设备设施管理职责分配表
生产设备部：职能分解，各岗位任职资格、职责说明、考核量表
生产设备部：职能分解，各岗位任职资格、职责说明、考核量表阅读导航→01 生产设备部职能分解02 生产设备经理03 设备维修主管04 设备管理专员生产设备生产设备部职能分解对生产设备部的职能进行分解，可以得到生产设备部各项职能的细化，即生产设备部的职能、责权，具体如下。
1．建立设备管理体系、制定设备管理制定1）负责建立和健全生产设备管理体系2）确保设备管理体系的正常运行3）负责制定各种设备管理办法、制度、细则, 监督相关部门贯彻执行2．设备采购管理1）负责设备选型工作，编制设备采购计划，协助采购部完成设备采购工作2）编制设备备件备品的请购计划，确保备件使用及时3．设备日常管理1）负责生产设备日常管理的统一规划2）负责新增设备的就位、安装、调试工作3）负责编制设备的操作手册，协助相关部门对设备使用人员进行指导、监督4）组织人员定期检验设备运行状况，及时排查设备问题5）负责设备的调拨、改造、更新的审定工作，并监督实施6）负责设备报废的审核认定工作，并监督实施7）负责组织设备管理检查和年终评比工作4．设备维护管理1）负责制定设备维修保养制度2）组织人员做好对生产设备的日常保养及设备小故障的处理工作3）负责审定设备技改、大修计划，并监督实施4）负责组织设备事故抢修工作，尽快恢复生产，以减少事故的损失5．设备资料管理1）对生产设备进行登记、编号2）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6．部门内部人员管理1）负责合理安排组织结构和人员配置，权责明晰，工作高效2）负责对部门人员进行有效地指导、监督、检查、考评等工作设备部生产设备经理一、生产设备经理任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业生产管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点和操作流程以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．5年（含）以上生产设备管理工作经验2．8年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具备良好的组织协调能力2．具有优秀的判断能力、计划能力和执行能力3．具备良好的问题分析与解决能力4．具有对突发事件的应变能力5．具有较强的逻辑分析能力和信息搜集处理能力▪管理能力1．具有很强的战略管理能力、决策能力、目标管理能力2．具有团队建设、激励、授权控制、督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力和内审审核能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好，思维清晰、敏锐、灵活，有较强的逻辑思维能力▪职业素养具备良好的职业道德和敬业精神，工作勤奋，善于发现和解决问题二、生产设备经理职责说明职责概述领导生产设备部门的全面工作，组织建立设备管理体系；监督和检查下属人员工作，对生产设备的使用、更新、改造、维修养护、报废等操作予以监督和检查工作职责与职责细分1．体系和制度管理1）建立和健全公司的设备管理体系，确保体系的正常运行2）制定设备使用、维修等管理制度，确保设备安全运行2．设备管理1）组织拟定设备更新、改造、大修、扩容等的规划2）审查设备更新、大修、扩容计划及方案，并监督执行力度与工作进度3）掌握企业设备运转状况，控制设备更新、改造、报废等的预算4）组织调查安全生产事故原因，开展事故分析大会，加强事故经验教育5）监督检查使用情况和设备维修维护情况，发现设备管理漏洞，及时查漏补缺3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作3）定期向上级领导汇报一切设备管理行为4）负责各类重大设备管理文件、信息的审核及审批4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，招聘或解聘专员3）对下级员工进行绩效考核，根据公司制定给予奖赏或惩罚三、生产设备经理考核量表设备部设备维修主管职责一、设备维修主管任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．2年（含）以上生产设备维修管理工作经验2．5年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备维修管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具有良好的人际沟通与协调能力2．具有一定的观察、判断和计划能力3．具备优秀的执行能力▪管理能力1．具有优秀的组织协调能力2．良好的目标管理和团队管理的能力3．具备较强的激励能力和督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好、思维严谨、责任心强▪职业素养具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真二、设备维修主管职责说明职责概述协助部门经理开展全面设备管理活动，负责制定设备维修保养制定，审批维修保养计划、组织维修人员实施并监督维修保养进度及质量，确保设备安全运行工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）制定设备维修保养管理制度，经审批后严格执行2．设备维护管理1）负责组织设备运行的日常检查维护，发现问题或故障及时处理，防患于未然2）负责组织人员对发生故障的设备进行维修，以快速恢复生产3）负责拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，制定设备更新、大修、扩容计划及方案，经审批后协调实施，并进行监督及检测4）审核“大修停车检修计划”，统筹安排工艺停车，组织维修人员实施，并监督检修进度及质量，组织验收交接5）负责编制年度设备维修管理报告，年终时上交3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，对招聘或解聘维修人员提出建议3）协助上级领导对下级员工进行绩效考核，根据公司制度给予奖赏或惩罚设备管理专员一、设备管理专员任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械设计与制造、机械自动化、电气工程等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识3．掌握一定的档案管理相关知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点，了解设备故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．1年（含）以上生产设备管理工作经验2．2年（含）以上相关行业设备使用、维修工作经验▪培训经历受过企业内部关于设备管理、设备工作原理等方面的培训能力▪基础能力1．熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力▪通用能力1．具有一定的计划能力2．具有优秀的执行能力3．具有优秀的观察和发现能力▪管理能力具有良好的沟通协调能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能具有优秀的设备管理能力素养▪自身素养心理素质良好、善于沟通▪职业素养具备良好职业道德，工作认真负责二、设备管理专员职责说明职责概述协助生产设备管理人员开展全面设备管理活动，负责制定相关计划、整理设备相关资料，协调生产设备部门同其他相关部门的关系，完成设备管理目标工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）协助设备管理人员制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持2．设备管理1）参与各项设备管理工作，制订设备管理工作计划，经审批后落实2）掌握现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作3）收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据4）对新购生产设备进行登记、编号5）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6）负责本部门所有文件资料的管理工作3．协调沟通管理1）负责与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作2）负责与设备及备件供应商联系，以做好设备选型工作3）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令4）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况三、设备管理专员考核量表#生产部##设备#。
071设施设备责任区分配一览表
设施设备责任区分配一览表内容姓名序号责任区项目位置维护保养周期维护保养要求及使用器材备注运行班运行领班（王建）1 运行班所有设施设备B2F-屋面见以下见以下综合维修（张兴敏）1 雨水井、污水井1F广场1次/季水管、疏通器2 公区设施设备维修维护、机动岗B2F-屋面- 按维修维护计划要求执行暖通运行1（琚素林）1 锅炉房及附属设施设备B1F 2次/月高压验电器、万用表、兆欧表2 热水泵房附属设施设备T3-B1F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪3 制冷主机房及附属设施设备B2F 2次/月高压验电器、万用表、兆欧表4热回收机组（新风机房）及附属设施设备T3-28F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表暖通运行2（金海清）1 VRV机组及附属设施设备T3-28F/屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2热回收机组（新风机房）及附属设施设备T3-屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表3 屋面天台风机、及附属设施T3-屋面1次/季吸尘器、扫把4 板交机房及其他设施设备T3-28F/屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表暖通运行3（费根元）1 VRV机组及附属设施设备T3-14F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2热回收机组（新风机房）及附属设施设备T3-14F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表3 热水泵房附属设施设备T3-14F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪4 屋面天台风机、及附属设施T1-屋面1次/季吸尘器、扫把5 其他设施设备T3-14F/T1-屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表1 高压变配电室附属设施设备T3-B1F 2次/年吸尘器、毛刷、洁布2地下室强、弱电竖井、配电间及附属设施设备B1MF 2次/年吸尘器、毛刷、洁布强电运行1（周金和）3冷水泵房、膨胀水箱及附属设施设备T3-B2F 2次/月水管、洁布、手电、扳手4中水泵房、膨胀水箱及附属设施设备B2F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪5 消防泵房及附属设施设备T3-屋面2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪6 其他设施设备B1MF 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表强电运行2（姜如光）1 电气计量间T1-B1F 2次/年吸尘器、毛刷、洁布2地下室强、弱电竖井、配电间及附属设施设备B1F 2次/年吸尘器、毛刷、洁布3冷水泵房、膨胀水箱及附属设施设备T3-14F 2次/月水管、洁布、手电、扳手4 消防泵房及附属设施设备T3-28F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪5雨水泵房、膨胀水箱及附属设施设备B2F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪7 其他设施设备B1F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表强电运行3（黄春华）1地下室强、弱电竖井、配电间及附属设施设备B2F 1次/月吸尘器、毛刷、洁布2 屋面所有动力柜、配电箱T1/T3-屋面1次/月吸尘器、毛刷、洁布3 消防泵房及附属设施设备T3-B2F 2次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、螺丝刀、黄油枪4冷水泵房、膨胀水箱及附属设施设备T3-32F/屋面2次/月水管、洁布、手电、扳手5 气体灭火器机房T1/T3-B1MF 1次/月吸尘器、毛刷、洁布6 其他设施设备B2F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表维修班长（郭文海）1 消控主机、终端消控室1次/月吸尘器、毛刷、洁布、万用表2 漏电火灾报警系统消控室、楼层1次/季吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表3 末端消防泄水测试消防水泵房、各区域1次/月水管、洁布、手电综合维修（顾广鹏）1 擦窗机T1/T3-屋面1次/月毛刷、螺丝刀、扳手、黄油枪2 公区设施设备维修维护、机动岗B2F-屋面- 按维修维护计划要求执行维修3 其他设施设备1F大堂/后场- 