创新型QC课题 (陈革)
qc创新型课题案例(41页)
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塑粉固化推荐的温度范围为175 Word教程:/word/ 资料下载:/ziliao/ 范文下载:/fanwen/ 教案下载:/jiaoan/ 字体下载:/ziti/
降 低 粉 末上 固下 化温 烘差 道 的
四、现状调查
2008年10月-12月50个工作日的烘道温度折线图
上 中 下
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静电喷涂生产线现场
二、课题背景
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
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关于“创新型”QC课题的学习总结
关于“创新型”QC课题的学习总结【关键词】:QC、创新型QC小组、课题【正文】按照QC小组活动的课题与参加人员的特点,可以把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。
而“创新型”课题属于除此之外一种非常特殊的课题。
在讲“创新型”QC小组之前,我们先大致了解一下另外四种类型。
a.现场型QC小组:以改进现场存在的问题为课题,以生产班组的操作工人为主体组成。
它一般选择的活动课题较小,难度不大,小组成员所能及,活动周期较短,较易出成果。
b.攻关型QC小组:通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的,以解决关键技术问题为目的,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,技术经济效果显著。
c.管理型QC小组:是由管理人员组成的,以提高业务工作质量和效率,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。
课题的大小,难度不一,效果差别也较大。
d.服务型QC小组:由从事服务工作的职工组成,以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和经济、社会效益为目的。
一般活动课题不大,活动时间不长,见效较快。
其社会效益往往比经济效益明显。
一、什么是“创新型”QC小组“创新型” QC小组的特点是质量创新。
它的课题与“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等类型QC小组的课题不同,它要解决的课题以及要达到的目标是从未发生过的。
因此,它的活动程序不同、活动范围不同、思维方式不同、评价标准也不同。
鉴于“创新型” QC小组的特点,决定了小组活动的范围是全方位的,小组成员组成可以是不同的岗位上的、不同的环境中的,为了共同的质量创新目标,在多范围内开展活动。
他们为同一质量问题各抒己见,在思维上发生激烈的碰撞,产生创造性的火花,从而在多方案中优选出最佳方案来,再通过分析影响完成最佳方案的原因,寻找要因、制定对策等步骤,经过实践,创造出卓越来,进而推动企业的质量再上新的台阶。
二、“创新型”QC小组活动程序的注意要点这里我不详述每个程序与步骤的做法,只根据我自己的经验,在文字材料的编写方面,将不好表达和容易错的地方详细总结出来。
2019年创新型qc课题优秀案例
2019年创新型QC课题优秀案例近年来,随着社会的发展和科技的进步,质量控制(QC)课题在各个领域变得越来越重要。
2019年,有许多优秀的创新型QC课题案例涌现,为各行业的发展和进步提供了重要的支持和指导。
在本文中,我们将重点分析和总结2019年的创新型QC课题优秀案例,并探讨它们在质量控制领域中的重要意义。
1. **案例一:汽车制造业的创新QC课题**在汽车制造业,一家知名汽车制造公司开展了一项名为“智能制造车间质量控制”课题。
该课题以人工智能和大数据技术为支撑,通过对汽车生产线上的各个环节进行智能监测和分析,实现了对质量状况的实时监控和预警。
通过该课题的实施,该公司在生产效率和产品质量方面取得了显著的提升,为整个汽车制造业树立了榜样。
2. **案例二:食品安全领域的创新QC课题**另外一个引人注目的案例是在食品安全领域中的一项创新QC课题。
一家食品生产企业针对食品生产中存在的安全隐患和质量问题,开展了一项名为“智能检测和预警系统”的课题研究。
该系统通过高科技的光学和化学传感器,能够对食品生产过程中的原材料和成品进行全方位的检测和监控,及时发现并处理潜在的安全隐患。
该课题的实施,不仅提高了企业的生产质量和食品安全水平,也为整个食品行业树立了一个可行的模范。
通过以上两个案例的描述,我们可以看到2019年出现的创新型QC课题在推动行业发展和提升产品质量方面发挥了重要作用。
