大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法大学干部选拔任用工作是高校管理的重要组成部分，直接关系到高校的组织效能和人才培养质量。
为了提高选拔任用工作的科学性和公正性，制定一套符合高校实际需求的大学干部选拔任用管理办法至关重要。
本文将从选拔标准、程序和考核等方面，介绍一套行之有效的大学干部选拔任用管理办法。
一、选拔标准大学干部的选拔标准应综合考量个人能力、业绩和道德品质等因素。
在个人能力方面，应注重选拔具有较强的组织协调能力、领导能力和创新能力的干部。
业绩方面，干部应具备出色的工作成绩和对学校发展做出过突出贡献的经历。
道德品质方面，干部应具备良好的职业道德和团队合作精神，具备正确的价值观和道德操守。
二、选拔程序大学干部的选拔程序应该规范、公正和透明。
首先，需要设立干部选拔任用委员会，该委员会由高校领导和相关专家组成，负责制定选拔细则、评估标准和审核程序等。
其次，高校应通过内部竞聘、考核考察、民主投票等方式，对干部进行选拔，确保程序公正透明。
最后，选拔结果需要经过学校领导班子的决策，并公示于内部，接受干部群众的监督。
三、考核评价大学干部的考核评价应该量化、客观和全面。
为了科学评价干部的表现和能力，可以制定一套完善的考核评价指标体系，该体系应覆盖干部的工作业绩、学术成就、团队合作、道德品质等方面。
同时，考核评价需要采取多元化的方法，如面试、考察材料、实地调研等，确保评价结果的准确性和客观性。
四、培训发展大学干部的培训发展是选拔任用工作的重要环节。
高校应该建立完善的干部培训机制，注重培养干部的领导能力、管理能力和创新能力。
通过开设领导力培训班、管理技能培训班等形式，提升干部的综合素质和能力水平。
五、激励机制大学干部的激励机制是选拔任用工作的重要保障。
高校应该建立起一套能够激励和激发干部工作动力的机制。
例如，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉称号等方式，激励干部积极工作，为学校的发展作出更大的贡献。
六、监督和评估大学干部选拔任用工作的监督和评估是保证工作质量的重要环节。
大学中层干部选拔任用工作办法
大学中层干部选拔任用工作办法第一章总则第一条为进一步规范学校中层干部选拔任用工作，提高选人用人工作科学化、制度化、规范化水平，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，根据颁发的《政领干选拔任用工作条例》、XX省委组织部印发的《XX省属高校中层干部选拔任用工作办法（试行）》和有关法规精神，结合学校实际，制定本办法。
第二条选拔任用学校中层干部，必须坚持管干部和管人才原则，坚持五湖四海、任人唯贤原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持注重实绩、群众公认原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持职业化、专业化原则，坚持民主集中制原则，坚持依法办事原则。
第三条本办法适用于学校内设机构、直属单位的处级正、副职干部的选拔任用工作。
第四条学校委及其组织部门履行选拔任用中层干部职责，负责本办法的组织实施。
第二章资格条件第五条学校中层干部应当具备下列基本条件：（一）坚决执行基本路线和各项方针政策，全面贯彻教育方针，坚持立德树人，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同保持高度一致，经得起各种风浪考验。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把方针政策同学校和本单位（部门）实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形主，在教学、科研、管理、服务等工作中做出突出实绩。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，热爱教育事业，熟悉教育和办学规律，了解教学科研工作，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持群众路线，自觉接受和群众批评与监督，加强道德修养，讲性、重品行、作表率，带头践行核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，具有良好的师德师风和职业操守，反对官主，反对任何滥权、谋求私利的不正之风。
大学中层干部选拔任用工作管理制度
大学中层干部选拔任用工作管理制度一、总则1.1 为深入贯彻落实《高等学校中层领导干部选拔任用工作管理办法》，规范和加强高等学校中层干部选拔任用工作，制定本制度。
1.2 本制度适用于本校对中层领导干部任用工作的管理，包括晋升、提拔和选拔工作。
