谈电力物资配送管理“广洲工作法”[论文]
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨电力物资配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，它直接关系着电力设备的正常运行和电力供应的可靠性。
合理有效的配送管理可以提高物资利用率，降低运输成本，确保设备的运行质量和供电的可靠性。
本文将从物资配送的流程、问题与挑战以及改进措施三个方面对电力物资配送管理进行探讨。
电力物资配送的流程主要包括：物资需求计划、供应商选择、采购订单、入库、库存管理、出库、运输以及设备安装等环节。
在需求计划阶段，需要根据设备维护保养和更新需求制定详细的物资采购计划。
供应商选择环节需要对潜在的供应商进行评估，确保其资质和信誉度。
采购订单环节是将需求转化为实际采购行动的过程，需要进行价格谈判和合同签订等操作。
入库和库存管理是保证物资质量和数量准确的核心环节，需要建立健全的物资管理体系。
出库和运输环节主要是将物资从仓库运送到设备安装现场，需要合理安排运输方式和路线，确保及时到达。
设备安装环节是将物资安装到设备上，确保电力设备的正常运行。
电力物资配送管理在实践中也存在一些问题和挑战。
物资需求预测不准确，导致物资采购过剩或不足。
供应商选择不当，导致供应商信誉度低下、物资质量不可靠等问题。
仓库管理不规范，导致物资丢失、变质等现象。
运输安排不合理，导致物资延误或损坏等情况。
这些问题都会给电力物资配送管理带来不利影响，降低供电的可靠性和设备的运行质量。
针对上述问题和挑战，可以采取一系列改进措施来提升电力物资配送管理的效率和质量。
可以引入现代化的信息技术手段，如物资管理软件、仓库管理系统等，实现物资管理的自动化和信息化。
需要加强对供应商的评估和监督，确保供应商具备良好的信誉度和物资质量。
应加强对仓库管理人员的培训，提升其管理水平和责任意识。
可以通过合理安排运输方式和路线，减少物资运输的时间和成本。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理在电力行业中扮演着至关重要的角色，它直接影响着电力设备的及时供应和配送、设备的维护保养和更新换代，对于保障电网设备的正常运行和维护具有重要的意义。
在实际的配送管理过程中，也存在着一些问题，如货物配送效率低、物流成本高、配送过程中易出现损坏等。
本文将从电力物资物流配送管理中存在的问题出发，提出一些优化策略，以期对电力物资物流配送管理提供一些有价值的参考。
1. 配送效率低。
由于电力物资的特殊性，包括器材重、尺寸大等特点，很难像一般货物那样简单地通过快递公司进行配送。
电力设备的配送通常需要与电力施工单位、设备供应商等多方协调配合，导致配送效率降低。
2. 物流成本高。
电力物资物流配送涉及到多个环节，如采购、仓储、运输等，而每个环节都需要消耗人力、物力和财力，这就导致了物流成本较高。
3. 配送过程中易出现损坏。
由于电力设备本身重、大，再加上配送过程中的交通、搬运等环节，使得电力设备在配送过程中容易受损。
4. 配送信息不透明。
在配送过程中，相关信息无法及时透明地传递给用户，导致用户对于物资的配送情况无法了解，也无法对配送过程进行有效的监控和管理。
二、优化策略1. 提高配送效率。
可以通过建立电力设备供应商和电力施工单位之间的信息互通平台，实现对订单、库存、运输情况等信息的实时监控。
可以利用现代信息技术手段，如物联网技术、大数据分析技术等，优化配送路线，提高配送效率。
2. 降低物流成本。
可以通过优化物资仓储管理，降低库存成本；通过合理规划配送路线，降低运输成本；通过加强与供应商的协调，降低采购成本等方式来降低物流成本。
3. 减少配送损坏。
可以通过加强对配送员的培训，提高其专业素养，减少配送过程中对电力设备的损坏。
可以采用更加安全、可靠的包装材料和配送设备，来保障物资在配送过程中的安全。
4. 提升配送信息透明度。
可以建立配送信息跟踪系统，通过条码、RFID等技术手段实现货物在配送过程中的实时跟踪，使相关信息透明、可控，提升配送信息的透明度。
浅谈电力物资配送管理
浅谈电力物资配送管理摘要：本文主要以电力物资配送概述作为出发点，在此基础之上分析了电力物资配送管理中存在的问题以及具体优化措施.以期为相关行业人员提供一些参考。
关键词：物资配送；管理问题；优化措施DOI：10.16640/ki。
37—1222/t.2017.24。
245在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。
传统的电力物资配送方式较为落后,无法满足电网建设需求。
随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求,应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施,促使电力行业健康发展。
1 电力物资配送概述物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。
但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。
就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。
就物资配送模式而言,主要包括三大类。
一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。
在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。
主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。
此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。
其目的在于降低成本、提高配送效率.共同配送模式的优势在于:节约企业成本。
此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。
集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。
其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。
