浅谈如何提高电网物资计划管理水平
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
今天，电力物资计划管理工作变得日益重要，效率的提高十分关键。
下面简要介绍如
何提高电力物资计划管理水平：
一、完善物资计划管理信息系统。
该系统负责管理电力物资计划，可按时间步骤确定
电力物资计划，并实时跟踪管理执行情况，及时发现问题，确保执行情况与计划一致。
二、确定具体周期计划。
每季度确定电力物资计划的目标，会更好的控制及预测电力
物资的变化，并及时跟进改善电力物资计划管理。
三、根据物资管理经验，增加库存量及建立电力物资计划控制库存，及时补充物资缺口，提高物资运用效率，节省成本；
四、建立完善的电力物资计划闭环管理机制，定期组织人员进行班组讨论，分析哪些
物资在未来需求增大，及时调整计划，积极预测物资需求；
五、搭建物资采购信息平台，统一采购方案，加快物资采购速度，有效地提高物资计
划管理效率。
六、提高电力物资计划管理人员素质，丰富运用管理技术，建立完善的管理体系，增
强管理有效性。
通过采取上述措施，可以有效提高电力物资计划管理水平，确保物资的正常生产运行，提高电力企业的正常运行。
只有及时有效的管理物资计划，才能保证电力物资的正常供需
对接，为培育健康经济发展提供有力保证。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径摘要：在当前阶段我国城市化进程中，随着社会经济的发展，电力行业也发挥着更为重要的作用。
而在电力企业管理工作中，最为重要的一项工作就是电力物资计划，该项工作直接关系着电网设备的供电运行安全。
本文结合以往工作经验，将实现电力物资计划管理水平的提升作为主要目标，提出了科学有效的策略。
关键词：电力物资计划；提升管理水平；有效途径电力行业对国家经济的全面发展和人们的日常生产生活具有十分重要的意义和作用。
随着社会生产生活对电力能源的需求在不断地上升中，电力行业想要有效适应社会经济的全面发展状况，增强自身的经济效益和社会效益，就需要不断建立健全自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资采购和物资使用。
电力物资计划的管理水平能直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。
1电力物资计划管理流程介绍物资计划管理在电力企业发展过程中，对每项工作的平衡开展都起着关键性的作用，因此提高电力物资计划管理水平是当下最重要的工作。
一般情况下，电力企业物资计划管理具体流程如下：①物资计划申报。
这也是电力企业组织物资供应的重要依据，电力企业通常在每个月的月初会对各个部门的实际生产情况进行总结，确定物资的数量，根据实际物资需求制作物资申报，并把制定好的物资计划交给物资供应部门。
②物资计划审批。
在把物资计划交给物资供应部门后，供应部门应对上面的材料进行汇总，然后编制成整体的计划报表，再交给上级领导人进行审批。
③物资计划执行。
物资计划报表审批通过后，采购人员应在合理的采购方案下进行物资采购，并且采购时签订采购合同。
④物资计划反馈考核。
采购人员在采购完相应物资后，相关工作人员应对采购的物资质量和情况进行核对，并且对物资的使用情况进行考核，确保物资使用情况合理。
2电力企业在物资计划管理中所存在的不足电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。
需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提高电力企业物资计划管理的水平。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业是国家和社会经济发展的重要支撑，而物资采购管理作为电力企业运营管理的重要环节，在整个电力企业的运行中起着至关重要的作用。
本文将从电力企业物资计划采购管理的重要性、现状及存在的问题以及改进方法等方面进行深入探讨。
1. 提高效率物资计划采购管理是电力企业运营管理的一个重要环节，通过合理的物资计划和采购管理，可以提高电力企业的效率，确保电力设备和物资的进货质量和数量。
2. 降低成本通过严格的物资计划和采购管理，电力企业可以避免因为物资采购不当而导致的浪费和资源损失，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 确保供应物资计划采购管理可以确保电力企业有足够的物资供应以支持电力设备的正常运行和维护，保障电力企业的正常生产运营。
4. 降低风险通过严格的物资计划和采购管理，可以减少因为物资质量不达标或者供应商失信等原因所带来的生产风险，确保电力企业的生产安全。
电力企业物资计划采购管理对于整个电力企业的运营管理至关重要，不仅可以提高效率、降低成本，还可以确保供应和降低风险。
二、电力企业物资计划采购管理的现状及存在的问题目前，电力企业的物资计划采购管理面临着一些问题。
其中包括以下几个方面：1. 缺乏科学的规划一些电力企业在物资计划采购管理中存在着规划不科学、计划不周密的问题，导致物资采购的随意性和盲目性，不能满足电力企业的实际需求。
2. 信息不透明一些电力企业在物资采购中存在着信息不透明的问题，导致采购流程不够公开公平公正，容易出现腐败和作假现象，破坏了采购管理的合理性和可持续性。
3. 采购风险高一些电力企业在采购管理中存在着采购风险高的问题，因为缺乏有效的供应商管理和风险控制机制，导致采购质量和供应链不稳定，影响了电力企业的正常运营。
4. 需求预测不准确一些电力企业在物资计划采购管理中存在着需求预测不准确的问题，导致采购计划不能及时调整和更新，出现了大量的滞销和库存积压，影响了电力企业的资金流动和运营效率。
