5S及目视化管理PPT课件
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甚至会将企业带向破产。
11
前言-5S概念的导入
做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、 不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈 旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战，企业如果 只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业和管理者必须将眼光放在 长期利益上，才能永续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达 到此目标。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的 工作品质、业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用 心经营，使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如 果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企 业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管 理基础，提升企业的竞争力。
……………………………………
不良影响 耗费工时
品质难以保障
效率损失，成本增加 精度降低，效率下降 无次序，无效率 不安全，易疲劳 品质不佳，退货增多 士气不振 品质难以保障
10
前言-5S概念的导入
除此以外，我们企业中还有如下想法： ①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，
5
前言-5S概念的导入
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
6
前言-5S概念的导入
如果你是员工，你愿意在哪里工作
√ 7
前言-5S概念的导入
如果你是客户，你愿意选择谁的产品
√ 8
前言-5S概念的导入
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域
√ 9
前言-5S概念的导入
工厂内常见不良现象罗列
16
前言-5S的实施推行
目的
--改善创造价值的流程 用途 --支持顺畅的无间断流程
与生产间隔时间 --帮助问题浮现
--规划良好精益生产制度的 视觉控管流程一部分
误用
--用以维持干净整洁环境
1.整理(Sort) 把极少使用到 的项目，标示 红色标签并从 工作区域移开
4.维持(Sustain) 管理者定期稽 核以维持纪律
12
前言-5S概念的导入
5S现场管理的益处 工厂能够提供给客户的服务为 PQCDS。
Product：产品 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期
Safety：安全
通过实施5S可使以上内容综合得到提升。
一、提升品质，降低不良:在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼，从而能及 时得到改善。
整理 (Seiri）
整顿 (Seition)
清扫 (Seiso)
清洁 (Seiketsu)
素养 (Shisuke)
14
前言-5S的实施推行
5S活动的目的是为了形象提升，效率提高，通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、 合理、高效的工作场所和空间环境，而绝不是为了好看！
15
前言-5S的实施推行
13
前言-5S概念的导入
5S的定义
5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、 整顿、清扫、清洁和素养的活动。
由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S
– 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便使用，提高 效率。
整理的对象－－空间
杜绝 浪费
2.修理 (Straighten) 为每一项零组 件或工具规划 固定放置地点
4.标准化 (Standardize) 定义规范已完 成的前三个S
3.整洁(Shine) 保持洁净
17
整理（SEIRI）
整理的定义：
– 判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品 从工作区域内清除掉。
5S及目视化管理
1
大纲
5S概念的导入 5S的定义 5S的推行 目视化管理定义 目视化管理的运用 看板的使用与介绍
2
前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?
3
前言-5S概念的导入
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
4
前言-5S概念的导入
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
序号
问题说明
1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻
2
物品堆放杂乱：良品、不良品混杂，成品、半成 品未有效区分
3 工装夹具随地放置
4 机器设备保养不良，故障频发 5 私人物品随意乱放，员工频繁走动 6 地面脏乱，设施陈旧，灯光昏暗
7 物品没有标示区分，误送误用
8 管理气氛紧张，员工无所适从 9 标准文件管理：制作/审核/收发等无法有效管控
二、减少浪费，降低成本:地、物可以得到有效的利用，自然会降低成本。
三、确保交期，顺利交货:清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目 了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。
四、安全有保障，工厂无伤害:清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的 标识，会让人安心。
五、管理气氛融洽，工作规范:人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。
清扫
SEISOU
定期清扫，去除脏污，确保卫生清 洁，便于发现问题。
消除赃污，保持工厂内干干净净、 明明亮亮 ；稳定品质；
减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU
通过制度化和定期检查保持上述 3S
维持上面3S的成果 。
素养
SHITSUKE 人人按规定行事，养成好习惯。
培养具有好习惯、遵守规则的员 工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。
5S的含义
5S
日语
含义
作用
整理
SEIRI
将需要与不需要的东西分开，把不ຫໍສະໝຸດ Baidu需要的东西处理掉
腾出空间，空间活用；防止误
用、误送；塑造清爽的工作场 所。
整顿
SEITON
把需要的物品按照需要的时候便于 工作场所一目了然； 整整齐齐
使用的原则进行放置，明确标示， 的工作环境；消除找寻物品的时
让所有人明白。
间 ；消除过多的积压物品。
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前言-5S概念的导入