此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于:降低企业成本、实现经济效益的最大化。
2 存在的问题（1）忽视直达配送。
随着电力企业规模的不断扩大，社会对物资配送的需求也随之增加。
物资需求量的增加，对供应商产出数量要求也增多。
加之对送货时间要求较紧，能够确保送货效率,很多供应商会选择提前生产产品储存在仓库中。
接收订单之后,再送往工地.此种配送模式虽然可以确保供货的及时性。
但是增加仓储环节后,配送环节也随之增加。
电力公司物资物资仓储配送管理
电力公司物资物资仓储配送管理摘要：供电企业构建了完整的电网为社会发展的生产与生活提供所需的便利，在进行电网建设、技术改造、设备更新等工作上会涉及到许多物资。
这些物资的有效管理直接影响到电力工程项目的实施效果，关乎到最终的经济收益，这时则需要配备有效的物资仓储配送管理服务，为物资的有效管理提供保证，是电力企业不可忽视的，应引起重视的一项工作。
本篇文章，主要以电力公司物资物资仓储配送管理为中心，展开相关的分析与探讨，首先对电力公司物资物资仓储配送管理效率和质量重要性进行了概述，同时结合现如今管理问题提出切实有效的物资仓储配送管理策略，为电力公司物资管理提供扎实的保证。
关键词：电力公司；物资仓储；配送管理；解决措施引言在社会高速发展的引领下，科技不断进步，各行各业都走向了现代化模式，电力系统也与社会的发展共同进步，但分析现如今电力系统的运行情况，实际上也有很多地方需要不断地更新优化，其中物资仓储配送管理工作中就有许多问题需要解决，这些问题的存在关乎到了电力系统的发展进程，以及整个电力公司的经济效益，在这样的条件下电力公司需引起重视，完善相应的物资仓储配送体系，加大管理力度，才能够保证这项工作的有效性。
1电力公司物资物资仓储配送管理效率和质量重要性对传统的电力物流管理进行分析，其主要精力放在了物资采购、收发运送、降低成本这些内容上，将物资管理视为企业的成本中心。
在新时代背景下，信息系统与物资管理的融合将采购、运输、仓储、配送、回收等每一个环节进行信息化，做出了精心的设计，各个环节之间相互联系共同发展，从而加大了物资管理的效率。
与此同时，电力物资仓储和配送效率及效益与企业的项目建设发展息息相关，同时也关乎到资产是否能够如期发挥效能这一内容。
传统的物资物资仓储配送管理无法满足现如今的电力公司发展需求了，如何才能够保证企业科学有效、经济适用的完成物资物资仓储配送显得十分重要。
因此，建立科学合理的物资仓储配送网络，利用现代化物流技术，形成完整的管理体系，培养工作人员的专业性，激发他们的工作热情，这才是电力公司物资物资仓储配送管理的发展方向。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索随着社会发展和经济的进步，电力供应成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
电力物资配送作为电力行业的重要环节，对于保障电力设施安全运行和提高供电质量具有重要意义。
电力物资配送的合理化管理成为当前电力行业发展的一个重要课题。
合理化管理需要从物资采购开始。
电力物资的采购应以合理规划为基础，根据电力设备的实际需求进行定量定质采购。
在制定采购计划时，应充分考虑电力设备的使用寿命、维修周期等因素，以确保采购的物资能够满足长期运营的需要。
应与供应商建立长期稳定的合作关系，以便在需要时能够获得及时的补充物资，避免因供应不足而影响配送进度。
合理化管理需要优化物资配送流程。
电力物资配送包括出库、运输和入库三个环节，每个环节都需要进行合理规划和管理。
在出库环节，应严格按照出库单进行物资的发放，确保物资的准确性和完整性。
在运输环节，应合理安排运输工具和路线，提高运输效率和安全性。
在入库环节，应对入库物资进行检验和分类，及时整理并妥善保管，在需要时能够方便取用。
合理化管理还需要借助信息化技术来提高管理效率。
通过建立物资管理系统，可以实现对物资库存、需求和运输情况的实时监控和管理。
这将有助于提前预测物资需求，合理安排物资采购和配送工作，并能够及时处理物资异常情况。
信息化技术还可以提供物资追溯功能，方便管理人员对物资流向和使用情况进行追踪和分析，提供数据支持和决策参考。
合理化管理需要加强人员培训和管理。
电力物资配送涉及多个环节和多个岗位，每个岗位的责任都不可忽视。
应对物资配送人员进行专业培训，提高他们的技能和专业水平。
还需要建立健全的考核机制，及时发现和解决工作中的问题和矛盾。
只有从人员管理上下功夫，才能够确保电力物资配送的合理化管理得以有效实施。
电力物资配送的合理化管理是电力行业发展的重要环节。
通过合理规划物资采购、优化配送流程、借助信息化技术和加强人员培训和管理，可以提高电力物资配送的效率和质量，保障电力设施的安全运行，促进电力行业的可持续发展。
小议电网物资配送的管理方法
盖的面积较广， 设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管 理 规 范 ， 电力企 业 仓 储 管 理 混 乱 。除 此之 外 ， 并 没有 充 分 利 使 也 用计算机信 息技术对仓储进 行管理 ，使管理效率 同样 十分低
下。
它的运输费用则通常 已在采购成本 中体现。而二次配送 目前 则 以逆 向 配送 为 主 ， 在 业 务 较 多 的 仓 库 之 间 利 用 循 环 专 用 班 车 应
物 资 配 送 的 管 理方 法 。 关键词 ： 电网 物 资 配送 ； 理 方 法 管
随着我 国社会经济的快速 发展， 电力供应 网络 也随之得到
了 巨大 发展 ， 电 网的 负 荷 也 随 着 城 市 的 发 展 与用 户 的激 增 而 而
应 以物 资管理统一化为核心 ， 同时结合物 资管理方法 与物流完
实 现 其 配 送 过 程 ， 当 遇 到 紧 急抢 修 情 况 时 ， 应 通 过 供 应 厂 而 则
（） 少 对 电 力 物 资 的 统 筹 控 制 管 理 ， 体 表 现 为 由于 目 ３缺 具
前电力物资配送的局限性， 电力物资在需要时 由供应商直接送
（） 配 送 的业 务 模 式 上 进 行 科 学 管 理 ， 照 配 送 的 次 数 １从 按 可 分 为 一 次 和 二 次 。其 中 一 次配 送 就 是 指 来 自供应 商厂 家 的物 资 直 接 送 到 需 要 电 力 物 资 的现 场 或 电力 企 业 的 仓 库 的 配 送 过
