农工商组织架构表

2019年农商行公司组织架构和部门职能

2019年农商行公司组织架构和部门职能2019年8月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总行部室 (4)1、党委办公室&含团委 (4)2、董事会办公室 (4)3、监事会办公室 (5)4、办公室 (5)（1）消费者权益保护部 (5)5、公司金融部 (5)（1）投资银行部 (5)（2）普惠金融部 (5)（3）票据中心 (6)6、零售金融部 (6)（1）财富管理部 (6)（2）零售贷款业务管理部 (6)7、贸易金融部 (6)（1）室外汇结算中心 (6)8、网络金融部 (6)9、信用卡部 (7)10、金融市场部 (7)（1）资产托管部 (7)11、资产管理部 (7)12、人力资源部&组织部 (7)（1）教育培训中心 (7)（2）退休员工服务中心 (8)13、资产负债管理部 (8)14、计划财务部 (8)15、合规内控部 (8)（1）法律事务部负 (8)（2）反洗钱管理中心 (8)16、审计部 (8)17、风险管理部 (9)18、授信审批部 (9)19、资产监控部 (9)20、会计结算部 (9)21、信息科技部 (10)22、运行保障部 (10)23、村镇银行管理部 (10)24、总务部 (10)（1）集中采购中心 (10)25、安全保卫部 (10)26、纪检监察办公室 (10)27、工会办公室 (11)28、上市办公室 (11)（二）总行直属经营机构 (11)1、科技型中小企业融资中心 (11)2、总行营业部 (11)（三）总行直属运营机构 (11)1、业务处理中心 (11)2、远程银行中心 (11)3、现金中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总行部室1、党委办公室&含团委总行党委直接领导下的综合职能部室，具有组织、协调、监督和服务等职能。

团委职能为搭建服务青年成长平台，提升青年员工凝聚力和战斗力。

2、董事会办公室董事会的日常办事机构，接受董事会的领导，向董事会负责，主要为股东和董事提供服务，具有组织协调、督办落实、分析研究、信息披露等职能。

各股份制商业银行的组织架构图.doc

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
v1.0可编辑可修改5、兴业银行
6、广东发展银行
v1.0可编辑可修改
北京分行无锡支行深圳分行清远分行
上海分行杭州分行珠海分行江门分行
大连分行宁波支行汕头分行肇庆分行
大庆支行温州支行佛山分行阳江分行
沈阳分行昆明分行东莞分行湛江分行
郑州分行玉溪支行中山分行茂名分行
7、深圳发展银行
v1.0可编辑可修改
股东大会
董事会监事会
行长
人力资源部零售战略与零售运营管财务信息与北京分行青岛分行
信息产品部营销管理部理部资产负债管上海分行珠海分行稽核部信息办公室清算中心理部天津分行佛山分行合规部采购部研究及决策企业关系管广州分行宁波分行
单证中心资产托管部支持部 ( 筹) 理部深圳分行成都分行
董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部重庆分行温州分行
席执行官办发部( 筹 ) 国际业务中大连分行昆明分行公室资产保全部会计结算部心杭州分行
IT 运维中心住房与消费数据管理中贸易融资部南京分行
v1.0可编辑可修改8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
股东大会
董事会监事会
行长
信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行审计部信息办公室资金部上海分行宁波分行合规部采购部信息科技部天津分行成都分行单证中心资产托管部数据处理中广州分行温州分行客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心资产保全部财务部重庆分行南京分行资金财务部住房与消费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行11、渤海银行
v1.0可编辑可修改12、浙商银行
1111。

广东省农垦集团总公司组织架构图

广东省粤垦投资有限公司目录一、组织架构图 (2)二、主要部门职责 (2)三、治理结构 (3)四、内部控制体系 (4)一、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下：1、办公室协调处理公司日常工作；负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。

2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。

3、科技生产部.负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系；负责企业安全生产工作。

4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。

5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理；协管委派监事工作。

6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心）负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作；协管委派财务总监工作。

7、人力资源部负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理；负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。

