总经理离任个人工作述职报告
公司总经理离任述职报告
公司总经理离任述职报告尊敬的董事会、各位领导：大家好！首先我要感谢大家对我的关心和支持，使我能够在公司担任总经理职务，承担起这份重任。
以下是我在公司总经理任职期间的述职报告。
一、工作开展情况1. 加强组织建设。
我认识到一个成功的企业，离不开优秀的员工队伍。
在过去的一年里，我致力于优化公司的人力资源管理，通过招聘、培训、激励等措施，努力提升员工的素质和能力。
2. 制定发展战略。
我认为，企业的健康发展需要有长远的规划和战略。
因此，在我担任总经理期间，我组织了一次全面的战略规划会议，与各部门一起制定了清晰的发展目标，并落实到具体的行动计划中。
3. 加强市场拓展。
我深知市场是企业的命脉，所以我重点关注市场动态，与销售团队密切合作，不断开拓新的市场和客户。
同时，我也加强了对现有客户的维护和管理工作，提高客户满意度和忠诚度。
4. 强化财务管理。
财务是企业的重要支撑，我注重财务管理工作，加强了对预算的编制和执行的监督，优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
二、主要成绩和亮点1. 公司业绩持续增长。
在我担任总经理的这一年里，公司业绩保持了较快的增长态势。
销售额实现了xx%的增长，利润增长了xx%。
2. 新产品的研发推出。
为了满足市场需求，我推动了新产品的研发工作，并成功地将其推向市场。
这些新产品受到了市场的认可和好评，为公司带来了新的增长点。
3. 建立了良好的公司形象。
我深入了解市场和客户需求，通过与客户的沟通和合作，将公司形象树立起来。
公司在行业中的知名度和美誉度有了显著提高，为公司的发展奠定了基础。
三、存在的问题和改进方向1. 内部管理仍需加强。
尽管在我任职期间，公司的管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如沟通不畅、权限不明确等。
下一步，我将继续加强内部管理，优化组织结构和流程，提高工作效率和协同能力。
2. 创新能力有待提高。
尽管我们有一支优秀的研发团队，但创新能力还有待进一步提高。
下一步，我将加大对科研投入的力度，鼓励员工提出创新想法，并加强市场调研，及时掌握市场需求，以便更好地满足客户需求。
总经理的离任述职报告
尊敬的董事会及各位同事：时光荏苒，转眼间我已经担任公司总经理这个岗位超过三年的时间了。
今天，我以离任的身份回顾这段时间的工作，向大家做一份述职报告。
一、业绩回顾在过去三年的时间里，公司在我担任总经理期间实现了可喜的业绩。
我们的年营收在稳步增长，已经实现了三年来的持续增长。
2024年的营收额比2024年增长15%，2024年比2024年增长20%。
这些成绩都是我们一步步努力所取得的。
同时，我们的市场占有率也在逐渐提升。
我们在同行业中所占的比重越来越大，这代表着我们已经是市场上许多客户的首选。
二、战略调整在我担任总经理期间，我们进行了多项重要的战略调整。
其中最重要的是我们着手进行了数字化转型。
我们在短短的时间里实现了从传统行业向数字化行业的转变，这一举措得到了客户的广泛认可和好评。
我们的成果证明，对于任何一个行业来说，数字化转型都是必不可少的。
同时，我们还调整了公司的组织架构，将管理和生产两方面进行了分离。
这样可以更好地保证管理和生产的独立性，从而提高了整个公司的效率。
三、人才队伍建设作为一家公司，人才队伍的建设是至关重要的。
在我担任总经理期间，我们注重发掘和培养优秀人才。
我们实行了人才引进和内部培养相结合的策略，力求让公司拥有更多优秀的人才来源。
同时，我们还加强了对员工的培训和发展，力求让每个员工都能在工作中得到锤炼和成长。
我们的员工现在都很专业、有责任感和敬业精神，这是我们最为荣幸的成果之一。
四、未来展望尽管我们在业绩、战略和人才队伍建设方面都取得了显著成果，我认为，我们离成功还有一段距离。
未来的发展策略需要更加注重创新和技术，我们需要继续关注市场动态，灵活调整战略，把握机会，为公司创造更多价值。
同时，我们还需要密切关注行业趋势，抵御未来的挑战。
在数字化和飞速发展的背景下，我们需要保持敏锐的洞察力，预测行业的未来走向，做出正确的战略决策。
五、结语在我担任总经理期间，我深受这家公司的文化、价值观和企业精神的影响。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的离任总经理，我非常荣幸能够在这里向大家总结我在公司任职期间的工作和成果。
在短短的时间里，我经历了很多，也学到了很多。
接下来，我将以我的亲身经历来向大家展示我在这一段时间里的成长和收获。
首先，我想回顾一下我上任以来的工作情况。
当我接手这个职位时，公司正面临着一些严重的挑战。
市场竞争激烈，公司的发展处于一个瓶颈期，业绩不佳的局面需要被改变。
我作为总经理，负有重要的责任，因此我全身心地投入到工作中。
在应对市场竞争方面，我采取了一系列的措施。
首先，我加强了市场调研工作，深入了解市场需求和竞争对手的情况。
其次，我与销售团队密切合作，制定了一套科学有效的销售策略，并提高了销售人员的绩效。
同时，我还加强了产品研发和品牌推广工作，通过不断创新和提升产品质量，提高了公司的市场占有率。
在改善公司绩效方面，我着重改善了公司内部运营和管理的效率。
首先，我推行了一系列的管理流程和制度，提高了工作效率和规范性。
其次，我注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
