任职管理制度
任职资格职级管理制度
任职资格职级管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的任职资格职级管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，是员工任职资格和职务职级评定的依据。
第三条任职资格职级应当坚持在公开、公平、竞争的原则下进行，所有员工均应当遵守。
第四条本制度所称任职资格，是指员工具备的工作职能和能力；职务职级，是指员工职位与等级。
第五条员工任职资格职级管理应当严格遵守国家相关法律法规，维护员工的合法权益，做到公正、公平。
第六条本制度由人力资源部门负责管理和执行。
第二章任职资格第七条员工任职资格的评定应当以其自身的特长、技能、经验、学历、职业资格证书等为评定依据。
第八条任职资格评定分初级、中级、高级三个级别，初级为基础水平、中级为熟练水准、高级为专业水平。
第九条初级员工应当具备基本的专业知识和技能，中级员工应当具备一定的工作经验并熟练掌握相关业务技能，高级员工应当具备丰富的工作经验和较高的专业技能。
第十条员工任职资格的评定应当由部门主管和人力资源部门共同评定，符合条件的员工方可晋升职位。
第十一条员工的任职资格评定结果应当定期进行复核，以保证员工的工作能力和技能处于合格水平。
第三章职务职级第十二条职务职级的评定应当根据员工的任职资格、工作表现、岗位需求等因素综合评定。
第十三条职务职级分初级、中级、高级三个级别，初级为普通岗位，中级为部门主管，高级为高级管理岗位。
第十四条初级员工可以担任普通的工作职责，中级员工可以独立组织部门工作并领导一定数量的员工，高级员工可以独立制定工作计划并对整个部门负责。
第十五条职务职级的晋升应当依据员工的工作表现、管理能力、团队协作等综合因素评定，经部门主管和人力资源部门审批后方可晋升。
第十六条职务职级的晋升需满足一定的工作年限和资格要求，不得违背晋升原则和程序。
第十七条员工晋升职务职级后，应当接受相应的培训和指导，并根据晋升后的新要求进行工作调整和能力提升。
第四章管理和执行第十八条人力资源部门应当建立完善的任职资格职级管理档案，记录员工的任职资格和职务职级情况，为员工的发展提供依据。
安全管理人员任职管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全管理工作的规范化、制度化，确保安全生产目标的实现，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有安全管理人员，包括专职和兼职安全管理人员。
第三条安全管理人员应严格遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产职责，积极参与安全管理活动，提高安全管理水平。
第二章任职资格第四条安全管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有较强的责任心；2. 具备高中及以上学历，熟悉安全生产相关法律法规、标准和规程；3. 具备一定的安全生产实践经验，熟悉安全管理业务，具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 身体健康，能适应安全管理工作要求。
第五条专职安全管理人员应具备以下条件：1. 具备大专及以上学历，专业为安全工程、环境保护、化学工程等相关专业；2. 具有注册安全工程师资格或具备同等水平的专业技术职称；3. 具备5年以上安全生产管理经验。
第三章任职程序第六条安全管理人员的任职程序如下：1. 提出申请：有意向担任安全管理人员的人员向人力资源部门提出书面申请；2. 考核评审：人力资源部门组织对申请人员进行资格审查、笔试、面试等考核；3. 审批任命：考核合格后，由公司总经理批准任命；4. 培训上岗：新任安全管理人员应参加公司组织的安全生产培训，取得培训合格证书后方可上岗。
第四章职责与权限第七条安全管理人员的主要职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规，组织制定和实施公司安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3. 参与事故调查和处理，分析事故原因，提出预防措施；4. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识；5. 协调各部门开展安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第八条安全管理人员的权限：1. 对违反安全生产规定的行为有权制止，并提出处理意见；2. 对安全生产隐患有权提出整改要求，并监督整改落实；3. 对安全生产事故有权进行调查，并提出处理建议；4. 参与安全生产考核，对安全生产工作进行评价。
员工任职管理制度
员工任职管理制度第一章总则第一条为规范员工的任职管理，提高公司的管理效率和员工的工作表现，建立和完善公司的员工任职管理制度。
第二条员工任职管理制度适用于公司所有员工的任职管理工作。
第三条公司实行人才素质、业绩、能力和历史表现等多方面综合评价的原则，对员工进行任职管理。
第四条公司坚持以公平、公正、公开的原则制定和执行任职管理制度。
第五条公司坚持用人岗位和人力资源的整体平衡，保持合理的人力资源结构。
第二章任职管理第六条公司任职管理实行分类管理和适度生育的要求。
第七条公司根据实际业务需求，根据不同的业务部门和岗位对员工进行合理的任职管理。
第八条公司根据员工的综合素质和岗位要求进行任职管理，并不歧视、不排斥任何员工。
第九条公司要求岗位申请者要有相关的专业背景、工作经验和技能。
第十条公司通过组织评审和专家评价等方式，对岗位申请者进行评估和筛选。
第十一条公司鼓励员工通过内部调配和岗位晋升等方式提升自己的任职机会。
第十二条公司在任职管理中，重视员工的工作实绩和个人发展，进行公平、公正的评估和决策。
第三章任职选拔第十三条公司对岗位申请者的选拔采取公开、公平、公正的原则。
第十四条公司在任职选拔中，对申请者进行面试、笔试和综合评价，确保选拔到适合的人才。
第十五条公司鼓励员工进行内部选拔，提高员工的职业发展空间和工作积极性。
第十六条公司在新员工入职后，对其进行岗位培训和适应期管理，确保员工能够快速融入工作。
第十七条公司对选拔不符合任职要求的员工，视情况进行合理的调整和适当的帮助和辅导。
第十八条公司对员工进行任职管理，实行绩效考核和考核奖惩机制。
第十九条公司建立完善的员工档案管理制度，对员工的工作业绩和个人表现进行记录和评估。
第二十条公司对员工的任职情况进行定期评估和公平、公正的考核，对优秀员工进行表扬和奖励，对不合格员工进行教育和培训。
第二十一条公司对员工进行岗位晋升和职业发展给予适当的指导和帮助。
第二十二条公司对员工的离职管理进行规范，对员工的辞职和离岗原因进行调查和分析，为公司的人力资源结构调整和优化提供依据。
单位干部的任职调整管理制度
