建立长效管理机制

建立长效管理机制，确保安全文明施工

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁，大家好！

首先感谢涟水县建管局，在我公司淮安丽晶大酒店工地，举行2010年涟水县创建“平安工地”暨“安全生产、文明施工”现场会，我们感到十分荣幸。在此，我谨代表江苏盐城二建集团有限公司，向各位领导和同行的到来，表示热烈的欢迎。同时，诚挚地感谢各位同行不吝赐教、传经送宝。

江苏盐城二建自二00九年进驻涟水以来，得到了涟水县社会各界的支持和帮助，为在涟水树立我们公司的形象，树立自己的品牌，我们公司派出了一批优秀项目经理，尤其是淮安丽晶大酒店工程，担任承建该工程的项目部是荣获苏北首项国优，他们是一支拉得出、打得响、干得好的精悍队伍，我们建设这项工程质量、安全文明的定位是，确保扬子杯，争创国优，确保省级文明工地争创国家级文明工地。

为了实现上述目标，我们提出了“以质量为核心，安全为前提，科学管理为基础，真抓实干，强攻硬上；确保省优，冲刺国优”的工作思路。

下面我就淮安丽晶大酒店，如何贯彻上述目标，介绍我们的做法和体会，与大家交流，并请各位领导与同仁提出宝贵意见。

一、安全生产、文明施工

丽晶大酒店项目部成立伊始，在盐城二建统一组织管理下，项目部将职业安全健康管理体系与《文明标化工地细部做法汇编》和《项目管理规范》等企业内部规范和标准有机结合。引导项目部规范化、标准化管理，并明确安全文明施工管理目标，确保省级文明工地，争创国家级文明工地。争创精品工程和形象工程。公司还对施工现场布置进行精心筹划，包括围墙、大门、八牌二图、活动房、食堂、宿舍、民工业余学校等进行统一设计，确保企业CI形象的统一和美观。

项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，项目经理与公司签订安全生产责任书，建立了体系化的安全生产管理制度，足额配备经验丰富的安全生产管理人员。针对工程特点对重大危险源进行有效识别。编制切实可行

的专项施工方案，加强一线工人的安全意识培养和安全技术交底。项目部并根据公司要求，精细规划作业平面布置，做好文明施工，全面细致地考虑好施工平面图上的设置内容，做到作业区和生活区严格分离，按基础、结构、装修阶段分段落实，现场文明施工防护设施施工设备充分体现建设部要求的标准化、工具化、定型化，对钢筋加工区域，临时道路的宽度、安全防护通道、人行通道的搭设以及塔吊基础的围护都有所要求，对电梯井防护门、楼梯栏杆、电焊机运动使用、防尘都采用有标准化、定型化和工具化的设计。

项目部通过宣传图片、事故案例利用黑板报，对施工中的一些违章行为进行曝光，并定期刊出以安全生产为主题的宣传教育活动，宣传国家、行业、公司的安全生产法规和规章制度，来贯彻执行班前安全教育。在今年的“安全月”和“百日安全排查隐患活动”中，我们更是大力宣传“治理隐患，防范事故”的安全月主题内容。并组织三次项目经理带领的安全检查组排隐患、查事故，坚决把隐患消灭在萌芽状态，确保工程安全生产。并通过“安全知识竞赛”活动和“民工业余学校”平台，开展技能培训及安全生产法律、法规和知识教育来提高工人对安全生产的认识，进一步凝聚了职工向上的力量，在“安全月”活动中，取得了预期的效果。

二、提倡节能、防止污染、保护环境

在文明施工管理过程中，项目部严格按照江苏省和淮安市文明工地规定，结合涟水县建工局的有关文件精神，合理规划办公区、生活区、施工区做到了办公环境安静、优雅。厕所、浴室、宿舍整洁、明亮，施工现场文明有序。项目部并积极运行公司综合管理体系，对施工过程中产生的污染和危害进行有效识别和预防控制，积极培养员工的安全、环境保护意识。并选用清洁的能源、原材料及无污染、少污染的施工工艺、施工现场设置沉淀池、化粪池进行污水处理，制定节水、节电的措施，夜间施工按照环保要求及时办理夜间施工许可证后进行。大门口设置车辆冲洗台及冲洗设备，车辆出入工地时冲洗干净，轮胎不得带泥驶出工地。对主干道进行硬化，工地上生活垃圾和建筑垃圾集中堆放。

三、“以人为本持续改进”

项目部贯彻集团公司“以人为本”的管理理念，将“理解人、关心人、善用人”的一整套管理机制和理念运用到培养员工的精神和生活层面。职工食堂熟食封闭间等设施完善，炊事员持证上岗，卫生许可证有效，熟菜留样制度健全。职工宿舍整洁、明亮，通风良好，降温措施到位，管理制度健全并定期检查。浴室、厕所清洁卫生，专人负责清扫。

在坚持“以人为本”坚持改进的基础上，不断地挖掘其内涵。

四、科学管理精益求精

工程开工之初，公司就对项目部制定了质量创优目标，确保扬子杯，争创国优。

从公司到项目部，从项目经理到班组，建立完善的质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量法手册要求进行施工，始终把加强质量管理、提高质量放在议事日程和工作要求上。

项目部还加强对质量通病的防治工作，采取有针对性的防治措施，严格控制好开间进深尺寸、净空高度、楼板厚度、墙体裂缝、厨卫间、管道井、门窗及屋面的渗漏等问题。我们丽晶大酒店的全体管理人员决心以“客户满意”为宗旨，以为社会奉献精品工程为己任，以高度负责的态度做精、做细。

五、展望未来、继续完善和提高

成绩的取得只能说明过去，和兄弟单位相比，我们还有很多差距。今天，涟水县有关部门选择在“丽晶大酒店”举行现场会，既是信任和鼓励，又是压力和鞭策。需要我们在安全生产标准化和文明工地长效化的管理上，做到事前有筹划，过程有监控，从人性化管理上突出教育和管理，从体系化管理入手，突出全员参与。从成效验证上，突出检查的实效性。

各位领导同行们，盐城二建在丽晶大酒店的项目管理上，尚存在很多不足之处，需要在同行们的指导与督促下进一步提高。但我们将以更饱满的热情使“盐城二建”与“淮安南峰地产”一起铸造更多的品牌精品，为涟水的城市面貌和工程建设，添加绚丽的色彩。

谢谢大家！