人员流动率的分析及建议(1)

关于公司人员招聘困难及人员流失统计的原因分析及建议针对近期公司平台人员招聘困难，到岗率低的问题，现对1月份至5月份公司各部门需招聘的岗位应聘面试人员及离职人员进行统计分析，

人，入职率是14.5%，得出的结论：平台人员入职率低。

一、招聘数据分析：

公司截止4月底总人数为142 人，4月份、5月份没有进行普工招聘，普工通常在10-15个工作日能招聘到岗，但从1月1日起一直在招聘的平台员工，平均每个岗位面试人数达8个以上，有的1个岗位面试人数甚至达16个也没人到岗，现招到的平台员工有6个岗位，需求数量为18人，到岗位人数却只有7 人。

结论：平台人员入职率低通过上表，及人事与面试人员沟通得知，主要原因是我司平台人员薪资福利水平达不到相关岗位人员要求。另外因为招聘渠道单一，我司目前只有到辉煌人才市场招聘及智联网上招聘，满足普工的招聘需求是可以的，但高端人才（工艺工程师、项目经理）等岗位，很难筛选到合适人选。

二、对周边厂区平台人员薪资调查：

1、同行业薪资结构=日工资（基本工资+职称、技能补帖+学历补贴）×出勤天数+工龄工资+考核工资

2、我司现行薪资结构=固定日工资×出勤天数

三、了解何期是离期，新员工离职率高，警示思考

在《关于公司近期人员招聘困难及人员流失情况统计分析》表中，对离职人员在什么阶段最易离开公司进行了统计，以下是各个时间段的比例：

表3

人员的流失严重，不仅仅涉及到综管部，它跟公司的各个部分、各个环节都有着密切的联系。只有员工与公司处于互惠的情况，其个人的价值得到体现，公司才可以不浪费培养人才所需的费用，尽量留住人才。针对以上分析的数据得出：员工流失严重，提供一些建议，言论仅供参考。

四、相关建议：

1、关爱员工，解决工作和生活的困难。

尽量了解每位员工的特点，解决他们生活上和工作上的困难，多做员工的思想工作。

让新员工享受某些适当的待遇，可以体现公司对他们的关爱。

2、增加员工的福利。

很多员工反应去年辛苦工作一年公司团年饭也没有组织一下，平时也没有组织过集活动：建议公司增加员工福利如：增设立外宿补助、结

婚贺礼、生育贺礼、年度体检、生日套餐、年满多久就可以享受什么待遇等等。

3、积极完善工作环境和工作条件

当公司的工作环境和工作条件与员工心中所想的不一样时，公司要积极地去改善，同时大力宣传公司在这之前所做出改善，公司在日趋完善。

4、给员工再学习再深造的机会

定期和不定期的进行一些实效性的讲座，进行电脑知识和岗位知识的培训以及为人处事的讲座。规定每个车间每月要进行多少次讲座，会上要求听众、评委打分以保证讲座的质量。

如遇淡季，公司推荐一部分优秀的员工去深造学习，形式可以是：函授、业余等。公司代出一部分学费，员工自费一部分学费。

5、让优秀员工有升迁的机会

公司需要有抱负的员工，告之这些优秀的员工提供进升的机会，告之他们公司对他们是怎样的一种职业规划，并不会埋没人才。

在选拔人才时要做到公平、公正、公开。

综管部

吴桂琴

2016年5月9日