任用管理制度
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人员选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员选拔任用工作，选拔德才兼备、业绩突出的优秀人才，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的选拔任用工作。
第三条人员选拔任用工作应遵循以下原则：1. 党管干部原则：坚持党的领导，确保选拔任用工作符合党的路线方针政策和公司发展战略。
2. 德才兼备原则：选拔任用人员应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德。
3. 公开、公平、公正原则：选拔任用过程公开透明，确保公平竞争，选拔结果公正合理。
4. 注重实绩原则：以工作实绩作为选拔任用的重要依据。
5. 民主集中制原则：坚持民主讨论，集中决策。
6. 依法依规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行选拔任用。
第二章选拔任用方式第四条公司人员选拔任用方式包括：1. 内部选拔：从公司内部员工中选拔符合条件的人员担任岗位。
2. 外部招聘：通过社会招聘、校园招聘等方式选拔符合条件的外部人才。
3. 竞聘上岗：对部分岗位实行竞聘上岗，通过公开竞聘选拔优秀人才。
4. 特殊情况：根据公司实际需要，可采取其他选拔任用方式。
第三章选拔任用条件第五条选拔任用人员应具备以下条件：1. 政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和社会公德。
2. 具有履行岗位职责所需的业务能力和知识水平。
3. 工作认真负责，勤奋敬业，具有较强的团队合作精神和组织协调能力。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第四章选拔任用程序第六条选拔任用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名者进行资格审查。
3. 笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试，考察应聘者的综合素质和岗位适应能力。
4. 考察与体检：对笔试、面试合格者进行考察和体检，考察内容包括政治素质、工作实绩、道德品质等。
5. 决策与公示：公司领导层根据考察结果和实际情况进行决策，并对拟任用人选进行公示。
领导任用管理制度范本
领导任用管理制度范本第一条总则为了规范公司领导任用管理工作，保障公司领导队伍的素质和能力，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条领导任用原则1. 公平竞争原则：领导任用应遵循公平竞争原则，任何员工均有平等的任用机会。
2. 能力优先原则：领导任用应以候选人的综合素质、业务能力、领导能力为主要评价标准。
3. 民主集中制原则：领导任用应充分听取员工意见，实行民主决策，集中管理。
4. 法律合规原则：领导任用应遵守国家法律法规，确保任用过程的合法性。
第三条领导任用程序1. 需求提出：根据公司业务发展需要，部门负责人向人力资源部门提出领导职位空缺需求。
2. 职位发布：人力资源部门发布招聘公告，对外公开招聘信息。
3. 报名与筛选：应聘者报名，人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试候选人。
4. 面试与评估：组织面试，评估候选人的业务能力、领导能力、沟通能力等综合素质。
5. 民主评议：邀请员工代表对面试候选人进行民主评议，充分听取员工意见。
6. 决策审批：公司领导层根据面试评估结果和民主评议意见，作出任用决策。
7. 任职宣布：人力资源部门正式宣布任用结果，并向公司内部公示。
8. 任职试用期：新任用的领导实行试用期制度，试用期一般为6个月。
第四条领导任用要求1. 候选人应具备较高的政治素质，忠诚于公司，遵守公司规章制度。
2. 候选人应具备较强的业务能力，能够胜任领导职位所需的工作。
3. 候选人应具备良好的领导能力，能够带领团队实现公司目标。
4. 候选人应具备良好的沟通能力，能够协调各部门之间的工作关系。
5. 候选人应具备较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
第五条领导任用管理制度的修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度应经公司领导层审批，并向全体员工公布。
第六条违规处理违反本制度的相关规定，导致领导任用不当的，应予以相应的处理。
处理措施包括但不限于：通报批评、调整职务、解除任用等。
人才任用管理制度
人才任用管理制度一、人才任用管理制度的概念及重要性人才任用管理制度是企业为合理选聘、培养、评价和使用人才而建立的规范性管理体系。
它是企业用人的指导准则、组织决策的依据，是保障企业用人公平、公正的重要制度。
任用管理制度的优劣将直接影响到企业的竞争力和绩效。
1. 人才任用管理制度的概念人才任用管理制度是企业为了保证人才使用的公平、公正、及其管理的科学化而采取的管理措施和方式。
它主要包括人才任用政策、招聘流程、选拔标准、用人考核、激励激励机制等内容。
通过建立完善的人才任用管理制度，可以实现企业用人的公平公正，有效提高员工的工作积极性和员工的忠诚度，促进企业的长期发展。
2. 人才任用管理制度的重要性人才任用管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，人才是企业的核心资源，人才的任用决定了企业的发展道路。
其次，人才任用管理制度的建立可以提升企业的声誉和吸引力，吸引更多的优秀人才加入企业。
再者，人才任用管理制度可以激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。
因此，建立完善的人才任用管理制度对企业的可持续发展具有十分重要的意义。
二、人才任用管理制度的内容和实施人才任用管理制度的内容包括人才引进、选拔、使用、考核、激励和退出等方面的管理措施。
