员工任用管理制度
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员任免工作，确保人员选拔、任用、考核、晋升等环节的公平、公正、公开，提高人员管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条公司人员任免工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与岗位相匹配原则；3. 德才兼备、任人唯贤原则；4. 依法依规、程序规范原则。
第二章人员任免范围第四条人员任免范围包括：1. 职务任命、免职；2. 职级晋升、降级；3. 调动、借调；4. 离职、辞退；5. 其他需要任免的事项。
第三章人员任免程序第五条人员任免程序如下：1. 用人部门提出任免申请，填写《人员任免申请表》；2. 人力资源部对任免申请进行初步审核，必要时组织考察、考核；3. 经公司领导层集体讨论决定；4. 人力资源部下发任免决定，并办理相关手续；5. 对任免结果进行公示，接受员工监督。
第六条人员任免的具体程序如下：1. 职务任命、免职：（1）用人部门提出任命或免职申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考察；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
2. 职级晋升、降级：（1）员工提出晋升或降级申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
3. 调动、借调：（1）用人部门提出调动或借调申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
4. 离职、辞退：（1）员工提出离职或辞退申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
第四章监督与责任第七条人力资源部负责对人员任免工作进行监督，确保制度落实到位。
第八条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
企业员工选拔任用管理办法
XXXXX有限公司员工选拔任用管理办法（试行）第一章总则第一条为实现XXXXX公司（以下简称“公司”）发展战略目标，规范公司员工选拔任用工作，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,促进公司员工个人素质和能力的提升，在公司内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，逐步形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特制定本办法。
第二条公司员工职务调整应坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（四）事业为上、人岗相适、人事相宜；（五）公道正派、注重实绩、群众公认。
（六）总量控制的原则。
原则上每年职务晋升人数不超过公司总人数的10%。
第三条公司员工的选拔任用，要树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工；注重发现和培养选拔优秀年轻员工，用好各年龄段员工，统筹做好培养选拔管理人才、技术人才；对不适宜担任现职的员工应当进行调整，推进公司员工能上能下。
第四条本办法适用于和公司签订正式劳动合同及协议的全体员工；公司负责人（含正、副职）的选拔任用按设计院公司相关程序执行；公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的选拔任用，由公司提出岗位需求，报设计院公司同意后按公司相关程序办理；其他人员的选拔任用，按本办法执行。
第五条本制度所述员工选拔任用包括职务晋升、平职调动、降职三种形式。
第二章岗位职数设置第六条公司内部岗位职数设置按公司《人员编制及岗位职数管理制度》执行。
第七条公司员工选拔任用工作，原则上须在既定的职数范围内进行，不得超职数配备员工。
第三章选拔任用条件第八条公司各岗位员工必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观，主动担当作为，真抓实干，始终做到自重自省自警自励。
第九条晋升担任公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的，应当具备下列基本资格：（一）内部选拔任用的，应当具备5年以上社会工龄和2年以上公司工龄，年度绩效考核得分在4.5分（含）以上或连续二年年度绩效考核得分在4分（含）以上。
公司领导人员任用管理制度
一、总则为加强公司领导人员队伍建设，规范领导人员选拔任用工作，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构领导人员的选拔任用。
三、选拔任用原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 择优任用、竞争上岗原则；4. 任人唯贤、严格考核原则；5. 依法依规、严肃纪律原则。
四、选拔任用条件1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；4. 具有较高的学历、专业知识和实际工作经验；5. 身体健康，能胜任本职工作。
五、选拔任用程序1. 招募报名：根据公司发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员；2. 审核筛选：对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 考核测评：对筛选出的人员进行综合素质考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 择优录用：根据考核测评结果，择优录用；5. 任前公示：对拟任领导人员进行公示，接受群众监督；6. 办理任职手续：公示期满无异议后，办理任职手续。