三、治理结构发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。

农产品(生鲜)电商贸易公司组织架构部门分工及岗位职责【精品推荐】

农产品电商贸易组织架构部门分工及岗位职责目录第一部分组织架构图 (2)第二部分主要部门分工及岗位职责 (2)一、综合管理部 (2)(一)行政职责 (2)(二)人事职责 (3)(三)岗位说明书 (4)二、市场策划部 (6)(一)主要职责 (6)(二)岗位说明书 (7)三、业务部 (14)(一)主要职责 (14)(二)岗位说明书 (14)四、电子商务事业部 (19)(一)主要职责 (19)(三)岗位说明书 (20)五、物流配送部 (27)(一)主要职责 (27)(二)岗位说明书 (28)六、客服部 (30)(一)主要职责 (30)(二)岗位说明书 (30)第一部分组织架构图第二部分主要部门分工及岗位职责一、综合管理部(一)行政职责1、负责草拟公司对内对外的各类文件，处理相关往来文件及各类文件的收发、上报、整理、归档的管理工作；2、负责协助总经理与政府有关部门建立良好的工作关系，协助公司整合业务渠道；3、负责处理及接待来访、来信、来电和各类投诉反映的事项；4、负责公司相关管理制度的制定，逐步纳入标准化、规范化的管理，并监督执行；5、负责公司重要信息的收集、整理、传递和反馈；6、负责各种会议安排、记录、纪要整理，检查会议决定事项的落实情况，并及时将落实情况向总经理汇报；7、负责办公用品采购、固定资产盘点等工作；8、负责办公室的安全保卫及办公设备、环境、办公次序的管理和维护工作；9、负责公司车辆管理及员工业务用车的调配；10、负责项目推进的后勤保障工作；11、负责公司企业文化的开展，保持各部门的有效沟通；(二)人事职责1、负责根据公司发展编制组织架构，确定岗位编制、人员设置及岗位说明书；2、负责公司建立与自身发展相适应的各项人力资源管理制度，并监督相关制度的执行落实；3、负责公司的招聘工作；4、负责对公司员工工作评价、任免等工作；5、负责公司办理各项劳动用工手续和社会保险等事宜；6、负责日常考勤工作；7、负责对员工进行考核，督促工作落实；8、负责员工人事档案的建立、整理、归档。

2021年农副产品批发市场运营管理企业组织架构及部门职责

农副产品批发市场运营管理企业组织架构及部门职责2021年9月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、运营部 (4)2、仓储物流部 (4)3、安全管理部 (5)4、工程物业部 (6)5、战略发展部 (6)6、行政部 (7)7、人力资源部 (8)8、财务部 (8)附件：主要业务流程 (8)1、商户签约流程 (9)（1）新商户 (9)（2）已有商户 (9)2、交易费业务流程 (10)3、冷库服务流程 (10)（1）冷库入库及结算管理 (10)（2）冷库出库及结算管理 (11)4、自营业务流程 (11)（1）自主销售模式 (11)（2）定向购销模式 (12)农副产品批发市场运营管理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、运营部(1)围绕公司下达的目标任务制定部门工作计划和落实措施。

(2)谋化经营，不断提升市场物业利用率，确保公司利益最大化，完成各类经营指标。

谋化发展，负责区域的建设规划和业态腾挪、大宗培育等发展创效工作，增强业态聚合力，扩大市场辐射力。

(3)负责运营管理，树立服务意识，提升管理水平，改进管理办法，保障运营基本面不断向好。

(4)负责市场招商、扶商、育商工作，按标准完成各类费用的收缴工作。

(5)组织做好考察、走访和调研工作，定期分析市场经营形势，不断改进市场经营和管理办法。

(6)协调工程物业部做好商户水电维修、雨污疏通等物业保障工作。

(7)协同安全管理部做好食品安全和消防安全工作。

(8)积极营造文明、诚信、守法的市场经营环境。

2、仓储物流部(1)围绕公司下达的目标任务制定本部门工作计划和落实措施。

(2)提供市场业态配套冷链物流服务，满足市场内外商户存储需求。

(3)结合部门工作建立完善制度流程体系。

(4)按相关要求做好冷库商品食品安全管理工作，建立商品出入库台账，杜绝霉变、过期、假冒商品入库。

(5)根据相关要求做好冷库安全管理工作，建立健全各项操作流程和完善各项安全设施；结合实际需要，制定各类应急预案并进行演练。

2021年农牧食品肉禽企业组织架构和部门职能

2021年农牧食品肉禽企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、执委会 (3)2、总裁办 (3)3、审计监察部 (4)4、集采部 (4)5、流程信息部 (4)6、公共事务部 (4)7、人力资源部 (5)8、技术管理部 (5)9、发展建设部 (5)10、财务部 (6)11、生产平台 (6)12、饲料平台 (6)13、种禽平台 (7)14、原料平台 (7)15、营销平台 (7)16、爱鸭平台 (8)17、调理品平台 (8)18、投资金融部 (8)19、证券事务部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、执委会负责执行股东大会、董事会决议，完成股东大会、董事会规定任务，在董事会领导和授权下，全面管理公司经营活动。

2、总裁办负责协助制定公司发展战略，编制年度经营计划、预算、分解经营目标并跟进执行情况；负责推进公司自上而下管理体系、安全体系建设；负责重大项目的跟踪、监管；围绕行业动态和国家政策法规，结合公司现状做好信息搜集整理上报；按照经营管理要求，负责对各平台、各部门、各环节的工作进行监督检查。

