院长办公会议议题表
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程议题提交部门通过
OA“会议议题申请”
板块提交议题提交部门负责人审核分管领导审核党政办给出意见（根据议题内容及议事规则决定上党委会还是院长办公会）并提交
返回议题提交部
门负责人打印议题及资料填写议题汇总表主要校领导、办公室主任审核议题汇总表提前一天进行资料打印装订（院长办公会准备
11份，党委会
10份）
根据议题数量及领导意见确定会议时间（院长办公会征询院长意见，党委会征询书记意见）议题资料打包发送给校领导及纪检负责人审阅会议室摆放议题资料（会议开始前10分钟）通知校领导及议题
列席人参会时间，并
告知议题列席人员议题顺序按议题顺序通知
议题列席人员会
议室外等候参会会议结束（回收会
议室议题资料，1
份存档，其余销毁）
会议开始
OA系统会议议题申请操作指南
一、登陆“信息门户”
二、点击“我的应用-协同办公”，进入协同办公系统
三、点击“事务管理”，进入如下页面，选择“会议议题申请”，点击“新增”提交议题
四、填写“重庆商务职业学院会议议题申请表”并提交，完成。
（由党政办公室根据议题内容及议事规则确定议题上党委会或院长办公会）。
医院院长办公会议事决策规则
医院院长办公会议事决策规则一、前言二、会议召开程序1.会议主办单位：医院院长办公室。
2.会议召集者：医院院长。
3.会议的召集：-院长依据工作需要和紧急程度，制定会议时间、地点、议题和参会人员，并提前向参会人员发出会议通知。
-会议通知应包括会议的时间、地点、议题、参会人员及相关会议材料。
-会议通知于会议召开前3个工作日发送，特殊情况下可缩短至2个工作日。
4.参会人员：-院长、副院长、各部门院长、医务科室主任等职能主管。
-部门主要负责人因故无法参加会议的，须提前向院长办公室请假。
-会议可以邀请其他相关人员参加，但应事先向参会人员说明邀请人员的身份和目的。
5.会议秘书：由院长办公室指定工作人员担任会议秘书，负责记录会议内容和决策结果。
6.会议记录：会议记录应包括会议内容的基本概述、与会人员的发言记录和决策的结果。
7.会议决策方式：-院长办公会议采用多数意见通过的方式进行决策。
如实无法达成共识，院长有最终决策权。
-会议决策应充分听取各方意见，充分展开讨论和推理。
三、会议议程1.会议议程的编制：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见编制会议议程。
-会议议程应包括会议的具体时间安排、议题及涉及的主要内容。
-会议议程在召开会议前的1个工作日内发送给参会人员。
2.会议议程内容：会议议程应包括但不限于以下内容：-会议主题：明确会议的主题和目的。
-重要事项汇报：院长、各部门院长应对本部门的重要事项进行汇报，包括工作进展、问题和困难。
-重要决策事项讨论：对重要的决策事项进行讨论和决策，包括预算、规划、人员调整等。
-会议后续工作安排：对会议决策的实施进行必要的后续工作安排，明确责任和时间节点。
3.会议议题的确定：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见确定会议议题。
-参会人员可提前向院长办公室提出议题，院长办公室有权审核和决定是否列入会议议程。
四、会议技术操作规范1.会议设备配置：会议室应具备投影仪、音响设备等基本会议设备，并保持良好的工作状态。
医院院长办公会议事规则
医院院长办公会议事规则院长办公会议事规则一、总则为了贯彻落实《山西省贯彻落实〈关于加强公立医院党的建设工作意见〉的实施办法（试行）》等文件精神，保证医院行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的效率，结合我院实际，制订本办法。
二、院长办公会会议讨论内容与决策范围院长办公会主要研究提出拟由党委会决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理医疗、教学、科研、行政管理工作，决策医院行政、业务议事等事项，是院领导集体研究和决定医院重要行政事项和决策的会议。
三、会议议事制度会议议事规则：1、会议议题由院领导班子成员提出，院长确定。