此外，我还优化了公司的资源配置，提高了资源利用率，减少了浪费。
除了对公司的运营和管理进行改进外，我还着眼于未来的发展和战略规划。
我与公司的中高层管理人员一起制定了一系列的发展目标和战略计划，将公司的发展定位于以创新为核心的高科技领域。
我们加大了研发投入，加强了与科研机构和高校的合作，不断推出具有核心竞争力的产品，为公司的长期发展打下了坚实基础。
总的来说，我在担任总经理期间，从公司的长远利益出发，不断努力，积极推动公司的发展和变革。
固然还有很多工作需要进一步完善和改进，但我相信，有了我的付出和大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来。
最后，我要感谢在这段时间里一直支持和帮助我的各级领导和同事。
是你们的信任和支持让我有机会担任这个岗位，也让我有了成长和进步。
同时，我也希望大家能够继续携手努力，共同为公司的发展贡献自己的力量。
2024年总经理离任述职报告样本（4篇）
2024年总经理离任述职报告样本面对市场竞争加剧的形势，公司秉持发展为核心，积极探索适应市场需求的多元化发展路径。
自____年与建设公司解除劳动合同后，公司失去了政策保护优势，面临着市场竞争和体制变革的双重压力。
在此背景下，公司领导班子确立了兼顾稳定发展与市场拓展的经济策略，一方面继续承接建设公司的分包任务，另一方面积极开拓独立施工市场，成功承担了多个重点项目的施工任务，实现了连续多年的施工产值增长。
公司不断完善基础管理工作，提升管理效益。
产业结构调整和资源整合方面，针对公司特点，对效益低下、人员冗余的部门进行合并和调整，提高了施工一线的作业效率。
公司规范了工程管理和劳动用工，修订经营管理办法，强化了企业内部管理。
公司还注重无形资产建设，提升了企业竞争力。
在企业改制方面，公司紧跟集团公司的步伐，快速推进改革进程。
通过加强内部管理，优化生产经营，公司实现了原油生产连续超计划完成，油田开发业绩显著，效益目标全面实现，精细化管理成效显著，企业品牌形象不断提升。
回顾公司的主要工作，我们坚持强化班子建设，发挥集体领导力；建立健全制度，提升管理水平；深化地质研究，确保开发效果；优化生产方案，提高生产效率；加强培训和激励，提升员工素质；重视安全环保，保障文明生产；控制投资成本，确保经济安全；营造和谐环境，促进企业与社会共同发展。
这些举措为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
2024年总经理离任述职报告样本（二）一、坚定发展主线，多元化发展策略，探索企业生存发展的新路径。
在____年，面对市场竞争尤其是与建设公司劳动合同解除后，企业失去了政策保护优势。
在原有体制和改制压力下，以及建筑市场无序竞争的挑战，公司经营面临严峻挑战。
为应对生存发展的压力，公司领导层形成共识，制定了多元化的经营策略：在保持建设公司分包市场份额的积极开拓独立施工市场。
数年来，公司领导成员积极奔走各地，承接施工任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，跟踪项目信息，承接了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等地区项目。
2024年总经理离任述职报告范文B(三篇)
2024年总经理离任述职报告范文B尊敬的董事会和各位领导,大家好！我是XX公司的总经理, 在过去的三年里, 我有幸担任这一重要职位, 并带领公司取得了一系列可喜的成绩。
值此我即将离任之际, 我非常荣幸能够向大家做一份述职报告, 回顾过去三年的工作, 并对未来的发展提出一些建议和思考。
一、回顾过去在过去的三年里, 我带领团队面临了各种机遇和挑战。
在我上任之初, 公司正处于一个关键的转型期, 需要迎接行业竞争的挑战和市场变革的机遇。
在这个过程中, 我明确了几个目标: 提升公司的竞争力、优化管理体系、创新业务模式, 并实现可持续发展。
1.提升公司的竞争力为了提升公司的竞争力, 我着力优化公司的产品和服务。
我们对产品进行了多次升级和改进, 不断满足客户的多样化需求。
同时, 我还注重提升员工的专业素质和团队合作能力, 建立了一支高素质的团队, 他们积极投入工作, 为公司的发展做出了重要贡献。
2.优化管理体系为了提高管理效率和运营效果, 我推动了公司的管理体系优化。
我们完善了各项管理规定和制度, 建立了一套科学、高效的管理体系, 并通过培训和考核, 提高了各级管理者的管理水平。
3.创新业务模式在面对行业竞争的挑战和市场变革的机遇时, 我提出了创新业务模式的战略, 以适应市场发展的需要。
我们积极推动数字化转型, 开展了互联网营销和电子商务业务, 不仅提升了公司品牌形象, 还增加了经济效益。
同时, 我们还积极探索新的业务领域, 并与其他企业合作, 共同拓展市场。
在这三年里, 公司取得了一系列较好的成绩。
我们的销售额年均增长20%, 连续三年实现了营业收入的双位数增长；资产负债率维持在合理水平, 利润率保持了稳定增长；员工满意度大幅提升, 人力资源结构也得到了优化。
二、未来的发展尽管我们取得了一系列的成绩, 但我认为, 我们还有很大的发展空间和潜力。
在未来的发展中, 我提出以下几点建议和思考:1.加强创新能力建设公司未来的发展需要更多的创新, 只有不断创新, 才能确保公司在市场竞争中占有优势。
总经理离任的述职报告
总经理离任的述职报告
尊敬的董事会成员：
我在过去的几年里有幸担任公司总经理一职，现在我将离任，
我想借此机会向董事会汇报我的工作成绩和经验。
