价格管理制度
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度价格管理制度〔一〕１、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
２、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费工程的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，承受价格监视检查，如实提供价格检查所必需的本钱、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
３、物价管理的根本制度①明码标价制度实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完好，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联络制度物价工作联络制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经历、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进展系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
医院价格系统管理制度
一、总则为规范医院价格管理，保障患者权益，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、价格管理体制1. 医院设立价格管理委员会，负责医院价格政策的制定、监督和实施。
2. 医院设立价格管理办公室，负责价格日常管理工作。
3. 各科室设立兼职价格管理员，负责本科室价格管理工作。
三、价格管理制度1. 价格制定（1）医院价格制定应遵循公平、合理、公开的原则，以成本核算为基础，综合考虑市场供求关系、患者承受能力等因素。
（2）医疗服务价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，结合医院实际情况，制定合理的收费标准。
（3）药品价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，严格执行集中招标采购制度。
2. 价格公示（1）医院应在门诊大厅、病房楼等醒目位置公示医疗服务价格、药品价格、收费标准等。
（2）医院应通过触摸屏、网站等渠道，方便患者查询价格信息。
3. 价格执行（1）医院应严格执行价格政策，确保价格信息的准确性和一致性。
（2）医院各科室应严格按照收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。
4. 价格监督（1）医院设立价格监督举报电话，接受患者和社会各界对价格问题的投诉和举报。
（2）医院定期开展价格自查，对存在的问题及时整改。
四、价格管理职责1. 价格管理委员会负责：（1）制定医院价格政策；（2）监督价格政策的执行；（3）协调解决价格管理中的重大问题。
2. 价格管理办公室负责：（1）组织实施价格政策；（2）负责价格日常管理工作；（3）组织开展价格自查、整改等工作。
3. 兼职价格管理员负责：（1）本科室价格管理工作的组织实施；（2）负责本科室价格信息的收集、整理和报送；（3）协助处理价格投诉和举报。
五、奖惩措施1. 对严格执行价格政策、在价格管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反价格政策、造成不良影响的行为，予以通报批评，并按相关规定追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
价格管理与成本控制管理制度
价格管理与本钱掌控管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为了规范公司价格管理和本钱掌控管理的行为，提高企业经营效益，维护市场秩序，依据国家法律法规，结合公司实际情况，订立本管理制度。
第二条（适用范围）本管理制度适用于公司内部全部部门和人员，包含但不限于销售、采购、生产、财务等相关岗位人员。
第三条（基本原则）价格管理和本钱掌控应遵从公平、公正、公开、合理的原则，依据市场需求和公司经营情形进行科学决策，确保价格合理，本钱掌控有效。
第二章价格管理第四条（定价策略）1.公司订立的产品定价策略应考虑市场需求、产品质量、竞争情形等因素，坚持市场导向和效益导向原则；2.定价策略应定期审核和调整，确保与市场变动相适应；3.定价决策应经过相应部门审核，并报经公司高层审批。
第五条（价格调整）1.价格调整应经过充分论证和科学分析，确保调整幅度合理，不损害公司和客户利益；2.价格调整应提前通知相关客户或市场，确保透亮度和公正性；3.价格调整的实施应记录相关核实过程和理由，确保可追溯性。
