2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则
烟草绩效管理制度细则范文
烟草绩效管理制度细则范文烟草绩效管理制度细则第一章总则第一条为了规范烟草企业的绩效考核和管理，激励员工积极工作，促进企业持续发展，制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于所有属于烟草企业的在职员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条烟草企业绩效考核的目标是提高员工工作能力和业绩，促进企业的发展。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、灵活、定期进行。
第五条绩效管理的基本原则是促进员工的积极性、激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和适应能力。
第六条烟草企业应建立健全绩效管理制度和相应的指标体系，制定目标考核标准。
第七条绩效管理制度适用于全年绩效考核工作。
第二章绩效目标和指标第八条绩效目标是根据烟草企业的发展战略确定的，包括上级部门制定的指标和个人的任务目标。
第九条绩效指标应包括工资收入、工作结果、工作质量、工作态度、工作量等方面的指标。
第十条绩效指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标是对工作结果和绩效的描述，例如工作质量好、工作效率高等；定量指标是可以量化、统计的指标，例如销售额、服务指数等。
第十一条绩效指标应具体、明确、可衡量、可达成。
第十二条绩效指标应符合员工的工作能力和实际情况。
员工和上级部门应共同商定绩效指标。
第十三条绩效指标应公开、透明，员工有权知晓自己应达到的指标。
第三章绩效考核流程第十四条绩效考核应按照一定的时间周期进行，通常为一年。
第十五条绩效考核流程包括目标设定、考核执行、结果评价和反馈四个阶段。
第十六条目标设定阶段，上级部门和员工一起商定年度绩效指标和个人目标。
第十七条考核执行阶段，员工按照目标和指标要求进行工作，完成任务。
第十八条结果评价阶段，上级部门根据员工的工作结果进行评价，确定绩效等级。
第十九条反馈阶段，上级部门向员工反馈考核结果，讨论绩效结果，制定改进措施。
第二十条绩效考核的结果应及时公布，并根据结果确定奖惩措施。
第四章绩效考核方法第二十一条绩效考核方法根据工作性质和员工层次的不同，可以采用多种方式，包括个人评价法、360度评价法、绩效合同法、结果导向法等。
2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则
2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。
促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。
根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。
具体如下：一、基本情况1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。
2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。
3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置：信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。
生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。
物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。
第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。
4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。
5、各站人员分配及分工情况详见附表。
二、基本要求1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。
2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。
2010年专卖管理各部分考核办法最终版
健全宣传教育制度
2分
制定年度打假宣传教育计划的得2分。
落实宣传教育制度
5分
每年在媒体上开展不少于2次打假宣传的,得2分。开展不少于2次的现场宣传或彩车宣传的，得2分。在偏远山区与果林农场、省市县交界地区、外来人口集中地、货运场集散地、在乡镇和城乡结合部都开展宣传的，得4分。
健全侦查技巧、法律法规培训制度
案件跟踪
5分
没有将涉嫌刑事犯罪的案件移送公安、司法机关处理的，每案扣2分。对移送公安、司法部门的案件没有指定专人负责跟踪了解情况的，每案扣1分。没有积极配合公安、司法部门开展后续查处工作的，每案扣1分。发现追刑工作有异常，没有及时向上级报告的，每案扣2分。
案件查处
15分
要加大打击非法运输烟草专卖品力度，查处一宗案值达5万元以上的非法运输案件得1分（最多得5分）。要积极协调司法部门依法重判卷烟制售假分子，判处一名制售假主犯实刑的得4分，判处一名制售假骨干实刑的得2分，判处一名一般制、售假人员实刑的得1分。
6.要建立联合清理制度，没有建立的，扣1分；没有定期（每半年至少一次）与工商、公安等部门联合清理整顿卷烟市场，重点打击无证经营和卷烟售假等违法行为的，扣1分。
7.要建立交叉检查制度，没有建立的，扣1分；没有定期（每半年至少一次）在本辖区开展卷烟市场交叉检查的，扣1分。
8.要建立错时检查制度，没有建立的，扣1分；市场检查时间没有做到“八小时内”与“八小时外”相结合、“工作日”与“节假日”相结合的，扣1分。
文明执法
20分
1．专卖人员要严格执行国家局《烟草专卖执法六条规定》及《烟草专卖文明执法行为规范》的规定，执法严格,行为合法，政务公开，服务热情，用语文明，衣着整洁，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为，发现有上述违规行为的每例扣3分；