二、干部选拔条件2.1 选拔干部应符合以下条件：（1）政治思想坚定，具有较高的政治站位和敏锐的政治敏感性，严守党内政治纪律和组织纪律，积极推进中心工作；（2）具有高尚的道德风范和职业道德，热心服务，诚实守信，勇于承担责任，踏实肯干，脚踏实地地干好各项工作；（3）具备较高综合素质，有很强的组织管理能力、协调、沟通和创新能力、审慎决策能力以及处理突发事件和危机的应变能力；（4）拥有较丰富的工作经验和管理经验，业务能力强，熟悉政策法规和学校业务，对学校中心工作有足够的认识和了解，有深刻的理论功底和较高的学问素养；（5）具有较高的学历水平和专业素质，具有硕士研究生以上学历，或者本科及以上学历及具有较高职称或者其他相当能力的人员；（6）在工作中表现突出，取得良好成绩，得到上级和同事的广泛认可和好评。
三、选人用人原则3.1 以德为先，注重干部的政治素质和职业道德。
3.2 能上能下，讲究选拔干部的实际能力和工作业绩。
3.3 公开、公正、公平，坚持公开程序、公正标准、公平竞争原则。
3.4 认真研究，科学把握干部选拔的专业要求和毕业要求。
四、选拔程序4.1 组织研究由学校党委负责组织研究选人用人工作。
4.2 岗位设定根据学校中层领导干部岗位设置情况，确定晋升、提拔和选拔需要的领导岗位。
同时，应根据学校中心工作的需要，确定竞聘人员的的岗位要求和找准基础。
4.3 岗位条件根据学校晋升、提拔和选拔的职位要求，结合中央、省、市的领导干部选拔任用有关文件的规定，确定选拔的条件和标准。
4.4 职位发布学校通过网站、宣传栏等各渠道发布选聘信息。
4.5 投稿流程申请人可以在规定时间内报名参加选聘。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法一、引言大学干部在学校中具有重要的领导职责和影响力，他们的选拔任用将直接影响到学校的发展和学生的成长。
为了确保干部选拔任用工作的公平、公正和高效，制定本管理办法。
二、选拔任用机构1. 学校领导班子：学校党委和行政班子负责制定干部选拔任用工作的总体安排和政策指导。
2. 选拔任用委员会：设立由学校领导班子成员和有关专家组成的干部选拔任用委员会，负责具体的干部选拔评审工作。
三、选拔任用程序1. 职位需求确定：根据学校发展需要和岗位职责，确定拟选拔的干部职位并公示。
2. 材料报名：符合条件的教职工可报名参与干部选拔，提交个人简历和相关证明材料。
3. 材料审核：选拔任用委员会对报名材料进行审核，筛选出符合条件的候选人。
4. 综合评价：通过个人面试、集体讨论、专家评审等方式，对候选人进行全方位综合评价。
5. 公示和反馈：对通过综合评价的候选人进行公示，并接收相关意见和反馈。
6. 英才选拔：通过公示期限内没有异议的候选人，进入最后的英才选拔环节。
7. 职位匹配：考虑个人意愿和专业能力，确定干部职位的最终人选。
8. 任前培训：对选拔任用的干部进行必要的岗位培训和业务培训。
9. 任命公示：学校领导班子根据最终人选，发布干部任命公示。
四、选拔任用标准1. 德才兼备：综合评价重点考察候选人的政治立场、道德品质和综合素质。
2. 适任要求：候选人在相关岗位上具备一定的工作经验和专业背景，能够胜任相关职责。
3. 公平竞争：选拔任用工作坚持公开、公平、公正的原则，避免任何形式的人情、权力干预。
4. 民主决策：通过专家评审和多方面的意见征询，确保干部选拔任用的决策合理和科学。
五、任期管理1. 年度考核：对干部在任期内的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖励或调整。
2. 职位轮岗：在干部的职务任期到期后，可以进行职位轮岗，提升干部的综合素质和管理能力。
3. 职务晋升：根据干部工作表现和岗位要求，适时对干部进行职务晋升。
大学中层干部选拔任用工作管理制度
大学中层干部应具有扎实的专业 知识和较强的管理能力，能够胜 任所担任的领导工作。
大学中层干部应具有较强的组织 领导能力和决策能力，能够有效 地组织和协调各方面的工作。
大学中层干部应具有高尚的道德 品质和良好的行为规范，能够做 到公正、廉洁、勤奋、奉献。
03
选拔任用程序
民主推荐
民主推荐是选拔任用中层干 部的必经程序，是发扬党内 民主、拓宽选人用人视野、 提高选拔任用质量的重要途 径。
组织考察
组织考察是选拔任用中层干部的重要环节，是对干部 的全面了解和综合评估。
考察组应深入基层了解被考察人的思想、工作和学习 情况，广泛听取基层单位和群众的意见。
组织考察包括德、能、勤、绩、廉等方面，注重考察 工作实绩和群众公认程度。
考察结果应作为选拔任用的重要参考依据，不得以任 何方式泄露考察情况。
大学中层干部选拔任用工 作管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 选拔任用条件 • 选拔任用程序 • 选拔任用管理 • 附则
01
制度概述
制度背景及目的
背景
为了加强大学中层干部队伍建设，提高干部队伍素质和能力 ，推动学校事业发展。
目的
建立科学、规范、透明的中层干部选拔任用管理制度，形成 有效激励和约束机制，促进干部队伍结构的优化和整体素质 的提升。
公开透明
制度的实施应保持公开透明，确保 所有相关人员了解和遵守本制度， 同时接受社会和相关部门的监督。
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年龄条件
学历条件