第六条（价格优惠）1.公司可以依据市场需求和客户情况，订立肯定的价格优惠政策；2.价格优惠政策应有明确的对象、条件和期限，并在内部进行广泛宣传，确保公平公正；3.价格优惠政策的执行应有严格的审批程序，确保合规性。
第七条（价格监测）1.公司应建立完善的价格监测体系，定期对市场价格进行调研和分析，及时了解市场更改情况；2.依据价格监测结果，及时采取相应的调整措施，确保公司产品价格的竞争力和市场占有率。
第三章本钱掌控管理第八条（本钱预算）1.公司应订立科学合理的本钱预算，包含但不限于人力本钱、原材料子本钱、生产本钱等；2.本钱预算应依据公司发展战略和市场需求进行调整，确保本钱可控。
第九条（采购管理）1.公司应建立健全的采购管理制度，实施高效、规范的采购流程；2.采购部门应依照采购计划和预算进行采购，严格掌控采购本钱，确保质量和供应的稳定性。
第十条（生产管理）1.生产部门应订立生产计划和生产工艺流程，合理布置生产任务，提高生产效率和产品质量；2.生产过程中应严格执行本钱掌控标准，减少生产挥霍和损耗，提高资源利用效率。
市场价格管理制度
市场价格管理制度第一章总则第一条市场价格管理制度的目的为了规范企业内部市场价格的订立与管理，提高运营效益，保护企业利益，本制度订立之。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部业务部门以及相关人员。
第三条定义1.市场价格：指商品或服务在市场上的交易价格。
2.企业内部市场价格：指企业内各业务部门为其他部门或个人供应的商品或服务的价格。
第二章市场价格的订立与调整第四条市场价格的订立原则1.充分竞争原则：价格应依据市场供需关系和竞争程度进行合理确定，确保企业市场竞争力。
2.本钱合理原则：价格应基于实际本钱，并合理考虑企业经营情形、利润率和市场竞争情况。
第五条市场价格的订立程序1.业务部门依据市场需求和竞争情况提出价格方案。
2.价格方案由业务部门经理审核，并报企业管理负责人审批。
3.审批通过的价格方案，由相关部门通知执行。
第六条市场价格的调整1.价格调整的依据：市场需求变动、本钱变动、竞争情况变动等因素。
2.调整程序：业务部门提出调整方案，经相关部门审核后，报企业管理层审批。
第七条定价监督与评估1.定价监督：企业内设定定价监督机构，负责对各业务部门的定价行为进行监督，确保价格的合理性和公平性。
2.定价评估：定期对市场价格进行评估，分析价格调整的效果和市场反馈，及时调整和优化市场价格。
第三章市场价格的执行与管理第八条市场价格执行的责任部门和人员1.业务部门负责具体的市场价格执行。
2.企业管理负责人负责对市场价格执行进行监督和管理。
第九条市场价格执行的要求1.价格明示：向客户明示价格，并供应相应服务。
2.价格公正：对全部客户一视同仁，不得因客户背景等因素而鄙视性订立价格。
3.价格稳定：在无特殊情况下，不得随便调整价格。
第十条市场价格执行的监督和检查1.企业管理负责人负责对市场价格的执行进行监督和检查，确保价格执行的合规性。
2.市场价格执行情况定期报告给企业管理层，以供决策参考。
第十一条违反市场价格管理制度的处理1.任何违反市场价格管理制度的行为，将依据企业内部相关制度进行处理。
价格管控制度范本
价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的，公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
价格管理与成本核算制度
价格管理与本钱核算制度第一章价格管理第一节价格订立第一条市场调研1.组织相关部门开展市场调研，了解市场需求，掌握竞争对手价格水平和市场定位。
2.市场调研要定期进行，确保价格订立的准确性和及时性。
第二条价格定价原则1.价格定价应遵从公平竞争的原则，不能进行垄断定价或不正当竞争行为。
2.依据产品质量、市场需求、生产本钱等因素，科学合理确定产品价格。
第三条价格调整1.价格调整应依据市场情况和经营需要进行，不得恶意哄抬或压低价格。
2.价格调整前必需经过合规审批程序，并向相关部门报备。
第二节定价掌控第四条定价权限1.价格管理部门负责对内对外定价进行核准和掌控，并协调相关部门的搭配。
2.定价权限由公司高层授予，必需明确责任和权限范围。
第五条价格监控1.建立价格监控机制，对产品市场价格进行定期、不定期的核查和监控。
2.发现价格反常的情况，追踪原因，及时采取措施进行调整。
第六条定价审批1.新产品定价或价格调整必需经过价格管理部门审批。
2.审批程序包含填写申请表、说明产品定价依据和理由、提交相关数据等。
第七条定价记录1.价格管理部门负责建立并维护价格档案，认真记录产品定价的相关信息。
2.定价记录包含产品名称、定价依据、定价时间、价格更改情况等。
第二章本钱核算第一节本钱基本概念第八条本钱定义1.本钱是指企业为生产和销售产品所发生的直接和间接费用。
2.本钱包含原材料子本钱、直接人工本钱、制造费用、销售费用、管理费用等。
第九条本钱分类1.本钱依照发生的时间分为历史本钱和预算本钱。