Xx烟草专卖局专卖管理工作考核办法
Xx烟草专卖局专卖管理工作考核办法为严格贯彻落实省、市局关于专卖管理工作的部署，达到更新观念、解放思想、夯实基础、狠抓规范的目标，实现工作重心的转移，着力解决g局长工作报告中提出的制约yy烟草“十二五"发展的“三个不适应”问题，加强队伍建设，进一步激发调动专卖执法人员的工作积极性和主动性，有效解决工作人员出工不出力、执法手段单一、措施不力的问题，确保实现我市专卖管理工作整体上水平，制订本考核办法。
一、考核原则本着客观全面、公平公正、公开透明、鼓励先进、激励落后、奖惩分明、促进工作的原则考核，达到发现问题、解决问题、强化规范、夯实基础、保证质量、完成任务的目的。
二、考核内容考核内容分3大项，具体如下:（一）基础工作分领导重视、队伍建设、证件管理、信息管理、行政处罚5大项进行考核.（二）市场监管分查处非渠道进货（真烟）及查处假烟任务、持证经营情况、专卖执法人员及内管人员工作到位情况、市场净化率情况4大项进行考核。
(三）内部专卖管理监督分日常工作、定期工作、制度落实、同级监管、档案管理5大项进行考核。
以上考核项目具体标准见附件。
三、考核组织及方式（一）考核组织市局专卖科组织、稽查中心配合，每月抽调相关人员组成检查组，分组交叉进行.（二）考核方式对基础工作的考核，以查看痕迹化资料、调阅异常订单及案件卷宗并抽取20户入户核实,对专卖人员进行现场考试等方式进行；对持证经营情况、专卖执法人员及内管人员工作到位情况、市场净化率情况的考核，以实地核查方式进行，每县抽查40个零售户,其中县城乡镇30户、农村10户。
（三）考核周期基础工作痕迹化资料每季度一考核，异常订单和案件卷宗的入户核实、专卖人员的抽查考试每月考核；市场监管及各岗位工作到位等情况的工作每月一考核。
考核结果每月一统计,季末汇总通报，月、季平均成绩计入年终考核成绩。
四、相关说明（一）对查扣烟的考核，在网络案件和无证运输案件中查处的卷烟不计入每月查处任务。
考核实施细则范文
考核实施细则范文第一章考核目的和原则第一条考核的目的是为了加强员工素质建设，提高组织绩效，推动企业持续发展。
第二条考核实施的原则是公开、公正、公平、可操作。
第二章考核内容和标准第三条考核内容包括个人素质、工作绩效、工作能力、团队合作等方面。
第四条考核标准应根据不同岗位的职责和要求而确定，并与员工个人目标相结合。
第三章考核程序第五条考核程序包括目标设定、考核实施、考核反馈、绩效奖励和结果反馈等环节。
第六条目标设定应明确、具体、可衡量，应考虑员工个人能力和业务需求。
第七条考核实施应采用多种考核手段，包括绩效评估、个人面谈、360度评估等。
第八条考核反馈应及时、准确，应对员工的优点和不足进行客观评价。
第九条绩效奖励应与员工的考核结果相匹配，采取激励性措施，鼓励员工进一步提升绩效。
第十条结果反馈应向员工反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和培训计划。
第四章考核管理第十一条考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、职业发展等的重要依据。
第十二条考核管理应定期进行，不断改进和完善考核制度。
第十三条考核管理应重视员工的参与，鼓励员工对考核制度提出建议和意见。
第五章考核结果处理第十四条优秀员工应得到适当的奖励和表彰，包括晋升、奖金、荣誉称号等。
第十五条不称职员工应得到必要的警示和指导，包括培训、职务调整等。
第六章考核结果的监督和申诉第十六条考核结果的监督应由人力资源部门负责，确保考核结果公正可靠。
第十七条员工对考核结果有异议的，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉。
第十八条人力资源部门应及时处理申诉，并对申诉结果进行反馈。
第七章附则第十九条细则的解释权和修订权归企业人力资源部门所有。
第二十条本细则自颁布之日起施行。
乡镇街道基层站所工作绩效考核管理办法
乡镇街道基层站所工作绩效考核管理办法为进一步明确责任、完善激励机制，根据县乡权责重构有关要求，充分调动基层站所干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务和目标顺利完成，经研究，决定实施如下:一、日常管理1.管理范围及对象：派驻站所干部2.实施细则：出现迟到、早退的每次扣20元，旷工、事假先抵年休。
考勤情况由街道党政办统计，经街道纪检监察室核实认定，每月通报一次。
当年累计事假扣除休假后仍超过1天或以上的，按每天扣发50元执行；超过30天的，由街道党工委会研究决定。
在一年内请病假累计超过30天的，当年不再享受休假待遇；一年内请病假累计超过6个月的，不参加当年年度考核，不确定考核等次；请病假连续一年以上的，按上级有关规定执行。
二、职能工作目标考核（40分）考核内容：以市级考核牵头单位对街道的考核结果为基准计算，派驻站所全体干部实行捆绑式考核。
赋分办法：以A类镇街条线考核排名为标准，根据排名赋分给条线对应站所派驻干部。
排名第8位得基准分40分，排名1～3名加5分、4～5名加3分、6～7名加1分、9～10名减1分、11～12减3分、13～15名减5分。
三、驻村组工作（20分）考核内容：派驻站所干部联系驻村组（网格），和街道驻村干部目标考核办法同步考核。
赋分办法：与所驻村目标考核成绩相挂钩。
根据所驻村年度目标考核得分，按百分制比例换算成为驻村站所干部得分。
四、中心综评（20分）赋分办法：由中心主任、协助领导、副主任分别对站所人员进行分档赋分，其中优秀不超过20%、良好不超过50%，合格、不合格不限比例；中心副主任为派驻站所负责人的，不对本站所进行分档赋分；站所在多个中心承担相应工作职能的，取平均值。
计算办法：（优秀数×1＋良好数×0.8＋合格数×0.6＋不合格数×0）÷总票数×20＝中心综评分。
五、主要领导综评（20分）1.考核内容：街道主要领导对各职能站所人员进行综合评价。
州烟草公司度绩效考核细则
州烟草公司度绩效考核细则第一章总则第一条为了促进烟草公司的发展，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本绩效考核细则。
