事业单位对下属企业财务监管的原则与做法探析
事业单位如何加强对所属企业的财务管理
了一 定 的改 革 发 展 ， 事 业 单 位 在 实施 财 务 管 理 中 ， 对 于 管 用 中不 仅 需要 保证 之 前 预算 项 目的 资金 金 额合 理 ， 同 时 理 的合 法 性 与合 理 性 要 求 也 不 断提 高 。另 一 方 面 ， 在 对 也要 保 证 未来 各个 预算 编制 项 目的合 理 性 ， 还要保证预 于企 业 单 位 财务 管 理 的 相关 规 定 中 ， 对 于事 业 单 位 所 属 算 编 制 项 目是 企 业 经 营 互 动 中 的 必 须 项 目。 因此 ， 采 用
三、 结 语
随 着 我 国 市 场经 济体 系 的不 Βιβλιοθήκη 完 善 ， 事 业 单 位 的人
事 业 单位 要模 仿 企业 单 位 的人 才 培养 方式 ， 加强对
员 为事 业 单 位 完 成 的工 作 究 竟 等 同 与 多 大 的 市 场 价 值 ， 在 职人 员 的专 业 素质 培养 ， 使 每 一 位 在 职人 员 频 繁 的接 并 且 将 市 场 价值 当做 每 一 个 工作 人 员 工 作 能 力 的基 本 判 触快 速 变 化 的 市 场经 济 社 会 ， 加 强 自身 适 应 社 会 的 能力 ， 断依据 。 要 将 工 作 人员 的升 职 和加 薪 与 其 为事 业 单 位 创 从 而 为事 业单 位 的 工作 贡献 新 的力 量 。 事 业 单 位 的人 才 造 的经 济 价值 挂 钩 ， 使 每 一 位 工 作 人 员 真 正 认 识 到 能力 培训 活 动 要 起 到 实质 性 效 果 ， 不 能 流 于形 式 ， 要 丰 富培 训 比资 历 更 重 要 ， 从 而提 高 工 作 积极 性 ， 不 断 加 强 对 自己 的 活动 的 内容 ， 激 发在 职人 员 的兴趣 ， 从 而 真 正起 到提 高 事 专业能力要求 ， 促 进 事 业 单 位 工 作 质 量 的提 高 。 （ 三） 完 善 事 业 单 位 人 才 管 理 竞 争 机 制 事 业 单 位 必 须 对 原 有 的 人 才 管 理 竞 争 机 制 进 行 改 业 单 位 在 职人 员 专 业 素质 的 目的 。
事业单位如何加强财务内控管理措施分析
事业单位如何加强财务内控管理措施分析为了加强事业单位的财务内控管理，提高财务管理的效率和透明度，以下是一些可能的措施分析：1.建立完善的内控制度：事业单位应建立并完善内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、会计核算制度等。
这些制度应明确规定财务管理的基本原则、责任分工、流程和程序等，使财务内控体系具有规范性和可操作性。
2.强化预算管理：事业单位应制定年度预算，并进行合理监控和控制。
预算编制应从基础支出、项目支出、占用资金、收入等不同角度进行，并与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决问题。
3.加强资金管理：事业单位应建立健全资金管理制度，包括资金流转、使用、监督和核算等环节。
资金流转应遵循预算和审批程序，避免超额占用、挤占和滞留等问题。
资金使用应按照规定的用途进行，采取合理的支付方式和流程。
4.加强会计核算和财务报告：事业单位应严格按照会计准则和规定进行核算和报告，确保会计信息的准确性和完整性。
应建立科学的会计制度、财务报告制度和内部审核制度，对财务报告和账目进行全面、及时和准确的核对。
5.提升内部审计效能：事业单位应注重内部审计工作的重要性，加强审计人员的培训和专业素养。
内部审计部门应独立于财务部门，对各项财务活动进行全面审计，并及时发现和纠正问题，提出改进意见和建议。
6.健全内部控制监督机制：事业单位应建立内部控制自评和外部审查的机制，对内部控制的有效性进行评估和监督。
可以通过定期进行财务及内部控制自查、外部审计、第三方评估等方式，检查内部控制体系的完善程度和操作效果。
7.加强人员管理：事业单位应对从事财务管理的人员进行合理的选拔、培训和考核，确保其具备专业知识和丰富的实践经验。
同时，建立健全内部控制相关岗位职责和责任制，明确各岗位的职责和权限，有效防止职权滥用和人员作假等问题。
综上所述，加强事业单位的财务内控管理需要从制度建设、预算管理、资金管理、会计核算、内部审计、内部控制监督机制和人员管理等方面入手，全面强化财务内控管理，确保财务活动的规范性和透明度，提高财务管理的效率和可靠性。
事业单位下属企业财务管理刍议
企业的管理 比较直接 ，利于贯彻管理意图，而且不 必设 立 额 外 的管理 机 构 ，节 约 成本 ；但 其 缺 陷在 于 管理水平未必适合复杂的市场竞争，而且可能出现 被 下属 企 业 “ 火烧 身” 的情 况 。例 如 ，下属 单位 引 出现财务纠纷，事业单位会连带成为被告 。后一种 情 况 下 ，管 理更 加 专 业化 、市 场 化 ，并 且 在事 业 单 位与下属企业之间搭建了 “ 防火墙” ，利于规避财务 风 险 ；但 增 加 了行 政 成本 ，也增 加 了决 策 执 行 的传
