电力工程项目管理信息化建设

电力工程项目管理信息化建设

摘要：电力工程项目管理信息化的建设与实践，旨在提升电力工程建设项目的整体管理水平。鉴于电力工程建设项目所需投资巨大、技术要求高、周期长等特点，采取了一系列的工程管理措施。本文对电力工程项目管理信息化建设进行了深入研究。

关键词：电力；项目管理；信息化建设；实践探讨

当今中国电力行业的企业竞争日益激烈。因此，在电力行业内如何做好电力项目管理工作是一项十分重要的任务，通过对电力项目管理进行信息化建设的实践工作，希望能够提高电力项目工程的效率和工作效能，进而增加企业效益。

1电力项目管理信息化建设的实践步骤

（1）构建一个统一的信息管理平台。该平台由网络、数据、信息和集成等部分组成，要求应用系统利用统一的网络接口，在相同的平台框架下对内部业务进行规范化管理，实现资源共享、数据共享和内部结构整合，这对电力项目的规范化与制度化管理具有重要的帮助作用。

（2）扩大与工程有关的规范公开范围。电力项目管理涉及多个模块，各模块之间需要高度一致性和协调性，基于管理信息化的基础上，应尽可能选择开放性的产品和符合业内标准的技术方案，这有利于各部门在系统技术交流和沟通方面达到互联效果。

（3）确保数据的水平和垂直方向上的沟通顺畅，并实时追踪。需要全面追踪和掌握整个项目的总体进展情况，并及时更新工作进展和进程信息。只有在顺畅的信息交换条件下，电力工程项目能够在良好的平台上进行，构建统一的数据传输标准并规范数据传输过程，从而保证项目的顺利进行。

2电力信息化工程建设项目管理方式存在的问题

2.1管理流程不明确，缺乏完善的管理制度

目前，电力信息化工程的建设在管理方面存在诸多问题。首先，缺乏健全的

管理体系和标准化的管理程序，在电力项目建设中，工作人员主要依靠管理制度

来约束和管理工作，以确保项目建设的合理性和科学性。然而，现有的管理制度

并不能完全适应当前电力信息化工程建设的需求。缺乏标准和具体的管理方案会

导致工作人员推迟工作进展，长期下去，这将延迟电力工程的进度，并浪费大量

人力和物力资源。

2.2没有对电力工程项目的后续工作做好保障

在开始运营和完工之后，对于特定的电力信息化工程建设项目而言，需要在

其正式投入使用之前进行全面的安全性和科学性评估，这一后续工作能够全面地

认识和掌握电力工程的性能和建设质量，极大地保障了工程的安全。然而，许多

电力工程并未进行质量验收，导致存在的问题无法被发现，同时也无法评估其效

益和管理质量。通过对整个电力信息化工程建设项目属性的分析，可以看出，电

力工程与社会经济、生态环境存在重要联系，电力工程的建设需要大量的资金和

人力资源投入，并具有特殊性质，必须与建设周期相协调，进行设计和选址工作。因此，应该重视电力信息化工程建成后的质量评价工作，以避免工程质量安全问

题的出现。

3电力信息化工程建设项目管理方式的有效方式

3.1建立完善的现代企业管理制度

在电力信息化工程的建设过程中，大部分的工作由电力企业完成。因此，在

电力企业内部，管理体制对于电力工程的管理改革起着至关重要的作用，为了加

强对电力企业的工程管理方式的创新，必须深入探索与国家市场需求相适应的管

理体制，让电力企业在互联网的大背景下获得更为平稳、协调的发展，并为建设

项目的设计创造一个良好的工作氛围。一个健全的管理体系需要政府授权的部门

和股东会选出一个受其监管并挑选出来的量事会，量事会负责监管并任命经理，

而经理则由公司内部的职员监管和招募，这将使整体的管理体系更加健全，对工

作人员的任用也将更加理性。然而，电力企业的体制并非一成不变，因此，管理

人员需要随时关注市场动态，努力使内部管理与不断变化的市场需求相匹配。基于此，建立人员的奖惩制度，对员工进行奖惩，并持续改进公司的管理体制，使公司走上规范化、科学化的发展之路。

3.2加强对电力企业设计人员的培训

在电力工程中，一个项目的设计成功与否与设计人员的专业知识和素质密不可分，因此，要提高电力信息化工程建设项目的管理水平，必须提高电力工程设计人员的素质水平。随着科技的不断发展和进步，社会市场对电力企业项目设计品质的要求日益提升，因此，许多传统电力设计方法已无法满足当前市场化发展的需求，为了实现长远、稳定的发展，电力企业应引入现代化的科技和先进的经营理念，以加强对工作人员的培养和引导，提高电力工程项目设计人员的业务能力和素质水平。同时，还应加强与外界的交流和学习，吸取经验教训，从而更好地提升电力信息化工程建设项目设计人员的设计能力。

3.3加强电力企业内部的绩效考核

绩效考核对于公司和企业来说至关重要，尤其在电力信息化工程建设领域，由于绩效考核与电力工程设计人员的工资和奖金直接相关，这在某种程度上影响了设计人员的工作热情和工作质量，并对电力工程的实际设计和建设目标产生直接影响。因此，电力企业必须采用有效的方法加强对员工业绩的评估，并收集这些信息，然后要求电力工作人员填写并提交给企业管理部门，进行统一审核。

3.4重视电力工程的后续工作

在电力工程竣工后，对项目进行安全与科学的检验以及系统性的评估便是必不可少的，这一检验工作的目的在于全面了解项目的性能与建设质量，以确保电力工程的高品质。此外，对于电力信息化工程的质量评价工作，更具有效性地防范工程质量和安全问题的发生，并且对电力工程项目进行质量评价还能够促进“二次学习”，通过这一过程，能够发现问题并加以改进。

4结语

通过以上对电力工程项目在引入管理信息化建设方面的探讨，可以明显看出，在电力项目管理中融入现代信息化技术工程是不可或缺的，这不仅有助于推动工

程建设向现代化和科学化方向发展，还能提升电力企业自身的管理水平，从而增

强市场竞争力。

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