第二条绩效考核是对员工工作表现的客观评价，旨在根据公司的发展需要和岗位职责要求，对员工绩效进行评估，并进行奖励或者处罚。
第三条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学。
第四条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面的评估。
第五条绩效考核的主体为公司的上级主管和下级员工，具体由公司绩效考核委员会负责评估、监督和奖励处罚等工作。
第六条绩效考核的周期为每年一次，考核周期结束后需及时进行评估。
第七条绩效考核结果将根据员工表现确定奖励和处罚措施，被认定为优秀者将获得相应奖金和晋升机会，表现不佳者将接受警告、罚款或者解聘处理。
第二章考核标准第八条绩效考核标准应与岗位职责相匹配，根据各个岗位的不同特点制定不同的考核指标和权重。
第九条工作业绩的评估主要从工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评估。
第十条工作态度的评估主要从工作上的主动性、责任心、积极性和创新性等方面进行评估。
第十一条团队合作的评估主要从员工在团队协作中的贡献度、协作能力和沟通能力等方面进行评估。
第十二条个人发展的评估主要从员工在岗位发展、业务技能提升、学习能力和职业素养等方面进行评估。
第十三条考核标准应根据公司的战略目标和发展需要进行定期修订和更新。
第三章考核流程第十四条绩效考核分为设定目标、考核评估、结果确认和奖惩几个环节。
第十五条设定目标阶段，员工和主管将共同讨论和确定员工的工作目标和绩效指标，并签订目标责任书。
第十六条考核评估阶段，公司将组织评估委员会对员工的工作绩效进行评估，评估结果将以定量和定性的方式进行统计和记录。
第十七条结果确认阶段，公司将公布考核结果，并征求员工对结果的意见反馈。
第十八条奖惩阶段，公司将根据考核结果对员工进行奖励或处罚，具体措施可以包括奖金、晋升、警告、罚款和解聘等。
烟站管理规章制度范本最新
烟站管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范烟站管理，提升服务质量，保障公共安全，维护社会秩序，制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于各类烟站管理单位及其工作人员，在烟站范围内执行。
第三条烟站管理单位应当依法合规运营，保证服务质量，加强安全管理，严防事故发生。
第四条烟站管理单位要充分尊重顾客权益，提供优质服务，确保工作人员遵守规章制度，不得违背有关规定。
第五条烟站管理单位要严格执行国家法律法规，落实各项安全生产标准，确保烟站安全稳定运行。
第二章烟站管理第六条烟站管理单位应当建立健全组织领导机构，明确责任分工，加强管理监督。
第七条烟站管理单位应当制定相关管理制度，明确各项工作流程和标准操作规范。
第八条烟站管理单位应当加强对工作人员的培训教育，提高服务质量和责任意识。
第九条烟站管理单位应当定期对烟站设施设备进行检查维护，确保设施设备正常运行。
第十条烟站管理单位应当依法办理相关手续，遵守相关规定，不得私自调换经营品牌。
第三章烟站服务第十一条烟站工作人员应当向顾客提供准确信息，耐心回答疑问，确保服务周到到位。
第十二条烟站工作人员应当熟悉烟站设备操作使用方法，确保设备正常运行。
第十三条烟站工作人员应当维护烟站秩序，遵守相关规定，不得有违反规章行为。
第十四条烟站工作人员应当严格遵守禁止吸烟规定，不得在烟站范围内吸烟。
第十五条烟站工作人员应当保留烟站工作记录，严格遵守保密规定，不得随意泄露信息。
第四章烟站安全第十六条烟站管理单位应当定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第十七条烟站管理单位应当制定完善安全防范措施，确保烟站安全。
第十八条烟站工作人员应当加强安全意识，严守岗位纪律，不得违规操作。
第十九条烟站工作人员应当及时发现并处理安全隐患，确保烟站安全。
第二十条烟站工作人员应当积极配合有关部门开展安全检查，确保烟站安全。
第五章烟站执法第二十一条烟站管理单位应当遵守国家法律法规，不得擅自变化烟站用途。
第二十二条烟站管理单位应当配合相关部门进行执法检查，依法处理相关问题。
基层烟站考核方案
基层烟站考核方案
基层烟站考核方案主要包括以下几个方面：
1. 生产任务完成情况：考核基层烟站生产任务的完成情况，包括烟叶收购数量、烟叶质量等指标的达成情况。
可以制定烟叶采购、加工任务量的目标，并根据实际完成情况进行评估。
2. 烟叶质量：考核烟叶质量的好坏，包括烟叶的含水量、烟碱含量、品质等指标。
可以通过抽样检测、专家评审等方式进行评估。
3. 安全生产：考核基层烟站的安全生产工作，包括安全生产制度的执行情况、安全生产事故的发生情况等。
可以通过安全巡查、事故统计等方式进行评估。
4. 经济效益：考核基层烟站的经济效益，包括烟站的收入、支出等指标的达成情况。
可以通过财务报表、经济指标分析等方式进行评估。
5. 环境保护：考核基层烟站的环境保护工作，包括污水处理、废弃物处理等情况。
可以通过环境检测、监测数据等方式进行评估。
6. 管理能力：考核基层烟站的管理能力，包括人员管理、物资管理、设备管理等方面。
可以通过观察、调研、评价等方式进行评估。
以上是基层烟站考核方案的主要内容，具体可根据实际情况进行调整和完善。
同时，为了保证考核的公正性和客观性，还应建立相应的考核评估体系和评分指标，并确定考核结果的权重和评定标准。
烟草系统绩效考评实施办法
烟草系统绩效考评实施办法
1、实行层级考核。
烟草站考核技术员、公司考评烟草站和各科室，技术员考核以三包绩效考核为主，根据绩效考核实施方案对公司机关各科室进行考核，现代办另行起早考核办法。
2、每个月都实行绩效考评，月初下达考评督办重点。
各职能部门、专业部门月初将本月工作重点上报给考评办，考评办根据实际情况，制定月度考评督办重点，月末对本月考核资料进行收集整理装订。
3、公司机关考勤，每月月底进行考勤汇总公示，所有职工应在公示后及时上报出差、事假证明。
4、对于年度考核的具体内容，分月进行详细考核，当月不在考核范围内的考核内容计满分，对于实际考核的相关内容考核记载要详细具体，有据可依。
每月考核得分按一定比例，计入全年考核分数中。
内部专卖管理监督工作考核实施细则