集 中管 理 的 核心 就 是 资金 集 中管 理 。通 过 实行 集 团 资 金集 中管理 ，可 以强化 财务监控力 度 ，控制 资金风 险 ，有 利于强化 集团公 司对 成员单位 的控制能 力。集 团公 司通过对 资金流入 和流 出的集 中控制 ，首 先可 以 获得 成员企业 重大财务 事项的知情 权 ；其次是 通过对 成员 企业 收支行为 、对 外融资 的有 效监督 ，可 以在投 资 等重大事 项上 形成有 效的决策 约束机制 ，实 现对 企
企 业 最 终实 施 内部 控 制 的是 人 。人 在 实施 时 ，一 方 面受 到制度 的约 束 ，另一方 面也 受整 个环境 的影响 。
泰勒曾指出：“ 在引进最好的制度之后，获得成功的 程度 同管 理人 员 的能 力 、言 行 一致 及 其职 权 受 到 的 尊重 成正 比例 ” 。集 团企业 应加 强企 业文化 建设 ，要
树 立全 员 控制 意 识 ，高层 管 理 人 员应 积极 参 与 内部 控 制制 度 的 制定 ，认 真 执 行 内部 控 制制 度 ；更 应 本
业经营活动的动态控制， 保证资金使用的安全陛。 ４ 提 升 内控 监督 评 价 的权 威 性 ，健 全 激励 约束 ． 机制 。为 保 证 集 团企 业 内控 制 度 能 有 效 发 挥 作 用 ， 企业 必 须提 升 内控检 查 的权 威 性 。集 团企 业 应 成立 个 归 属于 决 策层 直 接 领 导 下 的 内部 审 计 委员 会 ，
事业单位下属企业财务制度
事业单位下属企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，确保企业财务运作的合法性、规范性和透明度，保障企业财产安全和财务监督的有效实施，制定本制度。
二、财务管理机构企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
部门下设会计岗位和财务岗位，分别负责公司的会计工作和财务报表的编制。
三、财务核算1. 企业应按照国家相关法律法规和会计准则的规定，建立健全会计核算制度，确保会计核算真实、准确、完整。
2. 企业应每月对财务数据进行核算，确保每笔交易都有明确的凭证和记录。
3. 企业应及时编制完整的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并向相关部门和监管机构报送。
四、财务预算1. 企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定年度财务预算，并经公司领导审批。
2. 企业应每月对实际财务情况与预算进行对比分析，及时调整和修订预算计划。
五、财务监督1. 企业设立内部审计部门，定期对企业财务活动进行审计，发现问题及时提出建议和改进方案。
2. 企业还应接受外部审计的监督和评估，确保企业财务报表的真实性和透明度。
六、财务风险管理1. 企业应建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制措施。
2. 企业应定期开展风险评估和风险应对，做好风险预警和防范措施。
七、财务信息披露1. 企业应依法披露相关财务信息，确保信息的真实性和准确性。
2. 企业应及时向股东和投资者披露企业财务状况和运营情况，保障关系人的合法权益。
八、财务奖惩制度1. 对于认真履行财务职责、做出优秀贡献的员工，企业应予以奖励和表彰。
2. 对于有财务违规行为、不履行职责的员工，企业应给予相应的纪律处分。
九、附则1. 本制度经企业领导审批后生效，如有需要修改，应当经企业领导同意后进行。
2. 企业应定期对本制度进行评估和更新，确保制度的适应性和有效性。
以上就是企业财务制度的主要内容，希望各位员工能够严格遵守规定，共同维护企业的财务安全和稳定。
事业单位财务内部监督和控制制度
事业单位财务内部监督和控制制度一、引言为了加强事业单位财务管理工作，规范财务行为，保障财务资金的安全、合规和有效使用，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合我国事业单位实际情况，特制定本制度。
二、内部监督原则1. 合法性原则：财务内部监督应严格遵守国家法律法规和政策规定。
2. 全面性原则：财务内部监督应涵盖事业单位财务活动的全过程。
3. 及时性原则：财务内部监督应实时进行，确保财务活动的合规性。
4. 有效性原则：财务内部监督应确保财务活动的有效性，提高资金使用效益。
三、内部监督组织结构1. 建立以单位负责人为第一责任人的财务内部监督领导体系。
2. 设立财务部门，负责单位财务内部监督的具体实施工作。
3. 设立审计部门，负责对单位财务内部监督工作进行定期审计。
四、内部监督内容1. 财务预算编制与执行的监督。
2. 收入、支出、负债、资产等财务信息的真实性和完整性的监督。
3. 财务报告编制和披露的监督。