2.本钱依照性质分为可变本钱和固定本钱。
第二节本钱核算方法第十条作业本钱法1.采用作业本钱法进行本钱核算，依据产品生产过程中的作业环节确定本钱对象。
2.作业本钱法确定了本钱汇总的时点和流程，准确计算产品的制造本钱。
第十一条过程本钱法1.采用过程本钱法进行本钱核算，将产品生产过程划分为不同的过程，确定本钱对象。
2.过程本钱法适用于生产过程较长或产品具有不同的生产流程的情况。
价格管理制度
价格管理制度价格是市场经济体系中重要的经济指标之一，对于企业和市场的正常运行有着重要的影响。
因此，建立和完善价格管理制度，合理引导和监管市场价格，为市场经济发展提供有力保障，促进社会各方面的和谐发展至关重要。
一、价格管理制度的定义和意义价格管理制度是指国家或者组织对商品和服务的定价进行规范、引导和监管的体系，它包括价格政策的制定、执行以及价格监管等方面。
价格管理制度的建立，有利于实现价格的稳定、公平和透明，维护市场秩序，保障社会消费者的利益，提高市场经济的效率。
二、价格管理制度的基本原则1. 公平原则：价格管理制度应当保障市场主体公平竞争的机会，防止垄断和不正当竞争，促进市场资源的合理配置。
2. 透明原则：价格管理制度应当重视信息公开，确保市场价格和政府定价的透明度，使公众对价格形成机制有清晰的认识。
3. 稳定原则：价格管理制度应当保持价格的相对稳定，防止价格的大幅波动对社会经济造成不良影响。
4. 引导原则：价格管理制度应当通过价格政策的引导，调动市场主体的积极性，实现经济社会发展的目标。
5. 监管原则：价格管理制度应当加强对价格的监管力度，打击价格违法违规行为，维护市场秩序和社会公平正义。
三、价格管理制度的主要内容1. 定价政策：国家或者组织可以通过制定价格政策来引导和规范市场价格，包括指导价格、市场调节价格和政府定价等。
2. 价格信息发布：国家或者组织可以建立价格信息发布平台，及时对市场价格进行公开发布，提供参考价和参考范围，确保市场价格的透明度。
3. 价格监管：国家或者组织应当建立健全的价格监管体系，加强对价格违法行为的打击力度，严厉惩罚价格欺诈、垄断和不正当竞争行为，维护公平竞争的市场秩序。
4. 价格评估和调整机制：国家或者组织可以建立价格评估和调整机制，周期性对市场价格进行评估和调整，及时调整价格政策，以适应经济发展和社会需求的变化。
5. 价格监测和预警：国家或者组织可以建立价格监测和预警机制，及时掌握市场价格的变化情况，预警价格短期波动和长期趋势，为价格管理提供科学依据。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指企业、组织或机构为了标准价格行为、维护市场秩序和保证消费者权益，制定的一系列规章制度和管理方法。
通过价格管理制度的建立和执行，可以使市场价格合理、公正，促进市场经济的安康开展。
一、价格管理制度的目的和意义价格管理制度的主要目的是保护消费者的权益，维护市场秩序，推动市场经济的安康开展。
详细来说，价格管理制度的意义如下：1. 保护消费者权益。
价格管理制度可以防止企业滥用市场垄断地位、虚假广告和价格欺诈等不良行为，从而保护消费者的合法权益。
2. 维护市场秩序。
价格管理制度可以标准市场竞争行为，制止价格欺诈、操纵市场等不正当竞争行为，促进市场公平公正。
3. 促进市场经济的安康开展。
价格管理制度可以调整价格构造，进步资配置效率，推动企业技术进步和产品创新，促进经济的持续安康开展。
二、价格管理制度的主要内容价格管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 价格政策。
通过制定价格政策，明确价格的调整原那么、调整方式和调整幅度，保证市场价格合理、稳定。
2. 价格监管。
通过建立和完善价格监管机构，加强价格监视检查，严厉打击价格欺诈、价格垄断等违法行为，维护市场秩序。
3. 价格信息公示。
通过建立价格信息公示平台，及时公布价格信息，进步市场透明度，便于消费者选择和监视。
4. 价格咨询效劳。
通过建立价格咨询效劳机构，提供价格咨询、价格评估等效劳，为企业和消费者提供价格方面的专业支持。
5. 价格纠纷处理。
通过建立价格纠纷处理机制，及时调解解决涉及价格的纠纷和争议，维护市场秩序和消费者权益。
三、价格管理制度的执行和监视为了保证价格管理制度的有效执行和监视，必须建立一套严格的执行和监视机制。
详细来说，可以采取以下措施：1. 建立责任制。
各级政府和相关部门要明确价格管理的责任和义务，并建立相应的考核和奖惩机制，确保价格管理制度的有效执行。
2. 加强执法力度。
加大对价格违法行为的查处力度，严惩违法者，形成威慑效应，保护市场秩序和消费者权益。
公司供应商价格管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商价格管理，确保公司采购成本合理、可控，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的价格管理，包括原材料、产品、设备等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商价格合理、透明。