单位干部的任职、调整管理制度第一章总则第一条为了规范单位干部的任职、调整管理，提高干部队伍素质，根据国家有关法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部干部的任职、调整管理。
第三条单位干部的任职、调整管理应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开、公平、公正。
第二章任职管理第四条干部任职应按照相应的职位要求，具备相应的政治素质、业务能力、文化程度、工作经验和组织关系。
第五条干部任职前，应进行必要的考察、考核和培训，了解其政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等。
第六条干部任职应通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式进行，确保选人用人的民主性、公平性和科学性。
第七条干部任职应当签订任期目标责任书，明确任期内的目标任务、工作职责和考核标准。
第三章调整管理第八条干部调整应根据工作需要、个人能力和工作表现，进行合理的岗位交流和调整。
第九条干部调整前，应进行充分的考察、考核，了解其在工作中的表现和适应新岗位的能力。
第十条干部调整应通过民主程序，听取相关部门和群众意见，确保调整的公正性和合理性。
第十一条干部调整后，应及时告知相关人员和部门，并做好工作交接。
第四章监督与考核第十二条单位应建立健全干部任职、调整的监督和考核机制，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
第十三条单位应定期对干部进行考核，全面了解干部的政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等方面的情况。
第十四条考核结果作为干部任职、调整的重要依据，对考核不合格的干部应予以调整或者免职。
第五章罚则第十五条违反本制度规定的，一经查实，将按照单位的相关规定给予相应处罚。
第十六条违反本制度规定，给单位造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由单位党组织或者人事部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度根据国家法律法规和单位实际情况适时修订。
任职权限管理制度
任职权限管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有职位，包括管理层和员工。
三、权限划分1.管理层权限管理层权限包括制定公司的发展战略和目标、决策重要的业务方向、审批重要的投资和合作项目等。
管理层根据职位和级别的不同，分别有不同的权限范围。
2.部门负责人权限部门负责人根据授权范围，负责部门内的日常工作管理和决策。
包括制定部门目标、安排部门资源、审批部门内的重要决策等。
3.一线主管权限一线主管负责对属下员工进行组织、指导和监督，并对工作结果进行评价。
一线主管根据职位和级别的不同，有不同的权限范围。
4.员工权限员工的权限是在其岗位职责范围内完成分配的工作，履行职责时需要与部门负责人或一线主管保持沟通和协调。
四、权限管理程序1.任职权限划分在公司组织架构设计阶段，根据工作职责和岗位所需技能，制定并划分不同职位的权限范围。
每个职位的权限划分应以工作需要和公司需要为基础，遵循合理、公正、公平和适度的原则。
2.权限授权公司管理层根据岗位的职责和要求，按照相应的权限授权程序，对各个职位进行权限的授权。
同时，公司会将权限授权的结果通知相关职位的员工，并建立相应的权限授权档案。
3.从属关系和协调在公司内部组织中，不同职位之间存在从属关系，上级职位对下级职位具有指挥权和监督权，并对其工作结果负责。
上下级之间应当保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题和冲突。
4.权限调整随着公司发展和工作需要的变化，职位的权限范围可能需要进行调整。
公司在调整权限范围时，应进行合理的评估和决策，并对涉及的职位进行相应的授权或撤销权限，确保权限调整的顺利实施。
五、监督与责任1.监督机制公司设立专门的职位权限管理和监督部门，负责监督和审查各个职位权限的落实情况，确保职位权限的合理性和有效性。
2.违反权限管理制度的处理如果发现任何员工或管理层违反了权限管理制度，公司将采取纠正措施，包括口头警告、书面警告、禁止晋升等。
对于恶意侵犯他人权限或滥用权限的行为，公司将视情节严重性，采取相应的纪律处分措施。
国家任职资格管理制度
国家任职资格管理制度一、背景介绍中国是一个法治国家，根据宪法规定，公民在国家事务中享有平等的权利和义务。
在中国特色社会主义制度下，国家任职资格管理制度是保障公民平等参与国家事务、维护国家治理正常运行的重要保障。
任职资格管理制度的建立和完善，对于保障国家权力机构的公正、高效运行，维护国家利益和公民权益，具有重要的现实意义。
二、任职资格管理的基本原则1. 法治原则：国家任职资格管理必须遵循法律法规，公正、公平、公开进行。
所有的任职资格申请、考核、评价等程序都必须依据相关法律条文进行，严格按照规定程序操作。
2. 公平原则：任职资格管理中不得进行任何形式的歧视和排挤，所有公民均享有平等的申报、考核、评价的权利，依据实际情况进行评定。
3. 公开透明原则：任职资格管理的所有流程和结果都必须进行公开，不得有任何私人操控和非法干涉。
公民可以监督和申诉任职资格的评定结果。
4. 专业、能力原则：任职资格评定不能简单以政治色彩作为唯一标准，必须以个人的能力、素质和职业背景为依据，确保选任者能够胜任所担任的职务。
5. 严格管理原则：任职资格的申报、考核、评定等程序都必须进行严格管理，防止出现人为干预，保证程序公正合法的进行。
三、任职资格的申报和审查程序1. 申报条件：符合法律规定的年龄，具有相应的学历、资格或者专业技术能力，符合所担任职务的相关条件和任职资格。
2. 申报材料：主要包括个人身份证明、学历证明、工作经历证明、职业资格证书等相关证明文件。
3. 申报时间：任职资格的申报时间由相关部门根据具体的招考工作安排提前公布，并依法确定。
4. 审查程序：对任职资格的申报材料进行审查和初审，初审符合条件者进入考核阶段，不符合条件者予以通知说明，并依法指导相关部门提出异议申诉。
5. 考核程序：根据相关法律法规进行相应的考核，主要包括笔试、面试、体能测试等，符合条件者进入评定阶段。
6. 评定程序：对通过考核的人员进行综合评定，确定任职资格。
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[管理制度]任职资格管理制度第一章总则为规范公司管理制度，确保各项工作有序、高效进行，特制定本任职资格管理制度。
第一条本制度适用于公司全体员工，旨在明确员工任职资格要求，提高员工素质，促进公司人才队伍建设。
第二条公司对员工任职资格的管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔任用过程的透明度和合理性。