4. 财务制度的执行情况监督。
5. 财务风险的识别、评估和控制的监督。
五、内部监督措施1. 建立健全财务内部监督制度，明确财务内部监督的职责、权限和工作程序。
2. 加强财务信息化建设，实现财务信息的集中管理和实时监控。
3. 定期进行财务内部审计，对审计发现的问题进行整改。
4. 加强财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和道德水平。
5. 建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。
六、内部监督考核与奖惩1. 定期对财务内部监督工作进行考核，评估财务内部监督的效果。
2. 对财务内部监督中表现突出的部门和个人给予奖励。
3. 对未按照规定进行财务内部监督或者财务内部监督不力的部门和个人进行问责。
七、附则本制度自发布之日起实施，解释权归单位财务部门所有。
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集团公司如何加强对子公司财务监管
集团公司如何加强对子公司财务监管摘要：随着经济的发展，集团公司规模开始不断扩大。
有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开始对其他中小型公司实行控股，使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。
但由于母子公司分属不同的区域，有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。
本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。
最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。
一子公司与财务监管的概念1 子公司的概念母子公司的法律地位相等，它们都是独立的企业法人。
但子公司的经济决策却受母公司的控制，他们的经济是一个整体，不可分割。
母公司与子公司连在一起就形成了集团公司。
子公司的财务报表必须交由母公司进行审核与分析，母公司在编制财务报表时不能忽略子公司的财务情况。
2 财务监管的概念财务监管是通过公司一系列的财务指标及财务系统的数据对公司的经营活动进行监督和管理。
公司利用财务监管的职能是为了满足公司特定目的，比如，公司对经营情况可以通过财务监管来了解；公司想知道财务报表和内部控制等信息的错误或者存在漏洞也可以通过财务监管来得到答案。
财务监管存在的意义就是以合乎国家经济法规为前提，促进公司的经济发展，同时监督公司的经营活动是否符合国家政策以及是否遵守国家法律法规，公司通过财务监管可以在国家监管机构之前发现公司的违法操作和虚假财务信息。
公司发现财务活动的虚假信息与违法活动后可以采取有效措施对这些活动和行为进行中止。
二、集团公司对子公司进行财务监管的意义1确保顺利实施集团公司的战略决策集团公司的战略决策是将战略与管理相结合的决策模式，它可以帮助集团公司的发展，并提出理性的规划方案。
子公司拥有独立的经营权，它是集团公司的一部分，它的发展也是集团公司战略决策必须考虑的因素。
事业单位与下属企业如何协调不同财务制度的思考
关键 词 ： 事业 单位 ； 下属企 业 ； 财务 管理 ； 协 调 发 展
பைடு நூலகம்
一
、
事业单位 下属企业存在的问题
外 收入 记账 ， 而 在 审 计 部 门进 行 审 计 检 查 是 则 有 人 不
将其作 为来 往 帐来做 。 有 的人 认为 这笔 收入 ， 就 娲 皇 宫 景 区属 于 国 家 文 物 保 护 单 位 ， 属于 县级事 认 账 ， 企 业 内部 没 有 一 个 统 一 的 思 业 单位 ， 在 事 业 单 位 内部 实 施 的 制 度 是 事 业 单 位 财 务 应 当作 为 收 入 记 账 来 做 ， 由 制度 ， 即预 算 会 计 制 度 ， 收入纳 入县财 政非税 收 入 ， 而 想 。 而 事 业 单 位 为 下 级 单 位 申请 的 上 级 专 项 资 金 ， 也 就 是 我 们 娲 皇 宫 精 确 景 区控 股 的 旅 游 公 司是 企 业 ， 企 业 的 财 务 制 度 和 事 业 财 政 部 门先 拨 款 到 预 算 单 位 ，
有 效 地 预 测 和 测 评 。容 易 导 致 盲 目投 资 的 现 象 发 生 。 （ ２） 正 确 对 待 与 下 属 旅 游 公 司 的 关 系 。 事 业 单 位 这 种情况 极容 易对 我们 单位 的投资 资金造 成浪 费 ， 对 与下属 企业 的责权 、 利 益 关 系 定 位 不 清 是 事 业 单 位 和
在 由我 们 下 拨 到 企 业 单 位 ， 这 种 情 况 在 记 账 的 时 单 位 的 预 算 会 计 制 度 相 比存 在 着 一 些 差 异 ， 这 些 差 异 单 位 ， 候 容 易 重 复 记 账 ， 但 是 也 可 以作 为 来 往 帐 来 记 录 。 这 导致企 业 的财务 制度会 出现 一些不 协调 。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。
