最新员工离职率调查分析及措施

青岛爱尔多工艺品有限公司员工离职原因分析及措施

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根据公司发展需要，现将公司2014年员工离职情况做一分析，并针对主要的4

离职原因公司采取的措施加以说明。

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2014年公司离职员工合计2人,其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗6

位2人，平均离职率为10%。

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表1 各系列各月份人员离职统计表

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表2 离职原因调查表

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一、主要离职原因调查说明：

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1.家庭原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其11

正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离12

职因素。

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2.薪酬/福利待遇：随着员工对周边各企业的相关情况了解较多，对于公司提14

供的待遇常与外部公司比较，我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为15

员工离职的原因之一。

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3.个人原因：部分职工年龄较小，对自己的发展前景及发展方向不够明确，17

不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致员工离职。

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二、采取措施

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1.合理安排员工加班时间，不强迫加班，给员工流出足够的自由支配时20

间去照顾家人和处理私人事情；法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期21

时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。

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2.根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇:公司在原定基本工资、其他23

福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月250元，三个月后每月24

350元增加至前一个月350元，一个月后每月550元。

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3.对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只要脚26

踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态，减少离职。

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三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善

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1.企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常29

的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。

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2.为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司，31

想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。

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如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领33

情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员34

工选择反而广受欢迎。

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3.为员工做好生涯规划。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不36

知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心四、企业要时时反省。员工的离37

职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，38

大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。

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如上海有一家科研机构，引进了十几个研究生，并与每人签订了合同，其中有40

一条规定，服务期是5年，员工每提早一年解除合同要赔偿2万元。在试用期41

第4个月时，企业提出要重签合同，将赔偿金额从原来的2万提高为4万元。

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被引进的研究生们意见极大。企业怎么想不到根据工作年限为引进的人才设置43

一个“计划”乃至“10年计划”，以各种“收获”满足引进人才的期望值，并44

以此来引导人才安心工作呢五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心的45

是公司对他的重视程度。一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业46

如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。

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6.不能一味地留才、更要育才。员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅48

是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内49

容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。

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7.企业要看得远一些。一些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么要求51

员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了52

就跳槽。作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大53

财富。即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来

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管理部

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2014年11月6日