按维修维护计划要求执行弱电维修（杨鑫杰代）1 T1客、货梯T1-屋面2次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布2 T1电梯专用空调轿厢、轿顶2次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布3 T1电梯机房分体空调T1-屋面1次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布4 T3客、货梯T3-屋面2次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布5 T3电梯专用空调轿厢、轿顶2次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布6 T3电梯机房分体空调T3-屋面1次/月吸尘器、拖把、毛刷、洁布7 有线、移动、电线、联动机房B1F 1次/季吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表8 泛光照明外墙1次/月手电、毛刷9 LOGO标识1F广场1次/月手电、毛刷10 户外景观照明1F广场2次/月手电、毛刷11 景观水循环系统1F广场1次/周水管、铁铲12 可视对讲系统1F 1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表13 智能灯控系统消控室、楼层1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表14 公共广播及背景音乐系统消控室、楼层1次/季吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表15 空调BA系统及终端设备消控室、设备层1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表16 车库道闸车库出入口1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表17 一卡通管理系统车库出入口、防火门1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表18 入侵报警系统消控室1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表19 视频安防监控（电视墙）消控室、楼层1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表20 无线电对讲系统消控室、楼层1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表21 电梯多媒体视屏播放系统电梯轿厢、轿顶1次/周吹风机、毛刷、洁布、万用表22 UPS电源消控室1次/月吹风机、毛刷、螺丝刀、万用表23 各系统软件系统更新、数据备份消控室1次/月U盘1 强、弱电竖井及附属设施设备T1-2-19F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2 水表井T1-1-19F 1次/月水管、洁布、手电3 管道防腐处理T1-1-19F 2次/年毛刷、洁布、油漆班弱电维修(朱伟)4 标识标牌T1-1-19F 1次/月毛刷、洁布5 照明、应急疏散指示T1-1-19F 1次/季毛刷、洁布6 楼层二次装修防护及成品保护T1-1-19F 1次/天吸尘器、气订枪7 消防风机房及附属设施设备B1MF 1次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、黄油枪暖通维修(王振华)1 强、弱电竖井及附属设施设备T1-20F-屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2 水表井T1-20F-屋面1次/月水管、洁布、手电3 管道防腐处理T1-20F-屋面2次/年毛刷、洁布、油漆4 标识标牌T1-20F-屋面1次/月毛刷、洁布5 照明、应急疏散指示T1-20F-屋面1次/季毛刷、洁布6 楼层二次装修防护及成品保护T1-20F-屋面1次/天吸尘器、气订枪7 消防风机房及附属设施设备B1F 1次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、黄油枪强电维修(孙明)1 强、弱电竖井及附属设施设备T3-1-24F 1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2 水表井T3-1-24F 1次/月水管、洁布、手电3 管道防腐处理T3-1-24F 2次/年毛刷、洁布、油漆4 标识标牌T3-1-24F 1次/月毛刷、洁布5 照明、应急疏散指示T3-1-24F 1次/季毛刷、洁布6 楼层二次装修防护及成品保护T3-1-24F 1次/天吸尘器、气订枪7 消防风机房及附属设施设备B2F 1次/月钳形万用表、兆欧表、扳手、黄油枪强电维修(樊金生)1 强、弱电竖井及附属设施设备T3-25F-屋面1次/月吹风机、毛刷、洁布、万用表2 水表井T3-25F-屋面1次/月水管、洁布、手电3 管道防腐处理T3-25F-屋面2次/年毛刷、洁布、油漆4 标识标牌T3-25F-屋面1次/月毛刷、洁布5 照明、应急疏散指示T3-25F-屋面1次/季毛刷、洁布6 楼层二次装修防护及成品保护T3-25F-屋面1次/天吸尘器、气订枪办公室工程文员（林红霞）1 工程仓库/文件管理工程部1次/月日常清洁、工具保养、物品盘点、文件管理。
设备管理部门职责范本
设备管理部门职责范本一、部门简介设备管理部门是负责企业设备管理工作的部门，负责企业内部设备的购置、调配、维修、报废、更新等工作，以确保企业设备的正常运转和发挥最大价值。
二、职责范围1.设备购置管理：a.根据企业的发展需求和部门的需求，编制设备购置计划，并将计划提交给上级部门审批；b.负责设备的选型、比价、招标，确保设备的性价比最高；c.与供应商协商谈判，签订合同，并跟踪供应商履约情况；d.接收设备，验收设备质量和数量，确保设备安全到位；e.建立设备档案，对设备进行编号、归类，建立设备清单，确保设备信息的准确和完整。
2.设备调配管理：a.根据各部门的需求和设备的使用情况，安排设备的调拨和使用；b.制定设备调度计划，合理安排设备的使用顺序和时间，降低设备闲置率；c.定期对设备进行盘点，确保设备的合理配置和使用。
3.设备维修管理：a.建立设备维修计划，制定设备保养和维修规范，确保设备的正常运行；b.组织设备的定期保养和维修，包括日常维护、定期检测等；c.对设备故障进行处理，及时采取措施修复设备，降低设备故障率；d.与维修企业建立长期合作关系，确保设备维修的及时、有效，降低维修费用。
4.设备报废管理：a.负责设备报废的审批和执行，建立设备报废的程序和规范；b.对设备进行评估和鉴定，确定报废标准，并做好相关记录；c.制定设备报废计划，及时报废老化、损坏的设备，确保安全。
