发电企业中的企业资产管理
发电企业固定资产管理解决方案
（ 除初 始信 息外 ，资产 卡 片无法 反映 资产 使 ６）
用 中的 动态信 息 。
（ 发 电企 业 固定资 产专业 多样 ，固定资 产的 ７） 技 术 管理 主 体 难 确 定 ，欲 提 交 到 技 术部 门 的
资产卡 片往 往难 定去 向 。 （ 技术部 门 难以 以 资 产卡 片为 基础 建 立设 备 ８） 台帐 。
２种 主 要 形 态 。 表 １第 １阶段
可实践 的管 理行 动
管理 失效 点
２． 纸 质资 产卡 片为主 要管理 载 体 １ 的 管理 状 态 （ ｌ阶 段 ，见 表 第
１）
（１）初始 登 记 固定 资 产 的 名称 、规 格 、
（１ 缺 乏 固定 资产 编码 及编码 机制 ，无 法实 ）
（ 技 术 进 及 鉴 定 。 购 嗍 定 ２） 新 资 产 的 技 术 选 ， 废 固 定 资 的 技 报
术 鉴 定
求 远埏 超出 Ｊ 单纯 的恢肄需 求 ，
埘 筹 门 为 管 理 体 恢 算 角 度 出
１ ３ 事务 管理 ．
维 修 、改 墙 报 废 、转 移 等 事 箭 的 提 请 与 审 核 ．变 更 数 据 的 更 新 ．随 机 标 识 制 怍 ，制 度 化 清 查 （ 盘 ） 。
资产卡 片 多不完 整 ，缺失 严重 。
息 系 统 的 第 ２种 管 理 方 式 已 有 了 较 大 的 进 步 ， 息 系 统 提 供 了 开 展 固 定 信 资 产 管 理 业 务 的 平 台 和 依 托 ， 现 实 使 业务 具有 更 强的 可实 践性 。
定 资产 帐 册 ，填制 财 务 凭证 记 提 资产 折 旧
际豉 值 ．较 核顶 哉值
浅谈发电企业固定资产管理
３ ． 效 考 核 策 略 ２绩 ３２１员 工 考 核 指 标 的建 立 和 考 核 方 ．．
法 的 选 用
产管 理可 以减少浪 费 ，提 高 资产 的利 用
率 ， 接 降 低 企 业 运 行 成 本 。 固定 资 产 进 直 行 规 范 化 、 度 化 、 学 化 管 理 可 以提 高 制 科 固 定 资 产 的 利 用 率 、 好 率 、 其 发 挥 更 完 使 大的效益。
的 重 视才 行 。 目前 在 企 业 中 普 遍 应 用 的 就 员 工 职 业 生 涯 发 展 通 道 主 要 分 为 三 大 类 型 ， 一 类 是纵 向职 业 发 展通 道 ， 即职 位 第 亦
出混乱 ， 固定资产实际价值 同会计账 上的
记、 资料 分 析 或 关 键 实 践 分 析 等 方 法 来 对 员 工 所 处 的 工 作 环 境 进 行 深度 分 析 ， 握 掌 员 工 的 职 务 名 称 、 接 上 级 、 格 、 趣 等 直 性 兴
一
、
发 电企业 固定资产 管理 中普 遍
个企业的财务核算都由财务部 门进行 。 这
种 管 理 模 式 有 效 地 加 强 了 公 司 最 高 层 对
存 在 的 问 题 Fra bibliotek１固定资产管 理概念模糊 ．
由 于 固 定 资 产 管 理 目标 定 位 在 账 实 致 上 ， 管 理 部 门对 固定 资产 的价 值 管 各 理 、实 物 管 理 的 具体 含 义 认 识 掌 握 不 深 。 例 如 ， 固 定 资 产 的 确 认 依 据 是 发 电 系 统 对 制 定 的 固定 资产 目录 ， 不 是 依 据 固 定 资 而
３１ ．． 对 团 队 合 作 精神 的培 训方 法 ４针 团 队 合 作 精 神 的培 训 ， 业 可 以运 用 企 拓 展 训 练 或 团 队游 戏 等 方 式 训练 员 工 ， 通 过 精 心 设 计 的 活 动 锻 炼 个 人 的 心 理 承 受 力， 促进 学 员 之 间 的 相 互 信 任 、 解 、 契 理 默 和 配 合 ， 高 其 解 决 问 题 的 能 力 ， 强 团 提 增 队之 间 的 凝聚 力 。 此 外 ， 业 还 应 从 制 度 上 予 以培 训 的 企
水力发电企业资金管理存在的问题及应对措施
I YE GUAN LI企业管理Q- 99 -水力发电企业由于工程投资比较高，基建期资金投入巨大，投产发电后面临越来越激烈的电力市场化竞争，给企业的资金管理带来越来越多的挑战。
在这种情况下，就需要水力发电企业切实提高资金管理水平，有效防范资金管理中的各种风险，不断提高资金的使用效率，降低资金成本，为企业发展提供强有力的资金支持。
一、我国水力发电企业资金管理中存在的风险（一）工程投资超概，给企业资金管理带来很大风险水力发电企业投产发电后的最主要的成本包括两个部分，①固定资产折旧。
②财务费用。
两者都与工程总投资有着密切联系。
通过调查发现，大量水力发电企业在工程建设期间因设计缺陷、地质缺陷、工期延长、建设手续不完善等原因，最终导致工程投资严重超概，工程总投资大幅增加，给企业的生存能力带来极大的不确定性。
以云南省某电站为例，项目核准文件中工程动态总投资为16.35亿元，后期由于地质缺陷、工期延长、移民征地费用增加等原因进行了概算修编，修编后的工程动态总投资为26.95亿元，而最终该项目的总结算投资高达29.05亿元，超概算将近13.7亿元，给项目的后续运营带来巨大困难。
工程投资超概给水力发电企业资金管理带来巨大的挑战，具体表现包括：①工程投资超概，造成固定资产折旧成本大幅增加，企业盈利能力大幅下降，资产负债率居高不下。
②工程投资超概，造成企业带息负债规模不断增大，每年的财务费用大幅增加，偿债能力大打折扣。
综合这两点，工程投资超概导致项目的盈利能力大幅下滑，带息负债规模不断攀升，各项经济指标远达不到预期。