值得注意的是,这些课题不仅在技术上取得了突破,更重要的是它们为企业和行业带来了实实在在的经济效益和社会效益。
通过对这些案例的深入研究和分析,我们可以发现,创新型的QC课题不仅仅是一种技术手段,更重要的是它们代表了企业对质量控制的重视和创新意识的不断提升。
总结回顾2019年的创新型QC课题优秀案例,我们不禁为这些优秀的创新者和研究者们所做出的努力和贡献而感到钦佩。
在未来的发展中,我们期待更多的创新型QC课题能够涌现,为推动各行业的发展和提升产品质量贡献力量。
QC小组活动成果点评(2个小组)
1.提出方案过程中,在进行三个方案比较分析欠充分,只进行了简单优缺点分析,优缺点分析不足以反映出各方案性能的优劣。
2.提出的目标值为“确定管内自动清洁装置的工效较人工清理提高1倍”。课题完成后进行效果检查,清洁效率较人工清洁效率实际提高了1.5倍。其中按倍数关系确定的目标值不足以明确自动清洗装置提高的工效。在效果检查时提到了人工清洁钢管需时约15分钟(即:工作效率为0.8m/min),自动清洗装置需时约6分钟,因此,建议按照工作效率每分钟清洗长度设定未目标值。
成果的总结报告体现小组成员科学严谨的工作作风。
二、不足之处
1.提出方案的过程只有一个方案,如果确实只有一个方案,应在提出方案的过程强调或说明其唯一性。
2.方案的优化过程,可以适当补充相应试验过程,通过统计工具予以展示。
3.“巩固措施”应为“标准化”。在这一阶段标准化力度尚显不足,公司已经申请了国家专利,但未反应出专利申请号,另外,由于新的辅助工具的使用,应对原有的操作手册进行补充和完善。
综合评价表
(第2组,组长陈革)
申报卡号
QC课题名称
管内自动清洁装置研制
一、总体评价
该小组针对目前石油输油管道内进行除污、除锈处理时普遍采用的人工清洁方式存在劳动强度大、工作效率低、清洁质量无保障等弊端,提出了研制管道内自动清洁装置的创新型课题。小组成员娴熟地运用了创新型课题的程序和方法,各步程序的交待严谨、连贯,逻辑性强,充分体现了小组成员的智慧。提出方案的过程分别提出了三个方案进行了比选,最终确定采用方案三,即车载清洁、清理、擦拭、隔离四合一装置。对选定的方案进行层层的分解,充分详实,对最佳方案的各要素逐一进行了比对、验证,并通过树图进行了系统的归纳整理。对策实施真实再现了研制的过程。标准化阶段及时申请了知识产权保护。效果检查与目标值进行比较,顺利完成了设定的目标值。成果总结阶段小组成员认真回顾了活动历程,并提出下一创新课题。
QC培训-创新型课题 详细讲解各个步骤和内容讲解,分享案例
1、课题的选择 1)明确需求(需求是站在需和求的两个角度看问题,即需要和追求的满足,就是强调需和求的实现和满足。 在QC小组活动中可理解为:小组成员为满足内外部顾客及相关方的需求,而运用创新的思路形成新的技术、方法、工艺等。) 需求包含多个方面:内部需求:施工任务、服务对象以及下道工序需求等。外部需求:建设单位、供应商、合作伙伴以及行政主管部门等。需求表现形式:可以是招标文件、合同、图纸、满意度测评或报告等。明确需求及来源;需求清晰,不和问题解决型混淆;用事实和数据说明原来采用什么做法,不能满足哪些方面的需求(不与问题解决型现状调查混淆)。2)广泛借鉴、不受限制。如何查找借鉴信息的,查到了哪些可借鉴的相关信息。可借鉴点明确。可借鉴的信息具体是什么?数据、事实、出处。通过借鉴,运用“头脑风暴法”从不同角度寻求创新的思路。
三、提出方案并确定最佳方案要求
这一步是创新型课题活动关键的一步,关系到提出方案的广泛性,最佳的创新方案能否提出和确定。 (1)针对什么提出方案? 针对课题目标提出方案可以是一个也可以是多个,由小组根据具体情况确定。 提出可能达到课题目标的各种方案; 方案提出要对应所借鉴的信息(思路、技术、方法);
一、选择课题要求
2、课题名称 1)一是明确本次活动要研发的内容 2)二是要体现该课题的创新特征 3)简洁、明确,一目了然
一、选择课题要求
课题名称举例 PC柱吊装辅助装置的研制 隧道用拱架预拼装台车的研制 装配整体式剪力墙结构通用型外挂架研制 研制电梯井新型组合式整体提升操作平台 一种新型数控制孔方法的研发 自然装饰混凝土柱结构施工技术创新 研制变电站巡视路线指示灯 研制消火栓箱预埋装置
三、提出方案并确定最佳方案要求
小组提出的创新方案主要来源有两方面:(1)通过查询借鉴,了解的不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验、最新科技成果等文献,结合工程项目、工作实际提出实现课题目标的各种途径或方案。(2)借鉴企业、项目部以及QC小组已有的施工经验、作业指导书、施工方案、工法、专利等,通过借鉴,激发创新灵感,运用创新思维提出多种可能实现课题目标的途径或方案。
创新型QC小组活动程序
创新型QC小组活动程序(一)创新型小组的活动是创造发明的摇篮创新型QC小组是一种全新的QC小组,它区别于过去的小组。