浅谈电力物资配送管理
全球 的重视 ， 物资 配送作为资源优 化管理的一个重要环 节受到了 人们的广 泛 关注。 电力 物 资配送管理不仅关系着库存周转率 、 物资的供应成 本、 客户 的需求， 还 直接关系到电力企业的经济效益、 发展 前景。 在此背景 很 多
．
一
模 式。
１ ． 独 立配 送模式 独 立 配送模 式是 电力设备生 产商物 资配送 最常用的 配送模 式， 主
要 是指企业依靠 自己建 立的配送 网络独 自开展送 货活动 ， 也 就是常说的 直达送货。 这种送货方式省去了仓储的环节， 加快了物流的速度， 不仅 满足工程需 求也 为生产商节约了成本 。 ２ ． 共同配送模式 对 于一些 量少又不急于 使用的 物品可以使用共 同配送 模式 ， 即通常 所 说的 零担 送货。 这样 许多企业 一起进 行配送 的方 式不仅 为企业节约 了成 本 ， 也 提高 了物流 效率 ， 充分体 现 着物流优化 资源 配置的特点 ， 优 化了物流方式 。 ３ ． 集团配 送模式 集 团配送 模式 就是 通过一定 的方式 ， 将专 业的流 通企 业组织在一 起， 并建 立独 立的专业 的流通集 团， 对 需要货物的 企业进行定 时、 定量 的供应 。 集 团配送 模式是规 模经济的象征 ， 多家企业 共同享受基础设施 以达 到降低 成本提 高经济效 益的结 果 。 但是集 团配送模 式需要 很高 的 外部环 境条件、 科学 的统 一的信息系统、 高效 的指挥 以及尖 端的科技 支
镶
浅谈电力物资配送管理
黄翠容 广东电网公司惠州供 电局
这些 不合理影响 着电力物 资配送 的效率 与全方位 的效果 。 电力物资 【 摘 要ｌ随着经济的发展 ， 资源 日 益 紧缺， 资源的优化 配置逐 渐受到 性， 配送 的不合 理性主要表现在 以下几个方面： １ ． 忽视 直达配送 。 仓储中转费用高 中国的电力企 业规模一般 都比较大 ， 物 资需求也相应较 大， 对供应 电力企业 制 定 科 学合 理 的物 资配 管 理措 施 ， 研 究电 力物 资 配送 现 状 ， 打 破 商 的产出数量要求也 增多， 再加上很 多时 候送货 时间要求较 紧， 为了能 了 传 统的流 通分割和封 锁的格局。 然而， 现 代的电力 物 资配送体 系 仍 然存 够及 时送货很 多供应 商选择提前生产产 品储存 在仓库中， 待订单—下工 这样的配送 模式 虽然保证 了供货 的及 时， 但是 增 在着很多管理上的不足 ， 本文简单介 绍了 物资配送的概念与模式， 挖 掘了 电 程进行时再送往工地 。 加 了仓储的环节并且多出了 ＿ 一 条配 送环节， 这 种忽 略直接 配送模式 的中 力物 资配送的不合理现状 ， 并针对其不合理之处给 予了 几点建议。 转模式不仅大大提 高了配送 的费用也降低了配送 效率 。 【 关键词 】电力 物 资； 物资配送 ； 合理化管理 ２ ． 应急物品库存 不足 ， 闲置物品库存积 压 库存 分配 不合理 的主要 表现在于两 个方面 ： 一是 部分产 品库存量 所谓 兵马未 动粮 草先 行， 电力物 资的 配送 直接影 响到 电网的建设 二是 另一 部分产品库存积压 。 现 在的大多数 电力企业 都没能遵 是 否顺 利 。 从一 般物 资运 送到 高科 技的 配送方 式 ， 物 资配送 在不断发 的不足 ， 展、 优化。 随着社会分工的深 化， 第三产业的崛起 ， 人们 对物资配送也 有 循 “ 先利 库后采 购的原 则” ， 单一地 按预 定计划 进行全面 采购 ， 使得一 了新的认识 ， 物资 配送 不仅仅是 送货那么简单 ， 它涉及 到物流 、 仓储、 分 些使用率 较高的物 品长 期处于缺 失状态 ， 工程 开始时却没有库存 ， 只能 拣、 供应等 很多环节。 科学 合理 的物资 配送可以提 高企业 竞争力， 一 个 借调 ， 不能保证 应急使用 。 而 另一 些物 品越 采购库 存积压 的越 多， 长期 企业若 想做大做强 ， 必须拥有一 个合 理化的物资配送 管理模式 。 处于 闲置状 态， 只占用库 存而无它用 。 这样 的不合理 的库 存构造使得 每 物资 配 送的 含义 次 出货、 采购 都只是 简单 的库存转移 ， 而 不能起到 降低库存量解 决储存 物资 配送给人的表面 印象便是运输 ， 其实不然 ， 物 资配送是物 流中 不足的问题。 个较为特 别全面的形式 ， 它涵盖了物 流中的很 多功能 ， 同时也 拥有很 ３ ． 资源筹措不精准 ， 商家合作不 稳定 多商流 的 因素 。 它的延伸功能 还涉及 到实现零库 存、 缩 减手续 流程 、 提 资源 筹措 的不合理 会导致 筹措成 本的上升 ， 物资 配送过 程 中资源 升末端 经济效 益、 提高 供应保障度 等方面 。 我 国已经 建立了比较 完善的 筹措 的不合 理主要 体现在 筹措 量的不精 准 ， 对所需 物资 的估算 不是 多 物 流服务 中心平台以提高配送的质量 ， 它可以将 物资配送 的主要 环节信 就 是少， 与商家不能建 立 良好的合 作关系， 每一次 筹措资 源都 要支付一 息 处理 、 集货、 储存 保管、 分 拣、 配货、 装货 卸载 、 送货 等环节 联系在一 笔新的招标 、 公关等 费用。 在电力产业中， 资源筹措 的不合 理性 主要 表 起， 形成一个整体 的有机 系统 ， 成为一个集 约化 、 多功能 的配送中心。 现 在 工程 施 工后 因为不 同原 因造 成的设 计 的变化 ， 引起 对物 资 的紧急 ＝． 物资 配 送 的模 式 需求 ， 大大提 升了发挥着 重要 的作用， 物 资配 ４ ． 部门协调不统一 ， 信息管理不健 全 送 模式受多种因素的影 响。 配送 模式是依据 配送对 象的性质， 如是 否为 各部 门各环 节都 有 自 己独 立的信息 系统 ， 物流、 资金、 信息流 的衔 紧急使用物 品， 配送 工艺装 备、 配送 工艺流 程等众 多因素决定 的。 现代 接不到位 ， 造成 各部 门间的 不协调 ， 降低 了物 资配送 的效率 ， 增加 其成 物 资 配送模 式 主要有三 种 ： 独立 配送 模式 、 共 同配送 模式 与集 团配送 本 。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。
随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。
