车间定岗定编组织结构图

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生产车间组织构架图

生产车间组织构架图生产车间组织构架图是指描述生产车间内部组织结构和人员职责的图表。

它展示了生产车间中各个岗位之间的关系和职责分工，有助于提高生产效率和协调各部门之间的合作。

以下是一个标准格式的生产车间组织构架图的详细内容。

1. 总体介绍：生产车间组织构架图展示了生产车间的整体组织结构和人员职责。

该车间是一个负责生产和制造产品的部门，包括各个岗位和部门的职责和关系。

2. 部门和岗位：2.1 生产部门：- 生产经理：负责制定生产计划和监督生产过程，确保生产进度和质量。

- 生产主管：协助生产经理监督生产过程，分配工作任务和资源，解决生产中的问题。

- 生产员工：负责具体的生产操作，按照工艺流程完成产品制造。

2.2 质量控制部门：- 质量经理：负责制定质量控制标准和流程，监督产品质量，解决质量问题。

- 质量检验员：负责对产品进行质量检验和测试，确保产品符合质量标准。

2.3 供应链管理部门：- 采购经理：负责采购原材料和设备，确保供应链的稳定和高效。

- 供应商管理员：负责与供应商进行合作和沟通，解决供应问题。

2.4 设备维护部门：- 设备经理：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

- 维修技术员：负责设备的维修和故障排除，确保设备的可靠性。

3. 组织关系和沟通：各个部门之间需要保持良好的沟通和协作，以确保生产车间的正常运行和高效生产。

定期开展部门间的会议和沟通，及时解决生产中的问题。

生产经理作为生产车间的领导者，负责协调各个部门之间的合作。

4. 绩效评估：为了提高生产效率和质量，生产车间需要进行绩效评估。

可以根据生产计划的完成情况、产品质量和生产成本等指标进行评估，对各个部门和员工进行奖励和激励。

5. 总结：生产车间组织构架图是一个重要的管理工具，能够清晰地展示生产车间的组织结构和人员职责。

通过合理的组织和协作，生产车间可以提高生产效率和质量，满足客户需求。

同时，不断进行绩效评估和改进，可以持续提升生产车间的运营水平。

生产部组织架构图

喜乐公司生产部组织架构图生产副总生产车间副经理车间主管2人、副主管1人车间6人组长领料员1人、副品1人工艺员2人员工员工配置表单图A、B、C线岗位人数岗位要求备注组长 1 很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组织沟通能力强内部招聘面试充填工 2 具有一定的维修设备基础，能对设备简单机械故障进行维修，良好的卫生意识；服从领导安排。

充填质检 1 对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测及管控，对新工艺；新材料进行验证。

套标机（B线、C线）具有一定的维修操作技能，动手能力强，服从领导安排套标质检（B、C）线反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团队精神放吸管 2 吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神开小包机 1 具有一定的维修一时，团队精神强；服从领导安排小包质检 1 质量意识强，具有坚定的拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排装箱 2 能吃苦耐劳，服从领导安排封箱 1 吃苦耐劳，服从领导安排做纸箱 1 能吃苦耐劳，服从领导安排打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排D线岗位人数岗位要求备注组长1统一内部招聘面试充填工 2 充填质检 1 套标机 1套标质检 1放吸管 3 反应灵敏，动作协调，能吃苦耐劳，具有集体荣誉感小包开机 1 具有一定的维修经验，动手能力强，服从领导安排。

小包质检 1 很强的质量意识，服从领导安排，具有集体荣誉感拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感装箱 3 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感做纸箱1能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感外部招聘2014年1月份生产总结与下月工作计划报告产量：物耗：成本：质量：计划：生产部绩效考核方案间附件生产部作业指导书生产部岗位职责书主管、副主管组长工艺员物料员副品员生产组长物料员·副品管理员A 线组长新线组长包装、吹塑主管发酵主管旧线组长副经理生产副总C线组长B线组长生产副总生产副经理包装、吹塑主管发酵主管发酵组长发酵组长吹塑组长吹塑组长A 线组长B 线组长C 线组长D 线组长（待定）物料员成品管理员工艺员.。