过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向,而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。
创新型课题必须是前所未有的,如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。
因此,创新型QC小组活动是创造发明的摇篮。
(二)课题达成活动的八个展开步骤创新型QC小组整个活动的过程与QC小组一般性的活动程序相类似,但也有不同之处。
1.选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难,先小后大,而是要求选一个崭新的,过去没有的课题。
例如开发新产品,拓展新业务,建立新的规章制度,进行新的营销策略等等。
课题要突出一个“新”字,否则“创新型”就无从谈起。
创新是从改变不合理开始,为了达到这样一个目标,小组长要发动全组成员积极开动脑筋,群策群力,运用头脑风暴法来提各种各样的选题,并在此基础上分析比较、综合评定,最后确定一个最佳课题。
2.确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。
现状与理想的目标之间通常存在着差异,而这个差异就是突破口。
通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。
课题出来以后,要找到突破口,建立一个正确的目标。
3.制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案,并且确定最佳的方案。
这个过程又一次需要利用头脑风暴法,而且要比上一次更为“风暴猛烈”。
这里需要注意的是:决策者应博采众长,对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳,决策者不要拘泥于现有的条条框框,不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素质等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。
决策者要广开言路,然后再对各种方案进行比较分析,综合评价,以取得一个最佳方案。
4.制定实施计划制定对策表,做好实施计划。
这个对策表与第一讲提到的非创新型QC小组的对策表有相似之处,但也存在差别,创新型对策表要写得更加完善,最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。
这样,实施的步骤、方法就能让人一目了然,有利于具体的行动一项一项细化落实到每一个人的身上。
创新型课题QC小组成果案例
课题名称
小组名称 成立时间
活动时间 小组成员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名 邱XX 张XX 韩XX 王XX 于XX 张XX 王XX 尤XX
新型高反射白色涂料研究
功能涂料QC小组
小组类型 注册编号
创新型 2013-25
~ 10人
活动频次 QC培训时间
小组成员简介
2次/月 120小时以上
Ⅰ类树脂 Ⅱ类树脂
树脂基体的 初步选择
Ⅲ类树脂 Ⅳ类树脂 Ⅴ类树脂
Ⅵ类树脂
图 8 树脂基体的初步选择 考虑到研制的涂料为白色,为了消除树脂颜色对涂料颜色的影响,我们选择了无色透明的 Ⅳ类树脂、Ⅴ类树脂、Ⅵ类树脂作为高反射白色涂料的树脂基体,见表 4。
表 4 树脂基体的选择表
树脂种类
树脂名称
组分
Ⅰ类树脂
五、设定目标及可行性分析
(一)目标设定
本次 QC 活动的目标是制备一种新型高反射白色涂料,预期达到的性能目标见图 4。 目标
制备新型高反射白色涂料
光谱性能
颜色
涂层总厚度
光谱反射率≥80%
与标准板颜色的 色差△E<
涂层总厚度<
图 4 新型高反射白色涂料研究设计目标
(二)可行性分析
5
目标可行性分析
成员能 力和水 平
水性不好,成本 高。
颜料与树脂的结 合性不好;
不选用
?优点:耐水性好,涂层 反射率高,颜料
好
55
厚度薄,反射率 高;
与树脂的结合性 好,耐水性好;
?缺点:成本稍高。
选用
颜料Ⅱ-A
88
?优点:耐水性好,反射 颜料与树脂的结
好
2019年创新型qc课题优秀案例
2019年创新型qc课题优秀案例近年来,品质控制(QC)作为一种管理方法,得到了越来越多企业的重视和应用。
随着经济环境和市场需求的变化,创新型QC课题的研究和实施变得愈发重要。
本文将介绍2019年的一些创新型QC课题优秀案例,旨在展示这些案例是如何利用QC方法解决实际问题,并促进企业发展的。
案例一:提高生产效率的流程优化某制造企业生产线上的一个工序存在着产品歪斜的问题,导致生产效率低下且造成大量的产品浪费。
通过QC团队的研究,发现问题出在一个关键工序的操作不规范和设备不稳定等多个因素上。