议题确定后，行政办公室应提前将会议的时间、地点、议题通知到应参加会议的院领导和列席人员，会议材料也应同时送达院领导。
未列入议题临时动议的，院长办公会原则上不予讨论。
2、会议由院长召集并主持，一般每一至两周召开一次，需要时可随时召开。
会议成员一般为医院行政领导班子成员。
根据议题需要，与党委书记沟通后，可邀请党委书记、副书记、纪委书记等参加会议。
会议列席人员由院长确定。
行政办公室具体负责会务安排工作。
3、会议必须有半数以上成员到会方能召开。
会议实行一事一议。
一般由议题相关部门作出简要说明，分管领导作必要补充。
院长应在广泛听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项做出决定。
所研究的议题，分管领导必须到会，特殊情况未能参加会议时，会前必须有明确的意见。
4、院长办公会会议讨论重要事项时，如意见分歧较大，应暂缓做出决定，进一步调查研究、交换意见后再行讨论，必要时可提交党委会会议决定。
第五条：院长办公会议的记录和公布院长办公会议讨论的问题、表决的形式和通过的决议，应当如实记录，并以文件、会议纪要或其他形式，在一定范围内公布，以确保落实到位。
第六条：处理紧急情况的程序如果发生重大突发事件和紧急情况，不能及时召开院长办公会议，应当经请示报告后，临机处置。
事后应及时向院长办公会议报告。
医院院长办公会议事规则
医院院长办公会议事规则第五人民医院实行院长负责制。
院长办公会议是医院管理的最高决策机构。
为进一步完善院长负责制，保证医院决策的民主化、科学化、规范化，提高会议效率，特制订院长办公会议议事规则。
一、总贝IJ第一条院长办公会议以中国特色社会主义理论为指导, 全面贯彻党的卫生工作方针，紧密围绕建设现代化医院的目标，坚持科教兴院战略，以创新有为的精神，求真务实的作风，积极谋求医院的科学发展。
第二条院长办公会议讨论的事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。
第三条院长办公会议由院长、副院长、院长助理、党政办公室主任组成。
根据工作需要，由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。
第四条院长办公会议由院长主持。
特殊情况下，可由院长委托并授权副院长主持召开。
第五条院长办公会议原则上每二周召开一次，如遇重大事件或紧急情况或其他情况，院长可决定随时或延迟召开会议。
二、议事范围第六条院长办公会议的议事范围是医院改革、发展和建设以及教学、科研、医疗和行政管理等工作中的重大事项, 主要包括：1、学习贯彻上级的各项指示和决定。
具体落实各级卫生行政主管部门、学校要求医院执行的重大决策事项。
2、审批报学校、市卫生局和有关部门的重要事项的请示和报告。
3、研究决定医院重大改革和发展的实施意见及方案。
4、研究行业作风建设有关事项。
5、审议医院年度总体工作计划、总结等。
6、审批医院年度财务预算、基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、设备等经费预、决算及审计报告。
7、讨论确定医院医疗工作、学科建设、人才队伍建设的有关事项。
8、讨论决定医院重要规章制度的制定、修改和废止。
9、讨论确定医院各行政科室及业务科室设置、撤并及隶属关系的变更。
10、审批各类院级专门委员会和领导小组的建立、调整、撤销、章程及人员组成。
Ih讨论决定干部聘任、新职工录用计划、职工调入调出、待聘、劳动合同、院聘干部及职工年度考核、奖惩、任免、调迁等事项。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、目的和背景医院院长办公会是为了加强医院领导层之间的沟通和协调，促进医院各项工作的顺利开展而设立的。
本制度旨在规范院长办公会的召开程序、议题安排和决策程序，确保会议高效、有序地进行，提高决策的科学性和准确性。
二、会议召开1. 会议召开频率：院长办公会原则上每月召开一次，特殊情况下可根据需要灵活调整。
2. 召开方式：会议可以通过线下或线上形式召开，线下会议需提前至少一周通知与会人员，线上会议需提前至少三天通知。
3. 会议主持：院长担任会议主持人，如院长无法出席，由副院长或指定的高级管理人员代为主持。