通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。
文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。
展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。
希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。
【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。
事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。
深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。
1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。
通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。
通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。
通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。
1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。
新《事业单位财务规则》财务监督制度浅析
罚措施 ，无法追究责任人责任。有的监督有关的监督人员 责任 心不强 ， 一些 监督 制度 只停 留在表 面 ，而没 有真正 对
地 落实 到位 ，监督执 行 力度 不 够 ，部分 造 成 了 账实 不 符 、 国有 资产严重 流失 等问题 ２２ 监督未 能覆 盖事 情全过程 ． 与 私企不 同 ，事 业单 位作 为百分 百的 国有资产 ，其 每
一
打击力度不够 ，不能严格依照相关法律规定采取惩罚措
施 ，没 有起 到监督部 门应有 的 “ 财务警察 ” 的作 用 。
３ 新 《 规则》 增设 “ 财务监督” 一章 中的主
要 内容
新 《 规则》 专门在第十一章中新增设 了 “ 财务监督”
分钱 的流 动都应该 为 国家负责 ，都应 该让 人 民监 督 。在 中国财 政税务 体制越 发完 善 的今 天 ，政府应 当有 义务适 当
修订后的 《 事业单位财务规则》 （ 以下简称 《 规则》 ，新 ）
《 规则 》４月 １日 开 始 实 施 ，其 中专 门在第 十 一 章增 设 起 “ 财务 监督 ” ，对 财 务 监 督 的 主要 内容 、监 督 机 制 和 内外 部监 督制 度进行 了具 体规定 。
２ 事 业单位财务监 督存在 的问题
随着 国家财 政体 制和事业 单位 的改革 ，事业 单位 财务 管理 工作 面临着 新 的形势 和挑战 ，必须 清醒 认识 ，认 真解 决 ，才能 保证事 业单 位的健 康发展 。在实 际工 作 中 ，有 的 事 业单 位对财 务管 理工 作 不 到位 ，财务 管 理 制度 不 健 全 ，
融入财务活动的全过程 ，从资金的收入到资金的使用 ，资
金 流动 到哪里 ，财务监 督就 跟到哪里 ，实 现对财 务活动 的
浅析集团公司如何加强对子公司的财务监管
财经纵横浅析集团公司如何加强对子公司的财务监管赵 霞 北京四维图新科技股份有限公司财务部摘要：随着社会主义市场经济的发展，各行各业的集团式公司快速崛起，公司发展呈现出多元化、国际化等特征，集团式公司成为目前我国国民经济发展的重要组成部分。
随着集团公司的不断发展，随之出现了集团公司的规模逐渐扩大；分、子公司数量众多；业务范围遍及境内、境外；集团资金分散；财务监管不易等情况，这给集团公司对子公司的财务监管带来了很多难题。
本文通过分析集团公司对子公司进行财务监管的重要性；根据目前集团公司在财务监管方面存在的问题；提出了加强集团公司财务监管的具体措施，以最大限度的发挥集团及其子公司财务资源的协同效益。
关键词：集团公司；财务监管中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000165-02随着社会主义市场经济的发展，各行各业的集团式公司快速崛起，公司发展呈现出多元化、国际化等特征，集团式公司成为目前我国国民经济发展的重要组成部分。
随着集团公司的不断发展和业务扩张，子公司数量和规模也随之增长；财务集中监管越来越受到公司管理层的关注，成为集团公司对子公司实施内部控制的重要手段。
集团公司如何对子公司进行有效的财务监管，是公司财务管理所面临的一个重要课题。
本文从集团公司对子公司财务监管的重要性；目前集团公司对子公司财务监管存在的问题；以及加强监管的具体措施入手，进行简要分析。
