基本指标 (25)1.7 纽约电力局（New York Power Authority） (27)1.7.1 纽约电力局概况 (27)1.7.2 纽约电力局定位 (27)1.7.3 纽约电力局风险管理 (28)1.7.4 纽约电力局基本指标 (29)2 美国电力公司发展模式与启示 (30)2.1 美国电力公司发展模式 (30)2.2 美国电力公司发展模式的启示 (33)附录“全球500强”中的电力公司排名 (36)1 美国电力公司简介本章首先介绍美国电力工业改革的基本情况，然后对杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局6家电力公司进行介绍，为分析美国电力公司发展模式和提炼出可供借鉴的经验奠定基础。
1.1 美国电力工业介绍美国电力工业基本上是多家办电厂、独家管电网的格局。
从正在进行改革的几个州的实践来看，基本上是从售电领域引入竞争，即从用户选择供电开始的，发、输、配并没有真正分离，而是成立独立的系统运营商负责电力市场运作。
在发电领域，政府打破投资限制，允许电力公司以外的投资者建发电厂，实行电力工业投资主体多元化。
在此政策激励下，美国非电力公司拥有的独立发电商迅速发展起来。
发电商的售电价格，通常取决于实时能源市场和辅助性服务市场上的电力采购价格、与趸售商及大用户签订的合约价格、输电费用以及输电拥挤价格等；而输电价格由政府严格管制，并由法律确定收费标准。
美国电力改革中，也出现了电力危机。
为解决此种危机，出现了走向电力改革反面的现象，成立电力局，完全控制电力生产、输配和销售。
总之，美国电力改革还处于探索阶段。
中国目前的电力改革很大程度上参照了美、英两国的模式来设计。
美国有世界上规模最大的电力工业，所以研究美国电力企业的模式，对公司下一步的发展很有借鉴作用。
接下来，将介绍杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局共计6家电力公司。
其中，前3家电力公司为《财富》杂志2006年和2005年公布的“全球500强”的美国电力企业（详细情况见附录）。
1.2 杜克能源公司（Duke Energy）杜克能源公司是现今美国最大的能源公司，从公司概况、战略、未来计划、经营方向和基本指标值5方面介绍。
1.2.1 杜克能源公司概况杜克能源公司主要业务为发电和天然气，还涉及通讯和不动产。
2005年杜克公司以价值90亿美元的股票，通过换股交易计划实现收购辛辛那提能源公司（Cinergy），从而成为美国最大的能源公司。
合并后的新公司将拥有540万个电力及天然气零售用户，资产超过700亿美元，在美国、加拿大和拉丁美洲等地拥有总共拥有5.4万MW的发电能力。
在天然气方面，杜克能源公司拥有17500英里的传输管道，2500亿立方米的天然气存储量。
杜克能源公司在国内的服务区涉及五个州，即南、北卡罗来纳州、俄亥俄州、印第纳州和肯塔基州。
同时，公司实行国际化运作，业务已经扩展到了中、南美国家，包括阿根廷、玻利维亚、巴西、厄瓜多尔、萨尔瓦多、危地马拉、墨西哥和秘鲁。
合并后的杜克能源公司在北美资产分布如图1.1所示。
1.2.2 杜克能源公司战略杜克能源公司采取了两种举措给自己定位：首先，与辛辛那提能源公司（Cinergy）合并，为未来的发电业务打下基础；其次，进行地域定位，将资产集中在中西部地区。
该公司将实施超区域联合，定位于成为联合者，实现规模经济、增强财力和组织柔性化。
公司希望以规模和柔性优势成为发电领域独一无二的领导者，为客户提供可靠和经济的服务。
在业务层面上，公司重点集中在电力和天然气两方面，将其他非核心资产进行剥离，以增强公司主业的竞争力。
在发电方面实行多元化的电源结构，以避免由于电源类型单一而造成的燃料风险。
图1.1 合并后杜克能源公司北美资产分布1.2.3 杜克能源公司未来计划杜克能源公司在未来有5方面的计划：①通过与辛辛那提能源公司（Cinergy）的成功合并成为电力工业的领导者；②继续建立重视安全、多样性和包容、员工发展、领导地位和效果导向的高绩效企业文化；③确定未来财务目标，将公司定位于成长和超越；④完成杜克能源北美公司的退出，寻找战略性投资组合机会；⑤通过在关键政策问题上的领导地位、坦率的沟通和优质的客户服务建立信任。
1.2.4 杜克能源公司经营方向杜克能源公司经营方向有9方面的内容：①建立高效率的管理团队，创造高业绩导向型企业文化；②通过合并实现开支节省，降低成本；③遵从严格的环保规则，减少二氧化碳、氮氧化合物和汞的排放；④继续建造电厂以满足客户长期的需求，辨明各类电源类型，通过成本效率的方式降低与燃料相联系的经济和环境风险；⑤通过利用各类型燃料和有效的燃料传输系统等方式，使燃料价格波动对客户的冲击最小化；⑥重视能源节约与效率；⑦拓展运输和传输系统，实现现代化；⑧严格关注短期和有把握的机会，减小风险因素，在能源市场和商业贸易方面保持低风险；⑨与社区和政策领导一起工作，关注当地经济发展，支持区域经济建设。
1.2.5 杜克能源公司指标主要介绍杜克能源公司的容量指标和财务指标。
①容量指标在美国国内的五个州，杜克能源公司拥有核电、煤电、水电、气电和油电，特许经营权装机容量共计28000MW。
美国国内的特许经营权电源类型分布如图1.2所示。
图1.2 杜克能源公司美国国内特许经营权电源分布该公司电源结构的发展遵行了“一主多元”的模式，以煤电为主，其他电源类型相辅。
煤电比例接近一半，到达49%；其次是核电，比例为25%；气电和水电的比例相当，分别为15%和10%；油电比例最小，仅1%。
电源结构如图1.3所示（单位：MW）。
在2015年前，公司还将在卡罗来纳州建造煤电和核电项目，以满足大约4000MW的电力需要。
2005年杜克公司最高负荷到达18687MW，核电的容量因子达到93.68%，超过2004年的90.23%。
②财务指标杜克能源公司2005年运营收入到达为167亿美元，比2004年有所下降。
公司2003～2005年的基本财务指标值如表1.1所示。
表1.1 杜克能源公司财务指标值单位：百万美元财务指标2005年2004年2003年运营收入16746 20549 18021其中：电力5406 5041 4851 天然气3679 3276 3082 运营成本13855 17376 17087其中：燃料费1584 1576 1465 维护费3553 3317 3496 净收入3616 2961 8191.3 多米尼资源公司（Dominion Resources）多米尼资源公司在《财富》杂志2006年和2005年公布的“全球500强”的美国电力公司中位居第二，从公司概况、战略、风险管理和基本指标值4方面进行介绍。