第三条任职资格管理制度的制定和实施，应充分考虑公司发展战略和人力资源规划，以实现人才与岗位的精准匹配。
第二章任职资格要求第四条基本条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。
2. 具备较强的责任心和团队合作精神。
3. 具有良好的沟通能力和学习能力。
第五条学历及专业要求1. 根据岗位需求，员工应具备相应的学历水平。
2. 部分岗位要求具有相关专业背景或工作经验。
第六条技能及能力要求1. 岗位所需的专业技能，如计算机操作、外语水平等。
2. 解决问题的能力，包括分析、判断、决策和执行能力。
3. 指导和协调能力，能够有效组织和管理团队。
第七条身体素质要求1. 具备从事本职工作的身体条件。
2. 符合岗位对身体素质的特殊要求。
第三章任职资格评定第八条评定程序1. 员工申请：员工根据岗位要求，提交个人简历及相关证明材料。
2. 审核筛选：人力资源部门对申请材料进行审核，筛选出符合条件的人员。
3. 评定考核：组织专家对筛选出的员工进行综合评定，包括笔试、面试、实际操作等。
4. 结果公示：评定结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第九条评定标准1. 德才兼备，注重实际工作能力和潜力。
2. 优先考虑公司内部优秀员工，鼓励员工内部晋升。
3. 考核结果与员工绩效考核相结合，确保公平公正。
第四章任职资格变更第十条变更条件1. 岗位调整：因公司发展需要，对员工岗位进行调整。
2. 绩效考核：员工绩效考核不合格，需调整至相应岗位。
3. 职业发展：员工个人职业发展需求，经公司批准后进行调整。
第十一条变更程序1. 员工申请：员工根据变更条件，向人力资源部门提出申请。
任职资格体系管理制度制度
任职资格体系管理制度制度第一章总则第一条为规范和统一公司内部的任职资格管理，促进员工素质提升，制定本制度。
第二条任职资格体系管理制度适用于所有员工，包括正式员工、临时员工和外派员工。
第三条公司任职资格体系包括员工入职资格、晋升资格和离职资格。
第四条公司任职资格体系的管理原则是公平、公正、公开。
第二章员工入职资格第五条招聘岗位的任职条件：根据公司业务需求，确定具体岗位的任职条件。
第六条员工入职的基本条件：具备相关专业知识和技能，符合国家法律法规规定的身体健康条件，无违法犯罪记录，无影响工作的其他不良记录。
第七条员工入职的程序：经过面试、考试、体检等程序，确定入职资格。
第八条员工入职的资格认定：人力资源部门对入职员工进行资格认定。
第三章绩效考核和晋升资格第九条绩效考核：公司实行定期绩效考核制度，根据员工的工作业绩、业务能力、团队合作等情况进行绩效评价。
第十条绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不称职，晋升资格与绩效考核结果挂钩。
第十一条晋升条件：晋升岗位的基本条件包括绩效考核优秀，具备必要的岗位技能和能力，有一定的工作经验。
第十二条晋升程序：员工通过内部选拔、岗位轮岗等方式进行晋升程序。
第十三条晋升资格的认定：人力资源部门根据员工的绩效考核结果和晋升条件认定晋升资格。
第四章离职资格第十四条离职原因：员工主动辞职、合同期满、业务调整等原因导致的离职。
第十五条离职程序：员工提出离职申请，经过公司的同意后，完成离职手续。
第十六条离职福利：根据员工的工作年限和绩效等情况，提供相应的离职福利。
第十七条员工再任职条件：离职员工如想再次加入公司，需满足公司规定的再任职条件。
第五章任职资格体系管理的监督和控制第十八条任职资格体系管理的监督：人力资源部门负责任职资格体系管理的监督和执行。
第十九条任职资格体系管理的控制：对任职资格体系的执行进行定期检查，及时发现并解决问题。
第二十条任职资格体系管理的改进：根据公司内外部环境变化和业务需求，及时修改和完善任职资格体系管理制度。
公司员工任职资格管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项业务的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规及公司章程制定，旨在规范员工任职资格，明确任职要求，保障公司业务发展。
第二章任职资格第四条员工任职资格分为基本资格和特殊资格。
第五条基本资格：（一）具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上。
（二）具备国家承认的学历或相关资格证书。
（三）身体健康，符合岗位要求。
（四）无不良信用记录。
第六条特殊资格：（一）根据岗位需求，具备相应的工作经验或专业技能。
（二）熟悉公司业务，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）具备较强的责任心和抗压能力。
第三章招聘与选拔第七条公司招聘员工应严格按照岗位需求，遵循公平、公正、公开的原则。
第八条招聘流程：（一）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责及待遇。
（二）应聘者提交简历及相关证明材料。
（三）公司对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
（四）组织面试，对应聘者进行综合评价。
（五）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章任职审查与培训第九条公司对录用员工进行任职资格审查，确保其符合任职资格。
第十条对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。
第十一条对在岗员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
第五章考核与晋升第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十三条考核内容包括：（一）工作态度、工作能力、业务水平。
（二）团队合作、沟通能力、创新能力。
（三）岗位职责履行情况。
第十四条根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升。
第六章任职资格变更第十五条员工在任职期间，如因工作需要或个人发展，需调整任职资格的，应向公司提出申请。
第十六条公司根据实际情况，对员工任职资格进行调整。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
任职资格管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工任职资格管理，提高员工职业素养和岗位胜任能力，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条任职资格管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保任职资格评定的公平性。
2. 实用性原则：任职资格标准应与岗位需求紧密结合，确保员工具备履行岗位职责的能力。