在我担任总经理期间，我致力于推动公司的发展和壮大。
首先，我重视团队建设，通过招聘和培训优秀的员工，建立了一支高效的
管理团队。
其次，我注重市场营销和业务拓展，开拓了新的业务领域，拓展了新的市场渠道，使公司的业务范围得到了扩大。
另外，
我还重视了解客户需求，提高了客户满意度，为公司赢得了更多的
业务机会。
此外，我还注重了解行业动态和竞争对手的情况，及时
调整公司的经营战略，提高了公司的竞争力。
在我的领导下，公司取得了长足的发展，业绩稳步增长。
同时，公司的企业文化和员工团队合作精神也得到了提升，员工的积极性
和创造力得到了充分发挥。
在离任之际，我要感谢董事会对我的信任和支持，也要感谢公
司全体员工的辛勤付出和合作。
我相信在未来的日子里，公司会有
更好的发展和壮大。
最后，我要对公司的未来发展提出一些建议，希望公司能够继续加强团队建设，优化管理机制，加强市场营销和业务拓展，提高客户满意度，提高企业竞争力，实现更好的发展和壮大。
再次感谢董事会和全体员工的支持和合作！
总经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
总经理离职个人工作述职报告
总经理离职个人工作述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。
下面就让小编带你去看看总经理离职个人工作述职报告范文6篇，希望能帮助到大家!总经理离职述职报告1集团董事会：根据集团部署，我们于________年__月__日起对集团财务总监____同志自________年__月至______年__月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与____同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况____同志自________年__月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中________年万元，________年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、____公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，____所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成____房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
总经理离任述职报告范文
总经理离任述职报告范文尊敬的董事长、董事会成员、各位领导和同事们：大家好！我在此向董事会提交我的总经理离任述职报告，回顾和总结了我担任总经理期间的工作，同时也对公司未来的发展提出一些建设性的意见和建议。
一、工作回顾作为总经理，我在过去的任职期间，带领团队完成了以下工作：1. 公司策略规划：我们制定了公司长期发展目标，并将其细化为具体可行的策略和措施。
经过一系列的分析、调研和讨论，我们确立了以市场导向，产品创新，服务优质为核心的发展方向，为公司未来的战略决策提供了重要的依据。
2. 组织建设与团队管理：我重视建设高效的组织架构和团队管理机制。
我们进行了人员调整、流程优化和制度建设等一系列工作，努力提升团队的执行力和协作效能。
同时，我注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划、定期培训等方式，帮助员工提升专业能力和综合素质。
3. 市场拓展和客户管理：我们加强了对市场的深入研究，优化了营销策略，扩大了市场份额。
同时，我们加强了对客户的关系管理，建立了客户维护体系，提升了客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理和风险控制：我注重加强财务管理和风险控制，提升公司的盈利能力和健康发展。
我们完善了财务管理制度，加强了预算控制和成本管理，同时强化了风险评估和应对机制，降低了经营风险。
5. 社会责任和企业文化建设：我强调公司的社会责任，注重公司形象的塑造和企业文化的建设。
我们积极参与公益活动，关注员工的福利和员工关系管理，推动了公司的可持续发展。
二、亮点和收获在担任总经理期间，我深感以下工作是取得的亮点和收获：1. 市场占有率提升：通过加强市场调研和深度市场开发，我们成功提升了公司在行业的市场占有率，并与一些重要客户建立了合作伙伴关系，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 团队建设：我注重打造团队合作与共赢的企业文化，通过建立科学的绩效评估体系和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
团队合作能力得到了明显提升，员工满意度和忠诚度得到了较大提升。
总经理离任述职报告5篇
总经理离任述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理离任述职报告5篇详细记录工作中的成果和经验，是述职报告的重要目的之一、优秀的述职报告应该根据实际情况进行灵活的调整和改进，本店铺今天就为您带来了总经理离任述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
总经理离任个人工作述职报告
