总结报告-2020年银行领导班子述职报告
2020银行领导述职报告（精选5篇）
银行领导述职报告2020银行领导述职报告（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，快快来写一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编整理的2020银行领导述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
银行领导述职报告120xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
银行领导述职报告范文（精选5篇）
银行领导述职报告银行领导述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候静下心来好好写写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的精选银行领导述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
银行领导述职报告1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体职员的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了职员的士气，振奋了职员的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了职员营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织职员学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让职员通过游戏中感悟等形式，使职员对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。
2024年银行领导班子述职报告例文(3篇)
2024年银行领导班子述职报告例文今年伊始，在我国农村合作银行系统内部，各级领导部门及市委、市政府的正确引导与大力支持下，我行全面贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神。
紧密围绕省联社办事处年初制定的考核目标，坚持以深化改革为工作主线，以业务发展为核心，重点支持“三农”工作，认真执行各项政策与措施。
经过一年的努力，我行的经营管理和业务服务质量显著提升，各项业务及改革工作稳步推进。
以下是我行领导班子过去一年的工作总结。
一、考核指标完成情况概述（一）年度新增存款指标。
截至目前，我行新增存款达到____亿元，完成了办事处年度新增存款计划目标的____%（数据为预计，与实际情况接近）；（二）年度小农业贷款新增额指标。
截至目前，我行小农业贷款新增____亿元，达到考核目标的%;（三）年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入实现____万元，完成指标的%;（四）不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额为____万元，较年初下降____万元。
不良贷款率为%，实现考核目标的%;（五）税前利润指标。
至年末，全行税前利润达到____万元，完成考核目标的%;（六）存款市场份额指标。
在工、农、中、建、农信五大系统中，我行存款当年新增市场份额占比达到%，较年初市场份额上升个百分点。
二、业务发展情况全面审视各项考核指标的完成情况，我行所有考核指标均达到预定目标，业务经营呈现出良性循环的快速发展态势。
在过去的一年里，我行领导班子带领全体员工主要开展了以下几方面工作：（一）资金组织工作。
全行上下在总行班子的引领下，确立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的工作目标，积极做好资金组织工作，力求实现存款份额和结构的优化突破。
通过早落实任务、早安排计划，及时制定考核办法，落实考核机制，明确存款增长目标，有效调动员工的积极性，形成良好的竞争局面。
通过加大宣传力度、提升银行形象、规范化服务以及劳动竞赛等措施，推动存款余额的大幅增长，为服务“三农”和中小企业提供了强有力的资金支持。
领导班子述职报告银行
领导班子述职报告银行尊敬的XX领导、各位同事：大家好！我是XX银行的一名员工，在过去的一年里，我有幸成为银行领导班子的一员，对于能有机会向大家汇报我们班子的工作情况和成果，我倍感荣幸。
下面是我们班子在过去一年间的工作概况。
一、团队构成和任务分工我们领导班子由XX行长作为领头人，包括副行长、部门负责人等共XX名成员。
在过去的一年里，我们班子严格按照各自的职责分工，全力以赴，共同努力，为银行的发展做出了积极的贡献。
二、业务工作情况1. 客户服务和推广工作：我们班子高度重视提升客户体验和服务质量，积极引导全行员工以客户为中心，开展系列服务活动。
通过推出一系列针对不同客户群体的金融产品，增加了客户粘性和忠诚度。
在客户维护和资源管理方面，取得了明显的成效；2. 信贷风险控制：我们班子高度关注信贷风险，积极加强风险管理和控制，坚持审查、授信、监督全过程的风险控制原则，有效防范和化解各类信贷风险，保护了银行的资产质量和贷款利益；3. 业务拓展和创新：我们班子注重发掘新兴市场和业务机会，不断推进金融科技创新和智能化应用。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功开展了一系列创新产品和服务，提高了竞争力和市场占有率。
三、内部管理和团队建设1. 组织架构优化：我们班子认真研究了银行的组织架构，结合市场需求和业务发展，进行了一系列的调整和优化。