三、议题安排1. 议题确定：会议议题由院长根据医院工作需要和重要事项确定，可以包括但不限于以下内容：医院发展规划、重大决策、财务预算、人事任免、重要项目进展等。
2. 提案材料：与会人员在会前至少三天收到相关议题的提案材料，确保与会人员对议题有充分的了解和准备。
3. 议题提交：与会人员可以提前将与议题相关的意见和建议提交给会议秘书，确保会议讨论的全面性和准确性。
四、会议程序1. 会议准备：会议秘书负责会议的准备工作，包括会议室预订、会议材料的分发、会议设备的调试等。
2. 会议开始：会议按时开始，主持人宣布会议开始，并介绍与会人员和议程安排。
3. 会议记录：会议秘书负责记录会议内容，包括与会人员名单、议题讨论的要点、决策结果等。
4. 议题讨论：主持人按照议程逐一引导与会人员对各个议题进行讨论，鼓励与会人员发表意见和建议。
5. 决策程序：对于需要决策的议题，主持人会邀请与会人员逐一表达意见，并根据多数意见或院长的决策权做出最终决策。
6. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，并指示相关人员执行会议决策。
五、会议纪要1. 会议纪要起草：会议秘书负责起草会议纪要，内容包括会议的时间、地点、与会人员、议题讨论的要点和决策结果等。
2. 会议纪要审核：会议纪要需由与会人员在会后三个工作日内审核并提出修改意见，会议秘书根据意见进行修改。
医院院长办公会议事规则
医院院长办公会议事规则
1.院长办公会议议事决策范围：
1.1具体部署落实党组织会议决议的有关措施。
1.2讨论通过拟提交党组织会议讨论决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案。
1.3讨论决定职称评聘、常规晋升晋级及人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项，招生培训、一线岗位人才引进等医院人才培养工作等事项。
1.4讨论决定医院医疗、教学、科研和行政管理中其他需要集体决策的事项。
2.办公会议题呈报流程
院长办公会一般周三召开，上会议题需周二之前填写《院长办公会议题呈报表》，履行签字程序后，由医院办公室收集汇总，提交院长审定。
院长办公会议纪要
7对于盖有"桑拿、洗浴、足疗、保健、按摩、KTV、旅行社或旅游公司"等高档消费娱乐或旅游印章的发票，不管资金来源于何种渠道，均不得报销。
院长办公会议纪要
第 1 期
北华航天工业学院办公室 2009年5月27日
时 间：2009年4月14日上午
地 点：五楼会议室
主持人：郭铁良
参加人：陈济生、郝玉龙、季福坤、臧乃青、韩文仲
列 席：谌 勇
议 题：有关财务报销问题
针对职工对会务费、培训费等报销提出的问题，经院长办公会研究，形成如下意见。
2.培训费
（1）培训费在500元及以下的，从单位经费预算中报销；
（2）培训费在501元至1000元的，需要主管校领导签字，方可报销。有学生实习费的单位，从学生实习费结余中报销；没有学生实习费的单位，从单位经费预算中报销。
（3）培训费在1001元至2000元的，培训人员需要提交书面申请并经主管校领导和主管财务校领导审批后，方可报销。有学生实习费的单位，从学生实习费结余中报销；没有学生实习费的单位，从单位经费预算中报销。
（4）培训费总额在2 001元以上的，只能从个人的横向科研经费中报销。
3.对于既有会务费又有培训费的，只报销其中一项，并附会议或培训通知。
4.已报销会议或培训费，会议或培训期间不再报销伙食补助、公杂费、资料费、教材费和证书费等。
5.各单位不得从自有资金中报销超标的会务费和培训费。
院长办公会议题表(标准格式)
2.XXX(仿宋三号)
3.XXX(仿宋三号)
2019年X月X日（仿宋三号）
四、附件。
该议题表请各部门先提交分管院领导审核通过，于每周二下班前提交党政办313办公室，邮箱dzb@。
附件格式：
标题（华文中宋 二号，行间距固定值36磅）
标题下空一行（小四号）
正文内容（行间距固定值25—28磅）
正文字体与序号：一、XXXXXXXX（黑体三号）
（一）XXXXXXX（楷体三号）
议题1：
院长办公会议议题
2019 年 9 月 5 日
议 题