浅谈如何提高电网物资计划管理水平
浅谈如何提高电网物资计划管理水平摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。
实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。
电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。
我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题1.1 没有相同的采购计划没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。
说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。
这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。
在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。
在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。
同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。
我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径电力物资计划管理的水平是衡量电力企业运营效率的重要指标之一。
随着市场竞争日益激烈，提高电力物资计划管理水平已成为电力企业不可忽视的任务。
本文将讨论提高电力物资计划管理水平的有效途径。
一、加强管理人员培训电力物资计划管理是一项技术含量较高的工作，要想提高管理水平，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应学习相关的管理理论和技术，掌握现代管理工具的使用方法，如ERP、OA等，以提升管理的精准化和高效化。
二、建立科学的计划管理体系建立科学的电力物资计划管理体系是提高管理水平的前提条件。
应根据企业实际情况，制定符合企业特点、适应市场需要的物资计划管理制度，明确各个岗位责任，提高全员意识和责任心。
三、加强信息管理和数据分析信息管理和数据分析是电力物资计划管理的关键环节，正确、及时地收集、整理、分析和利用信息和数据，能够帮助企业作出正确的决策，提前预见和解决问题。
应加强信息管理和数据分析的系统建设和人才培养。
四、优化供应链管理电力物资计划管理的优化离不开供应链的优化。
针对不同的物资来源，确立采购、库存和物流的优化策略，实现物资采购的及时、准确和高效。
五、引入现代化管理工具现代化管理工具的引入是实现电力物资计划管理高效化的有效手段之一。
企业应根据实际情况，选择合适的管理工具，如ERP、EAM等，从而提高管理水平，提高工作效率。
六、重视质量控制质量是企业生存和发展的基石，电力物资计划管理中质量控制显得尤为重要。
应强化对物资采购、验收和库存管理等环节的质量控制，确保物资的质量符合企业要求。
七、加强成本管理成本管理是电力企业的重要任务，也是电力物资计划管理的重要环节。
应加强对采购、库存、物流等环节的成本分析和控制，降低成本，提高企业经济效益。
综上所述，提高电力物资计划管理水平的有效途径包括加强管理人员培训、建立科学的计划管理体系、加强信息管理和数据分析、优化供应链管理、引入现代化管理工具、重视质量控制和加强成本管理等。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径摘要：城市化进程不断加快的当下，社会对电力资源的需求也越来越大，因此进一步加强电力行业建设管理水平具有重要的现实意义。
有效提升电力物资计划的正确性、有效性可以为相关电力企业生产工作的开展打下坚实基础，进一步提高电力企业的经营发展水平，所以相关工作人员应当对电力物资计划保持高度重视。
下文将对如何提高电力物资计划管理水平进行阐述，旨在为相关电力企业的高质高效发展创造有利条件。
关键词：电力物资计划；管理水平；提高方式；具体途径电力行业的高水平发展对于促进社会经济水平的提升有着非常重要的现实意义。
但是在社会发展过程中，电力能源的需求也在不断上升，为了保证电力行业发展态势可以与社会经济发展水平相适应，相关电力企业应当加强内部管理，构建完善的管理体系，使得企业生产质量，生产效率以及生产成本都可以得到有效控制。
电力物资计划的管理水平与企业内部管理水平有着直接关系，为促进相关工作管理水平的进一步提升，下文将对电力物资计划进行深入研究。
1.提高电力物资计划管理水平的实际价值物资费用占电力企业生产成本的绝大部分，在电力企业基础工程建设工作开展过程中起到了决定性作用，所以加强对物资费用的管理具有重要的实际意义。
在电力企业基础工程建设工作开展的过程中，相关施工内容对物料质量的要求相对较高，并且为了进一步提升工程建设成效，保证工程建设进程，相关工作人员应当保证相应物资可以得到合理的分配与使用，因此电力企业相关人员应当进一步提高对电力物资计划的管理水平，使得电力企业的建设经营需求可以得到充分满足[1]。
1.当前电力物资计划管理工作中存在的不足虽然电力物资计划管理工作的高质高效开展具有重要的现实意义，但是实际开展该项工作的过程中可以发现依旧存在一些不可忽视的问题。
首先，相关电力企业的电力物资计划制定理念具有一定的落后性。
管理工作开展的过程中，相关工作人员主要是对物料进行全面管理，从而实现对企业生产成本的控制，但是受到管理理念相对落后的影响，企业实际管理水平较低，严重阻碍电力物资计划实效性的发挥。