一、集团公司对子公司财务监管的重要性１．集团公司统一监管的需求集团公司是多层次的法人主体和多种行业的公司所组成的，集团公司资源分布范围广、管理跨度大，每一个子公司都是相对独立的法人主体，因此在一定程度上增大了集团公司的监管难度。
有实力的集团公司要在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强对子公司财务监管的力度，必须对集团所拥有的资源进行科学、合理的配置。
因此，集团公司必须对子公司财务进行统一监管。
２．确保财务信息及时性、准确性的需求集团公司的每一个子公司都是独立法人主体，对其所拥有的资源有独立经营管理的权利，集团母公司不能直接参与子公司生产经营活动，母公司不能及时掌握子公司的财务信息，因此母、子公司在一定期间处于信息不对称的状态。
事业单位的财务管理与监督
事业单位的财务管理与监督一、引言事业单位是指由国家、地方和社会组织以提供公益性服务为目的设立的组织机构。
财务管理与监督在事业单位中起着关键的作用，既保障了财务资产的安全和合规性，也有效地监督了经费使用和行为规范。
本文将就事业单位的财务管理与监督进行探讨。
二、事业单位的财务管理1. 财务管理职能事业单位的财务管理职能包括预算管理、资金管理、会计核算、审计与审计监督等。
其中，预算管理是事业单位财务管理的基础，通过科学合理地编制预算，确保资金的合理运作和利用。
资金管理则是财务管理的核心，包括资金的筹措、安全、运用和监督等方面。
会计核算是对经济活动进行记录和计量的过程，为财务决策提供准确的信息。
审计与审计监督则是对事业单位财务管理工作的监督和评估，保障财务数据的真实性和合规性。
2. 财务管理原则事业单位的财务管理应遵循以下原则：合法性原则，即财务活动必须符合相关法律法规的规定；安全性原则，即财务管理必须确保资金的安全和合理运用；效益性原则，即财务活动必须以提高经济效益为目标；规范性原则，即财务管理必须遵循一定的规范和制度；公开透明原则，即财务信息必须及时公开，接受社会监督。
三、事业单位的财务监督1. 财务监督机构事业单位的财务监督机构主要有审计机关、财政部门和社会监督机构等。
审计机关负责对事业单位的财务活动进行专业性审计，评估财务管理的有效性和合规性。
财政部门则负责组织和实施对事业单位的财务监督，确保财务资产的安全和合规运作。
社会监督机构通过舆论监督和评价，发挥着对事业单位的财务活动的监督与建议作用。
2. 财务监督方式财务监督方式包括日常监督、专项监督和检查审计等。
日常监督是指对事业单位财务活动的常规性监督，主要通过财务统计、报表和相关信息的收集和分析来实现。
专项监督则是根据具体问题或要求，对事业单位的财务活动进行定向监督。
检查审计是财务监督的一种重要形式，通过对事业单位的财务活动进行全面审查和评估，发现问题，并提出整改建议。
事业单位对下属企业财务监督探究
事业单位对下属企业财务监督探究周丽萍摘要：本文重点分析了事业单位对下设企业的财务监督过程中存在的问题，探讨了监督下设企业财务所需要的必要条件，从多个角度提出了具体的监督措施。
关键词：事业单位；企业；财务；监督；制度一、引言事业单位改革稳步推进。
改革过程中，人员情绪的稳定十分重要，也是关系到改革能否顺利进行的重要基础。
目前，很多事业单位还下设下属企业，在一段时间内，他们与企业之间还不能完全脱离。
基于这一情况，事业单位需要对下设企业进行有效的管理，最为重要的就是对企业进行有效的财务监督。
由于事业单位工作人员的工作积极性、主动性等方面的原因，他们对下设的企业进行财务监督的有效性不足，需要进一步强化这种财务监督的有效管理，实现定期和不定期的监督，形成有效的监督机制。
二、事业单位对下设企业的财务监督过程中的问题1.财务监管主动性不强。
目前，一些事业单位的下属企业的财务都是相对独立的。
事业单位对他们的监督更多流于形式，监管意识相对薄弱，对下属企业没有一个全面的监督，更多放权背后就是“放纵”，因此，财务监督的效果不佳。
单位的财务部门主动监管下属企业的意识不强。
2.监管的体系没有完全建立。
事业单位对下属企业的财务监督缺少系统性，条理性。
一些单位只是随机对下属企业进行检查，没有形成一个制度化的监管。
上级下达一个文件之后，单位才开始进行下属企业的财务检查，这种被动的检查难以形成财务监督的合力。
3.监督制度难以完善。
在对下属企业进行财务监督的过程中，事业单位需要进一步完善现在的财务监督制度。
因为很多事业单位的财务管理制度相对松散，制度中存在一定的漏洞，尤其是对下属企业的财务监督制度还不是很完善。
很多制度都是大而化之，没有实际的操作意义。
这样制度对下属企业的财务监督管理的力度将大大降低。
这种制度空间的加大，将可能造成腐败等问题，需要加大对这种财务管理制度的有效完善。
4.监督的创新意识不强。
在一些事业单位中，工作氛围比较保守，工作人员的工作主动性不强，他们不太愿意进行工作创新。
事业单位财务管理中的问题探析