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件内部专卖管理监督工作考核实施细则文件编号：ASYC/ZH-QD-ZM-01版本：B/0受控标识：控制文件编制：专卖科审核：伍荣海批准：郭毅2010年10月15日发布 2010年10月20日实施1.0 目的为确保全市各级烟草专卖局认真履行内部专卖管理监督职责，切实加强对我市行业内部“两烟”生产经营活动的日常监督，巩固近年来专卖内管工作取得的成果，促进全市内部专卖管理进一步制度化、规范化、流程化，在原《安顺市烟草行业内部专卖管理监督考核和责任追究办法》的基础上进一步修订完善，制定本实施细则。
2.0 适用范围本实施细则适用于市局对各县（区）局内部专卖管理监督工作情况的考核，考核实行百分制评价方式。
3.0 相关规定3.1 考核内容3.1.1内部专卖管理监督考核是年度专卖管理工作目标考核责任制的重要内容，在年度专卖管理监督目标考核责任中占50%的比例。
3.1.2 主要考核各县（区）局内部专卖管理监督各项制度措施制定、完善、执行情况，定期检查、同级监管、日常监管的落实情况，内管工作定期报告情况，专卖行政执法监督开展情况，罚没烟草专卖品的管理情况等内容。
内部专卖管理监督各项制度的制定、修改、和执行情况方面的考核内容根据省局、市局有关内部专卖管理监督的工作要求确定。
定期检查、同级监管、日常监管的落实情况方面的考核内容根据各县（区）局实际情况有所区分。
在我市主要区分产烟县和非产烟县，辖区内有无烟草专卖品生产经营企业等区别考核。
内管工作定期报告情况方面主要考核各县（区）局在落实相关制度和市局相关部署方面的材料、数据等报送情况。
专卖行政执法监督的开展情况方面的主要考核各县（区）烟草专卖局贯彻落实行政执法责任制情况和专卖执法案卷制作情况，专卖行政执法中产生的错案以及由此引发的行政复议、行政诉讼的数量、比例确定。
罚没烟草专卖品的管理情况方面的考核，主要以《罚没卷烟管理办法（试行）》、《罚没烟叶管理办法（试行）》等规定为标准，视专卖部门对涉案专卖品、罚没专卖品的保管、移交、处理的规范情况确定。
烟站管理规章制度范本
烟站管理规章制度范本第一章总则第一条为加强烟站规范化管理，提高烟叶收购质量，保障烟叶收购工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规及行业规定，结合我国烟叶收购实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国烟叶收购站的日常管理工作，包括烟叶收购、储存、运输、销售等环节。
第三条烟站管理工作应贯彻“公开、公平、公正”的原则，确保烟叶收购质量，保护烟农利益，维护国家烟草专卖制度。
第四条烟站管理人员应严格遵守国家法律法规，严格执行行业管理规定，确保烟站管理工作的规范化、制度化。
第二章烟叶收购管理第五条烟叶收购工作应按照国家和行业的收购标准进行，确保收购质量。
第六条烟叶收购站应设立专门的收购场地，场地应符合安全、卫生、消防等要求。
第七条烟叶收购站应建立健全收购流程，包括烟叶验收、分级、定价、付款等环节。
各环节应严格按照国家法律法规和行业规定执行。
第八条烟叶收购站应建立健全烟叶质量管理制度，加强对烟叶质量的监督和检查。
第九条烟叶收购站应定期对收购人员进行培训，提高收购人员的业务水平和法律意识。
第十条烟叶收购站应建立健全烟叶收购档案，详细记录收购烟叶的品种、数量、质量、价格等信息。
第三章烟叶储存管理第十一条烟叶储存应符合国家关于烟叶储存的标准和要求，确保烟叶质量不受损害。
第十二条烟叶储存场地应具备良好的通风、保温、防潮、防火等条件。
第十三条烟叶储存过程中，应定期对烟叶进行检查，发现问题及时处理。
第十四条烟叶储存期满后，应进行烟叶质量鉴定，确保储存烟叶的质量符合收购标准。
第四章烟叶运输管理第十五条烟叶运输应遵守国家关于烟草专卖品运输的管理规定，确保烟叶安全、及时到达目的地。
第十六条烟叶运输过程中，应采取措施防止烟叶受损、丢失。
第十七条烟叶运输车辆应具备相应的运输条件，符合安全、卫生要求。
第十八条烟叶运输过程中，应加强对运输情况的监督，确保烟叶运输安全。
第五章烟叶销售管理第十九条烟叶销售应遵守国家关于烟草专卖品销售的管理规定，严格执行销售政策。
烟站管理制度
烟站管理制度第一章总则第一条为了规范烟站管理，保障烟站工作的顺利进行，根据有关法律法规和国家有关规定，制定本管理制度。
第二条烟站是专门从事烟草专卖品收购、储存、销售和其他有关工作的经营机构，是国家烟草专卖零售和经销中心。
第三条烟站管理应遵循“依法合规、公平竞争、诚实守信、质量至上”的原则，维护国家烟草专卖品市场的秩序，保障国家利益。
第四条烟站管理制度适用于各级烟站，必须严格执行。
第五条烟站管理部门应当组织对本制度的执行情况进行检查和评估，及时进行整改和完善。
第六条对于违反本制度的工作人员，烟站管理部门应当进行严肃处理，情节严重的，依法追究法律责任。
第七条烟站管理制度的修改和完善应当根据国家相关政策法规进行，必须经过合法程序，经有关部门批准后，方可生效。
第二章经营管理第八条烟站应当按照国家烟草专卖品价格制度执行，保证烟草专卖品的价格合理、公平。
第九条烟站经营者和工作人员要求办公场所、库房、出入口等设置安全防范设施，确保工作场所的安全。
第十条烟站应当认真组织烟草专卖品的收购、储存、销售以及其他相关工作，保证烟草专卖品的品质和销售渠道畅通。
第十一条烟站应当按照国家有关规定，在销售过程中要求顾客出示身份证件，确保烟草专卖品的购买者符合法定年龄。
第十二条烟站应当建立健全烟草专卖品的质量监控体系，对进货的烟草专卖品进行严格把关，保证产品质量。
第十三条烟站应当按照规定将烟草专卖品的销售记录及时准确地登记在册，保留销售记录至少两年以上，依法提供给管理部门的审核。
第三章安全管理第十四条烟站应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和防范意识。
第十五条烟站应当制定各项安全生产规程和救援预案，并组织进行演练，确保员工的安全。
第十六条烟站应当定期对库房、设备进行安全检查，发现隐患要立即整改，确保库房和设备的安全。
第十七条烟站对于重要设备和库房，应当配备专人进行24小时的安全监控，防止发生意外。
第四章行政管理第十八条烟站应当依法依规注册登记，经营者和员工必须持有效证件上岗，依法纳税。