机械公司组织机构及定员定岗

SP-0803-02
审核检验表
SP-0803-03
过程审核清单
SP-0804-01
过程审核计划
SP-0804-02
过程审核实施计划
SP-0804-03
过程审核会议签到表
SP-0804-04
过程审核报告
SP-0804-05
产品审核计划
SP-0805-02
产品审核流程
SP-0805-03
审核实施计划
SP-0503-01
设备履历卡
SP-0715-05
设备保养计划
SP-0715-03
设备保养记录
SP-0715-04
设备工装维护记录表
SP-0717-03
13
模具、工装配置与管理
工装台帐
SP-0717-01
工装易损件清单
SP-0717-04
工装需求表
SP-0717-06
工装保养计划
SP-0717-02
工装夹治具验收单
SP-0717-07
14
易损备品备件库房管理
出入库登记表
SP-0724-01
15
动能消耗管理
16
“5S”管理
17
定置区域标识管理
18
现场目视化管理
注塑工艺参数记录表
SP-0606-01
产品标识卡
SP-0721-01
注塑缺陷记录表
SP-0810-02
过程流转卡
SP-0606-02
19
安全管理
20
采购部
依据商务计划和生产计划编制采购计划
24
返工/返修率
控制质量目标（降低成本）
25
标识管理
标识准确、一致、可追溯

生产部组织架构及三定管理

生产部组织架构及三定管理一、组织架构图二、定编、定岗、定责（一）生产部经理工作职责：人员配置1人1、负责生产部整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2、在总经理的直接领导下，全面负责生产部的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

3、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

4、负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

5、熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

6、负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

7、解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

8、完成上级交办的其他任务。

（二）行政人事文员工作职责：人员配置1人1、在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

2、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

3、协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

4、及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

5、记录人员考勤。

6、完成上级交办的其他任务。

（三）财务部经理工作职责：人员配置1人1、负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

2、熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。

3、完成上级交办的其他任务。

（四）财务部会计工作职责：人员配置1人1、按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。

生产车间组织结构图

生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是用于描述生产车间内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责的图示。

它是生产车间管理的重要工具，可以匡助企业清晰地了解和规划生产车间的组织架构，提高生产效率和管理水平。

二、组织结构图示例下面是一个生产车间组织结构图的示例，以匡助更好地理解：```生产车间├── 生产部│ ├── 生产计划组│ ├── 物料管理组│ ├── 质量控制组│ └── 生产技术组├── 采购部│ ├── 采购计划组│ ├── 供应商管理组│ └── 采购执行组├── 设备维护部│ ├── 设备保养组│ ├── 设备维修组│ └── 设备更新组└── 品质管理部├── 品质检验组├── 品质改进组└── 品质培训组```三、各部门职责详述1. 生产部：生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量的达到标准。

主要职责包括：- 生产计划组：负责制定生产计划，安排生产任务，并协调各部门之间的工作关系。

- 物料管理组：负责物料的采购、仓储和发放，确保生产所需物料的及时供应。

- 质量控制组：负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准。

- 生产技术组：负责生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。

2. 采购部：采购部负责生产车间所需的原材料、设备和其他物资的采购工作，确保生产所需资源的供应和质量。

主要职责包括：- 采购计划组：负责制定采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购计划。

- 供应商管理组：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定和质量。

- 采购执行组：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的及时和准确。

3. 设备维护部：设备维护部负责生产车间设备的维护保养和更新工作，确保设备的正常运行和生产的连续性。

主要职责包括：- 设备保养组：负责设备的日常保养工作，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。

工厂行政部架构图+定员定编表

***印刷制品有限公司人力资源及行政部组织架构
人力资源及行政经理）
行政主任
保安队长
领班
领班
队员：
队员欠缺1人
厨房组长
后勤
网络管理：欠缺1人
培训专员：欠缺1人
厨师：厨工：清洁工：花工：
前台文员：
绩效文员：人事专员：小车司机：
电工主管机修工欠缺1人
学徒工
岗位编制表
岗位名称
定编人数现有人数
需增补人数
经理
1
1
0
行政主任
1
1
0
保安队长110保安领班32
1
保安员
7
6
1
厨房组长
1
1
0
厨师
2
2
0
厨工
3
3
0
清洁工
3
3
0
花工
1
1
0
网络管理员
1
0
1
培训专员
1
0
1
前台文员
1
1
0
绩效文员
1
1
0
人事专员
1
1
0
小车司机
2
2
0
电工主管
1
1
0
机修工
2
1
1
合计
33
28
5
备注
编制：
审核：
复核：
批准：

车间组织结构图

车间组织结构图车间组织结构图是指在一个企业的生产车间中，根据不同的职能和工作岗位，将员工进行分组和组织的一种图形化展示方式。

它可以清晰地展示车间内各个岗位的职责和层级关系，匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，提高工作效率和协调性。