２ ．财务分析薄弱 。与企 业的财分析工作相比有很大的差距 ， 些单位平时根本不对单位 的财务状况进行分析 ，只有到 了年终
任务是 ：合理 编制单位预算 ；科学配置资金依法组织收入 ，加强 编制部 门财 务决 算报表 时 ，才对单位 的整体状 况进行 简要的分
用 节 超 、人 工 费用 多少 、机 械 使 用 费用 大 小 、其 他 直接 费 支 出 情 要制订还款计划 ，原则上 由项 目经理负责清还。 况 、管理费用增减 、预算收入余 缺等 。成本费用分析必须基 于内 ４ ．清理各种往 来款项 ，分清性质进行处理 。内部单位和人
传统的粗放型管理观念 ，增强 自身的财务管理水平。文章介绍 了 止 国有资产流失建立健全财务管理制度 ，对单位经济活动进行预 事业单位财务 管理 中基础工作方面存在 的问题 ，探讨 了改善我 国 事业单位财务管理 改革的一些措 施。 测、控制和监督 ，及时 、准确反映单位财务状况。通过制度 、预
１ ．会计基础工作 比较薄弱 。 目前一些单位 收受 的原始 凭证 利为 目的的非物质生产单位 ，主要从事教育、科技 、文化 、卫生 不规范 ，对原始凭证 审核粗糙 ， 原始凭证规定的内容填写不全 。 等活动 的社会服务组织。笔者结合实 际工作的体验 ，对 目前我 国 如有的发票内容笼统 ，购买 实物发票不填数量和单价 ，甚至没有 事业单位财务管理中的问题进行深入分析与探 讨 ，寻找改善这些 业务往来单位 的盖章 。手续 不严密 ，购买实物 的凭证只有领 导签 问题 的有效方法 、手段 ，以期使我国事业 单位 的财务管理更为完 批 ，没有 验 收人 或 经 手 人 签 字 ，而 且 有 的 领导 签 字 不规 范 ，一 些 善 ，使事业单位能够更好地履行职能提供 良好 的财务 支撑 ，在 国 单位甚至 自制原始凭证 ，格 式和 内容都不规范。 家政治经济发展 中发挥更大的作用。 记账 凭证方面 ，填制的记账凭证不准确。有的单位 填制会计
事业单位对投资企业财务监管分析
事业单位对投资企业财务监管分析事业单位属于公益性社会服务组织，其是由国家使用国有资产设立的，其不属于政府机构，但要接受政府领导。
有些事业单位存在下属企业，还可能存在投资企业，对于这些企业事业单位都负有监督管理责任。
财务管理对于企业而言是不可缺少的，是企业监管的核心，其和企业未来发展密切相关，和企业资源运转也有着密切关系，还和企业经营管理、经济效益等有着极大的关联。
在我国市场经济不断进步的影响下，事业单位收支途径不断增加，对于单位财务管理的要求也变得越来越高。
针对这种情况，事业单位就需要进一步拓展该项工作范围，不仅要对自身和下属企业进行财务管理，投资企业同样也要纳入工作范围之内，而且需要将该项工作贯穿下属和投资企业整个生产经营过程，这样才能促使财务监管发挥出更大作用，才能为下属和投资企业实现可持续发展打下良好基础。
然而实际情况却是，很多事业单位对投资企业进行财务监督管理时都遇到了困境，如，缺乏风险防控意识、监管力度不足，投资长期无回报等，如果不能找到突破这些困境的方法将会对投资企业发展造成极大的阻碍，因此，事业单位需要积极探寻加强投资企业财务监管的策略。
一、事业单位对投资企业财务监管的作用（一）有助于投资企业提升管理决策准确性事业单位可以通过组织会议、审核凭证报表等方式对投资企业进行财务监管，也可以借助内部审计、风险评估、考核评价工作绩效等方式开展财务监管工作，而且该项工作并不是针对企业某项工作或工作某一环节进行监管，而是进行全范围、全过程监管，不仅会对企业经营决策进行监督管理，还会对企业资金运转情况进行监管，还能一定程度的了解企业经营业务情况，因此可以起到规范企业资金收支、防范资金浪费、缩减管理成本的作用，投资企业会计核算水平、财务管理效果以及管理决策准确性也能因此得到增强。
（二）有助于企业健康发展的出现事业单位投资企业健康发展之所以会受到影响主要就是因为财务监督管理力度不足，缺少有力的财务监督。
探析行政事业单位财务监督的对策
行 与财政时而在信息 系统对接上存在故 障 ， 致使票 据号码与 金额等信息不能及 时进行计算机核销 ，仅凭手工核 销来 查验 相关缴款凭证复印件 ，存在安全 隐患 。
１ 会 计核 算中心 监督不 力 ． ２
设置有专职 的票据管理员 或财 务人 员之外 ，一些行政事业单 位未设置专职 的票据管理人员 ，甚至未建立 票据领购缴销 制 度 。其次 ，“ 收支两条线 ”的财政管理制度未得 到严格执行 。
频繁 ，越来越 复杂 ，理财 的水 平对 企业 的生存 和发 展起 着
其次 ，在 企业 管 理 的预 测 环 节 、决 策 环节 、计 划 环 节 、控制环 节 、分 析环节 和考核 环节 等各个环 节 ，都 应 当 贯彻 以财务 管理 为 中心这 个管 理方针 。在这 里 ，有一 个 问 题必 须说 明 ，即 以财务管 理为 中心并不 意味着 其他各 项管 理工 作可 以削弱 。提 出企 业管 理以财 务管理 为 中心 ，主要
管理。