总经理离任个人工作述职报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!总经理离任个人工作述职报告总经理离任个人工作述职报告(精选3篇)总经理离任个人工作述职报告篇1各位领导、同事：时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过了余载的光阴，人生一共能有几个年？而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。
总经理离任述职报告5篇
总经理离任述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!总经理离任述职报告5篇写述职报告是我们展示自身能力和才能，为个人职业发展提供更多机会，通过述职报告，员工可以与领导和同事进行深入的交流和沟通，本店铺今天就为您带来了总经理离任述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
公司总经理离任述职报告范文
尊敬的董事会成员，各位领导，各位同事：在此，我向各位汇报我在公司任职期间的工作情况，以及我离任期间所做出的总结和计划。
一、工作情况在过去的任期中，我作为公司总经理，一直致力于推动公司的快速发展。
在公司经营方面，我们通过优化产品结构，加大市场推广力度，不断创新营销模式等手段，取得了诸多成果。
公司的营业收入、净利润、产品市场占有率等指标均有较大幅度的提升，为公司的整体发展奠定了坚实基础。
在管理方面，我们在加强公司内部管理方面所做的努力也及其明显。
我们加强了公司的HR管理体系，并且招募了一大批优秀的人才。
我们加大了公司对员工的培训力度，不断提升员工的综合素质，使公司拥有了更加优秀的管理团队和员工队伍。
在企业社会责任方面，我们频繁开展公益活动，回馈社会，在提升公司形象方面取得了良好效果。
二、总结和启示在我工作期间，我有了许多的体会和自己的总结，我相信，能够为我将来的生涯带来帮助和启示。
①首先要加强员工激励机制，优秀员工在公司的地位和作用十分重要。
我们要时常关注、鼓励、激励员工，提高员工的参与度和工作积极性。
②加大新品研发力度，不断创新，开创市场新局。
我们要想在市场上获得更大的成功，就要始终注重科技创新和产品研发，不断推出新的优质产品。
③加强公司的社会责任体系，不断回报社会，在慈善事业方面更加积极参与和投身。
三、展望未来虽然我即将离任，但我深信公司会有更加美好的明天。
我希望未来的公司能够在吸引人才、研发新产品、服务客户等方面持续发力，实现更加可持续的发展目标。
我相信，在公司领导班子的带领下，未来的公司一定会更加壮大，发展势头更加迅猛。
我在此再次表达感谢，并祝愿公司在未来能够取得更加辉煌的成就。
谢谢。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告尊敬的董事会成员：首先，我要感谢董事会对我近几年来的信任与支持，使我能够担任公司总经理并负责公司的日常运营。
在过去的几年中，我努力工作，紧紧围绕公司的发展目标和战略展开工作。
现在，我将向各位董事会成员提交我的离任述职报告，回顾过去的工作，并对未来发展提出一些建议。
一、过去的工作回顾1. 公司战略规划：作为总经理，我积极参与公司战略规划的制定和实施过程。
我们制定了长期目标和中长期计划，并相继实施了一系列重要举措，促进了公司的稳步发展。
2. 业务发展：在我任期内，我跟随市场变化，并不断调整公司的业务发展方向。
我们成功进军了新兴市场，并与一些重要合作伙伴建立了战略合作关系。
公司的销售额和利润也是稳步增长的。
3. 人才培养：作为一家实施人才驱动发展战略的公司，人才培养是非常重要的。
我注重发扬公司的核心价值观，加强员工培训和团队建设，提高员工绩效和团队合作能力。
我们也重视员工的职业发展和晋升机会，激发了员工的工作激情和责任感。
4. 管理体系建设：为了提高公司的运营效率和管理水平，我引领团队建立了科学的管理体系，并推行了一系列管理制度和流程优化措施。
这些措施有效地提高了公司的管理水平和工作效率。
5. 品牌建设：为了提升公司的品牌形象和市场知名度，我注重品牌建设和市场推广工作。
通过组织各类宣传活动和业务推广活动，我们成功提升了公司品牌形象和市场份额，迅速获得了客户的认可和信任。
二、取得的成绩和亮点1．业绩增长：在我任期内，公司的销售额从XXX增长到XXX，利润也从XXX增长到XXX，表现出了良好的发展潜力和盈利能力。
2．市场份额提升：公司通过积极的市场推广和品牌建设，在竞争激烈的市场中成功提升了市场份额，树立了公司的行业领导地位。
3．创新引领：在我任期内，我鼓励和推动公司进行内部创新和管理创新，提高公司的竞争力和创造力，取得了一系列创新成果，实现了从“跟随者”到“引领者”的转变。
4．团队建设：我注重发挥团队的合作和创造力，建立了一支富有活力和凝聚力的管理团队，为公司的发展提供了强有力的支持。
关于总经理离任述职报告(共3篇)
关于总经理离任述职报告（共3篇）离任也要做好工作的总结，这是对公司的尊重，也是对自己的尊重，尤其是总经理这么重要的职位，如果离任了需要怎么写总结呢下面为即将离任的您整理了几篇总经理离任述职报告的范文，希望对您有所帮助。
关于总经理离任述职报告范文一根据组织的安排，，本人于**年5月至**年2月担任**县民政局局长，**年2月因工作需要调至**县交通局工作。