烟站管理规章制度汇编范本
烟站管理规章制度汇编范本第一章总则第一条为加强烟站管理，维护烟站秩序，保障工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于所有烟站内工作人员，并强调执行烟草相关法律法规。
第三条烟站管理人员应当严格执行本规章制度，对不遵守规定的人员进行批评教育并进行相应处罚。
第二章烟站工作制度第四条烟站工作人员应遵守工作时间安排，按时到岗上班，不得早退晚到。
第五条烟站工作人员应保持工作状态，认真完成工作任务，不得私自离开工作岗位。
第六条烟站工作人员应当遵守工作纪律，不得私自接受礼金、款待等。
第七条烟站工作人员应当按照上级领导安排进行工作，不得擅自调动工作内容。
第三章烟站安全管理制度第八条烟站工作人员应当加强安全意识，做好自身的安全保护工作。
第九条烟站工作人员应当严守火灾安全规定，不得私自吸烟、使用明火等行为。
第十条烟站工作人员应保持工作区域的整洁，不得存放易燃易爆物品。
第四章烟站纪律管理制度第十一条烟站工作人员应当遵守公司纪律，不得违反公司规定。
第十二条烟站工作人员应当尊重领导，服从工作安排，不得擅自违抗。
第十三条烟站工作人员应当团结协作，不得打架斗殴，损害公司形象。
第五章烟站守则第十四条烟站工作人员应当遵守公司规定着装，不得穿着不雅行为。
第十五条烟站工作人员应当礼貌待人，尊重他人权利，不得恶意侮辱他人。
第十六条烟站工作人员应当维护烟站内部秩序，不得擅自讨论公司内部机密。
第六章烟站奖惩制度第十七条烟站对于表现优秀的工作人员给予奖励，对于违规行为的工作人员进行处罚。
第十八条烟站工作人员应当自觉遵守烟站奖惩制度，不得有违规行为。
第七章附则第十九条烟站管理规章制度由烟站主管领导负责解释，并在烟站内广泛宣传。
第二十条烟站管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经烟站主管领导批准。
以上为烟站管理规章制度的汇编范本，希望工作人员认真遵守，共同维护烟站工作秩序，提高工作效率。
基层烟站考勤管理制度
基层烟站考勤管理制度一、目的为确保基层烟站各项工作有序开展，加强员工考勤管理，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤规定、请假、休假以及其他相关事宜，以保证基层烟站各项业务正常进行。
二、适用范围本考勤管理制度适用于基层烟站全体在编、合同制员工及临时工。
三、工作时间1. 基层烟站实行标准工作制，工作时间如下：上午：08:30 - 12:00下午：14:00 - 17:30每天工作时间为8小时，周六、周日休息。
2. 根据工作需要，基层烟站可以调整工作时间，并提前通知全体员工。
3. 员工应按时到岗，按时离岗，不得迟到、早退。
4. 员工在规定的工作时间内，应认真履行岗位职责，不得擅离职守。
5. 基层烟站应按照国家法定节假日及单位实际情况，合理安排工作及休息时间。
四、考勤制度1、每日签到制度基层烟站员工需每日进行签到，以记录出勤情况。
签到方式由烟站根据实际情况确定，可采用纸质签到簿、电子打卡机或其他考勤系统进行。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为08:30至09:00，下午签到时间为14:00至14:30。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到签到视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需在返回工作岗位后一个工作日内，向直接上级报告外出事由，并经上级确认后，由考勤管理员进行考勤补签。
（2）因公外出未签到，未能及时报告或提供虚假外出事由的，按旷工处理。
4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到未能按时记录出勤的，需在当日内向直接上级报告，并经上级核实后，由考勤管理员协助进行补签。
（2）连续两次及以上忘记签到，或一个月内累计三次忘记签到的，将视情况给予提醒或书面警告。
5、考勤管理责任分配（1）考勤管理员负责日常考勤工作的执行和管理，包括签到簿的保管、考勤数据的汇总和上报。
（2）各部门负责人应监督本部门员工的考勤情况，确保员工遵守考勤制度。
烟草公司县级局(营销部)考核实施细则(试行)
大要案件指标
5
完成月度任务
完成“每月至少查获1起大要案件指标”的目标任务，完成月度任务的，得5分，每多查获1起，加0.5分，每少查获1起，扣0.5分。符合以下条件之一的视为1起大要案件：（1）查获案件案值5000元或数量50条以上的涉烟案件；（2）单起案件人数行政拘留超过2人（含2人）的。此项最高为7分。
法规科
会计管理
报账
1
符合市局（公司）报账制度规定
票据合法、内容齐全、填写规范、粘贴整齐、附件齐备、签字齐全六大要求，每发现一处不合要求扣0.1分。
财务科
资金管理
1
收入资金足额上划
收入资金不及时、不足额存入收入账户的，发现一次扣0.2分。
执行收支两条线纪律
未按要求执行，每项次扣0.2分。
支出账户结余大额资金要转入收入账户
发生重大群体越级上访事件造成恶劣影响的按照企业相关规定对责仸人及责仸部门予以处办公室有党风廉政建设学习教育计划内容廉政制度执行到位无违规违纪问题廉政建设责仸分解到位内容明确有学习记录和内容无廉政建设问题得基本分出现廉政建设问题按照企业相关规定对责仸人及责仸部门予以处罚
烟草公司县级局（营销部）考核实施细则（试行）
考核办
队伍建设
队伍构成
1.5
（一）营销人员学历构成达到全市平均水平；（二）营销人员持证上岗率达到70%，其中：中级证书比重达到40%，高级证书达到5%（月度督导，年底考核）。
每一项次不达标，扣0.1分。
市场部
教育培训
1.5
（一）培训方案、培训计划、培训记录完备；（二）培训内容和培训时间达到省局（公司）规定年度不低于80学时标准。（三）市公司营销考试抽考成绩合格。
市场部
烟站管理规章制度范本
烟站管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范烟站管理，维护公共秩序，保障公共安全，保护公共环境，提高服务质量，本规章制度制定。
第二条烟站管理规章制度适用于所有烟站的管理与服务工作，烟站员工和用户必须遵守本规定。