六、任职期限与考核1. 领导人员任职期限一般为三年，可连任；2. 公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 对考核不合格的领导人员，根据情节轻重，给予调整、免职或降职处理。
七、监督管理1. 公司纪检监察部门负责对领导人员选拔任用工作进行监督检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；2. 公司内部审计部门对领导人员选拔任用工作进行审计，确保选拔任用工作的合规性；3. 公司员工对领导人员选拔任用工作有异议的，可以向公司纪检监察部门提出。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
企业员工选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的员工选拔任用工作。
第三条员工选拔任用工作应遵循德才兼备、任人唯贤、公开竞争、择优录取的原则。
第二章组织机构及职责第四条企业成立员工选拔任用工作领导小组，负责员工选拔任用工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条员工选拔任用工作领导小组的主要职责：（一）制定员工选拔任用工作规划和实施细则；（二）审核选拔任用方案，确保选拔任用工作的合法性、合规性；（三）组织选拔任用工作的实施，包括发布招聘信息、组织考试、面试、考核等；（四）对选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；（五）对选拔任用结果进行审核，确保选拔任用结果的有效性。
第三章选拔任用程序第六条员工选拔任用程序分为以下几个阶段：（一）岗位需求分析：根据企业发展战略和岗位需求，明确岗位要求，制定招聘方案。
（二）发布招聘信息：通过企业内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照招聘要求报名，进行资格审查。
（四）考试：组织笔试、面试等环节，考察应聘者的综合素质和专业能力。
（五）考核：对通过考试的应聘者进行综合考核，包括业绩考核、能力考核、品德考核等。
（六）公示：对拟任用人员名单进行公示，接受群众监督。
（七）审批：对公示无异议的拟任用人员，由企业领导审批。
（八）任用：审批通过后，办理相关手续，正式任用。
第四章选拔任用标准第七条员工选拔任用标准包括：（一）政治素质：热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的道德品质和职业道德。
（二）业务能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩：有较强的工作责任心和事业心，工作实绩突出。
（四）身体条件：符合岗位要求，身体健康。
第五章监督与保障第八条企业设立员工选拔任用监督小组，负责对选拔任用工作进行全程监督。
基金会员工任用管理制度
第一章总则第一条为了加强基金会员工队伍建设，规范员工任用管理，提高基金会整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会员工任用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章任用条件第四条基金会员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有良好的思想政治素质，热爱基金会事业，有责任心和团队精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应工作需要；5. 具有全日制普通高等学校本科及以上学历或相关专业中级及以上专业技术职称。
第五条下列人员不得担任基金会员工：1. 受到党纪、政纪处分，尚未解除处分的；2. 因犯罪受过刑事处罚的；3. 被依法列为失信联合惩戒对象的；4. 其他不适合担任基金会员工的。
第三章任用程序第六条基金会员工招聘实行公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等程序。
第七条招聘公告发布后，应聘者按照公告要求提交报名材料。
第八条资格审查小组对报名材料进行审核，确定参加笔试、面试的人员名单。
第九条笔试主要测试应聘者的专业知识、业务能力和综合素质。
第十条面试主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力和实际操作能力。
第十一条体检由基金会指定的医疗机构进行，体检标准参照国家公务员录用体检标准。
第十二条考察组对体检合格的应聘者进行考察，包括政治素质、业务能力、工作态度、廉洁自律等方面。
第十三条考察合格者，基金会与应聘者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第十四条基金会定期对员工进行岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作要求。
第十五条基金会鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。
第十六条基金会对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工进行培训和辅导。
员工任免管理制度
员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。
三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。
2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。
3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。