他们使用流程优化的方法,重新设计和调整了该工序的操作流程,并引入了更高稳定性的设备。
通过长时间实验和持续的监测,生产效率得到了显著提高,产品歪斜问题也得到了解决。
案例二:质量改进的统计方法应用一家食品企业在生产过程中存在着产品缺陷过多的问题,导致客户抱怨频繁。
QC团队针对该问题展开研究,采用统计方法来分析并改进生产过程。
他们使用了控制图、方差分析等工具,精确地找出了导致产品缺陷的主要原因,并采取相应的改进措施。
通过持续的监测和优化,产品缺陷的发生率明显降低,客户抱怨问题得到有效解决。
案例三:创新设计的品质控制一家家具制造企业发现,传统的设计方法无法满足现代消费者对个性化家具的需求。
QC团队根据市场调研和消费者反馈,提出了一种创新的家具设计方法。
他们采用了结构拼装、材料多样化等手段,满足了不同消费者的个性化需求,并保持了产品的品质。
该企业通过创新设计,不仅提高了市场竞争力,还带动了整个家具行业的发展。
案例四:质量成本控制的实施一家汽车零部件企业在产品开发和生产过程中,存在着质量成本过高的问题。
QC团队对质量成本进行了详细的分析,并采取了一系列的改进措施。
他们建立了严格的质量管理体系,实施了全员参与的质量培训,优化了流程并提高了设备的稳定性。
通过这些改进措施的实施,企业的质量成本明显下降,对质量的关注程度也得到了提高。
创新型课题QC小组基础知识
实施后:不掉头、不松动
04
1
锤体填充强化水泥和铁粉
2
实施前:无填充物
3
实施中:强化水泥和铁粉用粘合剂混合 填充
4
实施后:连接牢固,重量符合标准
安装
实施前:锈蚀、表面粗糙
实施中:按黄、绿、红制作锤体外壳
实施后:瓷表面光滑不锈蚀、能区分导 线相序
锤体内壁采用防滑槽
01
实施前:掉头02来自实施中:内部设计凹凸面防滑槽
03
D、这时有组员提出
我们可以根据扭力扳手的工作原理,将其横向受力改变为纵向受力,如下图所示:那么,我们可不可以仿照扭力扳手套筒加工一个内外均有丝扣的套筒,与地脚螺栓牢固地连接起来,从而增加地脚螺栓的受力长度。
01
02
扭力扳手实物图
对策目标未量化也不能检查。
因方案未充分展开,导致对策无针对性
在措施中进行方案的分解。
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
01
采用铁粉作填充物
02
强化水泥与铁粉混合
强化水泥作填充物 瓷质防振锤内部填充物选择
(四)瓷质防振锤内部填充物方案 试验选择
第一方案的试验分析
强化水泥
锤体
导线
钢绞线
阴影部分是钢绞线的连接面
组装后的防振锤剖面图
防振锤在导线上的振动过程
带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。
02
【正确例2】
减少监理人员数量,节省监理人员工时费 10 万元 。
第四、方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中,仅对总体方案进行综合评价,方案选择不彻底,评价的主观性强,而分解方案缺少数据,又不做分析对比。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。
“创新型”QC活动程序及案例分析
中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。
创新型课题QC小组活动,是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。
我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。
二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来,随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展,市场的形势发生了巨大的变化,我国的企业都面临着更加严峻的经营环境,不仅要应对国内市场的激烈竞争,更是受到国际市场的影响或者挑战。
企业要立足市场,求得生存和发展,必须加速开发新产品(包括新服务项目),新业务项目,创造更具魅力的质量、周到的服务,以满足顾客的需要,提高竞争力。
开展“创新型”课题的QC小组活动,要充分发动群众,调动方方面面的积极性,特别是管理人员和技术人员的积极性,使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境,以促进企业自身的不断发展。
三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间,在学习引进的基础上,中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求,组织了学习、培训和宣传,选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。