第三条烟站管理应坚持以用户为中心、法治为根本、服务为宗旨、文明为底线的原则。
第四条烟站管理应加强与相关部门的协调与合作，共同维护烟站的正常秩序。
第五条烟站管理应保障用户合法权益，提高服务水平，提升用户体验。
第二章烟站基本管理第六条烟站应定期进行巡查，保持清洁卫生，确保环境整洁，避免安全隐患。
第七条烟站应设置明显的标识，便于用户识别和寻找。
第八条烟站应配备必要的设施设备，并定期维护保养，确保正常运行。
第九条烟站应设置公共垃圾箱，严禁用户随意乱丢杂物。
第十条烟站应设置烟灰缸，用户在吸烟时应将烟蒂投入烟灰缸内。
第十一条烟站应按规定时间对烟民进行烟具检查，并对不符合规定的烟民采取相应措施。
第三章安全管理第十二条烟站应设置监控设备，保障烟站内部安全。
第十三条烟站应加强火灾防范工作，定期进行防火检查，确保安全出口畅通。
第十四条烟站应设置消防器材，并定期检查保养，确保正常使用。
第十五条烟站应进行安全演练，提高员工应急处理能力。
第十六条烟站应定期进行安全检查，消除安全隐患，确保用户安全。
第四章服务管理第十七条烟站应加强员工培训，提高服务水平，提升用户体验。
第十八条烟站应定期进行用户满意度调查，收集用户意见建议，及时改进服务质量。
第十九条烟站应提供吸烟场所，确保吸烟人员不影响他人。
第二十条烟站应在规定时间内开放闭关，提供服务，确保用户需求。
第五章管理措施第二十一条对违反规定的员工和用户，烟站应根据实际情况给予相应处罚。
第二十二条违反规章制度的员工，烟站应给予处罚，情节严重的应予以开除。
第六章附则第二十三条本规章制度由烟站负责制定和实施。
第二十四条本规章制度自颁布之日起施行。
以上规章制度如有变更，将另行颁布。
烟站管理规章制度内容
烟站管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强烟站管理，保障烟站的正常运行，提高烟站的服务质量，特制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于烟站的管理机构、工作人员和用户，包括但不限于烟站的安全管理、人员管理、服务管理等内容。
第三条烟站管理规章制度应当遵循国家法律法规，维护公共秩序，保障人民群众的合法权益。
第四条烟站管理规章制度的制定、修改、解释和执行，由烟站管理机构负责。
第五条烟站管理机构应当加强对烟站工作人员的培训和考核，确保他们熟悉并严格执行本规章制度。
第六条烟站管理机构应当建立健全烟站管理制度，定期检查和评估烟站的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
第七条烟站管理机构应当积极开展宣传教育活动，提高用户的意识，倡导文明礼貌，遵守公共秩序。
第八条烟站管理机构应当建立有效的投诉处理机制，及时受理和处理用户投诉，并向用户反馈处理结果。
第二章烟站的安全管理第九条烟站管理机构应当落实安全管理主体责任，制定并执行安全管理制度，加强烟站的安全防范措施。
第十条烟站应当配备专职安全管理人员，定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
第十一条烟站应当建立安全预警机制，做好应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置。
第十二条烟站应当进行安全培训，提高工作人员的安全防范意识和技能，确保他们能够正确处理各类安全事件。
第十三条烟站应当建立安全信息报告制度，工作人员发现安全隐患或者异常情况，应当及时报告并采取措施进行处理。
第三章烟站的人员管理第十四条烟站管理机构应当制定人员管理制度，明确工作人员的岗位职责和工作规范，确保工作人员能够按照规定履行职责。
第十五条烟站应当建立健全考勤制度，对工作人员的工作时间和工作任务进行记录和监督，确保工作人员按时、按质完成工作。
第十六条烟站应当为工作人员建立健全的培训机制，不定期进行岗前培训和定期进行在岗培训，提高工作人员的综合素质和专业技能。
第十七条烟站应当及时为工作人员提供工作和生活中的帮助，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。
基层烟站安全管理制度范本
一、总则为了加强基层烟站安全管理，保障烟站工作人员的人身安全和财产不受损失，预防各类安全事故的发生，确保烟站生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 基层烟站设立安全领导小组，由站长担任组长，负责烟站安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，并定期向上级汇报工作。
3. 各部门、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产教育（1）定期组织全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并取得上岗资格。
2. 安全检查（1）定期对烟站进行全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 安全防护措施（1）加强烟站消防设施的建设和维护，确保消防设施完好有效。
（2）设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）定期检查电气线路、设备设施，防止火灾、触电等事故发生。
4. 交通安全管理（1）严格遵守交通法规，严禁酒后驾车、超速行驶。
（2）加强车辆保养，确保车辆安全行驶。
5. 财务安全管理（1）严格执行财务管理制度，确保资金安全。
（2）定期对财务账目进行审计，防止财务风险。
6. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）妥善处理事故善后事宜，追究相关责任。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基层烟站安全领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。
烟草基层中队考核方案
烟草基层中队考核方案1. 背景和目标为了提高烟草基层中队的工作绩效，以及推动农村烟草产业的发展，制定本考核方案以对中队进行全面评估和考核。