第二章供应商价格管理流程第四条供应商选择与评估1. 采购部门根据采购需求，选择合适的供应商进行询价。
2. 供应商需提供相关资质证明、产品合格证、价格报价单等材料。
3. 采购部门对供应商进行评估，包括企业信誉、产品质量、售后服务、价格竞争力等方面。
第五条价格谈判与确定1. 采购部门与供应商进行价格谈判，根据评估结果和市场竞争情况，确定采购价格。
2. 采购价格应包含原材料成本、加工成本、运输成本、合理利润等。
3. 采购部门需与供应商签订采购合同，明确价格条款。
第六条价格调整与监督1. 如市场行情发生变化，供应商需及时向采购部门报告，并提交价格调整申请。
2. 采购部门根据市场行情和公司实际情况，审核价格调整申请，并决定是否同意调整。
3. 采购部门对供应商价格执行情况进行监督，确保价格合理、稳定。
第三章供应商价格管理制度第七条供应商价格管理制度包括以下内容：1. 供应商资质审核制度：对供应商的企业资质、产品质量、售后服务等方面进行审核。
2. 供应商价格评估制度：对供应商的价格竞争力、市场行情等进行评估。
3. 供应商价格谈判制度：明确价格谈判流程、原则和权限。
4. 供应商价格调整制度：明确价格调整申请、审核和执行流程。
5. 供应商价格监督制度：明确价格监督职责、方法和措施。
第四章责任与奖惩第八条采购部门负责供应商价格管理的具体实施，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、价格调整和监督等。
第九条对违反本制度的供应商，公司将采取以下措施：1. 通报批评；2. 延长付款周期；3. 暂停或终止合作；4. 依法追究法律责任。
第十条对执行本制度表现优秀的采购人员，公司将给予表彰和奖励。
第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。
医院价格管理制度
医院价格管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关医疗服务价格的法律法规，结合本院实际情况制定，以确保医疗服务价格的科学性、合理性和稳定性。
2. 本制度适用于本院所有医疗服务项目的定价、调整、执行及监督管理。
二、价格制定原则1. 公平合理：确保价格与服务质量相匹配，不得存在不正当的价格歧视。
2. 透明公开：所有服务项目的价格应当向社会公示，接受患者和社会的监督。
3. 动态调整：根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格，确保价格反映成本和市场供需关系。
三、价格管理组织结构1. 成立价格管理委员会，负责本院价格制度的制定、修订和执行监督。
2. 委员会由院长、财务部门、医务部门、护理部门等相关部门代表组成。
3. 委员会下设办公室，具体负责日常的价格管理工作。
四、价格制定与调整流程1. 收集相关信息：包括成本数据、市场价格信息、技术进步情况等。
2. 分析评估：对收集的信息进行分析，评估现有价格体系的合理性。
3. 提出建议：根据评估结果，提出价格调整的建议方案。
4. 审议决策：价格管理委员会对建议方案进行审议，形成决策。
5. 公示执行：将决策后的价格向社会公示，并正式执行。
五、价格执行与监督1. 严格执行：所有医疗服务项目必须按照制定的价格收费，禁止任何形式的乱收费。
2. 定期检查：财务部门定期对收费情况进行检查，确保价格执行的准确性。
3. 接受投诉：设立投诉渠道，对患者的投诉进行认真处理，及时纠正不合理收费。
4. 违规处理：对于违反价格制度的行为，依法依规进行处理，维护患者权益。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由价格管理委员会负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全院员工并向社会公布。
集团公司价格管理制度
集团公司价格管理制度
是指集团公司对产品或服务的定价原则、流程和规定进行统一管理的制度。
其目的是确保公司在市场竞争中实现合理的利润，同时满足消费者的需求。
以下是集团公司价格管理制度的主要内容：
1. 定价原则：规定了定价的基本原则，如市场定价、成本定价等，以确保价格的合理性和竞争力。
2. 定价流程：详细描述了定价流程的各个环节，包括市场调研、成本计算、定价策略制定、定价方案审批等，以确保定价过程的透明和规范。
3. 定价策略：制定了不同产品或服务的定价策略，如高端定价、低价竞争定价、差异化定价等，以满足不同市场需求和实现最佳盈利。
4. 定价机制：确定了价格调整的机制和频率，如定期调整、根据市场供需状况调整等，以适应市场的动态变化。
5. 定价规定：规定了各种定价的具体要求和限制，如最低定价、最高定价、促销定价等，以避免价格战和不正当竞争。