2000年,中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。
2002年3月--2006年2月期间,在试行开展活动的基础上,组织创新型课题QC小组活动研讨会,推出创新型课题QC小组的成果案例,分析活动开展的情况,对存在的问题提出了改进完善办法。
2002年3月,中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件,正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见,组织专家制定了评分标准,大力推进创新型课题QC小组的活动,组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动,使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。
QC小组活动准则教材解读(创新型课题及附录)2
【要点解读】 1、a)、b)两条款中的方案均是指对策表中的对策。 2、当对策目标未达到时,应对该对策的具体措施做出调整或修改,然后 再实施,再确认实施效果。
【常见问题】 1、提出的总体方案与借鉴信息不一致。 2、总体方案中有的不具备创新性和独立性。 3、方案分解不彻底,未将最佳总体方案逐级分解细化为可以具 体实施的方案。 4、对方案的评价、选择缺少事实和数据依据,只是定性分析方
案的优缺点。
问题4、准则4.2.4.1中,要求提出可能达到预定目标的各种方案,
【常见问题】 1、没有与目标值进行对比,确认目标是否达到。 2、计算经济效益不实事求是。
4.2.8 标准化 小组应对创新成果的推广意义和价值进行评价: a) 对有推广价值、经实践证明有效的创新成果进行标准化,形成相 应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等; b) 对专项或一次性的创新成果,将创新过程相关材料存档备案。 【要点解读】 1、对创新需求在行业内具有普遍性、创新成果具有推广价值并经实践 证明有效的,要形成相应的技术标准(包括设计图纸、工艺文件、操作
4.2.7 效果检查 所有对策实施完成后,小组应进行效果检查: a) 检查小组设定的目标,确认课题目标的完成情况; b) 必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益。
【要点解读】 1、所有对策实施完成并达到对策目标后,小组成员要收集数据检查课
题目标是否达到。
2、是否需要计算创新成果的经济效益和社会效益,由小组根据课题情 况自行决定。
QC创新型课题
“仰帘”结构模板施工方法创新
仰帘剖面结构图 仰帘三维立体图
四、设定目标
1、确定目标
创新一种新型模板体系。
2、确定目标值
确保仰帘结构质量的安全性、确保施 工安全并经济合理、工期小于18天。
2.阐述选题理由 阐述选题理由应对发现课题并选定课 题的过程进行精练地概括。要用简洁清楚的语言 表达出课题的立意与来源,比如没有可以替代的 产品及可借鉴的经验,也没有可参考的做法,从 而引发了小组成员自己动手创新的想法等。
建筑建筑面积面积1753017530平米平米地上地上44层地下层地下22层标准层层高层标准层层高8585米框架米框架剪力剪力墙结构局部钢结墙结构局部钢结一工程概况人民大会堂南侧内院原状图人民大会堂南侧内院原状图建成后的鸟瞰效果图建成后的鸟瞰效果图30该工程外檐效果该工程外檐效果与人民大会堂西南与人民大会堂西南内院建筑相同
活
动 过
制定对策
D阶段(Do) 实施阶段
C阶段(Cheek) 检查阶段
按对策实施
程
确认效果
标准化 A阶段(Action)
处理阶段
总结和下一步打算
五、创新型课题各步骤程序讲解
1. 选择课题 创新型课题的选题必须体现创新的要求,课题要明确 反映出创新、研发的内容。 课题来自小组成员的身边,体现QC小组的“小、实、 活、新”; 来自于对工作现状的不满意; 来自于重点难点问题的突破。
小组活动过程中,资料的收集归纳、数据的比较分 析,都离不开统计方法。在问题解决型课题中,常 应用数据分析工具,如:排列图、控制图、直方图、 散布图等;而在创新型课题中应用较多的是整理类 工具、分析或归纳,如:头脑风暴法、亲和图、系 统图、PDPC法等,也有的小组能够较好的应用单因 素试验法、正交试验设计法等。
qc创新型课题案例(41页)
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QC创新型课题案例
一、小组简介
小组名称
课题名称 课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
成套部技术QC小组
成立时间
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