本考核方案旨在激励中队成员，促进团队合作，提高工作质量和效率。
2. 考核内容2.1. 任务完成情况评估中队成员完成的工作任务情况，包括但不限于以下内容：•种植计划完成情况•种植技术运用情况•病虫害防治成果•烟叶质量评估•烟余利用情况2.2. 个人能力和表现评估中队成员的个人能力和工作表现，包括但不限于以下内容：•专业知识和技能水平•工作态度和责任心•团队合作意识和能力•创新能力和问题解决能力•客户服务和沟通能力2.3. 设备和资源的合理利用评估中队成员对设备和资源的使用情况，包括但不限于以下内容：•农具和机械设备的使用情况•农药和化肥的使用情况•水和土地资源的管理情况•劳动力的合理配置和利用情况3. 考核方法3.1. 考核指标和权重分配制定考核指标，根据各指标的重要性和实际情况，合理分配权重，以保证全面而公正的考核结果。
例如：•任务完成情况：40%•个人能力和表现：30%•设备和资源的合理利用：30%3.2. 数据和信息收集通过现场检查、访谈、问卷调查等方式，收集相关数据和信息，并进行有效整理和记录。
3.3. 考核评分和排名根据考核指标和数据信息，对中队成员进行评分，并按照评分结果进行排名。
评分标准可根据实际情况制定，例如：•优秀：90分及以上•良好：80-89分•较好：70-79分•一般：60-69分•不合格：59分及以下3.4. 反馈和改进根据考核结果，对中队进行反馈，并针对存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施和计划。
4. 考核周期和频次考核周期一般为每年一次，考核频次可根据实际需要进行调整。
5. 考核结果的应用考核结果可作为评定中队成员绩效、奖惩措施、晋升提拔等的参考依据，并可用于对优秀中队的表彰和奖励。
6. 评估和监督机制建立评估和监督机制，确保考核程序的公正、公平和透明。
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2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。
促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。
根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。
具体如下：一、基本情况1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。
2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。
3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置：信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。
生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。
物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。
第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。
4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。
5、各站人员分配及分工情况详见附表。
二、基本要求1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。
2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。
3、培训学习：站内每星期要组织一次例会，烟技员在各生产阶段必须组织烟农培训，烟技员必须写好工作日记、做好会议记录、填写好烟叶标准化生产手册。
4、档案管理：烟站必须做好烟技员档案，基本烟田规划档案，烟农种植基本档案，烤房建设档案，技术落实情况档案等。
5、财务管理：要求烟站财务公开，做到日清月结。
6、其它相关要求：烟站人员在上班期间不准打牌，中午不能喝酒，骑摩托必须带好安全帽，如发现上班打牌或中午喝酒一次扣50元，第二次加倍，第三次辞退，骑摩托车不带安全帽发现一次扣200元，第二次加倍并在全县范围内通报批评，第三次坚决予以辞退。
三、工作职责（一）烟站主要工作职能1、组织生产：根据县分公司下达到各烟站的烟叶生产任务，积极配合乡镇做好面积的落实工作，真正使烟叶面积做到“三落实”。
在面积落实的基础上积极组织烟农进行烟叶生产，全盘规划好各阶段的烟叶生产工作，帮助烟农解决烟叶生产过程中存在的一些问题，保障烟农整个烟叶生产工作的有序进行。
2、烟叶收购：坚持“高纯低线”的收购原则，根据实际情况合理设置烟叶收购站，积极推荐培训一批品德良好技术过硬的优秀预检员、仓管员参与到烟叶收购过程中。
烟站与乡、村协商好烟叶收购秩序，确保烟农所烤烟叶一次性交售完，真正做到“四方”满意。
3、物资供应：各烟站根据所落实的烟叶面积确定所需物资数量，并将所核定的物资数量准确上报至烟草分公司烟叶股，烟叶管理部根据各站所报数量供应物资。
物资到站后，由烟技员对各烟农所需物资开具物资单，并收取货款，烟农凭烟技员所开物资单到烟站仓库领取所需物资。
4、指导培训：各烟站根据烟叶生产不同阶段积极组织烟技员及烟农进行技术培训，可采取现场会与理论培训相结合的方式进行。
采取“烟站—烟技员—烟农”三级培训的形式促进各项技术的落实。
5、技术服务：在培训的基础上，积极开展技术服务。
在督促烟农保质保量落实技术的情况下，通过发放指导单、出黑板报和田间技术指导等方式使烟农真正掌握烟叶生产的相关技术。
6、基层建设：做好烟水配套工程、烟站建设的监督工作；搞好站务管理，积极抓好站内文化建设、人员素质建设，把烟站真正打造成有战斗力、凝聚力的基层管理单位。
（二）、烟站人员岗位职责为加强烟叶生产经营管理工作，充分发挥基层烟站工作职能，烟站全面实行“定岗、定员、定责、定薪”制度，并根据烟站所承担的管理职能，设置站长、副站长、烟技员、烟叶信息管理员及物资管理员等岗位，明确各岗位人员的职责，具体如下：1、烟站站长（副站长）工作职责（1）、负责做好本站内烟技员的思想政治、业务管理工作。