其中，人才引进是企业引入外部人才的重要环节，选拔是根据人才的能力和素质来选择适合岗位的人才，使用是指合理配置人才资源，使其发挥最大潜力，考核是对人才工作绩效的定量和定性评价，激励是为了激发人才的潜力和创造力，退出是对不符合企业要求的人才进行淘汰和流动。
1. 人才引进人才引进是企业引入外部人才的重要途径，在引进人才时，企业要根据企业的发展需求和人才市场情况来确定招聘计划，制定招聘条件和要求，发布招聘信息，面试选拔等流程。
企业还要建立健全的人才引进渠道和资源库，以便及时发掘和吸引优秀的人才加盟企业。
2. 人才选拔人才选拔是企业根据需求和标准来选择适合岗位的人才，企业可以通过面试、笔试、考察等方式来选拔人才。
国企人才任用管理制度
国企人才任用管理制度一、总则为了加强国有企业的人才队伍建设，提高人才使用效率，加强人才的激励机制，制定并落实本制度。
二、任用管理基本原则（一）岗位公开、选拔任用公平公正原则。
公开竞争和选优配强是国有企业选拔任用人才和干部的基本原则。
（二）精英培养、选拔任用适才适用原则。
重视培养和选用适才适用的人才，切实选拔和使用各类人才。
（三）服务精细、选拔任用科学合理原则。
坚持用人岗位适应人才，精准选拔和使用人才。
（四）奖罚分明，选拔任用激励约束原则。
对优秀人才给予适当的激励，对不履行工作职责的人员给予相应的处罚。
三、任用管理的基本要求（一）任用观念的转变。
坚持任人唯贤的用人原则，以能力和业绩为根本标准，摒弃唯亲唯故、唯论资排辈的任用观念。
（二）选人用人的科学化。
建立科学的用人标准和科学的选拔任用制度，使选拔任用工作规范、制度化、程序化，确保用人合理、科学、公正。
（三）激励机制的完善。
建立健全的薪酬福利制度、晋升机制、职业发展通道，激发员工工作积极性和创造性，提高工作绩效。
（四）选拔任用程序的透明化。
选拔任用程序应当公开透明，让广大员工了解招聘条件、程序、方式、时间，维护员工招聘权益。
四、国企人才任用管理的队伍建设1.人才储备与继任规划（一）国有企业应建立完善的人才储备库，重点储备高级专业技术人才、中高级管理人才和高级工程技术人才。
（二）建立人才继任规划机制，对国有企业重要岗位进行继任培训，确保企业在关键岗位能有合格的继任者。
2.人才梯队建设（一）国企应根据企业业务需求建设不同层级、不同专业的人才梯队，确保人才队伍的稳定和连续性。
（二）建设能够适应企业发展需求的高级管理人才队伍，培养和选拔具有企业管理能力的人才。
3.员工培训与发展（一）建立员工培训计划，让员工在工作中不断学习和提升能力。
（二）确保员工职业发展通道的畅通，通过晋升机制、轮岗制度等方式，提高员工的职业发展空间。
五、选拔任用的程序与方法1.严格遵循国家规定和有关法规，建立科学的选拔任用流程和制度。
公职人员任用管理制度
第一章总则第一条为规范公职人员任用工作，提高选人用人质量，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级国家机关、事业单位、社会团体等单位的公职人员任用工作。
第三条公职人员任用工作应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）民主集中制原则；（五）依法依规、程序规范原则。
第二章任用条件第四条公职人员任用应当具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）具备拟任职位所需的专业知识和能力；（六）具有符合任职条件的学历、资历和任职经历；（七）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条下列人员不得担任公职人员：（一）因犯罪受过刑事处罚的；（二）被开除公职的；（三）被依法列为失信联合惩戒对象的；（四）法律、法规规定不得担任公职人员的其他情形。
第三章任用程序第六条公职人员任用程序包括以下步骤：（一）民主推荐或民主测评；（二）考察；（三）讨论决定；（四）任职。
第七条民主推荐或民主测评应当充分发扬民主，广泛听取群众意见，确保推荐对象的真实性和广泛性。
第八条考察应当全面了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考察其政治素质、工作能力和廉洁自律情况。
第九条考察结束后，应当形成考察报告，提交讨论决定。
第十条讨论决定应当集体进行，充分发扬民主，严格按照规定程序和标准进行。
第十一条任职应当符合法定任职条件和程序，经批准后正式任职。
第四章监督管理第十二条公职人员任用工作应当接受纪检监察机关的监督，确保任用工作的公开、公平、公正。
第十三条公职人员任用工作应当接受群众监督，畅通群众监督渠道，及时受理群众举报。
第十四条对违反本制度的行为，应当依法依规追究相关责任人的责任。
第五章附则第十五条本制度由XXX部门负责解释。
公司领导人员任用管理制度
一、总则为加强公司领导人员队伍建设，规范领导人员选拔任用工作，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构领导人员的选拔任用。
三、选拔任用原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 择优任用、竞争上岗原则；4. 任人唯贤、严格考核原则；5. 依法依规、严肃纪律原则。
四、选拔任用条件1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；3. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；4. 具有较高的学历、专业知识和实际工作经验；5. 身体健康，能胜任本职工作。
五、选拔任用程序1. 招募报名：根据公司发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，公开招募符合条件的人员；2. 审核筛选：对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 考核测评：对筛选出的人员进行综合素质考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 择优录用：根据考核测评结果，择优录用；5. 任前公示：对拟任领导人员进行公示，接受群众监督；6. 办理任职手续：公示期满无异议后，办理任职手续。