4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。
5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。
四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。
2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。
3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。
4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。
五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。
2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。
3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。
4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。
六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。
2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。
3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。
七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。
公司员工提拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工提拔任用工作，促进公司人才队伍建设，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一般员工。
第三条公司员工提拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章提拔任用条件第四条具备以下条件的员工，可优先考虑提拔任用：1. 政治素质好，具有良好的职业道德和职业操守；2. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的责任感和事业心；3. 具备相应的业务知识和技能，能够胜任更高层次的工作；4. 身体健康，能够适应岗位要求；5. 年龄和学历符合岗位任职要求。
第五条特殊岗位或紧缺人才，可根据实际情况适当放宽条件。
第三章提拔任用程序第六条员工晋升流程：1. 员工自荐或推荐：员工可根据自身情况向部门经理或人力资源部提出晋升申请；2. 部门经理推荐：部门经理根据员工工作表现和岗位需求，推荐合适人选；3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审查，包括政治素质、业务能力、工作业绩等；4. 人力资源部组织面试：对通过资格审查的候选人进行面试，考察其综合素质；5. 公司领导审批：面试合格者，由人力资源部提交公司领导审批；6. 公示与试用：经公司领导审批通过的候选人，进行公示，公示无异议后，进入试用阶段；7. 正式任职：试用期满，经考核合格者，正式任职。
第七条特殊情况下的提拔任用：1. 紧缺人才：对于紧缺人才，可采取直接任命的方式；2. 应急情况：在紧急情况下，公司可临时调整人员岗位，确保工作顺利进行。
第四章任职考核第八条公司对提拔任用的员工进行定期和不定期的考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核员工在任职期间的工作成果；2. 业务能力：考核员工的专业技能和业务水平；3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作能力；4. 职业道德：考核员工遵守公司规章制度、职业道德的情况。
第五章奖励与处罚第九条对在提拔任用过程中表现突出的员工，公司给予相应的奖励，包括但不限于：1. 调薪；2. 奖金；3. 荣誉称号；4. 晋升机会。
人员任命管理制度
人员任命管理制度第一章总则第一条为规范和规范人员任命管理行为，保障组织的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有组织内的任命管理活动。
第三条任命管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，坚持公开招聘、竞争上岗的制度。
第四条组织应当建立健全任命管理制度，完善相关规章制度和工作程序，规范人员任命管理，确保各项任命管理工作有效进行。
第五条任命管理应当通过程序规范、科学合理，坚持以德为先，能力为重，成效为要的用人导向，坚决抵制一切违规干预和乱揽提拔等不正之风。
第六条任命管理应当注重培养和选拔年轻人才，动态管理，强化激励机制，营造公平公正的用人环境。
第七条组织应当建立任命管理监督检查机制，健全责任追究机制，加强对任命管理的督导和检查，确保各项任命管理工作经得起历史和人民的检验。
第八条组织要建立健全完善的人员任命管理档案，保证人员任命信息安全、真实、完整，为人员任命提供必要的依据和支持。
第二章任命管理基本原则第九条任命管理应当遵循的基本原则：（一）公平原则，任人唯贤，公平选拔，择优任用；（二）公开原则，郑重公开公正的考试招聘程序，发布招考信息，并接受社会和职工监督；（三）竞争原则，落实能者上、庸者下的用人原则，坚持招、面、录三个环节的竞争机制；（四）激励原则，采取灵活多样的激励手段，激励干部职工努力工作，创造业绩；（五）公正原则，坚决防止人情、特殊关系等非法或不正当因素的干扰和干预。
第三章任命管理程序第十条任命管理程序包括：（一）编制人员任命管理计划。
在组织年度工作计划中，明确各项人员任命计划任务，确定具体的人员任命需求和任命条件。