公司在金融市场进行融资时没有议价能力，可选择的融资渠道不断减少，融资成本也会越来越高，甚至导致公司的财务指标陷入恶性循环。
（二）融资结构不合理，融资方式单一，融资成本高目前，我国金融市场不断地趋于完善，不再局限于通过发行各类债券、通过上市进行股权融资、通过银行长或短期借款来融资等传统的融资方式。
然而通过调研发现，绝大部分水力发电企业常见的融资渠道仅有长期借款（项目贷款）、短期借款（流动性贷款） 以及融资租赁三种，融资方式非常单一。
发电企业资产管理(EAM)解决方案
IBM智慧发电解决方案集020发电企业资产管理（EAM ）解决方案企业面临的挑战发电企业资产按机组工作，按专业进行设备分类管理。
企业日常设备管理工作量大，设备维护成本在火电企业发电成本占到30％左右，对设备可靠性要求非常高。
各类发电企业都需要准确跟踪设备资产的状况、控制维修成本。
同时，如何将资产维修信息与DCS 、SIS 系统获得的设备状态信息集成，合理组织设备维护维修，对于发电企业资产提升资产管理水平也很重要。
IBM 解决方案IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）长期应用于包括火电、水电、风电、核电、抽水蓄能等各类发电企业，有效管理从设备缺陷、点检定修到备件物资等的各项业务。
在过去的10年中，Maximo 在国内管理超过100家以上的发电企业，既包括单个电厂，也包括发电集团。
IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）可为发电企业提供包括：• 资产管理。
建立发电设备层次结构，按专业分类管理资产。
可记录设备缺陷、设备评级等各类信息。
通过Maximo 管理的发电设备数据，可有效归集和分摊维修成本，记录设备运行状态；• 点检定修管理。
在Maximo 系统中可设定点检路线，安排点检工单，并根据点检发现的缺陷安排消缺。
系统可对设备缺陷进行分析，从而合理安排设备维护计划；• 检修管理。
Maximo 可有效管理电厂A 、B 、C 、D 级检修，可建立检修标准体系，以提升电厂检修的标准化。
系统可按项目进行管理，于财务系统集成，实现从预算到检修的全过程控制。
Maximo 可将工单管理和工作票结合，在流程中实现安全控制，确保安全工作落到实处；• 物资管理。
Maximo 可全面管理设备备件和其他物资，可将备件需求与检修计划管理，提升采购计划的合理性；• 与财务系统集成。
Maximo 可与SAP 、Oracle 等ERP 系统集成，实现从预算计划、项目管理到实际检修成本跟踪等全面管理，确保成本指标跟踪的准确性；• 与其他应用系统集成。
发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理
探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理摘要：近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入，为适应新的形势和可持续发展的要求，电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段，资产运营效益得到了有效提升。
在这种形势下，发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点，建立起完善的制度保障体系，努力提高资产运营效率，稳步推进资产全寿命周期管理。
关键词：固定资产；全寿命周期管理；专业化管理中图分类号：f406.4文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0042-02随着电力体制改革，推行精细化管理是电力企业发展的必然趋势。
而电力企业固定资产管理是精细化管理的核心内容，无论是从严峻的外围竞争环境还是从企业内在自身发展要求来考虑，开展固定资产全寿命周期管理工作都是刻不容缓的。
随着发电企业固定资产的投入成倍增加，固定资产原值比重和实物数量成倍增长，如何管好这些资产，已成为企业管理的难题。
本文从发电企业的实际出发，就固定资产全寿命周期管理谈点看法，希望能为发电企业加强资产管理提供一些帮助。
一、实施固定资产全寿命周期管理的重要性和必要性所谓固定资产全寿命周期管理，是指以先进的管理理念为指导，以现代科技为手段，对固定资产从规划、设计、购建、使用、维护、更新改造直至报废的全过程加强管理；要将固定资产的规划设计、组织施工、采购管理、价值管理与实物管理等重要环节有效衔接起来，准确反映和监控固定资产的动态变化，并及时采取有效的措施，使得固定资产所需成本最低而使用效率最高，以提高企业整体的投入产出水平。
固定资产是发电企业从事发电、运营及售电业务的物质基础，其种类繁多，专业性较强，价值普遍较高。
如何管好这些固定资产，充分发挥它们的作用，为企业为社会创造更多的效益，无疑是具有重要的意义。
但目前发电企业固定资产的管理并不尽如人意，存在的问题较多。
发电企业数据资产管理方法
136在我国科技水平的不断提高下,人们逐渐步入了数字化经济时代,在这样的背景下,发电企业资产呈现出数据化发展趋势,但是,在数据资产管理期间,经常遇到难以正确授权、数据安全性差等问题,为了提高发电企业数据资产管理水平,首先,针对发电企业数据资产管理主要内容,对数据资产管理进行规划和设计。
其次,从创新企业数据资产管理理念,增加创收利润;逐步淘汰不良数据资产,优化数据资产结构;建设数据资产管理平台,实现数据资产信息化管理三个方面入手,提出切实可行的数据资产管理方法。