下面是一个示例车间组织结构图，以便更好地理解：```车间经理├── 生产主管│ ├── 生产组长│ │ ├── 操作工人1│ │ ├── 操作工人2│ │ └── 操作工人3│ ├── 质量控制员│ └── 物料管理员├── 设备维护主管│ ├── 设备维护员1│ ├── 设备维护员2│ └── 设备维护员3├── 安全主管│ ├── 安全员1│ ├── 安全员2│ └── 安全员3└── 培训主管├── 培训员1├── 培训员2└── 培训员3```在这个示例中，车间经理是整个车间的最高职位，负责整个车间的管理和决策。

下面是根据不同职能划分的各个部门和岗位：1. 生产主管：负责监督和协调生产过程，确保生产计划的顺利进行。

下属有生产组长、操作工人和质量控制员等。

2. 设备维护主管：负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。

下属有设备维护员。

3. 安全主管：负责车间的安全管理工作，确保员工的人身安全和车间的安全环境。

下属有安全员。

4. 培训主管：负责员工的培训和技能提升工作，确保员工具备所需的技能和知识。

下属有培训员。

在每一个部门中，都有相应的岗位和职责，员工根据自己的职责和能力被分配到不同的岗位上。

这种组织结构图可以匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，明确各个岗位的职责和层级关系，提高工作效率和协调性。

需要注意的是，不同企业的车间组织结构图可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据企业的实际情况和需求进行调整和设计。

以上只是一个示例，供参考。

电厂组织结构、定岗定编

总经理
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任负责办公室的全面工作负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理综合管理负责电厂各项管理制度的制订电厂公文的处理及日常管理电厂外事接待、对外协调秘书文件的起草、下发合同的管理司机小车的管理、维护及使用人力资源电厂人员的考核电厂人员的培训其它人事管理工作
办公室
综合管理
秘书
司机
人力资源
共5人
主任1名综合管理1名秘书1名司机1名人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任生产运行部的全面管理集控室汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等除灰、除尘除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等脱硫、化学脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等燃料运行燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生产营销部
副总经理
常务副总经理
经理1人销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行参与公司重大财务、投资、业务问题的决策主持编制、下达并监督财务收支计划进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划负责公司资金筹措负责公司对外投资的管理工作对电厂的财务进行管理公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习领导交办的其他工作

定岗定员定编方案

长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。

2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。

车间定岗定编组织结构图

生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。

生产车间组织构架图

生产车间组织构架图引言概述：生产车间组织构架图是指在生产车间内部的组织结构图，它展示了生产车间内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工。

通过生产车间组织构架图，可以清晰地了解生产车间的运作方式，优化生产流程，提高生产效率。

一、部门设置1.1 设计部门：负责产品设计和工艺流程设计。

1.2 生产部门：负责生产车间的生产创造工作。

1.3 质检部门：负责对产品进行质量检验和控制。

二、岗位分工2.1 设计师：负责产品设计和工艺流程设计。

2.2 生产工人：负责生产车间的具体生产创造工作。

2.3 质检员：负责对产品进行质量检验和控制。

三、沟通协调3.1 设计部门与生产部门之间的沟通：设计部门需要与生产部门密切合作，确保产品设计符合生产实际。

3.2 生产部门与质检部门之间的沟通：生产部门需要与质检部门进行沟通，确保产品质量达标。

3.3 质检部门与设计部门之间的沟通：质检部门需要与设计部门进行沟通，共同改进产品设计和工艺流程。

四、责任分工4.1 设计部门的责任：设计部门需确保产品设计合理、工艺流程顺畅。

4.2 生产部门的责任：生产部门需按照设计要求生产产品，保证生产效率和质量。

4.3 质检部门的责任：质检部门需对产品进行全面的检验和控制，确保产品质量符合标准。

五、监督管理5.1 设计部门的监督：生产车间管理层需要对设计部门的工作进行监督，确保设计符合生产需求。

5.2 生产部门的监督：生产车间管理层需要对生产部门的工作进行监督，确保生产效率和质量。

5.3 质检部门的监督：生产车间管理层需要对质检部门的工作进行监督，确保产品质量符合标准。

通过以上分析，生产车间组织构架图的设计和实施对于生产车间的管理和运作至关重要，惟独合理的组织结构和明确的职责分工，才干确保生产车间的高效运转和产品质量的稳定提升。