通过精简层级和减少冗余部门，提高了工作效率和决策效能；2. 岗位培训和人才引进：我们班子重视员工的培训和成长，制定了一系列的培训计划和培养计划，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，我们也加强了人才引进和选拔机制，确保了银行的各类岗位都能拥有适合的人才；3. 内部沟通和合作：我们班子高度重视内部沟通和合作，定期召开例会、座谈会等各类会议，及时沟通共享信息，激发了全员的工作热情和创造力。
与此同时，我们也鼓励跨部门合作和协同，推动银行各项工作的顺利开展。
四、社会责任履行作为一家金融机构，我们班子深知自身肩负着社会责任。
银行班子述职报告范文3篇
银行班子述职报告范文银行班子述职报告范文精选3篇（一）银行领导班子述职报告范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好！作为本行领导班子的成员之一，我非常荣幸有机会在此向大家述职，并回顾过去一年我们取得的成绩，同时也认真思考未来发展的方向和计划。
在过去的一年里，本行领导班子坚持以服务实体经济为核心，着力推动银行业务的健康发展。
我们在风险防控、精准扶贫、智慧金融等方面取得了一系列成绩，为本行的稳健发展注入了新的动力。
首先，本行在对风险的防范和控制方面取得了显著进展。
我们加强了风险管理制度建设，完善了风险防控体系，有效降低了信贷等风险，保障了银行的资产安全和稳健经营。
其次，本行积极响应国家扶贫政策，深入贯彻“精准扶贫”工作要求，开展了一系列对口帮扶行动，为贫困地区提供了金融支持和服务，积极促进贫困地区经济的发展。
最后，本行加大了对智慧金融的投入和研究，推动数字化转型进程，不断提升金融科技应用水平，为客户提供更加便捷、高效的金融服务，深化“互联网+金融”模式，拓展服务领域。
展望未来，本行领导班子将继续秉承“以客户为中心，以责任为理念，以创新为动力，以团队为支撑”的发展理念，不断提升领导水平，推动银行的可持续发展，迎接更大的挑战和机遇。
最后，我代表银行领导班子再次向大家作出庄严承诺，将努力履行好自己的职责，做好本行的各项工作，不辜负大家的期望和信任。
谢谢！银行班子述职报告范文精选3篇（二）标题：银行理财客户经理个人述职报告尊敬的领导：我是XX银行理财客户经理XXX，在过去一年里，我在指导下，兢兢业业地完成了工作。
现在我向各位领导和同事汇报我过去一年的工作成果和个人成长。
一、工作业绩：1. 积极拓展客户资源，完成了年度销售目标，并实现了自身销售业绩增长；2. 精准把握市场动态，根据客户需求提供专业的理财产品信息，并成功辅导客户制定了符合其实际需求的理财计划；3. 维护了现有客户关系，提高了客户满意度和忠诚度，并促进了银行理财产品的销售；4. 参与了银行组织的各类培训和会议，不断学习提升自己的专业知识和合作能力。
2024银行领导干部述职报告(通用4篇)
2024银行领导干部述职报告(通用4篇)2024银行领导干部述职报告(篇1) 引言在过去的一年里，我作为银行的领导干部，肩负着领导全行发展的重任。
我深知自己的职责所在，以高度的责任感和使命感，认真履行职责，带领全行员工共同推动银行业务的发展。
在此，我向各位领导和同事汇报一下我的工作情况。
主要内容一、业务发展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断优化客户结构和业务结构。
通过加大营销力度、加强业务培训等措施，我们的存款、贷款等各项业务指标均实现了快速增长。
同时，我们还积极开展金融市场业务，扩大中间业务收入，提高了银行的综合收益水平。
二、风险管理在风险管理方面，我们严格落实各项风险管理制度，加强风险排查和监测。
通过对各类风险的深入分析，我们及时发现并化解了一些潜在的风险隐患。
此外，我们还强化了对不良贷款的清收力度，有效控制了不良贷款率。
三、内部管理在内部管理方面，我们注重制度建设和流程优化。
通过完善内部管理制度、优化工作流程等措施，提高了工作效率和执行力。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和工作能力。
四、服务提升在服务提升方面，我们以客户为中心，不断优化服务流程和提升服务质量。
通过加强服务培训、完善服务设施等措施，我们提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还积极开展服务创新，推出了一些特色服务和增值服务，满足了客户多样化的需求。
未来展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的发展理念，不断提升服务水平和市场竞争力。
具体来说，我们将从以下几个方面着手：一、深化改革创新我们将进一步深化改革创新，优化组织架构和业务流程，提高工作效率和市场响应速度。
同时，我们还将加强金融科技的应用和创新，推动银行业务的数字化转型。
二、加强风险管理我们将继续加强风险管理，健全风险防范和应对机制。
通过运用先进的风险管理技术和方法，提高风险识别、评估和监控的准确性，确保银行业务的稳健发展。
三、提升服务品质我们将不断优化服务流程，提高服务品质和客户体验。
2024银行领导述职报告(通用4篇)
2024银行领导述职报告(通用4篇)2024银行领导述职报告(篇1)一、工作业绩过去的一年中，我作为银行的领导，带领团队完成了各项既定的目标。
在业务拓展方面，我们实现了储蓄业务的稳定增长，同时贷款业务也有了显著提升。
尤其在中间业务领域，通过不断创新和优化产品，我们取得了突破性的成绩。
此外，在客户关系管理方面，我们建立了完善的客户信息数据库，实现了对高净值客户的个性化服务，赢得了客户的高度认可。
二、团队建设团队建设始终是我工作中的重点。
在过去的一年里，我致力于打造一支高效、专业的团队。
通过内部培训和外部引进，我们优化了人才结构，提升了团队的整体素质。