做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、 不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈 旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战，企业如果 只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业和管理者必须将眼光放在 长期利益上，才能永续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达 到此目标。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的 工作品质、业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用 心经营，使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如 果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企 业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管 理基础，提升企业的竞争力。
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不良影响 耗费工时
品质难以保障
效率损失，成本增加 精度降低，效率下降 无次序，无效率 不安全，易疲劳 品质不佳，退货增多 士气不振 品质难以保障
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前言-5S概念的导入
除此以外，我们企业中还有如下想法： ①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，
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前言-5S概念的导入
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
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前言-5S概念的导入
如果你是员工，你愿意在哪里工作
√ 7
前言-5S概念的导入
如果你是客户，你愿意选择谁的产品
√ 8
前言-5S概念的导入
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域
√ 9
前言-5S概念的导入
工厂内常见不良现象罗列
16
前言-5S的实施推行
目的
--改善创造价值的流程 用途 --支持顺畅的无间断流程
与生产间隔时间 --帮助问题浮现
--规划良好精益生产制度的 视觉控管流程一部分
误用
--用以维持干净整洁环境
1.整理(Sort) 把极少使用到 的项目，标示 红色标签并从 工作区域移开
4.维持(Sustain) 管理者定期稽 核以维持纪律
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前言-5S概念的导入
5S现场管理的益处 工厂能够提供给客户的服务为 PQCDS。
Product：产品 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期
Safety：安全
通过实施5S可使以上内容综合得到提升。
一、提升品质，降低不良:在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼，从而能及 时得到改善。
整理 (Seiri）
整顿 (Seition)
清扫 (Seiso)
清洁 (Seiketsu)
素养 (Shisuke)
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前言-5S的实施推行
5S活动的目的是为了形象提升，效率提高，通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、 合理、高效的工作场所和空间环境，而绝不是为了好看！
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前言-5S的实施推行
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前言-5S概念的导入
5S的定义
5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、 整顿、清扫、清洁和素养的活动。
由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S
– 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便使用，提高 效率。
整理的对象－－空间
杜绝 浪费
2.修理 (Straighten) 为每一项零组 件或工具规划 固定放置地点
4.标准化 (Standardize) 定义规范已完 成的前三个S
3.整洁(Shine) 保持洁净
17
整理（SEIRI）
整理的定义：
– 判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品 从工作区域内清除掉。
5S及目视化管理
1
大纲
5S概念的导入 5S的定义 5S的推行 目视化管理定义 目视化管理的运用 看板的使用与介绍
2
前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?
3
前言-5S概念的导入
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
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前言-5S概念的导入
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
序号
问题说明
1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻
2
物品堆放杂乱：良品、不良品混杂，成品、半成 品未有效区分
3 工装夹具随地放置
4 机器设备保养不良，故障频发 5 私人物品随意乱放，员工频繁走动 6 地面脏乱，设施陈旧，灯光昏暗
7 物品没有标示区分，误送误用
8 管理气氛紧张，员工无所适从 9 标准文件管理：制作/审核/收发等无法有效管控
二、减少浪费，降低成本:地、物可以得到有效的利用，自然会降低成本。
三、确保交期，顺利交货:清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目 了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。
四、安全有保障，工厂无伤害:清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的 标识，会让人安心。
五、管理气氛融洽，工作规范:人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。
清扫
SEISOU
定期清扫，去除脏污，确保卫生清 洁，便于发现问题。
消除赃污，保持工厂内干干净净、 明明亮亮 ；稳定品质；
减少工业伤害。
清洁
SEIKETSU
通过制度化和定期检查保持上述 3S
维持上面3S的成果 。
素养
SHITSUKE 人人按规定行事，养成好习惯。
培养具有好习惯、遵守规则的员 工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。
5S的含义
5S
日语
含义
作用
整理
SEIRI
将需要与不需要的东西分开，把不ຫໍສະໝຸດ Baidu需要的东西处理掉
腾出空间，空间活用；防止误
用、误送；塑造清爽的工作场 所。
整顿
SEITON
把需要的物品按照需要的时候便于 工作场所一目了然； 整整齐齐
使用的原则进行放置，明确标示， 的工作环境；消除找寻物品的时
让所有人明白。
间 ；消除过多的积压物品。