生产车间组织架构图及工作职责

⽣产车间组织架构图及⼯作职责⽣产车间组织架构图及⼯作职责-、⽣产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门⼯作情况，接受各项⼯作任务，与同级⼈员共同讨论公司的重⼤问题与对策；即时反映⽣产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/资材/⼯程）讨论解决⽅法；2、传达上级⼯作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项⼯作，协调跨部门关系，为部门⼯作的顺利进⾏提供保证；3、按公司订单、⽣产计划、作业标准组织⽣产；4、对⽣产过程及物料进⾏控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保⽣产保质保量顺利进⾏；5、负责⽣产车间运作系统的规划；6负责车间⽣产设备、⼯具、治具的管控及⽣产设备的维护与稽核；7、负责员⼯的在岗技能培训、⽣产安全培训，负责员⼯⽣产技能及⽣产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项⽣产安全的稽核；9、负责对车间每⽇报表的审核；10、上级交办的其它⼯作；、⽂员职责：1、负责⽣产车间各类报表的统计，⽂件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每⽇报表，并对车间管理⼈员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理⼈员进⾏修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理⼈员限期改正；3、负责车间⽣产辅料、办公⽤品、清洁⼯具的统计、申购、分发和管理；4、负责员⼯考勤的监督和统计、⼯⾐⼯鞋⼯帽⼚牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进⽋缺物料；将⽣产⽋料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理⼈员进⾏信息反馈；7、负责车间员⼯需求信息的整理和提供，安排员⼯招聘事宜，做好新进员⼯的登记引导及员⼯离职⼿续办理等⽇常⾏政⼯作；8、上级交办的其它⼯作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间⽇常早例会；2、负责按公司订单、⽣产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织⽣产；3、对⽣产过程进⾏数据统计，填写⽇常⽣产报表、考勤表、⽣产异常通知单、加班申请单、盘点表、⽇常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修⽇报表进⾏实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的⽣产进度、线速的控制、⽣产现场纪律及⽣产区域5S 的管理。

生产车间组织结构图

生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位和人员之间关系的图表。

通过清晰的组织结构图，可以帮助员工了解各个部门之间的职责划分、工作流程以及上下级关系，从而提高生产效率和工作协调性。

二、组织结构图示例以下是我们公司生产车间的组织结构图示例：1. 总经理- 生产经理- 生产计划部- 生产计划员- 物料调度员- 生产执行部- 生产主管- 生产工人- 质量控制部- 质量主管- 质检员- 采购经理- 采购部- 采购员- 设备维护经理- 设备维护部- 设备维护员- 物流经理- 物流部- 物流员三、各部门职责说明1. 生产计划部：生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和公司资源情况，合理安排生产任务和物料调度，确保生产进度和物料供应的顺利进行。

2. 生产执行部：生产执行部负责具体的生产工作，包括生产线的运行、产品的组装和包装等。

生产主管负责监督生产工人的操作，确保产品质量和生产效率。

3. 质量控制部：质量控制部负责监督和检验生产过程中的质量问题，确保产品符合公司的质量标准。

质量主管负责制定质量检验标准，质检员负责执行质量检验工作。

4. 采购部：采购部负责采购原材料和生产所需的设备和工具，以确保生产所需物资的供应。

采购员负责与供应商进行谈判和合作，以获取最优惠的采购条件。

5. 设备维护部：设备维护部负责对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

设备维护员负责设备故障的排除和维修工作。

6. 物流部：物流部负责产品的运输和仓储管理，确保产品的及时交付和库存管理的有效性。

物流员负责协调运输和仓储工作，确保物流流程的顺畅。

四、部门间协作关系1. 生产计划部与生产执行部：生产计划部根据市场需求和物料供应情况，制定生产计划，并将计划传达给生产执行部。

生产执行部根据生产计划进行生产工作，并及时向生产计划部反馈生产进度和问题。

2. 生产执行部与质量控制部：生产执行部负责生产过程中的产品质量，质量控制部负责监督和检验产品质量。

电厂组织结构定岗定编

– 负责公司经营计划的制订 – 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 – 对公司内部进行审计 – 公司内部人力资源政策的制订与实施 – 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 – 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 – 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 – 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业
• 秘书 – 文件的起草、下发 – 合同的管理
• 司机 – 小车的管理、维护及使用
• 人力资源 – 电厂人员的考核 – 电厂人员的培训 – 其它人事管理工作
9
岗位职责—电厂生产运行部
生产运行部
• 主任、副主任 – 生产运行部的全面管理
• 集控室
集控室
除灰除尘
脱硫化学
燃料运行
– 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
1
部门职责—营销部
总经理
副总经理
常务副总经理
生产营销部
• 负责公司上网发电的销售及管理工作
– 建立和完善相关的销售管理办法 – 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议
的实施管理
– 对电力销售市场进行调查研究 – 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 – 各项销售准备工作 – 公司促销方案及广告宣传方案 – 领导交办的其他工作
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部门职责—电厂生产策划部
总经理
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生产策划部
共13人
• 负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检查、环保监督、计划管理等工作
– 负责制订电厂生产经营计划 – 负责进行对检修计划等进行预决算管理 – 电厂各项统计工作 – 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， – 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管