同时，我重视团队文化的建设，通过举办各类团队活动，增强了团队的凝聚力。
此外，我们还建立了良好的激励机制，确保团队成员的付出与回报相匹配。
三、风险控制风险控制是银行业务发展的生命线。
作为领导，我深知这一点。
因此，我在日常工作中强化了对各类风险的监控和预警。
通过完善风险评估体系和风险处置机制，我们有效降低了信贷、操作和流动性风险。
同时，我还推动了内部审计的常态化，确保风险控制措施的有效执行。
在此基础上，我们还加强了与监管部门的沟通与协作，确保业务发展与监管要求相一致。
四、合规管理合规是银行稳健发展的基石。
为了确保业务的合规性，我明确了合规文化的建设目标，并将合规理念贯穿于日常工作中。
通过定期组织合规培训和案例警示教育，强化了员工的合规意识。
同时，我推动了合规审查制度的完善，确保各项业务在开展前都能经过严格的合规审核。
此外，我还建立了有效的举报机制，鼓励员工积极参与合规监督，形成了全员参与的合规管理格局。
在未来的工作中，我将继续深化以上四个方面的工作。
通过不断提升个人领导能力和团队执行力，带领银行迈向新的发展高度。
同时，我也将密切关注国内外经济金融形势的变化，及时调整经营策略，确保银行在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
总的来说，虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但面临的挑战也不容忽视。
2024银行班子述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是2024年银行班子成员代表，我今天很荣幸地向大家汇报我们银行在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、去年我们的主要工作去年，我们银行在全方位加强风险防控、服务创新和经营管理方面取得了显著进展。
我们领导班子高度重视风险管理工作，认真探究外部环境和内部管理问题，并提出了针对性的解决方案。
同时，我们始终把创新服务作为重要的抓手，设计并推出了一系列符合市场需求的产品和服务，得到了广大客户的赞誉。
在经营管理方面，我们不断完善内部治理，加强人才培养和管理，提高员工素质和业务能力，确保了银行各项工作全面、规范和高效的开展。
二、业绩评估去年，我们银行的业绩继续保持了稳健增长的态势，实现了以下几项重要成绩：1、实现净利润110亿元，比上年增长10%；2、个人存贷款余额较上年同期增长20%；3、商业贷款余额较上年同期增长25%；4、通过居民小额信用贷款项目，为近10万名客户提供了超过25亿元的授信额度。
以上这些成果的取得，是我们全体员工在班子领导的引领下，共同努力、团结协作，凝聚奋斗的成果。
三、面临的问题和挑战尽管去年我们银行取得了许多成果，但也面临一些问题和挑战。
其中，最突出的是：1、核心技术不断更新，要求我们不断提高技术水平和应用能力；2、金融机构之间的竞争不断加剧，市场压力不断增大；3、严峻的风险环境对银行业务安全提出了更高的要求。
针对这些问题和挑战，我们需要进一步加强团队合作，继续更新自身技术、加强人才储备，从而更好地服务于客户需求和市场增长。
四、未来展望面对未来，我们有信心和决心在银行业务、风险管理、技术创新方面不断提高，进一步推动银行经营模式和营销策略的创新，在保证安全的前提下，推出更多更好的金融产品和服务，逐步拓展我们银行的市场份额。
我代表银行班子成员感谢各位领导、各位同事对我们的关心和支持，我们也相信，在大家的共同努力下，我们的银行一定会取得更加出色的成绩！。
银行领导班子述职报告范文
银行领导班子述职报告范文尊敬的董事会领导及全体员工：大家好！首先非常感谢董事会对我们工作的全力支持和指导，也感谢全体员工一直以来的辛勤付出和无私奉献。
我代表银行领导班子，向大家汇报过去一年的工作情况和展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年的工作情况过去一年，国内外经济形势复杂多变，金融市场波动加剧，对银行业务管理提出了新的挑战和压力。
面对这一艰巨的任务，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以客户为中心，加强风险管理，深化改革创新，推动业务发展，取得了一系列积极成果。
1. 做好流动性风险管理，确保金融安全。
我们充分关注流动性风险，严格把控流动性风险指标，合理配置流动性资源，提高应急处置水平，确保了金融安全稳定。
同时，我们积极开展资本管理工作，不断提高资本实力，为业务拓展提供了坚实的支撑。
2. 提升金融科技水平，提高金融服务效率。
我们深入推进金融科技应用，加大对云计算、大数据、人工智能等前沿技术的研发和应用力度，推动了金融服务的智能化、便捷化和个性化。
通过金融科技的支持，我们大幅度降低了运营成本，提高了服务效率，满足了客户日益增长的多元化需求。
3. 加强风险管理，稳健经营。
我们高度重视风险管理工作，严格落实各项风险管理措施，加大不良资产处置力度，降低了资产质量风险。
同时，我们注重战略规划和内控建设，加强组织管理和业务流程规范化建设，提升了银行整体的风险防控能力。
4. 推动创新发展，拓宽业务领域。
我们积极推动创新发展，加大对新兴产业和科技创新企业的金融支持力度，拓宽了业务领域。
同时，我们还加强与国内外合作伙伴的合作，拓展了金融市场的空间和辐射力度。
二、展望未来的发展方向展望未来，我认为银行领导班子要在以下几个方面进一步努力，推动银行业务的持续健康发展。
1. 加强风险管理，稳健经营。
金融市场的不确定性导致风险管理面临更大的挑战，我们要进一步提高风险管理的敏锐度和应对能力，建立完善的风险管理体系，确保银行经营的稳定性和安全性。
银行领导述职报告五篇范文