3. 发展性原则：鼓励员工不断提升自身素质，实现个人与公司的共同发展。
第二章任职资格标准第四条任职资格标准包括以下内容：1. 基本条件：包括年龄、学历、专业等基本要求。
2. 知识要求：包括岗位所需的专业知识、法律法规、行业规范等。
3. 技能要求：包括岗位所需的技术能力、操作技能、沟通协调能力等。
4. 经验要求：包括岗位所需的工作经验、项目管理经验、团队协作经验等。
5. 品德要求：包括诚实守信、遵纪守法、爱岗敬业、团结协作等。
第五条各岗位任职资格标准应根据公司发展战略、行业特点和岗位需求进行制定，并定期进行修订。
第三章任职资格评定第六条任职资格评定分为以下步骤：1. 自我评估：员工根据任职资格标准进行自我评估，填写《任职资格评估表》。
2. 上级评价：上级领导根据员工实际表现和任职资格标准进行评价，填写《任职资格评价表》。
3. 评审委员会审核：评审委员会对员工任职资格进行审核，包括资料审核、面试等。
4. 结果公示：对评审结果进行公示，接受员工申诉。
第七条评审委员会由公司人力资源部门、相关部门负责人及专家组成。
第四章任职资格应用第八条任职资格在以下方面得到应用：1. 招聘：根据岗位任职资格标准，选拔符合条件的人才。
2. 培训：针对不同任职资格的员工，开展针对性的培训，提高员工能力。
3. 薪酬：根据员工任职资格和绩效，确定薪酬水平。
4. 晋升：员工晋升需满足相应岗位的任职资格要求。
5. 人才梯队建设：通过任职资格管理，为公司储备优秀人才。
单位干部的任职及调整管理制度
单位干部的任职、调整管理制度
一、引言
在任何组织中，干部的任职和调整都是至关重要的事务。
这项工作的有效管理不仅对组织的稳定性和发展具有重大影响，而且对员工士气和整体工作效率也有显著影响。
本管理制度旨在明确和规范单位干部的任职、调整过程，以确保公平、公正和高效。
二、任职管理
任职条件：单位干部应具备相应的学历、工作经验和专业技能，以及良好的领导能力和团队协作精神。
任职程序：通过公开竞聘或内部推荐方式产生，经过人力资源部门审核和领导审批后正式任命。
任期管理：干部在任期内应履行职责，达成目标，接受定期考核和评估。
评估优秀者将获得晋升或连任的机会。
三、调整管理
调整条件：根据工作需要、个人表现和组织决策，单位可以对干部进行调整。
调整程序：由人力资源部门提出建议，经过相关部门和领导审批后执行。
调整后的职责：干部在调整后应适应新的工作岗位和职
责，尽快发挥应有的作用。
四、监督与奖惩
监督：建立完善的监督机制，对干部的工作表现进行定期和不定期的检查，确保其遵守规定，履行职责。
奖惩：对于表现优秀的干部，给予表彰和奖励；对于表现不佳或违反规定的干部，视情况进行批评、调整或解除职务等处罚。
五、结语
单位干部的任职、调整管理制度是组织健康发展的重要保障。
通过明确任职和调整的条件和程序，以及对干部的有效监督和奖惩，可以提升干部队伍的整体素质和工作效率，从而推动组织实现持续发展和进步。
公司岗位任职管理制度
公司岗位任职管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员任职管理，提高公司管理水平，加强公司内部人员任职的公正、公平、公开性，根据《公司章程》、《公司规章制度》的规定，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条任职管理是公司管理的重要组成部分，公司将任职管理纳入到公司正常的管理职能中去，任命、撤职、调整、晋升等能够正常运行。
第三条公司在制定任职管理制度的时候，应当根据公司职能部门、员工岗位设置的具体情况来实施，确保公司的整体运作效率和工作质量。
第四条公司的各级领导担任任职管理实施的主要责任人，必须严格依照本管理制度规定实施任职管理工作。
第五条公司的任职管理制度适用于公司内部所有员工，在公司内部职务晋升、岗位调整等方面依据本管理制度进行实施。
第六条公司在进行任职管理的过程中，必须遵循诚实守信、公正公平、勤政廉政的原则，保证任职管理工作的公正性和透明度。
第七条公司对于一切违反本管理制度的行为，将依据公司规章制度进行相应的处理，情节严重者将受到公司的纪律处分。
第八条公司人力资源部门是负责任职管理的具体实施部门，应当配合公司各级领导做好任职管理相关的工作。
第二章任职申请与选拔第九条员工在公司内部进行任职申请时，必须按照公司规定的程序和要求进行，任命的任职人员必须符合公司内部任职管理的相关规定。
第十条公司在进行任职选拔的过程中，必须按照公司设定的职位要求和任职条件来进行，确保选拔的任职人员符合公司的实际需求。
第十一条公司在进行任职选拔的过程中，必须遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔的任职人员符合公司的岗位要求和任职条件。
第十二条公司在进行任职选拔过程中，应当遵循能力、素质、业绩等综合评定的原则，确保选拔的任职人员具有良好的工作能力和职业操守。
第十三条公司在进行任职选拔过程中，必须依据员工的绩效考核情况、岗位技能、培训情况等因素进行综合评定，确定任职人员的适应性。
第十四条公司在进行任职选拔时，必须建立明确的选拔程序和选拔标准，确保选拔的任职人员具有科学性和合理性。
员工任职登记管理制度
员工任职登记管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的任职程序，保证人才队伍的质量和结构，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的任职登记管理工作，包括新员工的入职登记、现有员工的职位变动和晋升登记等。
第三条公司各部门和全体员工必须严格遵守本制度的规定，认真执行任职登记管理工作。
第四条本制度由公司人力资源部门负责组织实施，并不定期进行修订和完善。
第二章任职登记第五条公司的人力资源部门负责员工任职登记管理工作，包括员工的入职登记和职位变动等。
第六条新员工入职登记包括以下内容：个人基本信息（姓名、性别、籍贯、身份证号码等）、学历和工作经历、体检报告、入职资料等。
员工应在入职前及时提供以上资料，并由人力资源部门进行登记和归档。
第七条现有员工职位变动登记包括以下内容：员工原职位和所在部门、职位变动的原因和时间、变动后的新职位和所在部门等。
员工被调整职位后，应在规定时间内向人力资源部门提供相关资料，并由人力资源部门进行登记和归档。
第三章任职评定第八条公司的任职评定由各部门领导和人力资源部门共同完成，确保员工的任职程序合乎规定。
第九条新员工的任职评定包括个人面试、试用期表现和相关能力测试等。
面试由招聘部门主管和相关部门领导共同进行，试用期表现由所在部门领导和人力资源部门共同评定，能力测试由公司专业人员进行。
第十条现有员工的职位变动评定包括员工的工作表现、能力和资历等。
评定由员工所在部门领导和人力资源部门共同进行，确保员工的职位变动合理和符合公司规定。
第四章任职通知第十一条公司的任职通知由相关部门领导和人力资源部门共同发出，确保员工的任职通知及时、准确。
第十二条新员工的入职通知包括新员工的个人基本信息、职位、入职时间和地点等。