现根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《**县审计局关于审计**县民政局局长**同志任期经济责任的通知》(**审财通[XX]4号)精神，将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下：一、任职起止时间：**年5月开始担任**县民政局局长，**年2月调出，任期三年零九个月。
二、职责范围：(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。
(二)认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。
(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。
(四)兼管救济股工作。
(五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。
三、履行职责情况：到**县民政局任职以来，在县委、县政府的领导下，在县人大、县政协的监督下，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，切实履行本职工作，与时俱进，真抓实干，尽职尽责，廉洁自律，团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作，为维护社会稳定，保障人民群众的基本生活权益和民主政治权利，促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用，较好地完成各项工作任务，各项民政工作取得了新的进步，民政事业整体水平迈上了一个新台阶，为构建和谐**和建设**社会主义新农村尽了自己的责任。
本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”：(一)救灾工作成绩突出。
总经理离任工作述职报告
尊敬的董事会、各位股东和一线员工：大家好，我是XXX公司的离任总经理。
在这三年多的时间里，我感到深深的荣幸，能够为公司做出自己的一点贡献。
离任之前，我想向大家述职一番，希望能够以此为契机，进一步提高公司的运营水平，实现更为辉煌的发展。
一、协调管理协调是我工作中的一大重点。
作为公司的总经理，我既要关注公司整体的战略方向和公司各个部门的协调运作，也要关注每一个员工的个人情况和工作表现。
为此，我每周都要与部门负责人开会，及时了解公司各个方面的情况，并督促各个部门加强协同工作；在一线员工中，我也经常与他们交流，听取他们的心声和建议，帮助他们解决工作上的难题。
二、市场拓展市场拓展也是我工作中非常注重的一个方面。
在过去三年多的时间里，我和我的团队一直在关注市场动态和趋势，并且不断寻找新的增长点。
为了打开新的市场，我们采取了多种方式，如参加各种专业展览、举办厂商交流会和客户座谈会等，有效地提高了公司的知名度和影响力。
三、产品创新除了市场拓展，我们也注重产品创新。
作为一家科技企业，我们深知“技术第一”的重要性。
因此，我和我的团队投入了大量的精力和资源，加强产品设计和研发。
在我们的努力下，公司推出了一系列高品质、高性能的产品，赢得了市场的肯定和客户的青睐。
四、员工培训员工培训也是我一直关注的一个方面。
我们相信，有“舒适”的工作环境和优秀的工作条件才能为员工提供更好的发展平台。
因此，我们定期为员工开展各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和个人素养，鼓励员工积极进取，更好地为公司发展做出贡献。
五、公司治理我还要谈到公司治理。
作为公司的总经理，我深知公司治理的重要性。
因此，在我的领导下，公司不断完善公司治理机制，提高公司的透明度和公开性，同时加强内部风险管理和对外部市场监管，不断提升公司的整体风险管理和防控能力。
尊敬的董事会、各位股东和一线员工，在这三年多的时间里，我非常荣幸地带领公司走上了新的高峰，并且取得很多的成绩。
总经理离任述职报告3篇
总经理离任述职报告3篇一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是XX年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。
几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下，XX年共创施工产值万元；XX年共创施工产值万元；XX年1-4月份共创施工产值万元。
另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
XX年自揽工程共创产值万元，XX年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。
为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
总经理离任述职报告(经典2篇)
总经理离任述职报告(经典2篇)总经理离任述职报告1__年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。
下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。
客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。
通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的'基础作用。