大学中层干部的年龄应在35岁以上、50岁 以下。
大学中层干部应具有本科经历条件
大学中层干部应具有3年以上基层工作经历 。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法大学干部选拔任用管理办法是为了规范大学干部选拔任用工作，提高干部队伍的质量和水平，确保大学干部任职的公正、公平和有效性。
本办法适用于各个高等学府内部对大学干部的选拔任用工作。
一、干部选拔任用的原则1.公正性原则：选拔任用工作必须以公正为准则，不得存在任何形式的人情和其他非公正行为。
2.择优原则：选拔任用应坚持以能力、政治品质、道德修养和综合素质为核心，综合考虑各方面因素，择优选拔。
3.透明度原则：选拔任用工作应当公开、透明，确保干部选拔的公众监督和社会参与。
4.合理性原则：选拔任用工作应当根据大学的实际需要，科学合理布置岗位和设置条件。
二、干部选拔任用的程序1.岗位需求分析：各个高等学府应根据自身的发展目标和需求，对干部岗位进行需求分析，明确岗位的职责、要求和任职条件。
2.选拔条件确定：根据岗位需求，制定干部选拔的条件标准，包括学历、学术成果、工作经验等，确保选拔的科学性和公正性。
3.面试与考核：通过面试、笔试、考核等方式，对符合条件的干部进行选拔评审，综合评估其能力、素质和适应能力。
4.公示与反馈：对通过面试和考核的干部名单进行公示，借助公众监督提高选拔的透明度和公正性。
并对未通过的干部给予及时反馈。
5.面试结果确认：通过公示和反馈，最终确定干部的选拔结果，并与干部进行确认和沟通。
6.任职管理：对被选拔任用的干部进行培训、管理和督导，确保其能够胜任相应的职务。
三、监督与评估1.内部监督：各高等学府应建立健全干部选拔任用的内部监督机制，加强对选拔过程的监控和评估。
2.外部监督：鼓励社会各界对干部选拔任用工作进行监督，对不公正、不透明等问题进行曝光和纠正。
3.评估与总结：对干部选拔任用工作进行定期的评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
四、法律责任对于违反干部选拔任用管理办法的行为，相关责任人将承担法律责任，并面临相应的惩处措施。
大学干部选拔任用管理办法的实施能够有效规范选拔任用工作，提高干部队伍的素质和能力水平，为高等学府的发展提供有力支持。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法一、引言在大学中，干部选拔任用是一项关键性的工作。
优秀的干部将能够有效地推动学校的发展，提高学校的整体实力。
因此，制定一套科学合理的干部选拔任用管理办法十分必要。
本文将从选拔方式、任用标准以及管理流程等方面，探讨大学干部选拔任用的管理办法。
二、选拔方式干部选拔的方式多种多样，但必须公正、公开、透明。
在大学中，可以采取以下几种方式进行干部选拔：1.选拔面试：通过面试考察干部的综合素质和才能，包括其个人能力、工作经验和团队合作能力等。
2.考核评估：通过对干部的工作表现进行评估和考核，综合考虑其绩效、工作能力和品德表现等来选拔干部。
3.专业测试：通过专业知识测试，评估干部在相关领域的能力水平和学术造诣。
4.民主推荐：鼓励广大教师和学生积极推荐合适的干部人选，提高干部选拔的透明度和广泛性。
三、任用标准干部的任用应充分考虑其实际能力和工作实绩，确保干部在相关岗位上能够胜任并发挥其所长。
具体的任用标准如下：1.专业能力：干部应具备与所任职位相匹配的专业背景和技能水平，能够熟练运用相关知识和技术。
2.领导能力：干部应具备良好的领导能力和协调能力，能够有效组织和管理团队，推动工作的开展。
3.专业精神：干部应具备较高的职业道德和职业操守，具备良好的敬业精神和奉献精神。
4.工作经验：干部应具备相应岗位的工作经验和实践经验，能够熟悉并适应相关工作环境。
5.学术水平：对于教学岗位的干部，学术水平是一项重要的考量指标，需要能够展现出较高的学术造诣和教学水平。
四、管理流程干部选拔任用的管理流程需要经过一系列的程序，以确保选出合适的干部人选。
具体的管理流程如下：1.干部职位设定：根据学校发展需求和岗位职责，确定干部职位设置和职责范围。
2.岗位宣传和申报：通过学校内部通知等形式，公示干部职位，并鼓励符合条件的人员申报。
3.甄选与面试：在符合条件的申报人员中，进行初步筛选，并组织面试，从中选拔出合适的候选人。
大学处级干部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强大学处级干部的管理，提高处级干部队伍的整体素质，确保大学各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国高等教育法》及相关法律法规，结合大学实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于大学处级干部的选拔、任用、培养、考核、监督和待遇等各方面。
第三条处级干部是大学管理工作的中坚力量，应具备坚定的政治立场，良好的道德品质，较强的业务能力，严谨的工作作风和较高的管理水平。