浅议电网物资计划管理
浅议电网物资计划管理摘要：本文结合当前电力行业快速发展的情况，对电网物资计划管理进行了浅议。
首先，阐述了物资计划管理的重要性，指出物资计划管理是电力行业正常运行的基础，是提高电网物资管理效率和降低成本的关键。
其次，分析了电网物资计划管理中存在的问题，如缺乏统一标准和规范，物资需求预测不准确，库存管理混乱等。
最后，提出了相应的解决方案，包括建立标准规范、加强需求预测和库存管理等措施，以提升电网物资计划管理效率。
关键词：电网物资计划管理；统一标准；需求预测；库存管理；效率提升正文：电力行业是支撑国家经济正常运行的基础之一，同时也是国家战略性产业的重要组成部分。
电网物资作为电力行业的重要组成，对电网物资计划管理的合理性和规范性要求越来越高。
因此，对电网物资计划管理进行深度研究和探讨，具有积极的现实意义。
首先，电网物资计划管理的重要性不言而喻。
物资计划管理是电力行业正常运行的基础，也是提高电网物资管理效率和降低成本的关键。
电网物资计划管理包含多个环节，涉及到采购、入库、出库、库存管理等各个环节。
若物资计划管理不规范，将可能导致电力生产设备短缺，影响电力生产安全和经济效益。
因此，建立一套完善的电网物资计划管理体系，对于保障电力生产安全和促进电力产业的可持续发展具有重要的作用。
其次，电网物资计划管理中存在的问题也值得我们关注。
一方面，缺乏统一标准和规范，导致各个电网物资管理单位之间的管理混乱，难以实现信息共享和管理协作。
另一方面，物资需求预测不准确，导致物资库存管理混乱，增加物资的闲置存储，浪费电力行业的资源，同时压缩了企业的利润空间。
因此，建立统一的标准规范，加强物资需求预测和库存管理，对于提升电网物资计划管理的效率有着关键性的作用。
最后，我们提出相应的解决方案，以提升电网物资计划管理效率。
一方面，完善电网物资计划管理标准和规范，明确各个环节的职责和要求，规范企业内部管理流程。
另一方面，加强物资需求预测和库存管理，采用智能化管理系统和算法，提高物资需求预测的准确性和库存管理的效率，降低物资库存成本，提高电力行业的经济效益。
浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平
浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平摘要：在电力企业管理的过程当中，物资管理属于一项非常重要的内容，而且还属于企业生产过程当中一个非常重要的关键部分，如果能够充分的做好企业当中的物资管理，那么可以更加合理化的利用各项能源，很好的节约了各项物质的利用，逐渐的就会提高了整体电力施工企业的施工产品质量，还会很大的降低了工程的生产成本，加快了资金的周转速度，很好的提高了整体电力企业的经济效益及社会效益。
很好的满足了整体工程建设的需求，而且也可以很好的服务于企业的经营管理以及生产需求。
关键词：电力企业；项目物资管理；存在的问题；相应的解决措施1、我国电力企业物资管理的主要介绍所谓的物资管理，主要针对的是企业生产过程中所需要采购的各项物资运输设备的存储、供应等等各个环节，对于这些环节必须要进行认真的组织和计划，这个过程当中的各个因素都要进行及时的控制和把握，该项工作属于企业管理当中的一项重要组成部分，对于提高整体企业的可持续发展来说有着非常重要的意义和作用，但是最近几年当中，我国整体电力企业管理的水平随着改革的深度不断地得到了提高，但是物质管理人员始终处于一种滞后和不足的状态，这严重的阻碍到了我国电力企业的可持续发展，以下本文就主要针对工程当中的物资管理工作进行实际的分析并提出工程当中存在的一些问题，针对这些问题还提出了相应的解决措施。
随着改革开放以来，我国国内的经济得到了快速的进步和提高，如果在这种情况下，企业要想在激烈的环境市场当中能够取得一定的优势地位，那么除了必须要有先进的管理水平以及科学理念之外，还必须要有完善的物质管理水平。
物资管理水平在工程当中也起到了不可小觑的作用，施工企业能否可以很好的对于工程当中各项物资的采购、运输、储备等等各个环节进行结构的有效调整，决定了是否可以很好的发挥出各项资源的作用优势。
提高材料的利用率有着非常重要的作用和意义，而且也只有通过对物质管理方式进行不断的改造和净化，那么相应的物质利用才可以得到充分的保证，才能够支撑企业的可持续发展以及生产经营需求，而且还会在最大程度上降低了企业的生产成本，逐渐的就会提高了企业的经济利润。
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力摘要：本文以电网企业为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
管键词：电网企业；物资计划管理；供应保障近年来，电网企业以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、物资计划管理原则1.要遵循实事求是的原则物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。
2.即严谨又灵活的原则一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。
一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。
但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