入职通知由招聘部门主管和人力资源部门共同发出，确保新员工的入职程序顺利进行。
第十三条现有员工的职位变动通知包括员工原职位和所在部门、职位变动的原因和时间、变动后的新职位和所在部门等。
任职公司资格管理制度
任职公司资格管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的任职资格管理，提高公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的任职资格管理，包括招聘、晋升、奖惩等事项的管理。
第三条公司任职资格管理的宗旨是公平、公正、公开，实现人岗匹配，选优配聘，发挥员工的专长和潜力。
第四条公司任职资格管理的原则是以能力为核心，从严管理，注重激励，倡导公平竞争，保障员工权益。
第五条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第二章任职资格的确认第六条公司实行岗位任职资格认证制度，确保员工具备相应的专业技能和能力。
第七条公司将员工的任职资格分为初级资格、中级资格、高级资格等多个等级，具体资格标准由人力资源部门制定并追随业内标准。
第八条员工需要获得相应资格认证才能申请晋升或者转岗，未达到相应资格的员工不得担任相应职位。
第九条公司将对员工进行定期的资格评估，根据评估结果决定员工的晋升或奖惩等事项。
第十条公司对外聘人员的资格认证也将根据招聘岗位的要求和市场竞争情况来确定。
第三章任职资格管理流程第十一条公司任职资格管理流程分为任职资格申请、资格认证、资格评估、晋升奖惩等环节。
1. 任职资格申请：员工需要根据个人的职业规划和公司的招聘要求填写任职资格申请表，如有必要还需提供相应的证明材料。
2. 资格认证：公司人力资源部门将根据员工的资格申请以及相关证明材料进行资格认证，确认员工是否具备相应的资格。
3. 资格评估：公司将对员工进行定期的资格评估，包括业绩评估、能力测试等环节，评估结果将作为员工晋升或奖惩的依据。
4. 晋升奖惩：根据员工的资格认证和资格评估结果，公司将确定员工的晋升或奖惩事项，包括晋升、奖金、加薪、降职等。
第四章任职资格管理的监督与考核第十二条公司将建立健全的监督与考核机制，对任职资格管理工作进行全面监督和考核。
第十三条公司将定期对资格认证、资格评估、晋升奖惩等环节进行内部审核和外部认证，确保公司的任职资格管理工作符合规范和规定。
高级管理人员任职管理制度
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的任职管理，提高公司治理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、董事会秘书、首席财务官等。
第三条本制度旨在明确高管的任职条件、聘任程序、职责权限、考核评价、薪酬福利及离职管理等方面的规定。
第二章任职条件第四条高管应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信；2. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力；4. 具有较强的创新精神和执行力；5. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条高管不得具有以下情形之一：1. 因犯罪受过刑事处罚，或者因违法行为受过行政处罚；2. 被依法列为失信被执行人；3. 其他依法不得担任公司高管的情形。
第三章聘任程序第六条高管的聘任程序如下：1. 公司董事会根据公司发展战略和经营管理需要，提出高管候选人；2. 公司人力资源部门对候选人进行资格审查，并提出聘任建议；3. 公司董事会审议通过后，报请公司股东会审议；4. 股东会审议通过后，公司法定代表人与高管签订劳动合同。
第四章职责权限第七条高管应按照公司章程、董事会决议及本制度的规定，履行以下职责：1. 组织领导公司各部门开展工作，确保公司战略目标的实现；2. 参与公司重大决策，提出合理化建议；3. 负责公司经营管理，提高公司经济效益；4. 加强公司内部管理，确保公司合规经营；5. 完成公司交办的其他工作。
第八条高管享有以下权利：1. 依法获取劳动报酬；2. 享有社会保险和福利待遇；3. 参与公司决策；4. 对公司经营管理提出建议；5. 完成工作所需的工作条件。
第五章考核评价第九条公司建立健全高管考核评价制度，对高管的工作绩效、工作态度、廉洁自律等方面进行全面考核。
公司员工任职资格管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置和合理使用，提高员工素质和整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在明确员工任职资格，规范员工招聘、选拔、培训和晋升等环节。
第二章任职资格标准第四条员工任职资格应包括基本条件、专业条件和综合素质。
第五条基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的道德品质和职业道德；3. 具备良好的心理素质和团队合作精神；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第六条专业条件：1. 具有与岗位要求相适应的学历和专业背景；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具备相关工作经验者优先。
第七条综合素质：1. 具有较强的学习能力和适应能力；2. 具有良好的沟通协调能力和组织能力；3. 具有强烈的责任感和事业心；4. 具备良好的职业操守和敬业精神。
第三章招聘与选拔第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。
第九条招聘程序：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部审核后，确定招聘计划；2. 招聘实施：人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检等；3. 招聘结果：人力资源部根据招聘结果，提出拟聘人选，报公司领导审批。
第十条选拔程序：1. 笔试：根据岗位要求，组织笔试，测试应聘者的专业知识和技能；2. 面试：组织面试，测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等；3. 体检：对拟聘人选进行体检，确保身体健康；4. 综合评价：根据笔试、面试、体检结果，综合评价应聘者的综合素质。
第四章培训与晋升第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条培训内容：1. 专业技能培训：针对岗位需求，开展专业技能培训；2. 综合素质培训：提高员工的沟通能力、团队合作能力、创新能力等；3. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同感和归属感。