第四条大学处级干部管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，实行民主集中制，严格依法办事。
第二章选拔与任用第五条处级干部选拔应遵循以下程序：1. 招聘：通过公开招标、内部竞聘等方式，选拔具备条件的优秀人才。
2. 考察：对候选人的政治素质、业务能力、工作业绩、道德品质等方面进行全面考察。
3. 评议：组织相关人员对候选人进行民主评议。
4. 任免：根据考察评议结果，经党委会议研究决定，进行任免。
第六条处级干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实大学党委的决策部署。
2. 具有较强的组织领导能力和管理能力，熟悉高等教育规律，具备较高的业务水平。
3. 工作认真负责，作风正派，廉洁自律，群众基础良好。
4. 具有大学本科及以上学历，具有5年以上工作经历，其中具有2年以上处级干部工作经历者优先。
5. 年龄一般在45周岁以下，具有高级专业技术职务者优先。
第七条处级干部实行任期制，任期一般为3至5年，可根据工作需要和干部个人情况适当调整。
第三章培养与培训第八条大学应加强对处级干部的培养，提高干部队伍的整体素质。
1. 组织处级干部参加各类培训，提高政治理论水平、业务能力和管理水平。
2. 开展处级干部轮岗交流，拓宽干部视野，增强干部的综合素质。
3. 建立健全处级干部考核评价体系，激励干部不断进步。
第四章考核与监督第九条大学应建立健全处级干部考核评价体系，对干部的工作业绩、政治素质、道德品质等方面进行全面考核。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法为了规范大学干部选拔及任用程序，确保选人用人公正透明，发挥干部的优秀才能，提高大学管理水平，制定本《大学干部选拔任用管理办法》。
第一章总则第一条为了加强大学干部队伍建设，保证大学领导层的专业素质和管理能力，营造公平竞争的选拔环境，选拔和任用大学干部必须遵循本办法。
第二条大学干部指的是在大学机构内担任领导职务的人员，包括校长、副校长、学院院长、党委书记、教授等。
第三条大学干部任用应公开、公平、公正，坚持能上能下、公正激励、人尽其才的原则。
第四条大学干部选拔任用应建立科学、完善的评估体系，综合考察候选人的综合素质和能力。
第五条大学干部选拔应充分发挥党委（党组）的核心作用，依法独立自主进行。
第六条大学干部选拔任用程序应公开透明，接受广大师生、干部群众的监督。
第二章选拔任用程序第七条大学干部选拔任用程序一般包括以下环节：申报、初审、资格审查、考察、考核、面试、公示、决策、任命等。
第八条申报环节是大学干部选拔的起点，候选人应提交个人简历、申报书及相关证明材料。
第九条初审环节由干部选拔推荐工作小组负责，对申报材料进行初步审核，符合条件的候选人进入下一环节。
第十条资格审查环节由干部组织部门负责，对候选人的学历、工作经历、职业操守等进行审查。
第十一条考察环节是大学干部选拔的重要环节，可以通过个人面谈、调查取证等方式进行。
第十二条考核环节由专门组织机构负责，采用量化考核等方式对候选人进行综合评价。
第十三条面试环节是对候选人进行个人素质测试和综合能力评估的环节。
第十四条公示环节是公开候选人名单并听取社会各界意见的环节。
第十五条决策环节由干部组织部门提出选拔意见，经上级党委（党组）审批决策。
第十六条任命环节由学校党委（党组）负责，对干部选拔决定进行最终任命。
第三章选拔任用原则第十七条大学干部选拔任用应坚持党的领导，遵循党的干部政策和原则。
第十八条选拔任用干部应坚持党的群众路线，听取群众意见，尊重群众意愿。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法一、总则为了建立科学规范的大学干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加强大学干部队伍建设，根据相关法律法规和政策，结合我校实际情况，制定本办法。
本办法适用于我校各级各类干部的选拔任用。
二、选拔任用原则1、党管干部原则选拔任用干部工作在学校党委的统一领导下进行，严格执行党的干部路线、方针和政策。
2、德才兼备、以德为先原则选拔任用的干部应具备良好的思想政治素质、道德品质和职业操守，同时具备相应的业务能力和工作业绩。
3、群众公认、注重实绩原则选拔任用的干部应得到广大师生员工的认可和支持，具有突出的工作成绩和实际贡献。
4、公开、平等、竞争、择优原则选拔任用干部应做到信息公开、机会平等、竞争有序，选拔优秀人才。
5、民主集中制原则选拔任用干部工作应充分发扬民主，广泛听取各方面意见，集体研究决定。
6、依法依规原则选拔任用干部工作应严格遵守国家法律法规和学校的规章制度。
三、选拔任用条件1、基本条件（1）具有较高的思想政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，忠诚于党的教育事业。
（2）具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和创新精神，能够胜任所任职务的工作。