审议xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（宋体小四）
议题类型
■决策型 □建议型 □通报型
议负责人
（宋体小四）
议
题
摘
要
正文内容（宋体小四）
一、议题具体事宜；
二、提请领导审议问题；
三、部门建议；
医院院长办公会议议事规则(示范文本)
医院院长办公会议议事规则(示范文本)XXX院长办公会议议事规则公立医院院长办公会议议事规则一般包括总则、议事决策范围、议事决策原则和程序、议定事项执行与监督、附则等五个部分。
本示范文本适用于设立党委等院级党组织的公立医院，设立党委常委会的公立医院，可参照本文本制定议事规则。
一、总则总则包括议事规则的制定依据、院长办公会议职责定位和坚持党委领导下的院长负责制等内容。
根据相关法规文件，制定本规则。
院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
院长办公会议是医院行政议事决策机构，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，推进医院医疗、教学、科研、管理各项工作健康发展。
二、议事决策范围议事决策范围包括应由院长办公会议提交党委会会议讨论决定的事项和院长办公会议研究决定的事项等内容。
院长办公会议主要研究提出拟由党委会会议讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委会会议决议的有关措施，研究决定医疗、教学、科研、行政管理工作。
院长办公会议研究提议的重要事项包括医院发展规划、综合改革发展方案、医疗、教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要工作计划、重要规章制度等；医院医疗、教学、科研、行政管理机构、人员岗位的设置和调整方案；医疗、教学、科研平台和团队建设，有关项目、经费管理和成果转化、奖励方案；医院人才工作规划，人才培养、引进计划和人才激励保障等相关政策措施；医院年度财务预算方案、决算情况的审定，大额度支出和预算追加，以及其他大额度资金运作事项；各级各类重点建设项目，大型医疗设备、大宗医院耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮等重大项目设立和安排方案；医院重要资产处置、重要资源配置、无形资产授权使用方案。
以上就是公立医院院长办公会议议事规则的示范文本。
第六条中列举了院长办公会议讨论决定的事项，其中包括贯彻执行党的路线方针政策和上级部门决策部署，加强医疗、教学、科研、行政管理的工作措施，执行医院党委会会议决议或决定事项的实施方案和重要措施，医院医疗、教学、科研、行政管理具体规章制度的制定和执行等。
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会由院领导班子成员、行政职能各科室负责人参加。
二、院长办公会由院长主持，原则上每星期一下午一次例会。
三、院长办公会，主要研究讨论解决医院建设与发展，行政管理、医疗业务、职工福利等新涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院长办公会研究讨论的问题，应事先准备好会议题单送院办公室。
五、会议议题单原则上应在会议召开的前两天送交院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
六、充分准备，提高会议质量。
议题提出人在会上介绍情况和处理意见要简明扼要，主旨明确，会议发言的同志要紧扣会议议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、凡会议决定的事项，承办科室应按照要求及时办理。
同时院办公室要加强催办工作，了解处理情况。
承办科室在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
八、会议开始前，由院办室准备好会议签到表，到会者先行签到。
九、院办公会由院办公室负责会议记录，会议记录要求真实、准确、全面、完整。
十、会议结束后，由会议记录人将讨论决定的事项负责整理。
院长办公会议事规则