__年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。
此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。
公司总经理离任述职报告范文
尊敬的董事会、各位股东：我谨代表公司感谢各位对公司的关注和支持。
我作为公司的总经理，今天向大家提交我的述职报告。
我加入这家公司已经近五年时间，任职总经理三年。
这期间，我始终把公司的利益放在第一位，积极推动公司的发展。
下面我将就几个方面做具体的述评。
一、公司业绩公司业绩是衡量公司发展的重要指标。
三年中，公司在我和各位同事的共同努力下，业绩得到了不断提高。
虽然市场竞争激烈，但公司始终保持着强劲的生产和销售能力，销售额和利润不断攀升。
同时，在我的带领下，公司积极开展新产品和新技术的研发，随时做好适应市场变化的准备。
二、管理升级我对公司的管理进行了全面升级，实行了更为严格和完善的管理制度。
我们建立了科学的工作流程、完善的考核机制和科学合理的绩效工资体系，提高了员工的工作效率和管理效益。
同时，我也注意了公司的企业文化建设，推动了公司的凝聚力和感召力的提升。
三、市场开拓随着市场和客户需求的变化，我打开思路，积极转变市场策略，实现多元化发展。
我与各种机构和经销商建立了良好的合作关系，改善了公司的供应链和销售渠道，扩大了公司的市场份额。
同时，也注重保持客户服务，提高客户满意度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
四、企业社会责任作为一家企业，我们应该承担起自己的社会责任。
我坚持将社会责任融入到公司的管理中，不仅重视营利，更注重环保和公益事业。
我们积极参与各种公益活动，为社区做贡献，树立了公司的良好形象。
我三年的总经理任期中，以实干精神、思维开阔、管理卓越、团队合作的理念领导公司和员工取得了很好的成果。
然而，还有很多需要改进和提高之处。
离任在望，我也知道在我的任期中还有很多匆忙和不足之处，还有许多需要继续努力改进的地方。
未来的新总经理必将继续提升公司的经营管理水平和市场影响力。
再次感谢董事会和各位股东对公司的支持和关注。
我相信，公司一定会在未来不断壮大，成为业内的佼佼者。
公司经理离任述职报告（4篇）
公司经理离任述职报告尊敬的公司董事会成员：我在公司任职多年，在过去的一段时间里承担了经理的职责，今天我很荣幸地向大家呈上我的离任述职报告。
在过去的几年里，我全心全意地投入到公司的发展中，积极推动公司的业务增长，为公司的成功做出了自己的贡献。
下面是我对自己在公司的工作进行的总结与反思。
首先，我想回顾一下我在公司任职期间取得的一些成就。
我认为我在管理团队方面取得了一定的成果。
我鼓励团队成员相互合作，激发他们的潜力，使得团队合作效果显著提高。
我们的团队建立了一个紧密并且高效的工作环境，每个人都能够发挥自己的才能和专长。
在我的带领下，公司的收入和利润都取得了稳定增长。
另外，我也注重员工培养与发展，通过团队建设、培训和激励计划，提高了员工的工作积极性和满意度。
其次，我也不得不反思自己在工作中存在的不足之处。
首先，我承认在团队管理中我还有很大的提升空间。
我对团队成员的管理不够细致，有时候过于追求结果而忽略了员工的感受。
这一点我已经意识到，并且会在以后的工作中加以改进。
另外，由于工作压力较大，我在与他人沟通和处理问题时有时候会显得急躁和缺乏耐心，这对于和员工建立良好的关系很不利。
我会加强自己的情绪管理能力，以更好地与员工进行沟通和合作。
此外，我也要说一下公司所面临的一些挑战和问题。
首先，市场竞争日趋激烈，我们的产品与服务需要不断创新和提高，以满足客户的需求。
其次，新技术和新业务模式不断涌现，这也需要我们不断学习和更新知识，以保持竞争力。
另外，人才的引进和培养也是我认为我们公司需重点关注的问题之一。
我们需要不断吸引和留住优秀的员工，为他们提供良好的发展机会和培训，以促进公司的长期发展。
最后，我想就我的离任给公司带来的影响进行一些总结。
我深知离任对于一个公司来说是一次重要的变革，因为每个人都会对公司的运营和发展产生一定的影响。
刚上任时，我也遇到了一些困难和挑战。
但是经过多年的努力，我相信我已经逐渐适应了公司的文化和工作环境，为公司带来了一定的价值与贡献。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告尊敬的董事长、各位董事：大家好！首先，我要对过去这一段时间以来各位的信任和支持表示由衷的感谢。
我在担任公司总经理的这段时间里，尽职尽责，积极奋进，努力推动公司的发展。
现在，我将就自己担任总经理期间的工作情况作以下述职报告。
一、工作内容和职责作为公司总经理，我的主要工作内容和职责包括：1. 制定公司发展战略和目标，并组织实施；2. 负责公司日常管理工作，包括人力资源、财务、市场推广等；3. 进行市场调研和竞争对手分析，为公司业务发展提供依据；4. 持续改进公司的内部管理制度和流程，提高效率和效益；5. 处理公司各类重大事务和突发事件，维护公司利益和形象。
二、工作成绩1. 在公司发展战略和目标制定方面，我与董事会紧密合作，经过深入调研和分析，制定了一系列明确的发展目标和策略，并组织实施。
公司的市场份额逐步扩大，盈利能力也得到显著提升。
2. 在公司日常管理工作方面，我重视人力资源的培养和管理，加强各部门之间的沟通和协作。
通过完善的绩效考核制度和员工培训计划，公司员工的整体素质和工作效率得到了明显提高。