六、任职期限与考核1. 领导人员任职期限一般为三年，可连任；2. 公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 对考核不合格的领导人员，根据情节轻重，给予调整、免职或降职处理。
七、监督管理1. 公司纪检监察部门负责对领导人员选拔任用工作进行监督检查，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；2. 公司内部审计部门对领导人员选拔任用工作进行审计，确保选拔任用工作的合规性；3. 公司员工对领导人员选拔任用工作有异议的，可以向公司纪检监察部门提出。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
管理人员任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员任用工作，确保选拔任用程序公开、公平、公正，提高管理人员队伍素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员的选拔、任用、考核和晋升等工作。
第三条管理人员任用工作应当遵循以下原则：1. 公开原则：选拔任用程序公开透明，确保员工了解任用情况；2. 公平原则：任用标准统一，对所有应聘者一视同仁；3. 竞争原则：通过竞争选拔优秀人才，激发员工积极性；4. 逐级推荐原则：按照公司组织架构和职责分工，逐级推荐和选拔管理人员；5. 德才兼备原则：注重考察应聘者的德行和才能，选拔综合素质较高的管理人员。
第二章任用条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和实际工作经验；4. 具有较强的责任心和敬业精神，能够承受工作压力；5. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条特殊岗位管理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业背景和丰富的工作经验；2. 具有较高的业务水平和创新能力；3. 具有较强的决策能力和风险控制能力。
第三章任用程序第六条管理人员任用程序分为以下步骤：1. 报名：符合条件的人员向所在部门提出申请，填写报名表；2. 初审：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单；3. 竞聘：通过笔试、面试、答辩等方式进行选拔；4. 考核：人力资源部对竞聘人员进行全面考核，包括德、能、勤、绩等方面；5. 审批：公司领导层对考核合格的人员进行审批；6. 公示：对任用结果进行公示，接受员工监督；7. 任用：对公示无异议的人员正式任命。
第四章考核与晋升第七条管理人员任用后，应定期进行考核，考核内容包括：1. 工作表现：完成工作任务的质与量；2. 团队协作：与同事的合作与沟通能力；3. 创新能力：在工作中提出新思路、新方法；4. 绩效考核：根据公司绩效考核体系进行综合评价。
任用管理制度
任用管理制度一、目的与依据任用管理制度的目的是规范和优化企业内部的任用程序，确保任用的公正、公平和透明，提高企业管理的效能。
本制度的实施依据为相关的国家法律法规、行业准则以及企业的内部规章制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工的任用和晋升管理。
三、任用程序1. 职位需求分析：企业根据具体岗位的需求情况，制定岗位描述和任职要求，并公开发布。
2. 招聘广告发布：招聘广告应包含岗位职责、任职条件、薪资待遇等相关信息，并发布在企业官方网站、招聘网站等合适的渠道上。
3. 简历筛选：招聘部门按照岗位要求和企业规定的筛选标准，对收到的简历进行初步筛选。
4. 面试环节：招聘部门负责安排面试，面试环节包括初试、复试和终审。
面试采取公正、公平、公开的原则，面试官对候选人进行综合评价，根据公司业务需要和综合素质，确定最终录用人选。
5. 谈判和录用：面试通过后，由招聘部门与候选人进行薪资谈判，并做出口头或书面录用通知。
6. 相关手续办理：录用人员须按照企业规定，办理相关入职手续，包括签订劳动合同、提供身份证明和学历证明等。
四、晋升程序1. 职位空缺发布：当企业内部有职位空缺时，企业应及时发布相关职位信息，供员工内部竞聘。
2. 内部竞聘申请：员工可以根据自身的岗位及工作表现，自愿申请参与内部竞聘，并向上级领导提交书面申请。
3. 内部面试：领导层根据岗位要求，组织内部面试环节，包括个人陈述、专业知识测试和面试评估等。
4. 评委评审：内部竞聘的候选人需由评委组成的评审委员会进行综合评估，并根据评分情况确定最终晋升人选。
5. 谈判和晋升：晋升通过后，由人力资源部门与晋升人员进行晋升薪资等谈判，并做出书面晋升通知。
同时，办理相关晋升手续。
五、监督与处理1. 监督机制：企业建立任用监督机制，由人力资源部门负责执行。
监督机制包括对任职程序的监督、面试评分的核查、候选人资格的审查等。
2. 违反规定的处理：对于有违反任用管理制度的行为，企业将根据违规情节轻重，采取相应的处理措施，包括警告、停职、解聘等。
聘用 任用管理制度
聘用任用管理制度第一章总则第一条为规范职工聘用任用行为，保障职工合法权益，根据《劳动合同法》、《劳动法》以及国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于全体职工的聘用任用管理。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和政策，公开、公平、公正的聘用任用原则，确保职工享有相应的聘用任用权利。
第四条公司在聘用任用方面坚持公平竞争，提倡人才选拔，不得以任何理由进行歧视。
第五条公司要建立完善的聘用任用管理制度，确保面试、评定、录用等程序合理、公正。
第六条公司要严格遵守《劳动合同法》规定，签订正规劳动合同，保障职工合法权益。
第七条公司在任用方面要重视员工的能力和业绩，不得因个人因素，进行任何形式的任用歧视。
第八条公司要建立健全的任用任职考核机制，公正、公平地进行考核，提拔能者，罢黜不能者。
第九条公司要确保任用决策的透明、公开，在符合法律法规的前提下，进行任用流程决议。
第十条公司要严格遵守国家的相关法律法规，不得擅自变更职工的职责和岗位。