二、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《电网企业物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径提高电力物资计划管理水平是电力行业发展的关键之一。
随着电力行业的不断发展，电力物资计划管理水平的提高对于保障电力供应的稳定性和安全性具有重要意义。
本文将探讨提高电力物资计划管理水平的有效途径，希望能够为相关从业人员提供一些参考和帮助。
一、健全的电力物资计划管理体系健全的电力物资计划管理体系是提高管理水平的基础。
一个完善的管理体系可以帮助企业建立有效的计划制定、执行、监控和反馈机制，从而提高物资计划管理的效率和效果。
在建立管理体系的过程中，需要充分考虑企业自身的特点和需求，灵活运用各项管理工具和方法，确保管理体系的科学性和可操作性。
还需要不断进行管理体系的优化和改进，以适应电力行业发展的变化和需求。
二、加强物资需求预测和计划编制对于电力行业来说，物资的需求预测和计划编制是提高管理水平的重要环节。
只有对物资需求有充分的预期，才能有效地进行计划编制和供应安排。
企业需要加强对市场和用户需求的研究，建立科学的需求预测模型，及时了解并反映市场动态和用户变化。
在计划编制过程中，需要充分考虑各种因素的影响，合理确定物资的种类、数量和采购时间，确保计划的完整性和准确性。
三、优化物资采购和供应链管理物资采购和供应链管理是影响物资计划管理水平的重要因素。
为了提高管理效率和降低成本，企业需要优化供应链管理，建立稳定的供应网络和合作关系，完善采购渠道和方式，降低采购成本和风险。
企业还需要加强对供应商的管理和评估，建立合作共赢的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
在采购和供应过程中，企业需要密切关注市场价格和质量变化，及时调整采购计划和供应安排，确保物资的质量和价格的合理性。
四、强化物资库存管理和优化库存结构物资库存管理是影响管理水平的重要环节。
为了提高管理效率和降低库存成本，企业需要加强对库存的监控和管理，合理确定存货水平和备货数量，平衡供需关系，避免物资积压和浪费。
在库存管理过程中，企业还需要优化库存结构，合理调整物资的种类和数量，根据市场需求和运营需要及时调整库存结构，避免库存过多或过少，确保库存的及时性和稳定性。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径电力物资计划管理是电力行业的重要工作，对于保障电力供应的稳定性和可靠性具有重要意义。
提高电力物资计划管理水平，可以从以下几个方面进行有效的途径。
建立完善的物资计划管理制度。
制定详细的物资计划管理流程和标准，明确各环节的职责和要求。
建立相关的制度文件，明确物资计划的编制、审核、执行、监督等各项工作内容和要求，确保物资计划管理工作的规范性和科学性。
加强物资需求预测和分析能力。
通过对过去的供需情况和发展趋势的分析，了解电力物资需求的规律和特点，从而为物资计划的编制提供科学依据。
通过市场调研和信息收集，及时掌握供应商的动态和物资价格的波动情况，预测物资需求的变化，为物资计划的制定提供可靠数据。
加强物资库存管理和控制。
通过建立物资库存监控和报表系统，实时掌握物资的库存情况，及时发现库存过多或过少的问题，并采取相应的措施进行调整。
调动库存资源，提高库存周转率，降低库存成本。
优化库存结构，合理安排库存的存放位置和容量，提高库存空间的利用率。
加强供应商管理和合作。
与供应商建立长期的稳定的合作关系，加强供应商的审查和评估，在选择供应商时注重其产品质量和价格的竞争力。
与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应商的生产情况和交货情况，确保物资的供应及时、稳定。
通过与供应商的密切合作，共同推动物资供应链的优化和提升。
加强信息化建设和应用。
借助现代信息技术，建立物资计划管理的信息化系统，实现物资计划的自动化、智能化和集约化。
通过应用先进的信息技术，提高物资计划的准确性和效率，降低人力成本和时间成本。
建立物资需求预测和供应商管理的数据库，实现数据共享和信息交流，提高物资计划管理工作的协同效果。
提高电力物资计划管理水平的有效途径包括建立完善的管理制度、加强需求预测和分析、加强库存管理和控制、加强供应商管理和合作，以及加强信息化建设和应用。
这些途径的实施，将有助于提高电力物资计划管理的效能和效益，确保电力供应的稳定和可靠。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径【摘要】电力物资计划管理对于电力行业的运行和发展起着至关重要的作用。
本文从建立完善的物资采购管理制度、加强物资需求预测和库存控制、优化供应商管理与合作关系、利用信息技术提升管理效率、以及加强团队建设和培训等方面探讨了提高电力物资计划管理水平的有效途径。
通过这些措施，可以有效提高电力物资计划管理的效率和质量，确保电力设施的正常运行和稳定供电。
未来，随着信息技术的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资计划管理仍将面临新的挑战和机遇。
我们需要不断总结经验，不断改进管理方法，以适应电力行业发展的需要，推动电力物资计划管理水平不断提升。
【关键词】电力物资计划管理，提高水平，电力物资采购管理制度，需求预测，库存控制，供应商管理，信息技术，团队建设，培训，员工技能，效率，发展方向。
1. 引言1.1 概述电力物资计划管理的重要性电力物资计划管理是电力行业的重要组成部分，它直接关系到电力设备的运行和维护情况，对于保障电力系统的安全稳定运行具有至关重要的作用。
在电力行业中，各种电力设备和物资的采购、库存管理、需求预测等工作需要经过严谨规范的计划管理，以确保供应链的畅通和运转。