结果表明:本文所提出的数据资产管理方法具有非常高的可靠性和可行性,不仅实现了对发电企业数据资产的规范化、标准化管理,还有效地保证了数据资产的保密性、完整性和安全性。
希望通过这次研究,为相关从业人员提供有效的借鉴和参考。
数据作为发电企业日常管理和经营中必不可少的信息,在形成有用资产方面发挥出重要作用。
因此,数据资产管理是企业管理重要内容。
数据资产管理作为一种重要的业务活动,主要用于对数据资产和信息资产的控制和管理,为实现数据资产的高效共享,提高数字资产的业务价值和应用价值打下坚实的基础。
因此,为了促进发电企业核心业务有序开展,如何科学创新数据资产管理方法是发电企业必须思考和解决的问题。
1 发电企业数据资产管理的主要内容在全球化经济发展背景下,各个企业之间竞争愈来愈激烈,一个企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,必须要重视对有价值的数据资产的管理。
对于发电企业而言,其数据资产管理内容主要包含以下几种:企业基础管理、企业资产管理、企业资产安全管理以及企业资产库存管理等。
在对数据资产进行管理期间,要以资产模型以及设备账单为管理核心,尽可能提高成本核算管理水平[1]。
最近几年,随着发电企业规模的不断增大,其数据资产内容越来越丰富,通过不断地修正、优化和完善企业数据资产管理制度,不仅可以提高发电企业的产品质量,还能保证企业生产的可靠性和安全性。
2 发电企业数据资产管理规划设计通过数据资产规划设计,可以建立公司多能互补运营优化业务统一的信息模型和数据模型,形成标准的数据定义,为数据的共享和交互提供统一的指导,更加规范、可靠、丰富、灵活地实现业务应用间的信息共享,为未来高度融合的业务应用奠定基础,形成支撑多能互补运营优化业务的统一数据资产标准[2]。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议火力发电企业是国家能源行业中非常重要的一部分，而财务管理对于企业的稳健发展至关重要。
火力发电企业在财务管理中存在一些问题，需要及时加以解决和改进。
本文将就火力发电企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出建议，以期能帮助相关企业更好地开展财务管理工作。
一、存在的问题1. 资金运用不够灵活在火力发电企业中，由于设备投资和维护成本较高，使得资金运用不够灵活。
很多企业在财务管理中存在过多的固定资产投入，而忽视了灵活的流动资金的运用，导致资金周转较慢，资金利用率不高。
2. 财务风险控制不足火力发电企业面临的市场竞争较为激烈，价格波动大，而在财务管理中财务风险控制不足。
企业在市场变化较大时，难以及时调整财务战略，导致财务风险难以控制。
3. 财务数据收集不及时在火力发电企业中，由于设备运行情况的日常监测、人员用工、原材料采购等因素，导致财务数据收集不及时，很多企业在财务决策中受限于数据的不准确性和及时性。
4. 费用控制不力由于火力发电企业的设备维护、人员用工等费用较高，而在财务管理中企业在费用控制上不够精细，导致企业成本较高，影响了企业的盈利能力。
5. 财务人才缺乏在火力发电企业中，财务人才的素质和数量都不足，导致企业在财务管理上缺乏专业人才的支持，难以及时发现和解决财务问题。
二、解决建议1. 提高资金利用效率火力发电企业应该合理安排固定资产和流动资金的比例，实行资金的灵活运用。
可以通过建立合理的资金运作机制，推进资金的集中管理和有效利用，提高资金的使用效率。
火力发电企业应建立完善的财务管理制度，及时了解市场动态，做好价格波动的风险预警和控制工作。
应建立风险防范机制，合理配置财务资源，降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
火力发电企业应该加强设备监测、数据统计等工作，提高财务数据的准确性和及时性。
可以利用先进的信息技术手段，建立完整的财务管理系统，实时监控企业的财务状况，提高财务数据的全面性和真实性。
电力公司固定资产管理规定
电力公司固定资产管理规定1 总则1.1 为加强公司固定资产管理，确保公司固定资产的安全、完整，提高固定资产使用率，根据国家及总公司有关规定，特制定本规定。
1.2 公司固定资产管理实行归口分级管理，建立健全固定资产管理网络，做好固定资产管理的各项基础工作，及时反映固定资产增减变动。
建立健全内部管理制度，定期进行实物帐与财务帐的核对与清查。
1.3 公司固定资产实物管理部门和管理人员，财务管理部门和会计核算人员应根据各自分工与责任认真做好固定资产的各项管理与核算工作。
有关人员工作调动时，须办理工作交接手续。
1.4 认真做好固定资产的维护保养工作，促进固定资产的合理使用，不断提高固定资产使用效率。
1.5 本办法适用于本公司。
2 固定资产的定义和分类2.1 固定资产指单位价值较高，使用年限超过一年，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。
2.2 凡符合下列条件之一的劳动资料，均列为固定资产：2.2.1 使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、运输设备、机器设备、通讯设备以及其他与经营有关的办公设备、器具、工具等。
2.2.2 非生产经营主要设备，单位价值在2000元以上，使用期限超过一年的物品。
2.3 固定资产按以下方式分类。
固定资产按用途及使用情况分为八大类：2.3.1 生产经营用固定资产。