目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。
在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。
而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。
针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。
通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。
1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。
在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。
由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。
现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。
各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。
智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。
运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。
运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。
如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理是电力企业为了提高物资配送效率、降低成本，提供更好
的服务而进行的一项重要探索。
合理化管理可以对供应链进行优化，提高配送效率，提高
物资利用率。
电力企业可以通过建立合理的物资库存管理系统来提高配送效率。
物资库存系统可以
根据实际需求和供应能力进行合理的物资量预测和物资储备，从而保证电力物资的供应和
及时配送。
通过合理的库存管理，可以减少库存积压，避免过量的库存占用资金和场地。
电力企业可以通过优化配送路线和运输方式来提高物资配送效率。
通过合理规划配送
路线，优化送货时间和路程，减少运输时间和成本，提高配送效率。
选择合适的运输方式，如航运、铁路运输等，可以减少运输成本，提高物资利用率。
电力企业可以通过引入信息技术来提高物资配送的管理和协调能力。
引入物流信息系
统可以实现对物资配送全过程的实时监控和管理，提高物资配送的准确性和效率。
通过与
供应商和客户共享信息，可以实现供应链的协同管理，提高物资利用率和减少配送错误。
电力企业可以加强对配送人员的培训和管理，提高物资的安全性和及时性。
配送人员
是物资配送的重要环节，他们的操作和管理将直接影响到物资的安全和及时到达。
电力企
业应加强对配送人员的培训，提高他们的专业素质和安全意识，同时建立评估和奖惩机制，加强对配送人员的管理。
浅谈电力物资配送管理
浅谈电力物资配送管理电力物资配送是电力物资管理重要环节，是保证电力供应，提高电力的覆盖范围的重要举措，加强对电力物资的配送管理，可以有效提高电力的供应保障水平，当然，这对于人民生活水平的提高，国家社会经济的发展都具有重大意义。
为满足现代化建设对电力物资的要求，应相应的提高物资配送管理的效率。
本文就电力物资配送管理现存问题进行分析，提出对目前电力物资配送管理改进的几点意见。
标签：电力物资；配送管理；存在问题一、电力物资配送电力物资的配送直接影响到电网的建设是否顺利。
从一般物资运送到高科技的配送方式，物资配送在不断发展、优化。
随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。
科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。
1.什么是配送配送的主要内容是运输，是物流中一种特殊的、综合的活动形式，但是配送不仅仅是运输而已，配送的基本功能有分拣、集货、配货、送货、配装、配送服务、配送加工、送达服务等。
为了优化物资配送的管理，提高配送的效率和节约配送的成本，在许多地方建立了现代化的物流服务中心，形成一个功能全面的、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。
2.目前电力物资配送的主要模式随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。
我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。
按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三種：第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。
企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。
共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨随着国内能源消费水平的不断上升，电力工程的建设和维护的需求也日渐增长。
电力物资作为电力工程建设和维护运营的重要物资之一，其配送管理的合理性、高效性和可靠性，直接影响着电力工程建设和维护的质量和效益。
因此，电力物资配送管理是电力工程建设和维护的重要环节之一，建立完善的电力物资配送管理体系对于提高电力工程建设和维护的效率和质量具有重要意义。
电力工程建设和维护需要大量的电力物资配送。
电力物资种类广泛复杂，规格尺寸各异，数量巨大，仓库储量也很大。
如何对仓库管理和配送管理进行有效控制，可谓是电力工程建设和维护的成功之一。
首先电力物资配送管理能够实现货物的储存与核算，确保安全、及时、精确的储存与核算，维护物资资产的价值；其次它能够保证物资的进出库过程，实现“码头作业无纸化、自动化”的目标。
这可以节约人工、加快进出库效率，提升配送效率，缩短电力工程建设和维护的工期。
另外，电力物资配送管理还能够对物资进行分类、编码、规范化，提高管理的精细化水平，减少物资管理的漏洞，提高物资的利用率和管理盈利能力。