（3）具有良好的职业道德和敬业精神，清正廉洁，作风正派，团结同志，在师生中有较高的威信。
（4）具有大学本科及以上学历，或具有中级及以上专业技术职务。
（5）身体健康，能够正常履行工作职责。
2、任职资格（1）提任处级干部的，一般应具有在下一级岗位工作两年以上的经历。
（2）提任科级干部的，一般应具有在相关工作岗位工作三年以上的经历。
（3）特别优秀或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔的，应按照有关规定报上级组织部门批准。
四、选拔任用程序1、分析研判和动议（1）党委组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，对干部队伍进行分析研判，提出启动干部选拔任用工作的意见。
（2）党委组织部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
学生领导干部选拔任用管理制度
学生领导干部选拔任用管理制度一、概述学生领导干部选拔任用管理制度是高校学生组织建设的重要组成部分。
通过建立科学的选拔任用机制，可以确保学生干部的能力素质与其职务相匹配，提高学生组织的凝聚力和执行力。
二、选拔标准的制定学生领导干部选拔标准应以学生组织的职能和任务为依据。
首先要明确学生干部应具备的素质和能力，如学术成绩、组织能力、沟通协调能力等。
其次，应根据不同职位的特点，制定相应的选拔标准，以确保干部能够胜任具体职务。
三、选拔程序的规范学生领导干部选拔程序应具有公正、公开和透明的特点。
选拔程序应分为申请、资料审核、面试等环节。
面试环节可以通过组织专家评委进行，或者引入同学代表进行参与评审，以确保选拔结果的公正性。
四、选拔范围的确定学生领导干部选拔范围应覆盖全校学生，并且可以根据实际情况确定不同职位的招募规模。
通过扩大选拔范围，可以吸纳更多有潜力的同学参与到学生组织的建设中，提高学生组织的活力和创造力。
五、选拔宣传的重要性学生领导干部选拔中宣传工作的开展是至关重要的。
通过广泛宣传选拔活动的意义和价值，可以激发同学们的参与热情，同时也可以提高同学们对选拔结果的认同度。
六、选拔结果的公示学生领导干部选拔结果应在一定范围内进行公示，以确保选拔结果的公开、公正和透明。
通过公示，同学们可以了解到干部选拔的全过程，并对选拔结果进行监督和评价。
七、培训与考核学生领导干部选拔后，应进行相应的培训和考核。
培训可以提高干部的能力素质，加强其对学生组织工作的了解和掌握。
考核可以评价干部在职务履行中的表现，为进一步的选拔提供参考。
八、任用管理的实施学生领导干部选拔任用管理制度的实施需要建立相应的机构和管理程序。
学校可以设立学生工作部门来负责学生干部选拔任用与管理工作，同时制定相关的管理制度和操作规定。
九、优化选拔任用机制学生领导干部选拔任用管理制度需要不断优化和完善。
在实践中发现问题和不足的地方，应及时进行反思和调整。
同时，可以借鉴其他高校的经验，吸收先进的管理理念和方法。
学院领导干部选拔任用及管理暂行办法
学院领干选拔任用及管理暂行办法第一章总则第一条为切实贯彻执行干部路线、方针和政策，建立科学规范的领干选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支高素质的干部队伍，保证基本路线和教育方针的贯彻实施和我院改、发展、稳定，根据《政领干选拔任用工作条例》、《普通高等学校基层组织工作条例》和省、市有关规定，结合我院实际，特制定本暂行办法。
第二条选拔任用领干，必须坚持下列原则：（一）管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则。
（三）群众公认、注重实绩原则。
（四）公开、平等、竞争、择优原则。
（五）民主集中制原则。
（六）依法办事原则。
第二章选拔任用条件第三条领干应当具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、思想、理论的水平，认真实践“”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）具有主义远大理想和坚定信念，坚决执行路线、方针、政策，立志改开放，献身现代化事业，在建设中艰苦创业，做出实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把方针、政策同学校及部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形主。
（四）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）正确行使赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持群众路线，自觉接受和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官主，反对任何滥权、谋求私利的不正之风。
（六）坚持和维护民主集中制，有民主作风，有全观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