指直接参加生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。
包括：2.3.1.1 发电及供热设备：指用以生产电力、热力的各种机器设备，如输煤设备、锅炉设备、汽轮机、发电机、水轮机、化学处理设备、供热管路及设备等。
2.3.1.2 输电线路：指用以输送电力且电压等级在规定标准以上的架空或电缆输电线路。
2.3.1.3 配电线路及设备；指电压等级在输电线路标准以下的线路及配电设备。
2.3.1.4 变电设备：指主变压器、所（厂）用变压器、35千伏及以上厂用电力电缆、电气控制设备和直接供用户用电的变压器。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
最新资产管理系统(EAM)在发电企业的应用资料
企业资产管理系统（EAM）在发电企业的应用××××年8月5日一、EAM实施与推广××××从××××年4月开始，先后在六家电厂（××××、××××、××××、××××、××××、××××）实施EAM，陆续通过验收。
随着新厂、新机组的相继投产，又继续在新厂开展了EAM的推广实施工作。
××××年推广了七家电厂（××××、××××、××、××、××、×××、××），××××年将再继续推广五家（××、××、××、××、××分公司）。
截止到××××年6月，共有14家电厂的EAM上线运行，主要应用了物资模块、项目模块和设备管理中的缺陷模块，并通过FMIS接口、采购网接口和点检接口与相应系统进行了集成。
其中，××××电厂EAM系统为MAXIMO 5i，其他电厂EAM系统为Datastream 7i V7.6.1 Forms 版本（以下简称D7i），下面以D7i为例，对EAM标准功能做全面、简要的介绍。
二、EAM设备管理⏹记录、维护、构造和标准化实物资产信息。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着国家能源政策的调整和能源市场的改革，国有发电企业闲置资产的问题日益凸显。
盘活国有发电企业闲置资产是一个重要的任务，对于优化国有资产配置、提高资源利用效率、促进经济增长具有重要意义。
本文将对如何盘活国有发电企业闲置资产进行思考，并提出一些建议。
盘活国有发电企业闲置资产需要充分了解资产现状。
国有发电企业作为国家重要的能源供应主体，拥有大量的闲置资产，包括发电设备、土地资源、厂房等。
了解这些资产的现状、类型、规模和价值是盘活的第一步。
可以通过开展全面的资产清查，建立资产数据库，对资产进行分类整理和评估，建立起全面的资产信息系统，以便于后续的资源配置。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行市场定位和定价。
根据不同的资产类型和市场需求，对资产进行市场定位，确定其适用的行业和领域。
对于一些具有特殊属性的资产，如土地资源，可以进行土地流转、转让或者租赁，从而实现资产的盘活。
根据市场需求和发电企业的实际情况，定价也是一个关键的环节。
合理的定价可以提高企业的资产利用率和价值。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行资源整合和开发。
国有发电企业拥有丰富的资源，通过整合这些资源，可以推动企业发展和经济增长。
可以通过与其他企业进行合作，实现产业链的延伸，从而形成集约化发展的格局。
可以积极发展新的业务领域，如能源服务、清洁能源和智能电网等，利用闲置资产开展相关的项目和业务，提高资产利用率和附加值。
第四，盘活国有发电企业闲置资产需要进行管理和监督。
在资产盘活的过程中，需要建立健全的管理机制和监督体系，确保资产的合理利用和运作。
可以通过建立专门的资产管理部门，负责统一规划和管理闲置资产。
也需要建立相关的政策和法规，规范资产的流转和交易行为，加强对资产的监督和评估，防止资产闲置和浪费。
盘活国有发电企业闲置资产需要注重社会效益和环境保护。
资源的合理利用和环境保护是国家可持续发展的重要内容。
在资产盘活的过程中，需要注重社会效益和环境保护，通过合理配置资源和提高能源效率，减少资源浪费和环境污染。
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。
（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。
（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。
浅议发电企业固定资产管理
量 、 主计 价 工程 量 及工 班 工程 的审 核 ， 业 不 断 优 化 施 工 过 程 质 量 管 理 及 施 工 及 设 计 方 案 ． 依 据 实 施 性 施 工 组 织 设 计 编 制
下 面 的内容 主要 是 对本 公 司固定 资 产管 理 在实 践 中 的应用
进行 阐述 。重 点强 调 了资产 管理 的重 要性， 每一项 资 产都 是给 因 公 司带 来经 济 效益 的载 体 。固定 资 产管 理应 在 制度 建设 上 下功 夫。 保证流 程上 的合理 性。 由于公司领 导高度 重视 固定 资产 的管理工作 ， 因此公司在 ２ １ ００
工序 劳 务招 标 。 制 、 解 并控 制 施 工进 编 分 度 计 划 ． 业 主和 工 班 进行 验 工 计价 ， 对 建
立 每 例 会 制 度 ．分 析 项 目成 本 并 进 行 月 度 和 年 度 施 工 总 结 ， 分 析 节 超 原 因 并 分
材料 计划 。
参 考文献 ：