5.设备更新管理：a.根据设备使用年限和技术发展情况，制定设备更新计划；b.研究新设备的技术特点和市场需求，提出设备更新的建议；c.与上级部门协商，完成设备更新的申请、审批和购置工作；d.组织设备更新的实施和使用培训，确保新设备的顺利投入和使用。
6.设备管理系统建设：a.建立设备管理系统，包括设备信息管理、设备领用管理、设备维修管理等模块；b.优化设备管理流程，简化操作流程，提高工作效率；c.开展设备管理培训，提升员工设备管理的能力和水平；d.定期评估设备管理系统的使用效果，提出改进意见和建议。
检修部设备分工管理制度917
检修部设备分工管理制度一、前言根据公司目前生产中设备故障率高，设备日常维护不到位的实际情况，为了增强检修部员工对设备检修的责任心，并能够积极主动的去学习、提高自己的检修水平，改善设备检修质量，提高设备健康水平，确保机组设备安全、经济、稳定运行，现对车间设备进行分工，责任到人。
二、设备分工原则设备具体分工，本着既分工明确，又能协调互补，积极主动、密切配合的原则。
为了便于设备巡检和日常维护，本次设备分工是按照系统和所处车间位置，进行区域划分，热机班组共分五大部分，每一部分责任人分第一责任人A 和第二责任人B。
电控班组根据专业和个人能力水平，分为八个部分。
具体专业设备的划分执行公司《设备管辖分界管理标准》三、设备责任分工表：（见附表）四、工作要求：1、设备责任人，要熟悉管辖区域内的生产工艺系统、设备性能参数和工作原理，掌握设备的结构、拆装等检修工艺要求，以及设备维护、保养常识和常见故障的处理方法。
这就需要相关责任人平时积极努力去学习，搜集相关资料，提高自己的技术水平。
2、要加强设备日常检查、维护和保养工作，按照要求，做好设备定期工作，并做好维护和检修记录。
热机班有A、B角之分，要求设备检修、维护以A为主，B做好辅助工作，如果A不在场，则由B为主。
3、设备责任人必须时刻关注自己所负责设备的健康状态，定期对设备进行巡检，检查要认真、仔细，不得走马观花、流于形式，要对自己巡检过的设备负责，并做好巡检记录。
严格执行《检修部设备巡检管理制度》，发现问题，及时向班长汇报。
由班长统一安排处理，重大缺陷，需要由班长向上级领导汇报，并采取相应措施。
4、在对设备检修和缺陷处理工作中，以设备分工责任人为主，其他人为辅。
运转设备发生设备缺陷时，运行人员首先通知设备责任人，设备责任人不当班时，可由班长根据实际情况，可安排其他检修人员处理。
5、设备负责人每天要积极关注服务器上自己设备的缺陷，并主动做好消缺工作，由于技术上问题解决不了的，积极汇报班长，并积极联系专工帮助解决。
1、船舶设备管理分工明细表
船舶设备管理分工明细表SYA/WH.01项次设备及部位名称负责人养护人检修人备注一水线下及机舱安全设备1、推进器、尾轴管(架)、滑油管及密封装置、尾轴、海水箱、海底阀、排污阀及防浪阀等轮机长加油2、机炉舱、油舱的灭火机、水龙带及固定灭火系统等设备轮机长大副电工长机匠加油轮机长根据使用情况通知大副（负责灭火机的领发、称重、换药、充液等项工作）3、机舱安全灯、应急照明系统轮机长电工长机匠电工4、机舱水密门及其闸门装置，遇险进出通道日用柴油柜速闭阀及其控制装置，舱底水应急吸入口及阀件轮机长三管轮机匠加油二轮机设备1、主机系统（包括所属全部附件、遥控装置管系、离合器、减速齿轮轴箱、推力轴、中间轴、尾轴、刹车等）大管轮电工长机匠加油电工遥控的电器部分修理养护由电工长（电工）负责。
气动、手控装置及管系由大管轮、机匠、加油负责维修保养2、热交换器：主机所属热交换器管系及阀件及发电原动机热交换器大管轮二管轮机匠分油机热交换器、生活水加热器、管系及阀件及辅锅炉加热管系三管轮机匠3、舵机全套设备（包括应急系统）装置轮机长机匠电工电器部分由电工长（电工）负责。
电液式操舵装置由机匠、电工负责维修保养。
4、冷藏机组（包括阀门管系）大管轮电工长机匠电工电器部分由电工长（电工）负责5、空调设备（包括集中空调机组、窗式空调机、分体式空调机组以及其循环水泵、冷却水泵、加热器、风机等二管轮电工长机匠电工水手电工服务员空调设备舱面及客舱部位由服务员保养，露天部分由水手负责清洁养护工作、各层楼风机交换器由客二管轮、机匠、加油、木工、保养，房间盘管风机出进口由服务员清洁项次设备及部位名称负责人养护人检修人备注6、发电机组（全套设备及所属电气或空气起动系统）二管轮电工长机匠电工长包括空气瓶及管系7、配电板、应急配电板、充电机及变压器等电工长电工8、空气压缩机全套设备空气瓶及管系阀件二管轮电工长电工机匠厨用空压机由三管轮负责9、全船照明系统（包括电缆、灯具、分电箱）电工长水手电工机匠1、甲板部分由水手负责保养2、船员房间由船员各自负责保养工作10、机舱污水处理装置及其附件二管轮加油电工电器部分由电工负责11、机、柴油分油机及其附属设备三管轮加油电工电器部分由电工负责12、机舱各类油、水泵及管系阀门三管轮电工长机匠加油电工电器部分由电工负责13、通风机（包括风管及电气设备）三管轮机匠电工水手舱面部分由水手保养清洁14、起锚机（包括电控系统及减速箱）三管轮电工长水手长水手机匠加油电工加润滑脂及清洁、油漆由驾驶部负责，齿轮箱加油维修由轮机部负责15、船首尾绞缆机、电动紧缆器包括电控系统及减速齿轮箱）三管轮电工长水手长水手由驾驶部使用，负责清洁除锈油漆加润滑油16、车钟及应急车钟电工长机匠舵工机匠电工1、电车钟由电工长负责2、驾驶台部分由舵工保养清洁17、集中控制台、驾驶台集中控制屏及电、声警报器大管轮电工长机匠电工机械式仪表由大管轮，二次式电动仪表由电工长负责18、辅锅炉及其油、水泵、风机、电控装置管系阀门三管轮电工长机匠加油19、主副机废气锅炉及烟箱阀门、阀件及炉水泵组三管轮机匠加油电器部分由电工长（电工）负责项次设备及部位名称负责人养护人检修人备注220、热水加热柜、压力水柜、冷水柜及其附属装置三管轮电工加油电器部分由电工长（电工）负责21、蒸汽疏水器、机舱部分的蒸汽管阀件三管轮洒水的排污管由驾驶部负责22、炉水柜（舱）冷凝器及炉水化验设备三管轮23、洒水器及其洒水泵三管轮机匠加油24、电灯、彩灯及分电箱、电缆线电工长电工水手彩灯悬挂由驾驶部负责25、救生艇的柴油机及起动电瓶三管轮机匠电工操作保养由驾驶部负责，修理由轮机部负责26、救生艇的挂桨机三管轮机匠水手长操作保养由驾驶部负责，修理由轮机部负责27、吊艇机及电气设备三管轮电工长水手长电工机匠电工操作保养由驾驶部负责，修理由轮机部负责28、轮机加工机械包括车床、钻床、砂轮机、磨阀机、工作台、手动葫芦、扭力板手等）大管轮电工长机匠电工29、主辅机燃油速闭阀轮机长机匠30、风油切换装置（遥切）电工长电工三餐、服机械设备1、厨房机械（包括合面机、切面机、切肉机、绞肉机、洗碗机、消毒设备、电烤设备等）厨师长三管轮电工长厨师1、日常使用及清洁维护由厨师负责，轮机部协助维修2、修船时，由驻船经理提出修理单、申领单，由维修中心负责，厨师长协助验收。
设备部工作分工及计划
设备部人员分工及职责根据公司精益管理要求,设备部重新规划制定本部门的工作分工及职责，明确各自承担的责任，充分发挥出设备部管理职能，具体分工及职责如下：一、设备部人员分工1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。