6. 定价监控：建立了定价监控系统，对市场价格进行监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施进行调整。
7. 定价调整：规定了定价调整的程序和条件，如产品质量变化、竞争态势变化等，以确保定价的合理性和适应性。
集团公司价格管理制度对于保证公司的盈利能力和市场竞争力至关重要，需要与公司的战略目标和市场环境相匹配，并不断进行优化和调整。
同时，需要建立有效的内部控制机制，确保制度的执行和效果。
商贸公司价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司价格管理，维护市场秩序，提高公司经济效益，保障消费者权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品的价格制定、调整、执行及监督。
第三条公司价格管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保价格合理、透明。
第二章价格制定第四条公司商品价格制定应遵循以下原则：1. 符合国家价格政策，遵守市场规则；2. 坚持成本导向，充分考虑原材料、生产、运输、仓储等成本因素；3. 结合市场竞争状况，合理制定价格策略；4. 体现公司品牌价值，保持公司市场竞争力。
第五条公司商品价格制定流程：1. 市场调研：收集同行业、同类商品的价格信息，分析市场趋势；2. 成本核算：根据商品的生产、运输、仓储等成本，核算成本价格；3. 价格策略：结合市场调研和成本核算，制定价格策略；4. 价格审批：经相关部门审核，报公司领导审批后生效。
第三章价格调整第六条公司商品价格调整应遵循以下原则：1. 市场变化：根据市场供求关系、竞争状况等因素，适时调整价格；2. 成本变动：根据原材料、生产、运输、仓储等成本变动，合理调整价格；3. 政策调整：根据国家政策调整，及时调整商品价格；4. 营销活动：结合营销活动，对特定商品进行价格调整。
第七条公司商品价格调整流程：1. 信息收集：收集市场、成本、政策等方面的信息；2. 分析评估：对收集到的信息进行分析评估，提出价格调整建议；3. 审批决策：经相关部门审核，报公司领导审批后生效；4. 公告执行：通过内部公告、网站、宣传等方式，告知相关方。
第四章价格执行第八条公司商品价格执行应遵循以下原则：1. 严格执行经审批的价格，确保价格统一；2. 对价格执行情况进行监督，确保价格执行到位；3. 对价格执行过程中出现的问题，及时纠正。
第五章监督与考核第九条公司设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度的执行情况进行监督。
第十条对违反价格管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
价格管理制度及流程
价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。
本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。
一、价格管理制度的建立。
1. 确定价格管理的基本原则。
价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。
合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。
2. 制定价格管理的相关规章制度。
企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。
3. 建立价格监控机制。
建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。
二、价格管理流程的设计和实施。
1. 产品定价策略。
根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。
2. 价格审核流程。
建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。
3. 价格调整机制。
建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。
4. 价格执行和监控。
对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。
三、价格管理的效果评估。
建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。
四、结语。
价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
价格管理制度的意义和作用
价格管理制度的意义和作用价格是市场经济中的重要属性，在商品交易过程中起着至关重要的作用。
因此，价格管理制度作为一种经济管理手段，对于维护市场秩序、保障消费者权益、促进经济健康发展具有重要意义和作用。