的盘点制度 ， 确统 计核算 并控 制 商品砼 准 及钢 材 的实 际用量 。针对 材料 节超 情况 ， 由各相 关部 门落实 奖惩措施 。
（ ） 程 技 术 部 门 的 过 程 控 制 内容 ４工
加 强 对 地 铁 施 工 项 目 施 工 图 工 程
分 考 虑 到地 铁 施 工过 程 中可 能发 生 的 问 题 ， 严 格体 现 在 合 同条 款 上 ， 免 日后 并 避
（） ２ 牛玉清． 责任成本 管理机 制 的运 行及 作 用［． Ｊ 化工管理 ，９ ４，０ ：９ １ 】 １９ （９）ｏ － １ （ ）李林 涛．施工企 业项 目责任成 本管 理 ３ ［． Ｊ 科技 风 ，Ｏ Ｏ （２ ：１ ７ 】 ２ ｌ ，ｏ ）７ — ２ （） ４ 郭汉香． 加强 目标 责任成 本的 管理理 念 ［ ．城 市 道桥 － Ｊ ］ ９防洪 ，０ ９， １ ） １ ８ ２ ０ （２ ：０ 一
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。
为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。
通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。
在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。
资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。
成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。
由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。
缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。
2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考国有发电企业作为国民经济的重要支柱，在发电生产中积累了大量的资产，然而有相当一部分资产处于闲置状态，这不仅浪费了资源，还限制了企业的发展潜力。
对于如何盘活国有发电企业的闲置资产，需要深入思考和探讨。
盘活闲置资产可以通过转让进行。
国有发电企业闲置的资产包括土地、厂房、设备等，其中一些资产可能对其他企业或个人有吸引力，可以通过转让进行盘活。
这种方式既可以减轻国有发电企业的负担，又可以为其他企业提供发展空间，实现资源的优化配置。
在转让过程中，政府可以采取相应的政策措施，比如减免转让税费，引导股份制改革等，以促进闲置资产的转让。
盘活闲置资产可以通过租赁进行。
对于那些不能直接转让的资产，可以考虑通过租赁方式进行盘活。
国有发电企业可以将闲置的土地、厂房等资产租给其他企业，获得一定的租金收入。
租赁也可以帮助国有发电企业与其他企业建立合作关系，促进产业链的协同发展。
在租赁过程中，需要做好合同管理和租金收取工作，同时保护租赁双方的合法权益。
盘活闲置资产可以通过创新利用进行。
国有发电企业可以对闲置的资产进行改造和升级，开发新的利用价值。
可以将闲置的土地用于建设公共设施，如购物中心、体育场馆等，为当地居民提供更多的服务与便利；可以将闲置的厂房改造成研发中心或孵化器，吸引创新科技企业进驻，推动科技创新和产业发展。
在改造和升级的过程中，还可以引入专业的第三方机构，进行市场研究和项目开发，提高闲置资产的市场竞争力和价值。
盘活闲置资产还可以通过合作共享进行。
国有发电企业可以与其他企业或者社会资本合作，共同开发和利用闲置资产。
可以与房地产开发商合作，在闲置土地上建设住宅、商业或者工业项目，实现资源共享和互利共赢；可以与金融机构合作，通过金融手段将闲置资产进行融资，提高利用效率；可以与科研院校合作，将闲置的设备用于科研项目，推动科研与产业的结合。
在合作共享过程中，需要明确权益分配、风险控制和合作机制，确保各方利益的平衡和最大化。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考国有发电企业是我国电力行业的重要组成部分，拥有大量的固定资产，包括发电设备、输电设备、办公用房等等。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，一些国有发电企业的闲置资产问题愈发突出。
如何盘活国有发电企业的闲置资产，发挥其效用，成为当前所需要解决的问题。
针对这一问题，我认为可以从以下几个方面入手：一、加强资产管理一些国有发电企业在进行资产管理时存在偏差，常常出现“资产闲置、维护消耗”现象，导致资产始终未能发挥应有的效益。
因此，国有发电企业应该加强资产管理，建立完善的资产管理制度，实现对闲置资产的全面管理。
制度建设方面，可以建立闲置资产台账，及时了解资产的使用情况，制定资产利用计划，确保资产的使用和管理符合国家法律法规和企业的规章制度。
二、探索多元化利用方式为了更好地盘活闲置资产，国有发电企业需开展多元化利用方式的探索，灵活调整资产使用方式，将闲置的固定资产变为生产资料或经营所需资产。
例如，将闲置的厂房作为租赁场所出租给企业或个人，承接一些小型孵化项目，提高区域经济发展；将闲置的发电设备通过重组、改造等方式利用到其他产业中，如清洁能源、轨道交通等行业；将闲置的土地利用起来，发展旅游、养殖等产业，增加企业收益。
三、加强技术创新固定资产闲置原因多方面，受技术条件、产品环境和市场要求等因素影响。