2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班.3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实工作,同时负责公司各车间设备考核。
4、林鹤建负责日常设备巡查、大中修计划(含编排月度检修计划）的跟踪落实验收工作及工程质量验收组织工作.5、葛允竹负责档案管理、台账规整（不含特种设备),润滑管理及日常检查记录设备日报表等统计规整工作。
二、设备部主要人员职责1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。
2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班.1)、负责组织对机械设备的运行、故障、革新工作鉴定，并作出相应的整改、处理、方案制定工作。
2)、负责组织设备故障分析工作并做好相应记录。
3）、负责机械维修人员的考核工作，并根据考核结果拟定、组织培训工作。
4）、负责组织每月设备管理之星评定工作。
5)、负责日常车间使用材料的验收工作。
6）、组织每月一次的关键设备评估工作.3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实工作，同时负责公司各车间设备考核.1)、负责组织到期设备的验收工作及外协单位联系沟通工作.2）、负责特种设备台账建立、计划编排、校验及特种设备对外联系工作。
3）、负责各车间材料计划汇总上报工作。
4）、负责特种设备的日常巡检工作。
5)、负责安全标准化工作.6)、根据合同要求组织设备的验收工作。
7）、负责工程审计及付款等工作。
4、林鹤建林鹤建负责日常设备巡查、大中修计划（含编排月度检修计划）的跟踪落实验收工作及工程质量验收组织工作。
1）、负责公司各类工具的验收、检查、签发工作。
设备管理岗位职责-1
一、设备管理组织机构图：设备管理员兼电气工程师技术设备部部长设备技术员设备零件现场测量员设备专检员二、设备管理人员分配：2.1 设备部部长1名2.2设备管理员兼电气工程师1名2.3设备技术员1名2.4设备零件现场测量员2名2.5设备专检员1名附：设备管理岗位职责设备管理岗位职责3、设备部部长岗位职责3.1对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，通过设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
3.2负责监护设备维护和保养，解决技术上的问题。
其次做好实施技术改造工作和设备的购置计划。
3.3负责从设备安装调试开始到设备大故障维修的实施和计划管理。
3.4制定安装支援计划，验收、调试新设备，并组织给机修车间讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题。
3.5负责审查、编制、修改技术操作规程，检查落实技术操作规程的执行情况，对违反和私自改变技术操作规程者，根据实际情况提出处理意见。
3.6组织落实需要改造的设备整改计划，并组织相关部门参加商议至实施完工。
3.7负责公司员工的技术操作培训考核、评定工作。
3.8参加调查设备事故发生的原因和核定事故的损失价值，审查事故报告，提出对事故的处理意见及采取的防范措施。
4、电气工程师岗位职责4.1认真阅读电气原理图，做到熟悉每一个环节，了解设计意图。
4.2熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范行为。
4.3对于重大电气设备维修，事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
4.4参与电气设备及线路的验收工作。
4.5做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
4.6安排电气设备的日常管理及维护工作。
4.7制定安全用电规定并监督检查执行情况，保障公司供电的安全、稳定并降低用电量的消耗。
4.8对电气控制和液压系统的维修给予技术支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场指导实施，减少维修停机时间。
4.9提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调试，以恢复和提高设备使用性能。
设备设施管理职责分配表
单位名称： 编号
序号
设备名称
设备型号规格
姓名
项目名称
备注
操作人员
维修人员
管理人员
1
2
3
4
5
6
合计
共台
共人
共人
共人
技术负责人： 项目负责人：
审核人： 制表人：
日期：
ABC
1.3活动板房四周道路及排水要畅通；
AB
1.4临时设施的耐火等级、层数、长度、面积应满足要求；
A
1.5活动板房内宿舍建筑面积大于50m2的，应当设置两个安全出入口，宿舍房门至疏散楼梯的距离不得超过15m，位于袋形走道两侧或尽端的房间，房门距最近的疏散楼梯的距离不得超过12m，疏散楼梯要双向疏散。疏散楼梯和走廊的宽度不应小于1.Om，疏散楼梯和走廊栏杆高度不应低于1.05m；
BC
7、施工工地内禁止随处吸烟，必须设置吸烟处，烟蒂应丢入有水的烟缸内，并配备足够的灭火器材；
BC
8、设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求；
BC
9、氧气乙炔瓶、油漆稀料等易燃易爆危险品仓库应分别存放（存放间距不得小于2m，使用间距不得小于5m，距明火处不得小于10m）做到一物一库；
ABCF
2.4宿舍内所有电缆线必须采用薄壁铁管封套；
ABCF
2.5宿舍内不得设置插座；
ABCF
2.6生活区单独设置手机充电房，派专人管理；
BF
三
办公区
1、会议室应设置在一层；
A
2、办公区用电应使用单独配电，空调、办公、照明采用单独回路；
ABC
3、消防防火及防台防汛应满足上述2.1.1～2.1.7、2.1.9、2.1.13要求；
设备管理范围划分及职责(改)
设备管理范围划分及职责1说明为加强设备管理和维护,使各专业责任分明,管理维护界面清晰,保证安全生产,根据机电仪车间前期试运行检修工作,和目前车间人员组织结构和在编情况来看,设备管理和维护范围界面划分方向是正确的,为了更有效地开展检修工作,现对一些分水岭性的工作做如下规定和划分。
2管理范围划分及职责2.1.1设备维护、检修责任分工2.1.2各车间建筑物、构筑物和设备的防爆、防静电等的接地由电气专业负责。
2.1.3电气设备检修后,由电气专业和设备所属工艺人员共同试车,试车正常后交工艺人员运行。
2.1.4电动机功率为15KW以下(含15KW)的中修由电气专业负责,15KW以上的电机中修由机修专业负责。
2..1.5电机外委工作有电气专业负责。
2.1.6检修设备时需要甩开电机检修工作,谁检修谁拆除的原则(除电、仪的接线),电气专业检修电机本体时要负责拆除各联接部位,并将地脚螺栓、垫片、联轴节螺栓、联轴节等拆除后,由电气专业通知机械维修保管;检修后的找正、对中工作,由钳工负责。
2.1.7电机侧如有特殊联轴器非通用联接时由钳工进行拆装。