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创新型qc
“创新型”QC成果是一种由小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目)、新方法,实现预期目标的课题。
它与传统的成果撰写有所不同,现将活动程序总结如下,供大家参考。
一、选择课题这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。
有几点须注意:1、课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面,而不是什么指标水平的提高与降低方面。
如《撒盐机撒布系统的研制》、《研究提取养护专项数据的新方法》等。
2、为了突破现有产品(服务)、业务、方法的局限,实现创新,要发动QC小组全体成员,围绕所要解决的问题,运用头脑风暴法,充分发挥丰富的想象力,提出自己的想法和意见,可用亲和图对大家提出的各种想法和意见加以整理,从不同角度形成一些可供选择的课题。
应特别注意不要受现状和已有经验的束缚,否则就无法创新。
3、对整理形成的几个可供选择的课题,按照一定的标准进行综合分析、评价,然后经过比较,选出小组成员共同认可的活动课题。
二、设定目标设定目标要求尽可能地量化,以便于检查课题活动的成效。
有的课题是可以直接定量地确定目标;有的课题的目标难以直接定量表示,可以间接定量加定性表示。
三、提出各种方案,并确定最佳方案这一步是“创新型”课题活动关键的一步,关系到创新能否取得成功。
这一步就注意以下几个问题:1、由于是一种创新型的活动,过去所没有过的,因此,要达到预定的目标,就必须让小组成员用创造性思维,借助头脑风暴法,互相启发,深入思考,把可能达到预定目标的各种途径充分提出来,这里不受常规思维、经验的束缚。
2、在大家提出的各种想法的基础上,运用亲和图进行整理,去掉重复的,把一些虽不能形成一个独立方案的创意归并在相应的方案中,形成若干个相对独立的方案。
3、经过整理形成若干个方案后,小组成员要对这些方案逐个进行综合分析论证,做出评价。
在对各方案进行综合分析、评价过程中,如果有必要,还应进行一些试验,以确保评价的正确性。
4、在对各个方案进行综合分析、评价的基础上,通过各方案间的比较,选出最佳方案,即准备实施的方案。
创新型课题QC小组
“创新型”课题QC小组是运用全新的思 维研制、开发新的产品、工具或服务, 以提高企业产品的市场竞争力,并不断 满足顾客日益增长的新需求。
一、“创新型”课题与“问题解决 型”课题QC小组的主要区别 第一、立意不同
“创新型”立足于研制原来没有 的产品、项目、软件、方法以及材料 等;而“问题解决型”是在原有基础 上的改进或提高。
结论:方案C是我们选择的最佳方案
『正确例』
课题设定:
输电线路新型防振锤的研制
提出方案并确定最佳方案
(一)选择新型防振锤材料
1、小组在图书馆、 网上查询和市场调 查,没有新型防振 锤可借鉴的资料。
★图书馆 ★网上查询 ★市场调查
☆不锈钢材 ☆铝材 ☆瓷材 ☆塑钢 ☆玻璃钢
2、经市场调查, 选择出不锈钢、 铝材、瓷材、塑 钢、玻璃钢5种材 料,为研制新型 防振锤的材料。
第五、方案选择没有数据, 多数为主观判断
如在方案选择中采用评价打分法、 举手表决法等,而不是通过实际考 察、数据分析后再做决定。
【错误例】 提出对策并确定最佳方案: 地脚螺栓固定情况 铁塔竣工投运后,基础居于同一水平面, 塔身通过地脚螺栓固定于基础上,确保 塔身垂直于地面,当基础发生位移和沉 降时,塔身自然会出现倾斜。 铁塔基础图
第二、程序不同
“创新型”课题没有现状可查,而 是 研究创新的切入点;而“问题解决型”
则必须对现状数据(信息)进行收集
调查、并加以分析清楚。
“问题解决型”课题活动程序
活 动 过 程 A阶段 (Action) 处理阶段 调查现状 P阶段 (Plan) 选择课题 计划阶段 分析原因 确定要因 D阶段 (Do) 按对策实施 实施阶段 C阶段 (Cheek) 检查阶段 设定目标 制订对策
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“仰帘”结构模板施工方法创新
仰帘剖面结构图 仰帘三维立体图
四、设定目标
1、确定目标
创新一种新型模板体系。
2、确定目标值
确保仰帘结构质量的安全性、确保施 工安全并经济合理、工期小于18天。
2.阐述选题理由 阐述选题理由应对发现课题并选定课 题的过程进行精练地概括。要用简洁清楚的语言 表达出课题的立意与来源,比如没有可以替代的 产品及可借鉴的经验,也没有可参考的做法,从 而引发了小组成员自己动手创新的想法等。
装置、机具类创新案例:
《不锈钢盘管调制器的研发》 在石油天然气建设自控仪表施工中,井口安全系统大多采 用不锈钢盘管来进行取源。
选择课题
课题完成后
“ Add your company slogan ”