本文将从价格管理制度的意义和作用进行探讨。
一、价格管理制度的意义1. 维护市场秩序价格管理制度的实施可以帮助市场维护秩序，防止价格虚高或者价格垄断，避免经济滞留。
这对于保障市场的公平交易、促进经济的有序发展有重要意义。
2. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对市场价格进行管理，维持价格的合理水平，避免价格的剧烈波动，保障消费者的合法权益。
3. 规范市场行为通过价格管理制度，可以对市场主体的定价行为进行规范，防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，起到规范市场行为的作用。
4. 促进产业发展价格管理制度可以通过对价格的调控，促进产业的健康发展，有利于提高行业效益，促进产业升级，推动经济的发展。
5. 维护国家利益价格管理制度的实施可以帮助政府有效地维护国家利益，在价格调控中减少资源的浪费，保障国家经济的稳定和社会的和谐。
二、价格管理制度的作用1. 保障市场秩序价格管理制度将价格作为市场交易的基准，通过对价格的监管和调控，有利于保持市场秩序的稳定，避免价格波动过大引发的市场混乱。
2. 促进产业升级价格管理制度可以通过对价格的调整，引导相关行业进行技术创新和产品升级，推动产业的升级，提高企业竞争力，推动经济的发展。
3. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对价格的调控，保障消费者的合法权益。
例如，对于医疗、教育、食品等市场，政府可以通过价格监管，避免价格虚高，保障民众的基本生活需求。
4. 维护国家经济稳定价格管理制度通过对价格的调控，可以维护国家经济的稳定。
在经济下行时，政府可以通过价格管理制度来稳定市场价格，减少通货膨胀的风险，保障国家经济的稳定。
5. 规范市场行为价格管理制度可以帮助规范市场主体的行为。
通过对价格的监管和调控，可以防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，维护市场的公平竞争环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
XX集团价格管理制度
（草案）
目录
第一章总则 (2)
第二章价格管理机构及职责 (2)
第三章价格形成机制 (4)
第四章价格考核与监督 (6)
第五章附则 (8)
.
.
第一章总则
第一条目的与适应范围
1、为强化公司董事会决策功能,保证公司的商品交易的价格公平、合理，确保董事会对管理层的有效监督，规范价格制定与调整机制，特制定本制度。
2、本制度适用于黄磷及磷相关产品的价格制定、调整、审批程序等价格管理。
第二章价格管理机构及职责
第二条公司董事会为集团价格管理的最高决策机构，集团设立价格工作领导小组，具体组织开展价格管理工作。
集团价格工作领导小组成员及分工如下：
1、组长：集团总经理
2、成员：集团副总经理、财务负责人等集团管理层；
3、价格管理职责：
（1）全面负责集团价格管理工作的领导与决策；
（2）负责价格管理规定的制定；
（3）负责销售价格的审核、审批；
（4）负责销售价格执行的审计；
（5）负责销售政策的制定与调整；
（6）负责召开价格管理会议；
（7）负责统筹年度、半年度市场信息收集与决策；
（8）其他价格相关的工作。
.
.
第三条营销公司价格管理的职责如下：
（1）负责组织市场信息收集、汇总分析，形成分析报告，招投标及价格领导小组；
（2）负责竞争对手销售价格及政策的收集；
（3）负责客户的价格谈判、签约。
（4）负责价格管理制度的编制，报招投标及价格领导小组；
（5）负责编制客户销售报价方案，经报价工作领导小组审批，通过后组织实施；
（6）负责《信息收集表》编制，定期向招投标及价格领导小组汇报工作。
（7）负责执行年度、半年度市场价格信息收集；
（8）参与价格管理会议；
（9）负责日常销售价格的执行。
（10）其他招投标及价格领导交办的价格方面的工作。
第四条公司所有产品的价格制定均由营销公司牵头，针对市场同类竞争对手产品价格标准和政策情况，每年定期或不定期会同集团总经理、集团副总经理、财务负责人、营销公司总经理及相关人员一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请懂事会研究，经批准后执行。
.
.
第三章价格形成机制
第五条价格的审批程序
审核、审定
审核、审或
取
审核、审批
、营销公司总经理组织收集客户、市场信息，汇总并分析，编1 制价格方案；集团招投标及价格领导小组，由总经理主持召开会议（可总2、经理指定人员），与会人员需半数以上参加，审核、审批价格方案；与会人（可董事长指定人员），董事会由集团董事长主持召开、3通过后由营销公司总经理组织实员需半数以上参加，审批价格方案，施。
第六条价格信息的收集与分析 1、信息收集的内容包括：）竞争对手的价格与策略，并举证；1（（2）客户的规模、经营范围、产品需求量、以往进货来源等。
.
