超市项目投标书

芜湖市中医医院新院区超市

投

标

书

投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司

法定代表人：

地址：

电话:

编制时间：2013年1月25日

目录

一、投标函及招标管理费 (3)

二、企业简介 (4)

三、企业资质

企业法人营业执照 (5)

税务登记证 (7)

组织机构代码证 (8)

食品卫生许可证 (9)

烟草专卖许可证 (10)

酒类销售许可证 (11)

消防安全许可证 (12)

四、企业经营部分案例

马鞍山花山区湖北路徽果超市 (13)

宣城宝城路徽果超市 (14)

南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市 (15)

当涂博望镇徽果超市 (16)

五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案 (17)

六、超市总体经营管理方案 (19)

七、芜湖市中医院新院超市商品及价格管理承诺书 (27)

八、超市经营诚信承诺书 (28)

一、投标函

芜湖市中医医院招标办公室：

1.我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。

2.投标管理费为：圆整（人民币大写）/每年

3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打造贵方的超市项目。

5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资料以及相关的证明文件，并保证其

真实性。合法性。

6.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任

投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司法定代表人：

地址：

电话:

编制时间：2013年1月25日

二、公司简介

三、企业资质

马鞍山花山区湖北路徽果超市

宣城宝城路徽果超市

南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市

当涂博望镇徽果超市

五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案

作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。

中医新院超市的经营思想：

1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。

2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。

3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。

4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。

5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。

6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。

货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。

商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。商品大都陈列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。超市内最上层货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。

商品特点不同，陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。

商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。

安徽芜湖徽果商务营销有限公司

2013，1，25

六、超市总体经营管理方案

一、总体经营思路及战略发展目标

根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。

企业的战略发展目标是：

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。

建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。

以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。

以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。

二、企业体制

1、企业领导体制

企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强化管理。

2、企业管理体制

企业的行政管理模式实行直线职能制。企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。

各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。

超市实行一级核算，二级管理。

一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。

两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。

3、核算形式

超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。

三、企业经营管理的原则

根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”的原则，建立相应的企业组织机构，核定所需的人员编制。

四、经营战略

（一）、经营理念：一切为了顾客，尽最大可能提供便民、利民、为民的优质服务。

（二）、经营范围

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