第十一条公司要对聘用任用工作进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
第二章聘用原则第一条公开、公平、公正的原则是公司聘用任用的根本原则。
第二条公司实行适材施用、能上能下的原则，根据人才的能力和表现，合理安排其工作岗位。
第三条公司实行竞争上岗的原则，通过公开竞争的方式确定员工的录用、提拔、晋升等事项。
第四条公司坚持择优录用的原则，以人为本，优先选择具有较高专业素养、综合素质、较强工作能力和表现优秀的人员。
第五条公司实行人尽其才的原则，对聘用任用对象不进行任何形式的身份歧视。
第三章聘用流程第一条公司聘用流程包括提出需求、招聘方案制定、招聘宣传以及面试评审、签订劳动合同等程序。
第二条公司聘用人员需求，由所在部门提出需求，经集团总部审批后方可实施。
第三条公司要根据实际需求，制定招聘方案，包括聘用岗位、人员数量、薪酬待遇、招聘方式等。
第四条公司要进行招聘宣传，包括发布招聘信息、面向社会等方式进行宣传。
企业员工选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的员工选拔任用工作。
第三条员工选拔任用工作应遵循德才兼备、任人唯贤、公开竞争、择优录取的原则。
第二章组织机构及职责第四条企业成立员工选拔任用工作领导小组，负责员工选拔任用工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条员工选拔任用工作领导小组的主要职责：（一）制定员工选拔任用工作规划和实施细则；（二）审核选拔任用方案，确保选拔任用工作的合法性、合规性；（三）组织选拔任用工作的实施，包括发布招聘信息、组织考试、面试、考核等；（四）对选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；（五）对选拔任用结果进行审核，确保选拔任用结果的有效性。
第三章选拔任用程序第六条员工选拔任用程序分为以下几个阶段：（一）岗位需求分析：根据企业发展战略和岗位需求，明确岗位要求，制定招聘方案。
（二）发布招聘信息：通过企业内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照招聘要求报名，进行资格审查。
（四）考试：组织笔试、面试等环节，考察应聘者的综合素质和专业能力。
（五）考核：对通过考试的应聘者进行综合考核，包括业绩考核、能力考核、品德考核等。
（六）公示：对拟任用人员名单进行公示，接受群众监督。
（七）审批：对公示无异议的拟任用人员，由企业领导审批。
（八）任用：审批通过后，办理相关手续，正式任用。
第四章选拔任用标准第七条员工选拔任用标准包括：（一）政治素质：热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的道德品质和职业道德。
（二）业务能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩：有较强的工作责任心和事业心，工作实绩突出。
（四）身体条件：符合岗位要求，身体健康。
第五章监督与保障第八条企业设立员工选拔任用监督小组，负责对选拔任用工作进行全程监督。
公司人事任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事任用工作，确保公司人才选拔的公平、公正、公开，提高公司整体人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘、选拔、任用和晋升等工作。
第三条公司人事任用工作遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤；（二）公平竞争、择优录取；（三）注重实绩、全面发展；（四）公开透明、程序规范。
第二章招聘第四条公司招聘工作按照以下程序进行：（一）招聘需求分析：人力资源部门根据公司业务发展需要，对招聘岗位进行需求分析，制定招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（三）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员；（四）笔试、面试：对初步筛选出的人员进行笔试、面试，全面考察应聘者的综合素质；（五）背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩；（六）录用通知：对背景调查合格者发出录用通知。
第五条招聘过程中，应确保以下要求：（一）招聘信息真实、准确；（二）招聘程序公开、透明；（三）招聘结果公正、公平。
第三章选拔与任用第六条公司选拔与任用员工，应坚持以下原则：（一）根据岗位需求，选择具备相应能力、素质和经验的人员；（二）注重员工个人发展，选拔具有潜力的优秀人才；（三）充分考虑员工的工作表现、业绩和发展潜力。
第七条选拔与任用程序：（一）人力资源部门根据岗位需求，提出选拔任用方案；（二）经部门负责人审批，确定选拔任用名单；（三）选拔任用名单经公司领导审批后，正式任命。
第四章晋升第八条公司晋升工作遵循以下原则：（一）公平竞争、择优晋升；（二）注重业绩、能力；（三）鼓励员工自我提升。
第九条晋升程序：（一）员工根据个人职业规划，提出晋升申请；（二）人力资源部门对晋升申请进行审核，提出初步晋升名单；（三）晋升名单经部门负责人审批，报公司领导审批；（四）晋升结果公布。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
领导任用管理制度
领导任用管理制度序言领导任用是组织管理中至关重要的一环。
合理、公正、透明的领导任用制度，对于组织的长期发展和壮大至关重要。
在建立领导任用管理制度时，需要考虑各方面的利益和权衡，确保制度的实施能够有效管理和激励优秀的领导人才，推动组织的发展。
一、任用管理原则1.1 公平公正领导任用应当遵循公平、公正的原则，不得以任何非法、不当的手段干预领导任用决策。
1.2 客观评价任用领导人员应当从客观的角度出发，根据其综合素质和能力进行评估和选拔。
1.3 稳妥决策任用领导人员应当符合组织的发展需要，并且经过深思熟虑、决策慎重。
1.4 能上能下任用的领导人员应当具备团队协作能力，并且能够带领团队、解决问题、承担责任。