（二）开展人员任命需求分析。
根据业务发展、科技进步、组织结构调整等情况，确定对新人才的需求和岗位设置。
（三）确定任命条件。
根据任命岗位性质、任务要求等确定任命的条件，并进行公示和接受社会监督。
（四）公示招聘信息。
将待任命岗位的招聘信息公示，包括招聘条件、岗位职责、薪酬待遇、招聘程序等。
公司任免管理制度
公司任免管理制度第一章总则第一条为规范公司内部任免管理，保证公司人员选拔任用工作的公平、公正和透明，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的任免管理应遵循公开、平等、竞争和程序合法性原则，尊重人才的特长和个性，推行人尽其才，唯才是用的用人机制。
第三条公司的任免管理应结合公司的战略目标和业务需求，做好用人计划，并根据需要进行组织架构调整。
第四条公司的任免管理应加强对人员的考核评价，选拔、任用和激励优秀人才，激发员工的潜力和创造力。
第五条公司的任免管理应建立健全的激励机制，提高人才的积极性和创造性，促进公司的持续发展。
第二章人员选拔任用第六条公司的人员选拔任用应严格按照公司的招聘程序和管理规定进行，确保招聘程序的公平、公正和透明。
第七条公司的人员选拔应根据岗位需求和具体条件，确定招聘标准和招聘程序，对招聘人员进行综合评估和选拔。
第八条公司的人员选拔应注重招聘人员的专业能力、综合素质和岗位适配性，倡导以德才兼备的理念选拔人才。
第九条公司的人员任用应根据人员的岗位关系和工作职责，发布任职通知书并签订劳动合同或聘用协议。
第十条公司的人员任用应加强对人员的培训和考核，做好岗位适应、工作任务分解和目标分解等工作。
第三章人员升迁调整第十一条公司的人员升迁调整应根据人员的业绩和能力，确定人员的晋升岗位和薪资待遇。
第十二条公司的人员调整应根据公司的人员结构和用人需求，做好人员分流、调配和补充等工作。
第十三条公司的人员升迁调整应遵循公平、公正、公开和程序规范的原则，做好人员晋升的正式程序。
第十四条公司的人员升迁调整应注重对人员的岗位评估和绩效评价，确保人员的升迁符合公司的业务需求。
第四章人员解聘处理第十五条公司的人员解聘处理应遵循法律法规和公司规章制度，保障员工的合法权益和人格尊严。
第十六条公司的人员解聘处理应根据人员的岗位关系和违纪违规情况，按照程序规定进行解聘或辞退。
第十七条公司的人员解聘处理应加强对人员的帮扶和转岗安置，确保员工的转岗顺利和工资待遇过渡。
职工招聘与任用制度
职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。
第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。
2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。
第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。
2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。
3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。
第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。
2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。
第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。
2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。
3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。
4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。
5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。
第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。
2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。
3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。
第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。
2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。
第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。
员工聘用任用制度
员工聘用任用制度一、总则为规范公司员工的招聘和任用行为，维护公司内部秩序，保障公司利益，制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则：招聘应本着公平、公正的原则，选拔择优，向有志人士开放。
2. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘启事、简历筛选、面试、资格审核、体检等环节。
3. 招聘标准：招聘的员工应符合公司相关岗位的要求，并需接受公司专业培训。
4. 招聘对象：公司招聘对象为有工作能力并符合公司规定的工作人员。
5. 招聘方式：招聘方式有内部推荐、外部招聘等，根据不同岗位的需求灵活选取。
三、任用1. 任用原则：任用应以能力和业绩为主，以公平公正为准绳，综合考虑员工的素质和潜力。
2. 任用程序：任用程序包括评定、审查、任用决定等环节，依据公司相关规定执行。
3. 任用标准：任用标准应当符合公司的发展战略和业务需求，避免弄虚作假或纵容拖延。
4. 任用权限：任用权限应当明确分工，确保任用程序的公正性和规范性。