2.1.8全厂电动机的加油由电气专业负责,液体由工艺车间负责。
2.1.9电气和仪表专业共用的现场控制箱根据接入模拟管信号和开关量信号的点数划分(开关量多由电气专业负责,模拟量多由仪表专业负责)。
2.1.10a):小型(I/O点数< 256点;单CPU、8位或16位处理器、用户存储器容量4K 字以下)离散型PLC的管理办法以可在I/O点数确定的基础上分工,如开关量占到总控点数50%以上由电气专业负责管理;同样,模拟量的管控点占到50%以上时由仪表专业负责管理。
1b):电气和仪表共用的控制电缆中有开关量和模拟量(开、停、限位、电压、电流、跳车、压力、温度、速度、振动、扭矩、液位等)。
开关量多属于电气,模拟量多属于仪表。
2.1.11电伴热的维护以中央大道为界:东界区属于电气专业,西界区属于仪表专业。
设备管理部职责分解表
部门组织架构
部门考核重要指标 1.设备故障响应时间 2.设备保养达成率 3.设备故障率 4.公司能耗成本降低率 5.公司备件成本降低率
编制
审核
核准
部门职能说明书
一、部门基本信息 部门名称 部门代码
直属上级部门 二、部门设置目的描述
设备管理
部门级别 部门负责人 直属领导
一级 王启祥
一级职能
二级职能 设备TPM体系建设
部门权限
设备事故管理 指标监管 教育培训
设备事故整改监督 设备指标提升整改 设备运行指标监督分析 维修人员技能提升 设备管理人员能力提升和培训 相关内容推广 制度和规范宣贯
1.设备管理规定执行情况监督考核； 2.设备日常点检维护情况监督考核； 3.车间设备5S执行情况监督考核； 4.设备运行情况监督考核； 5.参与设备事故监督考核； 6.公司设备成本监管考核； 7.公司能耗监管考核。
部门职能说明书（总表）
一、部门基本信息 部门名称 部门代码
直属上级部门 二、部门设置目的描述
设备管理
部门级别 部门负责人 直属领导
一级 王启祥 总经理
一级职能
设备管理 职能
二级职能 设备体系建设
设备采购验收
设备维修保养
设备巡检点检 设备报废和改造
备件管理 计量管理 动力设备管理 档案管理 设备事故管理
一级 王启祥
一级职能
二级职能 体系建设
设备维修
三级职能 参与设备操作规程的审核制定 设备运行记录表单的记录检查 解决设备故障停机、运行异常、漏水、漏气、漏油问题。 分析判断设备故障原因，解决因水路、气路、油路、机械磨损以 及 解其 决他 设机 备械 机原 械因故造障成：的轴设承备、故铜障套。磨损、齿轮损坏、及其机械零部 件损坏等。
各级设备管理人员职责模版
各级设备管理人员职责模版一、设备管理总体职责模版：设备管理是企业正常运营的关键环节，设备管理人员承担着确保设备正常运行、提高设备利用率和降低维修成本的重要职责。
设备管理人员职责模版如下：1. 确保设备安全运行：设备管理人员负责全面了解设备的运行原理、性能指标和操作规程，制定并执行设备操作维护方案，确保设备安全运行。
他们需要监督设备运行情况，定期检查设备状态，及时发现并处理设备故障、泄漏、堵塞等问题，确保设备的正常运行环境和操作安全。
2. 设备维护计划制定与执行：设备管理人员需要根据设备使用情况、生产计划和维修需求，制定设备定期维护计划。
他们必须确保维修任务的按时完成，维修质量的有效控制，并在设备维修期间协调生产调度，尽可能减少生产损失。
3. 设备故障排除与维修：设备管理人员需要具备一定的技术和维修知识，能够迅速判断设备故障原因，并采取相应的修复措施。
他们需要及时向上级报告严重故障，并追踪维修过程，确保设备的及时修复和正常运行。
4. 设备备件与耗材管理：设备管理人员负责设备备件、耗材的采购、储存和管理。
他们需要及时了解设备备件的库存情况，并根据生产需求制定采购计划，确保备件的及时供应，避免因备件短缺而导致设备停机损失。
5. 设备性能与效率优化：设备管理人员需要定期评估设备的性能与效率，并制定相应的改进方案。
他们需要关注设备运行数据，分析生产瓶颈，并提出改善设备性能和工艺流程的建议，以提高设备利用率和生产效率。
二、中层设备管理人员职责模版：1. 协调设备维修计划与生产计划：中层设备管理人员需要与生产部门和维修部门协调，制定设备维修计划与生产计划的衔接方案。
他们需要根据生产计划和设备维修情况，合理安排维修时间，尽可能减少生产中断和损失，并确保设备维修质量的控制。
2. 设备运行数据分析与报告：中层设备管理人员需要负责收集、整理和分析设备运行数据，并编制相关报告，为高层决策提供参考。
他们需要通过数据分析，评估设备的性能指标和运行效率，发现潜在问题，并提出相应的改进方案，以提高设备运行效率和生产效益。
设施设备管理表格
第十章餐饮业设施设备维修管理制度表格■餐饮业设施设备维修管理岗位职责●维修主管岗位职责维修主管直接管理管道、机修、装修等工作。
维修主管应具有工程技术专业大专以上学历，初级以上技术职称，初级以上外语水平，5年以上餐饮工作经验，3年以上给排水系统或机械设备的技术管理、维修保养工作经验。
其岗位职责主要有：·确保给排水系统及各种机械设备、厨房设备的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。
·按照维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
·设备系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。
·贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
·做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
·做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
·做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量。
●技术组岗位职责·负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。
·完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。
·负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。
·负责各动力系统自控、监测装置的改造。
·负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。
·负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。
●水电工及维修人员岗位职责·水电工必须持证上岗，熟悉餐厅的供电、广播、电话、电视网络线路，给排水管线和消防管线等。
·保护餐厅实施，保证安全用电，注意节约，改善服务。
·对餐厅内‘的水电系统要建立档案和维修制度，防止水质污染和管道破裂。
设备管理职责划分