因此，建立完善的电力物资配送管理体系，对于提高电力工程建设和维护能力和质量，也是非常重要的。
1、建立全局化的仓储管理制度在电力物资配送管理中，仓储管理制度应当建立集中的仓库管理，实现全局化的仓储资产管理。
对于仓储的规划、设计、建设、管理、运行等方面都应该实行全局性的管理，并建立规范化、标准化的管理制度。
建议建立多层次的仓储管理系统，确保从大区域到小区域的物资管理和精确控制。
2、打造精密的配送管理系统电力物资的配送管理一般涉及到多个节点的协作，例如供应商、仓库、物流、工程部门等，相互之间也存在着较大的关联。
因此，为提高电力物资配送管理的效率和效果，建立科学精密的配送管理系统是至关重要的。
3、采用先进的信息化技术信息化技术的优化应用，可以极大地促进电力物资配送管理的效率和效果。
可以借助于先进的数字化、智能化、云技术等配送管理技术，把几个节点进行有机连接，实现全流程化管理。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨随着我国经济的发展和城市化进程的加速，电力资源的需求日益增长。
而电力物资的配送管理则成为了电力行业日常运营中的重要环节。
电力物资配送管理涉及到物资的采购、仓储、运输和分发等方面，如何有效地管理电力物资的配送，对于保证电力行业的正常运转具有重要意义。
一、电力物资配送管理的重要性电力行业作为国家经济的重点支撑行业，其运营的稳定和高效关系到国民经济的发展和民生福祉。
而电力物资是电力行业运营不可或缺的基础资源，其有效的配送管理影响着整个电力行业的正常运转。
良好的配送管理能够确保电力物资的及时供应，降低库存成本，提高运输效率，保障供电的安全和稳定。
精细化的配送管理也有助于降低成本、提高效益，提高企业的竞争力。
二、当前存在的问题目前，电力物资配送管理还存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 仓储管理不够精细。
部分电力企业的仓储管理存在盲目采购，库存积压等问题，导致物资的过度储备和浪费。
2. 运输配送不够高效。
部分电力企业的物资运输配送存在路线规划不合理、车辆利用率低等问题，导致运输成本偏高，运输效率偏低。
3. 信息化程度不够高。
部分电力企业的配送管理还没有完全实现信息化，缺乏对物资的实时跟踪和监控，难以做到精细化管理。
4. 缺乏专业化管理人才。
部分电力企业的配送管理人才水平不够，缺乏专业化的配送管理人才，难以应对日益复杂的市场环境和管理需求。
三、改进措施针对以上存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1. 加强仓储管理。
建立完善的物资采购计划和库存管理制度，采取科学的库存管理方法和技术手段，合理控制物资的储备量，避免过度储备和浪费。
2. 优化运输配送。
合理规划运输路线，优化车辆调度，提高运输效率，降低运输成本。
可以采用物流信息系统来实现对运输过程的实时跟踪和监控，提高运输配送的精准度。
3. 推进信息化管理。
加大信息化建设力度，实现物资配送管理的全流程信息化覆盖，提高物资配送的可视化和智能化水平，实现对物资的动态监控和分析，以提高物资配送管理的精细化程度。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业运营中的重要组成部分，它直接关系到电力设备的使用和维护，对电力行业的稳定运行有着至关重要的作用。
在实际的物资物流配送管理过程中，存在着诸多问题，如配送效率低下、库存管理不规范、安全风险较大等，这些问题严重影响着电力设备的运行和维护效果。
本文将围绕电力物资物流配送管理存在的问题展开讨论，并提出相应的优化策略，希望能够为电力物资物流配送管理提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 配送效率低下电力物资物流配送管理中存在着配送效率低下的问题。
一方面，物资配送的路线规划不合理，存在大量的空驶和绕行现象，浪费了大量的时间和成本；配送过程中存在着大量手工操作，如签收、记录、搬运等，这些手工操作效率低下，且易出现错误。
2. 库存管理不规范在电力物流配送管理中，存在着库存管理不规范的问题。
一方面，部分电力单位对库存管理的重要性认识不足，导致库存过剩或者不足的问题；存在着库存信息不及时、不准确的情况，无法及时了解库存状况，导致了供需不平衡的情况。
3. 安全风险较大由于电力物资物流配送中涉及大量的设备和物资，存在着一定的安全风险。
一方面，配送过程中易出现物品破损、丢失等情况；搬运过程中容易发生人身伤害事故，安全风险较大。
二、优化策略1. 提升配送效率为提升配送效率，应优化配送路线规划，并利用物流信息技术对配送过程进行实时监控和调度。
应引入自动化设备和技术，减少手工操作，提高操作效率。
通过以上措施的实施，可以有效提升配送效率，降低成本。
2. 规范库存管理规范库存管理是电力物资物流配送管理中的重要环节。
电力单位应加强对库存管理的重视，建立健全的库存管理制度，加强库存监控和盘点工作。
应推广应用物联网技术、条码技术等，实现对库存信息的实时监控和管理，避免因信息不准确而导致的库存问题。
3. 加强安全管理在电力物资物流配送中，加强安全管理至关重要。
首先要加强对物资的包装和搬运过程的监督和管理，确保物资的完好无损。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨在现代社会中，电力已经成为了人们生产和生活中必不可少的物质基础。
随着电力行业的不断发展，准确、高效的电力物资配送已经成为了电力企业必须重视的一项任务。
本文将对电力物资配送管理进行探讨。
一、电力物资配送的现状电力物资配送作为电力行业中不可或缺的一环，其现状主要表现在以下几个方面：1.投入较大。
电力物资配送关系到整个电力生产的运转，特别是市场竞争日益激烈的情况下，电力企业必须不断提高配送服务水平，才能在市场上立于不败之地，这就需要企业投入大量的人力、物力、财力等资源。
2.运输难度较大。
电力物资配送一般涉及大宗货物的运输，可能出现预报不足、拥堵路线、车辆故障等各种困难，给配送工作带来了一定的困难。
3.客户需求分散。
由于客户需求的差异性，电力物资配送需要满足每个客户的具体需求，给工作带来了额外的复杂性和难度。
如何进行高效的电力物资配送管理，提高配送服务水平，这是值得电力企业和有关部门探讨的问题。