因此，为了盘活闲置资产，国有发电企业还需要加强技术创新，推动产品质量优化、技术功能升级等方面的改进，以更好地适应市场需求。
同时，可以通过技术联合、重组、转产等方式将闲置资产转移至高技术领域，开发新产品，推动企业发展。
四、深化机制改革国有发电企业在资产管理和利用方面面临的困难很大程度上是制度和机制上的问题。
因此，为了更好地盘活闲置资产，国有发电企业还需要深化机制改革，健全运行机制，推进产权、股权等多元化管理，引进合适的合作伙伴，增强经营风险控制水平。
例如，可以引入国有企业混合所有制改革方式，让民营资本和其他股东入股，使企业更加灵活多变，适应市场发展需要。
关于新能源发电企业资产管理措施研究
关于新能源发电企业资产管理措施研究摘要：新能源发电企业是整个新能源企业中的重要组成部分，其发展与管理直接影响整个电力建设的效率与水平，由此也使得新能源发电企业的资产管理引起了更多人的重视，必须要采取更全面合理的措施来加强新能源发电企业的资产管理，通过提高新能源发电企业的资产管理水平来促进新能源发电企业的可持续发展。
本文主要就是对新能源发电企业资产管理进行分析，首先分析了新能源发电企业资产的特点，并为如何改进新能源发电企业的资产管理提出了一些措施。
关键词：新能源发电企业资产管理改进措施进入新时期以来，随着社会经济建设与能源供需之间矛盾的加剧，使得新能源企业的开发与建设得到了社会各界的高度重视，新能源企业逐渐成为了影响一个国家综合发展水平的重要因素。
新能源发电企业在整个新能源企业中占据了很大一部分比重，对社会的生产建设与人们的日常生活起着越来越重要的作用。
因此，也就必须要保证新能源发电企业的健康可持续发展。
这也就要求要采取相应的措施不断提高新能源发电企业的财务管理水平，加强对企业的资产管理，不断提高新能源发电企业资产管理的科学性与合理性，从而促进新能源发电企业综合竞争实力的进一步提升。
本文就是关于新能源发电企业资产管理的相关研究。
一、新能源发电企业资产的特点我国《企业会计准则》中指出，根据新能源发电企业发展的实际情况，可以将其资产分为十三大类，分别是变电设备、光伏发电设备、输电设备、通信线路及设备、线路及配电系统设备、运输设备、电能计量设备、机械加工与维修设备、自动化控制与仪器设备、房屋、土地、生产管理设备以及其他生产建筑物等。
这些固定资产都是新能源发电企业开展各项业务与经营的基本载体，是使新能源发电企业获得生产效益的源泉。
总的来说，新能源发电企业资产主要具有两个方面的特点。
首先，新能源发电企业的资产具有巨大的资产价值。
新能源发电企业作为一个资本密集型企业，仅消耗在企业基础设施建设上的资金就高达数十亿，其资产价值不言而喻，是影响新能源发电企业经济效益的主要因素之一，所以资产管理也就成为了新能源发电企业管理的一項重要内容。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着中国经济的快速发展，国有发电企业在建设发电厂等项目时采购了大量的设备和物资，但随着技术的进步和能源结构的调整，部分设备和物资已经变得闲置。
如何盘活这些闲置资产，提高资产的使用效率，成为国有发电企业面临的一个重要问题。
一、加强资产管理和信息化建设要想盘活国有发电企业的闲置资产，首先需要加强资产管理。
国有企业应该建立完善的资产管理制度，对所有的资产进行科学分类、鉴定和估值，并建立相应的信息系统，实现资产管理的全过程数字化、网络化和信息化。
通过信息化手段，能够更加方便地对闲置资产进行查询、管理和处置。
二、完善资产处置的机制和渠道国有发电企业应该探索建立灵活多样的资产处置机制和渠道，以便更好地盘活闲置资产。
可以通过拍卖、转让、置换等方式，将闲置资产转化为现金或其他有价物，并将其投入到更有利可图的项目中。
还可以通过与其他企业进行合作，共同开发利用闲置资源，实现资源优化配置和互利共赢。
三、加强资产评估和融资支持为了能够更准确地了解闲置资产的价值，并为其盘活提供支持，国有发电企业应该加强资产评估和融资支持。
可以通过专业的评估公司对闲置资产进行评估，以确定其市场价值和利用潜力。
可以利用评估结果进行融资，并通过融资来支持闲置资产的再利用和开发。
四、加强技术创新和转型升级对于国有发电企业来说，要想盘活闲置资产，就需要加强技术创新和转型升级。
可以通过引进新技术、新设备和新工艺，将闲置资产改造升级，提高其利用效率和附加值。
要积极推动能源结构的调整和转型升级，将闲置资产与新能源、清洁能源产业相结合，实现资源优化配置和经济可持续发展。
盘活国有发电企业的闲置资产是一个系统工程，需要加强资产管理和信息化建设，完善资产处置的机制和渠道，加强资产评估和融资支持，同时加强技术创新和转型升级。
只有通过多种手段的综合应用，才能够更好地盘活闲置资产，提高国有发电企业的综合效益和竞争力。
发电企业中的企业资产管理
发电企业中的企业资产管理1. 简介发电企业作为能源产业中重要的一环，具有大规模的资本投资和复杂的资产构成。
企业资产管理是发电企业运营过程中不可忽视的一项关键工作。
通过对企业资产的科学管理和有效利用，可以提高发电企业的整体运营效率和盈利能力。
本文将探讨发电企业中的企业资产管理的重要性、挑战和有效策略，并提供一些实践经验和建议。
2. 企业资产管理的重要性发电企业的资产规模庞大，包括发电厂设备、土地、建筑物、物资等。
这些资产是企业运营的核心，直接影响到企业的生产能力和经济效益。
因此，良好的企业资产管理对于发电企业的健康发展至关重要。
首先，企业资产管理能够有效降低资产损耗和维护成本。
通过对资产的定期检查、维护和保养，可以及时发现并解决潜在的故障和问题，减少意外停机和维修成本。