第四条提拔担任领导职务的应当具备下列资格：（一）提任处级领导职务的，一般应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任正科级领导职务的，一般应当具有三年以上工龄。
沈阳师范大学学生干部选拔任用管理办法
沈阳师范大学学生干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为打造一批“思想素质过硬、实践能力突出、示范效果明显”的学生干部队伍，引导当代大学生健康成长，本着发掘人才、培养人才、输送人才的宗旨，根据《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》和《共青团中央全国学联高校学生干部培养规划(2006—2010)》以及《中华全国学生联合会章程》的有关规定,结合我校实际情况，特制定《沈阳师范大学学生干部选拔任用管理办法》（以下简称《办法》）.第二条学生干部是学校育人工作和大学校园文化建设的积极组织者和主要参与者，是学生参与学校民主管理的中坚力量，是学生管理工作者与学生进行沟通和信息反馈的纽带和桥梁.本《办法》中的学生干部是指在团组织兼职的学生干部、各级学联和学生会干部、学生社团干部。
第三条学生干部管理要坚持按照民主集中制的原则，选拔任用要遵循德才兼备的原则，逐步实现我校学生干部管理工作的制度化和规范化，培养造就中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人。
第二章岗位设置第四条各级共青团组织学生干部岗位设置：（一）校团委设办公室、组织部、宣传部、文体部，各部门可根据实际情况设学生副部长1—2人。
（二)各基层学院团委设团委副书记1人，设组织部、宣传部、社团工作部、志愿工作部部长各1人。
（三)各团工委设组织部、宣传部部长各1人。
(四）各班级团支部设书记1人，组织委员、宣传委员各1人.第五条各级学生会学生干部岗位设置：（一）校学生会设主席1人，专职副主席1-2人。
校社团联合会、校青年志愿者协会、莘情家教服务中心、生活区自管会均为校学生会的派出机构,其负责人兼任校学生会副主席。
(二）各学院学生会设主席1人，可根据学院规模和实际工作需求设副主席1-3人。
(三)各班委会设班长1人,班委设置可根据本学院学生工作实际情况确定。
第六条各级学生社团学生干部岗位设置：设社团会长1人,可根据社团规模和实际工作需要设副会长1—3人。
学院干部选拔任用工作实施办法
学院干部选拔任用工作实施办法第一章总则第一条为全面贯彻执行党的干部路线，进一步规范和完善干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，有利于优秀人才脱颖而出，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件精神，在《学院干部选拔、任用、管理工作实施办法》的基础上，结合实际重新修定形成本办法。
第二条我校干部选拔任用实行选任制、聘任制和委任制等三种形式。
对于非选任制的职位，由党委决定选拔任用的形式。
第三条本办法适用于学校党政管理部门、教学单位、科研和教辅单位选拔任用干部。
党（总）支部、工会和团委负责人在换届选举时，依照各自章程产生。
根据学校工作需要，重点引进人才需要安排行政职务的，应由人事处会同组织部研究提出，报党委讨论决定。
属提拔任用的，依照干部有关程序进行。
第四条干部选拔任用，必须坚持下列原则：(一)党管干部原则；(二)任人唯贤、德才兼备原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)依法办事原则。
第五条中层领导干部选拔任用，要注意围绕学校的中心工作，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全力推进学校的建设发展，全心全意为广大师生员工服务，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
第六条干部选拔任用，必须在核定的编制和领导职数限额内进行。
教学、科研和教辅单位，其党政专职管理岗位职数要从严设置。
第七条专业技术人员担任行政中层领导职务的“双肩挑”干部，要将主要精力投入到行政管理工作中，切实履行岗位职责。
在业务工作与管理工作发生冲突时，以管理工作为重。
第八条党政管理部门的处级干部，以及学校二级教学、科研和教辅单位的正副职，本文统称中层领导干部。
第九条在党委的领导下，党委组织部按照干部管理权限履行干部选拔任用的职责，负责本办法的组织实施。