车间人员岗位职责制定标准车间人员岗位组织结构图

车间人员岗位职责制定标准1. 引言在车间的日常运营中，车间人员起着至关重要的作用。

为了确保车间人员能够高效地履行各自的职责，制定一套清晰的岗位职责标准是必要的。

本文档旨在明确车间人员岗位职责的制定标准，以帮助车间管理层进行职责分配和人员组织。

2. 车间人员岗位组织结构图以下是车间人员岗位的组织结构图：车间人员岗位组织结构图:- 车间经理- 生产主管- 生产工人- 质量控制主管- 质检员- 维护主管- 维修工程师3. 车间经理岗位职责•负责车间的整体管理和运营•制定车间的生产计划和任务分配•监督和指导各岗位人员履行职责•负责车间安全和环境保护工作•持续改进车间的生产效率和质量水平4. 生产主管岗位职责•根据车间经理的指示，制定生产计划和生产任务•组织和指导生产工人进行生产操作•监督生产工艺和质量管理流程•调整生产线布局和生产工艺，以提高生产效率和质量水平5. 生产工人岗位职责•按照工艺要求进行产品生产和组装•检查生产过程中的质量问题，并及时报告•配合生产主管的安排，保证生产线的连续运行•清洁和维护生产设备，确保设备正常运行6. 质量控制主管岗位职责•制定质量控制标准和流程•监督质检员进行质量检查和测试•分析和处理产品质量问题，并提出改进措施•培训和指导质检员，提高质量管理水平7. 质检员岗位职责•进行产品质量检查和测试•检查原材料的质量是否符合要求•记录和报告产品质量数据和问题•积极参与质量问题的分析和解决8. 维护主管岗位职责•组织和指导维护工程师进行设备维护和检修•制定设备维护计划和保养标准•分析设备故障原因，提出维修方案•负责设备备件的管理和采购9. 维修工程师岗位职责•进行设备的维护和故障排除•参与设备的安装和调试工作•提出设备改进建议，优化设备性能•培训和指导生产工人正确使用设备10. 总结本文档明确了车间人员岗位的职责制定标准，帮助车间管理层进行人员组织和职责分配。

通过明确岗位职责，可以提高车间人员的工作效率和质量水平，确保车间的正常运营和生产进度。

车间生产组织结构图

车间生产组织结构图车间生产组织结构图是指描述车间内部各个部门及其之间的关系和职责分工的图表。

它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，帮助员工了解各个部门的职责和工作流程，提高生产效率和协作效能。

车间生产组织结构图一般由以下几个部分组成：车间总监/经理、生产计划部、生产运营部、品质管理部、设备维护部、物料管理部和人力资源部等。

1. 车间总监/经理：车间总监/经理是车间的最高负责人，负责制定车间的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。

他们与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保车间的正常运转。

2. 生产计划部：生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和产品销售情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产计划的顺利进行。

他们与销售部门和采购部门等进行紧密合作，协调生产和供应链的关系。

3. 生产运营部：生产运营部是车间的核心部门，负责具体的生产工作。

他们根据生产计划安排生产线的生产活动，监督生产过程中的质量控制和生产效率，确保产品按时交付。

生产运营部还负责人员的培训和技能提升，提高生产线的稳定性和效率。

4. 品质管理部：品质管理部负责监督和控制产品的质量。

他们制定品质标准和检测流程，进行产品的质量检验和测试，确保产品符合客户的要求和标准。

品质管理部还负责分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施，提高产品质量和客户满意度。

5. 设备维护部：设备维护部负责车间内各种设备的维护和修理工作。

他们定期检查和保养设备，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的正常运行。

设备维护部还负责采购和更新设备，提高生产线的生产能力和效率。

6. 物料管理部：物料管理部负责车间内物料的采购、储存和配送工作。

他们根据生产计划和物料需求，及时采购原材料和零部件，确保生产线的正常运转。

物料管理部还负责库存管理和物料的配送工作，提高物料利用率和供应链的效率。

7. 人力资源部：人力资源部负责车间内员工的招聘、培训和绩效管理工作。

车间定岗定编组织结构图

生产车间组织构架图

生产部组织架构图

机械公司组织机构及定员定岗

生产部组织架构及三定管理

生产车间组织结构图

工厂行政部架构图+定员定编表

车间组织结构图

电厂组织结构、定岗定编

定岗定员定编方案

车间定岗定编组织结构图

生产车间组织构架图

生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织结构图

电厂组织结构定岗定编

车间人员岗位职责制定标准 车间人员岗位组织结构图

车间生产组织结构图

车间人员岗位职责制定标准车间人员岗位组织结构图