公司总经理任职管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的任职程序，明确总经理的任职条件、职责与权限，保障公司经营管理活动的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理的任职、考核、解聘及后续管理等工作。
第二章任职条件第三条总经理任职应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，忠诚于公司发展；2. 具有丰富的经济理论知识、管理知识和实践经验；3. 具有较强的决策能力、组织协调能力和领导能力；4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识；5. 具有相关行业背景或高级管理经验者优先。
第三章任职程序第四条总经理的任职程序如下：1. 董事会根据公司发展需要和总经理任职条件，提出总经理候选人；2. 董事会对候选人进行资格审查，包括但不限于政治素质、业务能力、职业道德等方面；3. 董事会召开董事会会议，对候选人进行表决，表决通过后，报请股东大会审议；4. 股东大会审议通过后，正式聘任总经理；5. 总经理正式任职后，向董事会提交任职报告。
第四章职责与权限第五条总经理对公司经营管理全面负责，主要职责如下：1. 主持公司日常经营管理，确保公司战略目标的实现；2. 组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；3. 拟订公司年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施；4. 负责公司内部管理机构的设置和调整；5. 负责公司内部规章制度的制定和实施；6. 确保公司财务状况良好，合规经营；7. 负责公司人力资源管理工作；8. 负责公司对外合作与交流；9. 完成董事会交办的其他工作。
第六条总经理享有以下权限：1. 提请董事会聘任或解聘副总经理、财务总监等高级管理人员；2. 决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；3. 主持总经理办公会议，研究、决定公司重大经营管理事项；4. 在董事会授权范围内，代表公司签署合同、协议等法律文件；5. 完成董事会授权的其他工作。
各类人员任职要求管理制度
第一章总则第一条为确保公司各类人员具备与其岗位职责相适应的素质和能力，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、销售人员、行政人员等。
第三条各类人员任职要求应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 符合岗位所需的专业技能和知识；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的学习能力和适应能力。
第二章任职要求第四条管理人员任职要求：1. 具有大学本科及以上学历，专业不限；2. 具有三年以上相关管理经验；3. 熟悉国家相关法律法规及行业政策；4. 具有良好的沟通协调能力和决策能力；5. 具有较强的责任心和执行力。
第五条技术人员任职要求：1. 具有相关专业大专及以上学历；2. 具有三年以上相关技术工作经验；3. 熟悉相关技术规范和标准；4. 具备较强的分析问题和解决问题的能力；5. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第六条操作人员任职要求：1. 具有初中及以上学历；2. 具有相关岗位的培训证书或实际操作经验；3. 具备较强的动手能力和学习能力；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神；5. 具有较强的责任心和执行力。
第七条销售人员任职要求：1. 具有大学专科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 具有三年以上销售工作经验；3. 熟悉市场动态和客户需求；4. 具有良好的沟通协调能力和谈判技巧；5. 具有较强的团队协作精神和责任心。
第八条行政人员任职要求：1. 具有大学专科及以上学历，行政管理、人力资源等相关专业优先；2. 具有两年以上行政工作经验；3. 熟悉国家相关法律法规和公司规章制度；4. 具备较强的组织协调能力和服务意识；5. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第三章任职流程第九条公司招聘各类人员时，应按照以下流程进行：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划；3. 招聘实施：通过内部推荐、外部招聘等方式进行招聘；4. 人员筛选：根据任职要求对报名人员进行筛选；5. 面试及考察：对筛选出的候选人进行面试及实地考察；6. 体检及背景调查：对拟录用人员进行体检及背景调查；7. 录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知；8. 办理入职手续：新员工办理入职手续。
员工任职登记管理制度范本
员工任职登记管理制度范本第一条总则为了加强员工任职登记管理，规范员工任职登记工作，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的任职登记管理。
第三条任职登记管理职责1. 人力资源部门负责员工任职登记工作的组织实施和监督。
2. 各部门负责人负责本部门员工任职登记工作的具体实施。
第四条任职登记条件1. 员工必须符合国家法律法规规定的就业条件。
2. 员工必须符合公司招聘公告中所规定的职位要求和任职条件。
第五条任职登记程序1. 招聘阶段：（1）公司在招聘公告中明确任职条件和要求。
（2）应聘者按照公告要求提交应聘材料。
（3）人力资源部门对应聘者进行资格审查，确定面试人选。
（4）面试合格者，由人力资源部门进行任职登记。
2. 内部调整阶段：（1）员工向所在部门提出书面申请。
（2）所在部门对申请人员进行审核，确认符合任职条件。
（3）人力资源部门进行任职登记。
第六条任职登记材料1. 身份证复印件。
2. 学历、学位证书复印件。
3. 相关职业资格证书复印件。
4. 招聘公告要求的其它证明材料。
第七条任职登记信息管理1. 人力资源部门建立员工任职登记信息数据库，实时更新员工任职信息。
2. 各部门负责人定期向人力资源部门提供员工任职变动信息。
第八条任职登记档案管理1. 人力资源部门对员工任职登记材料进行归档管理。
2. 员工任职登记档案作为员工个人档案的组成部分，纳入公司档案管理体系。
第九条违规处理1. 员工未经任职登记，擅自担任职务的，公司有权予以解聘。
2. 各部门未按照规定程序进行员工任职登记的，由人力资源部门责令改正，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第十条附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