其次，企业资产管理能够提高资产利用率和生产效率。
通过合理的资产规划和调度，发电企业可以最大程度地利用已有的设备和资源，提高发电效率和产能利用率。
最后，企业资产管理还可以提高企业的财务状况和市场竞争力。
通过科学的资产评估、分类和计量，企业可以及时了解自身资产状况，并做出相应的经营决策，提高资产的价值和回报。
3. 企业资产管理面临的挑战尽管企业资产管理的重要性显而易见，但在实践中也面临着一些挑战。
首先，发电企业的资产种类繁多，管理难度较大。
不同类型的资产具有不同的特点和管理方式，需要综合考虑各种因素进行管理，如设备的巡检、保养、维修等。
其次，发电企业通常拥有多个发电厂和配套设施，涉及范围广泛。
如何统一管理和调度各个发电厂的资产，在保证运行安全和效率的同时，实现资源的最优配置，是一项具有挑战性的任务。
此外，发电企业的资产管理还面临着技术更新和运维成本的压力。
在发电行业快速发展和创新的背景下，企业需要根据市场需求不断更新设备和技术，但这也会给资产管理带来一定的难度和成本压力。
4. 有效的企业资产管理策略为了有效应对企业资产管理面临的挑战，发电企业可以采取以下策略：4.1 资产管理体系建设建立科学、规范、完整的资产管理体系是企业资产管理的基础。
发电企业固定资产会计核算与管理分析
发电企业固定资产会计核算与管理分析随着能源需求的不断增长和电力行业的发展，发电企业作为能源供应的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着重要角色。
发电企业的固定资产是企业正常运营所必需的重要资产，对于企业的发展和经营具有重要意义。
本文将围绕发电企业固定资产的会计核算和管理进行分析。
发电企业的固定资产主要包括发电设备、输电设备、发电厂房、配套工程等。
我们来进行固定资产的会计核算。
固定资产的会计核算主要包括购置、计提折旧、资产减值和处置等环节。
首先是购置环节。
发电企业在购置固定资产时，需要编制购置申请、采购合同和发票等相关凭证。
购置的固定资产应按照实际购置价值计量，并在会计科目中予以登记。
购置的固定资产应根据其使用周期和预期的经济效益，合理确定其使用年限，并计提折旧费用。
然后是计提折旧环节。
固定资产在使用过程中会因为使用磨损、技术更新等原因而产生价值减少，所以需要计提折旧费用。
折旧可以通过直线法、年限总和法等方法进行计提。
发电企业应根据企业实际情况选择适合的折旧方法，并依据固定资产的使用年限计提折旧费用。
其次是资产减值环节。
固定资产在使用过程中可能会发生技术淘汰、损坏或其他原因导致其产生价值减少，这时需要对固定资产进行减值测试并计提资产减值损失。
发电企业应按照固定资产减值测试的要求，对固定资产进行测试，并将测试结果及时记录和处理。
最后是固定资产的处置环节。
发电企业在固定资产报废、拆除或卖出时，需要根据固定资产处置的实际情况编制固定资产处置决策和相关凭证。
处置的固定资产应按照其实际净值进行处理，并将处置收入或损失计入当期损益。
除了会计核算，固定资产的管理也是发电企业的重要任务。
固定资产管理包括管理计划、设备维护、技改和设备更新等方面。
发电企业应按照国家有关规定，编制固定资产管理计划，并制定相关操作规程和管理制度。
在设备维护方面，发电企业应加强设备的日常保养和检修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
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故障率
早
耗
期
损
故
偶发故障期
故
障
障
期
期
有效使用寿命 计划维修周期
拐点 使用时间
电力系统目前常用的维修理论
• 事后维修
•计划预防维修
• RCM可靠性为中心的维修
RCM可靠性为中心的维护
RCM(Reliability Centered Maintenance)
就是以保持运行系统应具有的功能和固有的可 靠性为目标，对组成系统诸设备的维修需求进 行分析和决策，确定检修计划的维修方式。
的功能 • 易于升级的全面解决方案 • 整和能力 – 最佳业务集成的
解决方案 • 实施方法与技术支持 • 强大的合作伙伴阵营
全球主要用户
全球财富500强 65 %
中国电力用户
➢ 盘山电厂 ➢ 张家口发电厂 ➢ 陡河发电厂 ➢ 下花园发电厂 ➢ 托克托发电厂 ➢ 高井发电厂 ➢ 天生港发电厂 ➢ 熊猫热电厂
–机场：登机桥、闸门、油 库、车辆…
–地铁：车辆、闸门、信号 系统、轨道…
–…
> 过程 • 工作管理 • 维护管理 • 库存管理 • 采购管理
> 资金 • 成本 • 预算
> 人员 • 知识、经验 • 技能 • 时间
EAM的管理范围
工作管理：流程、计划、资源平衡 知识管理：经验、 历史、 分析、 行动 人员管理：成本、时间、资格 成本管理：预算、预测、监控 项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理
RCM的指导原则
RCM是面向设备功能或性能的 RCM是关注整个系统的 RCM承认设计上的限制，追求不断改善设计 RCM任务必须是有效的 RCM任务必须是可适用的 RCM关注四种类型缺陷处理：事故缺陷处理，定期 维修，状态监测，缺陷探测/事先维修
RCM可靠性为中心的维护
举几个实例：
• 1991年，EPRI（美国电力科学研究院）的一份报 告说，实行RCM的6个电力公司中，对每个子系统 实施RCM的一次性投资平均是10万美元，但只维 护费用一项，每个子系统每年节约达2.2万美元。
财务只管台账及折旧
EAM = ?