1.建立完善的物资配送管理制度建立完善的物资配送管理制度是提高配送服务水平的基础。
在制度上，可以规定物资配送的程序和要求，明确物资配送责任人的职责和要求。
同时还要建立电力物资配送基础数据库，以便当下一步进行精细化管理。
2.实施数字化物资配送管理采用智能化的物流管理系统，建立配送管理数据库，并在企业中实施数字化物资配送管理，即可实现物资配送的自动化、集成化和信息化，最大限度地提高配送效率和准确性。
3.开展配送人员培训开展电力物资配送的培训，提高配送人员专业技能和服务意识，为客户提供更加优质的服务。
4.建立优秀的配送团队配送管理需要统筹协调各环节，这就需要一个专门的配送管理团队，对配送车辆和人员进行统一的管理。
优秀的配送团队不仅可以保障配送工作的质量和效率，还可减少因配送不及时而造成的损失。
三、结语电力物资配送管理是电力企业不可避免的难题，但是通过有效的管理方法和正确认识，必定会带来可观的效益。
因此，电力企业需要加强配送管理制度建设，推行数字化物资配送管理，建立专业的配送团队，为客户提供更加优质的服务，以此提升企业的核心竞争力。
浅谈电力物资配送管理
浅谈电力物资配送管理摘要：随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。
这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。
关键词：电力物资配送合理化管理1 物资配送管理概述1.1 物资配送的含义配送的实质就是运输，但是配送与运输不同，配送的延伸功能还包括方便用户；简化手续；提高供应保证程度；实现低库存或综合零库存；提高末端物流经济效益等。
配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等，为了进一步提高配送业务质量，国内已经建立了比较完善的物流服务中心，这是一种具有集约化、多功能的物流据点，这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管、分拣以及订货等作业流程有机联系在一起，进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。
受中国传统计划经济的影响，在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题，在这种情况下，一般会使用借用的办法，之后等待中标通知后再下达补办合同，以解决急需不能及时供货的问题，我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾，若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送，就不会出现生产与供应脱节的问题，但是往往由于各种原因，各个部门之间的计划没有统一，就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。
1.2 物资配送不合理的表现方式物资配送决断需要全方位考虑，在配送决断时应该尽量免除由于各种不合理配送而出现的损失，在配送过程中出现的不合理问题主要包括三方面，一是配送与直达决策的不合理，通常情况下，正常的配送需要增加一些环节，这些环节可以与增加的支出相扯平，不合理主要体现在很多配送大都选择了中转而不是直接配送，导致配送的成本增加。
我国电力企业的规模一般都比较大，对物资的需求也较大，为此，供应商的产出数量就必须增加，为了保证交货时间，对于一些急需物资，供应商需要将其先送入仓库，之后在工程需要时直接送往工地，这一过程在很大程度上增加了配送费用。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨随着电力行业的不断发展，电力物资的配送管理成为了一个重要的环节。
在电力行业中，物资的配送和管理直接关系到电力生产和运营的效率和安全。
如何进行有效的电力物资配送管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将围绕电力物资配送管理展开探讨，分析目前存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、电力物资配送管理的现状目前，电力物资的配送管理存在着以下几个主要问题：1. 物资配送效率低：由于电力行业的特殊性，电力物资的种类繁多，规格不一，而且很多物资需要按时按量配送到指定的地点。
传统的人工配送管理方式已经无法满足电力行业的需求，配送效率较低。
2. 物资管理不规范：电力物资的管理需要做到统一规范，包括入库、出库、库存管理等，然而目前存在许多电力企业物资管理流程混乱，规范程度不高，造成物资浪费和滞销现象。
3. 信息化水平低：电力行业信息化水平与其他行业相比较低，很多企业仍然采用传统的手工记录方式进行物资配送管理，导致信息保真性较低，无法实现全面监控和统计分析。
4. 安全隐患多：在物资配送管理中，由于配送车辆多、路线长、运输环境复杂，存在着许多安全隐患，一旦发生事故将会对电力生产和运营造成重大影响。
针对以上存在的问题，可以采取以下一些解决方案进行改进：1. 优化配送流程：引入先进的物流技术和配送管理系统，对电力物资的配送流程进行优化，实现货物的快速分拣、自动化装卸以及智能化配送，提高物资的配送效率。
2. 建立规范的物资管理体系：建立起规范的电力物资管理体系，包括物资的统一标准、入库、出库、库存管理，以及物资的使用和报废等环节，确保物资管理的信息化、规范化和透明化。
3. 加强信息化建设：推动电力企业信息化水平的提升，引入先进的物资配送管理系统，实现物资配送信息的全程跟踪和实时监控，提高信息采集和处理的质量和效率。
4. 加强安全管理：建立健全的物资配送安全管理制度，加强对配送车辆和配送人员的安全培训和管理，确保物资的安全配送，减少安全事故的发生。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索随着电力行业的发展和电力设备的广泛应用，电力物资的配送与管理对电力企业的运营和发展起到了十分重要的作用。
为了实现对电力物资的合理化管理，提高物资的采购、存储、配送、使用和维护的效率，本文将探索电力物资配送的合理化管理方法。
一、建立电力物资采购与储备计划在电力企业进行物资采购与储备时，应根据企业的实际情况制定电力物资采购与储备计划。