①组织本站烟技员参加技术培训班和相关会议；②负责对本站烟技员进行考勤工作，做好请、销假登记以及负责烟技员2天以下假期的审批；③对本站烟技员责任片的烟叶生产和技术指导工作进行经常性的检查督促；④按照烟叶生产各阶段的工作并结合本烟站的实际情况，围绕县分公司所制定的考核内容，制订本站各阶段的考核办法，并将考评结果及时上报县分公司烟叶管理部。
对烟技员各阶段的考核考评、工作，做到“公平、公正、公开”。
（2）、负责制定本年度烟叶生产工作计划，并督促烟技员进行落实，并于全年烟叶生产工作结束后做好总结工作。
（3）、负责本站各阶段烟叶生产技术培训工作，严格抓好技术“规范”落实，落实不到位站长负主要责任。
（4）、负责本站内烟叶生产所需物资的预算、调拨、资金管理等工作。
（5）、负责本站烟叶生产的数据与典型情况的收集、汇总、上报工作（6）、发生重大自然灾害和严重的病虫害应及时上报。
（7）、负责烟站与所在乡（镇、场）政府有关本站烟叶生产的协调工作。
2、烟技员工作职责（1）、在烟叶生产的全过程为烟农提供规范的烟叶生产技术指导；（2）、完成和落实好分阶段下达的工作任务；（3）、做好烟叶收购合同的签定、上报审签、分发到户等工作；（4）、每名烟技员建立20—30亩的烟叶生产示范点；（5）、做好有关数据的统计上报及上级安排的其它有关工作；3、烟叶信息管理员（1）、按计算机的操作程序，正确使用及保养微机，不准任何人员（县局管理人员除外）在烟叶微机上操作。
（2）、做好烟站档案管理，要求档案管理目录清楚，农户户籍化管理档案齐全。
（3）、按县烟草分公司要求，规范填写相关管理台帐、表格。
（4）、做好烟叶生产有关数据的汇总，报表的填写并按时准确上报。
4、物资管理员职责（由烟技员兼）（1）、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。
（2）、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
（3）、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，对物资分类排列，存放整齐，数量准确。
（4）、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
（5）、搞好库房的安全管理工作，经常性检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
四、烟站及烟技员的管理与考核（一）对烟站管理与考核1、对烟站的考评得分作为本站评选优秀烟站的依据；2、烟叶生产结束后，对烟站所得分数进行排名，并将烟站考评分数与烟技员的年终考评得分挂钩。
3、烟站费用做为对烟站考核的直接依据，得分在80分以上的烟站，可得到全部的烟站费用，得分在80分以下的烟站按比例扣减相关费用。
4、县烟草分公司对烟站的考核，详见表一。
(二）烟技员的管理1、烟技员的聘用坚持公开招聘、择优录取的原则，以培养本地烟技员为重点，促进烟技队伍的本地化、知识化、年轻化。
（1）烟技员聘用年龄，县烟草分公司原则上要求25岁以上54岁以下，超过54岁年龄的烟技员，由县烟草分公司统一上报市局，作为退休烟技员。
（2）烟技员由县烟草分公司从本县从事过烟技员工作或种烟技术好的及思想政治素质较好，作风正派；具备初中以上学历、种烟3年以上及年龄在45岁以下的烟农中择优选聘，并在本县培养一定数量道德品质良好且技术比较突出的优秀烟技员。
（3）烟技员招聘采用笔试与面试相结合的方式，由县烟草分公司和县烤烟办从中择优录取。
被聘用的烟技员必须自带摩托车（手续齐全）和手机以便于工作，没有自备者不予录用。
（4）烟技员实行一年一聘制，凡综合考核排名后五名的，来年不予续聘。
2、烟技员的学习培训（1）加强思想教育。
积极开展机关效能年活动，加强企业文化建设，培养烟技员的爱岗敬业意识、团结合作意识、勤劳朴实意识，提高烟技员的忠诚度。
（2）狠抓技术培训。
为了提高烟技员的理论素质和技术水平，根据烟叶生产要求，采取在岗培训、离岗培训、外派培训三种方式对在岗烟技员进行烟叶生产理论、先进实用技术应用和操作实践培训。
（3）抓好技能鉴定。
积极组织烟技员参加技能鉴定考试，确保在岗烟技员80%能通过技能鉴定并持证上岗。
（4）健全学习制度。
烟草站制定学习制度，规定每周固定的学习时间，并要求每半个月交一篇学习笔记，促进烟技员理论水平的不断提高3、差异化管理：根据文化程度、工作年限、工作量大小以及工作效益，在年终考核效益工资体现。
4、完善薪酬体系（具体参照市局相关文件标准执行）考核工资：分为阶段考核工资和年终效益考核工资。
阶段考核：以站长、副站长、烟技员的月绩效工资为基数。
烟叶股对站长、副站长、烟技员进行考核评分，烟站对烟技员进行考核评分，烟叶股对烟站考核结果进行抽查。
站长、副站长、烟技员分为四档。
第一档：考核在95分以上，全额领取月考核工资。
对全三名给予奖励，第二档：考核在80-94分，100%领取月考核工资；后三名给予扣减，第三档：考核在65-79分，按月考核工资的80%领取，第四档：考核在65分以下，取消月考核工资。
年终绩效考核工资：县局根据烟技员一年工作的“德、能、勤、绩”制定百分制，以及与阶段考评结果和所管理烟农的亩产值制定考核方案站长、副站长、烟技员年终效益考核工资以年绩效工资为基数。
站长、副站长、烟技员的年终绩效工资构成如下：年终效益工资；根据各岗位基数核发为标准，以全县平均亩产值、上等烟比例、阶段考评及年终考评，超过全县平均水平给予适当的奖励，低于全县平均水平给予适当的扣减。
（3）福利待遇：烟技员享受市局（公司）聘用工同等级别的同等福利待遇。
（4）收购奖励：烟技员在烟叶收购期间仍然按照生产阶段工资标准考核发放。
在烟叶收购期间另行增加收购奖励，其标准另定，并按每年收购调拨阶段管理方案考核后发放。
（5）工资福利保险：对所聘用的烟技员由市局（公司）统一办理基本养老、工伤、意外和失业等保险。
（6）工资发放：按照市局公司要求各产烟县的工资核算人员依据本方案核算出每名烟技员的月发工资数额，按照规定统一的工资表格造好工资发放表，于每月10日前将烟技员工资汇总上报市局（公司）人劳科审核后再统一发放。
（7）、烟叶基层站、烟技员的其他费用①烟叶基层站办公费：在生产阶段按烟站烟叶收购量每担0.6－1.0元的标准列入预算。