银行领导述职报告五篇范文银行领导述职报告五篇范文述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是小编整理的银行领导述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
银行领导述职报告范文一各位领导、同志们：我叫__，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。
20__年2月调入__支行任党委书记、行长。
任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践三个代表重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。
在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反_工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓进修、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高进修效果。
加强法制教育，组织员工开展进修和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。
一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。
紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。
2024银行负责人述职报告(通用4篇)
2024银行负责人述职报告(通用4篇)2024银行负责人述职报告(篇1)一、背景在过去的一年里，我作为银行负责人，带领团队完成了各项工作任务，取得了良好的业绩。
在此，我将对过去一年的工作进行述职报告，总结成绩与不足，并提出改进措施。
二、业务拓展与经营业绩在过去的一年中，我们积极拓展业务，优化客户服务，实现了业务的稳步增长。
具体表现在以下几个方面：客户规模不断扩大。
通过多种渠道营销，积极开拓新客户，扩大客户规模。
截至目前，我行客户数量已突破XX万户，较去年同期增长了XX%。
存款业务持续增长。
在存款业务方面，我们积极开展营销活动，提高服务质量，吸引客户存款。
截至目前，我行各项存款余额达到XX亿元，较去年同期增长了XX%。
贷款业务稳步发展。
在贷款业务方面，我们严格风险控制，积极开展优质客户的营销工作。
截至目前，我行各项贷款余额达到XX亿元，较去年同期增长了XX%。
理财业务不断创新。
为了满足客户多样化的投资需求，我们不断推出新的理财产品，提高理财收益。
截至目前，我行理财业务规模已突破XX亿元，较去年同期增长了XX%。
三、风险管理作为银行负责人，我深知风险管理的重要性。
在过去的一年中，我们采取了一系列措施加强风险管理，保障业务安全。
具体表现在以下几个方面：完善风险管理制度。
我们修订和完善了各项风险管理制度，明确了各岗位的风险管理职责和工作流程。
同时，加强了对员工的培训和教育，提高全员风险管理意识。
加强风险评估与监测。
我们建立了完善的风险评估和监测体系，对各类业务进行全面的风险评估和监测。
对于存在风险隐患的业务，及时采取措施进行防范和控制。
强化信贷风险管理。
我们严格遵循信贷政策，加强对客户信用状况的调查和分析，严格控制信贷风险。
同时，加强了对不良贷款的清收和处置工作，确保信贷资产质量稳定。
提升操作风险管理水平。
我们加强了对员工的合规教育和管理，规范操作流程和风险控制措施。
同时，通过科技手段提升操作风险防控能力，有效减少了操作风险事件的发生。
银行领导述职报告五篇范文(范文六篇)
银行领导述职报告五篇范文(范文六篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行领导述职报告五篇
银行领导述职报告五篇尊敬的领导：一年来，在行长的领导和全体员工的大力协助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职：一、坚定信念，维护大局自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同___的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。
虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。
我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。
值得欣慰和高兴的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。
二、加强学习，提高能力一是围绕加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
深入学习贯彻保持___员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。
共完成___万字读书笔记和___万字心得体会，并联系实际进行深入思考。
认真学___的___大精神，深刻领会《__五纲要》的重要意义。
学___行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，___开展培训等，为把我行建设成为学习型___不懈努力。
二是围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。
银行领导班子年度个人述职报告
银行领导班子年度个人述职报告尊敬的领导班子成员：我谨向各位领导汇报本年度工作情况，以下是我个人个职报告：一、工作概述本年度，我全面负责银行贷款业务的发展与管理工作。
面对市场竞争激烈的形势，我积极引进客户资源，注重风险控制，推动贷款业务良性发展。