1.5 追求卓越任用领导人员应当具备追求卓越的精神，能够给组织带来更大的发展动力和创新能量。
二、任用管理程序2.1 提名推荐任用领导人员的提名和推荐应当来自多个部门或者岗位，经过多方面的评估和考察。
2.2 评审筛选提名推荐的领导人员应当经过评审筛选，由专家团队进行严格评估和选拔。
2.3 考察调研通过考察调研，进一步全面了解领导人员的工作能力、素质和潜力。
2.4 组织面试通过面试，对领导人员进行综合能力和道德品质的考察和评估。
2.5 决策任用最终经过决策层的审议和决策，最终确定领导人员的任用。
三、任用管理要求3.1 符合任职条件被任用的领导人员应当符合组织领导岗位的任职条件和要求。
3.2 服务意识被任用的领导人员应当具备服务意识，能够真正为组织和员工谋福利，提供更好的服务。
3.3 团队责任被任用的领导人员应当具备团队协作和责任心，能够带领团队一起工作，解决问题。
3.4 遵守规范被任用的领导人员应当严格遵守组织的管理规范和制度要求。
3.5 精益求精被任用的领导人员应当具备追求卓越、不断学习和提升的精神，为组织发展不断贡献更多的力量。
四、任用管理激励4.1 管理培训为被任用的领导人员提供专业的管理培训和发展机会，提升其领导和管理能力。
公司任用人员管理制度
一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。
2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。
3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。
4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。
5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。
6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。
三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。
3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。
4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能够胜任本职工作。
四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。
第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。
五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
任用管理制度
任用管理制度任用管理制度一、引言任用管理制度是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和竞争力。
为了规范企业的任用管理工作，提高员工的素质和能力，特制定本任用管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工的任用管理。
三、任用原则 1. 德才兼备原则：在任用员工时，既要注重其品德修养，又要注重其专业能力和工作经验。
2. 公平公正原则：在任用员工时，要遵循公平公正的原则，不得有任何歧视和偏见。
3. 能力匹配原则：在任用员工时，要根据其能力和岗位要求进行匹配，确保员工能够胜任工作。
4. 内部优先原则：在同等条件下，优先考虑内部员工的晋升和任用。
招聘： - 根据企业的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
- 发布招聘信息，吸引符合条件的人员报四、任用流程 1. 招聘名。
- 对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员进入面试环节。
- 组织面试，对面试人员进行综合评估，确定拟录用人员。
- 对拟录用人员进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
- 与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
2. 晋升： - 根据企业的发展战略和人力资源规划，制定晋升计划。
- 发布晋升信息，吸引符合条件的人员报名。
- 对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员进入考核环节。
- 组织考核，对考核人员进行综合评估，确定拟晋升人员。
- 对拟晋升人员调配： - 根据企业的发展战略和人力进行公示，接受员工的监督和反馈。
- 与拟晋升人员签订晋升协议，办理晋升手续。
3. 调配资源规划，制定调配计划。
- 发布调配信息，吸引符合条件的人员报名。
- 对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员进入面试环节。
- 组织面试，对面试人员进行综合评估，确定拟调配人员。
- 对拟调配人员进行公示，接受员工的监督和反馈。
- 与拟调配人员签订调配协议，办理调配手续。
基本条件： - 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
人员任用管理制度
人员任用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员任用管理制度，保证公司人员的权益和公司的利益，制定本制度。
第二条公司在人员任用过程中，要根据国家法律法规和公司的相关规定，按照公平、公正、公开的原则，实行选拔人才的政策。
第三条本制度适用于公司内所有员工的任用，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第四条公司人力资源部门是本公司的管理部门，负责制定和执行公司的人员任用管理制度。
第五条公司任用人员应当遵守公司的相关规定，并接受公司的管理和监督。
第六条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第二章人员需求确定第七条公司在人员需求确定前，需由相关部门提出人员需求计划，并报公司领导批准。