化和财 务状况 最优 化这 个 总 目标 ，要 重视 财 务管 理 工作 ， 发挥财务 管理 在企业 管理全 过程 中的综 合管理作 用 ，并 不 是 说其 他各项 管理工 作不重 要 了。恰恰 相反 ，企业 管理 以 财 务管理 为 中心 ，更 要强化 其他各 项管 理工作 ，因为 只有 按 照财务 成果 最大化 和财务 状况最 优化 的 目标 强化各项 管 理 工作 ，才能实 现这个 目标 ，仅仅 靠财务 管理是无 法实 现
会 计 实 务
中国市场 ２ １ 第４ ００年 ０期 （ 总第５ ９ ） ９ 期
探 析 行 政 事 业 单 位 财 务 监 督 的 对 策
下属事业单位财务管理制度
第一章总则第一条为规范下属事业单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于下属所有事业单位的财务活动。
第三条下属事业单位财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，确保财务活动合法合规；（二）厉行节约，提高资金使用效益；（三）权责分明，强化财务监督；（四）公开透明，接受监督。
第二章财务管理组织与职责第四条下属事业单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家及地方有关财务管理的法律、法规、规章和政策；（二）建立健全财务管理制度，制定具体的财务管理办法；（三）编制和执行财务预算，确保预算的合理性和有效性；（四）负责财务核算、报表编制、资金管理等工作；（五）加强对单位财务活动的监督，确保财务安全；（六）协助领导做好其他财务管理工作。
第三章财务预算管理第六条下属事业单位应按照国家及地方相关规定，编制年度财务预算。
第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）以事业发展计划和任务为依据；（二）合理分配资源，确保重点支出；（三）坚持勤俭节约，提高资金使用效益。
第八条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第四章资金管理第九条下属事业单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十条资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用；（二）定期盘点，确保资金真实、完整；（三）严格控制预算外资金使用，确保资金合理配置。
第五章财务核算与报表第十一条下属事业单位应按照国家及地方相关规定，建立健全财务核算制度。
第十二条财务核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）借贷记账法；（三）权责发生制。
第十三条下属事业单位应定期编制财务报表，报送上级主管部门。
第六章财务监督第十四条下属事业单位应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督。
事业单位财务管理制度原则
事业单位财务管理制度原则前言对于一个事业单位来说，财务管理是其生命线，这是因为一个组织在能否维持其经营能力、增长和发展的基础之一就是适宜、有效和透明的财务管理。
在这种情况下，构建和实施适宜的财务管理制度，以达到规范化、专业化，并保持合法和透明的操作非常重要。
事业单位财务管理制度原则就是为此而制定的。
原则1：合法合规和诚实守信财务管理上的第一个原则是要合法合规和诚实守信。
这意味着一个事业单位的每一个财务操作都必须是合法和合规的。
同时，所有的会计信息和记录都必须是诚实守信的，并且不得隐瞒或者歪曲真相。
原则2：财务监控和控制财务监控和控制原则是在财务管理中最基本的原则之一。
这个原则要求事业单位必须设立适宜的财务控制机制，以确保所有的财务记录都是准确和真实的，并且不受到欺诈和其他形式的失误所影响。
原则3：透明公开和信息披露透明公开和信息披露作为重要的原则，旨在建立和维护良好的企业形象和声誉。
这个原则通常包括在一些有关事业单位的财务信息的公告或者一些有关财务信息的会计制度中。
这使得利益相关者可以了解到事业单位的财务状况及其未来的经营计划，从而做出投资或其他决策。
原则4：审计和评估审计和评估原则是确保财务信息的真实性与准确性的重要手段。
这个原则的实现包括对所有财务记录的审核和审计，以及对财务报表以及相关会计报告进行评估。
这样可以确保所有的会计信息都是准确和真实的，并且会计记录的准确性得到保障。
基于以上原则的具体操作基于以上原则，事业单位可以制定一些具体的操作指南和制度要求，以确保实施起来更方便有效。
下面是一些基于以上原则的具体操作：1.设立适宜的财务检查机制，以确保所有的会计信息和记录的真实性和准确性，并且没有被篡改或者歪曲。
2.遵循财务监控和控制原则，确保所有相应的制度和流程都能够高效完成。
3.制定一些适宜的财务指导政策，以确保业务操作能够遵循公司的财务规定。
4.意识到要在适当的场合下公开企业的财务信息，以增加相关方的信任。
对下属单位的监管制度