第十一条修订本制度根据国家法律法规的变化和公司实际情况适时修订。
公司任职管理制度
公司任职管理制度一、职务职责规定公司任职管理制度首先需要明确各类职务的职责范围，包括岗位的主要职责、工作目标和工作内容等。
这样可以确保员工在就职时充分了解自己职务的职责，有利于提高工作效率和工作质量。
同时，对于不同职级的员工，还需要明确职责的层次分配，从而形成职务体系，以便更好地管理和指导员工的工作。
二、职务权限规定公司在任职管理制度中还需要明确不同职务的权限范围，包括决策权限、签署权限、审批权限等。
通过合理划分和授权，可以提高员工的工作效率，减少决策层的负担。
同时，公司还可以规定一些特殊情况下的权限授权程序，确保员工在特定情况下能够及时准确地作出决策。
三、职务晋升规定公司任职管理制度还应当设立一套科学合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会与通道，以激励员工积极工作。
制定晋升规定时需要考虑员工的综合能力、工作业绩、工作表现等因素，并设定明确的晋升标准和程序。
同时，应当公平公正地评估员工的表现，确保晋升的公正性和透明性。
四、职务评估和考核为了保持公司工作的有序进行，公司任职管理制度还应当设立一套合理的职务评估和考核机制。
其中，对于职务的评估应当定期进行，以确保职务职责与员工实际工作的匹配度，发现并解决职务分配中的问题。
而职务考核则是根据员工的工作绩效、工作态度、创新能力等因素对员工进行全面评价，旨在激励员工积极工作，提高工作效率。
五、职务变动和解除公司任职管理制度还应当明确职务变动和解除的程序和方式。
职务变动可以是晋升、降职、调动等，需要在符合公司的需要和员工的意愿的前提下进行。
而职务解除则需要伴随着相应的程序，比如面谈、解除合同等，以确保解除的公平和合法。
六、奖惩制度总之，公司任职管理制度对于公司的发展至关重要。
通过明确职责、权限、晋升机制等方面的规定，可以提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展。
并通过职务评估、考核和奖惩制度等方式，激励员工积极工作，增强员工的归属感和忠诚度。
通过合理有效地管理公司的任职制度，才能更好地发挥员工的潜力，实现公司的发展目标。
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当代集团任职管理制度1目的及适用范围1.1任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义2.1任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的任命；2.2聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的任命；2.3免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的免职；2.4解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。
3原则3.1遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当代集团岗位竞聘管理制度》；3.2任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理；3.3任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；3.4不得任用和聘用集团及集团控股的任一公司职员的直系亲属和旁系亲属，以及集团战略发展决策委员会一致认为的利益相关人（直系亲属指直系血亲，包括父母、子女、祖父母、孙子女、外曾祖父母与外曾孙子女等；旁系亲属指除直系血亲外，其他一切在血缘上同出一源的亲属，包括同胞兄弟姐妹、同父异母或同母异父的兄弟姐妹，伯、叔、侄女、侄子、舅、外甥女、姨、外甥、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、内兄弟姐妹）；集团战略发展决策委员会一致认为可在集团任职者除外；3.5集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核；3.6通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。
4组织管理及权限4.1集团董事会4.1.1推举集团的董事局主席；4.1.2任命集团总裁；4.2集团人力资源委员会4.2.1集团人力资源委员会审议批准集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、中心总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员的任用；4.2.2集团人力资源委员会对集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员做出免职决定；4.2.3具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权；4.3集团人力资源中心4.3.1组织集团范围内的竞聘工作；4.3.2发布集团范围内的相关任免决定；4.3.3对集团范围内的任免进行备案。
5任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金5.1集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级；5.2集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包括资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包括建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包括助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指一般专业技术职员；5.3集团二七一法则规定，20%的核心层主要是指领导层和管理层，其中，领导层包括总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包括副总经理或副总监级、经理级，70%的中坚层主要是指集团广大职员，10%为提升层；5.4各集团公司其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级；5.5集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人的情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果；5.6集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金的基础，依据职位、职能评估结果确定任职职级；5.7集团职能职级依据职位、职能评估结果确定。