第八条公司对人员需求的确定应当充分考虑公司的发展战略和业务需要，并结合公司现有人员情况做出决策。
第九条公司在人员需求中应当尊重员工的意见，并根据员工的实际工作情况和综合素质进行需求评估。
第十条公司在人员需求的确定中应当注重内部员工的培养和晋升机会，优先考虑公司内部人才的选拔。
第三章人员选拔流程第十一条公司在确定人员需求后，要进行人员的选拔工作。
第十二条人员选拔流程包括：招聘计划制定、招聘方式确定、招聘渠道策划、面试安排、录用程序和相关人员手续办理。
第十三条公司招聘计划制定时，要根据具体的人员需求和招聘目标，明确招聘的岗位和要求，并制定适当的招聘计划。
第十四条公司招聘方式包括：内部招聘、外部招聘、社会招聘和职业介绍等，要根据招聘岗位的需求和相关方面进行选择。
第十五条公司要做好招聘渠道的策划，广泛发布招聘信息，并积极利用各类招聘平台和资源。
第十六条公司要对招聘面试安排进行合理的时间安排和人员安排，保证面试的公平和公正。
第十七条公司在录用程序中，要对拟录用人员进行综合考察和核实，并签订人员录用合同。
第十八条公司在人员录用后，要及时办理相关手续和材料，做好新员工的接收工作。
第四章人员任用管理第十九条公司在人员任用管理过程中，要注意人员的专业背景和综合素质，合理安排用人。
任用管理制度
任用管理制度一、总则为加强和规范任用管理，确保员工选拔和录用的公平公正，促进组织的健康发展，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求1.组织根据业务和岗位需求，明确任职资格、工作经验、专业技能等要求，并进行合理的编制计划。
2.明确岗位职责和工作要求，制定相关技能和素质标准，为任用提供参考依据。
（二）招聘公告1.组织编制招聘公告，明确招聘岗位、条件和待遇等内容，并在合适的媒体进行发布，以吸引合适的人才。
2.招聘公告内容应真实准确，不得歧视任何人员，公平对待所有报名者。
（三）应聘申请1.申请人按要求提交应聘材料，包括个人简历、学历证明、工作经历证明等相关文件。
2.组织对应聘人员的材料进行审核，确定符合条件的人员进入面试环节。
（四）面试评定1.面试评定由专业人员组成的面试委员会进行，根据招聘岗位的要求，对应聘者的综合素质、专业知识和工作能力进行评判。
2.面试评定结果应当客观公正，面试委员会将评定结果记录并送交决策者。
（五）决策任用1.决策者在综合考虑面试评定结果、岗位需求和组织发展需要的基础上，作出任用决策。
2.任用决策应当明确岗位、职称、薪酬和入职手续等具体事项，与被任用人员签订劳动合同或聘用协议。
（六）入职手续1.被任用人员按要求提供个人相关材料，参加劳动合同签订、人事档案建立等入职手续。
2.组织对入职手续进行管理和备案，确保相关记录的准确完整。
三、安全检查（一）组织内部定期对任用管理制度的执行情况进行检查，加强对任用过程中的违规行为的监督和处理。
（二）重点关注任职资格的真实性和招聘流程的合规性，严禁虚假招聘和以权谋私等不正当行为。
四、附则本制度由人力资源部负责解释，并根据实际情况进行相应的调整和完善。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
学校干部任用管理制度
学校干部任用管理制度学校干部任用管理制度第一章总则第一条根据国家和地方的有关法律法规，结合本校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校的各级干部任职事务。
第三条干部任用工作应当坚持公开、公正、公平、竞争的原则，选拔任用具备专业素养、德才兼备、严于律己的优秀人才。
第四条干部任用工作应当强化学校团体意识，建立科学合理、公开透明的干部选拔机制。
第五条干部任职工作的选拔与任用应当与干部教育和培养、信赖、激励、约束、考核、监督以及薪酬制度等有机结合，形成科学有效的工作机制。
第二章干部选拔与任用第六条干部选拔任用是保证学校机关、学院和各类职能部门正常运转的重要保证，是实施人才强校策略的重要举措。
第七条干部选拔任用应当坚持以下原则：（一）公开原则。
候选人的选拔任用应当公开，确保选择的过程和结果透明。
（二）能力原则。
选拔任用的核心条件是具备一定的专业素质和能力，并能胜任所担任的岗位。
（三）德才兼备原则。
选拔任用的候选人应当兼备良好的政治素质和良好的品德，具备适应工作的心理和健康的工作态度。
（四）适应原则。
选拔任用应当根据学校实际情况，确定不同岗位所需的条件和任职要求。
第八条干部选拔任用应当坚持以下程序：（一）拟任岗位说明。
学校各级部门应当根据实际需要，制定拟任岗位的岗位说明，明确所需的任职要求和条件。
（二）任职条件评审。
根据岗位说明，学校各级部门应当对申请者的学历、工作经历、专业背景、综合素质等进行综合评审。
（三）笔试面试。
根据岗位说明和任职条件评审的结果，筛选出合格的申请者进行笔试面试。
（四）综合评定。
根据拟任岗位的岗位说明和法定程序，对笔试面试的结果进行综合评定，确定候选人名单。
（五）公示和上报。
学校部门应当将确定的候选人名单进行公示，并报学校有关部门备案。
（六）任命和任职。
学校部门应当根据公示结果，对确定的候选人予以任命和任职。
第三章干部教育和培养第九条干部教育和培养是提高干部工作能力和水平的重要途径，是保证干部选拔任用的长效机制。
教师任用管理制度
教师任用管理制度一、教师任用管理制度的背景教师是教育事业的主体，教师队伍的素质和数量直接关系到学校的教育教学质量和教育教学改革的成效。
而教师任用管理制度的落实和完善，则是教师队伍建设和教育教学质量提升的基础。
随着教育体制改革的深入和教育教学工作的不断完善，新的形势下，教师的任用管理制度亟需进一步完善和落实，以适应新的发展要求。
二、教师任用管理制度的原则和重要性1. 公平公正原则教师任用管理制度应当以公平和公正为基本原则，对符合条件的教师进行公开招聘，坚决杜绝拉票拉关系、走后门、贿赂和腐败现象的发生，保障教师队伍建设的公平公正。
2. 选拔任用与培养激励相结合原则教师任用管理制度应当与教师的培养激励机制相结合，对于优秀的教师应当给予相应的激励，鼓励其不断提升教学水平和教学科研能力。
3. 保证教育教学质量原则教师任用管理制度应当以保证教育教学质量为宗旨，严格选择和审查任职资格，确保教师的素质和水平符合教学任务的要求。