朱日和铜业有限责任公司生产部设备组工作职责编制者:耿立辉e-mail：********************QQ：798060666目录1、设备管理有关方面相关制度的制定、研拟、完善 (4)1.1 设备管理总则 (4)1.2设备润滑管理制度 (4)1.3机电设备完好标准 (4)1.4设备报废与闲置管理制度 (4)1.5点检定修标准 (4)1.6维修技术标准 (4)1.7变电站运行规章制度 (5)1.8安全用电管理办法 (5)2、设备的前期管理 (5)2.1.设备的选型 (5)2.2.设备的验收工作 (5)2.3设备安装 (6)2.4设备调试 (6)3、设备的资产管理 (6)3.1设备的分类管理 (6)3.2设备资产的变动管理 (7)3.3设备基础资料的管理 (9)4、设备的使用与维护 (10)4.1设备技术状态的完好标准 (10)4.1.1设备技术完好标准的制定 (10)4.1.2设备技术状态完好标准的检查 (11)4.2设备的使用管理。
(11)4.3设备的维护管理 (13)4.3.1维护管理资料的整理和制定 (13)4.3.2设备维护的监督和指导 (13)4.4设备维护情况的检查评比 (13)4.5设备故障与事故的处理 (14)5、设备的润滑管理 (14)5.1设备润滑组织管理 (14)5.2各类设备润滑管理制度的执行 (14)5.3润滑图表的制定 (15)6、设备的状态管理 (15)6.1设备的检查 (15)6.1.1检查的分工 (15)6.2设备的状态监测 (16)6.2.1设备状态监测的内容 (16)6.2.2设备监测的分工 (16)6.3设备故障的诊断技术 (16)7、设备的修理 (17)7.1设备的维修方式和修理类别的确定 (17)7.1.1设备的维修方式和修理类别的确定 (17)7.2修理计划的编制依据 (17)7.3修理计划的编制 (18)7.4设备修前的准备工作 (19)7.5设备修理的计划实施 (19)7.6设备修理定额的管理 (19)7.7设备修理信息和维修技术资料的整理 (19)7.7.1设备修理信息和技术资料的搜集 (19)7.7.2设备修理信息的技术资料的整理 (20)7.8设备修理的质量管理 (20)8、设备的备件管理 (20)8.1图纸的测绘 (20)8.2备件型号的登记 (20)8.3备件使用周期的确定 (21)8.4备件计划提报和审核 (21)9、设备的更新与改造 (21)9.1新增设备申请的审核 (21)9.2更新与改造方案的研讨 (22)10、供电系统的保障管理 (22)10.1变电站的维护管理 (22)10.2变电站的运行管理 (22)10.3提升机自动控制系统 (22)10.4电度计量管理 (23)10.5安全用电管理 (23)10.6监控系统的维护 (23)11、临时文件的编制和整理 (23)12、计划网络提报 (24)13、外委修理与加工 (24)14、临时任务 (24)附录：分工与协作 (25)1、设备管理有关方面相关制度的制定、研拟、完善1.1 设备管理总则根据公司的实际情况完善和修订适合公司设备管理的《设备管理制度》。
设备管理组职责分工
设备管理组职责分工
设备管理组岗位职责分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
3.设备维修维护；
4.其他临时交办任务。
工作细则
1.每月底对全厂的行车电动葫芦做一次月检；
2.行车电动葫芦现场维修的跟踪、试车、验收；
3.每月中和每月底对全厂的电梯做两次维保；
4.电梯的现场维修的跟踪、试车和验收；
5.每月对全厂设备的巡检；
6.行车电动葫芦按期检验（两年一次）；
7.电梯的年检；
8. 其它临时任务。
9. 厂内机动车维护、维修
10.老厂区消防系统维保
11. 其它设备的外委维修
12.安全阀的年检
管理体系职能分配表格
精选文档附件 8管理系统职能分派表第1页共2页因素管理最高技术质量技术委授权综合办系统管理活动管理室业务室条款号负责人负责人员会署名人公室因素者机构设置和职能★☆○○○○公正性举措★☆☆○○○○组重点岗位人员的任★☆○○命和代理织质量监察★☆保密和保护全部权★☆☆○○○○○人员的装备★☆○○○○人员教育★○☆○○○人员人员业务培训和查核★○☆○○○○人员及其技术业绩档案○○○○○☆管理工作场所和环境★☆○○○☆仪器设备配置★☆○○○仪器设备管理☆○○设备仪器设备使用与保护☆○设备仪器设备档案○☆仪器设备量值溯源☆☆○标准物质量值溯源☆○○管理系统的成立与运★○☆○○○○行文件控制○○★○○☆○管理合同评审★☆○○○☆系统检测和 / 或校准分包○★☆○○☆服务和供给品的采买★☆○○☆精选文档附件 8管理系统职能分派表第 2 页共 2 页因素管理最高技术质量技术委受权业务综合办系统管理活动室条款号管理者负责人负责人员会署名人室公室因素客户服务☆○○○○○○申述和投诉★○☆○○☆纠正、预防举措及改良★☆☆○○○○质量记录的控制★○○○技术记录的控制★○○○☆○记录的档案管理○○○○☆内部审查○○☆○○○○○管理评审☆○○○○○○○检测和校准方法★○○○☆○管理体系不确立度评定☆○○○数据控制☆○○○抽样和样品处理☆○结果质量控制○★○○☆○能力考证与比对☆○○○○结果报告的编制★☆○结果报告的审查☆○结果报告的签发★○结果报告的存档○○☆特别☆○○○○状况★：领导职责☆：责任部门○：辅助配合部门。
设备部人员分工
1、浪潮业务的办理。
2、设备管理系统业务办理。
3、设备购置、租赁合同的初评与提交。
4、与资产有关的设备统计报表。
5、设备购置资金的申请，发票报账。
部员
1、车辆证照的审验、保险办理、车辆采购。
2、驾驶证的审验。
3、车皮使用手续办理。
4、报废设备的处理。
工程师
1、责任成本核算。
2、备统计报表。
3、设备购置、报废、租赁审核手续办理。
4、三位一体管理体系资料整理；
5、设备配件、租赁月统计资料的整理、公开。
6、人员委派、派遣手续办理。
7、总结的编写及各类文档的建立；
设备管理部人员分工表
职 务
分管工作
部长
1负责全公司设备的宏观管理和调控，根据有关政策法规制定公司的设备管理办法和规章。
2、负责组织、参与设备的集中采购；做好法人管项目、责任成本核算管理工作。
3、负责办理相关审核、审批事宜。
4、负责办理投标过程中与设备相关事宜。
5、项目上场设备配置和项目帮扶工作。
6、参与公司执法检查，方案评审等。
副部长
1、龙门吊、架桥机的施工组织安排、维修保养、人员上岗培养；设备外租等。
2、招标书的制作、设备购置、合同洽谈、拟定合同。
3、设备采购合同、租赁合同评审。
副部长
1、衬砌台车、挂篮维修改造的接收、发送、联络与协调。
2、各项目部衬砌台车、挂篮调配前适用性的确认。
3、衬砌台车、挂篮等设备的招标书制作、购置、合同洽谈、拟定合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、施工工地内禁止随处吸烟，必须设置吸烟处，烟蒂应丢入有水的烟缸内，并配备足够的灭火器材；
BC
8、设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求；
BC
9、氧气乙炔瓶、油漆稀料等易燃易爆危险品仓库应分别存放（存放间距不得小于2m，使用间距不得小于5m，距明火处不得小于10m）做到一物一库；
5、临时设施周边应设有消防通道，消防通道宽度不得小于3.5m；
6、原则：技术先进、经济合理、安全适用、确保质量；