院长办公会议事规则1、院长办公会议是医院领导班子对医教研及行政管理工作中的重要事项进行研究和决策的会议。
2、院长办公会议的议事范围。
（1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级卫生行政部门有关医教研及行政工作的重要指示、决定或会议精神。
（2）研究落实集团关于办院方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议。
（3）制定和落实医院发展战略规划、年度工作计划、季度工作计划、月度工作安排、院长工作报告和向上级的重要请示报告。
（4）对医疗、教学、科研、财务、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、基本建设(含工程)等工作中的重大问题进行决策。
（5）审定医院年度财务预决算、基本建设计划、财务经济政策、重大资金项目等事项。
（6）审议以医院名义发布的涉及医院行政工作全局的规范性文件，以及涉及职工利益的重要政策和规定。
（7）审定职工职称评定与职务聘任、人员招聘、年度考核、月度专项计划考核、奖惩制度，讨论决定各种奖励申报中的重要问题。
（8）听取职能部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定。
（9）讨论处理职代会有关行政工作的提案，以及关系职工切身利益的重要问题。
（10）上级相关文件规定应由院长办公会议讨论决定的工作和事项。
（11）其他应由院长办公会议讨论决定的工作和事项。
3、会议议题收集程序。
（1）各职能部门如有议题需经分管领导审核同意。
（2）办公室每周四下班前向院领导收集上会议题。
（3）每周五上午办公室将议题及所附资料电子版发至各院领导征求意见和建议。
（4）每周五下午办公室将院领导议题反馈意见汇总后，报院长审定，若意见不集中则暂不上会。
4、凡需提交院长办公会议审议的议题，职能部门应提前将有关书面材料（及电子版）提交办公室，包括汇报要点、需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议或方案。
5、提交院长办公会议讨论决策的议题，应经过深入调查研究。
院长办公会议制度范本
院长办公会议制度范本一、会议目的和背景本院长办公会议制度的目的在于协调和管理院内重要事务，促进信息共享、决策协同和工作高效推进。
院长办公会议作为院内最高决策层的沟通平台，具有决策权威性和责任性。
二、会议组织1. 主持人：会议由院长担任主持人，负责会议顺利进行和议程控制。
2. 会议召开：院长办公会议每月召开一次，具体时间由主持人提前通知，并于提前一周确定会议议程和材料。
3. 会议参与人员：院长、副院长、各部门主管和部分相关部门负责人参加会议。
必要时，可邀请其他人员参会。
三、会议议程1. 会议议程的制定：主持人根据院内重要事务和相关需求制定议程，保证会议议题的全面性和重要性。
2. 会议通知和资料准备：主持人在会议召开前一周发送会议通知和相关资料给与会人员，确保各参会人员充分了解会议议题和准备充分。
3. 会议议程公开性：会议议程在会议开始前公布给所有参会人员，以确保会议的透明度和公正性。
四、会议程序1. 准备阶段：会议开始前10分钟内，所有与会人员齐集会议室，主持人向与会人员简要介绍会议议程和目标。
2. 开场发言：会议开始时，由主持人先介绍会议议程和目标，然后各与会人员可以按照议程依次发表意见、提出建议等。
3. 议题讨论：根据会议议程，对各项议题进行讨论，主持人根据发言顺序控制讨论节奏，确保公平和秩序。
4. 决策和任务分配：在讨论过程中，对重要事项进行决策，并由主持人安排具体任务的负责人和时间节点，确保工作的顺利推进。
5. 会议总结：会议结束前，由主持人对本次会议的讨论结果和决策进行总结，并对下次会议的议题提出建议。
五、会议记录和后续跟进1. 会议记录：每次会议都需要有专人进行会议记录，详细记录议题、发言要点、决策和任务分配等内容，并及时整理成会议纪要。
2. 会议纪要和决策结果：会议纪要在会议召开后一周内发送给与会人员，由与会人员确认无误后，正式成为会议决策文档。
3. 决策跟进：主持人和相关责任人监督并推动会议决策的实施，确保决策成果的有效落实和任务的按时完成。