5. 任用效果：任用的结果应当符合公司发展需要，同时也要对员工的个人发展负责。
四、绩效评估1. 绩效考核：公司应建立完善的绩效考核机制，对员工进行定期绩效评估，以促进员工的发展。
2. 绩效评估标准：绩效评估标准应当具体可行、公开公正，包括工作业绩、职业素质、团队合作等。
3. 绩效考核程序：绩效考核程序应结合员工实际工作情况，通过自评、主管评定等方式进行。
4. 绩效考核结果：绩效考核结果应公布于员工，作为任用和晋升的重要依据。
五、奖惩机制1. 奖励机制：公司建立奖励机制，对出色员工给予奖励，以激发员工工作激情。
2. 惩罚机制：公司建立惩罚机制，对违规员工给予相应处罚，以维护公司的正常运作。
3. 奖惩公正：奖惩机制应当公平公正，避免歧视和恶意对待。
六、晋升与培训1. 晋升机会：公司应根据员工的绩效和能力，提供晋升机会，激励员工进取心。
2. 培训计划：公司应建立完善的培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
3. 管理培训：公司应专门为管理人员提供管理培训，提高管理水平和领导力。
员工甄选及任用管理制度
员工甄选及任用管理制度员工甄选及任用管理制度一、概述员工甄选及任用管理是企业人力资源管理的重要环节之一。
科学、合理、公正的员工甄选及任用，能够有效提高企业员工的整体素质和竞争力，为企业的发展壮大提供有力保障。
本制度旨在规范企业员工甄选及任用的流程和方法，确保甄选及任用工作的公正性和科学性，为企业的人力资源管理提供有力的支持。
二、甄选及任用程序1. 职位需求分析：企业应与相关部门进行沟通，明确该职位的岗位评价标准和要求，制定招聘计划。
2. 招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，吸引符合要求的人才申请。
3. 简历筛选：由人力资源部门进行简历筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。
4. 面试环节：开展面试工作，可分为初试和复试。
初试主要评估应聘者的基本素质和能力，复试则对初试合格者进行深入考察。
5. 背景调查：对面试合格的应聘者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、品德、操守等情况。
6. 录用决策：由招聘工作小组或公司领导审议，根据应聘者在面试和背景调查中的表现，确定录用名单。
三、甄选及任用标准1. 职位岗位要求：根据岗位需求，制定明确的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等方面。
2. 综合素质评价：评估应聘者的综合素质，包括专业能力、沟通能力、人际关系、团队合作等方面。
3. 个人品德及职业道德：重点考察应聘者的诚信、敬业、勤奋、责任心等方面的品德和职业道德。
4. 责任心和工作态度：评估应聘者对工作的态度和责任心，包括工作积极主动性、工作效果、自我激励能力等方面。
5. 离职原因和稳定性：了解应聘者的离职原因，评估其对工作的稳定性和长期发展的态度。
四、甄选及任用方法1. 面试方法：面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。
面试题目应围绕岗位需求和要求展开，注重考察应聘者的专业能力和适应能力。
2. 考核方法：可结合岗位评价标准，采用笔试、实操、模拟等方式对应聘者进行综合评估。
3. 能力测试：针对特定岗位可以进行相关专业能力测试，如计算机技能测试、语言能力测试等。
公司任用人员管理制度
一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。
2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。
3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。
4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。
5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。
6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。
三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。
3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。
4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能够胜任本职工作。
四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。
第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。
五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
人员任用管理制度
人员任用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员任用管理制度，保证公司人员的权益和公司的利益，制定本制度。
第二条公司在人员任用过程中，要根据国家法律法规和公司的相关规定，按照公平、公正、公开的原则，实行选拔人才的政策。
第三条本制度适用于公司内所有员工的任用，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第四条公司人力资源部门是本公司的管理部门，负责制定和执行公司的人员任用管理制度。
第五条公司任用人员应当遵守公司的相关规定，并接受公司的管理和监督。
第六条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第二章人员需求确定第七条公司在人员需求确定前，需由相关部门提出人员需求计划，并报公司领导批准。