第二章选拔任用条件第十条学校中层领导干部应当具备的基本条件：(一)具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验；(二)具有建设中国特色社会主义理想信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，忠诚于党的教育事业，热爱学校，在教学、科研、管理等工作中艰苦创业，勇于创新，做出实绩；(三)坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策和学校实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；(四)有强烈的事业心和社会责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；(五)具有正确的权力观，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，正确处理学校、部门与个人的利益关系，不滥用职权，不以权谋私；(六)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作；(七)身体健康，能坚持正常工作。
大学干部选拔任用制度
大学干部选拔任用制度1. 引言大学干部选拔任用制度是高等教育管理体制中的重要组成部分，它对于促进学校领导班子建设和提高教育教学质量起到了至关重要的作用。
本文旨在介绍和分析大学干部选拔任用制度的主要内容和效果，以期为进一步完善该制度提供参考和借鉴。
2. 大学干部选拔任用制度的内容大学干部选拔任用制度包括以下几个方面的内容：2.1 干部选拔标准大学干部选拔标准是根据干部岗位职责和要求，结合干部个人素质和能力，制定的选拔标准和条件。
这些标准包括学历、工作经验、综合素质评价等，旨在确保选拔出具备优秀学术背景和管理才能的人才。
2.2 干部选拔程序大学干部选拔程序是根据选拔原则和程序要求，确定的干部选拔的程序和流程。
包括选拔资格审查、笔试、面试等环节，以确保选拔过程的公平和公正。
2.3 干部选拔机构大学干部选拔机构是负责具体实施干部选拔工作的组织机构。
该机构应该有一定的独立性和专业性，并由相关部门人员组成，以确保干部选拔的科学性和有效性。
2.4 干部选拔结果与任用大学干部选拔结果与任用是根据选拔结果，确定干部前途和职务的环节。
选拔结果应该依据选拔标准和程序进行综合评定，并根据干部的特长和岗位要求进行任用，以最大程度地发挥干部的潜力和能力。
3. 大学干部选拔任用制度的效果大学干部选拔任用制度的实施对高等教育管理体制产生了积极的影响。
具体效果包括以下几个方面：3.1 提高干部选拔的科学性和公正性制定明确的干部选拔标准和程序，有利于选拔过程的科学化和规范化，确保干部选拔的公正和公平。
3.2 优化学校领导班子建设通过严格的干部选拔制度，可以选拔出具备专业知识和管理能力的人才，有助于优化学校领导班子，提高管理水平和决策能力。
3.3 提高教育教学质量通过科学的干部选拔机制，有助于选拔出具备丰富教学经验和创新能力的教育者，推动教育教学质量的提升。
3.4 激发干部工作积极性公正的干部选拔制度能够激发干部的工作积极性和创造力，使其充分发挥才能和能力，提高工作效率和绩效。
大学干部选拔任用管理办法
大学干部选拔任用管理办法随着高等教育的普及和大学规模的快速扩张，大学干部选拔任用管理也日益受到关注。
优秀的大学干部是保障高校改革发展的关键因素之一，因此，制定适当的管理办法以确保干部选拔任用的公正性和有效性就显得尤为重要。
本文将对大学干部选拔任用管理办法进行探讨。
首先，大学干部选拔任用管理办法的设立应该充分考虑公正性和透明度。
大学干部作为有着一定权力和职责的集体，其选拔任用的公正性非常重要。
为此，大学可以制定明确的选拔标准，并建立权威、独立、公正的选拔委员会。
选拔委员会成员应该具备专业的知识和丰富的经验，能够客观公正地评价候选人的综合素质。
同时，任命程序和结果应该对外公示，以确保选拔任用过程的透明度。
其次，大学干部选拔任用管理办法还应注重选拔人才的素质和能力。
选拔大学干部，不仅仅是看重其学历背景和工作经验，更重要的是要注重其素质和能力。
大学干部必须具备丰富的专业知识、扎实的业务水平、良好的沟通能力和领导能力，以应对多样化的高等教育形势。
因此，在选拔过程中，应该注重候选人的学术能力、教学能力和管理能力，并结合实际情况，进行综合评价。
第三，大学干部选拔任用管理办法还应该注重干部的培养和激励。
选拔一名大学干部，不仅仅是一次人事任命，更重要的是要为其提供培训和发展的机会。
大学干部应该不断提升自己的综合素质和能力，关注最新的学术动态和高等教育发展的趋势。
此外，大学还应该提供相应的激励措施，鼓励干部在学术研究、教学管理等方面取得突出的成就。
最后，大学干部选拔任用管理办法还应该注重监督和评估机制的建立。
监督和评估机制是确保干部选拔任用工作正常运转的重要保障。
大学应该建立定期的监督和评估机制，对选拔任用工作进行及时、全面的检查和评估。
通过评估结果，可以发现问题并及时采取措施进行改进，以保证干部选拔任用工作的规范和有效性。
总之，大学干部选拔任用管理办法对于高校的改革发展具有重要意义。
公正、公开、透明的选拔任用程序能够吸引更多的高素质干部加入到高等教育事业中，为高校的发展注入新的活力。
大学干部选拔任用工作全程记实办法
大学干部选拔任用工作全程记实办法第一条为进一步规范干部选拔任用工作行为，加强对干部选拔任用工作的监督，落实干部选拔任用工作责任追究制度，防止和纠正用人上的不正之风，根据有关规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条实行干部选拔任用工作全程记实，应坚持实事求是、责任明确的原则，确保干部选拔任用工作的每道程序、每个环节记录准确、事实清楚。