研制大型圆管柱圆度检查新工具
LOGO
二、选择课题
北京财富中心写字楼,建筑 高度为264米,钢结构总量约 30000吨。
创新型课题的含义 创新型课题是运用全新的思维和创新的方 法研制和开发新产品、工具或服务,以提高企 业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
二、创新型课题与问题解决型课题的区别 1、立意不同 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等,是打破现有状态,突破传统思想, 寻求一种新的方法; 问题解决型课题是在原有状态下,提高、降低或是 改进。 与问题解决型的攻关型课题容易混淆 例:《提高宝钢初轧厂冷床齿条板弹簧钢套更换效 率》
仰帘结构深化
我们对照结构 与建筑图纸发现: 结构与建筑造型差 别较大:如按照图 纸施工,在装修时 存在抹灰厚度较大, 质量安全不易保证, 且造型的节点不易 控制的缺点。 该工程是国家 举办重大活动场所, 安全尤为重要。因 此,我们将仰帘的 结构进行深化:仰 帘作为整体的钢筋 混凝土结构进行施 工,在装修时进行 刮外墙腻子,刷涂 料即可。
钢柱1
钢柱2
二、选择课题
1.对接时,上下柱圆度偏差 方向相同,安装后错口值满足 规范要求。
2.对接时,上下柱圆度偏差 方向相反,圆度偏差累积,造 成错口值超出规范允许值。
安装前,需要对上下钢柱对接口圆度偏差的位置及大小进行检查,为 制定预控措施提供依据。
二、选择课题
钢卷尺
传统方法:卷尺测量
用钢卷尺进行拉测,操作 方便,但由于每次拉测卷 尺不一定通过圆心,所以 精确度较低。
一、工程概况
全国人大常委会 会议厅改扩建工程 是人大常委会召开 会议的场所,在大 会堂内院。 建筑 面积17530平米, 地上4层,地下2 层,标准层层高 8.5米,框架-剪力 墙结构,局部钢结 构。
人民大会堂南侧内院原状图
建成后的鸟瞰效果图
仰帘概况
该工程外檐效果 与人民大会堂西南 内院建筑相同:檐 口为琉璃瓦,大檐 下口为黄绿相间的 弧形“仰帘”,整 个外立面庄严雄伟、 富有民族特色。 仰帘分布在新建 筑的北侧,平面布 置呈扁“几”字型, 长150米,距地高 度35.2米。
课题名称的构成 XXXX---XXXXX---XXXXXX 如何对待 创新对象 具体问题
创新型课题名称示例: 设计 桑塔那轿车 长途运输架 创新 大跨度钢桁架 安装新方法 研制 油气管道内 自动清洁装置 研制 钢桁架 支撑落位装置 开发 库存模板 检索软件
选题中容易出现的常见问题 (1) 选题理由没有体现出课题创新的必要性、迫切 性,从立意上容易理解为“问题解决型”的“攻关 型”课题。
三、选择课题
Company name
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重,采光顶安装工期仅60天, 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄,交叉作业多,场地受限,采光 顶为非对称异型结构,导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
方法类创新案例: 《“仰帘”结构模板施工方法创新》
课题名称 “创新型”课题的名称要直接针对创新的产 品、服务、方法、设备等。其特点主要体现 在两个方面:一是明确提出活动要研发的内 容;二是体现出鲜明的创新特征。名称要简 洁、准确、明确,一目了然,避免使用抽象 冗长的文字描述。对于一些专业名称过长的 创新对象,可以进行必要的简化, 使课题名称简单明了。
三、创新型课题与科研课题的区别 创新型课题与科研课题同属于科技攻关活动,体 现了人运用新的思维、创新的方法、开发新产品 (项目)、新方法。但是在参与的主体、研究内 容和形式上有明显的异同点。
创
课题实现 的方法不 同
新
型
课
题科Biblioteka 研课题三、创新型课题与科研课题的区别
不 课题大小 不同 同 点 课题来源 和组建不 同 课题资金 支持不同 课题参加 人云不同 效果评价 不同 选题都是来自身边的小课题,包括工 具、卡具、工位器具、实用软件的开 发、新方法等,需要创新的工作对象 较为具体、明确,针对性强。
3. 结果不同 创新型是从无到有,创新以前不存在的事件或产品, 达到增值、增效的目的。也就是说企业(市场)不存 在的技术、工艺、材料、工具等,经过QC小组活动 完成了研发,创造出新技术、新工艺、新材料、新工 具等,并确保实现质量目标或提高工作效率。 举例:《管道自动清洗装置的研制》
4. 使用统计方法不同 创新型使用新七种工具非数据分析方法较多,问题 解决型使用数据分析的统计方法较多。
如:某QC小组《汽车平硐70度斜溜井施工技术研究 与应用》选题理由提到“采矿运输中的斜溜井施工 时,连接卸矿硐室与汽车平硐间的溜井轴线定位往 往不易控制,因此小组围绕斜溜井施工技术研究开 展活动。”