> 以设备资产台帐为基础 > 工单的提交、审批和执行为主线 > 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM
等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力 资源管理 > 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。
为什么选择
Datastream EAM?
• 设施企业是资产密集型企业 • 控制成本 = 增长利润
Asset (有形资产)
生产/非生产设备
车辆
厂房/楼宇设施
测试仪器
工具
通信装置
IT设施
Management (管理)
• 实物
–发电：泵、阀、汽轮机、 管道…
–输配电：电缆、变压器、 机架、服务能力储量…
–电信： 机架、电缆、卡槽 、端子、塔、服务能力储 量…
Toronto
• • Paris
• • • • Greenville, SC
•
• •Mexico City
•
Rotterdam Munich
•• India
– 15 种语言 – 分销商几乎遍布全球
•• • Santiago
Sao Paulo
Tokyo
Shanghai
• Singapore
• •
Buenos Aires
目录
➢发电企业中的企业资产管理（EAM) ➢什么是EAM ➢为什么选择 Datastream EAM ➢Datastream 7i 支持的管理理念 ➢Datastream 7i 功能介绍 ➢实施、服务
发电厂资产管理的根本任务
发电厂运行和管理的核心对象为发电设备，实现对机 组安全、经济运行的优化调度和发电设备在生命周期的 最好维护，是发电厂企业管理的根本任务。
•
• Regional Offices & Partners
Datastream经营宗旨
运用技术领先的企业设备资产管理信息化解决方案，帮 助企业最大程度提高设备资产利用率和经营利润，并创 造最大的投资回报。
Datastream EAM领域的领导者
60%
56%
50%
• 用户包括财富 500强的65% 40%
➢ 唐山顶峰热电 ➢ 诚峰热电 ➢ 武安顶峰热电 ➢ 邹平顶峰热电 ➢ 安峰／永峰电力公司 ➢ 内江电厂 ➢ 元宝山电厂 ➢ 丰镇发电厂
Datastream EAM 支持的
管理理念
资产生命周期管理
出让
> “出让”并非一般的处 置
> 提高估价 > 为运营收回资金
资产生命周期管理 Asset Life Cycle
发电厂信息化的目标
• 引入管理、提高水平 • 变被动为主动
>经验的积累 >维修方式的改变 >提高发电量
• 降低成本、增强竞争
企业资产管理面临的典型问题
• 要有条件来决策是否应该购买新的设备。 • 要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护
和维修成本预算。 • 清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，
dபைடு நூலகம்tastream 公司总览
• 成立于 1986
• 亚洲总部:
• 于1995在纳斯达克上市
新加坡
(NASDAQ代码:DSTM)
– 在中国，日本，印度和澳
• 年营业额超过一亿美元
大利亚设有分公司或办事
• 850 雇员
处 London
• •
60,000用户
全– 球6数5%据是财富500强的企业 •
– 148 个国家
以便减少维修成本。 • 要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？ • 在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况
下最经济的进货方式是什么？
什么是
EAM?
Enterprise (企业)
• 企业类型
– 发电厂； – 输配电网； – 电信通讯； – 交通运输； – 采矿； – 石油化工； – 市政（城市交通、煤气、水处理…）…
30%
•
资产管理软件 的领导者(用 20%
户安装数)
10%
0%
Datastream
6%
3%
2%
2%
2%
MRO
Mainsaver DP Solutions Eagle Tech Micro Main
为什么选择Datastream
全球资产管理系统的领导者 • Web构架, 应用最新科技 • 易于使用, 强大的资产管理
Management
管理
>预防性和预测性维护 >提高生产回报率 >库存管理和采购 >人力资源合理化
采购
>取得决策的有效信息 >减少重复 >注重战略重点
跟踪
>设备位置和用途 >保修和历史数据 >符合审计要求
电力系统目前常用的维修理论
• 事后维修 • 计划预防维修 • RCM以可靠性为中心的维修
设备故障曲线——浴盆曲线