.
（3）客户销售有哪些规定性的条件限制和优惠政策。
（4）客户行业发展情景变化、下游行业发展情景变化。
（5）本区域内相同行业发展规模的变化、下游行业大中型企业发展规模的变化情况。
（6）关注同行业和下游行业大中型企业价格标准信息变化。
（7）关注公司战略客户、重点客户的生产和发展变化。
（8）关注潜在目标客户的生产发展变化，及时掌握其需求，为公司市场占领做准备。
（9）其他特殊信息等
2、根据以上信息内容，填写《信息收集表》，并对信息做出相应的分析与说明。
每月定期向集团总经理汇报，抄送招投标及价格管理领导小组成员。
第七条定价管理
根据订单的大小、客户的稳定型、公司发展战略以及客户的等级等因素确定的价格标准。
1、客户定价
（1）黄磷：根据XX价格的加权平均值为准。
销售价格等于或高于此价格由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（2）磷矿石：XX价格（坑口价格）。
销售价格等于或高于此价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（3）磷渣（建材）：根据xxxxxx为准，销售价格等于或高于此.
.
价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
2、大客户及战略客户定价
订单金额X万以上的大客户或战略客户，由营销公司组织编制报价方案，报董事会审核、审批。
如有贸易融资的情况，价格让利标
准由董事会讨论决定。
3、关联交易定价方案
内部客户关联交易价格按照董事会、股东会关于内部客户价格标准的决议执行。
第四章价格考核与监督
第八条价格监督与考核的部门为招投标及价格领导小组，生产子公司是价格监督管理的协助部门。
第九条招投标及价格领导小组不定期对营销公司进行抽查，以及生产子公司不定时监督，内容包括：收受客户贿赂或回扣、泄露公司价格信息、违规操作价格、虚报价格信息欺瞒公司、滥用职权放弃选择价格优先者图谋各人利益以及其他违反价格管理规定的行为等。
第十条为了提高经济收益，生产子公司可以自行开发销售新客户。
生产子公司与新客户谈判价格不得低于营销公司销售价格标准。
与客户达成共识后向招投标及价格领导小组汇报，审批通过后客户资料转交营销公司，由营销公司组织进行签约与销售执行。
第十一条价格审计
1、价格方面的违规监管部门为集团财务中心。
.
.
2、集团财务中心负责对集团价格管理工作的实施过程和结果进行监督审计。
3、集团财务中心不定期价格执行进行抽查。
4、集团的任何单位和员工发现价格管理工作出现违规情况，应立即报告集团财务中心，由集团财务中心进行审计，并将审计结果及处理意书面报告集团招投标及价格工作领导小组。
第十二条奖励与处罚
1、有以下情形的给予奖励，具体奖励人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）开发新客户，销售价格高于营销公司销售价格，订单金额1万以上；
（2）及时提供营销公司没有提供的价格信息，并举证，对公司销售提供重要帮助的；
（3）检举销售人员价格违规行为，被证实的；
（4）其他与价格相关工作作出贡献的等。
2、有以下情形的给予处罚，具体处罚人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）泄露公司价格机密；
（2）私收客户赠送价值较高的财物；
（3）收取销售回扣；
（4）价格谈判徇私舞弊，损害公司利益而谋求个人利益者；
（5）提供虚假价格信息；
（6）无视价格管理规定，违规操作的；
.
.
（7）价格相关的其他以损害公司利益的行为等。
3、生产子公司销售价格高于营销公司价格的，订单金额在1万元以上，将对子公司进行奖励，同时对营销公司进行考核，具体奖励与考核的标准由招投标及价格领导小组会议讨论、决议。
第五章附则
第十三条本实施制度由董事会负责制定、修改和解释。
第十四条本实施制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》等有关制度执行；本实施制度如与国家颁布日后颁布的法律、法规或经合法程序修订后的《公司章程》等相抵触时，按国家法律、法规和修订后的《公司章程》等有关制度执行,并据以修订，报董事会审议通过。
第十五条本实施制度自公司董事会审议通过之日起生效并实施。
.。