6任职管理的审批程序、审批权限6.1集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团公司董事长、副董事长由各集团公司董事会任免；6.2首席财务官、首席人事官、首席信息官、首席工程官、首席质量官、首席监约官、首席公共官、首席文化官、集团各中心副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议批准，集团总裁任免；6.3各集团公司首席执行官由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议通过，并报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.4各集团公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该集团公司计划财务部门总监或经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.5集团首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，集团总裁任免；6.6集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源中心备案；6.7各集团公司首席知识官、首席技术研发官由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，由各集团公司首席执行官任免；6.8各集团公司副总经理、总监、副总监由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，各集团公司首席执行官任免；6.9各集团公司子公司总经理由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.10各集团公司首席专业师级、高级专业师级职员由各集团公司CEO提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.11各集团公司中级专业师级、初级专业师级、专业员级职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.12各集团公司子公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该子公司计划财务部经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司子公司董事会批准，各集团公司子公司董事长任免；6.13各集团公司计划财务部其他财务人员由各集团公司主管财务的副总经理提名，首席财务官批准聘用或解聘；6.14各集团公司副总经理、总监、副总监以下职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案；6.15集团各中心副总监级以下职员，由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源委员会任免；解聘需在集团人力资源中心备案。
7任职的时限和条件7.1集团各中心副总监级、高级专业师级以上、各集团公司副总经理级、高级专业师级以上、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以上任职职位或任职职能的任职期限为3年，根据集团全面绩效考核管理制度的规定对任用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出免用决定；7.2集团各中心副总监级、高级专业师级、各集团公司副总经理级、高级专业师级、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以下任职职位或任职职能的聘用期限为1年，根据集团全面绩效考核管理制度对聘用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出解聘决定；7.3集团各中心、各集团公司各级职员在任职期间，由于无法胜任工作、违纪或重大失误造成损失者，可在任期内免除其职务；7.4集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的任用须遵照《当代集团岗位竞聘管理制度》，由人力资源委员会组织公开竞聘，竞聘候选人经集团人力资源委员会审议通过后，方可进行任用；7.5集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的候选人，在竞聘之前，如因工作需要，可暂时代理以上职位，自担任代理职位三个月之内，须参加人力资源委员会组织的公开竞聘，竞聘通过后，方可进行任用；7.6集团各中心、各集团公司在任用职员时，必须签定《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》，并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.7集团各中心、各集团公司在聘用职员时，必须签定《绩效任务书》、并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.8职员的任用、聘用以绩效任务书和劳动合同的签定为依据，职员免用、解聘以绩效任务书或劳动合同的解除为依据；聘需在集团OA上公布。
8附则8.1本制度为第二级，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；8.2本制度自2006年7月8日起试行，2006年10月9日正式生效；8.3本制度最终解释权归集团人力资源中心。
附件1：适用于集团董事局主席、总裁的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团董事会审议决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件2：适用于集团首席官的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团战略发展决策委员会研究决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件3：适用于集团副总监级以下职员的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团_______中心决定：聘用_______同志为__________________公司___________职务；______同志不再担任___________________公司__________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。