第三条干部选拔任用工作全程纪实的对象为：拟提拔担任处级领干的人员。
通过公开选拔、竞争上岗等方式选拔任用的干部参照实行。
选拔任用科级干部，参照本办法执行。
第四条干部选拔任用工作全程记实，主要包括选拔任用程序记实和重要情况记实。
记实统使用《干部选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》，见附件）。
（一）选拔任用程序记实，主要记录干部选拔任用有关程序履行的时间和简要情况，主要内容包括：1.初始提名：主要记录初次酝酿提名的提名人和动议理由，以及职数使用和空缺情况等。
2.民主：主要记录民主的时间、范围、参加的人数，以及得票数、得票率和位次等。
3.组织考察：主要记录发布考察预告的时间，考察的时间、民主测评、民意调查、谈话情况、征求纪检（监察）部门意见情况、征求分管领导意见情况等。
4.讨论决定：主要记录组织人事部门、委讨论决定的时间、到会人数及讨论决定情况等。
5.任职：主要记录任职前公示时间、结果，任职前谈话人，任职时间及文号等。
（二）重要情况记实，主要记载在干部选拔任用过程中需要说明的一些特殊情况和重要情况。
主要内容包括：1.组织提名直接确定为考察对象的情况。
2.民主得票不是最多但被确定为考察对象的情况。
3.提拔任用人选不是从后备干部中产生的情况。
4.考察前及考察期间信访举报情况及调查结论，以及群众有反映但考察组一时难以查清或核实的问题。
5.任职前公示期间信访举报情况及调查结论。
6.考察组意见、组织（人事）部门任用建议方案、委常委会讨论决定意见不一致的情况。
7.破格提拔和越级提拔任职的情况。
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大学干部选拔任用管理办法
随着高等教育的快速发展和多元化需求的增加，大学干部的选拔任
用成为影响高校发展和学院稳定的重要环节。
为了确保选拔程序的公正、透明和高效，各大学纷纷颁布了《大学干部选拔任用管理办法》。
本文将对该办法进行全面展开，重点关注大学干部选拔任用的原则、
程序以及改进方向，并以此提出对于大学干部选拔任用管理办法的建议。
一、大学干部选拔任用的原则
大学干部选拔任用管理办法的核心是明确选拔任用的原则。
各高校
一般都会将党的领导、民主集中、选拔能者、干部标本兼治、实事求
是等原则作为指导思想。
其中，党的领导原则体现了党的领导地位和
党组织对干部任免的决策权，民主集中原则保证了选拔任用的透明度
和公正性，选拔能者原则体现了选拔干部的能力和素质优先的要求，
干部标本兼治原则强调了干部队伍的整体素质提升，实事求是原则则
要求按照实际情况进行科学合理的选拔决策。
这些原则相辅相成，共
同构成了大学干部选拔任用的基本准则。
二、大学干部选拔任用的程序
大学干部选拔任用的程序是管理办法重要的内容之一。
在程序方面，一般包括岗位职责分析、选拔条件设定、招聘发布、资格审查、笔试
面试、考察调研、评议决策以及聘任发文等环节。
其中，岗位职责分
析是明确干部岗位需求的基础，选拔条件设定是提前确定干部选拔的
标准，招聘发布则是将招聘信息广泛传达给广大师生，资格审查是对
报名人员的资格进行审核，笔试面试是对符合条件者进行专业能力和
综合素质的考核，考察调研则是对入围人员进行全面的实地考察和深
入了解，评议决策是将考察结果进行综合评议和最终决策，聘任发文
则是确认干部任命结果并下达聘任通知。
三、大学干部选拔任用管理办法的改进方向
为了进一步完善大学干部选拔任用管理办法，需要从以下几个方面
进行改进。
首先，注重选拔任用制度的创新，借鉴先进经验和做法，
加大对于选拔能力的培养和选拔工具的创新。
其次，提高选拔参与的
广泛性和民主化水平，树立干部选拔的公正公开形象，加强内外监督，确保选拔结果的公信力。
第三，注重选拔标准的科学与合理性，以能
力为导向，加强对干部素质和综合能力的考察，避免过于依赖学术成
果和资历经验。
最后，在选拔过程中要注重干部培养和成长的关注，
营造良好的干部选拔生态，为担当重任的干部提供更多的培训和发展
机会。
四、对大学干部选拔任用管理办法的建议
基于以上分析，笔者对大学干部选拔任用管理办法提出以下建议。
首先，加强选拔人员的专业培训和职业规划指导，提高选拔工作人员
的专业水平和工作效率。
其次，建立并完善干部选拔任用的考察制度，提高考察的全面性和深度。
第三，加强对干部选拔工作的监督机制，
定期评估干部选拔工作的质量和效果。
最后，广泛开展干部选拔任用
工作的宣传教育，提高广大师生对于干部选拔的认识和参与度。
总结起来，大学干部选拔任用管理办法的制定和实施是确保高校干
部队伍建设的重要保障措施。
科学合理地制定干部选拔任用管理办法，遵循担当负责、公开透明、公正有序的原则，符合选拔任用的程序要求，能够更好地激发干部队伍的活力和创造力，推动大学事业的持续
发展。
同时，通过进一步完善和改进管理办法，提高干部选拔任用的
公正性、科学性和有效性，将为高校干部队伍的培养和建设提供更加
坚实的基础。