教师任用管理制度的落实和完善，对于保障学校的教学质量、稳定教师队伍、提升教师队伍建设能力具有重要意义，是建设学校教育教学体系的重要保障。
三、教师任用管理制度的实施方式及规定1. 教师招聘与任用的程序（1）公开招聘：学校应当建立完善的教师招聘程序，实行公开招聘制度，对于招聘的条件、程序、资格和审核等作出详细规定。
（2）资格审查：对于报名的教师应当进行资格审查，应聘人员应提交相应的报名材料和学历证明、职称证书等相关证明材料。
（3）面试考核：招聘人员应进行面试考核，并进行综合评定，对于具有较高素质和资格的教师予以任用。
2. 新教师的试用期制度新教师应当进行一定期限的试用期，试用期内对于教师的教学水平、专业能力和教学态度进行综合评估，对于表现优秀的教师予以正式任用。
3. 教师的评聘和聘用制度教师的评聘和聘用制度应当与教师的教学水平、科研能力和教学贡献相结合，对于表现出色的教师予以相应的聘用和晋升。
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任用管理制度1、目的为了规范公司人事任用权限及流程，建立健全与企业发展相适应的选人用人机制，特制定本任用管理制度。
2、适用范围本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。
3、招聘与试用管理招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。
4、试用与考核管理4.1试用期考核原则4.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。
4.1.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.2试用期考核方式及权责划分试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。
每次考核前两个工作日，新员工提交工作总结至人事专员处，由部门负责人或分管领导进行评价，并反馈试用结果，由人事行政部存档。
具体考核标准参考《试用期考核表》。
4.2.1用人部门权责说明：a)对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用；b)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人事行政部。
4.2.2人事行政部权责说明：a)新员工入职指引及入职培训；b)新员工试用期定期回访与改善；c)新员工试用期考核结果备案；d)新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。
4.3试用期限与转正规定4.3.1试用期期限：1)劳动合同期限在3个月以上1年以下的,试用期为1个月；2)劳动合同期限在1年以上3年以下的,试用期为2个月；3)劳动合同期限在3年以上的,试用期为3-6个月。
4.3.2转正规定4.3.2.1新员工提前转正试用期为2个月以下的新员工原则上不可提前转正，若特别优秀者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。
试用期为3个月及以上的新员工，在新员工试用达到2个月及以上者，由其直接上级根据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。
4.3.2.2新员工正常转正在新员工试用期结束前两周左右，由人事行政部向新员工发出转正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。
4.3.2.3新员工试用期解除合同、延长试用期或岗位调整原则上在新员工试用期结束前两周左右，其部门负责人根据新员工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请；试用期最长不超过6个月，人事行政部应提前通知该员工；新员工若严重违反公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。
4.3.3实习期与试用期在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生，实习期间由各部门自行管理。
实习生分为暑期实习生以及与公司签订《三方协议》的应届大学生，暑期实习生由部门做好工作安排及考勤管理；对于已与公司签订《三方协议》的应届大学生，若连续实习达到三个月并考核合格，在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。
若不合格，公司有权依据《三方协议》相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期考核。
实习期考核标准依据《应届实习生考核评估表》执行。
4.3.4转正流程及审批权限4.3.4.1新员工试用期满部门负责人/分管领导认为其符合岗位要求的，由新员工申请并填写试用期工作总结并提交至人事专员，经相关负责人进行考评、审批，由人事行政部通知其试用期考核结果。
4.3.4.2转正审批权限4.4新员工考核与转正细则新员工转正需提交试用期工作总结，新员工转正考核分为经理级以上（含）和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核标准参考《试用期考核表》。
试用期考核结果与转正、延长试用期、辞退挂钩。
4.5试用期权责划分4.5.1用人部门1)为试用期、实习期员工进行业务指导和培训；2)按规定期限向人事行政部报送员工转正材料；3)因用人部门原因而造成试用、实习人员不能及时报转正、委任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。
4.5.2人事行政部1)为新入职员工办理相关合约的签订手续；2)对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。
5、员工异动管理员工异动管理包括员工调动（升级调动、降级调动、平级调动）、员工薪资调整（薪资提高、薪资降低）两个方面。
5.1员工调动管理员工的调动分为升级调动（晋职）、降级调动（降职）、平级调动和公司间调动四种：1)升级调动：由较低职务、职等或资格提升为较高职务、职等或资格。