通过统计历史数据和实时数据，预测未来电力物资的需求量，制定出合理的采购计划，确保公平、公正、透明的采购流程，实现对物资采购过程的全程监控和管控。
二、建立电力物资管理体系为实现对电力物资的全面掌控与管理，电力企业应建立科学的物资管理体系，分析电力物资的品种、数量等基本信息，对物资进行分类、编码、标识和档案建立，确保物资采购、入库、使用、出库的过程精准记录，有效监控物资的变化情况，同时建立物资管理流程，明确工作责任和工作流程，确保物资管理的高效性、规范性和统一性。
三、优化电力物资配送流程电力物资的配送流程决定了其管理的效率和成本，电力企业应该从多个方面对这个流程进行优化。
1. 优化配送路线。
根据电力物资的目的地和运输距离确定最优配送路线，最大程度节约运输成本，缩短配送时间。
2. 优化配送方式。
选择最适宜的配送方式，如直接配送、中转式配送、特快专送等，确保物资及时到达目的地。
3. 建立配送人员培训制度。
严格要求配送人员做好物资配送的各环节工作，并对其进行培训和考核。
四、提高电力物资的保管与维护电力物资的长期保管和作业使用过程中，要进行定期检查和维护，提高其寿命，降低维修费用，同时还要建立切换、替换和清理机制，防止物资老化和损坏。
总之，电力物资配送的合理化管理是电力企业必须正视和解决的问题。
通过建立电力物资采购与储备计划、建立电力物资管理体系、优化电力物资配送流程、提高电力物资的保管与维护，可有效提高电力物资管理的效率和质量，进一步提升电力企业的综合管理水平，促进电力企业可持续发展。
电网企业物资配送管理研究
随着社会经济的快速发展，电力行业在国家发展中扮演着重要的角色。
电力物资配送作为电力行业中的重要环节，对于保障电力设施的正常运行和维护具有至关重要的作用。
本文旨在研究电力网企业的物资配送管理，分析其存在的问题，并提出相应的优化策略。
为电力企业提供参考，优化电力物资配送管理，提高电力设施的运行效率和可靠性，促进电力行业的健康发展。
1.引言电力系统是现代社会不可或缺的基础设施之一，其正常运行对保障生产生活的需求至关重要。
电力物资的及时供应和适当的储备对保证电力系统的稳定运行起着重要作用。
电力物资配送管理的优化可以提高物资采购、储备和配送的精准度和协同性，保障供应链的畅通，避免了因供应链断裂导致的物资短缺和延误等问题，确保电力系统的正常运行。
减少库存过剩和短缺的情况，从而避免了因库存滞留或过期造成的浪费和损失，减少了电力系统的运营成本。
优化配送有利于提高配送效率和服务质量，降低物流成本，提高供应链透明度，促进电力行业的升级和发展，对电力物资配送管理具有重要意义。
2.当前电力物资配送存在的问题（１）电力物资配送效率仍有提高空间。
在电网企业进行改革后，以往的局面被打破，电力企业的供应结构发生改变。
在这样的物资供应背景下，电网企业对电力工作中物资管理效率低下的现象也随之显露。
主要原因包括交通拥堵、配送路线不合理等。
另外，电力物资本身也具有一定的重量和体积，如果运输方式不当，还会导致物资破损或损失等问题，从而进一步降低物流配送效率[1]。
（2）电力物资配送信息共享程度低。
电力物资配送在信息化方面还存在较大的提升空间，电力物资采购的主体和相关企业在对选取合适供应商、电力物资的采购与配送等各个环节都起到了协调和指导作用，但是由于电网的所有物资信息几乎都被内部企业所占据和垄断，造成外部企业很难及时收集得到这些信息，这大大降低了相关电网物资采购的效率，并且所采购物资的质量也无法保证[2]。
（3）低碳物流建设仍处于摸索阶段。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业中不可或缺的重要环节，它关系着电力设备的供应和物流配送，直接影响着电力生产的正常运行和安全稳定。
目前在电力物资物流配送管理中存在着一些问题，如物流成本过高、配送效率低下、安全风险较大等，这些问题严重影响了电力行业的发展。
本文将分析电力物资物流配送管理存在的问题，并提出优化策略，以期为电力行业的物资物流配送管理提供更好的解决方案。
一、存在的问题1. 物流成本高电力物资物流配送管理中，物流成本占比较高，主要表现在运输、仓储、包装等环节。
长途运输成本较高，特别是一些大型设备或重要物资的运输，会占用较多的费用。
仓储成本也居高不下，包括仓储设施的租金、人工费用、维护费用等。
包装环节也需要一定的投入，特别是一些特殊的电力设备，其包装成本甚至超过了设备本身的价值。
2. 配送效率低下电力物资物流配送管理中，存在着配送效率低下的问题。
一方面，物资配送的路线设计不合理，导致了运输路线过长、车辆空载率低、行驶时间过长等问题，加大了物资配送的时间和成本。
配送时效不能得到有效保障，特别是在紧急情况下，配送时间往往无法满足电力设备的紧急需求，影响了电力生产的正常运行。
3. 安全风险大在电力物资物流配送管理中，安全风险较大是一个不容忽视的问题。
在长途运输过程中存在车辆事故的安全隐患，一旦发生事故将会导致重要物资的损坏，从而影响电力设备的供应。
在仓储环节存在着物资被盗或损坏的风险，一些不法分子可能会趁机进行盗窃活动，给物资的安全保障带来挑战。
二、优化策略1. 采用信息化系统优化配送路线为了解决配送效率低下的问题，可以采用信息化系统对配送路线进行优化。
通过引入地理信息系统（GIS）技术，可以对物资配送路线进行智能规划，减少运输路线的长度和行驶时间，提高车辆的运输效率。
可以通过GPS技术实时监控车辆的位置和行驶情况，提高配送时效，满足紧急情况下对物资的快速配送需求。
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谈电力物资配送管理“广洲工作法”
摘要：随着“三集五大”体系建设全面开展和物资集约化管理的逐步深入，物流管理体系迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。
按照集团公司工作部署，努力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念，认真总结工作经验，结合物流工作流程，由物资供应党员先锋队创新提出了“广洲工作法”，坚持严明、严谨、严细、严格的“四严”要求，做到了提前催货到位，现场送货到位，主动协调到位，全面服务到位的“四到位”目标，确保各项电网建设工程的物资保障工作，建立了快捷高效、保障有力的物资供应体系。
关键词：三集五大物资配送管理广洲工作法