第八条公司对人员需求的确定应当充分考虑公司的发展战略和业务需要，并结合公司现有人员情况做出决策。
第九条公司在人员需求中应当尊重员工的意见，并根据员工的实际工作情况和综合素质进行需求评估。
第十条公司在人员需求的确定中应当注重内部员工的培养和晋升机会，优先考虑公司内部人才的选拔。
第三章人员选拔流程第十一条公司在确定人员需求后，要进行人员的选拔工作。
第十二条人员选拔流程包括：招聘计划制定、招聘方式确定、招聘渠道策划、面试安排、录用程序和相关人员手续办理。
第十三条公司招聘计划制定时，要根据具体的人员需求和招聘目标，明确招聘的岗位和要求，并制定适当的招聘计划。
第十四条公司招聘方式包括：内部招聘、外部招聘、社会招聘和职业介绍等，要根据招聘岗位的需求和相关方面进行选择。
第十五条公司要做好招聘渠道的策划，广泛发布招聘信息，并积极利用各类招聘平台和资源。
第十六条公司要对招聘面试安排进行合理的时间安排和人员安排，保证面试的公平和公正。
第十七条公司在录用程序中，要对拟录用人员进行综合考察和核实，并签订人员录用合同。
第十八条公司在人员录用后，要及时办理相关手续和材料，做好新员工的接收工作。
第四章人员任用管理第十九条公司在人员任用管理过程中，要注意人员的专业背景和综合素质，合理安排用人。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法.第二条本办法适用于公司所有员工。
第二章人事管理权限第三条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第四条人力资源部负责如下内容：(一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；（二）负责管理招聘的档案资料；（三）负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；（四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理;(六）组织公司平时考核及年终考核工作;(七) 组织人员培训工作；(八) 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；（九）负责公司各项保险、福利制度的办理；(十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；(十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；（十二）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理.第五条部门主管的权限:（一）提出部门人员需求计划；(二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议;（三) 建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。
第七条院办公会根据各部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案，确定下一年度人员的规模和部门设置。
第八条院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章人员选聘第九条各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行：(一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；(二）从公司其他部门调配适合该岗位的人员;（三) 到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批.第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报领导审批。
第十一条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员.第十二条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。
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XXXX有限公司
员工任用管理制度
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员工任用管理制度
第一章总则
一、目的
为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化员工入职、调岗、晋升、降职、离职等管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本制度。
二、适用范围
适用XXXX有限公司所有正式员工。
三、职责权限
（一）人事行政部
1．负责办理人事、用工手续，组织实施新员工的入职培训。
2．受理员工任用方面的举报、申诉，并提出处理意见或建议。
3．负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，组织处理员工劳动纠纷。
（二）各部门
1.协助人事行政部办理新员工入职手续，配合人事行政部完成新员工的入职培训工作。
2.协助人事行政部办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续，协助处理员工劳动纠纷。
(三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.
(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退，审批副部长以下员工的调动和晋升。
(五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。