对下属单位的监管制度1. 简介对下属单位的监管制度是指上级机构对其下属单位进行管理和监督的一套规范和程序。
它旨在确保下属单位的工作符合法律法规、政策规定和组织要求，提高工作效率和质量，防止腐败现象的发生，并促进组织整体发展。
本文将从以下几个方面详细介绍对下属单位的监管制度。
2. 监管目标对下属单位的监管目标主要包括以下几个方面：2.1 符合法律法规和政策规定监管制度要求下属单位必须严格遵守国家法律法规和政策规定，确保工作活动合法合规。
上级机构应建立健全相关制度，明确责任人，加强培训教育，提高员工意识，防止违反法律法规行为的发生。
2.2 提高工作效率和质量监管制度旨在促进下属单位工作效率的提高和工作质量的保证。
上级机构应定期进行工作评估和考核，并根据情况提供必要支持和帮助，确保下属单位能够高效完成工作任务。
2.3 防止腐败现象的发生监管制度要求下属单位加强反腐倡廉工作，建立健全内部控制机制，防止腐败现象的发生。
上级机构应加强对下属单位的监督检查，发现问题及时处理，并追究相关责任人的责任。
2.4 促进组织整体发展通过对下属单位的监管，上级机构能够及时了解到下属单位的工作情况和存在的问题，为组织整体发展提供参考和支持。
同时，监管制度也有助于推动下属单位与上级机构之间的良好沟通与合作关系，促进组织整体协调运转。
3. 监管内容对下属单位的监管内容主要包括以下几个方面：3.1 工作计划和目标管理上级机构应与下属单位一起制定年度、季度或月度工作计划和目标，并定期进行评估和调整。
通过明确工作计划和目标，上级机构可以更好地指导下属单位的工作，并及时发现和解决问题。
3.2 绩效评估和考核上级机构应建立科学合理的绩效评估和考核体系，对下属单位的工作进行定期评估和考核。
评估和考核结果将作为人员晋升、奖惩等方面的重要依据，激励下属单位提高工作质量和效率。
3.3 内部控制和风险管理监管制度要求下属单位建立健全内部控制机制，防范各类风险的发生。
“三重一大”决策制度下事业单位财务监管研究
“三重一大”决策制度下事业单位财务监管研究
“三重一大”决策制度是指事业单位中的财务监管制度，该制度包括政府、上级事业单位、社会监管以及内部机构的各个方面。
在这个制度下，事业单位的财务监管可以更加严格和高效地进行，有效提高事业单位的经济效益和财务管理水平。
政府是“三重一大”决策制度的核心，也是事业单位财务监管的最重要方面。
政府对事业单位的财务监管具有直接的管理权威，可以通过制定有关政策和法规来规范事业单位的财务活动。
政府的监管可以涵盖各个层面，包括对事业单位的预算审核、会计核算、财务报告等方面的监督。
政府还可以通过财政拨款的方式对事业单位进行资金投入和使用的监管，确保事业单位的财务稳定和合理使用。
上级事业单位也是“三重一大”决策制度下事业单位财务监管的重要方面。
上级事业单位作为事业单位的管理机构，负责统一对下级事业单位的财务活动进行监管和管理。
上级事业单位可以通过定期检查、审计和评估等方式对下级事业单位的财务状况进行监督，发现问题和隐患及时纠正，并提供相应的指导和支持。
上级事业单位还负责对下级事业单位的财务报表和财务指标进行审核和评估，确保其财务活动的合规性和透明度。
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事业单位对下属企业财务监管的原则与做法探析
作为事业单位，下属企业的财务监管对于保障国家财政安全和推进企业健康发展至关重要。
本文将从原则与做法两个方面探析事业单位对下属企业财务监管的重要性、难点及应对方法。
一、原则
1.公开、透明原则。
事业单位监管下属企业的财务事务应该遵循公开透明、信息公开、保护投资人权益、防范风险的原则，确保企业财务公开透明，如此才能保证企
业的合法性和上下游群体的权益。
2.分权分责原则。
对于非事业单位投资设立的企业，事业单位应该严格按照公司法的各项规定划分法定职责和经营管理职责，不得干预和影响公司的业务和财务经营，真正做到分权分责。
3.风险提示原则。
在事业单位对下属企业进行财务监管的同时，应注意风险提示，及时向企业管理层提供合理的财务风险管理建议。
二、做法
1.建立健全制度。
建立健全下属企业财务控制、风险监测和预警机制，制定专门的财务管理制度和流程标准，加强财务风险管理和控制，加强对企业的审计和监督。
2.加强财务分析。
对于下属企业的财务运营情况，事业单位应该加强对公司的财务报表分析，提高对企业资产负债表、利润表和现金流量表等财务信息的处理能力，
发现和解决企业资金管理、成本控制等财务问题。
3.增强对企业的信任和支持。
作为母公司，事业单位要加强对下属企业的信任和支持，与企业管理层建立稳定的合作关系，加强日常管理，采取协商和沟通的方式解
决企业经营中的问题，为企业的发展提供稳定支持。
总之，事业单位对下属企业的财务监管是非常重要的。
原则上，应遵循公开透明、分权分责、风险提示的原则，做法上，应建立健全制度、加强财务分析、增强对企业
的信任和支持。
通过这些方法能够更好地保护国家财政安全和企业的可持续健康发展。