正文：
1、物资配送管理现状
国家电网公司全面开展物资集约化管理以来，经过不断的探索与实践，建立了统一的物资管理体系，集中招标采购规模不断扩大，物资供应全过程管控能力明显增强，物资管理效率、效益明显提升。
国家电网公司以建设和运营电网为核心业务，承担保障安全、经济、清洁、连续电力供应的基本使命，随着三集五大体系建设的开展和物资集约化管理的深入，持续推进体制、机制和管理创新的要求不断提高，全面、系统地总结公司物资集约化的成果，持续加强物资队伍建设，是深化“三集五大”新体系下物资集约化的重要保障。
2、专业管理的主要做法
2.1 主要流程说明
市级物资供应公司将采购计划上报到集团公司物资部，经审批核准后集团公司通知相关供应商签订合同，合同生效后市公司根据实际情况，制定产品质量监督的相关工作，临近合同交货期联系项目单位和供应商进行催货，到交货期时与供应商办理相关手续组织配送验收工作，并做好相关仓储配送管理。
2.2 物资计划管理
物资计划是企业计划期内物资活动的基础，要从全局出发，保证按时、按质、按量、齐全准确的供应生产、建设所需，同时，还要平衡利库，加速物资周转，降低库存，提高经济效益。
物资计划是物资采购的依据，既能有计划的控制采购进货，避免不必要的浪费，又能提前了解原材料市场行情，预测产品市场价格走势和供应状况，尽可能地提供低成本、高质量的物资供应服务。
物资计划是衡量物资合理使用的标准，是考核需求部门合理使用物资的标准和依据。
物资计划是企业物资闭环管控的重要环节，其多样性和负责性解决了物资计划相关工作需求各部门进行协同运作，需要全面覆盖、全过程和全员管理。
2.3物资合同管理
在现代企业经济往来中，商品交换主要通过合同形式约定，合同管理是现代企业法律制度的重要内容，是现代企业经营管理的重要环节，现代企业对合同实施有效管理，将为提高企业管理水平和经济效益产生巨大的推动力。
我公司物资供应公司主要负责小区配套设施物资合同的签订工作，根据《物资合同管理规定》要求，在集团公司下发小区配套设施中标通知15日内，要完成所有合同的签订工作。
为更好应对“三集五大”新形势，有效提高工作效率，我公司结合公司推出的“七项业务大比拼”活动，摸索出一套切实有效的合同签订方法，就是采取集中办公的方法，将中标供应商和相关专业部门集中到一起，同时同地进行合同签订工作，经过阶段性的实施和测试，由原来的15日才能签订完成的合同签订工作，有效缩短为现在的13日。
2.4产品质量监督管理
产品质量监督管理是集不同现代管理科学和工程技术一体的先进科学管理体系，它包含多种方式，其中针对三集五大新形势下产品质量监督工作，做好集团公司集中招标采购产品质量抽检工作，促进供应商提高入网产品质量，保证电网建设质量和安全运行水平，根据国家电网公司《供应商产品质量监督管理实施意见》、《监造监制管理办法（试行）》及相关规定，我们制定了《设备材料抽检管理办法》，并成立质量监督领导小组，设置相关责任人，落实责任制，各专业管理部门、各项目实施单位作为抽检参与方，共同参与抽检工作。
各单位明确一名抽检责任人，负责本单位抽检和联络工作，并加强对抽检中发现问题的汇总、分析、上报，作为公司对供应商履约评价的依据，公司根据问题情况按照有关规定进行处理。
2.5供应商关系管理
供应商关系管理的基本内容包括供应商资质业绩核实、供应商绩效评价及供应商不良行为处理，供应商关系管理的目标是通过建立统一的供应商关系管理体系，依托电子商务平台，构建公司统一的供应商信息库，按照资产全寿命管理理念，对供应商的开发、评价、发展、控制等进行管控，为建设坚强智能电网提供物资保障。
2.6配送验收管理
公司的配送验收管理，以信息化平台建设支撑，深化不同类物资配送机制建设，提高物资配送响应速度和服务水平，保证工程建设和生产运营需要。
接收货物的方式可分为直供现场验收、物资仓库验收、供应商工厂验收三种方式。
结合实际情况，我们严格到货物资验收流程，根据各项工程项目实施单位的情况给相关单位刻制“物资验收专用章”并实行专人管理，凡到货物料通过项目实施单位人员验收后，必须经其单位分管领导签字，并加盖该单位的“物资验收专用章”，方可办理验收手续，并在合同交货期满10日内办理erp入库手续，这种方法极大了保障了到货物资的准确率。
3、总结
结合物流工作流程，提出“广洲工作法”，要求每位员工努力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念，坚持严明、严谨、严细、严格的“四严”要求，做到了提前催货到位，现场送货到位，主动协调到位，全面服务到位的“四到位”目标，确保各项电网建设工程的物资保障工作。
3.1严明合同签订体现的是严肃和公正，电力物资采购过程中，
要严明对待每一份合同的签订，在心中保持一面“镜子”，自检自查，清正严明，不要供应商一分钱，不拿供应商一份东西，从业三十多年来，物资供应公司没有出现过一次违规违纪问题，他始终相信，只有严明对待物资采购工作，才是对供应商和电力事业最好的交代。
3.2严谨产品质量监督是履约工作的重要环节，以严谨的态度严把电力物资产品质量关，是做电网建设物资供应工作的基础，今年我公司推出的“5205”电网建设工程，涉及面广、任务重，我公司明确责任分工，将项目工程责任到个人，确保每个项目工程都有专人负责。
3.3严细履约工作是在供应商和项目单位搭建一座桥梁，为了确保供货的及时到位，我们严细供应商关系管理，要求每位员工耐心细致对每一次的协调和催货，据统计，与供应商及项目单位日平均电话30多个，还包括大量的传真、短信，但是他在每次的催货和协调过程，都能耐心与供应商协调沟通，细致的记录供货时间和供应商反馈的问题。
3.4严格“你们的流程好严格啊！”这是大多数到我公司办理物资到货验收的供应商经常说的一句话。
为了确保到货的及时和准确，物资供应党员先锋队严格按照合同交货时间和项目单位及时沟通，及时办理物资到货验收工作，供应商在办理《货物配送验收单》时，严格按照集团公司规定，通过项目实施单位人员验收后，必须经其单位分管领导签字，并加盖该单位的“物资验收专用章”，方
可办理验收手续，并在合同交货期满10日内办理erp入库手续。
“严”要求下的队伍，才会取得好成绩。
据统计，在“广洲工作法”的保障下，物资供应党员先锋队做到了定标后13天内完成合同制作，并具备审核条件；合同签订时间从15天缩短到13天；合同履约率 100%；到货及时率从96%提高到99.8%以上；合同结算准确率100%，受到了领导和供应商的一致好评。