同时，我还与其他部门密切合作，确保各项工作的协调与推进。
二、工作成绩1. 客户拓展与业务增长本年度，我积极开拓市场，主动拜访潜在客户，并保持与现有客户的良好关系。
通过深入了解客户需求，制定个性化的贷款方案，成功吸引了一批优质客户和项目。
贷款总额较去年同期增长了30%。
2. 风险控制与贷款追踪为了维护银行的良好信誉，我加强了对贷款风险的掌控和管理。
针对高风险项目，我坚持严格筛选，并制定了有效的措施进行风险控制。
此外，我也加强了对已发放贷款的追踪和管理，积极采取措施应对逾期和不良贷款，有效降低了风险。
3. 团队管理与协作作为团队负责人，我注重激励和培养团队成员。
我鼓励员工学习和提升自己的能力，组织了一系列培训和学习活动，提高了团队整体素质。
在工作中，我始终强调沟通和协作，与其他部门保持良好的合作关系，确保工作的顺利进行。
三、存在问题与改进措施1. 市场竞争压力增大，需要进一步加强竞争意识和市场敏感性，及时调整业务策略，提升业务拓展的能力。
2. 风险控制方面，仍需加强对贷款追踪和不良贷款处理工作的专业性和严谨性，加大成本控制力度，进一步提高风险防范能力。
3. 团队管理方面，需要更加激励团队成员，提供更多的发展机会和培训资源，注重团队文化的建设，进一步增强整个团队的凝聚力和战斗力。
四、未来工作计划1. 加强市场调研与分析，了解市场需求与趋势，制定有针对性的业务拓展计划，提高市场竞争力。
2. 提高风险管理能力，加强贷后管理，进一步规范业务流程，加大对风险项目的筛选力度，降低不良贷款风险。
3. 加强团队建设，深化沟通和协作，建立和谐的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
班子述职报告2020银行
班子述职报告2020银行2020 年银行班子述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！2020 年，对于我们银行来说，是充满挑战和机遇的一年。
在总行的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们班子团结一心，积极应对复杂多变的经济金融形势，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将班子一年来的工作情况述职如下：一、业务经营情况1. 存款业务截至 2020 年末，我行各项存款余额达到[X]亿元，较年初增加[X]亿元，增长[X]%，完成了年初制定的存款增长目标。
2. 贷款业务全年累计发放贷款[X]亿元，其中，小微企业贷款[X]亿元，涉农贷款[X]亿元，有力地支持了地方经济的发展。
截至年末，贷款余额达到[X]亿元，较年初增加[X]亿元，增长[X]%。
3. 中间业务积极拓展中间业务，实现中间业务收入[X]万元，同比增长[X]%，主要得益于银行卡、电子银行、代理保险等业务的快速发展。
4. 经营效益全年实现净利润[X]万元，同比增长[X]%，资产利润率、资本利润率等指标均达到或超过监管要求。
二、主要工作措施1. 加强市场营销班子成员带头深入企业、社区开展调研，了解客户需求，制定个性化的金融服务方案。
同时，加强与政府部门的沟通协调，积极争取优质项目和客户资源。
2. 优化信贷结构严格执行国家宏观调控政策和监管要求，加大对小微企业、“三农”等领域的信贷支持力度，严格控制房地产、“两高一剩”等行业的贷款投放，优化信贷资源配置。
3. 加强风险管理建立健全风险管理体系，加强对信贷业务的全流程风险管理，严格审查贷款项目，加强贷后跟踪检查，及时发现和处置风险隐患。
同时，加强对操作风险、市场风险、流动性风险等的监测和防控，确保银行稳健经营。
4. 推进金融创新积极推广应用互联网金融、大数据等新技术，创新金融产品和服务模式，推出了“线上快贷”“小微 e 贷”等一系列特色产品，满足了客户多元化的金融需求。
5. 加强队伍建设加大员工培训力度，提高员工业务素质和服务水平。
银行领导班子述职报告
银行领导班子述职报告银行领导班子述职报告「篇一」今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况(一)年度新增存款指标。
至末，我行新增存款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%；(二)年度小农业贷款新增额指标。
至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%;(三)年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%;(四)不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。
不良率为%，完成考核目标的%;(五)税前利润指标标。
至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%;(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：(一)大力开展资金组织工作，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。
为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。
总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的`积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。
2020银行述职报告范文5篇精选
2020银行述职报告范文5篇精选述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验。