电力行业的发展日新月异，对于电力物资的管理要求也在不断提高，因此提高电力物资计划管理水平显得尤为重要。
电力物资计划管理的重要性体现在多个方面：通过有效的计划管理，可以提高电力设备和物资的采购效率，减少库存积压和浪费，降低采购成本，提高电力企业的运营效率和竞争力；良好的物资计划管理可以有效预测和应对市场需求的变化，保障电力设备的供应和使用，确保电力系统的正常运行；通过科学规范的物资计划管理，还可以降低电力企业的风险，提升风险应对能力，保障用户和社会的用电安全。
电力物资计划管理的重要性不可忽视。
只有不断提高电力物资计划管理水平，电力企业才能适应市场的变化，提升整体竞争力，实现可持续发展。
1.2 介绍提高电力物资计划管理水平的必要性提高电力物资计划管理水平的必要性，是因为电力物资计划管理在电力行业中具有至关重要的作用。
浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制
浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制常春鹏摘㊀要：在我国经济持续发展的过程中，群众对电力物资也提出了更高的要求，促使以往的许多模式都无法达到现今要求，所以就要求我们必须予以优化升级，积极提高电力物资生产计划与控制力度，借助这一系列的提高满足期望㊂基于此，文章主要针对如何有效提高电力物资生产计划与控制展开简单的探讨，希望可以为相关工作的补短板发展提供思路，仅供参考㊂关键词：电力物资；生产计划；控制一㊁电力物资生产计划与控制的现状电力企业针对供电系统的管理工作是对供电线路之中的电路进行管理，以此确保电力系统常规运行更具可靠性与安全性㊂以此作为基础，为群众提供各项服务，主要涉及电力销售与电量收购两项内容，所以电力企业必须有完善的电力物资管理制度为企业业务和日常生产提供保障，然而一些电力企业为了谋求更快的发展，更为注重经济管理工作，不仅未对物资生产计划及其管理工作予以高度重视，甚至部分电力企业完全忽略了这项工作㊂而这同样是我国电力企业现如今物资生产计划及其控制工作不能进一步发展的核心诱因，电力企业内部物资管理能力普遍不高㊂电力系统发展是十分迅速的，加之前沿技术的广泛应用，特别是智能电力系统的构建，导致企业集成性有所提升，且不断朝着更密集㊁专业以及复杂的趋势不断发展，然而这一发展的实现必须将及时㊁有效㊁合理的物资供应当作基础，所以我国电力企业就应该积极提高自身物资管理能力，防止因为物资管理能力较低，对电力企业的持续发展产生制约㊂在不断发展历程中，大部分地区的电力企业通常会借助零库存的机制对物资展开管理㊂架构起相应的物资管理机构，同时对职责予以细分，安排专人对所需物资进行管理㊁采购，并确保物资配置㊁发送更具高效性，借此对电力物资展开有效的管理㊂但是这一模式通常是针对电力企业常规物资所展开的管理，但是企业所需应用的各类大型物资仍然应该统一调配㊂现阶段物资管理会受到许多行政方面的影响，加之流程缺乏规范性，促使物资管理工作会以行政命令的形式所展开，缺乏统一标准㊂二㊁提高电力物资生产计划与控制的有效措施（一）建设良好的物资采购环境由于电力企业与其他企业之间有所不同，其内部环境具有一定的特殊性，在日常生产期间会采购物资，而这也是电力生产需求，也就是因为这一特性，促使其资金数额通常会在几千万甚至是上亿元之间浮动，导致企业在生产计划以后还需要借助各种方式对成本予以控制㊂与此同时，现阶段电力企业内部管理制度的日益完善，促使一些企业逐渐把经营核心转向经济效益最大化上，加之经济效益最直接的取得形式就是减少成本，促使一些电力企业逐渐把怎样控制成本当作企业常规管理的主要内容㊂由此可见，是否获得良好经济效益是评判电力企业发展状况的主要标准，在开展物资采购时需将资金成本看作是基础条件，充分发挥自身企业特点，提出科学合理成本控制方案，推动电力企业不断朝向市场方向前进，为电力事业的健康发展创造有利条件㊂另外，电力企业还要不断提高自身市场竞争实力，构建相对完善物资采购环境，便于在激烈市场竞争中也能占有一席之地，从而实现电力企业物资生产控制最佳效果㊂（二）利用计算机信息技术在现代科学技术不断发展下的计算机信息技术同样为电力企业所展开的物资管理工作创造了新的发展机遇，电子商务现阶段早已逐渐渗透到了许多电力企业之内的物资计划控制工作中，为企业自主管理建设了优质的氛围㊂基于此电力企业必须好好运用计算机信息技术，编制一套完善且顺应市场发展模式的物资管理与采购模式，以此为电力企业的日常生产的顺利开展奠定良好的基础，让物资管理工作的科学性与有效性得以提升㊂（三）加强生产计划目标管理能力生产计划管理目标的核心目的就在于编制且形成一套健全的电电力物资计划控制机制，借助规范计划编制措施，形成健全有效的报送机制㊁科学的信息运转机制㊁良好的执行力等多种方式注重针对信息计划溯源㊁生产计划执行与其结果展开全方位的管理与控制㊂首先，需要提高计划编制控制能力，保证计划规范更具精准性㊂所以，就需要对计划格式㊁牵涉内容予以全面的控制，特别是应该对物资尺寸信息㊁交货时间和各种技术参数等多方面进行严格的审核，以此保证计划编制更具规范性㊁科学性以及有效性㊂针对未达到标准的物资生产规划，必须确立适宜的管理机制，以此保证其无法进入电力企业所建设的ＥＲＰ物资管理系统予以报送以及流转处理㊂其次，提高计划报送管理力度，保证计划流转更具及时性㊂在管理期间必须确保统筹兼顾，不仅应该对电力设备㊁电力工程运行周期以及材料生产周期等多方面进行深入的思考，还应该对每年物资招标予以妥善安排㊂并且，借助优化年度招聘计划以及报送形式，加强物资生产计划管理能力，以此让电力企业物流系统能够一直处在合理运行状态㊂三㊁结语不仅以上工作必须给予高度重视，还应该把物资需求计划和电力项目进行有机的结合，从而加强物资管理部门和需求部门的协调性，也就是提高供需管理力度，确保物资应用率，保证在计划要求范围内，物资生产可以达到生产标准，也就是物资规划必须更具精准性与有效性㊂参考文献：［１］赵鑫桐．浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１６（３６）：２３５．［２］吕梓瑞．浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１４（２５）：２８５．［３］郝英姿．浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制［Ｊ］．科技创新与应用，２０１４（２２）：２６０．作者简介：常春鹏，北京环卫集团昌平有限公司㊂６２。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径提高电力物资计划管理水平是电力企业日常运营和管理工作中至关重要的一环。
随着电力行业的不断发展和变革，物资计划管理的工作也日益复杂和繁重。
如何有效提高电力物资计划管理水平成为了现代电力企业亟需解决的问题之一。
本文将围绕这一问题，提出一些有效的途径，希望能够为电力企业在这一领域提供一些参考和帮助。
要提高电力物资计划管理水平，企业需要建立一套科学、完善的物资管理体系。
这一体系应该包括从物资采购、库存管理到物资分配等各个环节，并且要与企业的其他管理体系相衔接，形成一个完整的运作网络。
只有建立了科学的管理体系，企业才能清晰地了解物资的来源、去向和利用情况，才能更好地制定物资计划和管理策略。
加强对物资需求的调研和分析，是提高物资计划管理水平的关键。
企业需要通过市场调研和客户需求分析，了解市场的实际情况和客户的需求，从而准确地把握物资的需求量和类型。
只有了解了需求，才能有针对性地制定物资管理计划，避免物资过剩或者供不应求的现象，提高物资的利用率和企业的经济效益。
优化物资采购和供应链管理是提高物资计划管理水平的一项有效途径。
企业需要建立健全的供应商管理体系，寻找并建立长期稳定的供应商关系，以确保物资采购的质量和及时性。
企业还需要优化供应链管理，及时了解物资的流动情况和库存状况，从而合理地安排物资的储备和分配，降低库存成本，提高库存周转率。
加强对物资的监管和控制，也是提高物资计划管理水平的一项重要举措。
企业需要建立健全的物资监管体系，严格遵守采购合同和管理制度，确保物资的质量和数量符合要求。
企业还要加强对物资的使用和消耗监控，防止物资的浪费和滥用，提高物资的利用效率。
借助现代信息技术，提高物资计划管理水平也是一种有效途径。
企业可以通过建立物资管理信息系统，实现物资需求的及时跟踪和监控，使物资的采购、储备和分配过程更加透明和规范。
企业还可以利用大数据和人工智能技术，对物资需求和流动情况进行预测和分析，提前做好物资计划和调配，从而提高物资管理的智能化水平。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径提高电力物资计划管理水平是电力行业发展中必不可少的一环，它关乎着电力设施建设和运行的高效性和安全性。
随着电力行业的不断发展和市场竞争的不断加剧，提高电力物资计划管理水平的有效途径显得尤为重要。
本文将从需求规划、供应链管理、信息化技术应用和人才培养等几个方面进行浅谈，探讨提高电力物资计划管理水平的有效途径。
一、需求规划需求规划是电力物资计划管理的第一步，是为了满足电力设施建设和运行的需求而进行的计划。
在需求规划中，应综合考虑电力工程的规模、进度、技术要求、安全要求等因素，明确物资的需求量和品种，为后续的物资采购和库存管理提供基础数据支持。
有效的需求规划需要与电力工程的规划和设计相结合，充分了解电力设施的使用情况和运行特点，合理确定物资的需求计划，从根本上保证物资计划管理的有效性。
二、供应链管理供应链管理是提高电力物资计划管理水平的重要手段之一，它强调整个供应链上的合作和协调，以实现物资的高效采购和供应。
在电力行业，供应链管理的对象涉及供应商、分包商、物流公司等多方，需要协调各方资源，确保物资的及时供应和适时调配。
在供应链管理中，电力企业需要建立合理的供应链网络，优化供应链流程，提高供应链的透明度和灵活性，以应对市场需求的变化和突发事件的影响，从而提高电力物资计划管理的水平和效率。
三、信息化技术应用信息化技术在提高电力物资计划管理水平中起着至关重要的作用。
电力物资计划管理涉及的数据量大、信息复杂，需要借助信息化技术进行有效管理和分析，为决策提供科学依据。
在电力行业，可以利用企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等信息化工具，对物资的需求、采购、库存等环节进行系统化管理，实现信息的精确采集、实时传递和智能分析，提高物资计划管理的科学性和准确性。
物联网技术的应用也可以实现对物资的实时监控和追踪，提高物资利用率和安全性，为电力物资计划管理提供更多的技术支持。
浅谈如何提高电力物资计划管理水平
浅谈如何提高电力物资计划管理水平电力企业全面深化物资集约化，物资计划管理尝试探索新方法，提高了计划上报的准确率、及时率和标准化率，为电网建设和运行提供了有力的物资保障。
标签：物资；管理；电力；计划1 概述物资计划管理是物资集约化管理的第一个环节。
计划准确无误，是接下来的招标、签订合同、履约和结算等工作顺利进行的前提，关系到各项目单位的需求物资能否及时、准确的供应。
物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。