第二章入职
一、员工入职前的准备
（一）员工面试合格后，人事行政部需要在新员工入职前确认以下事项： 1．和用人部门沟通确认新员工的入职日期、任职岗位，确定新员工入职培训方案。
2．与新员工电话确认报到时间及需要的证件材料。
3．对于外地户口的财务人员、驾驶员岗位的新员工，通知其准备担保人相关资料。
二、入职手续的办理
（一）新员工入职当天，人事行政部查验新员工的入职资料原件，并将复印件存档：
1．身份证、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件 2．四张一寸照片
3．原单位离职证明/待业证/就业证/失业证
4．近三个月的体检报告（县级以上医院）。
（二）人事行政部组织新员工完成以下工作：
1．介绍公司及周边环境、注意事项等情况
2．告知员工工资卡办理程序
3．对财务和驾驶员应聘人员发放并回收《员工引荐担保书》（附件一）
（三）经查证，如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，公司可拒绝录用。
（四）在入职的30日内，人事行政部负责组织新员工签订劳动合同。
（五）在新员工入职的3日内将员工相关信息，包括入职日期、薪酬标准等信息报人事薪酬专员。
三、新员工入职培训
人事行政部根据新员工培训计划组织培训，主要内容包括学习公司简介、岗位说明书、专业知识、公司规章制度等。
四、试用期转正考核
（一）试用期时间
1．部长以上岗位试用期半年。
2．中层管理人员、专业人员或技术人员试用期三个月。
3．基层操作岗位试用期两个月。
（二）试用期满后十天内开展试用期工作表现综合评价工作，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，填写《试用（任）考核评估表》（附件二）。
经综合评价后，人事行政部组织填写《试用（任）期员工转正审批表》（附件三）提报相关领导审批。
（三）考核评定结果运用
1．综合评价分在70分以下视为无法胜任工作，应予以劝退或辞退，并在试用期满半个月内完成员工离职手续的办理工作。
2．综合评价分在70分（含）以上视为胜任工作，可以按时转正，次月按照规定调整员工月工资发放额度。
3．综合评价分在90分（含）以上者，可根据《薪酬管理制度》及岗位工资标准要求，确定较高薪酬标准。
（四）员工提前转正及考核
新员工工作表现优异完全符合岗位要求，考勤记录完整，无迟到、早退等无故缺勤现象及其他违纪违规现象，分管领导可提前进行综合评价，评价分在90分以上者可提前转正，提前转正人员须报总经理批准。
试用期最少一个月。
（五）提前劝退/辞退
1.新员工工作表现较差，经教育指导后仍无明显改进现象。
2.新员工工作表现特别差。
3.符合以上条件之一者可提前进行综合评价，评价分在70分以下的可实行劝退或辞退。
第三章调岗
一、员工调岗审批
员工调动由该岗位分管领导填写《人事异动申请表》（附件四），按以下程序办理：
1．副部长以下岗位的调动，由本部门负责人提出申请，经人事行政部、分管领导审核后，报总经理审批。
2．副部长及以上岗位的调动，由分管领导提出申请，总经理审核，董事长/总裁批准。
二、员工调岗
审批通过后，人事行政部需填写《员工分配单》（附件五）并送达给员工本人，要求员工进行书面意见回复确认。
员工调岗前需做好交接工作。
三、员工调岗考核
调岗试用期为两个月，试用期满前半个月开展试用期工作表现综合评价，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，需在试用期结束前5天完成。
评价合格，次月由人事行政部按照规定调整工资标准，评价不合格，由评价人提出处理意见，报分管领导审核，总经理或董事长/总裁批准执行。
第四章解除劳动合同
一、员工提出解除劳动合同
副部长以下员工需提前30天，副部长及以上员工需提前60天向人事行政部提交书面《辞（离）职审批表》（附件六）。
具体审批程序：1．副部长以下员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经部门负责人审核、分管领导审批后，提交人事行政部。
2．部长及副部长员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，报分管领导审核后，提交人事行政部，报总经理审批。
3．部长以上员工提出解除劳动合同，由本人提出申请，经总经理审核，董事长/总裁审批。
二、公司提出解除劳动合同
公司提出解除合同，人事行政部需提前预算出相关费用，并提前30天将《解除劳动合同通知书》（附件七）送达给员工，确保员工收到并进行书面确认，到期后按规定程序办理离职手续。
具体审批程序如下： 1．与副部长以下员工解除劳动合同，由部门负责人提出申请，报分管领导审批后，提交人事行政部。
2．与部长及副部长员工解除劳动合同，由分管领导提出申请，提交人事行政部，报总经理审批，报人事行政部备案。
3．与部长以上员工解除劳动合同，由总经理提出申请，报董事长/总裁审批，报人事行政部备案。
三、辞（离）职手续办理
（一）凡获准（辞）离职者需填写《（辞）离职结算表》（附件八），办理所有属于公司财产的移交手续，经过本部门、财务部、人事行政部的审核，相关领导审批后方可正式离职，由人事行政部开具《离职证明》（附件九）。
（二）未办理离职手续自行离职者，在员工未完成赔偿之前，公司将暂不办理离职手续，并有权保留员工个人档案、福利信息等暂不转出，同时保留按相关规定追究责任的权利。
（三）重要岗位人员的离职，必要时，进行离职审计。
（四）人事行政部应安排与离职员工进行面谈，总结分析公司问题，并将离职面谈记录存档。
第五章附则
一、本制度自颁布之日起实施。
二、本制度最终由人事行政部负责解释与修订。
附件一：《员工引荐担保书》
附件二：《试用（任）考核评估表》
附件三：《试用（任）期员工转正审批表》
附件四：《人事异动申请表》
附件五：《员工分配单》
附件六：《辞（离）职审批表》
附件七：《解除劳动合同通知书》
附件八：《辞（离）职结算表》
附件九：《离职证明》。