下面是小编精心整理的银行述职报告范文，供您参考，欢迎大家阅读。
银行述职报告范文1x年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正：一、x年银行业务经营情况1、各项存款额持续上升截至x年月底，我银行自营网点余额达亿元，比x年底新增万元，活期占比%，比x年增加了个百分点。
截至x年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年计划的%，日均余额达到万元，超额完成任务。
2、卡业务发展数量、额度提高截至x年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较x年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划%，同比增长%。
3、中间业务取得新进展截至x年月底，我银行自营网点共代理保费万元，实现保险手续费收入万元;完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现收入万元;销售理财产品万元。
我银行自营网点短信保有量达到户，新增户，完成年计划%。
4、商易通、POS商户有新的发展截至x年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户;POS机结存台，银行自营网点台。
经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、POS商户有新的发展。
5、贷款规模增长迅速截至x年月底，全累计发放贷款笔，金额万元。
贷款结余笔，金额万元。
实现利息收入万元，同比增长%，完成年计划的%，收入贡献率达到%。
6、财务运行情况较好截至x年月底完成银行收入万元，超上级行下达的收入指标万元，收入完成进度和完成率情况较好，实现人均收入万元;完成利润万元，完成计划的%。
银行领导班子述职报告
银行领导班子述职报告尊敬的领导、各位市民、尊敬的客户们：大家好！今天，我代表本银行领导班子，向您们汇报我们在过去一年里工作的情况，并展望未来的发展规划。
一、回顾过去过去一年，本银行领导班子全体成员不忘初心，牢记职责，以客户为中心，一心为客户提供更加优质、更加便捷的服务，确保风险可控、业务平稳的情况下实现了银行的发展目标。
在此期间，我们取得了以下成绩：1.实现了可观的业绩：在国家经济形势下，本银行业务发展今年有幸也取得了较可观的成果，平稳地完成了全年经营目标。
同时，我们不断推出各种优惠活动，吸引了大量新客户的加入，不仅推动了银行的发展，而且也促进了当地经济的繁荣。
2.继续强化风险管理：我们一直坚持做到风险可控的理念，各项风险管理机制已经逐步完善，通过对各类风险的全面把控，大大降低了银行的经营风险，使得我们的业务环境更加有利。
3.加强团队建设：在过去一年中，我们关注银行工作环境的改善，以及员工的激励和管理，加强了内部培训，持续推进员工技能提升，优化了银行制度，不断加强员工间的密切联系和协作，使团队具有更好的合作力和执行力。
二、展望未来展望未来，银行将继续秉承“务实、高效、品质、服务”的工作理念，致力于为客户提供最优质的服务，持续推进银行数字化服务，全面提升质量和效率。
1.不断加强智能化投入：以科技为基础，推行智能化生产模式，加强对金融科技的研究和应用，提高数字化服务水平，优化客户体验，开拓新的业务领域，满足客户更多的、更深入的需求。
2.加速优化产品和服务：优化客户服务，包括增加更有吸引力、多样化的金融产品、提供更加便捷、快速、完美的金融服务，并且优化客户体验，加快构建银行与客户间长久稳健的互动关系。
3.持续拓宽国际化经营：积极拓展海外业务,提高业务水平，全球化视野促进人才交流与多元文化的交流，为客户提供全球化人民币服务。
最后，让我们共同期待未来，共同构筑更好的金融生态圈，为实现金融创新，铸就金融辉煌而共同努力。
银行领导班子述职报告,银行领导班子年终述职报告
各位领导、各位评议员：非常高兴在这个时候，为大家呈现我们银行领导班子的年终述职报告，展示我们一年来的工作、成就和未来计划。
让我代表整个领导班子，向每一位在座的各位领导和评议员致以真诚的感谢和敬意。
一，我们的工作成绩在过去的一年中，我们银行领导班子全力以赴、精诚合作地推进各项工作，取得了一系列不错的工作成绩。
以下是我们的主要成绩和亮点：1.资产质量持续提升并保持稳定。
在全球经济振荡和多种风险因素影响下，我们的资产质量维持在较高水平，并且稳步提升。
2.业务结构逐步优化并实现多元化经营。
我们加大优势业务的发展力度，同时通过多元化产品和服务扩展，进一步推广财富管理、金融市场等新业务领域。
3.科技创新主导改革与发展。
在金融行业不断变革的背景下，我们银行以创新驱动、改革开放作为发展方向，利用新技术不断进行推广和应用，为客户提供更好的服务体验。
4.员工创新和培训发挥了较好效果。
通过家庭探访和职场培训等工具，我们银行在员工质量和职业发展方面取得了新的进步。
二，我们的问题和不足作为一家金融机构，我们在承办金融事务和业务过程中，还有些许短板，需要大力修改和改进。
这里我们所指的问题和不足包括：1.经营效率有待提高。
尽管我们的工作成绩不俗，但仍存在经营效率低、业务操作效率不高，不够简单、便捷、透明的问题。
2.业务扩展有不足。
尽管我们已经采用多元化经营策略，但业务扩展依然需要加大力度。
我们仍需要加强专业能力，并与其他金融领域（如保险、养老金等）保持流程衔接或流程重叠。
3.风险管理需要更加完善。
在风险管控方面，我们存在部分的不足。
除此之外，我们也需要加强员工对于风险管理的重视和培训。
三，我们的未来计划为了继续保持我们银行的持续发展，在未来我们会制定以下发展计划，并尽最大可能保证计划的顺利推进：1.创新发展。
加强金融科技和新技术的领导和推广，不断改进客户服务体验。
2.拥抱未来。