3、审计监察部负责公司内部及所属单位经济活动、管理和效益情况的审计监督，内控制度健全性、有效性以及风险管理的评审，各类专项审计；负责受理公司管理人员违反行政纪律的控告、检举以及不服从行政处分的申诉，查处违反行政纪律的行为；审计监督公司内部各项经济活动，确保公司资产完整。

4、集采部负责建立、健全公司所用原辅材料的采购制度及流程；及时了解并收集与分析市场行情，制定合适的采购策略；在确保正常经营前提下，制定大宗材料采购计划，合理控制原辅材料库存水平，压缩公司采购成本；定期对供应商进行考核，并提交供应商评估报告；根据产品开发所需，组织供应商配合新技术、新材料、新工艺的研究和试用，并对供应商提出持续改进的要求。

5、流程信息部负责制定公司信息化发展规划和信息管理制度，健全信息化系统；负责公司信息化项目开发，提升信息化管理水平；负责公司数字化建设，通过信息化工具的开发，优化管理流程，提升公司运营效率。

农产品市场管理公司架构

广西又一城商业管理有限公司组织架构及人员配置》》修改稿《《商管公司行政部编制2012年5月30日一、公司组织架构制定说明：根据又一城项目业态定位，又一城商业管理公司主要以商业管理服务及多元化经营为主，全面负责又一城开业后的商业经营与保障管理。

除进行全面保障性服务，还要做好自主经营，又一城的员工既是经营者，又是服务者。

为了这个特殊性的商业管理模式，现制定出以下经营组织架构。

总公司由总公司财又一城商业管理公司务部派员行政部财务部商管中心行政部经行政主人资主职工食商业运营中心商业管理中心总理管管堂超商策客设安环监组市运营部业运营部划招商部户服务部备工程部全管理部境保洁部另立架构待定由总公司市场营销部替代又一城商业管理公司组织架构图二、相关部门分支架构及前期人员配置说明（一）行政部人员配置说明：计划配置 11 人。

1、管理层编制：设商管公司总经理、副总经理各 1 人，定员 2 人。

2、商业管理中心总监：管理型岗位——主要负责商管公司客服服务、设备工程、安管消防、环境卫生及物业有偿服务的全面管理引导和监督，定员 1 人。

3、行政部经理：管理型岗位——主要负责商管公司行政人资全面工作，包括：商管公司资产管理、行政档案、会议管理。

定员 1 人。

4、行政主管：管理保障型岗位——负责整个商管公司日常行政事务管理，商户（客户）档案、商务合同、设备档案、维护维修等经营服务类档案管理、食堂管理、后勤保障，直属行政经理领导。

定员 1 人。

5、人资主管：管理保障型岗位——主要负责整个商管公司人事招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系、人员调配、人才储备、考勤管理、人事档案管理等，同属总公司人力资源部领导，协助公司行政管理。

定员 1 人。

6、职工食堂组：计划员工食堂 150 多人就餐，最高按 30 人为一个工作人员定编预计工作人员 5 人。

（二）客户服务部配置说明：（计划配置 8 人）1、客户服务部经理：管理型岗位，定员 1 人。

农商银行行组织架构图0[2020年最新]

农商行组织架构图（
授信条线
社员代表大会
理事会
监事会
战略规划委员会
风险管理与关联交易委员会
审计委员会
提名与薪酬管理委员会中小社员权益保障委员会理事会办公室
监事会办公室
审计委员会提名委员会
经营层
经营风险监督控制委员会授信审查委员会资产负债管理委员会大额集中采购管理委员会机构管理委员会
公司业务部机构业务部
个人信贷及房地
产业务部中间业务部
小企业专营中心
授信管理部
运营部
授信审批中心
资金运营部
个人金融管理部
办公室
人力资源部安全保卫部
科技部
风险管理合规部
内审稽核部
事后监督中心
纪检监察室
按揭中心个贷中心电子银行
银行卡
小企业专营审批中心
支行及营业部
报帐中心
现金库存管理中心
清算结算中心
后勤服务中心
党委办
工会团委
前台营销条线
运营条线
综合业务条线
后台管理。

商店人员组织架构图

编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
助理理货员
商店人员组织架构图
店长 E(1)
日用杂品部（ 33/34）
家居用品部
家庭工具部（ 34 ）
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0
职等
用工形式
全时全时 /小时
人员组织架构图
商品部文员 A(3)
非食品店助 D(1)
非商店助 D(1)
家电部（ 41/42/43）
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时全时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B

广东省农垦集团总公司组织架构图

广东省粤垦投资有限公司目录一、组织架构图 (2)二、主要部门职责 (2)三、治理结构 (3)四、内部控制体系 (4)一、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设 7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下：1、办公室协调处理公司日常工作；负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。

