浅析建筑施工过程中建筑材料的管理

浅析建筑施工过程中建筑材料的管理

发表时间：2018-02-07T14:10:46.483Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第27期作者：蔺洪辉

[导读] 建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关。

天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000

摘要：在建筑工程施工过程中，建筑材料具有非常重要的地位，材料质量、材料价格、材料应用、材料保管等都是建筑施工的重要内容，对建筑施工水平、施工成本有着较大影响，所以认真对待建筑施工中的材料管理有着非常重要的现实意义。

关键词：建筑施工；材料；管理措施

引言

建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。因此，在建筑工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。

1做好施工前期材料准备工作

（1）为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格，采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作，要以国家关于各项施工材料的要求为依据，广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面几点：第一，严格审核材料供应商的各项经营手续。第二，进入材料生产企业开展实地调查，对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查，可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见，可以掌握材料的价格、质量、服务等各项情况，拥有更加完善的材料信息。

（2）根据施工设计图纸及施工生产计划，了解工程进度要求，掌握各类材料的需求用量和质量要求，并编制材料需求总计划，明确需求材料的品种规格、质量、数量、进场时间等；

（3）加强与业主和上级主管部门的沟通联系，了解材料的供应方式，明确业主甲供、上级统供、项目自购材料权属范围；

（4）全局性考虑，作好现场材料平面布置规划工作；

（5）从材料管理目标出发，作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

（6）建筑材料入库过程中要求供应商提供“产品防伪证明”，要严格审核材料检验单，施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核，遇有重点工程或重要工程应用的施工材料，要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用，在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序，保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。

2管理施工过程材料

2.1管理施工现场中的材料

2.1.1施工前要做好材料准备工作

在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：掌握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况，制订材料管理目标，及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。

2.1.2施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实

第一，以实际施工需求为依据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供应。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供应，特别要重视严格管理进入施工现场的材料，防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。

2.2认真对待施工材料的存储管理

要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即使材料相同也包括多种规格，因此在保存过程中必须设立清晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。

2.3抓好施工材料的使用管理

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。同时，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。对于施工完成后留下的边、角、余料应及时收回和有效运用，这样既杜绝了浪费，又节约了资金，降低了费用。周转资料、低值易耗品是建筑施工企业在出产过程中需运用的、独具特色的资料种类，能够多次参加施工出产而不改变什物形态，用量较大、运用期短、收发频繁、易于损耗，应加大对周转资料、低值易耗品的管理力度，对运用后的周转资料、低值易耗品进行修补保护，削减损耗，延长其运用寿命，对租赁不再运用的周转资料应及时归还，避免形成浪费。要彻底改变对自有周转资料和低值易耗品一次

性出帐之后便不管不问的状况，对周转资料和低值易耗品建立明细分类台帐，真正纳入标准管理的轨道。

3实施施工全过程中对材料成本的控制

（1）材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝浪费坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用的各种新技术、新工艺、新材料。

（2）制度控制。建立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风气，建立限额领料准则、余料收回奖励准则，包含“金点子”和合理化建造节省提成的鼓励准则；强化现场工程材料预算、计划和出场检验准则，对钢材、水泥、砂石料等大宗材料应有专门收购收料准则，保证质量合格和数量精确。

（3）主材使用量控制。①加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组混凝土标高控制不好造成浪费。②加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不慷规范只知道多放钢筋，造成超规范放置。③模板的控制一，现场要加强模板的进货数量，规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排来配置模板，并考虑旧模板的改造利用。

结语

总之，建筑材料的管理涉及方方面面的内容，建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程质量的基础上，严格控制工程项目造价成本，帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。参考文献

[1]周梦婵.试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].江西建材，2015（21）：289-290.

[2]刘群祥.谈建筑工程项目中的材料管理[J].农家科技旬刊，2015（10）：46-46.