(2) 选择活动课题太大,实为科研课题,是小 组活动所无法解决的。 如:某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题,需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作,研究方向较多,研究 结果形成了多个创新点,不适合以创新型课题 的形式开展QC小组活动。
圆管柱
圆管柱拉 尺测量
二、选择课题
传统方法检测准确率较低。为了更精确便捷地 检测圆管柱圆度,项目部开展了此次活动,选定 的课题是:
Company
LOGO
QC成果发布
Company name
非对称滑移拔杆车的研制
一、工程概况
Company name
协信城采光 天顶装饰工程位 于重庆南岸区中 心位置。钢结构 采光顶工程可分 为三个部分,即 1#、2#、3#采光 顶,位于裙楼屋 面即八层。
仰帘结构由直径1.5米,弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成;仰帘正面由宽100毫米,深 80毫米,间距500毫米的竖向凹槽构成,悬挑2.8米。
1、工程质量的安全性最为重要。
选题理由:仰帘独有的空间造型,形成 一种倾斜的新型异型悬挑结构,模板需 单侧异型带弧度悬挑施工,常规模板施 工方法不能满足该结构的施工。
(3)课题名称含糊,不明确。 如上两例中课题名称均存在相同的错误,第一 例中课题名称宜改为“创新汽车平硐70度斜溜 井施工技术”。 如:《砂层中锚杆带水作业施工新方法探索》, 采用“探索”一词描述创新活动显得模糊,无 法突出小组创新成果在工程中的贡献。 又如:《绝缘穿刺线卡在建筑配电干线应用技 术》,课题名称中没有设定研发或创新的动作。
3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课 题的选题问题 “创新型”课题的立意是研发的新技术、新工 艺、新材料、新机具等,是打破现有状态,突 破传统思想,寻求一种新的方法;如果选题是 标新立异,追新求变,就应按照“创新型”课 题QC小组活动程序开展活动。 “问题解决型”是在原有状态下,提高、降低 或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技 术、工艺、材料、机具的质量、效益,采取优 化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活 动。
2. 设定目标 创新型课题目标的设定不同于问题解决型课题, 应该针对选择的课题先定性后定量的制定。
创
新
型
课
题
二○一四年三月 长沙
主 讲 内 容
一、创新型课题介绍 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 三、创新型课题与科研课题 四、创新型课题程序介绍 五、创新型课题各步骤程序讲解 六、创新型课题案列分析
一、创新型课题介绍 创新型课题的推进过程 1999-2002年期间试点开展。于2000年中质协颁发 了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。日本 “课题达成型”。 2002年3月-2006年2月期间,推出成果案例,提出 了改进办法。 2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出 “开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。
小组活动过程中,资料的收集归纳、数据的比较分 析,都离不开统计方法。在问题解决型课题中,常 应用数据分析工具,如:排列图、控制图、直方图、 散布图等;而在创新型课题中应用较多的是整理类 工具、分析或归纳,如:头脑风暴法、亲和图、系 统图、PDPC法等,也有的小组能够较好的应用单因 素试验法、正交试验设计法等。
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm):Φ1500~1400×35(50),均采用钢板在 工厂卷制成型。
二、选择课题
圆管柱圆度要求: 加工:圆柱圆度允许偏差为3.0mm, 安装:对接错口允许值为3.0mm。 由于加工偏差方向的随机性,加工验收合格的构件,对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
两者都是向新的产品、过程或项目进行挑战,面对的课题都具有创新性和挑战性。工作目的 相 相同,两者都是为实现课题的目标而做出努力。 同 研究对象都是以前没有的,但含金量不同。 点 都可形成知识产权保护项目。
四、创新型课题程序介绍
P阶段(Plan) 选择课题 设定目标 计划阶段 提出各种方案并确定最佳方案
3# 采光顶 2# 采光顶
1# 采光顶