2 国家电网公司物资计划管理模式国家电网公司实行“总部直接组织实施”、“总部统一组织监控、省公司具体实施”两种模式，涵盖公司建设、生产、经营过程中所需的物资和非物资。
3 批次物资需求计划的内容编报物资需求计划，需填写需求单位、项目名称、项目类别、电压等级、物料号、物料描述、数量、单位、概预算单价、合计金额、批次号、交货日期、卸货点等要素，在ERP中报送。
并且在电子商务平台提报技术规范书，将技术规范书ID填写到ERP计划中。
同时上报纸质的《物资需求计划审核表》。
4 物资计划管理的新举措物资计划管理工作，不仅仅是物资管理部门各级之间的业务联系，更涉及到各专业部门。
哪个专业有物资需求，就要和物资计划部门打交道。
这就使物资计划管理的覆盖面非常大。
黑龙江省电力公司与先进省份公司相比，在人力、财力、物力等方面均存在较大差距。
结合自身情况，省物资公司在有限的资源条件下边学习、边摸索、边总结，采取的一些新举措渐渐显出了成效。
4.1 明确责任首先，明确了省公司物资部与专业管理部门的责任分工。
物资需求计划管理最难的是计划与技术规范书的准确性。
物资的规格型号、数量、相关技术要求的准确性必须也只能由专业管理部门负责。
物资部门则需从物资的角度，提供申报与审查规则，指导申报。
在全省工作会议上，总经理亲自提出“物资计划和技术规范书准确性就是专业部门的责任”。
各专业管理部门重视物资需求计划和技术规范书申报工作，积极配合。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平供电企业物资供应管理是物资管理过程中重要的一项工作，它的完成情况将直接关系到电力工程建设、成本管理以及安全生产等方面。
加强电力物资供应管理工作，就是不断完善各项制度管理、降低成本，更好的满足电力工程建设需要，更好的服务于企业生产和经营。
标签：供应；专业管理；改进1 物资供应管理水平提升的理念物资供应计划管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。
物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对电力企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
2 专业管理的主要做法（1）做好物资供应流程的前期管理，缜密电力工程施工设计预算。
杜绝前期工程项目施工计划、施工进度原因影响物资供应工作的完成。
由于前期项目部门物资计划管理较粗放，对物资管理观念陈旧，还不能适应物资集约化管理的要求，在制定工程计划时，计划申报随意，进度计划偏差大、合同执行不严等。
导致工程计划，设计不合理，物资供应期不准确，需求物资数量不准等，产生到货延期或提前；项目建设比原计划滞后，导致现场不具备接收条件。
从源头就开始着手预控、管控，加强与发展部、运检部、基建部、财务部等相关职能部门做好沟通、协调、配合工作，提高计划数据的准确性。
（2）利用开展同业对标管理为契机，建立指标管理标准化机制；做好员工培训工作，深入县公司现场指导。
紧盯目标不断创新培训机制，开展科学培训。
定期组织相关人员到各单位开展现场办公会，对各单位影响物资供应计划完成率的问题进行清理指导，利用“传、帮、带”对相关人员进行手把手教学。
浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平
浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平摘要：物资管理是基层供电公司工作的一个重要组成部分，对于提升基层供电公司经济效益具有积极作用。
如何提升基层供电公司物资管理水平，做好供电企业物资管理的合理性、全面性及科学性，是基层供电公司需要深入研究分析问题。
本文就此课题进行探讨，如何结合实际提升基层供电公司物资计划管理水平，希望对大家有所借鉴意义。
关键词：基层供电公司；物资；计划管理物资计划管理工作是基层供电公司一项重要工作，对于供电公司来说，是提升其效益的一个重要形式。
如何科学合理做好物资管理工作，确保其各项物资计划管理工作科学实施。
基于国家电网公司提出的“三集五大”体系建设，紧紧围绕着物资计划管理目标，全面扎实做好基层供电公司物资管理工作。
一、基层供电公司物质计划管理概念及其基本内涵物资管理是一个综合概念，涉及到基层供电公司工作方方面面，从采购计划编制申报、电力物资采购、物资出入库管理、物资使用报废等阶段，是一个全过程管理工作。
（一）基层供电公司物资计划管理实施过程。
物资计划管理是实现供应的基础，主要包含三个方面内容：一是物资计划管理是物资管理的初始步骤，对于物资管理工作实施起到基础性作用。
二是实施物资计划管理工作，可以促进供电企业经济效益提升，实现物资采购准确化、科学化、经济化。
三是物资管理是一项复杂工作，实施计划管理可以有效理清供电公司物资管理复杂性，促进其物资管理标准化建设。
（二）基层供电公司物资计划管理方向任务。
供电公司物资管理要实现管理效益提升，必须要树立明确的管理目标，根据目标科学拟定各种计划，包括公司基础建设、技术改造提升、日常故障维修等，根据这些计划需求，科学做好供电公司物资计划管理工作计划，明确具有实现实用性工作目标。
二、基层供电公司物资计划管理工作存在不足随着国家电网不断建设发展，尤其是在遭遇各种自然灾害过程中，对于供电物资需求会突然增大，不能及时配备物资完成抢修工作，就会严重影响居民生产生活活动，影响社会稳定发展。
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浅谈如何提高电网物资计划管理水平
发表时间：2017-07-04T16:00:18.977Z 来源：《电力设备》2017年第7期作者：宋孜