7、所有临时设施搭设必须编制方案并报送公司审批后方可实施；
8、施工现场临时设施搭设必须遵循方案先行的原则；
A
9、临时设施搭设由生产负责人负责组织实施，安全管理人员进行监控；
BC
10、临时设施搭设完成必须组织验收并挂牌后方可使用
◎
○
○
○
○
○
※
○
○
○
1.11设备管理人员配备
◎
※
○
○
○
2. 安全设施和防护用品管理
2．1安全设施的采购
◎
○
○
○
○
○
※
○
2．2安全设施的验收
◎
○
○
※
○
2．2安全设施的使用
◎
○
○
※
○
○
○
符号：“※” 主办部门 “◎”审批 “○”相关部门
工 作 职 责
企业领导层
企业职能部门（中层）
工程项目部
（根椐各领导分管的工作和企业职能部门职责分工，将企业安全生产标准化管理体系工作任务进行分解、落实）
ABC
1.3活动板房四周道路及排水要畅通；
AB
1.4临时设施的耐火等级、层数、长度、面积应满足要求；
A
1.5活动板房内宿舍建筑面积大于50m2的，应当设置两个安全出入口，宿舍房门至疏散楼梯的距离不得超过15m，位于袋形走道两侧或尽端的房间，房门距最近的疏散楼梯的距离不得超过12m，疏散楼梯要双向疏散。疏散楼梯和走廊的宽度不应小于1.Om，疏散楼梯和走廊栏杆高度不应低于1.05m；
ABC
1.12厕所按25人/坑设置，沉淀池必须符合相关规定并有方案、验收；
AB
1.13活动板房必须采用钢丝绳拉结进行加固，采用PVC管封套；
BC
2
用
电
要
求
2.1用电设置必须符合JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范要求；
ABC
2.2照明电必须采用36v安全电压；
ABCF
2.3宿舍内必须安装电风扇等防暑降温措施，单独设置220v回路供电；
质安部门
材料部门
设备部门
财务部门
工会部门
1.设备安全管理
1.1设备采购、登记
◎
○
○
○
※
○
1.2设备租赁
◎
※
○
○
1.3设备安装(拆卸)
◎
○
○
○
○
○
※
1.4设备验收
◎
○
○
※
1.5设备检测
◎
※
○
1.6设备使用
◎
○
○
○
○
※
1.7设备维修保养
◎
○
※
1.8设备改造和报废
◎
○
※
1.9设备管理台账
◎
※
○
1.10设备技术档案
ABCD
4、彩钢夹芯板临时性建筑物周转使用次数不得超过3次，使用时间总和不得超过5年；
BD
四
施工现场
1、施工工地应设有消防车通道，宽度不得小于4m；
AB
2、建筑物高度超过24m时，应当落实临时水源，设置具有足够扬程的高压水泵(水泵电源应从总配电室单独接入)，消防水源不能满足灭火需求时应增设临时消防水箱；
BCF
1.9临时设施距易燃、易爆危险物品仓库的间距宜大于25m；成组布置的临设，每组不得超过10幢，幢与幢之间的间距(净空)不得小于5m，组与组之间的间距（净空）不得小于10m；
ABC
1.10食堂与厕所之间的直线距离不得小于30m；
AB
1.11仓库、食堂等人流较密集、荷载较大的活动场所必须设在临设的底层，食堂应符合卫生部门规定；工人宿舍设置高低铺8床位；
ABC
1.6采用聚苯乙烯泡沫塑料或其他自熄性轻质材料做芯材的彩钢夹芯板临时设施，使用温度不得超过80℃；
AB
1.7灭火器材的配备应当满足25m2/组,采用2.5或3kg的灭火器材，并设置足够的消防水源；
BCF
1.8宿舍严禁和食堂、仓库搭设在一起，宿舍周围严禁堆放可燃物、宿舍内严禁使用煤气罐、电炒锅等做饭现象。
ABCF
2.4宿舍内所有电缆线必须采用薄壁铁管封套；
ABCF
2.5宿舍内不得设置插座；
ABCF
2.6生活区单独设置手机充电房，派专人管理；
BF
三
办公区
1、会议室应设置在一层；
A
2、办公区用电应使用单独配电，空调、办公、照明采用单独回路；
ABC
3、消防防火及防台防汛应满足上述2.1.1～2.1.7、2.1.9、2.1.13要求；
ABC
3、在建工程地下室、半地下室禁止作为施工和其他人员的住宿场所使用；
B
4、施工现场动力线与照明电源线必须分开设置，并配备相应功率的保险装置。夜间施工应设有保证施工安全的夜间照明措施；
BC
5、禁止在施工工地建筑内及建筑物屋顶上熬炼沥青；
BC
6、对施工中产生的刨花、木屑以及油毡、木料等易燃、可燃材料应当天清理，禁止在施工工地焚烧；
○
○
○
临时设施管理职责分配表
项目名称： 项目经理： 编号：
序号
类别
标准要求
责任人
备注
一
通用要求
1、利用永久性和组装式施工设施，减少设施的建造量，科学规划施工平面，减少占有施工用地；
2、坚持“四节一保”（即：节地、节能、节水、节材和环保）、“绿色施工”的原则；
3、生活区必须与施工现场完全隔离；
4、临时设施不宜紧邻基坑；
ABC
14、施工现场临时设施防护标准化(安全通道、临边洞口、配电箱、钢筋棚、木工车间、基坑围护、脚手架安全色踢脚板做法、脚手架平网做法、搅拌机防护、接料平台防护、接料平台防护门、楼梯楼层和阳台临边防护、落地式接料平台防护、屋面及楼层防护等)
ABC
注：项目经理为施工现场第一责任人A-技术负责人B-生产经理及栋号长C-安全总监（主管）D-材料负责人E-合约负责人F-劳务管理员
ABC
二
生
活
区
1
台
防
汛
要
求
1.1活动板房房夹芯必须采用阻燃的防火材料，且彩钢板的厚度及刚度要满足要求(彩钢夹芯板钢板外层钢板厚度应大于0.5mm;用于承重结构的彩钢夹芯板厚度不应小于75mm；彩钢夹心板粘结剂的粘结强度应大于0.10MPa)；
ABCD
1.2活动板房搭设高度不能超过2层，而且二层楼面要做防火处理；
BCD
10、动火作业区应执行“三级动火作业审批制度”，严格落实“一点一证一监控”的动火措施
BC
11、高层建筑的主体结构内动用明火进行焊割作业前，应当将供水系统安装在明火作业层，并确定正常取水；
ABC
12、有压力或密闭的管道、容器，现场操作工不了解焊件内部的情况下严禁动火作业；
BC
13、施工区临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》；
3.5设备设施管理职责分配表
符号：“※”主办“◎”审批“○”相关
工 作 职 责
企业领导层
企业职能部门（中层）
工程项目部
（根椐各领导分管的工作和企业职能部门职责分工，将企业安全生产标准化管理体系工作任务进行分解、落实）
法人代表
总经理
行政副经理
生产副经理
技术负责人
安全负责人
财务总监
办公室
人事部门
工程部门
法人代表
总经理
行政副经理
生产副经理
技术负责人
安全负责人
财务总监
办公室
人事部门
工程部门
质安部门
材料部门
设备部门
财务部门
工会部门
3.安全标志
3.1采购
◎
○
○
○
※
○
3.2使用
◎
○
○
※
○
○
○
3.3检查与落实
◎
○
○
※
○
○
○
4.安全检查测试工具
4．1采购
◎
○
○
○
○
※
○
4．2验收与校检
◎
○
○
※
○
4．3使用
◎
○
○
※
设备管理、维修及操作人员配备表
单位名称： 编号
序号
设备名称
设备型号规格
姓名
项目名称
备注
操作人员
维修人员
管理人员
1
2
3
4
5
6
合计
共台
共人
共人
共人
技术负责人： 项目负责人：
审核人： 制表人：
日期：