2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。

3、科技生产部.负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系；负责企业安全生产工作。

4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。

5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理；协管委派监事工作。

6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心）负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作；协管委派财务总监工作。

7、人力资源部负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理；负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。

三、治理结构发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。

农产品市场管理公司架构

广西又一城商业管理有限公司组织架构及人员配置》》修改稿《《商管公司行政部编制2012年5月30日一、公司组织架构制定说明：根据又一城项目业态定位，又一城商业管理公司主要以商业管理服务及多元化经营为主，全面负责又一城开业后的商业经营与保障管理。

除进行全面保障性服务，还要做好自主经营，又一城的员工既是经营者，又是服务者。

为了这个特殊性的商业管理模式，现制定出以下经营组织架构。

又一城商业管理公司组织架构图由总公司财务部派员二、相关部门分支架构及前期人员配置说明（一）行政部人员配置说明：计划配置11人。

1、管理层编制：设商管公司总经理、副总经理各1人，定员2人。

2、商业管理中心总监：管理型岗位——主要负责商管公司客服服务、设备工程、安管消防、环境卫生及物业有偿服务的全面管理引导和监督，定员1人。

3、行政部经理：管理型岗位——主要负责商管公司行政人资全面工作，包括：商管公司资产管理、行政档案、会议管理。

定员1人。

4、行政主管：管理保障型岗位——负责整个商管公司日常行政事务管理，商户（客户）档案、商务合同、设备档案、维护维修等经营服务类档案管理、食堂管理、后勤保障，直属行政经理领导。

定员1人。

5、人资主管：管理保障型岗位——主要负责整个商管公司人事招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系、人员调配、人才储备、考勤管理、人事档案管理等，同属总公司人力资源部领导，协助公司行政管理。

定员1人。

6、职工食堂组：计划员工食堂150多人就餐，最高按30人为一个工作人员定编预计工作人员5人。

（二）客户服务部配置说明：（计划配置8人） 1、客户服务部经理：管理型岗位，定员1人。

2、客户服务组：服务经营型岗位——物业服务大厅前台，属物业客服专员；负责客户投诉收集、解答、登记、处理，与商管公司相关部门协调，负责回访及提供商务有（无偿）服务等。

与物业服务组协调开展工作。

编制：配置客服专员3人（含主管1人）；3、物业服务组：服务型岗位——物业公共区综合服务、市场管理以及物业有偿（无偿）经营服务。

好德企业：李海毅
东区：李娟 46 家店
南区：周忠 28 家店
西区：张建晶 34 家店
中区：王平 24 家店
东郊区：范本英 4 1 家店
南郊区：司静 50 家店
西郊区：王静珍 2 8 家店
浦东区：戴青 32 家店
综合事业部：王利忠
信息系统部：郭悦
财务部：沈小燕
商品事业部：凌鸿珍
进修学院：李明朗
圣诺亚酒店：杨翌
好德可的便利：时玮康
便利通公司：郭悦
好德物流：杜国祥
真德食品：董跃
系统部：谢志敏
法务部：
人力资源部：孔繁红
采购部：凌鸿珍
企划部：崔正道
质监部：杨琨
订单中心：池健
核价组：翁建平
崇明区：王思平 30 家店
江苏区：李亚华 86 家店
浙江区：葛培德 57 家店
审计部：路怡彬
拓展部：周志刚
招商部：杨爱萍
物业部：李宪麟
总务部：王利忠Βιβλιοθήκη 工程部：郝子春
安保部：韦文中
信息部：郭悦
农工商超市（集团）有限公司组织架构图
董事长：杨德新
党委书记：兴怡
总裁：时玮康
党群事业部：兴怡

农工商组织架构表

综
信
业
合
息
发
事
系
展
业
统
部
部
：
：
周
王
志
利
刚
忠
部：郭悦
总会计师：严
永政
财
商
进圣好便好真好
务
品
修诺德利德德德
部：沈小燕
事业部：凌鸿珍
学亚可通物食企
院酒的公流品业
：店便司：：：
李：利：：杜董李
明朗
沈杰
李海
郭悦
国祥
跃
海毅
毅
东南西中东南西浦崇江浙审
农工商超市（集团）有限公司组织架构图
董事长、党委副书记：杨德新
党委书记、工会主席：兴怡
总裁、党委副书记：时玮康
党群事业部：兴怡
纪工团办委会委公：：：室
兴韩：怡洁杨
健
总裁助理：路怡彬
营运部：路怡彬
总裁助理
党委委
：
员
沈
、
杰
总
裁
助
理
：
郭
悦
企
店
家店店店家家家
店
店店店
招
物总工
商
业务程
部：部部：部
杨
：王：
爱
李利郝
萍
宪忠子
麟
春
安保部：
信息部：
韦
郭
系统部：谢文悦志中敏
法
人
务
力