[导读] 摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
（唐山供电公司物资供应中心河北唐山）
摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工
物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。
实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。
电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。
我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题
1.1 没有相同的采购计划
没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。
说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。
这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。
在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。
在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。
同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范
供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。
我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
1.3 电力物资的利用率低
物资的运用率不高的就是欣慰闲置的物资没有得到的合理的启用，更进一步的原因就是在物资的储备和使用两者中存严重的脱节现象。
在电力企业中，有和其他企业以一样的毛病，就是哪个部门有资金哪个部门就是老大，这种现象导致在其他部门向物资管理部门示好，甚至阿谀奉承。
同时物资部门为了获得的更多的利益。
然后揣进自己腰包，所以频繁的更换设备，并从供应商吃回扣，同时在价格上做手脚，贪污大量资金。
这样也造成和很多设备工作正常，但是被频繁更换。
2 加强电力物资管理的方法
2.1 加强物资的程序化管理
在物资的管理上应该按照程序化的管理模式。
根据生产年度计划和投资的分析，想要做好整体的物资管理工作，就要对物质的购、配送、消费、储备的全过程进行严肃性和有效性预算控制的。
这样做的要求就是，第一，对于所有参加招标的公司进行工作进行微调，改变数据对招标企业能力的测试。
第二。
在管理计划开始的一段时间中，让企业对于招标项目的工程名称、施工类型、施工规模等要求提出一个验证，查看企业的技术服务标准是否达标。
第三，物资管理的程序化上，要对物资的流通时间，存储条件、工作条件、采购方式等信息有明确得信息记录，同时采用电子信息化的管理手段。
2.2 加强供应商管理
现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。
由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。
这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。
同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短时间安全运至施工现场。
2.3 加强电力企业的库存管理
企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。
首先，对不同的备件要区别对待。
对三大主机战略性备品备件，如断路器、互感器、进口件、生产关键性物资必须重点保证，严格控制；对一般性、次要性物资如普通五金工器具、化验用品、小电器材料等，可根据往年的消耗量制定最低额定库存。
凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。
其次，要有大库存的思想。
对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。
第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。
2.4 电网企业应急物资管理
首先，明确应急物资管理的定位。
电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。
应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急
处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。
以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。
2.5 加强电力企业物资管理人员素质
加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。
参考文献
[1]郭斌.我国电力资源的发展状况及展望[J].甘肃广播电视大学学报，2013（3）.
[2]杨晓蕾，彭贤伟.贵州电力资源及市场状况分析[J].贵州工业大学学报（社会科学版），2007（5）.
[3]刘利华，吴义纯.统筹开发利用电力资源促进经济社会协调发展[J].安徽科技，2005（12）.。