进一步扩展金融业务领域，拓宽立足点，积极避免贷款、债券和其他领域的风险。
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2020年银行领导班子述职报告今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况(一)年度新增存款指标。
至末，我行新增存款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵);(二)年度小农业贷款新增额指标。
至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%;(三)年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%;(四)不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。
不良率为%，完成考核目标的%;(五)税前利润指标标。
至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%;(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：(一)大力开展资金组织工作。
，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。
为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。
总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。
二是加大宣传力度，提升合作银行形象。
通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。
三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。
通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。
四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。
通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。
通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。
存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。
(二)加大信贷有效投放力度。
总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。
信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。
为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。
年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求 53788万元，授信总额50164万元。
同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。
至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。
二是加大小企业贷款投放力度。
要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。
我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。
在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。
目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。
全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。
(三)切实加强信贷风险管理。
今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。
一是规范自然人贷款管理。
明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。
二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。
对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。
在归并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。
三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到明显提高。
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。
全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款(包括抵债资产)余额万元，不良率为%。
(四)努力提高综合经营效益。
一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。
二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投资。
通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。
至末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。
其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%;各项财务支出万元，实现帐面利润万元。
当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。
年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按办事处综合利润计算口径，实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。
三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利我行班子统一思想，明确各项工作以改革为主线，紧紧把握机遇，加快改革。
在清产核资、增资扩股的基础上，于1月29日召开了农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。
顺利选举产生了农村合作银行第一届董事会、监事会和行长经营班子，法人治理架构初步形成。
同时随即开展组建农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料及分支机构开业请示，经过近5个月的筹备，于6月18日顺利召开农村合作银行成立大会。
农村合作银行的成立，标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展。
合作银行成立后，要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良贷款降幅在50%以上;另一方面开展政府扶持政策的落实工作，取得两块国有出让土地，土地出让金共计万元已全额返还。
至此，央行票据兑付条件已基本完备。
由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。
四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全以合作银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予合作银行新发展内涵的工作目标。
一是初步建立法人治理架构。
按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。
二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。
三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的个制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。
五、加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心合作银行成立后，结合制度建设，班子成员充分认识到加强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。
一是加大新发生不良贷款的问责力度。
要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度。
全年共进行了3次问责，问责贷款金额8044万元，其中企业贷款7423万元，自然人贷款621万元。
问责责任人86人次,对不良贷款形成过程和结果都进行了问责，对不良贷款风险进行了认真评估，并提出相应降低和化解风险意见，共收回不良贷款1721万元。
二是加大日常检查监督力度。
通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。
在检查中共发出会计财务整改意见书18份，提出整改意见111条;发出安保整改意见书5份，提出整改意见11条，对违反安保制度的2名责任人，责成支行按制度规定进行处罚;下发信贷督导单份，整改意见条，实行停岗清收5人，达到人事并举效果。
通过辅导、监督、检查和整改，增强了全行员工执行制度的自觉性，使业务操作更趋规范，促进了各支行信贷操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化方向发展。
三是扎实有效开展案件专项治理活动。
(见案件专项治理总结)六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程，深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。
一是强化教育，提高党员干部素质。
我行党委认真按照市先进性教育领导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。
党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正。
同时，党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保先进性教育各阶段工作开展到位。
通过开展保持共产党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。
二是以身作则，落实党风廉政建设。
党委班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。
如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任。
三是规范服务，提高全行服务水平。
针对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制定了规范化服务实施细则，并严格考核。