3. 在市场调研和竞争对手分析方面，我带领团队进行了详细的市场调研和竞争对手分析，及时调整和优化了公司的产品结构和营销策略，使公司在市场竞争中处于较有竞争力的位置。
4. 在公司内部管理制度和流程的改进方面，我注重细节，不断完善公司的内部管理制度和流程。
通过引进先进的管理理念和方法，实施了一系列的管理创新，提高了公司的工作效率和绩效。
5. 在处理重大事务和突发事件方面，我及时制定了应对措施，确保了公司在各类突发情况下的稳定运行，最大程度地维护了公司的利益和形象。
三、存在的问题和不足尽管在工作中取得了一些成绩，但我也深知自己存在一些问题和不足之处：1. 对于公司未来发展方向的规划还需要更加深入和具体，需要进一步加强对市场的研究和分析。
2. 在部分管理制度和流程的改进上，有时过于追求完美而忽略了实际情况和员工的实际需求，导致一些新制度和流程的贯彻执行效果不佳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理离任个人工作述职报告述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
事件材料必须真实可信。
数字要准确可靠。
背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。
下面就让小编带你去看看总经理离任个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!总经理离任述职报告1各位领导、同事：时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过了余载的光阴，人生一共能有几个年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。
这年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果……成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。
对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。
现在，我将任职公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩我于月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险公司总经理当年即完成保费收入11776万元，完成年计划的147%;完成考核利润1375万元，完成年计划的275%，综合排名居于13家经营单位前列。
，面对愈加激烈的市场竞争，至底，公司综合业绩评介为3a，排名暂列13家经营单位首位。
二、主要工作内容及其绩效坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。
具体措施包括以下三个方面：1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。
通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。
2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
创新推行“推荐返场维修执行办法”，加强渠道建设当今市场经济已进入知识经济时代。
价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。
唯一不变的真理是变革、是创新。
推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。
推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4s店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。
如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。
通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。
使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。
注重服务细节，提升人保财险品牌面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。
制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。
我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。
加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。
在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。
而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。
不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。
并且在信息处的平台支持下创建了“支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。
同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。
鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。
深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。
为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。
我在公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。
积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。
同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。
为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，三、工作中的不足回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。
之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。
主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。
二是各项政策制度落实得不够好。
偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。
针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。
今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝人保财险支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家!!总经理离任述职报告2集团董事会：根据集团部署，我们于________年__月__日起对集团财务总监____同志自________年__月至______年__月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与____同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况____同志自________年__月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中________年万元，________年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、____公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，____所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成____房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于______年__月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从________年__月__日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
7、________年__月至__月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作业绩____同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道，新辟融资主体。
在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在____总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满足资金需求。
2、强化基础管理，推进制度建设。
集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。
3、积极探索海外资本运作之路。
围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在________年__月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成____房产的转制手续。
4、税务筹划得到高度重视。
________年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。
如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。
5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。
四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。
集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。
2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。