2)降级调动：由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或资格。
3)平级调动：分为部门内部调动、部门之间调动两类，部门内部调动指员工在本部门内的岗位变动；部门之间调动则为员工在公司内部各部门之间的流动。
4)公司间调动：员工在集团所辖其他子公司与七彩林业之间的调动。
5.1.1升级调动（晋职）5.1.1.1升级调动（晋职）必须具备的条件：（1）具备较高职位所需任职资格（以职位说明书为基准）；（2）属于已转正员工。
说明：升级调动时间为每年3月、9月。
5.1.1.2升级调动（晋职）程序：（1）员工本人填写《人事异动审批单》，并写明升级调动的原因，报部门负责人审批；（2）严格按5.3异动审批权限进行审批；（3）经审批人批准后，人事行政部通知员工及所在部门负责人，并修改相关人事资料。
（4）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。
5.1.2降级调动（降职）5.1.2.1降级调动（降职）必须具备的条件(以下任一条件均可降级调动）：（1）不能胜任本岗位，且无其它合适岗位调动；（2）一年累计三个绩效考核周期考核结果为“需改进”或累计两个考核周期考核结果为“不合格”；（3）员工身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，且公司与其充分沟通；（4）不服从上级工作安排，情节严重者；5.1.2.2降级调动（降职）的程序：（1）人事行政部对降职事由进行审核与调查；（2）人事行政部协助员工所在部门负责人与拟降级调动员工沟通，获得拟降级调动员工同意；（3）员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人审批并附上拟降职的原因或建议；（4）严格按照5.3员工异动审批权限进行审批；（5）经审批人批准后，人事行政部通知员工及所在部门负责人，并修改相关人事资料。
（6）在直接上级的监督下，员工进行工作交接。
5.1.3平级调动5.1.3.1部门内部调动各部门负责人根据业务需要对本部门员工进行平级调动，根据5.3员工异动审批权限进行审批，岗位调整时间以审批结果时间为准。
5.1.3.2部门之间调动程序（1）员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人及拟调入部门负责人审批；（2）根据5.3员工异动审批权限进行审批；（3）审批结束，由人事行政部通知拟调动员工，员工在接到通知后一周内交接好工作。
5.1.4公司间调动5.1.4.1拟调动员工填写《人事异动审批单》，报部门负责人、拟调入部门负责人审批，经各部门分管领导审批后，报人事行政总监审批。
5.1.4.2人事行政部协调相关公司办理社保转移及其他事宜。
5.1.5违规调动的处罚对于未经原部门及人事行政部审核即承诺其他部门员工调入的管理人员，给予全公司通报批评，并按不同层级给予经济处罚；对于未办理交接手续自行到新部门报到的员工，在原部门的脱岗时间按旷工处理。
5.2薪资调整员工薪资调整包括以下两种类型，薪资提高（晋薪）和薪资降低（降薪）。
5.2.1薪资提高（晋薪）5.2.1.1薪资提高（晋薪）条件：（1）升职调动（晋职）；（2）年度调薪；5.2.1.2 薪资提高（晋薪）程序（1）员工本人填写《调薪申请单》；（2）薪资提高（晋薪）的审批程序严格按5.3员工异动审批权限执行。
5.2.2薪资降低（降薪）5.2.2.1薪资降低（降薪）条件（满足以下任一条件）：（1）降级调动（降级）；（2）个人行为有违反公司规定，并对公司造成较大不良影响或者公司内部通报处罚全年累计3次以上者；（3）一年累计两个考核周期不合格；5.2.2.2 薪资降低（降薪）程序（1）人事行政部协助用人部门负责人通知员工，并做好员工思想工作。
（2）员工本人填写《调薪申请单》；（3）薪资降低（降薪）的审批程序严格按5.3员工异动审批权限执行；5.3员工异动审批权限6、员工离职管理6.1员工离职类别员工离职包括：辞职、协商解除劳动合同、辞退。
6.2离职审批权限划分6.3离职办理流程6.4离职谈话：6.4.1用人部门谈话：员工提出离职申请时，用人部门直接上级应在第一时间与员工谈话。
6.4.2人事行政部谈话：员工离职时，由人事行政部与其面谈。
6.4.3 谈话记录：离职谈话时，需做好谈话记录（填写《员工离职面谈记录表》），由谈话负责人签字后存入档案。
6.5离职移交6.5.1工作交接：员工办完离职申请审批完成后，本人将经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，工作交接的具体内容详见《离职交接及薪资结算单》。
6.5.2离职人员必须亲自办理离职手续，特殊情况需委托人办理的，在工作交接完毕后可出据委托书委托他们办理。
6.5.3离职员工若在公司批准办理离职日期未办理或未办完移交手续而擅自离开公司超过3天者，公司将按自动离职处理并保留通过法律手段追究其法律责任的权利。
6.6离职结算6.6.1结算条件：当离职员工工作交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。
6.6.2结算部门：离职人员的工资结算,数据由人事行政部核算并填写《离职交接及薪资结算单》离职结算部分，经财务部审核后于工资发放日统一发放。
6.6.3结算项目：除离职当月工资外，离职结算还包括财务账款结算、双方签订的协议中涉及的培训费用及其他费用结算。
6.7其它事项6.7.1离职员工所在部门负责人必须对工作交接进行监督并审核签字。
如因工作交接不到位，而影响工作或造成不必要的损失，部门负责人应承担相应责任。
6.7.2未按规定程序办理离职手续的员工，由此引发的一切后果由员工本人负责。
7、附则7.1本制度由七彩人事行政部负责解释和修改，本制度自颁发之日起施行，原有相关制度如与本制度条款相悖的，以本制度为准。
7.2相关附件附件一：《试用期考核表》附件二：《应届实习生考核评估表》附件三：《人事异动审批单》附件四：《调薪申请单》附件五：《员工离职申请书》附件六：《离职交接及薪资结算单》附件七：《员工离职面谈记录表》鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。